总装工厂异常工时分析报告
生产异常汇总报告22w
项目预期收益 预计年收益（1096-500）*20*12=143040元
开始时间 April 17, 2017 Team Leader 赖奎胜
Hale Waihona Puke 预期结束时间 June 30, 2017
项目经理
Signature
团队成员
名字 孔令刚 聂英 王文龙 吴涛 张干明 职位 采购副经理 MC MC PC 仓库副主管 项目中的角色 负责来料控制，协调供应商的改善物料交期。 负责电芯、PCM、包装材料欠料、待料改善 负责其他辅材料欠料、待料的改善。 负责因欠料、待料进行对生产计划的跟进和改善。 负责对生产备料、投料对欠料的反馈。
张文辉
易圆丽
工艺工程师
生产主管
项目立项表
立项表
项目名称 博科车间设备异常项目改善 当前问题/指标 当前因为设备调试，切换，设备异常，设备不稳定等因为设备方面原因，影响车间计划未能当日达成或收成减少， 3月份收集数据约有1302H的工时损失，对车间影响大，需要专项改善。
12
改善目标 现有异常水平1302H工时/月，降低50%以上，目标将异常工时控制在600H/月以内。
负责注塑超声贴标设备改善
负责自动点焊和贴标设备改善 负责喷码机 打印机 老化柜改善 负责星云测试点焊设备 老化柜改善 负责超声和泰斯测试 喷码改善 负责注塑和泰斯测试 打印改善
13
End,tks!!
项目预期收益 每月收益：350Hrs*20RBM=7000RMB
开始时间 April 1, 2017 Team Leader 邹伟 (Wei Zou)
预期结束时间 July 31, 2017
生产质量管理异常报告
生产质量管理异常报告一、引言生产质量管理是企业运营的关键环节，直接关系到产品的质量和企业的声誉。
然而，在实际生产过程中，难免会出现各种质量异常情况。
本报告旨在对近期生产过程中出现的质量管理异常进行详细的分析和总结，以找出问题的根源，并提出相应的改进措施。
二、异常情况概述在最近的具体时间段内，我们的生产线上出现了以下几类质量异常情况：1、产品外观缺陷部分产品表面存在划痕、凹坑和色差等问题，严重影响了产品的外观质量。
经过调查，发现这主要是由于生产过程中操作不当，以及模具老化和维护不及时所致。
2、尺寸偏差一些产品的关键尺寸超出了设计公差范围，导致产品无法正常装配和使用。
经分析，尺寸偏差的原因主要是加工设备精度下降、工装夹具磨损以及操作人员未严格按照工艺要求进行操作。
3、性能不达标部分产品的性能指标未能达到相关标准和客户的要求，如强度、硬度、耐腐蚀性等。
深入研究发现，原材料质量不稳定、生产工艺参数控制不当以及检验环节存在漏洞是导致性能不达标问题的主要因素。
三、异常情况影响这些质量异常情况给企业带来了诸多不利影响，主要包括以下几个方面：1、客户满意度下降由于产品质量问题，客户对我们的信任度降低，部分客户甚至提出了退货和索赔的要求，这对企业的声誉和市场份额造成了严重的损害。
2、生产成本增加不合格产品的返工和报废导致了生产成本的大幅增加，同时也浪费了大量的人力、物力和时间资源。
3、生产进度延误质量异常问题的处理需要花费额外的时间和精力，导致生产进度受到延误，无法按时交付订单，影响了企业的交货信誉。
四、原因分析为了找出质量异常问题的根本原因，我们对生产过程中的各个环节进行了深入的调查和分析，具体情况如下：1、人员方面操作人员质量意识淡薄，对产品质量的重要性认识不足，在生产过程中未严格遵守操作规程和质量标准。
培训不到位，操作人员对新设备、新工艺的掌握程度不够，操作技能不熟练，导致生产过程中容易出现失误。
2、设备方面生产设备老化，精度下降，维护保养不及时，设备故障频繁发生，影响了产品的加工质量。
生产异常状况报告模板范文
生产异常状况报告模板范文日期：[填写报告日期]报告人：[填写报告人姓名]异常状况概述在本次报告中，将对生产过程中发生的异常状况进行概述。
异常状况包括但不限于设备故障、人员失误、供应链问题等。
通过详细叙述异常状况及其影响，以便于分析原因并采取相应措施，以确保生产流程的正常进行。
异常状况详述1. 设备故障在[填写具体日期和时间]，设备[填写设备名称] 发生故障，导致生产线停工约[填写具体时间]。
根据初步分析，该设备故障由[填写具体故障原因] 引发，导致的生产损失约[填写具体损失金额]。
目前，维修人员已经在[填写具体时间] 到场处理，并正在修复设备。
预计设备将在[填写具体时间] 内恢复正常工作。
2. 人员失误在[填写具体日期和时间]，由于工人[填写工人姓名] 的疏忽，操作错误导致一批产品[填写产品名称] 的生产出现质量问题。
经过初步检查，约[填写具体数量] 个产品受到影响。
为了避免进一步扩大质量问题，已经暂停该工人的相关工作，并启动召回措施，以及对其他生产线进行检查。
根据初步估计，此次人员失误可能带来的损失约为[填写具体损失金额]。
3. 供应链问题近期，我们的主要原料供应商[填写供应商名称] 停工，导致我司在[填写具体日期] 的生产计划受到严重影响。
由于原料无法及时供应，我们被迫暂停了一批产品的生产，并调整了生产计划。
预计该供应商的停工将持续到[填写具体时间]，我们正与其他供应商洽谈临时替代方案，以缓解对生产的影响。
预计此次供应链问题可能带来的损失约为[填写具体损失金额]。
影响分析根据以上异常状况的详述，我们可以得出以下影响分析：1. 设备故障导致的生产停工，将带来直接的生产损失，并可能影响交货期的延迟。
2. 人员失误导致的质量问题，除了直接带来的损失外，还可能对品牌声誉和客户信任造成不利影响。
3. 供应链问题导致的生产计划调整，可能引发后续生产计划的变动，甚至可能导致与客户之间的合同履行问题。
解决方案及预防措施针对以上影响分析，我们提出以下解决方案及预防措施：1. 设备故障方面，我们将加强设备的定期维护保养，并增加备用设备以应对可能的故障。
生产质量管理异常报告
生产质量管理异常报告一、背景在现代制造业中，生产质量管理是确保产品符合质量标准、满足客户需求以及提高企业竞争力的关键环节。
然而，在实际生产过程中，不可避免地会出现各种质量异常情况。
为了及时发现、分析和解决这些问题，特编写本生产质量管理异常报告。
二、异常情况概述在最近的生产批次中，我们发现了以下主要的质量异常问题：1、产品外观缺陷部分产品表面存在划痕和凹痕，影响了产品的美观度和整体质量。
喷漆不均匀，导致颜色差异明显，不符合质量标准。
2、尺寸偏差一些产品的关键尺寸超出了设计公差范围，可能会影响其在装配过程中的配合性能。
3、性能不达标对抽样产品进行性能测试时，发现部分产品的某项性能指标未能达到规定要求。
三、异常原因分析1、人员因素操作人员技能不足，在生产过程中未严格按照操作规程进行操作。
质量检验人员工作疏忽，未能及时发现产品的缺陷。
2、设备问题生产设备老化，精度下降，导致产品尺寸偏差。
设备维护保养不到位，影响了设备的正常运行和产品质量。
3、原材料质量部分原材料供应商提供的材料质量不稳定，存在杂质和缺陷。
4、工艺方法生产工艺不够完善，存在一些不合理的环节，影响了产品质量。
5、环境因素生产车间的温度、湿度等环境条件未能得到有效控制，对产品质量产生了一定的影响。
四、异常影响评估1、经济损失不合格产品的返工和报废造成了直接的材料和人工成本损失。
因质量问题导致的客户退货和投诉，可能会影响企业的声誉和市场份额，进而带来潜在的经济损失。
2、交货期延误处理质量异常问题需要额外的时间和资源，导致部分订单的交货期延误，可能会引发客户的不满和合同纠纷。
3、客户满意度下降质量问题可能会降低客户对我们产品和服务的满意度，影响长期合作关系。
五、改进措施及建议1、人员培训组织操作人员和质量检验人员参加技能培训，提高其业务水平和质量意识。
建立完善的绩效考核制度，激励员工严格遵守操作规程和质量标准。
2、设备维护与更新加强设备的日常维护保养，定期进行设备精度检测和校准。
万台故障工时半年度总结
万台故障工时半年度总结
今年上半年，公司的设备产生了不少故障，加班加点地进行了修复，下面我们来总结一下这半年来我们的故障工时情况。
总体来说，我们的设备出现的故障种类较为丰富，从硬件设备出
现故障、系统崩溃等问题都有。
其中，硬件设备的故障比较突出，例
如电脑硬件出现问题、打印机无法正常打印等。
这类故障需要我们具
备一定的技术水平，才能自行进行维修和解决。
而系统问题出现的较少，但是一旦出现，需要花费大量的时间去进行排查和处理。
从故障解决的时间看，我们的团队在故障解决的效率上还有一定
的提升空间。
尤其是对于那些较为复杂的故障，我们的解决时间就会
比较长，需要多轮反复的尝试和排查才能解决。
因此，新进人员需要
提前接受针对各种故障的培训和实践，来提升自己的解决问题的技能。
在解决故障时，我们的团队的协作和沟通能力有了很大的提升。
在半年里，我们都克服了语言沟通、交流协作等问题，在解决故障的
时候也变得更加高效和顺畅。
为了更好地提升协同效率，我们需要研
究如何更好地使用团队合作工具，例如口耳相传、工作流和群组聊天
等等。
总之，我们在故障维修上面还有很多方面需要提高的地方，但是
我们的努力和交流沟通能力已经得到提高，为未来的故障维修工作增
加了更加充分有序高效地保障。
工时异常原因分析与改善表
常原因分析与改善表
据明细以及具体原因，并提出相应的改进措施。可以帮助生产管理者集中性的分析生产效率偏低的产品批
编制日期： 标准 标准工时 所需天 实际交货日期 日产能 （H） 数 挡产 实际使用 生产效率 超用工时 时间 工时 超期 天数 差异率
制表：
产效率偏低的产品批原因分析改进措施备注工时异常原因分析与
说明：本表格主要用于记录和分析生产效率欠佳的产品批次出现工时异常的相关数据明细以及具体原因， 次，并及时采取改进方案。（此表不含自动计算公式）
编制部门： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生产部经理审批： 部门主管审核： 制表： 负责车间 生产 责任人 订单号 /生产线 单号 接单日期 编制人： 预留 时间 计划交货期 编制日期： 产品 规格 计量 投入 订单总量 名称 型号 单位 人数
生产质量管理异常报告
生产质量管理异常报告一、背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。
为了确保产品质量稳定，提高客户满意度，我们必须对生产过程中的质量管理异常情况进行及时、准确的报告和处理。
本次报告旨在对近期生产过程中出现的质量管理异常情况进行详细的分析和总结，并提出相应的改进措施。
二、异常情况概述1、原材料质量问题在最近一批原材料采购中，发现部分原材料的规格不符合要求，导致生产过程中出现产品尺寸偏差较大的情况。
经过检验，发现不合格原材料的比例达到了 5%，严重影响了生产进度和产品质量。
2、生产工艺执行不到位在生产过程中，部分操作人员未严格按照生产工艺要求进行操作，例如温度控制不当、加工时间不足等，导致产品的性能指标未能达到标准要求。
3、设备故障生产设备在运行过程中出现了多次故障，如模具磨损、传动部件损坏等，影响了生产的连续性和产品质量的稳定性。
4、检验环节疏漏在产品检验过程中，存在检验标准不明确、检验人员责任心不强等问题，导致一些不合格产品流入市场，给企业形象造成了不良影响。
三、异常情况原因分析1、原材料供应商管理不善对原材料供应商的评估和筛选不够严格，缺乏有效的监督和管理机制，导致供应商提供的原材料质量不稳定。
2、员工培训不足部分员工对生产工艺和质量要求的理解不够深入，操作技能不熟练，导致在生产过程中不能严格执行工艺要求。
3、设备维护保养不及时设备维护保养计划执行不到位，缺乏定期的检查和维修，导致设备故障频发。
4、检验管理体系不完善检验标准和流程不够清晰明确，检验人员的培训和考核机制不健全，导致检验环节存在漏洞。
四、异常情况影响评估1、经济损失由于原材料质量问题和产品不合格，导致了原材料的浪费和产品的返工、报废，给企业造成了直接的经济损失。
2、客户满意度下降不合格产品流入市场，影响了客户的使用体验，导致客户投诉增加，客户满意度下降，可能会影响企业的市场份额和长期发展。
3、企业声誉受损产品质量问题的曝光，对企业的声誉造成了负面影响，降低了企业在市场上的信誉度和竞争力。
生产异常调查报告模板
生产异常调查报告模板一、背景介绍近期，我司生产车间出现了一起异常情况，经初步调查发现，部分产品出现了质量问题。
为了确保产品质量和生产流程的稳定，我们组织了一次针对该异常情况的调查。
本报告旨在分析异常情况的原因，提出解决方案，以确保今后的生产过程中不再发生类似问题。
二、调查过程1. 确认异常情况：首先与相关质量检验员沟通，了解问题出现的具体时间、地点以及影响范围。
2. 收集相关数据：与生产部门合作，获取受影响产品的相关生产数据，包括原材料、加工工艺、设备运行状态等。
3. 调查现场：现场调查时，着重观察生产车间的卫生情况、操作员的操作流程以及设备的工作情况。
4. 进一步调查：针对异常情况展开深入调查，与操作员、设备维修人员等进行交流，了解他们对异常情况和操作流程的看法和理解。
三、问题分析1. 原材料问题：在调查过程中发现，部分受影响产品所使用的原材料存在质量问题。
原材料的质量不稳定，可能是导致产品异常的主要原因之一。
2. 操作员问题：通过与操作员沟通以及观察其操作流程，发现有部分操作员操作不规范或忽略细节。
不合规范的操作可能会导致产品质量下降。
3. 设备问题：在调查现场发现，部分设备运行状态存在异常，可能导致产品加工过程中发生问题。
四、解决方案1. 原材料：与供应商进行沟通，要求其提供稳定质量的原材料。
如果供应商无法提供符合需求的原材料，应当考虑寻找新的供应商。
2. 操作员：加强对操作员的培训，提高其操作规范性和质量意识。
制定操作规程，并强制执行。
定期组织培训和考核，确保操作员持续的良好操作习惯。
3. 设备维护：对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
推行设备保养制度，及时修复设备故障，避免因设备问题影响产品质量。
五、改进措施1. 建立质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括原材料入库检查、生产过程监控、成品检验等环节。
通过严格的质量管理来确保产品质量的稳定性。
2. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期合作关系，共同维护产品质量。
制造业车间管理异常分析(精)
制造业车间管理异常分析一、生产异常报告单1、定义本标准所指的生产异常。
是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。
生产异常一般指下列异常：⑴、计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。
⑵、物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。
⑶、设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。
⑷、品质异常因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常。
⑸、产品异常因产品设计或其他技术问题而导致的异常，或称机种异常。
⑹、水电异常因水、气、电等导致的异常。
2、生产异常报告单内容发生生产异常，即有异常工时产生，时间在十分钟以上时，应填具《异常报告单》。
其内容一般应包含以下项目：⑴、生产批号填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。
⑵、生产产品填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。
⑶、异常发生单位填具发生异常的制造单位名称。
⑷、发生日期填具发生异常的日期。
⑸、起讫时间填具发生异常的起始时间、结束时间。
⑹、异常描述填具发生异常的详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。
⑺、停工人数、影响度、异常工时分别填具受异常影响而停工的人员数量，因异常而导致时间损失的影响度，并据此计算异常工时。
⑻、临时对策由异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。
⑼、填表单位由异常发生的部门经办人员及主管签核。
⑽、责任单位对策（根本对策）3、使用流程⑴、异常发生时，发生部门的第一级主管应立即通知技术部门或相关责任单位，前来研究对策，加以处理，并报告直属上级。
⑵、制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行，以降低异常的影响。
⑶、异常排除后，由制造部门填具《异常报告单》一式四联，并转责任单位。
⑷、责任单位填具异常处理的根本对策，以防止异常重复发生，并将《异常报告单》的第四联自存，其余三联退生产部门。
⑸、制造部门接责任单位的异常报告单后，将第三联自存，并将第一联转财务部门，第二联转生产部门。
总装工厂异常工时分析报告
总装工厂异常工时分析报告从总装工厂6月正式自制生产以来，每个月都或多或少会出现一些影响生产节奏正常继续进行的异常情况，导致生产线停线等待、过程挑选增加、不良品增多、被迫转产等，最终结果往往是当天排产无法按照计划工单完成、关闭，整体生产效率下降，员工士气受挫。
造成异常的原因主要表现为内外两方面：（1）工厂内部因素，表现为：设备异常、物料确认不到位、人员布置不合理、计划性不强、物料退补不及时等。
（2）工厂外部因素，表现为：来料不良、缺料、来料检验不及时、备料不及时、退料品质确认不及时、成品检验不及时、设计不良、封样错误、生产时技术资料不全等。
为清晰了解总装工厂自制以来，异常情形对效率、品质、成本的影响因素，以为后期有针对性地改善提供方向，及实践具体的改善项目作决策参考，现提交此分析报告。
异常工时情况综述表一异常工时比例29%4%7%8%13%图一分析总装工厂各月份的异常工时比例都比较高，而且从8月份开始异常工时呈现逐月增长的趋势。
随着生产产量的提升，异常工时将会是影响生产的主要因素。
换句话说，减少异常工时也是提升效率的一种有效手段。
一、异常不良原因分析表二7月异常原因来料不良缺料其它——异常工时比例20% 77% 4% ——8月异常原因来料不良缺料机器故障——异常工时比例37% 45% 18% ——分析：各月份中，因为缺料停产的比例每个月都是最高的，且比例都超过了30%以上，其次为来料不良，这些异常都属于工厂外部原因造成。
缺前段工序的物料（如支架的电源线、绝缘纸、铝条等，吸顶灯的底盘、海绵条、箭头标贴等）会导致整条生产线停产，损失工时量较大。
线体异常工时分布表三吸顶灯2079 324.9 195 408.5 522.2 支架348 112.5 814 351.5 1334 吹塑536.5 5 4 30 52.5图二图三分析：从图二和图三可以看出，吸顶灯和支架的异常工时和比例都较高，平均异常工时比例占班组总工时的8%至9%左右，吹塑的异常工时相对比较平稳，但也在呈逐月上升的趋势。
异常工时报告
填写
批准
会签
事业部
管理部
总裁办
备注
1、发生异常第一时间应通报责任部门，以及责任判定部门确认。 2、异常判定由工程部（必要时也可增加品质部）承担。 3、异常判定后，异常责任部门必须配合确认并签字。
发 文
客户名称
异常工时报告
表单编号：HTIT-IM-GL-FM-0027 版本：A0
报告编号：
.
型号
品名规格
工单号
订单数量
异常时间
口停工待料 口设备故障 口计划临时变更 口成品批退返工 异常类别
口物料不良挑选 口不良返修 口停电 口停气 口其它
口品质异常 .
异常原因描述（因为什么停线？造成停线时间段？多少人xH＝?H）
原因描述：
拉长：
生产主管：
生产经理：
事业部副总：
异常 归类
口换线 口停线待料
口停线放假
口其它
口限度生产（口挑选 口返工 口直接限度生产）
工程部确认
责任 外部：口客户 口项目 口PMC 口采购 口供应商 口销售 口品保
判定 内部：口品质部 口工程部 口PMC 口仓库 口其它
.
责任部门确认：
原
生产每日损失工时分析
返工
调测试机 测试工程 ≤30分钟/次
工艺签名确认生产记录时间。
1、测试工程签名确认生产记录时间。 2、超过时间长度要求的，测试工程在记录中进行分析 说明。 1、制造支持签名确认生产记录时间。 2、超过时间长度要求的，制造支持在记录中进行分析 说明。 1、工艺签名确认生产记录时间。 2、超过时间长度要求的，工艺在记录中进行分析说明。 超出时间的，由PPC计划员在记录中进行分析说明 1、生产工长签名确认生产记录时间。 2、生产组长在记录中进行对策分析说明。 工艺签名确认生产记录时间。
400 300 200 100 0 待料 7月 6月 5月 合计 4 20 0 24 停工 0 29.5 29 返工 25 251 33.5 闲置 4 4 11 19 无岗 位 15 160 6 181 来料 重检 15 0 来料 返工 3 39 26.5 68.5 调测 试机 3 35.5 78.5 117 调波 峰 0 34 32 66 板受 潮 0 10.5 24.5 35 调程 序 2 10 44 56
生产问题等待确认 停工
STB工艺
＞?小时、 ＞?人， PPC进行人员调整安排 ＞?小时、 ＞?人， PPC进行人员调整安排 ≤30分钟/次
物料未到/排产不足 待料
STB PPC计划员
上工序生产未结束 待料 无岗位 线体维修 调AI机 调波峰 闲置 返工
生产组长 STB工艺 制造支持 制造支持 制造支持
STB产品损失工时—调AI机
调AI机记录↓↓：
STB产品损失工时—无岗位
增加工序是DHD研发与项目要求增加的工序， 更新后的作业指导书中也增加了相应的内容。 --关清
损失工时管控方式： 1、工艺工程签名确认生产记录的信息，并在记 录中对情况进行。
企业执行特殊工时制度情况专项检查总结
企业执行特殊工时制度情况专项检查总结针对企业执行特殊工时制度情况进行专项检查，从工时制度的合法性、实施情况、运行效果等方面进行分析总结。
以下是对该检查的总结报告，共计____字。
一、背景介绍特殊工时制度是指在法定工时之外，通过合法途径对劳动者的工作时间进行安排，以适应企业生产经营需要的一种制度。
该制度的合理实施对于提高劳动生产率，保障劳动者权益，促进企业健康发展具有重要意义。
本次检查旨在全面了解企业执行特殊工时制度的情况，发现问题，提出改进意见，为企业提供更好的发展方向。
二、检查内容1. 特殊工时制度合法性检查：检查企业特殊工时制度是否符合国家法律法规的要求，是否经过相关部门的批准和备案。
2. 特殊工时制度实施情况检查：检查企业执行特殊工时制度的具体情况，包括工时安排、加班管理、调休制度等方面。
3. 特殊工时制度运行效果检查：分析企业特殊工时制度对企业经营状况、劳动生产率、员工福利等方面的影响。
三、检查结果1. 特殊工时制度合法性检查结果：通过查阅企业相关文件和法律法规，发现企业特殊工时制度符合国家相关法律法规的要求，并且经过了人力资源和社会保障部门的批准和备案，具备合法性。
2. 特殊工时制度实施情况检查结果：（1）工时安排：企业在实施特殊工时制度时，能够根据生产经营需求合理安排员工的工作时间，并且提前告知员工工作安排，避免出现临时加班等情况。
（2）加班管理：企业在加班管理方面注重员工的休息权益，通过资料记录和统计，发现企业的加班时间在正常范围内，没有超过法定加班时间的限制。
（3）调休制度：企业建立了完善的调休制度，员工可以根据个人的实际情况向企业提出调休申请，并且得到了合理的处理，保障了员工的休息权益。
3. 特殊工时制度运行效果检查结果：（1）企业经营状况：通过实地考察和数据分析，发现企业特殊工时制度的实施对企业的生产经营状况起到了积极的促进作用，提高了生产效率和经济效益。
（2）劳动生产率：特殊工时制度的实施使得企业能够更灵活地安排人力资源，提高了劳动生产率，增加了企业的竞争力。
生产质量管理异常报告
生产质量管理异常报告一、背景在生产过程中，质量管理是确保产品质量和企业声誉的关键环节。
然而，近期我们在生产过程中发现了一系列的质量异常情况，这些异常不仅影响了产品的质量和交付，也给企业带来了一定的经济损失和声誉风险。
为了及时解决这些问题，提高生产质量管理水平，特编写此报告。
二、异常情况描述1、原材料质量问题在最近一批原材料采购中，发现部分原材料的规格和质量与合同要求不符。
例如，＿____供应商提供的钢材强度未达到标准，导致在加工过程中出现断裂现象，影响了产品的整体性能。
2、生产工艺执行不严格在生产过程中，部分操作人员未严格按照既定的生产工艺进行操作。
如在焊接工序中，焊接电流和焊接时间未按照工艺要求进行调整，导致焊缝质量不稳定，存在气孔和夹渣等缺陷。
3、设备故障生产设备在运行过程中出现了多次故障，影响了生产的正常进行。
例如，＿____生产线的数控机床出现了精度偏差，导致加工出来的零件尺寸不符合要求，需要进行返工处理。
4、检验环节疏漏在产品检验过程中，存在检验标准不明确、检验方法不科学以及检验人员责任心不强等问题。
例如，对于一些外观缺陷的判定标准不够清晰，导致部分不合格产品流入了下一道工序。
三、异常原因分析1、供应商管理不善对原材料供应商的评估和监管不到位，未能及时发现供应商在原材料质量控制方面存在的问题，也没有采取有效的措施督促供应商改进。
2、员工培训不足操作人员对生产工艺和质量要求的理解不够深入，企业在员工培训方面投入不足，导致员工在实际操作中不能严格按照工艺要求进行生产。
3、设备维护保养不到位没有建立完善的设备维护保养制度，设备的日常巡检和定期维护工作没有落实到位，导致设备故障频发。
4、检验制度不完善检验标准和检验流程不够完善，检验人员的业务能力和责任心有待提高，缺乏有效的质量监督和考核机制。
四、异常影响评估1、产品质量下降由于上述质量异常情况的存在，导致部分产品出现了质量问题，如性能不稳定、外观缺陷等，降低了产品的整体质量水平。
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总装工厂异常工时分析报告
从总装工厂6月正式自制生产以来，每个月都或多或少会出现一些影响生产节奏正常继续进行的异常情况，导致生产线停线等待、过程挑选增加、不良品增多、被迫转产等，最终结果往往是当天排产无法按照计划工单完成、关闭，整体生产效率下降，员工士气受挫。
造成异常的原因主要表现为内外两方面：
（1）工厂内部因素，表现为：设备异常、物料确认不到位、人员布置不合理、计划性不强、物料退补不及时等。
（2）工厂外部因素，表现为：来料不良、缺料、来料检验不及时、备料不及时、退料品质确认不及时、成品检验不及时、设计不良、封样错误、生产时技术资料不全等。
为清晰了解总装工厂自制以来，异常情形对效率、品质、成本的影响因素，以为后期有针对性地改善提供方向，及实践具体的改善项目作决策参考，现提交此分析报告。
异常工时情况综述
表一
图一
分析
总装工厂各月份的异常工时比例都比较高，而且从8月份开始异常工时呈现逐月增长的趋势。
随着生产产量的提升，异常工时将会是影响生产的主要因素。
换句话说，减少异常工时也是提升效率的一种有效手段。
一、异常不良原因分析
表二
分析：
各月份中，因为缺料停产的比例每个月都是最高的，且比例都超过了30%以上，其次为来料不良，这些异常都属于工厂外部原因造成。
缺前段工序的物料（如支架的电源线、绝缘纸、铝条等，吸顶灯的底盘、海绵条、箭头标贴等）会导致整条生产线停产，损失工时量较大。
线体异常工时分布
表三
图二
图三
分析：
从图二和图三可以看出，吸顶灯和支架的异常工时和比例都较高，平均异常工时比例占班组总工时的8%至9%左右，吹塑的异常工时相对比较平稳，但也在呈逐月上升的趋势。
由图二和图三可以看出，支架的异常工时与支架的产量呈正比，而吸顶灯和吹塑的异常工时受产量的影响较小。
二、11月份异常工时重点分析
(一)原因分析
1、内部原因
主要表现为设备不良、工艺操作不良所致。
支架线共浪费工时158H，占异常比例43.7%，吸顶灯线共浪费工时150.5H，占异常比例
41.7%，吹塑线共浪费工时52.5H，占异常比例14.6%。
三条线体因设
备维修共浪费工时361H，按10元/H计算，损失金额共计3610元。
此损失仅为直接人工，未包括由此造成停工停线所产生的间接损失，如市场销售、水电气等。
表四
11月份由外部原因产生的异常工时有缺料、来料挑选、在线加工、设计不良（彩盒加纸卡、灯芯脱落、PCB板钻孔）、自来水厂停水等因素。
特别是本月生产三线支架时，因灯芯不亮的产品就已达到3000支左右。
11月份支架共生产94350支，三线支架86650支二线支架42700支，物料损耗金额为13309元（未包括人工费、水、电、气等），10月的料废为2945元，主要是因三线支架灯芯脱落导致返工所造成的料废。
每条线体的异常工时项目如下表：
表五
总装工厂11月份的一线员工的总出勤时间为14151.5H，异常工时为
1909.5H，异常时间所占比例为13%，有效时间为12242H，有效时间所占比例为87%。
来料不良比例为19%，缺料比例为31%，设计不良为30%，设备异常为20%。
1、直接产能影响与损失
11月份支架线共浪费1334H，支架产品的线时平均产能为380支，线体人数为27人，损失产能为1334÷27×380=18775支。
图四
11月份吸顶灯线共浪费523H，吸顶灯产品的线时平均产能为330台，线体人数为25人，损失产能为523÷25×330=6904台。
总装工厂11月份共损失产能18775+6904=25679台。
2、间接产能影响与损失
生产异常造成工作时间延长，现场管理难度加大，员工工作激情下滑，5S管理易失控，工厂的水、电、气等费用也相应的上升。
对相关部门的工作量增加，无形的对市场销售也有一定的影响。
案例分析
案例一：
10年7月22日，吸顶灯组在生产22W百合时，发现固定灯管的灯管卡扣易断，造成全线停产8个小时，停线人数26人，损失总工时为208小时，按10元/小时计算，累计损失金额达2080元。
分析：
这是由于来料异常所引起的停产，这样停线时间往往比较长，而且先前做的产品还需要返工。
来料控制好了，才能确保线上的顺畅生产，否则只能是做得越多，损失也就越多。
案例二：
10年11月27日，支架生产21W支架，花费18个小时挑选铝条和灯管。
现在支架每天都要对铝条和灯管进行过程挑选，换算成一个月26天，一天工作8小时计算则损失工时为：
2人×8H×26天=416H
人均小时产能按13台/小时计算则一个月损失产能为：
416H×13台/H=5408台
分析：
其主要原因是因为来料不良比例过高，造成生产过程的挑选。
而这种情况是从投入生产以来就一直是如此，无任何改善的迹象。
其中异常工时中最稳定的比例就是生产过程中的挑选，但挑选后如还有不合格生产后就需要进行返修，造成返修率增高，尾数清理困难，工单关闭不及时等诸多不便，既影响产品品质又影响生产效率。
案例三：
10年9月2日，支架线在生产14W支架时缺少外箱，造成包装段工序停线9.5小时，停线人数12人，损失总工时为114小时，直
接经济损失为1140元。
分析：
由于缺料停产在各月所占的比例和份额均是最高，每个月比例超过了异常工时比例的30%以上，像支架缺线材、铝条、灯管、包
材等，吸顶灯缺底盘、包材、灯管等。
只有解决好缺料问题，才能
从根本上降低异常工时。
案例四：
10年11月7日，支架线在生产三线支架时，由于灯芯设计不良，而造成产品不亮需要返修的数量为580支，需要4人进行维修，花
费9.5个小时。
损失时间为36小时，直接损失金额为360小时，还
不包括维修报废和物料损耗费用。
分析：
支架产品研发不良在印尼三线支架生产中表现得最为突出，许多设计的缺陷（尤其是灯芯）给生产造成了很大影响。
综上述分析及案例，异常工时将会是后续影响生产效率的重要因素，而要解决异常工时，最先要解决由于缺物料所导致的停产，
其次为来料的质量控制和研发产品的成熟程度。
改善建议
1.建议项目部制定相应的工作时间标准，从原材料到成品入库过程中均需要时间标准化，工厂根据所制订的各环节的标准时间超出标准10分钟以上的工厂予以记录《异常工时表单》，一直困扰总装工厂支架线异常的主要物料部件是，铝条、光源、包材等物料来料不良，经过公司内部商谈工厂在线挑选克服作业，缺料现象严重，项目要严格考核此类现象。
2.吸顶灯来料不良（如底盘、灯管、铝条等）供应商制定品质改善目标，每个月的物料不良都须有相应程度的降低，并将物料不良的多少比例纳入供应商考核范围，定期或不定期对实施进度进行检查，使供应商自身重视
对物料品质的控制，从而达到两者双赢的目的。
3.新产品投产前的性能试产的数量不能太少，造成问题点能完全都暴露出来，给后续批量生产造成困扰和不便，试产数量太多会影响车间生产进度，建议试产数量为150—300个左右为佳。
4.采购加强生产物料下单和供应商送货的及时性，供应商产品质量和来料检验有待将强，保证上线物料均为合格品，使生产过程更顺畅。