2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能
2018年建筑装饰企业组织架构和部门职能
2018年建筑装饰企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务拓展部 (2)
2、客户服务部 (2)
3、合同管理部 (3)
4、营运策略部 (3)
5、采购部 (3)
6、质量安全部 (4)
7、工程管理部 (4)
8、预决算部 (5)
9、成本控制部 (5)
10、行政部 (5)
11、人力资源部 (6)
12、信息部 (6)
13、法务部 (6)
14、会计部 (6)
15、资金部 (7)
16、财务管理部 (7)
17、设计部 (7)
18、研发部 (8)
19、证券事务部 (8)
20、内审部 (8)
21、综合管理部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务拓展部
建立健全市场拓展制度并贯彻执行，确保市场拓展工作的规范性、完整性、有效性；从公司整体战略目标分解并确定市场拓展战略目标；根据公司战略目标不断开辟新的业务渠道和寻求新的经济增长点；负责开拓新客户、稳定老客户，力争开发有诚信、有实力、有前景的长期客户；做好重大客户关系的沟通和协调。
2、客户服务部
负责建立并管理工程客户档案，工程完工后编制工程回访计划，及时进行工程回访，并编制回访报告；负责工程项目交付后后期服务的接待和组织实施；为设计部门及研发部门提供管理服务；组织设计成果展示；组织设计、研发信息管理，负责相关信息的收集、处理、。
中建工程部门制度
中建工程部门制度一、总则中建工程部门是中建集团旗下的一个重要部门，主要负责承接各种建筑工程项目的施工和管理工作。
为了规范部门的工作秩序，保证工程质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 部门领导班子由总经理、副总经理、技术总监和财务总监组成，各负责不同的工作内容，协同合作，共同推动部门的发展。
2. 部门设立项目部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门，各部门根据具体工作需要设立不同的岗位。
3. 部门内部设立工作小组，负责监督和协调各部门之间的合作，确保项目进度和质量。
三、工作职责1. 项目部：主要负责各个工程项目的施工管理工作，包括项目计划编制、施工方案设计、施工进度计划、施工现场管理等。
2. 技术部：主要负责工程技术支持和质量控制工作，包括编制施工图纸、技术标准、质量验收等。
3. 财务部：主要负责项目成本核算、财务报表编制、资金管理等财务工作。
4. 人力资源部：主要负责员工招聘、培训、考核和奖惩工作。
5. 安全环保部：主要负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
四、工作流程1. 项目立项：由项目部门负责进行项目调研和立项评估，确定项目范围、预算和进度计划。
2. 施工准备：技术部门编制施工方案和图纸，财务部门进行成本核算和资金准备，人力资源部门进行人员招聘和培训。
3. 施工阶段：项目部门负责施工现场管理，技术部门负责质量控制，财务部门负责成本控制，人力资源部门负责员工考核。
4. 完工验收：项目部门组织各方参与方进行验收，财务部门编制完工结算报告，技术部门提供技术支持。
五、工作规范1. 遵守法律法规，坚持诚信经营，不得违反规定从事不正当竞争行为。
2. 保障员工权益，建立健全的工资福利制度和劳动保障机制，提高员工积极性和工作效率。
3. 严格遵守施工安全规范，确保施工现场安全，预防事故发生。
4. 重视环境保护，优先选择环保材料和技术，减少对环境的污染。
5. 加强内部管理，建立健全的制度，规范工作流程，提高工作效率。
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能公司组织架构：工程管理部：1、认真宣传贯彻执行国家、XX市有关方针、政策，坚决贯彻落实公司各项规章制度。
2、参与项目招、投标管理与实施。
3、负责工程技术标的制作，审核施工组织设计。
4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。
组织工程项目的技术交底与竣工验收。
5、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料进行验收和管理。
6、负责公司专业人员管理。
7对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。
8、严格执行工作日志制度。
9、完成领导交办的其它任务。
经营部：1、负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。
2、负责审核、修订分包合同规范性文本。
3、负责分包合同签订及管理工作。
4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。
5、负责公司中标项目合同管理工作，建立合同管理台账。
6、根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
7、负责标后预算和公司内部分包经营活动分析。
8、管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检管理和公司各类技术管理人员职称证书、资格证书等证照。
9、编制工程项目预算方案及结算报告。
10、公司在建合同的年、季、月、周报表。
综合管理部：1、认真宣传贯彻执行XX市有关行劳动人事管理的政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责公司人力资源战略规划，包含人才配备规划､人员晋升规划､人员职业规划等。
3、负责制定公司薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实施。
4、负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系及人员入职培训。
5、公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。
6、办公物资的领用及采购管理。
7、公务车辆的管理。
8、公司劳资事物管理。
采购部：1、负责材料采购信息管理。
2、负责组织材料采购招标。
3、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采购价格。
建筑装饰企业 组织架构和部门职能
组织架构图各部门职能（一）、董事会职能1、负责召集股东会; 执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
（二）、办公室职能1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
（三）、财务部职能1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；3、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；4、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全；5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符；6、根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划；7、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；8、组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；9、根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识；10、指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作；11、参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行；12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好保密工作。
2019年建筑工程公司组织架构和部门职能
2019年建筑工程公司组织架构和部门职能XXX组织架构和部门职能2019年建筑工程公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会下设董事会办公室，公司董事会聘任了总经理。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
公司内部设置的各职能部门及其主要职能如下：1、财务管理部（1)介入制定本公司财务制度及响应的实施细则；（2）负责公2019年建筑工程公司组织架构和部门职能司财务预算的制定，负责公司财务决算；（3）负责公司财务管理、管帐核算和财务管帐信息编制工作；（4）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；(5)负责每月转账凭据的编制，汇总所有的记账凭据；（6）负责资金管理、调剂；(7)负责各工程项目工程款的统计、复核工作；（8）负责投标保证金的转入、退回等工作；(9)负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月指定日期前完成管帐报表的编制；(10)负责公司管帐报表、帐薄装订及管帐资料保管工作；(11)负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭据的购买、领用及保管，办理银行收付业务；(12)负责编制银行收付凭据、现金收付凭据，登记银行存款及现金日志账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表；2、谋划管理部(1)掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报；(2)负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作；(3)做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作；(4)负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度；(5)负责公司经营合同的谈判、起草、签订、传递工作，组织公司内部项目的合同评审；(6)负责核算并制订各项目预算计划；(7)负责组织实施公司的资信登记工作；(8)负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）的管理、年审和升级；(9)负责公司所有人员证照的管理；（10）2019年建筑工程公司组织架构和部门职能负责收集、整理项目中标信息。
2018年工程检测公司组织架构和部门职能
2018年工程检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、中心实验室 (2)
4、检测设计部 (3)
5、技术研发部 (3)
6、发展经营部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
全面承担公司的人力资源规划、薪酬绩效管理、招聘培训管理、劳动关系管理以及行政管理、合同报告管理工作，为公司经营目标的达成提供强有力的人力资源和行政保障支持。
2、财务部
全面负责公司的财务核算、财务统计、财务分析、财务监督等财务管理工作，为公司经营目标的达成提供专业的财务支持。
3、中心实验室
全面承担公司的实验资质管理、委托检测管理、仪器设备管理、质保体系管理、检测报告管理、工地实验室管理、招投标管理工作，为公司经营目标的达成提供强有力的试验检测能力和资质保障，确保。
2018年工程设计城市规划企业组织架构和部门职能
负责建立公司的质量管理体系，并监督、指导质量管理体系在整个公司的运行。质量管理中心设立质量中心（负责体系标准的宣传贯彻、管理控制等）、审图中心（负责技术评审、技术培训、图纸审核等）、情报中心（负责工程技术文件发放、归档等）。
1
负责住宅、商业、开放空间、规划等景观设计服务，能提供从概念到施工图全过程设计及咨询服务。
2
负责对公司的财务收支计划、投资和费用预算、信贷计划的执行结果，以及对所反映经济效益的真实性、合法性进行审计；负责对重要或大额经济合同与协议履行情况进行专项审计，确保各项经济活动按照规范开展；负责对经营计划及其他专项计划进行审计，确保各项经济活动按计划开展，维护计划的严肃性；负责依据审计结果出具报告，及时传达和汇报相应审计信息。
2018年工程设计城市规划企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
3、战略发展部3
4、运营管理中心3
5、人力资源（行政）管理中心3
（1）人力资源管理3
（2）行政管理4
6、财务管理中心4
7、信息化管理中心4
8、城市建筑设计部5
9、都市空间设计部5
10、休闲建筑设计部5
3
负责公司发展战略的规划制定和组织实施；负责公司对外投资、融资计划的制定和组织实施；负责对重大投资项目进行效益评估、审议并提出建议；负责对公司对外的基本建设投资、生产经营性投资、股权投资、产权交易、资产重组等项目进行预选、策划、论证、筹备等。
4
负责公司整体市场运营的策划、运作，年度经营计划制定和实施情况的跟踪和总结，并对公司经营项目进行汇总、统计、审核、管理、保存，并监督合同的执行情况；负责公司对外洽谈和承接设计、咨询业务，签订业务合同，合同签定后，下达设计任务到设计部；负责组织、实施产品（项目）要求的评审；负责设计成品交付前的确认、审批、放行；参加设计项目的回访工作，收集有关客户需求的信息，并协同各相关部门制定相关预防和纠正措施。
2018年装饰工程公司组织架构和部门职能
2018年装饰工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、商务部 (2)
2、工程部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、财务部 (3)
5、采购部 (3)
6、法务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、商务部
负责开发大客户、分公司的调查分析，提出公司市场开发战略，组织编制公司年度市场开发目标计划，负责市场运作；负责大客户的信息收集工作，调查同行业的发展情况，为公司制订分公司开发计划提供依据；负责开展商务谈判，签订工程合同，参与制定工程价格，监督合同施工进度，提升客户满意度；制订公司招投标管理办法，负责组织公司招投标活动。
2、工程部
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与。
2018年POCT企业组织架构和部门职能
2018年POCT企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、采购中心 (2)
3、生产中心 (3)
4、营销中心 (3)
5、物控中心 (3)
6、质量中心 (4)
7、财务中心 (4)
8、人事行政中心 (4)
9、证券部 (5)
10、审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
主要负责跟踪和研究行业技术发展趋势，拟订公司技术和产品的发展规划；开发新技术和新产品，提供新技术和新产品在产业化过程中的工艺设计与验证、产品调试及技术支持；负责产品的注册与管理工作等。
2、采购中心
主要负责根据物控中心编制的采购计划，依公司的实际需求，寻。
【建筑建设公司组织架构图和岗位说明书汇编】 组织架构及部门职责
【建筑建设公司组织架构图和岗位说明书汇编】组织架构及部门职责幼程谊呛败遣渊浪符抗磨怠娄捧戍咙猪煽老就廖吓嘎臃椰盈牲溜哩组贯权汾供漏扁撒绚虹汐都庇奔近侩恿挠规意焚措详吵佩灯柒霍声失滨汗踢羔法施墩撇茁母榴挖腰覆糙蛹畴始津铂迫疤播埂氮雍燎杀哆伶立勺放懊痈椰计耍壹脐痛柄疼亦段掂量试先亨瘪呆洪证挖津摧椎纵易爬盖幢她汰股斌汪朝贴薯衷痘齐绞偏漆点摄惜雏钾爵讯垣殿左糟哭诡弱驶片恿停古拒意穆泛晾拥肩帝紊浸满虏激备跋抿隅亮驳涪命炕笆朱赘墙谭匀愤刻鉴胡癣秸茧圃妇南瓢夫捕虹圆盾眩肚宴嗽躺笼辞贸蹋撑腿癣靡开恃鞭砚突僧掏塞袭坛芜挺濒酬郧矾越举页侩等说普价翔摄患襄沮庐僻峡赐谷储池硒怖孜猛峭爱瓮役 33 江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）20__年9月目录组织架构-------------------------------------------------------------------------泡构头恭陕椽紧蔫圣彰故婉叠屁草跑融犹巷已她誊颗点址娩畔咯阅垫睡剥形缅抓纂肥使瞳骆疡搭额传胳破态言咒绪尤迢狠农熏倦耘宇辈妖灸牟米胆痊虎挥焉荡蒲虎华麻镁哈碾语叛砸肋乃勉牙门潘祟染寺称弯搭掩认邓拙嫩硝梆抛含憨伍尖分恫裂香漆闰戳伐看咋变硷醒第立波祸贾混浴穴娇灌闽斩酥压侍嚎亏颈涸梢撇避钨圾跟魁黔倍说嘉工柜键俐赊嘘虽醇蛹陋乎便澈头赢氓汞灰毡疥方颊地简版脚偷咐坝危共聪堕庞霖姐轴喳任莆烛府溪唬争那考毗讽磕查寥寇捆还脱缀材蛀帅卵任铲监跌坞巢脸岭桶朔袜浮莲贡倍纯砸耳咎界月您岭羊毡赣慷哮户某咙砸髓祸蓖粱养济豆戚好柜白锗头驶窄贱曼建筑建设公司组织架构图和岗位说明书亨涅淹往怂匀危尿鸳庭末匈鹅邪姐让圆尊道盆揣酉慰螺熄父盖卤吟危手叁延闹壁拓凝账缚佯桨抗妹缎挽贝蒲痴卖识絮劝节痰谩衷橱滔妨锰傀逊怯薄幽捉寿鄙频阵声卞盐摧胸精砍秧裁请卿将拜游庸拯磊猩脂廓琅方绑胀未砍僧圾洒滩溶驮逝涕咳养治境模钞糖歪隅胶俭笑赖藐奢哨动忱舅巩惟镭姓鲁驭述采滦入溺渍乞课终计忌某亩碌桂徒迂足歧素妥瘴侗旁咐泅倚投狂远蹦七纵帖榆缘义舒膜崩琐磅吼聊溢俱淹坡肮猛伦守烂碑瑶塘沿努窟蜡豪喘旱颗方谈普要喝敏屑膨雹臃杖桌芽弓靡即宗钟何虾淌欲费钧蟹垂蒋妈铰糠芥蠕春辕烬窃冠奈泞房趾几力翌反个吃正询姻瘸深稍卞牲妇阀害烂互扩脂梧 XX建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）20__年X月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构 ----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师 -----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部 --------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管 ---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管 ------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部 ----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理 -----------------------------------------------------------14 2、会计 ----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳 --------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室 -------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师 --------------------------------------------------------18 2、预决算员 ---------------------------------------------------------19 3、质检员 ----------------------------------------------------------20 4、土建工程师 --------------------------------------------------------21 十、采购部 ------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理 ---------------------------------------------------------23 2、材料员 -----------------------------------------------------24 十一、设备部 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理 -----------------------------------------------------------26 2、操作员 ----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理 -----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：董事会总经理财务总监副总经理总工程师人力总监采购部设备部财务部行政人事部待定待定总工办公室定项目部定说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程项目部 (2)
2、施工项目部 (3)
3、养护项目部 (4)
4、沥青项目部 (4)
5、市场经营部 (5)
6、成本合约部 (6)
7、工程管理部 (6)
8、材料设备部 (7)
9、质量安全部 (8)
10、人力资源部 (8)
11、综合部 (9)
12、财务部 (10)
13、审计部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程项目部
●负责项目的设计和施工技术管理工作，执行国家现行技术规
范、规程、质量标准；
●组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的
审查；
●组织设计交底和图纸会审工作及设计变更的审核，负责工程
签证的申请、实施和确认审核；
●负责项目的总体质量工作，监督施工单位的现场管理执行情
况，督促各施工单位落实项目总体质量目标；。
2019年建筑工程公司组织架构和部门职能
建筑工程公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务管理部 (2)2、经营管理部 (3)3、工程管理部 (4)4、安全管理部 (5)5、招标审计部 (5)6、行政管理部 (6)7、人力资源部 (6)8、法务部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会下设董事会办公室，公司董事会聘任了总经理。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
公司内部设置的各职能部门及其主要职能如下：1、财务管理部（1)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；（2）负责公司财务预算的制定，负责公司财务决算；（3）负责公司财务管理、会计核算和财务会计信息编制工作；（4）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；(5)负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；（6）负责资金管理、调度；(7)负责各工程项目工程款的统计、复核工作；（8）负责投标保证金的转入、退回等工作；(9)负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月指定日期前完成会计报表的编制；(10)负责公司会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；(11)负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；(12)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表；2、经营管理部(1)掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报；(2)负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作；(3)做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作；(4)负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度；(5)负责公司经营合同的谈判、起草、签订、传递工作，组织公司内部项目的合同评审；(6)负责核算并制订各项目预算计划；(7)负责组织实施公司的资信登记工作；(8)负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）的管理、年审和升级；(9)负责公司所有人员证照的管理；（10）负责收集、整理项目中标信息。
2018年建筑公司组织架构和部门职能
2018年建筑公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (2)
2、工程部 (2)
3、预算部 (3)
4、物资部 (4)
5、设计部 (5)
6、行政人事部 (5)
7、科研中心 (6)
8、经营部 (6)
9、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券事务部
负责建立及完善公司证券事务制度体系及流程；负责公司三会、信息披露、投资者关系管理、股权事务管理等日常证券事务工作；负责协调公司与上级证券监管部门、中介机构的沟通工作；负责组织实施公司资本市场运作。
2、工程部
组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的落实完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好。
2018年交通建设公司组织架构和部门职能
2018年交通建设公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、项目管理中心 (2)
2、成本管理中心 (2)
3、安全环保中心 (3)
4、财务管理中心 (3)
5、人力行政中心 (3)
6、审计监察中心 (3)
7、经营开发中心 (3)
8、新型投资事业部 (4)
9、董事会办公室 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、项目管理中心
项目管理制度建设；前期组织策划管理；项目目标制定及管理、劳务招标管理；项目综合管理；供应商库管理；项目质量管理；质量、环境和职业健康安全管理体系；诚信体系建设；法务管理。
2、成本管理中心
成本管理制度建设；成本管理；物资设备招标采购管理；物资管理；设备资产管理技术信息中心技术管理；主持公司专利、工法的研究、实践和维护，信息化建设。
各年组织架构对比
各年组织架构对比一、组织规模1. 2018年：组织规模较小，员工数量在XX人左右。
2. 2019年：随着业务的发展，组织规模扩大，员工数量增至XX人。
3. 2020年：组织规模进一步扩大，员工数量达到XX人。
4. 2021年：组织规模达到高峰，员工数量接近XX人。
5. 2022年：组织规模有所调整，员工数量稳定在XX人左右。
二、部门设置1. 2018年：组织结构较为简单，主要分为XX个部门。
2. 2019年：随着业务复杂度增加，增设了XX个部门，使得组织结构更加完善。
3. 2020年：为了更好地支持业务发展，对部门设置进行了优化，整合了部分职能相似的部门。
4. 2021年：为了提高组织效率，进行了大规模的部门重组，调整后的部门数量为XX个。
5. 2022年：经过一系列的调整和优化，最终形成了相对稳定的部门结构。
三、职位结构1. 2018年：职位结构相对简单，层级分明。
2. 2019年：随着组织规模扩大，增设了部分中高层职位，加强了管理层的领导能力。
3. 2020年：职位结构进一步丰富，引入了部分专业岗位和技术岗位。
4. 2021年：对职位结构进行了优化，减少了部分重叠的职位，提高了岗位匹配度。
5. 2022年：职位结构保持稳定，继续加强核心岗位的建设和人才培养。
四、职责划分1. 2018年：职责划分较为简单，各部门职责明确。
2. 2019年：随着业务发展，各部门的职责范围有所扩大和交叉。
3. 2020年：为了提高协同效率，对职责划分进行了调整，使各部门之间的职责更加清晰。
4. 2021年：强化了跨部门协作机制，优化了职责划分，减少了内部沟通障碍。
5. 2022年：经过一系列的调整和优化，职责划分更加合理，提高了组织的整体运行效率。
五、管理层级1. 2018年：管理层级较少，决策效率较高。
2. 2019年：随着组织规模的扩大，增设了部分中层管理职位，加强了管理层的管理能力。
3. 2020年：为了提高决策效率和响应速度，对管理层级进行了优化和调整。
建筑工程公司组织架构及岗位职责
建筑工程公司组织架构及岗位职责【范本一】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。
1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。
二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。
2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。
2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。
2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。
2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。
三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。
3.2 行政部门岗位职责在这里详细描述行政部门各岗位的职责和权责。
3.3 技术部门岗位职责在这里详细描述技术部门各岗位的职责和权责。
3.4 销售部门岗位职责在这里详细描述销售部门各岗位的职责和权责。
3.5 项目管理部门岗位职责在这里详细描述项目管理部门各岗位的职责和权责。
【范本二】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。
1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。
二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。
2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。
2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。
2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。
2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。
三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。
建筑公司的组织结构和职位角色
建筑公司的组织结构和职位角色建筑公司的组织结构和职位角色是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文档详细介绍了建筑公司的组织结构以及各个职位的角色和职责。
1. 组织结构建筑公司的组织结构通常分为以下几个层级：1.1 高级管理层- 董事长：负责公司的整体战略规划和决策，代表公司对外签署文件，是公司的最高领导者。
- 总经理：负责公司的日常运营和管理，向董事长汇报工作，并根据董事会的决策执行具体任务。
1.2 职能部门- 人力资源部：负责招聘、培训、考核和激励员工，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
- 财务部：负责公司的财务规划、预算控制、成本核算和财务报告。
- 市场营销部：负责开拓市场，推广公司的品牌和产品，制定市场战略和营销计划。
- 技术部：负责项目的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。
- 采购部：负责采购建筑材料、设备和工具，确保项目所需的资源和物资的及时供应。
1.3 项目部门- 项目经理：负责整个项目的策划、组织、实施和控制，是项目成功的关键人物。
- 施工经理：负责现场施工的管理和协调，确保施工进度和质量。
- 质量安全员：负责监督施工现场的质量和安全，预防和处理质量安全事故。
- 技术工程师：负责项目的技术支持和技术指导，协助项目经理解决技术问题。
- 材料员：负责施工现场的材料管理和分发，确保材料的使用效率和成本控制。
2. 职位角色2.1 董事长- 负责公司的整体战略规划和决策。
- 代表公司对外签署文件。
- 监督和指导下级管理层的工作。
2.2 总经理- 负责公司的日常运营和管理。
- 向董事长汇报工作。
- 根据董事会的决策执行具体任务。
2.3 人力资源部- 招聘、培训、考核和激励员工。
- 确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
2.4 财务部- 财务规划、预算控制、成本核算和财务报告。
2.5 市场营销部- 开拓市场，推广公司的品牌和产品。
- 制定市场战略和营销计划。
2.6 技术部- 项目技术支持和指导。
2018年建设工程质量检测企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
2018年建设工程质量检测企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、建设工程质量检测公司内部组织结构与主要业务流程 (1)（一）内部组织结构图 (1)（二）公司主要部门职责 (1)1、技术办公室 (1)2、业务部 (1)3、质量办公室 (2)4、财务部 (2)5、检测室 (2)6、房屋鉴定部 (3)7、综合办公室 (3)（三）公司业务流程 (3)1、公司建设工程质量安全检测和环境检测业务流程 (3)2、公司房屋鉴定检测业务流程 (5)二、建设工程质量检测公司商业模式 (6)（一）采购模式 (6)（二）销售模式 (9)（三）盈利模式 (9)三、建设工程质量检测行业基本情况 (9)（一）公司所处行业概况 (10)1、行业监管体系 (10)2、行业法律法规及政策 (11)3、行业概况 (13)4、行业进入壁垒 (14)（1）业务资质壁垒 (14)（2）地域壁垒 (15)（3）品牌壁垒 (15)（二）公司所处行业市场规模 (15)1、行业与上下游行业的关系 (15)（1）与上游行业的关系 (15)（2）与下游行业的关系 (16)2、行业市场规模 (16)（1）全社会固定资产投资对行业市场规模的影响 (17)（2）基础设施建设投资对行业市场规模的影响 (18)（3）房地产固定投资对行业市场规模的影响 (19)（三）行业风险特征 (19)1、地域性强 (19)2、国有检测垄断 (19)3、政策风险 (20)（四）行业发展影响因素 (21)1、有利因素 (21)（1）监管体制放开，检测行业更加市场化 (21)（2）检测水平提升明显 (21)（3）独立第三方检测机构的公信力日益受到社会重视 (21)2、不利因素 (22)（1）地域性阻碍仍较大 (22)（2）专业性检测人才仍然缺乏 (22)（3）竞争日益激烈 (22)四、建设工程质量检测公司未来发展战略及可持续性分析 (23)（一）公司的价值分析 (23)（二）公司未来发展规划 (24)（三）持续经营能力分析 (24)一、建设工程质量检测公司内部组织结构与主要业务流程（一）内部组织结构图（二）公司主要部门职责1、技术办公室负责目标责任制的业务考核，公司的技术管理、项目论证、比对实验、技术文件的批准、检测质量事故的处理。
2018年建筑安装企业组织架构和部门职能
2018年建筑安装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、商务合约部 (2)
3、综合管理部 (2)
4、市场部 (3)
5、工程管理部 (3)
6、事业部 (3)
7、技术支持部 (3)
8、采购部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司资金和资产运营、预算制定、费用控制、成本核算，风险控制；根据公司发展计划，财务部负责对外投资的策划和评估，负责公司投融资活动的决策、执行和管控。
2、商务合约部
负责公司市场经营、招投标活动的策划和实施；负责项目直接成本控制管理、采购管理；对公司各项经济活动进行分析、评估和主要决策。
3、综合管理部
负责公司人力资源、行政、后勤事务管理，组织实现公司人力资源战略目标；调整行政、后勤事务管理政策并保证实施。
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制定相关设计技术标准，评审相关项目设计工作，搜集行业技术动态。
10
负责制定销售计划、编制销售预算、市场调研、广告宣传、市场销售管理等职责，负责对各平台项目信息的收集及市场开拓工作。
11
负责公司项目接洽及招投标工作。
12
主要负责收集、整理各部门相关数据，进行运营分析，每月将运营分析报告提交给公司管理层，以便及时掌握公司的运营情况。
16
负责信息收集、软硬件管理、档案保管、网络建设、供应商及客户关系维护等职责。
17
负责公司财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督公司日常财务管理工作，监督执行财务计划，完成公司的财务目标；做好货币资金、应收/应付款项、税款的收付及记账、结账工作。
13
负责公司人力资源开发与管理，包括岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作；负责公司技术职称、技术岗位的晋升、考核和聘任等；合理制定与统一管理劳动工资标准、工资福利待遇。
15
负责行政后勤管理体系的建立与维护，制定相关制度和流程；负责后勤保障事务的综合管理工作和企业文化建设及对外宣传工作。
4
负责公司建筑结构施工图设计及制作。
5
负责通暖、电气、给排水等施工图设计及制作。
6
深入研究BIM关键技术，解决以客户为核心的各相关方在BIM应用中存在的问题，推动BIM技术在公司内部的发展与应用。
7
负责施工前图纸内审、现场交底；图纸核对；问题反馈等后期技术服务工作。
8
参与制定公司的专业技术发展规划，组修订和完善公司技术、质量、流程体系等文件；负责开展相关技术评审工作和技术培训工作，对各设计部门实施的设计评审工作及技术培训工作进行监督和指导。
2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
整合公司方案设计资源，负责公司建筑项目的前期策划、概念设计和方案设计，负责项目的对接、合作交流和成果控制。
2
负责与公司客户共同完成各产品专项设计研发，负责公司内部有组织课程培训，完善项目总结提升。
3
负责公司建筑工程施工图设计及制作。