项目部管理制度及处罚细则版

合集下载

工程项目部管理制度及奖惩细则

工程管理奖惩制度为了保障公司持续良好的运转，提高项目的各项管理水平，调动员工的积极主动性，根据相关规范和经验，结合我公司的特点，将工程管理奖惩制度分为六个项目和两项奖惩方法，六个项目为考勤、质量、进度、成本、安全生产、工程资料，两项奖惩方法为按月考核制和综合考评制（按月考核制为每月根据个人的表现优劣进行小额现金奖惩，在次月发放的工资中增减；综合考评制是将每个月的个人奖惩情况在年底汇总，为年终奖金发放提供依据）。

每个月的奖惩情况由项目经理或专员上报至公司确认，一式三份，项目部一份，总工办一份，财务部一份，公司设立奖惩专项基金，月度考核根据具体情况按月发放。

相关奖惩内容如下：一、考勤制度1、所有成员必须遵守各自项目部的上下班时间，不得迟到和早退。

2、根据工作需要由项目经理安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。

按照规定每月每人可休息4天，不一定在双休日休息，在施工期间或施工结束后依据具体情况进行调休。

休息时自己手头急需处理的工作必须完成，其他工作可由代理人员代管，并经项目经理同意后方可。

3、请事假、病假等必须提前填写请假申请单，有未申请和未经过审批等情况的擅自离岗，旷工一天罚款500元，累计旷工达到三日者，移交至公司进行处理。

4、项目部考勤表每月一份，月底项目经理签字后报公司，每月无迟到和早退等违规现象的满勤奖励200元。

二、质量管理制度1、项目部成员要做到理解图纸、施工方案先行、详细交底、事前打样确认、事中复核、事后检查再优化的精细化施工，确保工程质量达到合格以上标准，尽量减少一般性的返工，避免较大的质量责任事故，杜绝重特大质量责任事故。

2、一般性的返工累计次数达到5次以上的且累计损失金额≥1万元（两项满足其一均可），≤3万元的，责任人罚款500-1000元。

3、发生较大的质量责任事故，累计损失金额>3万元，≤5万元的，责任人罚款2000-3000元。

项目部安全、文明施工管理处罚规定模板

项目部安全、文明施工管理惩罚规定模板一、目的为确保项目部在安全、文明施工方面的管理规范，减少事故发生率，维护企业形象，订立本规定，明确违规行为的惩罚标准。

通过惩罚措施的实施，推动项目部全体员工自发遵守相关规章制度，提高安全生产和文明施工管理水平，确保项目进度和质量。

二、适用范围本规定适用于全部项目部的管理人员和施工人员，包含但不限于项目经理、工程师、监理工程师、施工队长等。

三、管理标准1. 安全管理标准1.1 安全培训与教育—全部项目部员工应定期参加安全培训和教育活动，了解有关法律法规和安全操作规程。

—安全培训与教育记录应当及时归档并妥当保管。

1.2 安全设施和装备—项目部应当配备必需的安全设施和装备，如防护网、安全帽、安全绳等。

—安全设施和装备应定期检查和维护，确保其完好可用。

1.3 安全操作规程—全部项目部员工应依照安全操作规程进行施工作业，不得违反规定进行不安全操作。

—施工工地应明确安全警示标志和区域划分，禁止非工作人员进入施工区域。

1.4 安全检查和隐患排查—项目部应定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，落实责任追究制度。

2. 文明施工管理标准2.1 文明施工守则—项目部员工应遵守文明施工守则，包含但不限于不吸烟、不随地吐痰、不乱扔垃圾等。

—施工队长应带头遵守并督促其他员工遵守文明施工守则。

2.2 工地环境管理—施工工地应保持乾净，垃圾应及时清理，确保环境卫生。

—施工工地应设置文明施工标识和宣传画，提高员工的文明施工意识。

2.3 噪音、粉尘管理—项目部应采取措施减少施工产生的噪音和粉尘，确保周边环境和居民的安定。

2.4 文明施工奖惩制度—对于遵守文明施工守则和落实文明施工管理的员工，予以表扬和嘉奖。

—对于违反文明施工守则和管理要求的员工，依照本规定的惩罚标准进行处理。

四、考核标准1. 安全考核标准1.1 事故率考核—事故率 = 发生的安全事故数 / 项目部员工总数 * 100% —安全事故率≤ 1%：优秀— 1% < 安全事故率≤ 2%：合格—安全事故率 > 2%：不合格1.2 安全培训与教育考核—安全培训与教育合格率 = 参加培训与教育的员工数/ 总员工数 * 100% —安全培训与教育合格率≥ 80%：优秀—60% ≤ 安全培训与教育合格率 < 80%：合格—安全培训与教育合格率 < 60%：不合格1.3 安全设施和装备考核—安全设施和装备完好率 = 完好的设施和装备数 / 需要配备的设施和装备数 * 100% —安全设施和装备完好率≥ 90%：优秀—70% ≤安全设施和装备完好率 < 90%：合格—安全设施和装备完好率 < 70%：不合格1.4 安全检查和隐患排查考核—安全检查和隐患排查合格率 = 及时整改的问题数 / 发现的问题数 * 100% —安全检查和隐患排查合格率≥ 90%：优秀—70% ≤安全检查和隐患排查合格率 < 90%：合格—安全检查和隐患排查合格率 < 70%：不合格2. 文明施工考核标准2.1 文明施工守则考核—文明施工守则遵守率 = 遵守守则的员工数 / 总员工数* 100% —文明施工守则遵守率≥ 95%：优秀—90% ≤ 文明施工守则遵守率 < 95%：合格—文明施工守则遵守率 < 90%：不合格2.2 工地环境管理考核—工地环境评分由工地环境管理部门依据实际情况进行评定，评分满分为100分。

项目部安全生产及文明施工管理处罚办法范文

项目部安全生产及文明施工管理处罚办法范文一、项目部安全生产管理处罚细则根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目的特点和实际情况，制定以下项目部安全生产管理处罚细则。

1. 违反国家和地方安全生产管理法规的行为，将会给予以下处罚：a. 轻微违法行为的，给予警告或者罚款；b. 较严重违法行为的，可以同时处以警告、罚款，并责令限期整改；c. 极其严重违法行为的，可以责令停工整顿、吊销执照，并追究刑事责任。

2. 未按照项目安全生产管理要求进行组织和实施的，将会给予以下处罚：a. 公司第一次发生该行为的，给予警告或者罚款，并责令限期整改；b. 公司连续两次以上发生该行为的，可以同时处以罚款，并责令停工整顿；c. 公司连续三次以上发生该行为的，可以吊销执照，并追究相关人员的刑事责任。

3. 不按照项目安全生产管理责任制要求履行职责的，将会给予以下处罚：a. 项目主要负责人未按照要求履行职责的，给予警告或者罚款，并责令限期整改；b. 项目主要负责人多次未按照要求履行职责的，可以同时处以罚款，并责令停工整顿；c. 项目主要负责人严重失职、不作为或者滥用职权的，可以吊销执照，并追究刑事责任。

4. 不按照项目安全生产管理要求进行培训和教育的，将会给予以下处罚：a. 公司第一次发生该行为的，给予警告或者罚款，并责令限期整改；b. 公司连续两次以上发生该行为的，可以同时处以罚款，并责令停工整顿；c. 公司连续三次以上发生该行为的，可以吊销执照，并追究相关人员的刑事责任。

5. 未按照项目安全生产管理要求进行安全检查和隐患排查的，将会给予以下处罚：a. 公司第一次发生该行为的，给予警告或者罚款，并责令限期整改；b. 公司连续两次以上发生该行为的，可以同时处以罚款，并责令停工整顿；c. 公司连续三次以上发生该行为的，可以吊销执照，并追究相关人员的刑事责任。

6. 错误使用或超过使用期限的安全设施和个人防护用品的，将会给予以下处罚：a. 公司第一次发生该行为的，给予警告或者罚款，并责令限期整改；b. 公司连续两次以上发生该行为的，可以同时处以罚款，并责令停工整顿；c. 公司连续三次以上发生该行为的，可以吊销执照，并追究相关人员的刑事责任。

工程项目部奖惩管理制度

工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。

第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。

第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。

第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。

第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。

第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。

第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。

第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。

第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。

第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。

第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。

第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。

第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。

工程项目管理制度及处罚

工程项目管理制度及处罚一、总则1、本制度适用于项目管理团队及项目相关人员，旨在规范和约束全体工程项目管理人员的行为，确保项目顺利进行。

2、项目管理团队应遵守本制度的规定，确保项目按时按质完成，提高工程管理效率。

3、如果出现违反制度的情况，将按照规定进行处罚。

二、项目管理团队职责1、项目经理负责项目的整体管理工作，协调各部门及相关人员合作，确保项目的顺利进行；2、工程师负责项目的技术支持和监督工作，确保工程质量满足要求；3、材料员负责项目所需材料的采购和管理工作，确保项目物资充足；4、安全员负责项目施工过程中的安全管理工作，确保工程施工安全。

三、项目管理流程1、项目启动阶段：明确项目目标和任务，确定项目管理团队成员及工作分工；2、项目执行阶段：按照项目计划和进度表进行工作，及时向项目经理汇报进展情况；3、项目验收阶段：由项目经理组织验收工作，确保项目达到预期效果。

四、项目管理规范1、严格按照项目计划执行，不得擅自更改项目工程内容和进度；2、杜绝任何形式的项目贿赂和舞弊行为；3、严格遵守国家相关法律法规，确保施工安全和环保工作；4、加强沟通和协作，减少因信息传递不畅而引起的问题。

五、违规处罚1、对于严重违反项目管理制度的行为，将取消其项目管理资格，并追究其法律责任；2、对于轻微违规行为，将视情节轻重给予相应处罚，可以是口头警告、书面警告或罚款等；3、对于频繁违规的项目管理团队成员，将被要求接受培训和约谈，以提高其管理水平。

六、项目管理团队成员应当加强学习和提升自身素质，不断完善和改进项目管理工作，确保项目的圆满完成。

七、本制度自发布之日起生效，项目管理团队成员必须认真遵守，如有违反将受到相应处罚。

以上为工程项目管理制度，希望所有项目管理团队成员认真遵守，共同努力，确保项目圆满完成。

项目部管理制度及处罚细则(最新版).

项目部管理制度及处罚细则一、周报管理制度1、班组每周六下午3点上报上周施工进度、施工人员数量、剩余工程量、现场存在问题等情况，不按规定上报者一次罚款200元，无故不上报者一次罚款500元。

二、施工合同、工程款申请管理制度1、发现班组对其承包的工程进行转包的，上报公司，解除与班组的施工合同，并勒令退场。

2、班组申请工程款时，必须上报由施工人员签字的考勤表、工资表，加盖劳务公司的公章，否则不予批复。

三、材料管理制度1、班组长每次提料必须提交电子版料单和纸质版提料单，并在纸质版提料单上确认签字，注明日期，未按规定执行的，不予进料。

2、班组有义务保管到场材料，因看管不善造成材料丢失，赔偿损失，并罚款5000元。

3、严禁长管短用，合理利用边角料，产生材料浪费的，罚款2000元／次。

4、擅自使用公司采购的原材料用于他出，未经项目部同意的，或盗卖公司原材料的，给予班组1000元处罚，并照价赔偿。

5、工程交工后，对班组承包范围内公司所供材料进行核对，所提材料比现场实际用量大的，除去损耗外，造成的浪费和缺少，由班组照价进行赔偿，视情况给予班组1000～2000元处罚。

四、办公用品管理制度1、班组长到办公室办公，办公用品自行携带。

办公室用品严禁私自乱用，发现一次罚款200元。

五、安全生产管理及文明施工处罚细则（一）、安全文明施工管理制度1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

2、非施工人员不准进入施工现场。

3、新进场工人必须进行入场安全教育,并在三日内到项目部安全员处做进场教育,如在现场检查发现超出三日未做进场教育工人,项目将给予该单位每人100元处罚。

4、进入施工现场对工人不戴安全帽者罚款50元/人。

5、登高2 米以上临边悬空施工作业未系安全带的罚款100元/人。

6、施工部位的门型架加高使用的，两侧和顶部要有防护设施，对无防护措施或防护不到位的罚款100 元/天·处。

7、随意破坏电缆防护措施的罚款100 元/次。

项目部管理制度及处罚条例

项目部管理制度及处罚条例
1.严禁项目部管理人员在上班时迟到、脱岗、离岗、有事不请假、
嬉戏打闹，违者处以50—200元罚款。

2.严禁项目部管理人员在上班时间内喝酒打牌打架斗殴，借酒闹事
者处以500—800元的罚款，情节恶劣者移交公安机关处理。

3.严禁各部门管理人员在工作中我行我素，不服从领导统一管理、
统一安排者，处以300—500元的罚款。

屡教不改，态度恶劣严加惩处或降低工资标准。

4.严禁项目管理人员在工作中玩忽职守﹙不作为，未履职尽责﹚，
违者处以800—1000的罚款，屡教不改者降低工资待遇或者开除。

5.严禁项目部管理人员与施工班组串通发生利益关系，违者处以
1000—3000元的罚款或扣除当年工资。

6.严禁施工班组在工作中故意刁难、辱骂，殴打项目管理人员或不
听从管理的班组处以5000—8000元的罚款。

7.严禁项目管理人员在工作中与业主，监理发生行为冲突。

违者处
以3000—5000元的罚款。

8.严禁项目管理人员在工作中滥用职权，徇私舞弊。

违者处以3000
—5000元的罚款，情节严重者并立即开除现场。

9.严禁项目管理人员在工作中使用裙带关系做事，不服从项目部统
一管理者，立即开除现场。

10.严禁项目管理人员在大宿舍内，非夫妻关系同居，违者处以500
—800元罚款，造成一切后果经由双方自行承担。

石马立交工区项目部
二0一三年九月一日。

工程项目部管理处罚制度

一、总则为加强工程项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，维护工程项目部的正常秩序，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本处罚制度。

二、处罚原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 严肃、慎重、及时的原则；3. 教育与处罚相结合的原则。

三、处罚范围1. 违反国家法律法规、公司规章制度的行为；2. 违反工程项目部各项管理制度的行为；3. 损害工程项目部利益的行为；4. 影响工程项目部形象的行为。

四、处罚种类1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 留用察看；5. 解除劳动合同。

五、处罚程序1. 事实调查：工程项目部相关部门对违反规定的行为进行调查，收集证据，形成调查报告；2. 审议决定：工程项目部领导对调查报告进行审议，提出处罚意见；3. 通知执行：工程项目部将处罚决定通知被处罚人，并要求其在规定期限内执行；4. 复议申请：被处罚人对处罚决定不服的，可在接到处罚决定通知之日起10个工作日内向工程项目部提出复议申请。

六、处罚实施1. 警告：对轻微违规行为，给予警告，并要求其改正；2. 记过：对情节较重的违规行为，给予记过，并要求其在一定期限内改正；3. 记大过：对情节严重的违规行为，给予记大过，并要求其在一定期限内改正；4. 留用察看：对情节特别严重，影响恶劣的违规行为，给予留用察看，并要求其在一定期限内改正；5. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的违规行为，给予解除劳动合同。

七、附则1. 本制度由工程项目部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

八、其他1. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司规章制度执行；2. 项目部各部门应认真执行本制度，确保工程项目部各项工作有序进行。

2024年项目部施工安全质量卡死及处罚制度（三篇）

2024年项目部施工安全质量卡死及处罚制度为深入贯彻执行徐连指安发____号文件的相关要求，确保既有线施工安全，强化安全责任意识，提升施工安全管理水平，特制定以下施工安全与质量管理制度及处罚办法。

一、施工安全管理制度（一）施工负责人（领工员）职责项目部要求对于以下施工作业项目，施工负责人（领工员）必须严格执行工作安排。

若未执行，或作业人员未遵守以下规定，将依照相应条款进行罚款处罚：1. 站内施工必须严格遵循运统-46规定的登销记制度。

未安排登销记，对施工负责人罚款____元；驻站联络员未执行，罚款____元。

2. 所有施工前必须设立驻站联络员和现场防护员。

未安排者，对施工负责人罚款____元；未按指定时间到位者，罚款____元。

3. 防护员需经上海铁路局培训合格，持证上岗。

未经培训或无证上岗者，罚款____元。

4. 防护员需配备齐全防护备品。

缺少任何一件，罚款____元。

5. 大型施工机械邻近既有线施工时，必须做到一机一人专职防护。

未按规定执行者，罚款____元。

6. 靠近既有线施工时，必须设置安全防护警戒带（绳）。

未设置者，罚款____元。

7. 既有线各项施工必须有设备管理单位人员配合、监督。

未执行者，罚款____元。

8. 大型机械操作人员需经培训考试合格并持有操作证。

无操作证上岗者，罚款____元。

9. 既有线施工人员必须穿戴防护服和上岗证。

未执行者，每人次罚款____元。

10. 不得随意翻越股道、行走道心、钻车底、坐卧钢轨。

发现违反者，每人次罚款____元。

11. 登高作业必须佩戴安全帽，系安全带。

未执行者，每人次罚款____元。

12. 基坑开挖等作业必须进行电缆探测或开挖探沟。

未执行者，罚款____元。

13. 基坑开挖必须做好支护。

未执行者，罚款____元。

14. 各项施工必须有安全施工方案和施工安全展开表。

未执行者，罚款____元。

15. 封锁施工准备工作不得做过头和冒险放行列车。

未执行者，罚款____元。

施工项目部处罚制度范本

施工项目部处罚制度第一章总则第一条为了加强施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本处罚制度。

第二条本制度适用于公司承建的各类施工项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等工程。

第三条本制度所称的施工项目部，是指承担施工项目管理的部门，包括项目经理部、施工项目部、监理项目部等。

第四条施工项目部的管理者和员工应当严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本项目部的管理制度，认真履行职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第二章处罚范围与标准第五条施工项目部违反国家法律法规、公司规章制度和本项目部的管理制度，造成质量、安全、进度和投资控制目标失控的，应当依法依规给予处罚。

第六条施工项目部在施工过程中，发生以下行为之一的，给予处罚：（一）未按照施工图纸、施工方案和技术规范进行施工的；（二）使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；（三）擅自修改施工图纸、施工方案和技术规范的；（四）未按照安全生产规定进行施工的；（五）未按照环境保护规定进行施工的；（六）其他违反国家法律法规、公司规章制度和本项目部的管理制度的行为。

第七条施工项目部的管理者未履行职责，导致工程质量、安全、进度和投资控制目标失控的，应当依法依规给予处罚。

第八条施工项目部员工在工作中违反纪律，影响工程质量、安全、进度和投资控制目标实现的，应当依法依规给予处罚。

第三章处罚程序第九条处罚决定应当由项目经理部或者监理项目部提出，报公司领导批准后执行。

第十条处罚决定应当根据违法行为的性质、情节和危害后果，采取警告、罚款、停工、取消资格等措施。

第十一条处罚决定应当及时通知被处罚单位和个人，并告知其申诉权利和申诉程序。

第十二条被处罚单位和个人对处罚决定不服的，可以在接到处罚决定通知之日起5个工作日内向公司领导申诉。

第四章附则第十三条本制度由公司负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

原有规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。

项目部管理制度及处罚细则(最新版)

项目部管理制度及处罚细则(最新版).项目部管理制度及处罚细则一、周报管理制度班组必须在每周六下午3点前上报上周施工进度、施工人员数量、剩余工程量、现场存在问题等情况。

未按规定上报者一次罚款200元，无故不上报者一次罚款500元。

二、施工合同、工程款申请管理制度如果发现班组对其承包的工程进行转包，必须上报公司，解除与班组的施工合同，并勒令退场。

班组申请工程款时，必须上报由施工人员签字的考勤表、工资表，加盖劳务公司的公章，否则不予批复。

三、材料管理制度班组长每次提料必须提交电子版料单和纸质版提料单，并在纸质版提料单上确认签字，注明日期。

未按规定执行的，不予进料。

班组有义务保管到场材料，因看管不善造成材料丢失，需赔偿损失，并罚款5000元。

严禁长管短用，合理利用边角料，产生材料浪费的，罚款2000元/次。

擅自使用公司采购的原材料用于他处，未经项目部同意的，或盗卖公司原材料的，给予班组1000元处罚，并照价赔偿。

工程交工后，对班组承包范围内公司所供材料进行核对，所提材料比现场实际用量大的，除去损耗外，造成的浪费和缺少，由班组照价进行赔偿，视情况给予班组1000～2000元处罚。

四、办公用品管理制度班组长到办公室办公，办公用品自行携带。

办公室用品严禁私自乱用，发现一次罚款200元。

五、安全生产管理及文明施工处罚细则一）、安全文明施工管理制度进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

非施工人员不准进入施工现场。

新进场工人必须进行入场安全教育，并在三日内到项目部安全员处做进场教育。

如在现场检查发现超出三日未做进场教育工人，项目将给予该单位每人100元处罚。

进入施工现场对工人不戴安全帽者罚款50元/人。

登高2米以上临边悬空施工作业未系安全带的罚款100元/人。

施工部位的门型架加高使用的，两侧和顶部要有防护设施，对无防护措施或防护不到位的罚款100元/天·处。

随意破坏电缆防护措施的罚款100元/次。

衣服不整（穿短裤）、赤膊上岗的罚款100元/人。

工程项目部管理制度及惩罚细则

工程项目部管理制度及惩罚细则一、管理制度1. 工作职责分配1.1 项目经理负责工程项目的整体管理和决策，包括项目的策划、组织、实施和总结。

1.2 各部门负责人负责各自部门的日常管理和运营工作，确保项目顺利进行。

2. 项目进度管理2.1 项目经理应根据合同约定和计划要求，合理安排项目的各个阶段，并进行有效的监督和控制。

2.2 各部门负责人应按照项目经理的安排和要求，及时完成各自部门的工作任务，确保项目进度的顺利推进。

3. 质量管理3.1 项目经理应制定并执行合理的质量管理方案，确保工程项目符合质量标准和客户要求。

3.2 各部门负责人应对部门内的工作进行质量监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作质量达标。

4. 资源管理4.1 项目经理应合理安排和利用项目所需的物质和人力资源，确保资源的充分利用和有效管理。

4.2 各部门负责人应按照项目经理的要求，合理分配部门内的资源，并保证资源的正常使用和维护。

二、惩罚细则1. 违反工作职责若项目部成员违反工作职责，影响项目进度或工作质量，将按照以下措施予以惩罚：- 口头警告或责令重新完成工作；- 记过或降级处分；- 终止与项目部的合作关系。

2. 违反安全规定若项目部成员违反安全规定，危及自己或他人生命安全，将按照以下措施予以惩罚：- 口头警告或写警告信；- 暂停工作，接受安全培训；- 记过或降级处分；- 终止与项目部的合作关系。

3. 失职行为若项目部成员有失职行为，导致项目经济损失或其他不良后果，将按照以下措施予以惩罚：- 撤销相应职务；- 终止与项目部的合作关系；- 追究相应的法律责任。

以上制度和细则为项目部的重要管理依据，请各项目部成员严格遵守和执行。

任何违反者将承担相应的法律责任和纪律处分。

项目管理处罚细则

项目管理处罚细则为加强对项目部的管理，规范项目部的行为，使项目部真正成为宣传广厦的窗口，在《项目部管理办法》的基础上，结合项目管理实际情况，特制定本项目管理处罚细则。

一、总则1、项目部要认真执行分公司制定的《项目部管理方法》，严格按《项目部管理办法》规范项目部的行为、若违反该办法，罚款500~2000元。

2、技术资料应分类整理，做到及时、真实、齐全、有效、清楚，若有疑问可及时联系商讨。

若违反，罚款100~500元/次。

3、基础、主体及竣工验收前10天，必须将有关技术资料送分公司工程部检查，合格后方可报监理单位验收，否则，罚款500~1000元/次。

4、认真配合工程部对项目部的各类定期和不定期检查，并派专人参与检查，对检查提问做到如实回答，并提供相关的资料，检查中对发现的问题下达限期整改通知单，项目部应按期完成整改内容，并报工程部复查，若违反，罚款1000~2000元。

二、文明施工1、按广厦CI形象要求规范施工现场，若违反，罚款1000~5000元。

2、加强工地治安综合管理，遵守国家法律、法令，若违反，罚款100~5000元。

3、加强工地消防管理，按有关规定配备灭火设备，遵守有关消防制度，若违反，罚款100~2000元。

4、加强施工现场平面布置管理，不得随意更改平面布置，若要更改，必须按规定经批准后方可更改，否则，罚款500~1000元。

5、公司工程部要求参加的各种工作例会，不得缺席，违者罚款100~500元/人次。

6、施工班组进场必须按规定签订劳务合同，违者罚款1000~2000元/班组。

7、项目部要按规定开办民工学校，并按规定进行教育活动，违者罚款500~1000元/次。

三、质量管理1、按规定提交工程开工报审表，经监理单位批准后方可开工，否则，罚款1000~2000元。

2、开工前，提交施工组织设计和有关施工方案，报有关单位审批，否则，罚款500~1000元。

3、熟悉施工图，对施工图中问题要在该图纸内容施工前提交有关部门核准，否则，视为施工准备工作不充分、不认真、罚款100~500元。

项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则

项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则
项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则
一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。

特制定以下制度:
二、施工进度计划管理制度
1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。

延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月。

项目部管理规章及处罚细则(最新版)

项目部管理规章及处罚细则(最新版)项目部管理规章及处罚细则（最新版）1. 引言本文档旨在规范和管理项目部的行为，并明确违规行为的处罚细则，以确保项目的顺利进行和良好的工作环境。

2. 项目部管理规章2.1 上班时间和出勤- 所有项目部成员必须按时上班，不延迟出勤。

- 迟到5分钟以下的，给予口头警告；迟到5分钟以上的，扣除当天工资的10%。

- 连续迟到3次以上的，根据情节轻重，给予警告、扣款或其他适当处罚。

2.2 工作质量- 项目部成员应尽最大努力完成交付的工作，并保证工作质量。

- 出现失误或疏忽导致项目延误或出现质量问题的，根据实际情况追究责任，可能会受到罚款、降职、停职或解雇等处罚。

2.3 保密义务- 项目部成员在工作期间接触到的项目信息必须严格保密。

- 任何泄露项目机密信息的行为将受到停职、解雇或法律追究等处罚。

2.4 工作纪律- 项目部成员必须遵守公司和项目部的工作纪律和规定。

- 未经许可离岗或旷工的，将扣除相应工资并记录违纪情况。

- 擅自更改或篡改项目数据、文件等的，将视情节轻重给予警告、罚款或其他适当处罚。

3. 行为违规处罚细则3.1 违反上班时间和出勤规定的，根据违反情节轻重，给予以下处罚：- 迟到5分钟以下的，口头警告。

- 迟到5分钟以上的，扣除当天工资的10%。

- 连续迟到3次以上的，根据情节轻重，给予警告、扣款或其他适当处罚。

3.2 违反工作质量规定的，根据实际情况，给予以下处罚：- 一次严重失误或疏忽导致项目延误或出现质量问题的，停职3天，并扣除停职期间的工资。

- 多次严重失误或疏忽，降职处理，减少薪资和职务。

- 情节严重的，解雇并追究法律责任。

3.3 违反保密义务规定的，给予以下处罚：- 泄露一般项目信息的，停职一周，并扣除停职期间工资。

- 泄露核心机密信息的，解雇并追究法律责任。

3.4 违反工作纪律规定的，根据情节轻重，给予以下处罚：- 未经许可离岗或旷工的，扣除相应工资并记录违纪情况。

项目部劳务管理奖罚制度

项目部劳务管理奖罚制度1、进入施工现场，正确佩戴防护用品，不准穿拖鞋进入施工现场飞，否则每次罚款50元。

现场负责人每次罚款100元。

2、施工区内不得自上而下抛物及工具，如违反每次罚款100元。

3、凡饮酒进入施工现场每次罚款100元，上楼施工者每次罚款200元。

4、保持生活区清洁卫生，辖区厕所每天按时清扫干净，不及时清扫或清扫不干净每次罚款100元。

5、安全检查受到上级处罚或批评，罚款由责任方出，整改不及时或不合格加倍处罚。

6、合理用料、节约成本，材料浪费者视材料价格双倍处罚。

7、施工时落地灰及时清理并全部用净，发现浪费每次罚款200~500元不等。

8、私自动用总包物品，切割焊管等，给予材料价款双倍罚款。

9、现场临电统一布设，私拉乱接者每次罚款100元。

10、文明施工，现场材料码放整齐，违反规定每次罚款100元。

11、高空作业不按规定佩戴安全带发现一次，罚款200元。

12、施工现场及生活区打架斗殴者，对相关责任人罚款200元，对劳务队罚款1000元/次。

13、发现偷盗公司材物者，对责任人处以1000元罚款/次。

14、进出门卫，必须配合门卫检查，凡不配合者罚款100元/次。

15、建立例会制度，凡项目部通知参加例会人员必须参加例会，不参加者每次罚款100元，再犯加倍处罚。

16、因劳务队原因拖延工期，每次罚款500元，次日加倍。

17、施工过程中，完成工程质量好，进度快对班组进行奖励，每次200元，反之每次罚款500元。

18、工程竣工一次交验合格，按公司规定给与奖励。

19、工程质量事故视情况处罚。

20、出现安全事故，视情节轻重给予处罚。

项目部工作规范及处罚细则(最新版)

项目部工作规范及处罚细则(最新版)
该文档是旨在规范项目部工作，并制定相应的违规处罚细则。

以下为具体规定：
一、工作规范
1. 严格执行项目计划，不得随意更改计划。

2. 严格执行问题汇报流程，对问题及时上报，不得扩大化问题。

3. 项目组成员之间的沟通不得影响项目进程。

4. 项目成员有义务对自己负责的工作进行周期性的检查归档，
确保项目进展的真实性和可控性。

5. 在项目过程中遇到客户提出的需求，应及时汇报给项目经理
并按照流程执行。

6. 参与项目的成员均有义务保证项目机密性，不得透露相关信息。

7. 其他违反公司制度的行为。

二、处罚细则
1. 对于违反工作规范的轻微行为，将认真教育并责令改正。

2. 对于违反工作规范的较重行为，将停职检查并进行书面通报批评。

3. 对于违反工作规范的严重行为，将按照公司制度进行相应的纪律处分，直至解除劳动合同。

以上违规处罚细则适用于项目部中所有人员。

希望所有项目成员能够认真遵守，共同维护项目进程和公司形象。

工程项目部处罚管理制度

第一章总则第一条为了规范工程项目部管理，提高施工质量，确保安全生产，保障工程顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部全体员工及施工项目。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对违反规定的行为进行处罚。

第二章违章行为及处罚措施第四条违反安全生产规定：1. 违反安全操作规程，造成安全事故的，给予警告或记过处分，并赔偿相应损失；2. 未经批准擅自进入危险区域，造成安全事故的，给予记大过或降级处分，并赔偿相应损失；3. 拒不执行安全生产指令，造成安全事故的，给予撤职或开除处分。

第五条违反质量管理规定：1. 质量不合格，造成返工或损失的，给予警告或记过处分，并赔偿相应损失；2. 质量问题隐瞒不报，造成严重后果的，给予记大过或降级处分，并赔偿相应损失；3. 擅自变更设计，造成质量问题的，给予撤职或开除处分。

第六条违反进度管理规定：1. 未按计划完成施工任务，造成工期延误的，给予警告或记过处分；2. 拖延工期，严重影响工程进度，造成严重后果的，给予记大过或降级处分；3. 虚报进度，造成不良影响的，给予撤职或开除处分。

第七条违反纪律规定：1. 违反工作纪律，影响工作秩序的，给予警告或记过处分；2. 擅离职守，造成工作损失的，给予记大过或降级处分；3. 滥用职权，损害他人利益的，给予撤职或开除处分。

第八条违反廉洁自律规定：1. 收受贿赂，损害单位利益的，给予撤职或开除处分；2. 滥用职权，为他人谋取不正当利益的，给予撤职或开除处分。

第三章处罚程序第九条对违反本制度的行为，由项目部负责人进行调查核实，提出处罚意见。

第十条对违反本制度的行为，经项目部负责人批准后，予以处罚。

第十一条受处罚的员工有权对处罚决定提出申诉。

第十二条对违反本制度的行为，涉及违法犯罪的，移交司法机关依法处理。

第四章附则第十三条本制度由工程项目部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

工程项目部处罚管理制度

工程项目部处罚管理制度一、总则为规范工程项目部的管理行为，有效维护部门的权威和纪律性，特制定本处罚管理制度。

本制度适用于公司工程项目部内的所有员工。

二、违纪行为部门员工在工作中，可能存在以下违纪行为：1.违反公司和项目部的各项制度、规定或管理规定；2.不遵守职业道德，对客户或合作伙伴进行恶意欺诈、不诚信的行为；3.不履行合理的工作职责，在工作中懒散、推诿、逃避、瞒报等不当行为；4.私自泄露公司或项目机密，对公司和项目部产生严重损失；5.与同事发生恶性竞争或其他不当行为，损害团队合作。

以上行为均对公司和项目部工作及形象带来不良影响和后果，因此需要及时采取相应的处罚措施，以示惩戒和警戒。

三、处理流程在出现违纪行为时，需按照以下的处理流程：1.接到举报或发现问题，由项目部管理员调查并制定初步处理意见；2.上报相应领导审核和批准处罚决定；3.通知相应员工，并报告公司的人力资源部门记录在案；4.对涉及到的各项文件、资料进行备份存档，以备追查。

同时，在进行处理时需考虑以下几个方面：1.处理意见需具备可行性和合理性，不得随意极端；2.所有处理意见需在工程项目部内公示，并通知所有员工以示警戒；3.对做出处罚决定的人员进行相应的知识和技能培训，提高其处理违纪事件的专业性和公正性。

四、处罚方式对于不同的违反规定的情况，公布以下的处罚方案作为基础：1.轻微违纪行为：口头警告；2.一般违纪行为：书面警告；3.严重违纪行为：严重警告或者解除劳动合同；4.犯罪行为：对前往有关机关报案并配合处理。

五、追溯性原则本制度执行有追溯性原则，即在规定前有违规行为而又未处罚的，一并按照本制度的规定进行处理。

六、监督控制为确保本《工程项目部处罚管理制度》的有效实施，需要建立有效的监督机制：1.在各个工程项目部门定期进行自查；2.由区域经理对下级工程项目进行监督和检查；3.审核处理过程和结果，对结果进行复核。

七、责任追究若本部门和公司员工违反规定而导致严重后果的，公司将依法追究其法律责任；若属员工贪污受贿等犯罪行为的，除了行政处罚外，需要移交司法处理。