工作日志考核办法【最新版】

合集下载

工作日志积分机制

工作日志积分机制
一、目的
配合发展促进会推进员工计划管理工作意识，倡导良好的工作方法，通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工积极填写工作日志、提高计划工作的主观能动性。

二、积分应用
积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。

具体办法如下：
（1）换取福利礼品：
福利礼品为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心经理审核可由员工本人提出，价值20-50元。

每兑换一次抵减积分20分。

（2）抵消值班：部门周末及节假日轮值可使用积分兑换抵消，每次限抵消一天。

每次兑换抵减积分3分。

（这个应考虑到工作实际情况，不能抵消以后，无人值班）
（3）培训机会：每兑换一次抵减积分5分。

a、外部培训优先：中心收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提起申请的员工提供培训机会。

接受培训员工需提交培
训总结及相关资料并在中心内部分享；
b、职业资格考试优先：为提起申请的员工解决考试报名障碍。

（4）作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为集团/公司年终评奖、员工职级晋升的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。

三、积分规则
（一）积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由发展促进会负责，按季度进行公示，员工可通过公示及发展促进会查询个人积分情况。

（二）积分细则。

工作日志考核

工作日志考核新诺校区工作日志考核一、考核目的：职业化团队的打造、职业人的培养；建立员工与上级、与学校沟通；积累资源、经验，提升个人能力；二、考核原则：1．以提高员工绩效为导向；2．定性与定量考核相结合；3．公平、公正；三、考核内容1、日志书写规范（1）提交时间：A、工作日志每日都必须书写；（节假日除外。

）B、每日下班前必须提交；（如有特殊情况，可允许在当日晚24：00之前提交；日事日毕！）（2）日志提交形式：A.每日今目标提交。

B. 分节点微信群或今目标多人会话提交。

（3）日志提交标准：工作日志必填五大要素：时间，事件，结果，明日计划，工作心得。

A. 因公出差，每日今目标24:00之前提交一次。

如有网络条件不允许等，特别申请，可与回校后补齐。

B. 事件：精炼概括记录工作事项本身，无需写个人感受与情绪等其他内容。

工作日志不是记工作流水帐，须含工作计划、计划完成程度，小结中须根据计划所列事项汇总工作，并晒出工作结果，上传相关统计表、流程等文本。

C. 结果：标记事件推进结果，分为：完成，进行百分比；D. 计划：概述明日工作重点与核心；E. 工作心得（重点）：多记录些个人的不足与改进措施；多记录同事的优点及如何学习；少记些对客户或他人的不良感受；多看自己的缺点，多欣赏别人的优点。

2、领导批复工作日志直属领导必须每天做批复；并写出评语，部门领导要做到每人每篇日志全批阅，当天日志当天批阅；A 只要在时间允许的情况下，请务必及时批复，尽量不隔夜；B 认真、真诚肯定正面的价值；C 对不足之处，敢于指出并纠正和帮助思考；3、员工回复（1）员工每天要对上级的批阅、评论作出回复；（2）员工根据相关批复做出相应改正和完善；四、考核标准（满分10分）：1、按时间节点规定及时上传；2、内容真实，有总结有反思；每缺少一次；内容不达标一次，绩效总分扣一分五、绩效管理职能部门职责1. 行政部职责：（1）负责检查各部门员工日志书写及各部门主管的批阅情况，并上传晒群。

工作日志考核办法

湖北XXXXXXXXX产业集团关于工作日志撰写、监督、评选及考核的相关规定各单位/部门：为帮助员工更好的总结当日工作，提高工作效率，集团公司要求员工（不含施工队及工人）每日至少（拟写多篇不予考核）完成1篇工作日志，若特殊单位/部门或岗位不便撰写0A日志，应由单位/部门负责人签字同意，方可不用撰写OA日志。

一、日志的规范要求：1、员工当日日志原则上当日撰写，最迟延迟到次日结束前完成，第三日及以后撰写无效。

2、员工日志内容须包含当日工作内容、工作感想及备忘；休息日日志内容提前填写“休息”；若休息两日及两日以上，日志内容需分开每一天提前填写“休息”，其它形式无效。

3、各部门负责人及主管应当对员工的工作日志进行点评，点评应对员工日志规范问题、完成态度及总体完成情况发表看法等。

二、日志完成情况的汇总提报与监督1、各单位/部门办公室负责对本单位/部门人员日志完成情况进行检查，由集团公司信息中心对各部门检查结果进行审查和监督。

2、每月3日、12日、22日前，各单位/部门将各阶段日志考核情况汇总，并按本规定的相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单（不包含日志未完成人员）、当月日志未完成的人员名单。

3、信息中心对各单位/部门的提报结果进行审查，查明考核情况与信息中心抽查不符的,责令各责任单位/部门在一天内进行书面说明，并附负责人签字: 1）责任单位/部门按信息中心要求，提供了书面说明的，结果以责任单位/部门原提报的考核汇总为准，不予另行考核。

2）责任单位/部门没有按时提供负责人签字的书面说明，信息中心以抽查的实际考核情况对责任单位/部门的考核汇总进行调整，同时按10元/篇对责任单位/部门办公室进行处罚。

责任单位/部门应在处罚通知下达一日内自行将罚款分配至责任人并报信息中心备案（以下对部门的罚款如有责任人的，均同此例）。

信息中心审查无误后，完成当月日志考核汇总、日志完成情况优秀人员名单汇总及日志完成情况较差人员名单汇总，在每月5日、15日、25日将汇总结果提报至综合管理部。

工作日志考核办法

一、日志的规范要求：1、员工当日日志原则上当日撰写，最迟延迟到次日结束前完成，第三日及以后撰写无效。

3、各部门负责人及主管应当对员工的工作日志进行点评，点评应对员工日志规范问题、完成态度及总体完成情况发表看法等。

3、信息中心对各单位/部门的提报结果进行审查，查明考核情况与信息中心抽查不符的,责令各责任单位/部门在一天内进行书面说明，并附负责人签字:1）责任单位/部门按信息中心要求，提供了书面说明的，结果以责任单位/部门原提报的考核汇总为准，不予另行考核。

责任单位/部门应在处罚通知下达一日内自行将罚款分配至责任人并报信息中心备案（以下对部门的罚款如有责任人的，均同此例）。

工作日记填写规定及考核办法

工作日记填写规定及考核办法1 总则1.1 本制度规定了本所职工工作日记填写的依据、时限、组织方式及不符合的处理办法。

1.2本制度适用于全所职工工作日记的填写及考核管理。

2 目的为提高工作质量，进一步规范本所职工的工作行为，加强职工自我监督，让全体职工在工作中做我所写的，写我所做的，保持工作日记填写的统一性，禁止随意性，特制订本办法。

3 具体内容及要求3.1 工作日记由综合管理室统一印制，须按工作日出勤情况认真填写，清楚记录当日工作情况，保持字迹工整、页面清晰，不得一面一行，不得随意涂改。

3.2 工作日记须详实记录当日工作情况。

外出联系工作的，应记录联系单位名称、负责人、联系方式、工作基本情况等；外出进行检验工作的，应详细记录受检单位名称、负责人姓名及联系方式、设备名称、设备数量、主要检验项目及检验收费情况等内容；未外出开展检验工作，也应详细记录当日工作情况。

3.3 工作日记内容须与当日外出工作安排表，如不相符则当日工作日记按未填写进行处理。

3.4 确因工作需要加班的，也应填写工作日记，且按照工作日出勤情况填写规定进行填写，加班日未填写工作日记的视同未加班。

3.5职工外出学习、参加会议，必须在工作日记中注明起止日期。

3.6从事车辆驾驶的工作人员（工作人员系指签订劳务派遣合同的人员，下同）须在工作日记上如实填写以下内容：出车时间、所到单位、地点、里程、加油情况、洗车及车辆维修、保养等内容。

3.7 工作日记本于每月最后一个工作日17：00之前交至综合管理办公室（如遇节假日则提前或顺延一个工作日），并凭此领取下月的新工作日记本。

工作日记经综合管理室检查统计后于下月核发当月补助。

如因外出学习、参加会议等特殊情况不能按时上交工作日记的，其本人当月工作日记顺延至下月检查统计。

3.8 综合管理室：负责工作日记本的收发、检查、统计及考核。

3.9 党政办公室：负责工作日记本的存档和保管。

4 考核办法4.1工作日记符合填写规定要求的，按15元/日给予奖励（工作人员按10元/日给予奖励）。

工作日志管理制度模版（三篇）

工作日志管理制度模版一、制度目的本制度旨在规范和管理员工的工作日志，促进工作地质和效率的提升，加强工作日志的记录和归档，便于对工作情况进行监督和评估，为公司的决策提供参考依据。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、制度内容1. 工作日志的定义工作日志是员工记录自己工作内容、工作进展、问题及解决方案等的一种记录手段。

2. 工作日志的内容（1）日志标题：每一份工作日志都需有明确的标题，方便查阅和归档。

（2）工作内容：记录当天的工作任务和计划，包括具体的工作内容和完成情况。

（3）工作进展：记录工作进展情况，包括已完成的工作和待完成的工作。

（4）问题及解决方案：如遇到问题需要记录，并记录相应的解决方案。

3. 工作日志的提交方式（1）提交时间：员工需在每天工作结束后，及时填写和提交工作日志。

（2）提交渠道：工作日志统一提交至指定的日志管理平台或邮箱。

4. 工作日志的审阅和批复（1）上级审阅：员工提交的工作日志将由其直接上级进行审阅。

（2）审阅时间：上级应在两个工作日内完成审阅，并给予相应的批复和意见。

（3）批复内容：上级可对工作情况进行评价、提出意见、指导或者对问题给出解决方案。

5. 工作日志的归档和保存（1）上级归档：上级在审阅完工作日志后，需将其归档，并妥善保管，方便以后进行查阅。

（2）个人保存：员工也需妥善保存提交的工作日志，以备查阅参考和个人工作总结。

6. 工作日志的使用和评估（1）日常工作参考：工作日志作为员工和上级进行工作交流和了解的重要依据，可作为日常工作参考。

（2）绩效考核：工作日志将作为员工绩效考核的重要依据之一，用于评估员工的工作质量和效率。

四、工作日志管理责任和义务1. 员工的责任和义务（1）认真填写：员工需认真填写工作日志，内容要准确、具体、有意义。

（2）及时提交：员工需在每天工作结束后，及时提交工作日志。

（3）保管保存：员工需妥善保管个人提交的工作日志，并按照要求保存归档。

2. 直接上级的责任和义务（1）审阅批复：直接上级需在两个工作日内审阅员工提交的工作日志，并给予相应的批复和意见。

工作日志考核办法

1）责任单位/部门按信息中心要求，提供了书面说明的，结果以责任单位/部门原提报的考核汇总为准，不予另行考核。

责任单位/部门应在处罚通知下达一日内自行将罚款分配至责任人并报信息中心备案（以下对部门的罚款如有责任人的，均同此例）。

4、综合管理部在每月提报日后一天完成本阶段日志完成情况及优秀日志评选的考核通报。

5、以上各提报时间节点，每推迟一日，对责任单位办公室处以50元的处罚，第一负责人陪罚50%。

三、日志考核办法：1、员工日志未写处罚办法：1）员工未及时撰写工作日志的，处以10元/篇的罚款；2）员工连续3天没写日志的，处以15元/篇的罚款；3）员工连续5天（含）至10天没写日志的，处以20元/篇的罚款；4）员工连续10天及以上没写日志的，一次性直接处以200元的罚款；5）部门连续三次考核率排名集团公司前三，则予以部门负责人100元，办公室主任50元的罚款；2、员工日志未达标处罚办法1）若员工日志所属日期与日志标题上的日期不符合，处以5元/篇考核；2）若员工连续多天出差未归，回归公司后需在当天日志上注明出差日期（例如1—5日出差），如无标明将处以20元/次的考核；3、员工日志质量完成较差处罚办法1）员工总数在30名（含）以内的单位需提报1名员工予以考核，员工总数在30—60名的单位需提报2名员工予以考核，员工总数在60—100名的单位需提报3名员工予以考核，员工总数在100名以上的单位需提报4名员工予以考核。

2）处罚办法①各单位/部门提报的日志较差人员名单，信息中心将进行复查，根据复查结果按三类进行考核。

关于销售人员工作日志与工作计划的考核办法

关于销售人员工作日志与工作计划的考核办法1. 前言销售人员是企业最重要的组成部分之一，他们的日常工作对企业的发展至关重要。

为了确保销售人员的工作效果和营销计划的顺利实施，我们制定了本考核办法，以期实现销售人员的目标与企业目标的契合。

2. 工作日志考核2.1 工作日志的定义工作日志是销售人员对工作周报告的简单记录，主要记录销售人员在一周内的工作任务、完成情况、遇到的问题以及解决方案等情况。

工作日志可以有效地反映销售人员的工作情况和工作态度。

2.2 工作日志填写要求销售人员在每周一前需完成上周的工作日志，工作日志要求快速、准确、简明扼要。

工作日志应包括以下几个方面：•本周工作情况概述•本周所完成的销售业绩•遇到的问题及解决方案•下周工作计划2.3 工作日志考核标准工作日志是考核销售人员工作绩效的重要依据。

根据销售人员的工作日志，我们将根据以下标准对销售人员进行考核：•工作日志书写质量•工作日志内容创新度•完成任务的时效性•解决问题的能力基于销售人员的工作日志考核结果，我们将根据以下标准进行分类：•优秀：工作日志完整准确，内容创新度高，按时完成工作任务，具有较强的解决问题能力。

•良好：工作日志较完整、准确，有些创新思考，有时会超过期限完成任务，有独立解决问题的能力。

•一般：工作日志缺少某些内容或记录不够准确，任务完成情况一般，解决问题的能力较弱。

•差：工作日志记录不完整或记录错误，无创新思考，未按时完成工作任务，缺乏解决问题的能力。

3. 工作计划考核3.1 工作计划的定义工作计划是销售人员根据市场需求和销售目标，制定的一份计划清单。

工作计划内容主要涉及销售人员的营销活动、客户拜访等方面。

3.2 工作计划填写要求销售人员需要按照以下要求制定工作计划：•合理：工作计划必须合理，能够顺利实施。

•具体：工作计划必须具有明确的目标、详尽的实施步骤。

•可行：工作计划必须有较高的可行性，可以在可接受的时间聚焦完成。

工作日志管理规定办法

工作日志管理规定方法【第1篇】工作日志管理规定方法工作日志管理规定范文【1】1、目的:方便上级快速了解下属的工作情形和工作效率,在工作中存在的困难,从而在能在第一时间内搭配下属工作,提高工作效率；员工做到事事有计划有布置,保证日事日清, 加强自我管理,通过自我总结和监督,提升个人本领。

2、《工作日志》填报内容包含:每时段工作内容,完成情况,重点事件的记录,疑难问题的处理,工作总结,第二天工作计划等,即什么时间, 什么地方 ,办了什么事 ,经过怎样 ,结果怎样,什么原因。

3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。

直属上级每天批阅工作日志后,要签署评价,发现问题的,及时沟通沟通,辅导下属。

4、各岗位职员每天必需填报《工作日志》,于第二天上午交给直属上级。

每周一,以部门为单位将上周《工作日志》汇总到考评部,各中心主任的《工作日志》交给总经理。

5、批阅权限:总经理可以查阅全部日志,中心主任可以查阅所在部门全部日志,直线上级可以查阅下属日志。

6、如遇出差,学习培训等情况时,工作日志通过邮箱上交,没有条件的,应在回公司后及时上交。

假如直线领导外出,按指定方式办理交接。

7、工作日志提倡电子版模式,如条件不具备者,可以供应纸质的,由考评部转化为电子版,统一管理。

8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查,检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的紧要参考依据。

9、公司供应工作日志的范文,各部门可依据具体情况,做适当修改,以便适应本部门工作需要。

工作日志管理方法【2】1 目的1.1工作日志是实施目标管理的一个工具,方便上级快速了解下属工作情况和工作状态,及时掌握紧要工作目标落实和重点工作任务完成情况,督促、引导、激励员工努力提高技术业务素养,改进工作方法、提高工作效率,有效达成工作目标。

1.2工作日志帮忙员工学会时间管理,做到事事有计划、有布置,明确工作方向和节奏,加强自我监督,培养自我总结与规划的习惯,提升工作本领。

员工工作日志管理办法

员工工作日志管理办法第一条目的（一）通过写工作日志，整理每天的工作经历和思路，评判得失，明白取舍，有效提升工作效率。

（二）根据工作日志来分析工作岗位、检测工作饱和度，完善《职位说明书》。

（三）作为支持员工重点工作、岗位职务的履行及绩效考核的参考依据之一。

第二条适用范围（一）本办法适应于集团各一级机构，具体需要书写工作日志的人员名单由各机构负责人根据履职状况与管理需要确定，经机构负责人确认名单后报集团人力资源部备案。

（二）对于一线操作岗位及个别做例行工作（特指每日工作内容固定，没有变化的）的岗位可以不书写工作日志。

第三条工作日志记录内容（一）填写内容应重点描述当天的主要工作事项、该事项的工作产出及起止时间点，包括但不限于每天的事项、时间节点、工作完成情况、未完成工作原因与对策说明及其他需要说明的事项。

对于连续工作时间少于10分钟的事项可不记入。

（二）每周的最后一个工作日要做本周总结和下周计划，形成书面记录。

第四条书写要求（一）日志必须当日完成，要求手写且字迹工整易认，且工作事项的结果（产出）描述清晰、尽可能量化，易于工作质量评价与工作数量分析。

（二）出差的职员必须回公司后补写；出差时间较长（三天或以上）时，职员可写“出差总结”来代替工作日志。

第五条上级评价（一）直接上级评价直接上级阅读直接下属工作日志，每周一遍，了解下属工作状况。

阅读后，即在日志上作批语，人数多的部门可简要。

（二）各单位人力资源部评价各单位人力资源部每周以“随机抽查”或“全查”的方式，确定被检查的职员名单，通知各单位/部门负责人，由各单位/部门负责人或其指定人员按规定时间将被抽查对象的工作日志予以集中，人力资源部派人收取。

人力资源部在检查完员工工作日志后的次日，公布被检查的工作日志的质量并进行评价，形成每周的工作日志检查通报并予以通报。

（三）集团人力资源部评价集团人力资源部每月不定期对“随机抽查”的方式，确定被检查的部门职员名单，通知各单位/部门的人力资源部门负责人，由各单位/部门人力资源部门负责人按规定时间将被抽查对象的工作日志予以集中，集团人力资源部派人现场检查，形成月或季度工作日志检查通报并予以通报。

公司日志考核制度范文模板

公司日志考核制度一、目的和原则1.1 目的为了加强公司内部管理，提高员工工作质量和效率，促进公司持续发展，特制定本日志考核制度。

通过日志记录，使员工能够更好地安排工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，同时为公司提供客观、真实的工作数据，为公司决策提供依据。

1.2 原则（1）公平、公正、公开：确保日志考核制度的公正性，使每位员工都有平等的机会展示自己的工作成果。

（2）客观、真实：员工应真实记录工作内容，不得虚构、夸大或删减。

（3）全面、细致：日志应涵盖工作的各个方面，包括工作内容、工作进度、问题与解决措施等。

（4）持续、稳定：员工应保持日志记录的持续性和稳定性，不得随意中断或遗漏。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、日志内容与要求3.1 日志内容（1）工作内容：详细记录每天的工作任务，包括完成的任务和正在进行的任务。

（2）工作进度：记录各项任务的完成情况，包括已完成的任务数量、质量和时间。

（3）问题与解决措施：记录工作中遇到的问题和采取的解决措施，以及对问题的分析和总结。

（4）工作计划：根据工作情况进行合理的计划安排，包括每天的工作任务和目标。

（5）其他：可以记录工作中其他值得注意的事项，如团队协作、个人成长等。

3.2 日志要求（1）格式规范：日志应采用公司规定的格式，字数要求在XX字以上。

（2）内容真实：日志内容应真实反映当天的工作情况，不得虚构、夸大或删减。

（3）及时性：日志应在工作结束后XX小时内完成。

（4）完整性：日志应涵盖工作的各个方面，不得有遗漏。

四、日志提交与审批4.1 日志提交（1）员工应在每周五下午XX点前将本周的日志提交给直接上级。

（2）部门经理应在每周五下午XX点前将本部门的日志提交给人力资源部。

4.2 日志审批（1）直接上级应对员工的日志进行审批，对日志的质量进行评价，并在审批意见栏内签署意见。

（2）人力资源部对各部门提交的日志进行汇总和分析，对日志的执行情况进行监督和检查。

日志奖罚制度范文

日志奖罚制度范文
### 日志奖罚制度范文
一、目的
为了规范员工的工作行为，提高工作效率，增强团队协作精神，特制
定本日志奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、日志管理
1. 员工需每日填写工作日志，记录工作内容、完成情况、存在问题及
次日计划。

2. 工作日志应于每个工作日结束后提交至直属上级审核。

3. 直属上级需对下属员工的工作日志进行审核，并提出改进建议。

四、奖励措施
1. 连续三个月工作日志记录完整、准确，且工作表现突出的员工，将
给予一次性奖金奖励。

2. 工作日志中提出创新性建议或解决方案，被公司采纳并实施的员工，将给予特别奖励。

3. 年度工作日志评比中，表现最优秀的部门或个人，将获得年度优秀
团队或个人奖励。

五、惩罚措施
1. 未按时提交工作日志的员工，第一次给予警告，第二次扣除当月绩效奖金的10%。

2. 工作日志记录不完整、不真实，经核实后，扣除当月绩效奖金的20%。

3. 连续三个月工作日志记录不达标的员工，将进行岗位调整或培训。

六、监督与执行
1. 人力资源部负责本制度的监督执行工作。

2. 各部门负责人需配合人力资源部，确保本制度的顺利实施。

七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

八、生效日期
本制度自2024年4月22日起生效。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。

财务部工作日志考核标准

财务部《工作日志》和《周报》考核标准为加强财务部规范化管理，进一步提高工作效率，培养员工良好工作作风，做到各项工作年有目标，月有计划，周有进度，天有总结，促进各项工作落实，利于监督和检查，特制定本办法。

一、适用范围财务部所有员工。

二、《工作日志》和《周报》的填写（一）内容：（1）工作日志内容分为三部分：当日工作计划，工作内容完成情况，明日工作计划。

（2）周报内容分为两部分：本周工作总结，下周工作计划。

（二）要求：总体要求：工作日志和周报应语言简洁，重点突出，有目的，有方案，有进展。

对工作日志的要求：（1）当日工作计划应在当日上午8点30分之前提交。

工作内容随时发生随时填写。

明日工作计划在当日17：20之前提交。

（执行冬季工作时间时为当日16：50之前）。

（2）当日和明日工作计划包括如下要点：重要工作、紧急工作。

日常工作可不必罗列。

（3）工作内容完成情况应包括以下要点：本人职责范围内各项有关工作的进展；工作中发现的问题及对相关问题的解决方案，对未完成工作的说明及预估的工作进展；需要告知领导的事项；他人或部门相互协助完成的事项；当日工作的总结、反思、经验、改进建议。

对周报要求：（1）提交时间：每周最后一个工作日的16：00之前。

（2）周报内容包括如下要点：本周完成的主要工作的进展；特殊事项的解释，解决办法；下周工作计划的时间节点，预估完成情况，进度等。

三、评分细则（一）工作日志的评分细则（1）分数分配。

工作计划，3分。

工作内容，4分，工作总结3分。

满分，10分。

（2）扣分说明1、未按要求时间提交计划和总结各扣0.2分。

2、当日工作计划中，均为重复性工作，扣0.1分；连续一周均为重复性工作，本周最后一日的工作计划再加扣0.2分。

3、工作内容的基础得分为3.4分，完成日常重复性工作，可获得基础得分。

工作内容中有工作进展加0.1分，若发现工作问题并提出解决方案加0.1分，当日未完工作有预估进展加0.1分，主管或其他领导安排的事项有反馈加0.1分，当日需要协助其他部门完成事项已全部完成加0.1分。

工作日报考核管理办法(试行版)

工作日报考核管理办法（试行版）一、目的：1、为使员工考核有所依据，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据；2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；3、推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。

二、范围：公司总部全体员工三、权责：1、各部门负责人负责本部门工作业绩考核和人员的考核；2、行政人事部负责员工考核的组织与监督；3、总经理予以考核结果核准。

四、工作日报实施办法：1、工作汇报方式：2、实施细则及奖惩办法：1）部门员工的工作日志需在OA中每两小时记录一次，因出差等特殊原因未能记录的，应在当日晚9点前的日志中进行记录和说明；2）部门负责人作为部门员工日志的审核人和责任人，有对下属员工进行监督和评审的责任和义务，需对下属的日志进行评阅；3）部门员工无正当理由未写工作日志的，一次罚款50元，部门负责人未尽到监督提醒责任的，罚款100元。

无正当理由未写工作日志，一月累计三次以上者，扣除当月工资的50%，可给予降级、降薪直至解雇的处分；4）部门负责人的每日工作汇报以微信的形式发给总经理，由总经理负责审核监督；5）部门负责人无正当理由未写每日工作汇报的，一次罚100元，一月累计三次以上者，扣除当月工资的50%，并可给予降级、降薪直至解雇的处分。

6）部门负责人根据本部门员工的日志内容，整理工作完成情况，每月5日之前，对上月本部门员工的工作完成情况给予评价，报行政人事部汇总存档，计入月绩效考核标准；7）总经理根据各部门负责人每日工作汇报内容，对各部门负责人的工作完成情况给予评价，交行政人事部汇总存档，计入月绩效考核标准。

本管理办法自颁布之日起开始实施。

安全工作日记考核办法[1]

安全工作日记考核办法为认真贯彻落实山西焦煤《关于集团公司安全生产管理人员填写安全工作日记的通知》精神，切实加强各单位安全管理人员履行工作职责，强化责任意识，保证日常考核工作正常化、制度化，营造多干事、干实事、奖优罚劣的创业氛围，特制订本考核办法。

一、考核对象1、公司机关副处级以上干部，生产处室副科级以上干部；2、各矿井、地面生产单位班组长以上干部。

二、考核内容1、对上级部门有关安全生产的文件精神、政策法规以及有关安全培训等的学习心得、体会；2、有关安全生产会议记录；3、有关安全生产工作安排；4、现场安全检查中发现的主要隐患问题和隐患整改落实情况；5、对同行业发生的安全生产事故的总结、分析，吸取的经验、教训以及自身采取的有关措施；6、有关本岗位安全生产责任制中要求的具体工作内容；三、考核办法1、公司成立考核组，由安监局、组织部、宣传部、纪委监察处组成，定期、不定期进行抽查。

2、要求被考核人员自觉参加“日记式”的日常考核。

每人在规定的日记本上，对每天的工作进行记录，部门负责人每周要对他们的“日记”进行“面批”，对本部门人员每月、季、年工作完成情况的检查，及时给予客观、公正绩效评价的责任。

公司考核组不定期抽查。

3、不记载或不认真、不按要求认真记日记式考核日记的，当年不得被评为先进个人，有20％人员不做记实考核日记的部门，当年不得被评为先进单位（集体）。

4、严格检查，部门负责人在月底要认真检查本部门在职人员当月工作情况，组织大家认真搞好个人工作小结和交流。

公司考核组定期、不定期地对各部门日常考核情况进行检查。

5、坚持平时考核与年度考核相结合。

以平时考核作为年度考核的基础，将平时记载的资料当作年度考核的重要依据，既要查看年度考核工作中个人工作总结，又要查看个人平时的日记式考核日记、工作实绩和表现，年底部门负责人组织大家认真搞好民主测评，并将测评的结果作为优秀人员的评比的重要参考。

二0一一年二月十日。

工作日志OA考核管理办法【试行】

工作日志OA考核管理办法（试行）一、目的工作日志就是记录您一天的工作，内容包括您见了什么人、说了什么做了什么、有什么收获或建议，对于每天工作过程中的各种有效信息及时收集并整理。

工作日志看似占用了我们的时间，其实是帮助我们来规划时间，并养成良好的工作习惯，提升我们的工作技能。

二、适用范围适用范围集团公司班子领导、职能部门经理（含副职）、业务主办、各子公司领导班子、分公司领导（含咖啡指挥部负责人）三、工作日志填报要求1、根据阶段性工作安排，制定月工作计划和周工作计划；2、安排部署工作，协调到位，任务明确，责任到人，明确完成时限，注重过程跟踪问效；3、对于客观因素影响到进行计划调整，非客观因素影响明确奖罚；4、要求每位职业经理人当日下午下班前作小结填报工作日志，并于每周五下午下班前作总结，将本周工作志通过OA提交到公司行政人力资源部×××主管；咖啡板块职业经理人本周工作志在报备政人力资源部×××主管同时，必须报备分管领导。

四、工作日志填报考核1、职业经理人工作日志的上报纳入职业经理人每月的基础KPI（绩效管理）考核项目，每少报一次扣2分（迟报按没有上报处理），内容填写不全者扣1分；2、部门员工工作日志的上报纳入到员工每月的基础KPI（绩效管理）考核项目，每少报一次扣2分（迟报按没有上报处理），内容填写不全者扣1分；3、部门员工（含副职领导）工作日志的填报，于每周五下午下班前提交部门指定副职领导处；部门指定副职领导负责收集、汇总、考核登记，汇报部门领导；每周二将上周工作志，通过OA直接报备公司行政人力资源部；五、工作日志填报考核部门1、企业管理部定期（？）和不定期，对各职业经理人的工作日志内容进行抽查，并将考核结果报备行政人力资源部；2、企业管理部和行政人力资源部的工作日志内容抽查考核，由分管领导或委托代表组织进行；3、部门员工（含副职）的工作日志内容抽查考核，由部门领导或委托副职组织进行，报备行政人力资源部；六、OA系统调试阶段：2012年月日—月日，属OA办公自动化系统调试阶段，由此引起的信息不畅不纳入基础KPI（绩效管理）考核，边学边用。

工作日志管理办法

工作日志管理办法为加强公司的管理，及培养员工自我总结与自我规划的良好习惯，在提高工作效率的同时，做到及时掌握主要工作目标落实和工作任务完成情况，使各项工作年有目标、月有计划、周有进度、天有日志，特制订本管理办法。

一、适用范围公司所有员工（包括试用期员工）。

二、日志内容1、撰写工作日志使用公司统一提供的工作日志本，每月一本，每月初到总经办领取。

2、工作日志一日一记，记录当天的工作计划、主要工作事项、工作开展情况。

如果当天请假或调休，直接注明“请假（调休）”，并注明工作交接情况。

要求工作日志记录不能出现断档。

3、每周周五下午，对本周的工作完成情况进行总结分析，列出未完成原因、存在问题及改进措施；同时列出下周重点工作事项及工作目标，并经部门负责人审阅。

4、每月底，工作日志中对当月的工作计划及工作目标完成情况进行总结、分析，列出未完成原因、存在问题及改进措施，并列出下月重点工作计划及工作目标，并经分管领导或总经理（常务副总）审阅。

三、填写要求1、工作日志应填写内容要实事求是，所写所记是其所为。

2、日志填写语言应言简意赅，字迹清楚、页面整洁、重点突出，避免重复琐碎。

3、日志在叙述方式上建议采用夹叙夹议的形式，写明工作处理的时间、地点、过程及结果等。

4、针对对方存在的问题，本人与对方具体负责人员磋商情况（包括向对方提出的建议、要求及对方的答复等）。

四、日志管理1、所有员工采取月报方式，每月1号16:00前由部门负责人收集后将日志提报至总经办留存，总经理（常务副总）、董事长对员工日志采取随机抽查。

3、对于不定期抽查中，员工未按要求记录、记录不全、出现断档较多、填写虚假内容的，给予每人每次20元现金处罚。

4、出差期间或遇到紧急外出事务者，可延至出差回来后第二天上午12:00点之前补交。

5、《工作日志本》将作为绩效考核及员工离职交接工作的重要依据。

五、附则1、本办法由总经办负责起草及解释；2、本办法自2013年9月1日起试行。