大学班委绩效考核方案设计

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班委考核策划书

班委考核策划书篇一：班委考核策划书管理科学与工程学院XX级班委考核策划书主办：管工学院团委学生会承办：管工学院团委组织部管理科学与工程学院班委考核策划书一、考核目的和意义为了加强管工学院XX级班委成员的自身建设，树立良好的工作作风，全面提高班委成员的综合素质，做到以考核促工作，以考核强管理，以考核全面提升服务质量；帮助班委成员正确认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，更好地发挥班委成员作用。

提高班委工作的有效性，具体体现为工作的积极办事的效率性，态度的认真性。

对班委成员做到“两励”：鼓励保持进步，激励努力上进。

同时做到有惩有罚。

增加同学之间交流，促进班级团结，树立良好形象，为建立优秀先进班级做好准备。

二、主办单位：管工学院团委学生会三、考核时间：暂定四、考核地点：暂定五、考核对象：XX级全体班委六、考核原则：公平、公正、公开、透明度等原则七、考核流程： (一)前期准备阶段1.各班在晚自习时间由代理班助组织各班对班委进行班级同学测评、班委互评。

各班代理班助务必让同学了解民主评议内容、严肃民主评议纪律。

班级同学测评填写附件一，班委互评填写附件二。

2.班委对应的各部门针对10班班委的部门工作情况及所在班级内部的工作情况了解并打分。

（二）集中考评答辩阶段1.各班委由工作人员带入场地按（班长、团支书、纪检委员、组织委员、宣传委员、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员、心理委员）的顺序就坐准备答辩。

2.各班班长团支书围绕班委合作配合、班级出现的问题及解决方法进行阐述。

3.各班班委按顺序向辅导员及班助介绍近一年的学习、工作、生活情况。

辅导员及班助根据班委阐述情况进行提问，并对其阐述及回答情况进行打分。

（三）现场任免阶段工作人员现场算出总分，根据得分划分出优秀（90-100分）、良好（80-89分）、中等（75-79分）、合格（70-74分）、不合格（70分以下）。

1.中等及中等以上的现场发放聘书。

2.合格者将写工作改进计划书，工作有改观后，经辅导员同意后重新发放聘书。

班委绩效考核制度

班委绩效考核制度一、考核内容1.工作态度：对班级事务积极主动，工作热情高度。

2.工作成效：完成任务的质量、效率和结果。

3.团队合作：与他人的沟通和合作能力。

4.创新能力：对于改进工作方式和创新活动的能力。

5.社会责任感：对班级和社会公益事务的参与度。

二、考核方式1.自评：班委成员可以根据考核内容自行评估自己的能力和工作表现。

2.目标制定：每位班委成员在每学期初制定个人目标，并将目标告知团队。

3.日常工作记录：班委成员需每周提交一份个人工作日志，详细记录工作内容和成果。

4.互评：班委成员相互进行评估，注重提供具体的建议和反馈，帮助成员改进。

5.学生评议：定期开展学生评议活动，了解学生对班委工作的满意度。

三、考核结果和奖惩1.考核结果：根据综合评估，将班委成员分为优秀、良好和一般等级。

考核结果需经过班级团队成员讨论后确定。

2.奖励机制：对于在考核中表现优秀的班委成员，可给予嘉奖、奖金或其他形式的奖励，激励其继续努力。

3.激励机制：每学期根据考核结果，制定个人能力提升计划，帮助班委成员提高自身素质和能力。

4.惩罚机制：对于表现不佳、工作态度不端正、不履行工作职责的班委成员，可进行警告、解聘等处理。

四、制度宣传和培训1.制度宣传：向班级全体学生详细介绍绩效考核制度，让大家了解其意义和目的。

2.制度培训：为班委成员进行绩效考核制度培训，使其了解考核的具体流程和标准。

3.活动举办：在每学期末，组织一次班委成员座谈交流会，分享工作心得和经验，加强团队凝聚力和合作。

绩效考核制度的实施需要班级负责人的关心和支持，同时要注重公平公正、公正公开的原则，确保评判的客观性和权威性。

通过制定和执行绩效考核制度，可以更好地发挥班委团队的作用，推动班级的发展和进步。

班委评分方案

班委评分方案
第1篇
班委评分方案
一、背景与目的
为提高班级管理效率，促进班委成员工作积极性，确保班级活动顺利进行，特制定本班委评分方案。此方案旨在对班委成员的工作绩效进行客观、公正的评价，通过激励机制，提高班委团队的整体素质和工作水平。
二、评分原则
1.公平公正：确保评分过程透明、公平，对所有班委成员一视同仁。
2.客观实际：评价标准明确，以班委成员的实际工作表现为依据。
3.动态调整：根据班级实际情况和班委工作需求，适时调整评分标准。
三、评分对象
本方案适用于班级全体班委成员，包括班长、副班长、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员等。
四、评分指标
评分指标分为四大类：工作态度、工作能力、工作成果和团队协作。
1.工作态度（满分30分）
2.对评分较低的班委，由班主任进行谈话，帮助其找出问题，提高工作能力。
3.评分结果作为班委换届选举的重要参考，对工作表现不佳的班委进行调整。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案的修订和解释权归班级班主任所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并报班主任批准后实施。
（全文完）
-责任心：按时按质完成工作任务，对班级事务认真负责（满分10分）。
-积极性：主动参与班级活动，积极为班级发展提供建议和帮助（满分10分）。
-值班考勤：严格遵守值班制度，不迟到、不早退、不缺勤（满分10分）。
2.工作能力（满分30分）
-组织协调能力：组织策划班级活动，协调各方资源，确保活动顺利进行（满分10分）。
3.班主任收集评分结果，计算平均分，并根据评分结果进行排序。
4.班主任结合评分结果和平时观察，对班委成员进行综合评价，给予表彰和奖励。

班委奖励方案

班委奖励方案一、背景介绍班委是指由学生中选出的负责管理班级事务的一群同学，他们在学生中具有较高的权威性和责任感，承担着组织班级活动、维护班级秩序等重要职责。

为了激励班委们更好地履行职责，提高班级的凝聚力和团队合作精神，我们制定了班委奖励方案。

二、奖励目的该奖励方案的目的是鼓励班委们主动承担责任，积极推动班级发展，培养班级文化，营造良好的学习氛围和班级氛围。

通过奖励，激发班委们的潜力和创造力，激励他们为班级做出更大的贡献。

三、奖励内容1.成绩优秀奖励：对于在学业上取得优秀成绩的班委，学校将进行公开表彰，并颁发奖状和奖金作为鼓励。

2.先进个人奖励：对于在班委工作中表现突出、积极主动的个人，学校将给予先进个人奖励。

优秀个人可以获得奖状和奖品作为奖励，同时还可以优先选择实习机会或者参加重要活动。

3.优秀班委奖励：每学期评选出优秀班委，学校将给予一定额度的奖金作为奖励，同时还会在学校网站上公开表彰，并根据需要提供相关材料给予推荐信。

4.创新项目奖励：对于班级中提出并实施的创新项目，学校将根据项目的规模和影响力给予一定的经费支持作为奖励。

同时还可以在学校的宣传平台上进行推广，提升班级影响力。

5.集体奖励：对于整个班委团队在一学期内取得优异成绩的，学校将给予集体奖励，例如组织一次班级旅行或举办一次集体晚会。

这不仅可以增强班级凝聚力，也是对整个班级工作的肯定和鼓励。

四、奖励评定标准1.成绩优秀奖励评定标准：根据学生在期末考试中的成绩来评定，优秀成绩的定义按照学校设定的具体标准来确定。

2.先进个人奖励评定标准：按照班委的工作态度、工作效率、组织能力、协作能力等方面进行评定。

通过同学的评选和导员的评测，选定表现出色的个人进行奖励。

3.优秀班委奖励评定标准：依据班委的工作表现、学习成绩、组织能力、群众基础等方面进行评定。

由班级导员、辅导员和学生评委组成的评选小组进行评定。

4.创新项目奖励评定标准：根据创新项目的独特性、实施效果、社会影响力等方面进行评定。

班委会考评实施细则

班委会考评实施细则一、考评目的班委会考评的目的是为了评估班级委员的工作表现，激励班级委员提高工作效率和责任心，推动班级事务的顺利进行，促进班级建设和发展。

二、考评内容1. 工作态度和责任心：评估班委会成员对工作的积极性、主动性和责任心。

2. 工作效率和执行力：评估班委会成员在履行职责和完成任务时的效率和执行力。

3. 沟通协调能力：评估班委会成员在处理班级事务时的沟通协调能力和团队合作精神。

4. 创新能力和贡献度：评估班委会成员在班级事务中的创新能力和对班级发展的贡献度。

5. 学风带头作用：评估班委会成员在培养良好学风和提高学习氛围方面的带头作用。

三、考评方法1. 考评指标制定：根据班级实际情况和考评目的，制定考评指标和权重，确保考评公平、客观。

2. 考评表填写：班级成员可以根据考评指标填写考评表，对班委会成员的工作进行评估。

3. 个别面谈：班主任可以与班委会成员进行个别面谈，了解他们的工作情况和难点，并提供指导和匡助。

4. 班级投票：班级成员可以通过匿名投票的方式对班委会成员进行评选，评选结果作为考评的参考依据。

5. 自我评估：班委会成员可以进行自我评估，反思自己在工作中的不足和提出改进意见。

四、考评周期和频率1. 考评周期：班委会考评普通按学期为周期进行，每学期进行一次考评。

2. 考评频率：每学期结束时进行一次考评，对上学期班委会成员的工作进行评估。

五、考评结果和奖惩措施1. 考评结果：根据考评指标和考评方法，对班委会成员进行评分，得出考评结果。

2. 奖励措施：对于工作表现优秀的班委会成员，可以赋予表扬、奖励或者荣誉称号，以激励他们继续发挥作用。

3. 激励措施：对于工作表现普通的班委会成员，可以提供培训机会和指导，匡助他们提高工作能力。

4. 惩罚措施：对于工作表现不佳或者失职的班委会成员，可以进行警告、责令辞职或者解除职务等惩罚措施。

六、考评结果的公示和反馈1. 考评结果公示：将考评结果公示在班级公告栏或者班级群中，让班级成员了解班委会成员的工作表现和考评结果。

班委考核方案

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（四）学习情况（10分）（四）学习情况（10分） 1.作业完成情况（5分） 1.作业完成情况（5 2.考试成绩（5分） 2.考试成绩（5 十、考核办法及程序 1、由同学给其评分，按照优秀（90--100）、良好、由同学给其评分，按照优秀（90--100）、良好（80--90）、中等（70--80）、及格（60--70）、 80--90）、中等（70--80）、及格（60--70）、不及格（60分以下）五个等级给班委打分，最终每不及格（60分以下）五个等级给班委打分，最终每个班委所得平均分占考核成绩的70%。个班委所得平均分占考核成绩的70%。 2、由辅导员、班委代表、学生代表组成考核小组对其进行考核，在听取学生意见和结合自评的基础上给出初步考核等级。（占30%）上给出初步考核等级。（占30%） 3、各班委的考核成绩进行公示确认后，为最终考核成绩。
考核内容
• （一）思想作风（20分） 20分） • 1、思想政治素质好，能积极参
加学校组织的各项政治理论的学习，不断提高自身的思想政治觉悟和理论修养。遵纪守法，严守校规校纪，做学生的表率。（共5 （共5分） • 2、尊师爱友、团结协作（5分）、尊师爱友、团结协作（5 • 3、以身作则、有原则性、为人正直、有全局观念。（共5分）正直、有全局观念。（共5 • 4、热心班级工作、集体荣誉感强、责任心强、积极投身各项社会实践活动。（共5分）社会实践活动。（共5
• （三）工作业绩（45分） 45分） • 1、能准时、保质完成各项工作任务，圆满完
成计15分，较好计12分、一般计10分，完成计成计15分，较好计12分、一般计10分，完成计 8分。（15分）分。（15分） • 2、认真履行岗位职责活动开展有创意、效果好、影响大。（15分）好、影响大。（15分） • 3、除常规工作外，开拓性地开展有利于促进学生学习和生活的活动。（如举行一个班级性的书法或棋类比赛等）（15分）的书法或棋类比赛等）（15分）

广西大学学生委员会绩效考核方案

广西大学学生委员会绩效考核方案根据学校规定与校学生会管理与绩效考核工作的要求，特制定广西大学学生委员会期末考核工作实施方案。

一、指导思想校学生委员会所有委员（干事）应当充分认识期末考核的重要意义，以积极负责的态度参加期末考评，在考核中坚持实事求是、客观公正、民主公开和注重实绩的原则，坚持定性与定量相结合、自评与互评相结合的办法，全面考核工作人员的德、能、勤、绩，重点考核工作实绩，以定量指标为主，考评各部门、各委员（干事）履行职责的情况，通过考核考评，充分调动委员（干事）的积极性，激活创新精神，提升校学生会全体工作人员的工作水平。

二、组织领导顾问：唐兴、唐平秋、冼季夏、袁涛。

常委组成考核小组：卢聪、张小卫、林忠华、林丽丽、周军、周黎、高永吉。

办公室主任周军负责组织与协调，各部门具体实施。

三、期末考核（一）期末考核对象及有关事项期末考核对象为校学生会委员、干事长、干事，其中干事为部分考核。

所有考核结果汇总上报学工部（处）、校团委，反馈到委员（干事）所在学院学工组，作为调整换届时该委员（干事）的参考依据。

（二）考核内容、基本要求1、部门副部长以下（包括副部长）综合绩效分数由以下二部分组成：综合考评分数（占70%）、民主测评（占30%的权重）。

2、各部长综合绩效分数由以下三部分组成：综合考评分数（占60%）、民主测评分数（占30%的权重）、本部门遵章守纪综合考评（占10%的权重）。

3、常委综合绩效分数由以下三部分组成：综合考评分数（占60%）、民主测评分数（占30%的权重）、主管部门遵章守纪综合考评（占10%的权重）。

各项考核具体说明如下：（1）综合考评分数由考评小组将委员（干事）本学期的有关记录对照相关标准进行考评，分勤、能、绩、纪四个方面，主要是考核委员（干事）日常出勤、创新工作、多做贡献、遵章守纪等情况。

优秀（90分以上）：该档分数属于工作能力强，工作表现优秀，能出色完成本职工作的委员（干事）。

称职（76-89分）：该档分数属于工作表现良好，能按时、按质、按量完成各项工作任务的委员（干事）。

班委绩效考核方案

班委绩效考核方案一、背景介绍在学校中，班委是学生自治组织的重要组成部分，承担着班级管理和组织活动的重要职责。

为了促进班委成员的工作效率和团队凝聚力，建立一个科学公正的绩效考核机制就显得尤为重要。

二、目标和原则1. 目标：通过绩效考核激发班委成员的工作积极性和创造力，提高工作效率，促进班级和谐发展。

2. 原则：公正、公平、公开、透明。

三、考核内容和方式1. 考核内容（1）班级管理工作：负责班级的学习、生活和其他事务管理工作的执行情况。

（2）团队协作能力：包括团队沟通、协调和合作的能力。

（3）执行力：指完成任务的质量、时效和效果。

（4）创新能力：发展班级文化和传统，提出创新活动的能力。

（5）自我学习和成长：指在任职期间是否注重自身发展和提高，以及反思改进的能力。

2. 考核方式（1）定期考核：每学期末对班委成员进行绩效考核。

（2）考核评定：由班委成员互相评定，并由班主任参与评定。

（3）考核指标：根据考核内容，制定相应的考核指标和权重。

四、考核流程1. 考核前准备（1）制定考核指标和权重：班级领导与班委成员共同制定考核指标和权重，确保公正和合理。

（2）制定评定标准：明确每个指标的详细评定标准，并将其向班委成员进行宣贯。

2. 考核过程（1）自我评估：班委成员针对每个考核指标进行自我评估，对自己的工作进行梳理和反思。

（2）互评环节：班委成员以匿名方式进行互相评定，根据每个指标和评定标准进行评分。

（3）班主任评定：班主任根据班委成员的考核表现、互评结果和个人表现，进行最终评定。

3. 考核结果（1）考核结果通报：将考核结果以班级通知的形式通报班级全体成员。

（2）奖惩发放：对表现优秀的班委成员进行奖励，如表扬信、奖状等；对表现不佳的成员进行批评教育。

五、改进措施为了促进班委绩效考核机制的健康发展，我们需要不断改进和优化考核方式和流程。

1. 定期评估：每学年结束后，组织班委成员对考核制度进行评估和建议，以完善考核机制。

大学绩效奖金制度方案模板

大学绩效奖金制度方案模板一、引言为了充分调动大学教职工的积极性和创造性，提高教育教学质量和科学研究水平，根据国家有关法律法规和政策，结合我校实际情况，制定本绩效奖金制度方案。

二、绩效奖金制度的目的和原则1. 目的：通过设立绩效奖金，激励教职工努力工作，提高教育教学质量和科学研究水平，促进学校各项事业的发展。

2. 原则：公平、公正、公开；多劳多得，优劳优得；突出重点，全面评价。

三、绩效奖金的发放对象和标准1. 发放对象：全体教职工。

2. 绩效奖金标准：根据教职工的工作绩效、工作量、职称等因素，设定不同的绩效奖金系数。

四、绩效奖金的计算方法1. 绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×绩效考核结果。

2. 绩效奖金系数：根据教职工的职称、职务、工作年限等因素确定。

3. 绩效考核结果：根据教职工的工作表现、教育教学质量、科研成果等方面进行考核，分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金比例。

五、绩效奖金的发放时间绩效奖金每年发放一次，一般在年度考核结束后一个月内发放。

六、绩效奖金的使用范围绩效奖金主要用于提高教职工的收入水平，激励教职工更好地履行教育教学和科研职责。

七、绩效奖金的管理与监督1. 学校设立绩效奖金管理委员会，负责绩效奖金的制定、解释、修订和监督执行。

2. 学校审计部门对绩效奖金的发放进行审计，确保绩效奖金的公平、公正、公开。

3. 教职工对绩效奖金的发放有异议的，可以向学校绩效奖金管理委员会提出申诉，绩效奖金管理委员会应及时予以答复。

八、附则1. 本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。

2. 本方案的解释权归学校绩效奖金管理委员会。

3. 本方案的修订权归学校绩效奖金管理委员会。

九、结束语通过实施绩效奖金制度，我们期待全体教职工能够更加积极地投身于教育教学和科研工作，不断提高个人综合素质和学校整体水平，为我国高等教育事业的发展做出更大的贡献。

关于班委的考核实施方案

关于班委的考核方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2关于各班班委的考核方案各班班委是班级工作的主要负责者，其工作积极性将直接影响该班级各方面的发展。

我们学生会的目标是团结同学，与班干部共同合作，更好地为同学服务，因此有必要实行对其考核进行相应的奖惩。

第一章总则第1条法政学院各班班委成员，必须遵守本条例。

第2条此制度只为各班班委的工作进行评价。

第3条考核应公平客观、民主公开，结合德才并重与分职分类的原则开展。

第4条要求各年级各班班委具有正确的思想，高度的责任心和积极的工作态度，从而端正自己的服务意识，保持正确的工作方向。

第二章考核标准本方案主要分为三个部分，总分为三个部分的总和，满分100分。

其中，辅导员老师的评价打分占20%，班级同学打分占30%，学生会年终考核占50%。

期间，由学院学生会组织进行不定期的民意调查（每学期三次）。

两次民意调查在80分以下的给予通报批评，并责令其向辅导员上交总结提出整改措施。

若出现三次80分以下，则直接免职。

评分后，将对各班班委进行 A、B、C、D四等评定。

A等干部会在学期末进行考核认定，并颁发证书。

第三章具体评分细则一、辅导员老师评价打分该部分满分为一百分，期末评分乘以20%纳入总分中。

辅导员老师通过平日各班表现情况、学生出勤人数及请假率和辅导员分配的工作开展执行情况为标准对班委进行评价打分。

（打分具体内容可以日常实际情况进行变动。

）每层次打分分差为10分。

二、班级同学打分班级同学打分满分为一百分，期末评分乘以30%纳入总分中。

该部分由所在班级同学考评，以上考核为每学期末各班开班会，由本班同学填写《无记名考评表》，然后由团总支学生会代表和本班五名普通同学组成小组，对有效考评表进行统计处理。

处理结果再由团总支学生会考评组审核后最终确定。

其评定内容主要包括两大方面，分别是班级工作和班委本职工作的开展情况。

大学绩效考核方案

大学绩效考核方案1. 引言绩效考核是一个组织对员工或成员进行绩效评估的重要方法。

在大学中，绩效考核是衡量教职员工工作表现的关键指标，对于提升教学质量、促进学术研究以及改进学校管理具有重要意义。

因此，建立科学合理的大学绩效考核方案不仅能够激励教职员工进一步努力，还可以推动学校的整体发展。

2. 目标大学绩效考核方案的目标是通过对教职员工的工作表现评估，建立起公正、客观的绩效评价体系，进而激励教职员工积极工作、提高工作效率，促进学校的发展。

3. 考核指标大学绩效考核方案的考核指标应该包括教学工作、科研工作、学术交流、管理工作等方面的内容。

具体考核指标如下：3.1 教学工作•学生评价：包括学生对教师授课内容、教学方式以及教学效果的评价。

•教学成果：包括教师的教学创新成果、教材编写成果等。

3.2 科研工作•科研成果：包括发表的学术文章、申请的专利、获得的科研资助等。

•科研项目：包括承担的科研项目、参与的科研团队等。

3.3 学术交流•学术会议：包括参加国内外学术会议的次数和发表的学术报告数。

•学术交流：包括与国内外学者的学术交流和合作项目等。

3.4 管理工作•管理成果：包括对于学校管理方面的改进和贡献。

•学生管理：包括对学生的辅导、指导和管理。

4. 考核流程大学绩效考核方案的考核流程应该清晰、透明。

具体考核流程如下：4.1 考核标准制定学校应组织专家和相关人员，制定相应的考核标准，明确每个指标的权重和评分标准。

4.2 绩效目标制定每个教职员工在每个学年开始时，与所在部门或学院制定绩效目标，并进行书面记录。

4.3 绩效评估在考核周期结束时，学校的考核委员会对教职员工的绩效进行评估，按照事先制定的考核标准和流程进行评分。

4.4 绩效结果通知学校应及时向教职员工反馈绩效结果，并将绩效结果作为对教职员工的激励和管理依据。

5. 绩效激励为了激励教职员工积极参与绩效考核并提高绩效水平，学校应该给予相应的奖励和激励措施。

班委绩效考核方案完整版模板【精选5篇】

班委绩效考核方案完整版模板【精选5篇】班委绩效考核方案完整版模板（精选篇1）根据__X市考核工作委员会和__X市教育局有关文件精神，结合学校实际，制定本方案。

一、指导思想以《事业单位工作人员考核暂行规定》为准则，以能力建设为核心，以绩效考核为重点，充分运用考核手段对广大教职员工的德才表现、综合能力和工作实绩进行全面准确的评价，为调整职务和级别、晋升工资和职称、落实奖惩、培训、交流、辞退等管理工作提供依据，为进一步加强教师队伍建设营造良好的工作氛围。

二、组织机构(一)学校考核领导小组组长：__副组长：__成员：__职责：加强组织领导，把握政策方向，制定工作方案，审定考核结果。

(二)学校考核小组__X一中考核小组：组长：__副组长：__成员：__艺术学校考核小组：由艺术学校自行成立职责：制定考核实施细则，把握考核程序和政策，组织开展考核工作，负责考核结果的综合审核。

说明：艺术学校独立进行考核，参照本方案制定具体的实施细则。

(三)考核监督小组组长：__副组长：__成员：__(四)部门综合考核小组1、高一考核小组组长：__副组长：__成员：所在年级部行政干部、支部委员、年级部副主任、工会组长、班主任代表1人、备课组长1人、教师代表1人。

资料员：__2、高二考核小组组长：__副组长：__成员：所在年级部行政干部、支部委员、年级部副主任、工会组长、班主任代表1人、备课组长1人、教师代表1人。

资料员：__2、高三考核小组组长：__副组长：__成员：所在年级部行政干部、支部委员、工会组长、班主任代表1人、备课组长1人、教师代表1人。

资料员：__4、综合考核小组组长：__副组长：__成员：相关处室主任、支部委员、工会组长、馆馆长、图书馆馆长、职工代表1人。

资料员：__5、后勤考核小组组长：__副组长：__成员：__、支部委员、工会组长、职工代表1人资料员：__6、艺校考核小组由艺校根据实施情况确定。

三、考核范围与对象(一)所有专业技术人员、管理人员、工人均应参加年度考核。

对班委的考核的方案

对班委的考核方案引言：班委是学校中非常重要的一环，他们承担着维护班级秩序和组织活动的责任。

为了确保班委的工作效率和质量，采取合适的考核方案是必不可少的。

本文将探讨一种对班委的考核方案，旨在提高班委的工作能力，推动班级的发展。

一、考核内容1. 活动组织能力：班委在组织班级活动时，需要具备组织策划、宣传推广、活动执行等方面的能力。

通过考察班委组织的活动数量、质量、参与度以及有效的宣传方式等来评估其活动组织能力。

2. 沟通协调能力：班委在处理班级内部事务和与学校、教师、家长之间的沟通交流中，需要具备良好的沟通协调能力。

通过观察班委与各方沟通的效果以及协调解决问题的能力来评估其沟通协调能力。

3. 领导能力：班委作为一个团队的核心，需要具备一定的领导才能。

通过考察班委在碰到问题时是否能够积极主动地解决，以及团结和带领班级同学完成各项任务等来评估其领导能力。

4. 责任心：班委需要表现出对班级发展和同学们的关心和责任心。

通过观察班委主动参与班级事务、积极解决同学问题、关心班级氛围的改善等来评估其责任心。

二、考核方式1. 考核观察：班主任和任课教师可以通过日常观察班委的表现，记录下他们在各种场合下的举止和表现。

比如在班级会议上的发言情况、组织活动的策划和执行情况、与他人的沟通交流等。

观察记录的内容应客观、准确，并有具体的事例作为证明。

2. 群体评估：班级同学可以通过匿名评估班委的工作表现。

特定的评估指标可以包括班委的活动组织能力、沟通协调能力、领导能力和责任心。

评估表可以设置多个维度，让同学们对每个维度进行评分，再取平均值来计算班委的综合评分。

3. 自我评估：班委可以通过填写自我评估表来对自己的工作进行评估。

自我评估表可以包括班委对自己在各方面能力的情况进行评分，并附上相应的说明和改进措施。

三、考核结果的应用1. 奖励机制：根据班委的考核结果，学校可以设立相应的奖励机制，激励班委提升工作能力。

例如，评选出优秀班委，给予奖励证书或荣誉称号。

班委干部考核方案

班委干部考核方案班委干部考核方案一、考核目标：通过考核选拔出合适的学生担任班委干部，组建一支积极负责、团结协作的班级团队，推动班级的良好发展。

二、考核内容：1. 综合素质考核：包括学习成绩、道德品质、协作能力、领导潜质等方面的考核，通过班级教师和班主任等进行综合评定。

2. 社会公益活动：倡导班级开展社会公益活动，要求每位候选人参与一个社会公益活动，并撰写活动总结报告。

3. 干部职责实践：候选人根据自己的职务提炼出相应的工作方案，进行实际操作，并进行工作总结。

4. 班级组织能力：候选人组织班级开展一次主题班会，并撰写班会主题设计与总结。

5. 情感交流：开展班级团队建设活动，评估候选人参与活动的积极性和组织能力。

三、考核方法：1. 综合素质考核：通过平时的学习成绩、评价表、班主任评定等多方面综合评判候选人的素质和发展潜力。

2. 社会公益活动：由候选人自主选择参与的社会公益活动，并撰写活动报告和心得体会。

3. 干部职责实践：根据候选人的职务，布置实际操作任务，并由班主任进行观察和评定。

4. 班级组织能力：由候选人组织一次主题班会，并撰写班会主题设计与总结。

5. 情感交流：组织班级团队建设活动，考察候选人在活动中的参与度和组织能力。

四、考核流程：1. 面向整个班级招募候选人，并由班主任进行初步筛选。

2. 综合素质考核与社会公益活动并行，候选人提交个人总结报告。

3. 干部职责实践与班级组织能力考核并行，候选人撰写相关工作总结。

4. 情感交流活动进行，并评估候选人的参与度和组织能力。

5. 综合考核结果，选举出适合担任班委干部的学生。

五、考核评估方式：综合评定。

班级教师和班主任根据考核内容和表现情况进行综合评定，制定评分指标，按照一定的比例进行加权计算，并进行评议讨论。

六、考核结果宣布和意见反馈：将考核结果在班级公示，征求同学们的意见，并接受监督和反馈。

七、奖励和表彰：对于考核过程中表现优秀的候选人给予奖励和表彰，激励学生积极参与班级活动，努力发展个人能力。

大学班委绩效考核方案设计

大学班委绩效考核方案设计大学生班委绩效评价方案第一章准备工作 (3)1.1组员分工情况................................................31.2时间精心安排......................................................3第二章考核方案 (3)2.1指导思想......................................................32.2考核目的......................................................42.3考核原则及周期.............................................42.4工作重点......................................................42.5实施内容及过程.............................................52.6评价结果......................................................8第三章设计过程中遇到的问题.......................................8第四章谢词及参考文献................................................8附录：组员心得体会 (9)第一章准备工作工作1.1时间安排1.2组员分工情况本小组采用集体讨论参与、个人制作表格并形成电子文档，最后集体反馈校正改错的形式进行方案设计。

第二章考核方案2.1指导思想为了恰当评价大学生班委的德才整体表现和工作业绩，进一步规范班委考核工作，逐步创建科学、规范、系统的考核体系，提升班委工作效能，创建一支高素质、低境界和高度团结一致的班干部队伍，缔造一种自我鞭策、自我约束和推动优秀人才脱颖而出的用人机制，为班级的良性竞争和人与自然发展提供更多确保，特制订本方案。

班委干部绩效考评方案

班委干部绩效考核方案
一，考核目的
班级是高校大学生的基本组织形式，是学校进行有效纵向管理、实施有序教学的基础，是大学生自我教育、自我管理、自我服务的主要载体。

通过绩效考核引导出班委干部工作绩效导向的行为，拓展个人素质，为走入社会打下良好基础；反馈干部表现，科学、公正地评价学生干部的绩效和技能，为干部奖励提供依据
二，考核原则
1.公正原则。

2.分层考核原则
3.全方位考核原则。

三，考核范围
物流1201班委成员（班长，副班长，学习委员，心理委员，卫生委员，宣传委员，团支书。

）
四，考核内容
班级干部考核的基本内容：包括班级工作、学业成绩、生活作风、思想素养四个方面进行考核，考核实行分数制
五，考核程序
1，自我评定
填写自我评语
,
2，学生评定
在考核评定过程中，同学按任务的完成的情况填写考评意见对班委成员填写评语，在学生干部考核评分表（附表三）中逐项打分，计算总分。

3,复核确认
由辅导员复核确认，确认统计结果。

注：考核评分为单位，按5个等级进行平定，以最终计算结果为准，S（优秀）、A（良好）、B（及格）、C（较差）、D（差）。

（5分(S) 4 分(A) 3分(B) 2分(C) 1分(D)）六，保密与公正
1保密
考核结果结果公布，但过程考核者回避
2公正
每个人对干部班级工作、学业成绩、生活作风、思想素养四个方面进行考核，力求客观公正。

物流1201班
徐斌
附表一学生干部自我评定表
附表二学生评分表。

班委干部绩效考核方案通用版范文6篇

班委干部绩效考核方案通用版范文6篇班委干部绩效考核方案通用版范文（精选篇1）一、指导思想：1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。

2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。

3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。

4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。

二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。

1、教学常规(基本为20分)。

(1)按时参加学科组活动。

无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分(因公、当天病、事假除外，必须有书面请假条)。

(由教研组长考核)(2)教师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分(一学期评比一次)。

(3)作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分(每学期评比一次)。

(4)听课节数达到规定要求，并有评课意见加2分，每少听一节扣1分，每缺一节评课意见的扣0.5分。

弄虚作假者，查实一节扣2分。

(5)未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。

(6)无故不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。

监考不认真扣5分，造成不良后果者扣10分。

(7)阅卷不服从学校安排一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣10分。

(8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。

(9)不服从学校课务安排一次扣10分，不接受学校安排的临时性工作每次扣5分。

(校长室考核)(10)上课时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发现一次扣5分，手机铃声响扣2分。

(11)早读课、技能课迟到或早退一次扣0.5分。

无故缺席一次扣1分。

大学组织绩效考核方案

大学组织绩效考核方案1. 背景大学是人才培养和学术研究的重要场所，其发展需要有一个有效的绩效考核机制来监督和评估其组织绩效的表现。

因此，制定适合大学的组织绩效考核方案显得尤为重要。

2. 目的本文旨在设计一个符合大学特点的组织绩效考核方案，为大学的组织绩效管理提供一定的参考和借鉴。

3. 方案设计3.1 绩效评估指标的选择大学的组织绩效管理需要明确具体的评估指标，本方案选取以下几个方面进行评估：•学术研究•教学质量•学生管理•财务管理•行政管理•社会服务•资源利用每个方面都有其重要性和影响性，综合评估可以从全面和多方位进行考量，更为合理而客观。

3.2 绩效评估原则在考核过程中，需遵循以下原则：•公平性•透明性•具体性•动态性以上原则是保证绩效考核的公正性和有效性的基础，应当在整个考核过程中严格执行。

3.3 绩效评估方法本方案选取绩效评估指标和评估原则后，再考虑如何进行具体工作，综合考虑大学特点，可采用下列方法：•定性评估。

如财务管理、行政管理等，主要考虑“好-中-差”三个层次之间的评估。

•定量评估。

如学术研究、教学质量等，采用量化指标和数据进行评估，例如论文数量、学科排名等。

•问卷调查。

如学生管理、社会服务等，采用问卷调查形式，了解相关方面的反馈和意见，以期更好地考核。

3.4 绩效考核流程流程如下：•制定考核计划。

考核计划应明确考核目标、指标和流程，以及考核人员。

•收集数据。

收集和整理各项数据和资料，以备后续评估使用。

•绩效评估。

根据预先设定的评估指标进行评估，采用各种评估方法，得出各项评估结果。

•绩效反馈。

对每个方面的评估结果进行反馈和通报，便于相关部门进行优化和改进。

•绩效改进。

对改进方案进行分析和总结，确定改进计划及时进行改进。

4. 总结大学组织绩效考核方案是大学组织绩效管理中必不可少的一环，本文设计了适合大学的绩效考核方案，明确了考核指标、考核原则和考核流程，为大学的组织绩效管理提供一定的参考和借鉴。

班委绩效考核制度

班委绩效考核制度一、考核目的班委作为一个管理和服务班级的团体，在行使职责的同时，也务必要完成自己的义务工作。

身为班委，就是作为全班同学的学习榜样。

其身不正，又何以律人？！因此，先律己，再律人。

正是认识到这一点，我们才有了这一班委绩效考核制度。

二、考核原则公开，公正，公平三、考核方法1.每个学期初班委在班会中发表上学期述职报告，进行政务公开，接受同学监督。

2.考核时间：述职报告后，班委会上进行。

3.考核对象：班长，副班长，团支书，组织委员及干事，纪律委员，学习委员，体育委员，文艺委员及干事，生活委员，宣传委员及干事。

4.考核小组：班主任，班长，副班长，团支书以及4名学生代表组成，学生代表可以自愿参加也可以由选举产生，组长：班长。

5.考核方式：采取不记名投票的方式，每个班委必须写出一个经自己观察这段期间最不尽职的班委，并写下详细的原因。

若实在觉得没有最差的人选，可以选择弃权不写。

6.考核结果：考核委员会收齐统计，结果保密。

考核组长对于绩效考核后评估最差的班委，考核小组有权取消其期末奖学金评定时的班委职务加分，并酌情调换。

7.绩效考核的结果进行存根，为今后的各项评比留作依据。

附：考核细则（一）思想方面（20%）1、拥护中国共产党，坚持党的四项基本原则，积极进取，忠于职守，学习党的方针政策，与时俱进；2、积极上进，乐观向上，严于律己；3、积极配合学院工作，密切联系同学落实工作，时时为同学着想；4、遵守校纪校规，积极参加各种校园活动，公益性社会实践以及与本专业相关的一些活动；5、联系群众，团结同学，全心全意为同学服务，做到心中有同学，为班级体的团结和发展献出一份力量。

等第优秀良好中等差分值20 15 10 5（二）工作情况（80%）1、基础工作业绩①完成本职工作优秀：出色的完成本学期的班级工作，并且得到同学的肯定，所做工作在一定程度上加强了班级的凝聚力和影响力，并为班级评优做出了贡献。

良好：能较好的完成本职工作，团结同学，得到了部分同学的肯定。