业绩提升模式
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性吗
3.下切行动链（切出工作的检视点）在做他之前，要做什么
思维训练：？？？
下切行动链：逆向思维 逻辑性
第二大支柱—业务战略
3.4.5根基---产品战略，客户战略，渠道战略
客户战略： 锁定大客户，聚焦核心产品，强大渠道模式 1.新客户（精准化时代，先画把子再开枪） 2.老客户（第二杯） 1.唤醒沉睡的狮子
第一大根基---企业文化
1.文字的力量和文化的魅力， 文—文字文本文案 化---训化，教化
2.晨会的由来的三个阶段 娱乐性 实效性 规范性
毛主席说过“没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能打胜仗的。 把思想变成行为规范
企业文化的好处： 1.和谐的氛围 2.高度的团队 3.规范的行为 4.理想的业绩 5.良好的口碑
22—90天
生发其心 1.疗伤
2.技能技巧，细节把握分块演练 3.军训，爬山，零距离接触 4.转正仪式，动员大会 5.导入活动量，具体工作，做什么如何做
第二步：验证团队的打造
日常培训：1.强制性培训 2.规律性培训 3.习惯性培训
日培训，周培训（缺什么补什么），月培训
第三步：老鹰训练营
1.知识（知道什么，不知道什么） 2.技能（会干什么，不会干什么） 3.价值观（判断什么重要，什么不重要） 4.习惯举止
好的文化能让下里巴人变成阳春白雪， 没有文化能让阳春 白雪变成下里巴人 国靠文化传承，人靠文化提智
文化的组成部分： 1.愿景（解决谁与我走的更远，做企业的未来） 2.使命（谁与我同心同德，做客户） 3.价值观（谁与我走的更近，做员工的） 4.战略目标（谁与我同甘共苦，做行动）
文化落地的形式： 内化于心（理念教材化，理念故事化，理念仪式化） 外化于形（基本行为规范，企业形象，企业歌曲，企业宣传片） 固化于制（文化制度严格执行） 文化落地的工具：
2.向上销售 3.交叉销售 4.后续销售（免费）
3.大客户（一把手战略，流程简单，效率高，战略匹 配，产品满足） 跟狮子打交道，不会吼也会跺跺脚
产品战略： 核心产品 增长业务 种子产品
渠道战略： 直营 联营
所有阻碍你的都是成就你的 一把手的性格决定企业的未来
第六大根基---人才战略
1.打造自己的人才摇篮---育人 2.人才价值最大化----留人
育人：1.小鹰训练营 2.验证团队的打造 3.老鹰训练营
第一步：小鹰训练营
90天等于一生 1-7天 降伏其心：认同，
产业趋势， 薪酬晋升， 个人发 展规划， 导入产品知识， 话术， 考试）
8-21天
安放其心 1.强化一阶段内容
2.导入自我管理系统 3.产品知识培训和演练 4.教练模式 5.下市场接触客户群
主管级---创新工作者，年薪4-8万，创新，改进， 独立解决问题的能力。
职员---知识工作者，年薪2-4万
职工---体力劳动者，年薪1-2万
讨论 ???
一把手每天该干的工作 1.抓业绩 2.育人才 3.带作风 4.搞活动
真正的智慧---简单 真正的伟大---淳朴 真正的力量---平静
业绩提升模式
转训：霍书令
先有提升的思想，才有提升的能力。 这是一次有思想之旅到行动之旅的过程 生活的最高境界就是活在当下 让灵魂跟上脚步
毛爷爷那么重要，他走了，又来了个人，就 改革开放了。
企业就像一棵树，要么生长，要么死亡，企 业要么增长，要么衰退。
人事如何进步的就是会使用工具和不断的创 造工具。
效能型管理销售团队： 1.入门期：必备知识
核心技能 观念态度 2.生存期：知识学习（行业，客户，对手） 技能训练（电话预约，拜访准备，拜访流程） 态度塑造（自信，韧性，自我磨练）
3.成长期：知识学习（人际交往，购买心理，竞争策略） 技能训练（分析客户，私人关系，商业谈判） 态度塑造 （诚实守信，谢逊思维，辩证意识）
3.业绩的背后是团队，团队的背后是领导， 领导的背后是文化，文化的背后是心态，心 态的背后是投资。
员工的需求：1.灵魂的需求 2.自我成长的需求 3.情感需求 4.现实的需求
基层-----利益共同体 中层-----荣誉共同体 高层-----灵魂共同体
快乐产生生产力，生产力就是我愿意
业绩提升模式
对等
人有七个级别
整合级---对内外资源整合
战略级---战略工作者，有3-5年的工作计划，多个 策略性行为，一个战略系统
经营者---一体化工作者，企业2—3年的发展方向， 一体化运 营，策略行为，有3—6个月的工作计划
管理级---系统工作者，年薪8-16万，系统化思考的 能力，跨部门合作能力，多个计划同时运作的能力
137法则 1—一座事业大厦 3----三大支柱（文化战略，业务战略，持续
战略） 7----七大根基（企业文化，战略目标，客户
战略，产品战略，渠道战略，人才战略，执 行战略）
3-5年战略目标
企业业绩的提升是建立在中高层能级对等的基础上的。
员工---点思维 主管---线思维 管理者---面思维 经营者---立体思维 解决办法：提升员工的思维方式，要达到中高层能级
1.文字 2.图片 3.影像 4.声音
讨论？？？小结
第二大根基---战略目标
目标： 1.愿景目标 2.表现目标 3.行动目标
实现目标的方法： 1.想出来 2.写出来 3.说出来 4.干出来
勤劳---思考----善良
Smart目标
1.上堆动机（要堆出内在动力）领导团队的动机， 2.横扩可能性（扩出员工的广泛参与）除他之外还有别的可能
小结：？？？
谢谢大家！
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
会议种类： 一、目标会（核心目标，事件，方法，时间） 二、目标总结会（目标完成否，事件做否，方法对否） 三、能力提升会
方法： 1.FOD（我做你看，进行反馈
你做我看，进行反馈 我俩一起做，进行反馈 你独立操作，进行考核） 2.IID 一对一沟通 3.CID 一对多沟通 4.PRP 表格管理（职业化，专业化）
晋升，成长 1.管理 2.教练 3.岗位价值无限延伸。（星级员工） 小结：？？？
第七大根基---执行战略
个人业绩，会务运作，表格管理
管理就是复杂的问题简单化 简单的问题流程化 流程的问题标准化 标准的问题信息化 信息化的问题习惯化
会务运作的目的：思想统一 行动统一 仪式仪轨，精神皈依
语言就是魔咒，说多了就灵了 确定你的DNA，高管的DNA确定企业的未来。
一把手就是化战略为目标，带员工做有效活 动（一切为了目标）
人生最贵的是别人的需求
1.定位决定战略，战略决定你的口号，口号 决定你的执行力，执行力决定企业的业绩。
2.目标决定战略，战略决定了领导，领导决 定了团队，团队决定了业绩。
4.成熟期：知识学习（客户价值，投入产出，基础管理） 技能训练 （客户管理，协调沟通，时间利wenku.baidu.com） 态度塑造 （ 长远发展，突破创新，全局意识）
留人—人才价值最大化
薪酬 1.管理是让员工充满力量 2. 让一部分人先富起来 3.低底薪，高提成 4.主打产品 5.其他产品是主打产品的基础 6.把完成业绩的梯度拉开 7.全员操心制
3.下切行动链（切出工作的检视点）在做他之前，要做什么
思维训练：？？？
下切行动链：逆向思维 逻辑性
第二大支柱—业务战略
3.4.5根基---产品战略，客户战略，渠道战略
客户战略： 锁定大客户，聚焦核心产品，强大渠道模式 1.新客户（精准化时代，先画把子再开枪） 2.老客户（第二杯） 1.唤醒沉睡的狮子
第一大根基---企业文化
1.文字的力量和文化的魅力， 文—文字文本文案 化---训化，教化
2.晨会的由来的三个阶段 娱乐性 实效性 规范性
毛主席说过“没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能打胜仗的。 把思想变成行为规范
企业文化的好处： 1.和谐的氛围 2.高度的团队 3.规范的行为 4.理想的业绩 5.良好的口碑
22—90天
生发其心 1.疗伤
2.技能技巧，细节把握分块演练 3.军训，爬山，零距离接触 4.转正仪式，动员大会 5.导入活动量，具体工作，做什么如何做
第二步：验证团队的打造
日常培训：1.强制性培训 2.规律性培训 3.习惯性培训
日培训，周培训（缺什么补什么），月培训
第三步：老鹰训练营
1.知识（知道什么，不知道什么） 2.技能（会干什么，不会干什么） 3.价值观（判断什么重要，什么不重要） 4.习惯举止
好的文化能让下里巴人变成阳春白雪， 没有文化能让阳春 白雪变成下里巴人 国靠文化传承，人靠文化提智
文化的组成部分： 1.愿景（解决谁与我走的更远，做企业的未来） 2.使命（谁与我同心同德，做客户） 3.价值观（谁与我走的更近，做员工的） 4.战略目标（谁与我同甘共苦，做行动）
文化落地的形式： 内化于心（理念教材化，理念故事化，理念仪式化） 外化于形（基本行为规范，企业形象，企业歌曲，企业宣传片） 固化于制（文化制度严格执行） 文化落地的工具：
2.向上销售 3.交叉销售 4.后续销售（免费）
3.大客户（一把手战略，流程简单，效率高，战略匹 配，产品满足） 跟狮子打交道，不会吼也会跺跺脚
产品战略： 核心产品 增长业务 种子产品
渠道战略： 直营 联营
所有阻碍你的都是成就你的 一把手的性格决定企业的未来
第六大根基---人才战略
1.打造自己的人才摇篮---育人 2.人才价值最大化----留人
育人：1.小鹰训练营 2.验证团队的打造 3.老鹰训练营
第一步：小鹰训练营
90天等于一生 1-7天 降伏其心：认同，
产业趋势， 薪酬晋升， 个人发 展规划， 导入产品知识， 话术， 考试）
8-21天
安放其心 1.强化一阶段内容
2.导入自我管理系统 3.产品知识培训和演练 4.教练模式 5.下市场接触客户群
主管级---创新工作者，年薪4-8万，创新，改进， 独立解决问题的能力。
职员---知识工作者，年薪2-4万
职工---体力劳动者，年薪1-2万
讨论 ???
一把手每天该干的工作 1.抓业绩 2.育人才 3.带作风 4.搞活动
真正的智慧---简单 真正的伟大---淳朴 真正的力量---平静
业绩提升模式
转训：霍书令
先有提升的思想，才有提升的能力。 这是一次有思想之旅到行动之旅的过程 生活的最高境界就是活在当下 让灵魂跟上脚步
毛爷爷那么重要，他走了，又来了个人，就 改革开放了。
企业就像一棵树，要么生长，要么死亡，企 业要么增长，要么衰退。
人事如何进步的就是会使用工具和不断的创 造工具。
效能型管理销售团队： 1.入门期：必备知识
核心技能 观念态度 2.生存期：知识学习（行业，客户，对手） 技能训练（电话预约，拜访准备，拜访流程） 态度塑造（自信，韧性，自我磨练）
3.成长期：知识学习（人际交往，购买心理，竞争策略） 技能训练（分析客户，私人关系，商业谈判） 态度塑造 （诚实守信，谢逊思维，辩证意识）
3.业绩的背后是团队，团队的背后是领导， 领导的背后是文化，文化的背后是心态，心 态的背后是投资。
员工的需求：1.灵魂的需求 2.自我成长的需求 3.情感需求 4.现实的需求
基层-----利益共同体 中层-----荣誉共同体 高层-----灵魂共同体
快乐产生生产力，生产力就是我愿意
业绩提升模式
对等
人有七个级别
整合级---对内外资源整合
战略级---战略工作者，有3-5年的工作计划，多个 策略性行为，一个战略系统
经营者---一体化工作者，企业2—3年的发展方向， 一体化运 营，策略行为，有3—6个月的工作计划
管理级---系统工作者，年薪8-16万，系统化思考的 能力，跨部门合作能力，多个计划同时运作的能力
137法则 1—一座事业大厦 3----三大支柱（文化战略，业务战略，持续
战略） 7----七大根基（企业文化，战略目标，客户
战略，产品战略，渠道战略，人才战略，执 行战略）
3-5年战略目标
企业业绩的提升是建立在中高层能级对等的基础上的。
员工---点思维 主管---线思维 管理者---面思维 经营者---立体思维 解决办法：提升员工的思维方式，要达到中高层能级
1.文字 2.图片 3.影像 4.声音
讨论？？？小结
第二大根基---战略目标
目标： 1.愿景目标 2.表现目标 3.行动目标
实现目标的方法： 1.想出来 2.写出来 3.说出来 4.干出来
勤劳---思考----善良
Smart目标
1.上堆动机（要堆出内在动力）领导团队的动机， 2.横扩可能性（扩出员工的广泛参与）除他之外还有别的可能
小结：？？？
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会议种类： 一、目标会（核心目标，事件，方法，时间） 二、目标总结会（目标完成否，事件做否，方法对否） 三、能力提升会
方法： 1.FOD（我做你看，进行反馈
你做我看，进行反馈 我俩一起做，进行反馈 你独立操作，进行考核） 2.IID 一对一沟通 3.CID 一对多沟通 4.PRP 表格管理（职业化，专业化）
晋升，成长 1.管理 2.教练 3.岗位价值无限延伸。（星级员工） 小结：？？？
第七大根基---执行战略
个人业绩，会务运作，表格管理
管理就是复杂的问题简单化 简单的问题流程化 流程的问题标准化 标准的问题信息化 信息化的问题习惯化
会务运作的目的：思想统一 行动统一 仪式仪轨，精神皈依
语言就是魔咒，说多了就灵了 确定你的DNA，高管的DNA确定企业的未来。
一把手就是化战略为目标，带员工做有效活 动（一切为了目标）
人生最贵的是别人的需求
1.定位决定战略，战略决定你的口号，口号 决定你的执行力，执行力决定企业的业绩。
2.目标决定战略，战略决定了领导，领导决 定了团队，团队决定了业绩。
4.成熟期：知识学习（客户价值，投入产出，基础管理） 技能训练 （客户管理，协调沟通，时间利wenku.baidu.com） 态度塑造 （ 长远发展，突破创新，全局意识）
留人—人才价值最大化
薪酬 1.管理是让员工充满力量 2. 让一部分人先富起来 3.低底薪，高提成 4.主打产品 5.其他产品是主打产品的基础 6.把完成业绩的梯度拉开 7.全员操心制