仓库物料出库管理规定

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《送货单》
6
仓库ห้องสมุดไป่ตู้
1.所有发料,出货完毕,并签单确认后,进行系统扣账。
2.扣账完成,单据由文员分发给相关部门,内部整理并装订成册存放备查。
3.仓管员在备成品时,有尾数,按“成品散货出入管理”操作。
4.通知相应跟单员、OQC现场抽检,数量,标示等。
5.双方确认无误后,待出货。
5
仓库
业务部
1.装车出货时,仓管员按事先准备,逐一装车。
2.现场装车完毕,由司机或送货员附带《送货单》到客户方进行交接。
3.到客户交接完毕,务必要签回单。
4.货代装货完毕,必须要求货代方,签装箱清单,提货单,《送货单》。
2.0适用范围
适应于本公司所有物料的领用和发放、成品出货。
3.0定义

4.0职责
4.1仓库:负责物料的备料和发料;
4.2各部门:负责物料的领用。
4.3业务部:负责成品出货安排
5.0作业内容及流程图
见下图
6.0相关记录
6.1《发料单》
6.2《验退单》
6.3《原物料退货单》
6.4《补料单》
6.5《领料单》
4.应客户需求销售成品,由业务跟单员列印《送货单》。
5.因生产无BOM或其它辅料,由各部文员列印《领料单》。
《发料单》
《补料单》
《发料单》
《送货单》
《领料单》
2
仓库
1.仓管员接单后,按单据需求进行备料。
2.仓管员在发料时,应按“先进先出”原则进行。
3.仓管员在发料时,尽可能的做到同批次,当同批次数量不足时,需要不同批次补充,需要通知IQC现场确认。
4.仓管员发料完毕,在单据上签实发数量,填写“物资收发卡”并整理库存。
3
仓库
供应商
物料员
1.仓管员备货发料完毕,进行交接。
2.所有厂内外出库物料,供应商或物料员,必须当面点清。
3.交接确认无误,双方签单确认,并将货物清离现场。
4
仓库
PMC
业务部
品质部
1.仓管员接到PMC备货通知单按单备货。
2.仓管员成品备货完毕,转移隔离,填写“物资收发卡”。
6.6《送货单》
6.7所有相应单据保存期限为二年,到期后交由体系统一销毁。
No
流程图
责任单位
作业要点
表单或记录
1
生产部
采购
PMC
业务部
1.需自制半成品/成品,由物控列印系统《发料单》或《补料单》。
2.需外发加工物料,由物控列印系统《发料单》或《补料单》。
3.需包装的物料,由物控列印系统《发料单》或《补料单》。
评审
作成
审核
核准
日期
文件评审表
文件名称
仓库物料出库管理规定
评审目的
首次编制发行
评审意见
部门
品质部
工程部
采购
PMC
业务部
体系组
管理部
评审确认
部门
生产部
仓库
评审确认
评审时间
备注:
文件修订记录
序号
修订日期
修订内容
修订页次
版次
备注
1
首次发行
A/0
1.0目的
为规范公司物料领用、成品出货、发放工作,避免因领用不当造成不必要的损失,保证物料及时、准确的发放,特制定本规定。
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