工作日志考核
月度工作计划表考核表(工作日志改)
工作日志使用说明书
朋友们，当你翻开这一页时，新的一年又开始了，辉煌的过去已经属于历史。
我们应该做好迎接新一轮的挑战。
为了在即将开始的充满激情和热情的人生道路上做到有计划、有准备，我们特制作了一本工作日志，运筹帷幄，
操作说明：
一、部门负责人与员工在每月月初共同就当月的工作安排进行商讨，最后制定出员工当月的工作计划和
安排，此计划作为当月的绩效考核依据，员工应按照制定的工作计划执行每项工作；
二、员工应完整记录好每天的工作情况，并在每月月末对当月开展的工作情况作好总结；
三、部门负责人在每月的前三个工作日考核本部门员工上月工作计划完成情况，并将考核结果与员工本
人进行沟通，为下一个月工作计划做好准备。
本月工作计划表。
关于工作日志的管理制度
一、目的为了规范员工工作行为，提高工作效率，确保工作目标的顺利实现，特制定本工作日志管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
三、工作日志的内容1. 工作日志应包括以下内容：（1）日期：记录每日工作的具体日期。
（2）工作项目：详细记录当天完成的工作项目，包括项目名称、工作内容、完成情况等。
（3）工作进度：记录项目进度，包括已完成部分、待完成部分、存在的问题等。
（4）工作心得：总结当天工作的心得体会，包括工作方法、经验教训等。
（5）工作计划：根据工作进度和实际情况，制定第二天的工作计划。
2. 工作日志的格式：（1）标题：工作日志（2）正文：日期：____年__月__日工作项目：1. 项目名称：____工作内容：____完成情况：____2. 项目名称：____工作内容：____完成情况：____……工作进度：1. 项目名称：____已完成部分：____待完成部分：____存在问题：____2. 项目名称：____已完成部分：____待完成部分：____存在问题：____……工作心得：____工作计划：____四、工作日志的填写要求1. 员工应于每日工作结束后，及时、准确、完整地填写工作日志。
2. 工作日志应字迹工整，内容真实、具体、客观。
3. 工作日志应按照规定的格式填写，不得随意篡改格式。
4. 工作日志中的内容应真实反映员工当天的工作情况，不得虚构、隐瞒。
五、工作日志的管理1. 员工应妥善保管工作日志，不得随意丢弃、损坏。
2. 部门经理应定期检查员工的工作日志，确保工作日志的完整性和准确性。
3. 公司人力资源部负责对工作日志进行汇总、分析和归档。
4. 工作日志的归档期限为一年，归档后不得随意查阅、借阅。
六、工作日志的考核1. 工作日志作为员工绩效考核的重要依据之一，考核内容如下：（1）工作日志的完整性：占比10%（2）工作日志的准确性：占比10%（3）工作日志的真实性：占比20%（4）工作日志的实用性：占比20%（5）工作日志的规范性：占比30%2. 考核结果与员工绩效奖金、晋升、培训等挂钩。
工作日志评分表模板
此表每月月底25日前填写，每位员工汇总当月的工作情况，并仔细填写次月的工作计划，因次月工作计划的考核是根据计划进行月26日前完成此表，由部门负责人汇总后给人事部门，若遇节假日月度总结和次月工作计划上报时间提前。
工作日志评分表模板
表名
填写要求
评分
工作日志及计划
此表格是公司每位员工每天填写一人一表，每天下班前填写好发送给上一级主管，部门主管根据部门员工的工作情况描达进行自己当日的总结和完成任务进度的评估，然后给出当日的考评结果打分工作日志及计划,现阶段主要是评估员工是否完成主管下达的工作任务，于每天下班前汇总人事部门，特殊情况造成不能按时汇总请说明情况。人事、公司主管及负责人将根据部门工月度作计切和个人工作计划对照给出合理的绩效考核积分。
员工工作日志评语
员工工作日志评语1. 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习，望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!2. 该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!3. 工作认真，积极勤奋，进步很快。
在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
4. 态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。
工作上勤勤恳恳，积极肯干，认真负责，相关知识水平也在工作中不断提高。
稳定，谦虚，爱岗敬业，遵守公司规章制度。
有责任心。
5. 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
6. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
7. ____能够坚持正确的政绩观，说实话、务实事、求实效，积极克服飘浮作风、浮躁情绪。
努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。
8. 【人名】同志注重政治理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的____管理、政策法规、________等工作都取得了可喜的成绩。
9. 该同志虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。
经常利用各种机会和渠道学习政治理论、科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。
克服困难学习电脑有关的知识和技术，成功的利用电脑浏览网上的新闻，查找资料，答疑解难。
还通过聊天交友，书写日志实现了与人交流和沟通，促进了网友之间的了解，信任，实现了共同进步和提高的目的。
实践考核期人员工作日志
日期：2023年3月1日 - 2023年3月31日姓名：张三部门：市场部岗位：市场助理一、工作概述本人在2023年3月1日至2023年3月31日期间的实践考核期内，主要负责市场部日常事务的协助及市场活动的策划与执行。
以下为详细工作日志。
二、具体工作内容及完成情况（一）市场部日常事务协助1. 资料整理与归档- 完成市场部资料库的整理，将过往的市场报告、活动策划案等进行分类归档。
- 整理并更新市场部通讯录，确保团队成员联系方式准确无误。
2. 会议组织与记录- 协助组织市场部周例会，提前准备会议议程，确保会议顺利进行。
- 负责会议记录，整理会议纪要，并及时分发至相关部门。
3. 客户沟通与跟进- 跟进潜在客户的需求，收集客户反馈，整理客户资料。
- 协助部门主管与重要客户进行沟通，确保客户满意度。
（二）市场活动策划与执行1. 活动策划- 参与策划公司季度新品发布会，负责撰写活动方案，包括活动流程、场地布置、物料准备等。
- 与设计、销售等部门沟通，确保活动方案符合公司整体形象和产品特点。
2. 活动执行- 负责活动现场的布置，包括舞台搭建、物料摆放、音响调试等。
- 指导现场工作人员，确保活动顺利进行。
3. 活动宣传- 负责活动前期的宣传推广，包括制作宣传海报、撰写新闻稿、发布社交媒体等。
- 跟踪活动效果，收集反馈意见，为后续活动提供改进建议。
（三）市场调研与分析1. 行业调研- 收集并整理行业报告，分析市场趋势和竞争格局。
- 对主要竞争对手的产品、价格、营销策略等进行研究，为公司制定市场策略提供参考。
2. 竞品分析- 分析竞品的市场表现，包括市场份额、品牌知名度、产品特点等。
- 提出针对性的改进建议，帮助公司提升市场竞争力。
三、工作亮点与不足（一）工作亮点1. 在活动策划与执行方面，能够独立完成活动方案撰写，并确保活动顺利进行。
2. 在市场调研与分析方面，能够准确把握市场趋势，为公司提供有价值的建议。
3. 具备良好的沟通协调能力，能够与各部门高效协作。
工作日志管理规定
工作日志管理办法1.目的1.1工作日志是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标落实和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率,有效达成工作目标。
1.2工作日志帮助员工记录日常工作，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作能力。
1.3工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于提升组织绩效。
1.4 记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯，提高班组管理水平。
2.填写要求2.1 工作日志需按所部发放的规定格式填写。
2.2 工作日志以工作日为单位，记录班组每个员工的工作情况，写清工作时间和工作内容，日志应保持全面完整、及时真实、字迹清楚、简明扼要、突出重点。
2.3 工作日志填写内容包括但不限于：当日工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，未完成什么原因等。
2.4 工作日志中“任务类型”项填写通气、验收、核实、周检、技改、维修、抢修、运维、案头、内业等工作，“重要事件或问题”项填写工作中发现的重要事件或未解决问题，例如运维工作中发现疑似偷气、通气验收过程中设备不符等。
3.检查与考核3.1工作日志实行逐级检查制度。
班组负责人对班组员工执行周（每周一对上周）工作检查、批阅；所部对班组记录执行月（每月10号前对上月）检查、批阅。
对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。
3.2 工作日志考核标准及评分等级如下表：3.3工作日志作为班组考核的一个重要方面，班组季度考核工作日志的分值为日常累计工作日志评分的平均分。
4.印制、提交、保管4.1 工作日志由班组按规定格式自行印制。
4.2 班组工作日志每月10号前提交所部企管员，由企管员交主管领导审阅，18日返班组留存。
4.4 班组工作日志由班组自行保管，年底统一上交所部进行归档。
客户经理工作日志考核制度(2)
客户经理工作日志考核制度
为帮助员工养成良好的工作习惯，提高工作效率，特制定本制度。
第一条客户经理需每个工作日填写工作日，在每周团队例会上交。
要求内容填写完整，资料真实。
第二条：如无故不上交扣月度考核5分。
若迟于规定时间上交者将扣月度考核3分。
第三条：为保持工作日志的完整性，客户经理必须认真填写，未填写扣除0.5分/项。
第四条：为保证工作日志的真实性，客户经理需真实、客观填写《工作日志表》（见附件）相关内容。
未能达到真实、客观扣除2分。
附件：
北京营销中心客户经理工作日志
银行、其他券商最新动态：
今天他们没来，具体不太了解。
今天八点五十赶到银行，银行的员工都到齐了。
跟他们一一打了招呼， 摆上电脑，开始了我的营销工作。
民生银行西直门支行的一个显著特 点就是人不是很多，松松散散不够密集，所给与我的时间不是很多，
能聊上的客户不是很多，相当一部分说不了几句话就去办业务去了， 所以我只给了他们我们营业部的单子，让他们给我打电话。
聊了的客户，。
工作日志(通用3篇)
工作日志(通用3篇)第1篇: 工作日志20xx，7，19早上一大早，船就起锚了。
开始驶向下一个目的地。
今天的风浪又很大。
早上却又不敢不吃，依然只是一点稀饭。
然后就开始了早上的训练科目了。
先是学习六分仪的使用。
在甲板上，可以明显的感觉到船在向一边的倾斜。
坐在甲板上，先听教员的讲解示范，再才开始亲自动手实践。
很多人又开始晕船呕吐了。
我嘛，还是挺了过来。
后来到海图作业室去进行地文作业。
海图作业室在船的上层，晃的更厉害。
一进去坐在里面，就感觉胃里面象有东西在不停的搅拌，上下翻腾。
很多人边画海图边吐，将塑料袋戴在耳朵上。
看着自己也很难受，但是还得坚持。
我相信自己还是能迈过这道难关的。
终于下课了。
带着疲惫的身心和胃，回到了仓室，谁都没有胃口吃饭了，都躺在了床上了。
杨洲今天还好，没有上次吐的那么厉害了。
老时虽然也吐了，但说话比上次明显多了。
看来大家都还是在慢慢适应这里的生活了。
下午去机电室值更。
老天爷，那里的环境让人瞠目结舌。
40多度的高温，没有空调，振聋发聩的噪音。
人在里面都能随着机舱里的发动机震动起来。
出来时，人的耳朵还在不停蜂鸣，身体还在抖动。
真想象不到那样的环境他们是怎么工作的。
值更完，在后甲板上听队长侃大山。
吹着海风，不断接近三亚军港。
靠港了，赶紧去洗个澡。
舰艇上的淡水受制约，洗澡都不能洗痛快。
然后就是冲洗军舰了。
在海上受到海水的冲刷，上面全是海盐残余在上面，只能用淡水冲洗了。
明天就要到天涯海角去玩了，期待啊~~~~~~祝自己有个好梦！第2篇: 工作日志7月23号今天应该不能算是实习的开始，因为今天我只是办了下入职手续，然后和同事们见了面打了招呼而已，但是我发现才一年时间，公司的人员变动就很大，尤其是市场部，老员工也就剩下三个，其他的都是陌生的面孔。
办理完手续后王经理就带我去了办公室，还是原来的样子，只是我的位置换了一下，因为没什么其他的事情我就一直呆在办公室内和其他的同事交流下感情，顺便听听他们做业务，熟悉下公司业务。
工作日志考核的通知
关于重申工作日志记录及考核的
通知
各子公司、各部门：
为了养成良好的工作习惯，使公司的管理、服务工作更加有计划、调理、有序、高效，为下一步ERP办公系统的对接使用打好基础。
公司要求：
1、每日每一个具体工作时间段，写出个人具体的工作内容及完成情况，如
有外联工作请写明时间、地点、联系人、联系电话及外联情况；
2、记录本日工作中出现的失误、发现的问题，改善的措施及当日成果，每
日工作中所遇到的问题及需要公司解决的事项要特别注明；
3、认真书写次日工作计划；
4、工作日志要真实，不能补写或有不真实情况，一经发现将列入个人诚信
记录，责令本人做出检查，并视情况予以严肃处置。
人力资源部
2013-02-26。
工作日志及工作计划绩效考核格式表模板
部门负责人 意见及积分
管理者
海乐游主业务流程完成。 培训现有产品资源参加进具体流程设计当中，
（100%）
开启细节设计的竞品调研，
要更改UI设计的主页面确
整合调研结果进详细流程规划，
定，并启动UI设计 反复测试现有支付流程的订单及财务报告逻辑及数据
（30%）。
正确性。
人员计划申 请
资金计划申请
物资计划申请
部门负责人 意见及积分
人员计划申 请
资金计划申请
物资计划申请
2016年1月第3周工作日志
需协助的部 工作计划完成情况
门
（百分比）
工作计划未完成情况说明
部门负责人 意见及积分
人员计划申 请
资金计划申请
物资计划申请ຫໍສະໝຸດ 2016年1月第4周工作日志
需协助的部 工作计划完成情况
门
（百分比）
工作计划未完成情况说明
201
工作计划代 主要工作计划和
号
交付成果
计划完成交付时间
具体工作内容描述
艾泰尔公司2016年1月工作
遇到的问题
需协助解决的问题、 意见和建议
2016年1月第2周工作计划
具体工作计划内容
责任人
需部门和公司协助解 决的问题、意见和建
议
具体工作内容描述
遇到的问题
需协助解决的问题、 意见和建议
2016年1月第3周工作计划
海乐游为自主开发并 售卖产品，并非依据 购买方需求进行构建 的产品。转换思路为 全面设计者。
步的开发EFFORT。
依据主业务的完整开发 所需时间，需要商业实 施时间合理规划，基本2 月底的DEADLINE不足够
完成整体开发。
财务部工作日志考核标准
财务部《工作日志》和《周报》考核标准为加强财务部规范化管理，进一步提高工作效率，培养员工良好工作作风，做到各项工作年有目标，月有计划，周有进度，天有总结，促进各项工作落实，利于监督和检查，特制定本办法。
一、适用范围财务部所有员工。
二、《工作日志》和《周报》的填写（一）内容：（1）工作日志内容分为三部分：当日工作计划，工作内容完成情况，明日工作计划。
（2）周报内容分为两部分：本周工作总结，下周工作计划。
（二）要求：总体要求：工作日志和周报应语言简洁，重点突出，有目的，有方案，有进展。
对工作日志的要求：（1）当日工作计划应在当日上午8点30分之前提交。
工作内容随时发生随时填写。
明日工作计划在当日17：20之前提交。
（执行冬季工作时间时为当日16：50之前）。
（2）当日和明日工作计划包括如下要点：重要工作、紧急工作。
日常工作可不必罗列。
（3）工作内容完成情况应包括以下要点：本人职责范围内各项有关工作的进展；工作中发现的问题及对相关问题的解决方案，对未完成工作的说明及预估的工作进展；需要告知领导的事项；他人或部门相互协助完成的事项；当日工作的总结、反思、经验、改进建议。
对周报要求：（1）提交时间：每周最后一个工作日的16：00之前。
（2）周报内容包括如下要点：本周完成的主要工作的进展；特殊事项的解释，解决办法；下周工作计划的时间节点，预估完成情况，进度等。
三、评分细则（一）工作日志的评分细则（1）分数分配。
工作计划，3分。
工作内容，4分，工作总结3分。
满分，10分。
（2）扣分说明1、未按要求时间提交计划和总结各扣0.2分。
2、当日工作计划中，均为重复性工作，扣0.1分；连续一周均为重复性工作，本周最后一日的工作计划再加扣0.2分。
3、工作内容的基础得分为3.4分，完成日常重复性工作，可获得基础得分。
工作内容中有工作进展加0.1分，若发现工作问题并提出解决方案加0.1分，当日未完工作有预估进展加0.1分，主管或其他领导安排的事项有反馈加0.1分，当日需要协助其他部门完成事项已全部完成加0.1分。
工作日志奖罚制度
工作日志奖罚制度
一、目的
为提高工作效率，确保工作质量，增强员工的责任感，特制定本工作日志奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、工作日志要求
1. 员工必须每日填写工作日志，记录当日工作内容、完成情况及次日工作计划。
2. 工作日志应真实、准确、完整，不得弄虚作假。
3. 工作日志应在每日工作结束前提交至直属上级审核。
四、奖励措施
1. 每月评选“优秀工作日志奖”，对工作日志填写规范、内容详实的员工给予表彰及奖金奖励。
2. 连续三个月获得“优秀工作日志奖”的员工，可晋升为“年度优秀员工”候选人。
3. 工作日志作为年终绩效考核的重要参考，对表现突出者给予年终奖金。
五、惩罚措施
1. 未按时提交工作日志者，首次给予警告，连续两次未提交者，扣除当月绩效奖金的10%。
2. 工作日志填写不规范或内容不真实者，给予警告并要求限期整改，情节严重者，扣除当月绩效奖金的20%。
3. 伪造工作日志者，视情节轻重，给予严重警告，并扣除当月绩效奖
金的30%至50%。
六、审核流程
1. 直属上级负责审核下属员工的工作日志，并提出改进建议。
2. 人力资源部负责监督工作日志的提交情况，并定期对工作日志进行抽查。
3. 部门经理负责汇总部门工作日志情况，并向公司高层汇报。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
八、生效日期
本工作日志奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。
九、其他
本制度最终解释权归公司所有。
关于销售人员工作日志与工作计划的考核办法
关于销售人员工作日志与工作计划的考核办法1. 前言销售人员是企业最重要的组成部分之一，他们的日常工作对企业的发展至关重要。
为了确保销售人员的工作效果和营销计划的顺利实施，我们制定了本考核办法，以期实现销售人员的目标与企业目标的契合。
2. 工作日志考核2.1 工作日志的定义工作日志是销售人员对工作周报告的简单记录，主要记录销售人员在一周内的工作任务、完成情况、遇到的问题以及解决方案等情况。
工作日志可以有效地反映销售人员的工作情况和工作态度。
2.2 工作日志填写要求销售人员在每周一前需完成上周的工作日志，工作日志要求快速、准确、简明扼要。
工作日志应包括以下几个方面：•本周工作情况概述•本周所完成的销售业绩•遇到的问题及解决方案•下周工作计划2.3 工作日志考核标准工作日志是考核销售人员工作绩效的重要依据。
根据销售人员的工作日志，我们将根据以下标准对销售人员进行考核：•工作日志书写质量•工作日志内容创新度•完成任务的时效性•解决问题的能力基于销售人员的工作日志考核结果，我们将根据以下标准进行分类：•优秀：工作日志完整准确，内容创新度高，按时完成工作任务，具有较强的解决问题能力。
•良好：工作日志较完整、准确，有些创新思考，有时会超过期限完成任务，有独立解决问题的能力。
•一般：工作日志缺少某些内容或记录不够准确，任务完成情况一般，解决问题的能力较弱。
•差：工作日志记录不完整或记录错误，无创新思考，未按时完成工作任务，缺乏解决问题的能力。
3. 工作计划考核3.1 工作计划的定义工作计划是销售人员根据市场需求和销售目标，制定的一份计划清单。
工作计划内容主要涉及销售人员的营销活动、客户拜访等方面。
3.2 工作计划填写要求销售人员需要按照以下要求制定工作计划：•合理：工作计划必须合理，能够顺利实施。
•具体：工作计划必须具有明确的目标、详尽的实施步骤。
•可行：工作计划必须有较高的可行性，可以在可接受的时间聚焦完成。
工作纪实平时考核
工作纪实平时考核
工作纪实平时考核是一种对员工日常工作表现进行跟踪和评估的管理方法。
这种考核方式旨在通过实时记录员工的工作情况，以便及时发现问题、肯定成绩，并为员工提供有针对性的反馈和指导，从而激励员工改进工作，提高工作效率和质量。
工作纪实平时考核通常包括以下几个方面：
1.工作任务完成情况：考核员工是否按时完成工作任务，任务完
成的质量如何，是否达到预期目标等。
2.工作态度和行为表现：评估员工的工作态度是否积极、认真，
是否遵守公司规章制度，是否与同事和上级保持良好的沟通和协作等。
3.工作能力和技能提升：观察员工在工作中的能力和技能表现，
包括专业知识掌握程度、解决问题的能力、创新思维等，并鼓励员工不断提升自己的能力和技能。
4.工作中的亮点和不足：记录员工在工作中的突出表现和不足之
处，以便及时进行表扬和指出需要改进的地方。
实施工作纪实平时考核时，可以采用多种方法，如定期填写工作日志、进行面谈交流、观察员工工作现场等。
同时，为了保证考核的
公正性和客观性，应该建立科学的考核标准和程序，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。
通过工作纪实平时考核，可以帮助员工更好地认识自己的工作状况，明确工作目标和方向，激发工作动力，提高自我管理能力。
同时，也可以为企业提供有力的管理手段，促进组织目标的实现。
工作日志考核办法
湖北XXXXXXXXX产业集团关于工作日志撰写、监督、评选及考核的相关规定各单位/部门：为帮助员工更好的总结当日工作，提高工作效率，集团公司要求员工（不含施工队及工人）每日至少（拟写多篇不予考核）完成1篇工作日志，若特殊单位/部门或岗位不便撰写0A日志，应由单位/部门负责人签字同意，方可不用撰写OA日志。
一、日志的规范要求：1、员工当日日志原则上当日撰写，最迟延迟到次日结束前完成，第三日及以后撰写无效。
2、员工日志内容须包含当日工作内容、工作感想及备忘；休息日日志内容提前填写“休息”；若休息两日及两日以上，日志内容需分开每一天提前填写“休息”，其它形式无效。
3、各部门负责人及主管应当对员工的工作日志进行点评，点评应对员工日志规范问题、完成态度及总体完成情况发表看法等。
二、日志完成情况的汇总提报与监督1、各单位/部门办公室负责对本单位/部门人员日志完成情况进行检查，由集团公司信息中心对各部门检查结果进行审查和监督。
2、每月3日、12日、22日前，各单位/部门将各阶段日志考核情况汇总，并按本规定的相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单（不包含日志未完成人员）、当月日志未完成的人员名单。
3、信息中心对各单位/部门的提报结果进行审查，查明考核情况与信息中心抽查不符的,责令各责任单位/部门在一天内进行书面说明，并附负责人签字:1）责任单位/部门按信息中心要求，提供了书面说明的，结果以责任单位/部门原提报的考核汇总为准，不予另行考核。
2）责任单位/部门没有按时提供负责人签字的书面说明，信息中心以抽查的实际考核情况对责任单位/部门的考核汇总进行调整，同时按10元/篇对责任单位/部门办公室进行处罚。
责任单位/部门应在处罚通知下达一日内自行将罚款分配至责任人并报信息中心备案（以下对部门的罚款如有责任人的，均同此例）。
信息中心审查无误后，完成当月日志考核汇总、日志完成情况优秀人员名单汇总及日志完成情况较差人员名单汇总，在每月5日、15日、25日将汇总结果提报至综合管理部。
贵州平时考核系统工作日志
贵州平时考核系统工作日志日期：2021年8月15日工作地点：贵州省考核中心今天是工作的第一天，作为贵州平时考核系统的工作人员，我感到非常兴奋和自豪。
贵州平时考核系统是一个为广大学生提供平时成绩评估和学习情况反馈的重要工具。
我们的目标是确保每位学生都能够准确了解自己的学习进展，并及时调整学习方法和策略。
早上9点，我准时到达贵州省考核中心。
首先，我登录了系统，检查了前一天的数据导入情况。
通过系统的数据统计功能，我对每个学校的数据进行了分析和比对，确保数据的准确性和完整性。
这是我工作中的第一个任务，也是最重要的一项工作，因为数据的准确性直接影响到学生的评估结果和学校的教学质量评估。
接着，我开始处理一些学生和教师的咨询和问题。
在贵州平时考核系统中，学生和教师可以通过系统的在线咨询功能向我们提问和反馈问题。
我耐心地回复每一个咨询，并根据需要提供相应的解决方案和帮助。
有时候，我还会给学生和教师提供一些建议和学习指导，以帮助他们更好地应对学习中遇到的困难和问题。
下午，我参加了一个关于系统功能改进的会议。
在这个会议上，我们讨论了一些用户反馈和建议，并根据需要进行了系统的功能优化和改进。
我积极参与了讨论，并提出了一些自己的想法和建议。
作为系统的一员，我深知用户的需求和期望是我们工作的核心，因此我努力保持敏锐的观察力和创新思维，以不断提升系统的用户体验和功能。
晚上，我进行了一次系统的数据备份和维护工作。
数据的安全性和稳定性是我们工作的重中之重，因此每天都要进行定期的数据备份和维护。
我仔细检查了系统的备份和恢复功能，并确保数据的完整性和可靠性。
这是一项需要高度专注和细心操作的工作，我时刻保持警惕，以防止任何意外和错误发生。
今天的工作很充实，但也很有成就感。
我深感自己在贵州平时考核系统中的工作意义重大，每一天的努力都是为了帮助学生和教师更好地实现他们的学习目标和教学使命。
我将继续努力，为贵州平时考核系统的发展和改进贡献自己的力量。
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新诺校区工作日志考核
一、考核目的：
职业化团队的打造、职业人的培养；
建立员工与上级、与学校沟通；
积累资源、经验，提升个人能力；
二、考核原则：
1．以提高员工绩效为导向；
2．定性与定量考核相结合；
3．公平、公正；
三、考核内容
1、日志书写规范
（1）提交时间：
A、工作日志每日都必须书写；（节假日除外。
）
B、每日下班前必须提交；（如有特殊情况，可允许在当日晚24：00之前提交；日事日毕！）
（2）日志提交形式：
A.每日今目标提交。
B. 分节点微信群或今目标多人会话提交。
（3）日志提交标准：
工作日志必填五大要素：时间，事件，结果，明日计划，工作心得。
A. 因公出差，每日今目标24:00之前提交一次。
如有网络条件不允许等，特别申请，可与回校后补齐。
B. 事件：精炼概括记录工作事项本身，无需写个人感受与情绪等其他内容。
工作日志不是记工作流水帐，须含工作计划、计划完成程度，小结中须根据计划所列事项汇总工作，并晒出工作结果，上传相关统计表、流程等文本。
C. 结果：标记事件推进结果，分为：完成，进行百分比；
D. 计划：概述明日工作重点与核心；
E. 工作心得（重点）：多记录些个人的不足与改进措施；多记录同事的优点及如何学习；少记些对客户或他人的不良感受；多看自己的缺点，多欣赏别人的优点。
2、领导批复
工作日志直属领导必须每天做批复；并写出评语，部门领导要做到每人每篇日志全批阅，当天日志当天批阅；
A 只要在时间允许的情况下，请务必及时批复，尽量不隔夜；
B 认真、真诚肯定正面的价值；
C 对不足之处，敢于指出并纠正和帮助思考；
3、员工回复
（1）员工每天要对上级的批阅、评论作出回复；
（2）员工根据相关批复做出相应改正和完善；
四、考核标准（满分10分）：
1、按时间节点规定及时上传；
2、内容真实，有总结有反思；
每缺少一次；内容不达标一次，绩效总分扣一分
五、绩效管理职能部门职责
1. 行政部职责：
（1）负责检查各部门员工日志书写及各部门主管的批阅情况，并上传晒群。
（3）负责将员工的工作日志每半年整理一次，分人存放（电子），由部门领导推荐，行政部编印员工优秀工作日志选，以此来记录、展示团队建设和风貌。
2. 部门负责人职责：
（1）负责批阅直属下级日志并写出评语。
（2）负责对优秀日志予以表扬晒群，对于敷衍应付的日志提出批评，并进行辅导。
六、考核结果应用：
奖励
1、发放员工绩效工资对应部分；
2、作为员工的晋升（或降职）、提薪（或降薪）的衡量指标之一；
3、员工工作业绩展示；
在规定的目标日志中有缺失扣款10元。