销售部处罚制度

销售部管理奖罚制度

销售部管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励销售团队成员积极工作，提高销售业绩，同时对违反公司规定的行为进行处罚。

2. 所有销售部员工必须遵守本奖罚制度，确保公平、公正、透明。

二、奖励制度1. 业绩奖励：- 月度销售冠军：根据销售额，给予现金奖励及荣誉证书。

- 季度销售冠军：根据季度销售额，给予额外奖励及晋升机会。

- 年度销售冠军：根据年度销售额，给予丰厚奖金及优先考虑职位晋升。

2. 团队奖励：- 优秀团队奖：对于团队协作出色，完成销售目标的团队，给予团队建设基金。

3. 创新奖励：- 对于提出创新销售策略并成功实施的员工，给予创新奖励。

4. 客户满意度奖励：- 根据客户满意度调查结果，对表现优秀的员工进行奖励。

三、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续两个月未完成销售目标的员工，将接受业绩警告。

- 连续三个月未完成销售目标，将进行岗位调整或解除劳动合同。

2. 行为规范惩罚：- 违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，将根据情节轻重进行罚款或警告。

- 严重违反职业道德，如贪污、受贿、泄露商业机密等，将立即解除劳动合同，并追究法律责任。

3. 客户投诉惩罚：- 对于因个人原因导致客户投诉的员工，将根据投诉情况给予警告或罚款。

- 严重损害公司形象和客户利益的行为，将解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 所有奖罚事项由销售部经理提出，经人力资源部审核后执行。

2. 奖罚结果将在公司内部公布，确保透明公正。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，原有奖罚制度与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

六、修订1. 本制度可根据公司发展和市场变化进行适时修订。

2. 任何修订须经公司高层管理会议审议通过。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。

销售案场处罚制度

销售案场处罚制度一、行为准则1.售楼处前台不准看与销售无关的杂志、小说、报刊、玩手机、玩电脑、吃零食。

2.销售人员有私事不能第二天按时上班的，必须于当日22：00前打电话知会销售经理（否则视为迟到、旷工处理）。

销售经理同意后，次日上班按签到顺序接待客户，如当前一轮轮空，则从下一轮开始。

3．未在规定时间之内着好工衣；4.男士不打领带，不刮胡子，不修翩幅者；5.工作时间打私人电话或电话闲谈；6.责任心不强，工作出小差错，对销售有所影响；7.对客户不够礼貌，接待部热情，对领导不尊重，直接顶撞；8．不使用问候语言，不主动问候；9.当接待客人完毕时，未把桌、凳即时复位。

10.用笔杆指客人和为客人指示方向及玩弄笔杆；11.不按接待流程及公司规定接待客人，情节较轻者；12.工作时间类吵闹、开玩笑、玩耍、拉拉扯扯、勾肩搭背、阅读与项目有无关的资料，书籍，报刊；13.卖场内随地吐痰、吸烟、乱丢前果皮、杂物者；14.上班时间精神状态不佳者，工作不积极者；15．上班时间说粗口，或聚集闲聊与工作无关的事。

处罚：20元，情节严重者50元二、考勤制度：1、员工上下班实行签到制，由销售经理负责核实，作为当天考勤记录，因病、事需要请假者，必须至少提前1天向销售经理提交申请获批准之后方可生效（特殊情况除外），否则按旷工处理，其他处罚如下：到岗未按时签到处罚罚10元，未签退罚款10元，迟到10分钟罚款10元，迟到20分钟罚款20元，迟到30分钟罚款30元，超过30分钟按旷工半天处理，超过一个小时按旷工一天处理，途中擅离岗位罚款50元。

2、员工实行每周单休轮休制（周一至周五），置业顾问未经销售经理同意不得私自调班，违者处罚50元，若员工因特殊情况不能准时到达、需提前离开售楼部的，应于上班时间前、离开前通知销售经理，征得销售经理同意之后方可生效（若销售经理不在售楼部时，应以电话形式向销售经理请示批准）参照1—2条进行处理。

三、值日生：1、如发现有员工妆容装束不整，处罚款20元，如抽查到值日生有徇私舞弊的现象，处值日生罚款20元。

销售部奖惩管理制度（通用5篇）

销售部奖惩管理制度（通用5篇）一、管理制度主要特征1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6.社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、销售部奖惩管理制度（通用5篇）在不断进步的时代，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的销售部奖惩管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

销售部奖惩管理制度1一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和能力来拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。

二、实施：1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划；销售人员的工作能力、态度对应销售级别；销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。

如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。

如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。

2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。

5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监（或总经理）对销售经理（第5级别）进行季度考核；由总经理对销售总监（第6等级）进行季度考核。

销售部季度惩罚制度范本

销售部季度惩罚制度范本一、总则为了提高销售部员工的工作效率，确保销售目标的顺利实现，根据公司相关规定，结合我部门实际情况，特制定本季度惩罚制度。

本制度旨在激励员工积极进取，提高团队凝聚力和执行力，营造公平、公正、竞争的工作氛围。

二、惩罚范围1. 未完成季度销售任务的员工；2. 违反公司及销售部相关规定的员工；3. 工作中出现严重失误，给公司造成经济损失或信誉损害的员工。

三、惩罚措施1. 未完成季度销售任务的惩罚：（1）个人未完成季度销售任务的，按照未完成部分的金额计算，从当季度奖金中扣除；（2）团队未完成季度销售任务的，团队内每个成员当季度奖金扣除一定比例；（3）连续两个季度未完成销售任务的，给予警告处分，并视情况调整工作岗位；（4）连续三个季度未完成销售任务的，解除劳动合同。

2. 违反公司及销售部相关规定的惩罚：（1）轻微违反规定的，给予口头警告，并在当季度奖金中扣除一定比例；（2）严重违反规定的，给予书面警告，并在当季度奖金中扣除较大比例；（3）违反规定给公司造成经济损失或信誉损害的，根据实际情况，承担相应责任，并在当季度奖金中扣除全部奖金。

3. 工作中出现严重失误的惩罚：（1）一般失误，给予口头警告，并在当季度奖金中扣除一定比例；（2）严重失误，给予书面警告，并在当季度奖金中扣除较大比例；（3）造成重大损失或信誉损害的，解除劳动合同。

四、惩罚执行1. 惩罚决定由销售部经理根据实际情况作出，并及时通知被惩罚员工；2. 惩罚决定应在当季度结束后的10个工作日内执行完毕；3. 员工对惩罚决定有异议的，可在接到决定之日起3个工作日内向销售部经理提出申诉，经理应在收到申诉后的5个工作日内作出答复；4. 员工对惩罚决定不服的，可在接到答复之日起3个工作日内向公司人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后的10个工作日内作出答复。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度解释权归销售部所有；3. 销售部可根据实际情况对本制度进行修改和完善，并及时通知全体员工。

公司销售奖罚制度细则范本

公司销售奖罚制度细则范本第一章总则第一条为了加强公司销售管理，激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，旨在建立公平、公正、透明的奖罚机制，推动销售团队的稳定和发展。

第三条本制度奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

第二章奖励措施第四条奖励方式：1. 经济奖励：包括固定奖金、提成、临时奖金等。

2. 职务晋升：根据个人表现和公司需求，优先考虑优秀销售人员晋升管理层。

3. 荣誉表彰：对公司业绩突出的销售人员，给予通报表扬、颁发荣誉证书等。

第五条奖励项目：1. 销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，给予额外奖金奖励。

2. 销售达标奖：每月完成销售任务的销售人员，按照完成比例给予奖金奖励。

3. 销售进步奖：每月销售额相比上个月有所提升的销售人员，给予奖金奖励。

4. 团队协作奖：团队间协作良好，共同完成销售目标的部门，给予团队奖金奖励。

第六条特殊贡献奖：对于在销售过程中，提出有效建议、拓展新客户、解决重大问题的销售人员，给予特殊贡献奖。

第三章惩罚措施第七条惩罚方式：1. 经济处罚：扣除相应的工资或奖金。

2. 行政处罚：给予警告、通报批评等。

3. 严重违反公司规定的，解除劳动合同。

第八条惩罚项目：1. 销售业绩未达标：未完成月度销售任务的销售人员，按照未完成比例扣除奖金。

2. 违反公司规章制度：如迟到、早退、请假未经批准等，给予警告或扣除相应工资。

3. 损害公司利益：如泄露公司机密、贪污盗窃等，解除劳动合同，并追究法律责任。

第四章奖罚执行第九条奖罚决定：1. 奖励由销售部经理根据销售人员的业绩和表现提出建议，报总经理审批。

2. 惩罚由销售部经理根据实际情况提出处理意见，报总经理审批。

第十条奖罚公示：1. 奖励结果在公司内部进行公示，以示鼓励。

2. 惩罚结果在公司内部进行公示，以示警示。

第十一条奖罚实施：1. 奖励奖金在下一个工资发放日发放。

销售部考核分数奖罚制度

销售部考核分数奖罚制度销售部考核分数奖罚制度应包括以下几个关键部分：1. 考核指标设定：- 销售额：设定月度、季度、年度销售目标。

- 客户满意度：通过客户反馈或调查来衡量。

- 新客户开发：新客户的数量和质量。

- 客户维护：老客户的维护和复购率。

2. 分数计算方法：- 销售额：根据完成目标的百分比计算分数。

- 客户满意度：根据调查结果的评分转换为分数。

- 新客户开发：每个新客户根据其潜在价值给予相应分数。

- 客户维护：根据老客户的复购率和反馈给予分数。

3. 奖励机制：- 月度奖励：根据月度考核分数，给予销售冠军一定比例的奖金。

- 季度奖励：季度累计分数达到一定标准，给予额外奖励。

- 年度奖励：年度累计分数最高的销售人员可获得年终奖金或晋升机会。

4. 惩罚机制：- 月度警告：连续两个月考核分数低于设定标准，进行警告。

- 季度惩罚：季度累计分数未达标，扣除相应比例的奖金。

- 年度淘汰：年度累计分数严重不达标，进行岗位调整或解雇。

5. 特殊贡献奖励：- 对于在特殊项目或活动中做出突出贡献的销售人员，给予一次性奖励。

6. 考核周期：- 明确月度、季度、年度的考核时间点。

7. 考核结果的应用：- 考核结果将作为员工晋升、培训、奖金分配等的重要依据。

8. 考核结果的公示与反馈：- 考核结果应在规定时间内公示，并提供反馈渠道，确保公平性。

9. 考核制度的更新与完善：- 定期回顾考核制度，根据市场变化和公司战略调整进行必要的更新。

10. 附则：- 明确考核制度的解释权归公司所有，以及对违规行为的处理规定。

请注意，以上内容仅为框架性建议，具体实施时需要结合公司实际情况进行细化和调整。

销售部全体员工奖罚制度

销售部全体员工奖罚制度为促进龁保持展厅员工工作积极销售部全体员性龁自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证展厅目标实现基本制度。

奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

奖励是业绩锝体现，进取锝动力，激进锝措施，公司奉行有功必有罚的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对部门的管理，服务，纪律任务完成，业务水平，部门内及与其它部门的协作沟通等指示进行考核，全面达标的团体，获得最佳团体奖状。

奖励方式：早会表扬+现金1.对改善经营管理，提高服务质量有贡献者，对公司提出新颖超前建议，采纳奖励100元。

2.在服务工作中取得优异成绩者，当月成交超额完成3台以上者奖励200元3.严格开支，爱护公物奖励10元。

4.服务态度好为公司获得荣誉者，奖励30元。

5.维护公司形象得到社会表彰为公司争得荣誉的奖励500元。

6.挽回公司损失的按公司损失的5%奖励。

惩罚：惩罚是对出错员工的教育让其改之，罚款不是真正的目的，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚并行。

惩罚方式；早会批评+现金惩罚1.销售部人员不遵守公司规定的处罚50元。

1.在展厅或客户面前大声喧哗或指手画脚者罚款50元。

2.长时间接私人电话者罚款20元。

3.上班时间未经允许从事娱乐活动者罚款5元。

4.工作时间干私事，睡觉者罚款10元。

5.不服从主管领导的合理指令或工作分派者罚款20元。

6.对客户同事污言秽语，不讲礼貌者罚款20元7.各个卫生区域部干净者罚款10元。

8.上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者罚款10元。

9.对公司销售业务带来损失的给于损失的30%处罚蒲城博驰汽车贸易有限公司2014--5---09。

公司销售管理制度处罚

第一章总则第一条为加强公司销售管理，规范销售行为，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本处罚条例。

第二条本条例适用于公司全体销售人员，包括销售经理、销售代表、客户经理等。

第三条本条例的制定旨在明确销售过程中的违规行为及其处罚措施，促进销售团队的专业化和规范化。

第二章违规行为及处罚第四条违规行为及相应处罚如下：一、销售纪律违规1. 违反公司销售政策，擅自调整销售价格或折扣，罚款人民币1000元至5000元。

2. 未按时完成销售任务，每延迟一天，罚款人民币500元至2000元。

3. 违反公司保密规定，泄露客户信息或商业秘密，罚款人民币2000元至10000元，情节严重者，解除劳动合同。

4. 拒不参加公司组织的培训、会议或活动，罚款人民币500元至1000元。

二、销售行为违规1. 利用职务之便谋取私利，收取回扣、贿赂等，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。

2. 损害公司声誉，散布不实信息，罚款人民币1000元至5000元，情节严重者，解除劳动合同。

3. 拖欠货款或服务费，每拖欠一天，罚款人民币1000元至5000元。

4. 故意隐瞒销售数据，虚报业绩，罚款人民币1000元至5000元。

三、客户关系违规1. 未经授权擅自变更客户信息，罚款人民币500元至2000元。

2. 未能维护客户关系，导致客户流失，每流失一位重要客户，罚款人民币1000元至5000元。

3. 故意泄露客户隐私，造成客户投诉，罚款人民币1000元至5000元。

第三章处罚程序第五条发现违规行为后，由公司相关部门进行调查核实。

第六条调查结束后，根据违规行为的严重程度，提出处罚意见。

第七条处罚意见经公司领导批准后，由人力资源部门执行。

第八条受处罚人员有权对处罚决定提出申诉，公司应在接到申诉后五个工作日内给予答复。

第四章附则第九条本条例自发布之日起施行，公司有权根据实际情况对本条例进行修订。

第十条本条例未尽事宜，由公司领导集体决定。

第五章特别规定第十一条对于严重违规行为，如涉及违法犯罪的，公司将依法追究法律责任。

4S店销售部日常管理处罚制度

4S店销售部日常管理处罚制度一、前言为了规范4S店销售部的日常管理，确保销售工作的顺利进行，依据公司有关文件和法律法规，制定本处罚制度。

本制度旨在提高销售部整体的职业素质，提升服务品质，保持良好的企业形象。

二、适用范围本制度适用于公司内所有销售部门，包括销售人员及销售管理人员。

三、处罚标准1. 无故缺勤在不得到许可的情况下，销售部员工未能按时履行工作职责的，按照公司有关规定给予警告，情节严重者给予降级、通报批评等处罚。

2. 迟到早退销售部员工无故迟到早退，超时早退累计三次的，公司给予写检讨，情节严重者降级处分。

3. 不达标销售销售部员工因工作不力，导致营业额、利润等关键指标不达标的，公司将给予警告，并制定个人销售计划；如在规定期限内未能完成任务，公司将视情况给予降级处罚。

4. 违规行为销售部员工在工作中有以下行为，公司将给予惩处：（1）随意更改客户数据、销售记录，造假等行为，公司将酌情给予警告、罚款、解聘等处罚；（2）私自发放折扣返利等优惠政策，公司将给予书面通报、罚款处分；（3）无故放弃签单、承租等业务，公司将给予警告、通报批评等处罚；（4）违反公司规定，私自向客户提供优惠或赠品，公司将给予书面警告、罚款或停职处分。

四、处罚决定程序1. 作出处理决定前，应当听取被处理人陈述意见，如事实清楚，可以口头告知处罚决定。

2. 如处罚需要书面告知，应明确告知被处理人，如有异议可以申请复查，如复查后确认处罚符合规定则不再勘回处理。

五、处罚执行及复议1. 对于实施了的处罚决定，被处理人应当在一个月之内执行。

2. 如对处罚决定有异议，可以在3天内向上一级领导提出复议申请。

复议时，被处理人可以自行申辩，上级领导应当组成复议委员会进行复议，复议委员会要在15个工作日内作出新的决定，并将决定书面告知被处理人。

六、结束语4S店销售部作为公司的重要组成部分，其工作作风和职业素质至关重要。

本处罚制度的制定充分体现了公司对销售部职能的重视，同时也要求销售员工自觉遵守制度，增强自身的职业素养，为公司的发展作出更大的贡献。

销售部内部奖罚制度

销售部内部奖罚制度一、奖励制度1. 月度销售冠军奖：每月销售额最高的员工，将获得奖金及荣誉证书。

2. 季度销售增长奖：季度内销售增长率最高的团队或个人，将获得相应的奖金。

3. 年度销售精英奖：年度内表现突出的员工，将获得年终奖金及奖杯。

4. 客户满意度奖：根据客户反馈，年度内客户满意度最高的员工，将获得奖金及表扬。

5. 创新营销奖：提出并实施有效营销策略，对销售业绩有显著提升的员工，将获得创新奖金。

6. 团队协作奖：在团队合作中表现突出，对团队销售目标达成有重大贡献的员工，将获得团队协作奖金。

二、惩罚制度1. 销售目标未达成惩罚：未完成月度或季度销售目标的员工，将接受相应的绩效扣分。

2. 客户投诉处理不当惩罚：因服务态度或处理问题不当导致客户投诉的员工，将接受警告并可能扣罚奖金。

3. 违反公司规定惩罚：违反公司销售政策或工作纪律的员工，将根据情节轻重接受警告、罚款或解雇。

4. 数据造假惩罚：发现员工在销售数据上造假，将立即解雇，并追究法律责任。

5. 内部竞争不当行为惩罚：在内部竞争中采取不正当手段的员工，将接受严重警告并取消当期所有奖励。

6. 团队协作不力惩罚：在团队合作中表现消极，影响团队整体业绩的员工，将接受绩效扣分。

三、奖罚制度执行1. 奖罚标准制定：由销售部管理层根据公司战略和市场情况，制定具体的奖罚标准。

2. 奖罚结果公示：每月、每季度和年底，将对奖罚结果进行公示，确保透明公正。

3. 申诉机制：员工对奖罚结果有异议时，可提出申诉，由销售部管理层进行复核。

4. 奖罚结果记录：所有奖罚结果将记录在员工的绩效档案中，作为员工晋升和薪酬调整的依据。

四、奖罚制度更新1. 定期评估：销售部管理层需定期评估奖罚制度的有效性，并根据市场和公司战略的变化进行调整。

2. 员工反馈：鼓励员工提供对奖罚制度的反馈，以促进制度的完善和优化。

五、其他1. 培训与发展：对于表现不佳的员工，公司将提供必要的培训和指导，帮助其改进工作表现。

销售部的奖罚制度

销售部的奖罚制度销售部奖罚制度一、奖励制度1. 月度销售冠军：每月销售额排名第一的员工，将获得现金奖励及荣誉证书。

2. 季度销售之星：每季度销售额累计前三名的员工，将获得额外的现金奖励及晋升机会。

3. 年度销售精英：年度销售额累计前三名的员工，将获得公司股票期权、豪华旅游奖励或更高级别的职位晋升。

4. 团队销售奖励：团队整体达成或超过季度销售目标，团队成员将共享奖金池。

5. 客户满意度奖励：客户满意度调查中表现突出的员工，将获得额外的现金奖励和客户服务奖章。

6. 创新销售策略奖：提出并实施有效的销售策略，为公司带来显著效益的员工，将获得创新奖金。

二、惩罚制度1. 未达标惩罚：连续两个月未达到个人销售目标的员工，将接受绩效考核，并可能面临降薪或职位调整。

2. 客户投诉惩罚：因个人原因导致客户投诉，经调查属实的员工，将根据情况接受警告、罚款或解雇处理。

3. 违反公司规定：违反公司销售政策或行为准则的员工，将根据违规严重程度接受相应的纪律处分。

4. 泄露商业机密：泄露公司商业机密或客户信息的员工，将立即解雇，并可能面临法律追究。

5. 工作态度问题：工作态度消极，影响团队士气和销售业绩的员工，将接受警告并可能面临职位调整。

6. 虚假报告：提交虚假销售报告或数据的员工，将受到严重警告，并根据情况可能面临解雇。

三、其他规定1. 所有奖励和惩罚均需经过销售部门管理层和人力资源部门的审核。

2. 销售部员工应定期接受销售技能和职业道德培训。

3. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据公司具体情况和文化进行定制。

激发销售员工的有奖罚制度（精选5篇）

激发销售员工的有奖罚制度激发销售员工的有奖罚制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的激发销售员工的有奖罚制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

激发销售员工的有奖罚制度1为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。

销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。

销售部管理奖罚规章制度

销售部管理奖罚规章制度第一章总则第一条为了加强对销售部工作人员的管理，激励销售人员的积极性，提高销售绩效，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于销售部所有工作人员，包括销售经理、销售主管、销售代表等。

第三条销售部管理奖罚制度的原则是公平、公正、激励和约束相结合。

第四条销售部管理奖罚制度的执行原则是奖罚分明、规范操作、实事求是。

第五条各销售人员必须遵守公司的各项规章制度，服从上级管理和安排。

第六条销售部门将根据各销售人员的业绩表现，进行奖励和处罚。

第二章奖励机制第七条销售业绩奖金：销售人员通过完成销售任务，超额完成销售任务等方式，将获得相应的销售业绩奖金，奖金数额根据实际销售业绩确定。

第八条优秀销售奖励：每月评选出优秀销售人员，给予相应奖金或奖品。

第九条个人荣誉奖励：销售人员在工作中表现突出，获得好评或客户认可等，将获得个人荣誉奖励和表彰。

第十条团队奖励：销售团队在工作中协作高效，共同完成销售任务，将给予团队奖励。

第三章处罚机制第十一条未完成销售任务：销售人员未完成销售任务，将被视为不称职，公司将根据实际情况作出相应处罚。

第十二条违反规章制度：销售人员违反公司规章制度，包括擅自调拨货物、违规销售等，将受到相应处罚。

第十三条严重失职：销售人员严重失职，给公司造成重大损失，公司将予以辞退并追究法律责任。

第十四条脱岗漏岗：销售人员在工作中擅自离岗或漏岗，将被扣减绩效奖金或处以罚款。

第四章附则第十五条本规章制度由销售部门负责执行，销售经理为规章制度的责任人。

第十六条本规章制度自发布之日起生效。

第十七条本规章制度解释权归销售部门所有。

第十八条对于本规章制度的任何修改，必须经销售部门负责人批准后方可执行。

第十九条对于违反本规章制度的行为，销售部门有权根据情况作出适当的调整和处理。

以上为销售部管理奖罚规章制度，希望各位销售人员遵守并执行。

祝各位在销售工作中取得成功！。

销售部体罚日常制度范本

销售部体罚日常制度范本第一章总则第一条为了规范销售部员工的行为，提高工作效率，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司销售部所有员工，包括销售人员、销售支持人员等。

第三条本制度所称体罚，是指对员工在违反公司规章制度或工作规定时，采取的一种惩戒措施。

体罚应以教育为主，惩罚为辅，遵循公平、公正、公开的原则。

第二章体罚措施第四条体罚措施分为轻微体罚和重大体罚两种，具体如下：1. 轻微体罚：包括警告、罚款、加班、打扫卫生等。

2. 重大体罚：包括停职、降职、解除劳动合同等。

第五条轻微体罚由销售部经理根据员工违反规章制度的情节严重程度进行判断和决定。

重大体罚需报公司领导批准。

第六条体罚措施的实施，应遵循以下程序：1. 销售部经理或主管对员工进行批评教育，告知其违反规章制度的具体情况。

2. 员工对违反规章制度的行为表示认可，并承诺改正。

3. 销售部经理或主管根据员工违反规章制度的情节，决定采取相应的体罚措施。

4. 体罚措施实施后，对受罚员工进行跟踪教育，确保其不再犯类似错误。

5. 体罚措施的实施情况应当记录在案，作为员工考核的依据。

第三章体罚的免除和减轻第七条员工有下列情形之一，可以免除或减轻体罚：1. 首次违反规章制度，且情节较轻的。

2. 及时发现并主动纠正错误的。

3. 因工作需要，为公司创造显著经济效益或维护公司形象的。

4. 其它可以免除或减轻体罚的情形。

第四章体罚的监督和考核第八条销售部经理对本部门的体罚工作进行全面负责，确保体罚制度的贯彻执行。

第九条销售部设立体罚监督小组，负责对体罚措施的实施情况进行监督和检查，确保体罚的公平、公正、公开。

第十条销售部定期对体罚情况进行总结和评估，对存在的问题进行整改，不断提高体罚工作的质量和效果。

第十一条员工对体罚决定不服的，可以书面形式向公司领导申诉，公司领导应在收到申诉后的五个工作日内作出答复。

第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

销售业务部门惩罚制度范本

一、总则为规范销售业务部门的工作秩序，提高工作效率，确保销售业绩目标的实现，特制定本制度。

本制度适用于销售业务部门全体员工，包括但不限于销售代表、销售经理等。

二、违规行为及惩罚措施1. 未完成销售任务：（1）连续三个月未完成销售任务，给予口头警告，并要求在一个月内调整销售策略，提高业绩；（2）连续六个月未完成销售任务，给予书面警告，并降低岗位待遇，要求在三个月内调整销售策略，提高业绩；（3）连续九个月未完成销售任务，给予降职处理，并要求在六个月内调整销售策略，提高业绩；（4）连续十二个月未完成销售任务，予以辞退。

2. 违反公司销售政策：（1）违反公司销售政策，给予口头警告，并要求立即纠正；（2）连续两次违反公司销售政策，给予书面警告，并降低岗位待遇；（3）三次以上违反公司销售政策，给予降职处理。

3. 服务态度差：（1）对客户态度恶劣，给予口头警告，并要求加强客户服务意识；（2）两次对客户态度恶劣，给予书面警告，并降低岗位待遇；（3）三次以上对客户态度恶劣，给予降职处理。

4. 伪造、篡改销售数据：（1）伪造、篡改销售数据，给予口头警告，并要求立即纠正；（2）两次伪造、篡改销售数据，给予书面警告，并降低岗位待遇；（3）三次以上伪造、篡改销售数据，予以辞退。

5. 拖欠客户货款：（1）拖欠客户货款，给予口头警告，并要求立即偿还；（2）两次拖欠客户货款，给予书面警告，并降低岗位待遇；（3）三次以上拖欠客户货款，予以辞退。

6. 其他违规行为：根据违规行为的严重程度，给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降低岗位待遇、降职处理、辞退等。

三、申诉与监督1. 员工对处罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉；2. 人力资源部门应在接到申诉之日起七个工作日内作出答复；3. 公司设立监督机制，对处罚决定的执行情况进行监督，确保制度的有效实施。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由人力资源部门负责解释。

销售部门处罚制度

销售部门处罚制度目的和范围本文档旨在规范销售部门员工的行为和业绩，确保团队的整体效益和公司利益的最大化。

该处罚制度适用于销售部门的所有员工。

违规行为和相应处罚1. 销售录入错误信息：销售部门员工应准确地录入客户信息、销售数据和合同信息。

任何故意或重复录入错误信息的行为将被视为违规。

首次违规将进行口头警告，连续违规将会受到适当的纪律处分，包括但不限于书面警告、降低奖金或工资、降职或解雇。

2. 未达到销售目标：销售部门员工应根据公司设定的目标和销售计划积极工作，并努力实现销售目标。

若员工未能达到分配的销售目标，将会进行个别讨论并提供培训和支持。

但如果员工在连续两个月或以上未能达标，将被视为违规，并可能受到相应的纪律处分。

3. 不遵守道德规范：销售部门员工应以道德和诚信的原则进行工作。

任何欺骗、虚假承诺、滥用权力或不当行为将被视为违规。

根据情况的严重程度，相应的纪律处分将会施加，包括但不限于口头或书面警告、奖金扣减、降职或解雇。

4. 泄漏公司机密信息：销售部门员工负责处理敏感的客户和合同信息。

未经授权的泄漏或误用公司机密信息将被视为违规行为，并可能遭受行政和法律制裁。

违规行为将会立即进行调查，并严厉处理，包括解雇和法律追诉。

处罚流程1. 违规行为的发现：违规行为可以由上级领导、同事或客户举报，也可以通过内部稽核进行发现。

2. 调查和证据收集：一旦违规行为被发现，内部稽核团队将对其进行详细的调查，并收集相关证据。

3. 决策和处罚：内部稽核团队将根据调查结果，评估违规行为的严重程度，并依据公司规定的处罚制度，进行相应的纪律处分决策。

4. 通知和执行：被处罚的员工将接到书面通知，明确说明处罚决定和理由。

公司将严格执行处罚决定，并记录在员工档案中。

> 注意: 本处罚制度旨在促进员工的行为和业绩的规范和优化。

公司将保证对每一个被处罚的员工进行公正、客观和适当的处理，并根据员工的表现提供培训和支持。

企业销售部奖罚制度

企业销售部奖罚制度一、奖励制度1. 月度销售冠军：每月销售额最高的销售员，奖励现金或等值礼品。

2. 季度销售之星：每季度销售额增长幅度最大的销售员，奖励旅游券或额外假期。

3. 年度销售精英：年度总销售额最高的销售员，奖励股权激励或高级培训机会。

4. 客户满意度奖：客户满意度调查中得分最高的销售员，奖励现金或礼品。

5. 团队合作奖：团队协作出色，对销售业绩有显著贡献的团队，奖励团队建设基金。

6. 创新销售策略奖：提出并实施创新销售策略，显著提升销售业绩的个人或团队，奖励现金或特别奖励。

二、惩罚制度1. 业绩不达标：连续三个月销售额未达到既定目标的员工，将接受绩效谈话及辅导。

2. 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据情况严重性，给予警告或罚款。

3. 违反公司规定：违反公司销售政策或行为准则，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

4. 泄露商业机密：泄露公司商业机密，造成公司损失，将追究法律责任并解除劳动合同。

5. 工作态度问题：工作态度消极，影响团队士气，给予警告并要求改进。

6. 虚假报告：提供虚假销售数据或报告，一经发现，立即解除劳动合同。

三、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部经理和人力资源部共同审核。

2. 奖励和惩罚记录将作为员工绩效评估的一部分。

3. 员工有权对惩罚决定提出申诉，申诉流程需遵循公司规定。

四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由销售部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

3. 员工应定期参加培训，了解并遵守奖罚制度。

销售部日常体罚制度范本

销售部日常体罚制度范本一、总则为了加强销售部管理，提高工作效率，确保销售目标的顺利实现，特制定本体罚制度。

本制度适用于我公司销售部全体工作人员。

二、体罚规定1. 迟到、早退（1）迟到或早退10分钟以内，给予口头警告。

（2）迟到或早退10-30分钟，罚款50元，并记录在案。

（3）迟到或早退超过30分钟，视为旷工1天，罚款100元。

2. 工作纪律（1）违反工作纪律，如擅自离岗、串岗、脱岗等，罚款100元。

（2）在工作中，大声喧哗、影响他人工作，罚款50元。

（3）未经允许，私自调换工作岗位，罚款100元。

3. 业务考核（1）每月业务考核成绩不合格者，罚款50元。

（2）连续两个月业务考核成绩不合格者，警告一次，并罚款100元。

（3）连续三个月业务考核成绩不合格者，视为不能胜任本职工作，将被调整工作岗位。

4. 泄露商业秘密违反公司规定，泄露商业秘密，罚款200元，并视情节严重程度，给予相应的纪律处分。

5. 接受客户招待（1）不得无故接受客户招待，罚款100元。

（2）在工作时间内酗酒，罚款200元，并视情节严重程度，给予相应的纪律处分。

6. 违规使用公司资源（1）未经允许，私用公司电话、网络、办公设备等资源，罚款100元。

（2）私吞公司财物，罚款200元，并报警处理。

三、体罚执行1. 体罚款项从员工当月工资中扣除。

2. 体罚过程中，必须遵守我国法律法规，确保员工合法权益。

3. 体罚决定由销售部经理作出，并进行公示。

四、其他规定1. 员工对体罚决定不服的，可以向公司领导提出申诉。

2. 公司定期对销售部进行考核，对表现优异的员工给予奖励。

3. 本制度解释权归公司所有。

五、附则本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

公司有权根据实际情况，对本制度进行修改和完善。

注：本制度旨在提高销售部工作效率，规范员工行为，并非旨在惩罚员工。

希望全体员工能够自觉遵守，共同为公司的发展贡献力量。

销售部惩罚制度
为了加强销售管理，严厉纪律，逐渐使销售工作步入正规化、规范化、制度化管理轨道，特制定本销售管理惩罚制度
1．建立客户档案，作好记录忘一次记录事项罚款10元—20元
2．多种报表中有弄虚作假行为，为自己或他人谋取非份利益者，罚款200元
3．不准时完毕上级交给旳任务，罚款10元---20元；不服从上级主管旳工作安排，作除名处理
4．款条、货条写错数字或文字一次罚款10元---20元，给企业导致经济损失由个人承担
5．给客户发资料，漏发光盘或彩页等每一项资料一次10元--20元6．丢失给客户开具旳发票，按发票面值应交缴税金额旳原价赔偿企业并交罚款10元---50元。

7．由于工作失误、或工作不认真、或敬业精神差、或遗忘等，给企业导致经济损失或产生不良影响旳，罚款10元---30元，给企业导致经济损失由个人承担
7.快递单规定填写详细地址，错字或填写不全一次罚款10元--20元。

给企业导致经济损失由个人承担
8、接打电话实行礼貌用语，超过三次不按规定使用礼貌用语旳人罚款10元--20元。

销售部奖罚管理制度

销售部奖罚管理制度一、奖励制度1.定期评选优秀销售人员每季度评选一次，根据销售额、销售增长率、产品品质、客户满意度等方面进行评选。

评选出的优秀销售人员将获得奖金、荣誉证书和晋升机会等奖励。

2.销售额达成奖励根据销售人员个人的销售额目标制定达成率，并给予相应的奖金奖励。

达成率越高，奖励越大。

3.团队合作奖励对于销售团队出色地完成整体销售目标的，给予团队奖金和团队旅游等奖励。

4.优秀业绩奖励对于个人业绩突出，超额完成销售目标的销售人员，给予额外奖金和晋升机会。

5.客户拓展奖励对于成功拓展新客户的销售人员，给予一定比例的提成奖金。

二、惩罚制度1.不达标销售限制对于连续两个月未能达到销售目标的销售人员，将暂停一部分薪酬，并进行相关培训。

2.严重违规处理对于存在严重违规行为的销售人员，如弄虚作假、私下交易等，将立即给予严厉处理，包括扣减薪资、解雇等。

3.不良售后处理对于不负责任的售后服务和客户投诉较多的销售人员，进行相应的处罚，如延迟晋升、降低薪资等。

4.拒接培训处理对于有效的培训机会销售人员拒绝参加培训的，对其绩效进行评估，给予相应的减少奖金或晋升机会等惩罚。

三、管理措施1.目标设定和考核对于销售人员，分别设定年度、季度、月度等销售目标，并定期进行考核。

考核结果作为绩效评估的重要依据。

2.反馈和指导经理定期与销售人员进行个别面谈，对其销售业绩进行评估和反馈，并针对问题提出改进建议和指导。

3.培训和提升定期组织相关销售培训，提升销售人员的销售技巧和产品知识，提供晋升机会和发展路径。

4.激励和沟通通过定期组织销售会议、交流活动等方式，激励销售人员的积极性和团队合作精神，加强沟通和合作。

5.异动调整对于销售人员表现出色且具有发展潜力的，可以进行岗位轮岗、地区调整等，提供更广阔的发展机会。

这是一个关于销售部奖罚管理制度的简要例子，具体实施还需要根据企业的具体情况进行调整。

在制定销售部奖罚管理制度时，要考虑到公平公正、激励导向和约束性，使销售人员能够全力以赴地为企业创造更大的价值。