房地产集团授权手册

12、财务管理类权限表
财务管理部
13、付款及报销类权限表
财务管理部
14、审计法务类权限表
法务审计部
（二） 集团职能部门负责主管权限表的管理，包括权限表的编制、修订意见收集、督促执行、维 护和具体修订工作。
（三） 人力资源部负责《授权手册》的管理，包括权限修改的审核、手册的发布和更新、手册评 审组织以及手册的解释。
旭辉集团股份有限公司 授权手册
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旭辉集团股份有限公司
授权手册
文件编号 版本/修订
第2页
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共 80 页
目录
目 录 ................................................................................................................................................................. 2 第一章 手册说明 ........................................................................................................................................... 3 第二章 事业部权限表 ..................................................................................................................................... 3
公司），“集团”代表“旭辉集团总部”，“下属公司”代表“旭辉集团下属各事业部和城市公司”。
“事业部”指在大型城市(目前仅指北京、上海)有多个开发项目并对项目实施弱矩阵管理的集团下属管
理机构，其他下属公司均为“城市公司”。
一、手册的基本内容
旭辉集团组织管理手册共包括四个部分的内容：
（一）手册说明。
（二）事业部权限表：本部分主要阐述集团对事业部各条线业务管理活动权限分配。
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文件编号 版本/修订
第3页
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3、报批报建类权限表..................................................................... 3
4、设计管理类权限表..................................................................... 3
（四） 手册的发布与更新经集团总裁批准。
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第6页
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第二章 事业部权限表
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1、行政事务类权限表..................................................................... 3
2、人事管理类权限表..................................................................... 3
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第4页
CIFI-SQSC A/0
共 80 页
第一章 手册说明
本手册用以说明旭辉集团股份有限公司（以下简称“旭辉集团”）管理活动过程中各层级权限分配
的重要指导性文件。
正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“旭辉集团股份有限公司”（含旭辉集团总部及下属各
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做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。手册确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。 （二）当战略、组织结构、业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责
5、营销管理类权限表..................................................................... 3
6、工程管理类权限表..................................................................... 3
9、客户关系类权限表..................................................................... 3
10、行政事务类权限表.................................................................... 3
（三）城市公司权限表：本部分主要阐述集团对城市公司各条线业务管理活动权限分配，其中分为
首次开发项目权限和二次开发项目权限。
（四）集团职能部门权限表：本部分主要阐述集团职能部门层面行政、人事、财务、法务等管理活
动权限分配。
二、权限表说明
（一）权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描
述了部门或职位在管理活动中的权限。
（二）权限表中图标说明：○表示审核，√表示批准，△ 表示抄报。
（三）若无特别说明，分管领导指该业务经办部门分管领导。
（四）如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力。
三、手册使用
（一）本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是《组织手册》重要支持
7、成本管理类权限表..................................................................... 3
8、采购管理类权限表..................................................................... 3
组织，集团各业务部门负责本专业权限分配具体调整和修订。 （三）手册调整编号：首次发布编号为 A/0，文件每修订一次，修订状态从 0、1…到 6 依次递增，
超过 6 次时其版本由 A、B…到 Z 依次递增。 五、手册的管理 （一） 各类权限主管部门如下表所示
权限类别
主管部门
1、运营管理类权限表
财务管理部/工程管理部
性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
（二）手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行，不得擅自修改权限。
（三）在执行过程中有问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但文件没有修改之前一律按现行
文件执行。
（四）管理过程中需特别授权的，应报请权限部门/职位批准。
四、手册的调整和修订
（一）集团人力资源部应根据公司发展，原则上每年 4 月份组织对公司权责分配的适用性、有效性
13、付款及报销类权限表.................................................................. 3
14、城市公司二次开发项目权限表.......................................................... 3 第四章 集团职能部门权限表 ......................................................................................................................... 3
11、人事管理类权限表.................................................................... 3
12、财务管理类权限表.................................................................... 3
1、运营管理类权限表..................................................................... 3 2、项目发展类权限表..................................................................... 3 3、报批报建类权限表..................................................................... 3 4、设计管理类权限表..................................................................... 3 5、营销管理类权限表..................................................................... 3 6、工程管理类权限表..................................................................... 3 7、成本管理类权限表..................................................................... 3 8、采购管理类权限表..................................................................... 3 9、客户关系类权限表..................................................................... 3 10、行政事务类权限表.................................................................... 3 11、人事管理类权限表.................................................................... 3 12、财务管理类权限表.................................................................... 3 13、付款及报销类权限表.................................................................. 3 第三章 城市公司权限表 ................................................................................................................................. 3 1、运营管理类权限表..................................................................... 3 2、项目发展类权限表..................................................................... 3
3、付款报销类权限表..................................................................... 3
4、审计法务类权限表..................................................................... 3
2、项目发展类权限表
业务拓展部
3、报批报建类权限表
业务拓展部
4、设计管理类权限表
设计管理部
5、营销管理类权限表
营销管理部
6、工程管理类权限表
工程管理部
7、成本管理类权限表
成本管理部
8、采购管理类权限表
成本管理部
9、客户关系类权限表
营销管理部
10、行政事务类权限表
总裁办
11、人事管理类权限表
人力资源部