精品工程的施工控制——北京华尔道夫酒店内装饰工程

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酒店室内装修工程施工组织设计#北京

酒店室内装修工程施工组织设计#北京

北京信安国际公馆施工组织设计华美工程有限公司2012年8月15日目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件使用计划九、主要机具使用计划一、施工方案1-1工程概况、条件及特点1-1-1工程概况北京信安国际公馆室内装修工程,建设地点位于北京市朝阳区四惠桥东,主楼自1至2层,装修共为2层,室内装修面积为2363 m2,一层为咖啡厅、二层餐厅、中华艺苑画馆装饰装修工程、电气及弱电工程、加电梯厅、楼梯间及室内客房走廊装饰装修。

建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯,均为客梯兼消防电梯,同时考虑残疾人使用需要。

本工程各层建筑功能分别为:一层为咖啡厅、二层餐厅、中华艺苑画馆。

内装饰主要为:楼地面:水泥砂浆抹光地面,面铺高级地毯、瓷砖;内墙面:外刮白色904仿瓷涂料三遍,面贴进口墙纸;顶棚:内轻钢龙骨石膏板吊顶基层,外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。

1-1-2工程条件1、场地情况:因为本工程是室内装修工程,施工场地较小,且只能在施工现场施工。

2、水电情况:临时水电设施齐全,能满足施工用水、用电需求,开工后施工单位接入计量使用。

3、交通条件:交通运输便利,入场道路宽敞。

1-1-3施工特点⑴本工程社会影响较大,施工质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。

⑵本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排;⑶本工程关键、特殊工序:给排水及电气安装等。

⑷环保要求:为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。

1-2施工部署1-2-1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程,实行责、权、利高度统一的公司项目法管理,确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。

并确保达到以下管理目标:1、工程质量:达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级,确保北京市优质工程奖。

华尔道夫酒店项目2#JP6513塔吊截臂施工方案

华尔道夫酒店项目2#JP6513塔吊截臂施工方案

工程名称:三亚海棠之星(华尔道夫酒店)项目总承包工程工程地址:三亚市海棠区海棠北路中段机械名称:塔式起重机型号:JP6513安装位置:华尔道夫酒店项目自编号:2#使用单位(章):中国建筑第八工程局有限公司目录1、编制依据 02、工程概况、塔机说明 (1)2.1、工程概况 (1)2.2、塔机性能 (1)3、工程管理目标 (1)3.1、质量目标 (1)3.2、施工安排 (1) (2)3.3、安全管理目标 (2)4、施工项目组织机构、安全机构及职责 (2)4.1、施工项目组织机构及安全机构 (2)4.2、施工人员职责分工 (3)5、施工准备与资源配备计划 (4)6、塔机的截臂工艺流程 (6)6.1、截配重 (6)1、2#塔吊降3节标准节并旋转至下图位置。

(6) (6)2、由使用单位安排人员在建筑楼顶对配重进行裁断,裁断的配重为离回转中心最近的配重,如下图。

(6)3、配重原长为3.6米,裁断后配重长度为2米,施工要求要用切割机切线,切面平整,防止配重裁断后误差太大,施工图如下。

(7) (7)裁断前的配重 (7) (8)裁断后的配重 (8)4、配重裁好后,用细铁丝把被截配重和相邻配重捆绑为一体,防止在使用过程中因为震动的原因造成配重销轴脱落,配重坠落造成事故(重要)。

(8)5、在配重截断后在截臂前塔吊禁止使用。

(8)6.2、拆除钢丝绳并把小车绑好。

(8) (8)7、顶升加节至降节前的位置 (10)7.1顶升前的配平 (10)7.3 顶升作业 (11)8、塔机检查 (18)9、施工安全措施及注意事项 (18)9.1、塔吊安装安全措施 (18)10.2、塔吊安装的施工安全措施 (19)9.3、塔吊顶升安全操作规程 (20)9.4、塔吊安全技术措施 (21)10、附录 (23)附件1、塔吊零部件重量表 (26)1、编制依据1.1、《JP6513塔式起重机使用说明书》1.2、《特种设备安全监察条例》(国务院第549号令)1.3、《塔式起重机安全规程》(GB5144-2006)1.4、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2012)1.5、《起重设备常用数据手册》(人民交通出版社)1.6、《重型设备吊装手册》(冶金工业出版社)1.7、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)1.8、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)1.9、《建筑施工用电安全技术规范》(JGJ46-2005)1.10、《建设工程安全生产条例》(国务院第393号令)1.11、《起重机用钢丝绳检验和报废实用规范》(GB/T5972-2006)1.12、《建筑起重机械安全监督管理规定》(建设部第166号令)1.13、《塔式起重机设计规范》(GB/T 13752-92)1.14、《塔式起重机检验规则》(GB10057-88)1.15、《起重机械超载保护装置》(GB12602-2009)1.16、《建筑起重机安全评估技术规程》(JGJ 189-2009)1.17、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》(JGJ 196-2010)1.18、《施工现场机械设备检查技术规程》(JGJ 160-2008)1.19、《起重机械监督检验规程》(国质检锅(2002)296号)2、工程概况、塔机说明2.1、工程概况本项目位于三亚市海棠区海棠北路中段。

五星级高层酒店室内装饰装修工程施工方案

五星级高层酒店室内装饰装修工程施工方案

目录第一章工程概述ﻩ错误!未定义书签。

第二章编制依据........................................................ 错误!未定义书签。

第三章施工组织及总体部署...................................... 错误!未定义书签。

3.1施工目标ﻩ错误!未定义书签。

3.2施工组织管理及项目管理...................................... 错误!未定义书签。

3.3施工总平面布置及说明............................................ 错误!未定义书签。

3.4施工部署.................................................................... 错误!未定义书签。

3.5施工准备.................................................................... 错误!未定义书签。

第四章施工进度计划保证措施ﻩ错误!未定义书签。

4.1进度计划说明ﻩ错误!未定义书签。

4.2阶段目标管理计划ﻩ错误!未定义书签。

4.3进度保证措施.......................................................... 错误!未定义书签。

第五章施工机械配备计划........................................... 错误!未定义书签。

5.1施工机械设备配备计划ﻩ错误!未定义书签。

5.2主要施工检测设备一览表ﻩ错误!未定义书签。

5.3施工机械安排保证措施ﻩ错误!未定义书签。

第六章主要材料采购、检验和使用............................... 错误!未定义书签。

6.1材料的采购、检验和使用原则ﻩ错误!未定义书签。

北京华尔道夫酒店景观工程设计报价

北京华尔道夫酒店景观工程设计报价

设 计 单 位
负责人(签名): 年 月 日(公章)
பைடு நூலகம்
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分 0
报价金额
¥ 3 1 6 1 7 5 0 设计费取费计算方式
根据国家计委、建设部颁发的(2002年勘察设计取费标准)设计费=收费基价*专业调整系数*工程 复杂调整系数*附加系数 本工程按照单平方米施工费用1450元计算基价,设计费基价为18.52万元,园林专业调整系数为1.1, 工程复杂程度调整系数为1.15,由于取费标准为2002年颁发,根据市场价格附加系数为1.35。 综合市场价格取费标准及勘察设计取费标准,最终设计费为31.6275万元。
北京华尔道夫酒店景观 工程设计报价
2013年9月5日 项目名称 工程名称 业主单位 请款单位
人民币
北京华尔道夫酒店(台湾饭店扩建工程)景观工程设计 酒店主楼及四合院周边景观设计、酒店主楼四层景观设计 中粮集团有限公司 中外园林建设有限公司 千 百 十 万 千 百 十 元 角 叁拾壹万陆仟壹佰柒拾伍圆整

五星级酒店室内装修工程施工组织方案

五星级酒店室内装修工程施工组织方案
本公司组建**县**大酒店A标段室内装修工程项目经理部,项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主,由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理,工程技术管理人员要求技术水平高,务实肯干,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平,统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题,负责实施项目承包职能,确保工程能够顺利进行。
⑦.负责与顾客的联络,实施顾客满意程度测量,组织工程回访、保修和交付后的服务工作。
⑧.参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。
⑨.核定物资供方,审批物资采购计划和采购合同。
⑩.负责建筑面积15000m2以下单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。
⑾.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。
④、对主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权;
⑤、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作,负责公司内部专业公司的机械调配工作;
⑥、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作;
⑦、对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;
2、根据合同中工程进度计划要求,做好分段施工组织设计、施工方案、进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。
3、提前作好翻样工作,加工定货,落实成品、半成品等材料的货源。
2.3施工工艺及施工方法
本施工方案着重吊顶工程、墙面工程、地面工程、木做工程、电气安装工程的施工工艺和施工方法。
一、吊顶工程
一)吊顶施工工艺
1.项目管理
根据工程具体情况,我公司将组织一个强有力的管理机构,派精兵强将到工程中去实施管理工作,确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证,施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。

五星酒店装饰施工组织设计

五星酒店装饰施工组织设计

五星酒店装饰施工组织设计一、前期准备工作1.项目立项:明确项目目标和任务,确定施工时间和进度计划。

2.人员组织:设置项目经理、助理经理、各专业施工人员,确定各人员的职责和工作分工。

3.资源准备:准备项目所需的施工材料、工具和设备,并进行验收和登记。

4.施工策划:制定详细的施工策划,包括施工方案、施工图纸、施工工艺和施工流程。

二、基础工程施工1.地基处理:根据设计要求,进行地基处理,包括覆土挡土墙、地基加固等施工工艺。

2.混凝土工程:进行地下室、地面、楼板等混凝土工程施工,包括模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等。

3.地下管道施工:进行水暖、电气、通风、燃气等管道施工,包括管道布置、管道焊接和管道连接等工艺。

三、主体结构施工1.断桥隔热铝合金门窗安装:根据设计图纸,进行断桥隔热铝合金门窗的安装,包括门窗框架搭设和玻璃安装等工艺。

2.防水保温施工:进行楼层、墙面和屋面的防水处理,包括防水涂料涂刷和防水卷材铺设等工艺。

3.门窗安装:根据设计图纸,进行门窗的安装,包括门框安装、门扇安装和门窗五金件的安装等工艺。

4.室内隔墙施工:进行室内隔墙施工,包括轻质隔墙板的安装和砖墙的砌筑等工艺。

四、装修装饰施工1.平面铺贴:根据设计图纸,进行地面砖、墙面砖的铺贴工作,包括砖瓷切割、胶水涂刷和铺贴等工艺。

2.涂料涂装:根据设计要求,进行涂料涂装工作,包括底漆涂刷、中涂涂刷和面漆涂刷等工艺。

3.室内装修:进行室内装修,包括天花板吊顶、地板安装、墙面装饰和各种装修细节处理等工艺。

4.安装:进行各种装饰装修配件的安装,包括灯具安装、卫浴用品安装、洁具安装等工艺。

五、竣工验收工作1.施工质量检查:对施工过程进行质量检查,确保施工质量符合相关标准和规范。

2.竣工验收:对施工完成的酒店进行竣工验收,包括景观验收、设备验收和装修验收等内容。

3.整理工作:对施工现场进行整理和清理,保持施工现场的整洁和安全。

六、施工安全措施1.安全培训:对施工人员进行安全培训,增强安全意识和安全技能。

浅析五星级酒店精装标准和施工中易出现的质量及预控问题

浅析五星级酒店精装标准和施工中易出现的质量及预控问题

Doors&Windows
北京市某五星级的酒店主要由
2
装修公司在开展装修项目的前期
建筑装修公司在选购装修材料时
装修公司在五星级酒店开展卫生间装修时卫生间的防水效果
3
酒店内部房间的吊顶作业容易产生吊顶标高的最大值出装修工人在开展墙面的装饰作业时
4
装修公司的施工作业人员在开展五星级酒店内部房间
浅析五星级酒店精

项目管理与质量控制190
2019.12
2019.12
Doors &Windows
的过程中装修的人员需要科学地控制墙纸产生的气泡问题在张贴墙纸的前期在开展五星酒店的精装修作业时首先作方面更加便利建筑给排水工程施工的过程中参考文献(上接第189页)
(上接第188页)
项目管理与质量控制
应的制度所以在上文的分析现的问题提供解决思路来保障暖通安装工程施工质量的进一参考文献191。

北京饭店18层精装修工程施工方案

北京饭店18层精装修工程施工方案

北京饭店18层精装修工程施工方案施工方案概述本施工方案为北京饭店18层的精装修工程提供详细的施工方案。

施工范围包括墙壁的装修、天花板的安装、地板的铺设、门窗的安装、水电设施的改造和单独装修区域的设计和施工等。

施工步骤如下:1.墙壁装修:首先,对墙壁进行防水处理和基层处理,以确保装修的牢固性和长久性。

然后,根据设计方案进行墙面的砌筑、刮平和涂料处理,使墙壁具有平整、光滑和美观的质感。

2.天花板安装:在墙壁装修完成后,进行天花板的布置和安装。

首先,根据设计方案确定天花板的形状和材料。

然后,进行天花板的水电布线和吊装,并最后进行涂料处理,使其与墙壁装修相匹配,形成一个整体的装修效果。

3.地板铺设:选择合适的地板材料,并进行地板的铺设。

施工前,需要对地面进行处理,以确保地板的平整度和稳定性。

然后,根据设计方案进行地板的切割、铺设和防潮处理。

最后进行地板的打磨和涂漆,使其达到光滑、防滑和美观的要求。

4.门窗安装:根据设计方案选择合适的门窗材料,并进行安装。

首先,进行门窗洞口的处理和加固,确保门窗的安装质量。

然后,根据实际尺寸进行门窗的加工和安装,并进行密封处理,以确保门窗具有良好的隔音和保温效果。

5.水电设施改造:对原有的水电设施进行改造和改善,以满足现有装修需求。

包括水管、电线、插座、开关等的更换和调整。

在施工过程中,需要进行水电线路的走线和布线,并严格按照相关安全规范进行施工。

6.单独装修区域设计和施工:根据需求和设计方案,对单独装修区域进行独立的设计和施工。

包括墙壁、天花板、地板、门窗等装修工程,以形成一个独立且与周边装修相协调的区域。

安全措施:1.施工人员必须参加相关安全培训,并佩戴安全防护用品。

2.施工现场必须设置安全警示标志,明确指示出安全通道和危险区域。

3.施工过程中,必须严格按照相关安全规范进行作业,并定期进行安全检查和整改。

4.操作危险设备时,必须由专人负责,并做好相应的防护措施。

质量控制:1.在施工前,进行详细的材料清单和质量要求确认,确保所选材料符合相关标准和要求。

北京某五星级酒店精装修施工组织设计

北京某五星级酒店精装修施工组织设计

目录目录 (1)第一章编制依据 (6)第二章工程概况 (14)2.1工程总体概况 (14)2.2各区域功能特征 (14)2.2.1 地下区功能特征 (14)2.2.2裙楼功能特征 (14)2.2.3写字楼功能特征 (15)2.2.4酒店功能特征 (15)2.3各专业系统说明 (15)2.4招标范围 (17)2.5现场及周边情况 (19)第三章工程实现目标 (20)3.1质量目标 (20)3.2工期目标 (20)3.3职业安全健康目标 (20)3.4文明施工、环保施工目标 (20)3.5工程劳务费支付目标 (20)3.6竣工交验目标 (20)3.7对雇主员工的培训目标 (20)3.8工程服务目标 (21)第四章工程特点、重点及施工对策 (22)4.1施工工期紧 (22)4.2质量目标高 (22)4.3建筑环保要求高 (22)4.4智能化程度高 (23)4.5工程设备多、运输安装复杂 (23)4.6交叉作业量大,协调工作复杂 (24)4.7冬期施工时间长 (25)4.8主体施工已过半,前期预埋未及时跟进 (25)第五章施工部署及施工准备 (26)5.1项目管理机构及人员职责、授权范围 (26)5.1.1 项目管理机构图 (26)5.1.2 主要岗位人员职责、授权范围 (27)5.1.3企业总部对项目经理部的支持与监督 (28)5.2现场组织机构的特点 (28)5.3施工总体部署 (29)5.4施工段划分 (29)5.5各阶段的施工部署 (30)5.5.1 施工准备阶段 (30)5.5.2 各专业隐蔽工程施工阶段 (31)5.5.3 精装修面层施工与其他专业配合阶段 (32)5.5.4系统调试验收阶段 (32)5.6施工准备 (32)5.6.1 技术准备 (32)5.6.2 材料准备 (34)5.6.3 施工机械设备准备 (34)5.6.4 劳动力准备 (34)5.6.5 其他准备工作 (34)5.6.6 QC活动计划 (34)第六章劳动力及主要材料、机械设备需用计划 (36)6.1劳动力需用计划 (36)6.2主要施工机械设备需用计划 (38)6.3主要材料、设备需用计划 (40)6.4物资的采购 (41)6.5物资验收保管 (42)6.6材料的发放领用 (43)第七章施工总体进度计划及保障措施 (44)7.1施工进度计划编制说明 (44)7.2施工总体进度计划网络图 (44)7.3总工期控制目标 (44)7.4工程阶段控制目标 (44)7.5施工进度计划的合理性分析及控制措施 (45)7.6施工总体进度计划及工期保障措施 (45)7.6.1 前期准备 (45)7.6.2 组织措施 (45)7.6.3 技术措施 (46)7.6.4 管理措施 (46)7.6.5 材料供应保证措施 (46)7.6.6 机械设备保证措施 (47)7.6.7 外围保障保证措施 (47)7.6.8 特殊时段的保证措施 (47)第八章施工现场平面布置、场外办公生活区的布置与管理 (48)8.1施工现场平面布置原则 (48)8.2与总承包商的交接 (48)8.3用电量计算与布置 (48)8.4施工用水 (51)8.5场外办公生活区的布置 (51)第九章项目总体协调管理与配合 (51)9.1与雇主之间的协调配合 (52)9.2与设计单位之间的协调配合 (52)9.3与监理单位之间的协调配合 (52)9.4机电、消防、弱电与精装修之间的协调配合 (53)9.5与地方政府部门的关系协调 (53)9.6与周边单位、居民之间的关系协调 (53)第十章深化设计管理 (54)10.1深化设计原则 (54)10.2深化设计的总体部署 (54)10.3深化设计管理流程图 (54)10.4深化设计的主要工作内容 (55)第十一章季节性施工措施 (56)11.1冬期施工措施 (56)11.2雨季施工措施 (56)11.3高温季节施工措施 (56)11.4沙尘天气施工措施 (57)第十二章质量保证体系及措施 (58)12.1质量目标 (58)12.2质量保证文件 (58)12.3项目质量保证体系 (58)12.4质量保证程序 (58)12.5质量过程控制程序 (58)第十三章创北京市优质工程质量保证措施 (59)13.1质量创优目标 (59)13.2质量创优岗位责任制 (59)13.3质量创优管理制度 (59)13.4质量创优保证措施 (61)13.5成品保护管理 (61)第十四章职业健康安全管理及消防保证措施 (63)14.1职业健康安全管理目标 (63)14.2职业健康安全保证体系 (63)14.3安全管理制度 (64)14.4安全生产保证措施 (64)14.5职业病防治措施 (64)14.5.1职业病防治原则 (64)14.5.2职业病的预防 (65)14.5.3职业病的诊断治疗 (65)14.6施工现场消防管理措施 (65)14.7现场消防管理制度 (66)第十五章文明施工保证措施 (67)15.1文明施工管理目标 (67)15.2文明施工管理机构 (67)15.3文明施工规划管理 (67)15.3.1 施工现场平面管理 (67)15.3.2 施工现场CI策划 (67)15.3.3 治安管理 (68)15.3.4 文明办公生活区的管理 (68)15.4文明施工保证措施 (70)15.4.1文明施工责任区制度 (70)15.4.2工完场清制度 (70)15.4.3文明办公生活区管理制度 (70)15.4.4文明施工检查 (70)第十六章绿色环保施工实施体系及控制措施 (71)16.1绿色环保施工目标 (71)16.2绿色环保施工方案 (71)16.2.1组织管理体系 (71)16.2.2绿色环保施工管理制度 (71)16.2.3绿色环保施工体系的运行 (72)16.2.4项目重大环境因素及绿色环保施工方案 (72)16.3绿色环保施工措施 (75)16.3.1使用绿色环保材料 (75)16.3.2扬尘污染控制措施 (75)16.3.3降低烟雾污染的控制措施 (75)16.3.4降低现场噪音的控制措施 (75)16.3.5施工排放污水控制措施 (76)16.3.6施工夜间照明控制措施 (76)16.3.7能源使用及环境卫生控制措施 (76)16.3.8防止施工扰民和民扰措施 (76)第十七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (78)17.1消防应急预案 (78)17.2伤亡事故应急预案 (78)17.3治安保卫预案 (79)17.4卫生防疫预案 (79)17.5抵抗风险的措施 (79)17.5.1风险评价和风险控制的策划 (79)17.5.2风险因素识别 (80)17.5.3风险的分析及评估 (80)17.5.4 潜在风险的分类及应对措施 (81)第十八章联合调试和竣工验收阶段的管理措施 (81)18.1联合调试工作 (81)18.2联合调试工作管理措施 (82)18.3竣工验收管理措施 (83)第十九章工程交付、服务及保修 (84)19.1工程交付 (84)19.2售后服务及维修范围 (84)19.2.1用户操作及维修手册的编制 (84)19.2.2雇主员工操作和维修培训安排 (85)19.2.3保修期限承诺 (86)19.2.4定期回访制度 (86)19.2.5保修责任 (86)19.2.6保修措施 (86)19.2.7保修记录 (87)第一章编制依据(1)“北京******大酒店机电连精装修供应及安装分包工程”招标文件、招标答疑文件、招标用工程图纸。

北京华尔道夫酒店1-3层室内装饰工程前期策划

北京华尔道夫酒店1-3层室内装饰工程前期策划
2、施工员(潘荣其):执行各自在项目部的日常工作,负责各自施工区域内的施 工策划,放线放样,技术交底,保持班组施工工艺的统一性,材料及工序检查, 进度控制,料单编制,相关施工单位协调,产品化实施与跟踪控制。
3、预算员(庄广宋):配合项目部的经营与成本控制工作,全面负责签证、签价 文件的编制及收发,收集整理各项主辅材的用量及损耗与实际用量的差别,协助 项目经理制定有关材料亏损下的经营策略,对班组领用材料进行核算与损耗控制。 负责本项目核算与审计工作,对竣工图的编制提出有利于审计的合理化建议。
区域经理点评: 1、内容综合全面,考虑具体到位; 2、本工程地理位置特殊,加之北京工程的特殊性,现场的安全、质量等需 重点把控,总包管理加大了我司整个工程的难度; 3、重点不清晰明了,目前重点是①现场图纸深化,图纸补充内容较多,优 化方案较少;②现场文明施工、成品保护;③项目投标、开标工作、合同 签订情况持续跟踪; 4、工程为固定总价合同,过程中的报验资料要及时、准确、有效,特别是 材料报验和隐蔽验收记录,便于后期资料的整理。过程中增加的经营点施 工内容要做好影像留存工作,做好其他配合单位影响工期的相关证据收据 工作。 5、设计单位为境外设计单位,材料小样、施工方案的确认一定要及时,提 前做好准备,为工程的抢工争取有利时间。
北京华尔道夫酒店1-3层室内装饰工程
前期策划
十二分公司管理二区(华万涛)
目录
一、工程介绍 二、前期准备 三、“前期-0”阶段 四、“0-50”阶段 五、“50总结” 六、“50-80”阶段 七、“80总结” 八、“80-100”阶段 九、抢工措施
一、工程介绍
北京华尔道夫酒店总面积3万多平米,位于北京王府井步行街旁金宝 街(酒店一条街)上,由希尔顿国际酒店集团全权管理和定向服务,拥 有近6000平米的大堂、大堂吧、餐饮、宴会厅、会议室等, 170多间60 多平米超大标准房,独立的四合院总统套房,3000多平米的SPA洗浴及 KTV,设计质朴高贵,可为企业提供同步世界的现代商务平台。

2019最新北京华尔道夫酒店13层室内装饰工程前期策划物理

2019最新北京华尔道夫酒店13层室内装饰工程前期策划物理

对项目部要求
1.施工前应认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作。 2.应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施 工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时,应先与业主、监 理统一办理洽商。 3.严格质量预控和保障制度。项目部要制订质量奖惩制度,把施工质量同经 济效益挂勾。 4.除了组织施工班组间进行互检外,项目部每周一次对工程进度和质量进行 定期集体检查,以确保工程质量。 5.加强原材料的进场验收,主要材料必须有检测报告、质保书和合格证书, 报告送交工程监理,检验满足施工质量要求方可使用。 6.每天不定时的检测现场质量和文明施工。 7.每周日进行本周工作总结及下周计划。
效果图展示
一层接待室
一层旋转楼梯效果图
二层宴会厅效果图
二层餐厅效果图
公共卫生间效果图
一层孔雀廊效果图
二、前期准备
现场施工条件
工程外立面
一层区域施工现场 备注:被其他单位占用作为材料堆放和加工场地
二层区域施工现场 备注:土建二次结构墙体未施工结束、机电配套单位未施工
三层区域施工现场 备注:土建二次结构墙体未施工结束、机电配套单位未施工
4、质量员(孙刘成、孙志刚):配合项目经理及施工员的工作,负责工程的质量 检查、材料验收及资料工作;协助施工员的图纸深化、施工技术交底、隐蔽验收、 交接验收,以及工程后期的资料整理及竣工图的编制工作。
5. 材料员(吕叶春):负责项目各主要材料的招标及合同签订,各 种辅材的比价及采购,负责相关的运输和主材的跟踪。
工程地理位置
天安门
王府井步 行街
华尔道夫 酒店
金宝街
项目介绍
华尔道夫酒店及度假村是希尔顿全球的顶级奢华酒店品牌,全球20 多家酒店皆彰显其起源于1893年的纽约华尔道夫酒店之品牌传承。从经 典的优雅风格到现代恢弘气派,华尔道夫酒店及度假村代表着极致精致 奢华与无与伦比的宾客体验。从豪华温泉及美食服务到世界级的高尔夫 球场,每一座酒店和度假村都将至尊誉满的产品与服务完美的融为一体。

五星级酒店装修施工组织设计

五星级酒店装修施工组织设计

五星级酒店装修施工组织设计目录一、施工组织设计编制依据和说明指导思想编制依据工程概况工程说明施工目标工期目标:质量目标:安全生产目标现场文明施工目标环境保护目标工程质量保修工程档案及竣工资料甲方协调照管内容目标管理相应甲方的计划管理本承包技术管理甲方合同管理甲方质量管理基本原则施工准备计划施工准备的原则施工准备的主要任务技术准备工作物资准备施工准备工作计划临时设施及施工现场用水、用电计划施工现场材料的堆放和运输二、协调合作现场交叉施工的总体安排、协调施工交叉配合与协调的可行性应对策略与业主的配合与设计单位的配合与监理单位的配合与专业系统协调配合与建筑系统的协调配合施工与结构系统的协调配合施工与照明系统协调配合施工与空调系统的协调配合施工与给排水系统的协调配合施工与消防系统协调配合施工施工过程配合注意问题三、劳动力安排计划及其保证措施劳动力部署计划现场劳动力构成技术工种人员配备情况劳动力投入计划对工人素质的控制策略劳动力安排措施对工人素质的控制措施用于本工程各专业施工班组及相关管理措施对各专业工人技术水平要求四、材料(周转材料)投入计划及拟投入的施工机械材料(周转材料)投入计划采购计划作业流程采供计材料投入保证措施拟投入的主要施工机械设备表本工程施工机具的配置依据施工机具进场计划机具的保管、发放、维修保障措施拟投入本标段的主要施工设备表拟配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备表五、管理人员投入组织机构关系图工程管理模式现场管理机构现场管理组织机构职能分工说明项目经理部的建制项目组织管理形式项目经理部各岗位主要责任六、施工技术方案施工起点流向施工程序关键部位的施工顺序确定施工组织计划施工阶段的划分施工总则施工管理对策工程施工相应对策主要工序的施工方法楼地面工程石材地面施工工艺地砖地面施工工艺天花工程轻钢龙骨胶合板吊顶施工工艺墙面工程玻璃墙面施工工艺墙面粘贴石材施工工艺木饰面施工工艺干挂石材墙面施工工艺油漆、涂料工程木饰面混色油漆施工工艺木饰面油清漆施工工艺喷涂饰面(墙面、天棚乳胶漆)门窗施工方案门框门扇安装施工工艺窗帘盒施工工艺窗台板施工工艺其它工程金属加工施工工艺安装工程电气安装工程七、施工进度计划工期承诺施工总进度计划进度计划控制原则总进度计划安排施工工期承诺计划开、竣工日期工期保证技术措施工期控制进度计划(见附表)制定计划施工进度控制方法施工进度控制措施影响本施工进度的外部因素施工进度管理要点及赶工措施施工进度管理要点工程进度落后的处理措施工程落后赶工计划八、质量安全文明施工保证措施质量安全保证措施工程的质量目标及承诺分项工程质量目标分部工程质量目标单位工程质量目标工程质量检验依据工程质量承诺及违约责任承诺质量管理组织机构及主要职责质量检查组织机构质量岗位责任制度质量管理措施项目施工管理框架图ISO9001施工管理流程框架图质量管理措施程序和措施构成装饰工程质量的要素保证质量的施工要素控制措施质量控制的管理制度过程质量的阶段性控制措施施工操作规程各类机具使用操作规程顶棚工程施工操作规程饰面工程施工操作规程玻璃工程施工操作规程楼地面工程施工操作规程油漆涂料工程施工操作规程饰品工程(细木等)施工操作规程冬、雨季施工措施冬季施工措施雨季施工措施机电设备的雨季施工措施成品保护建立“工序交接卡”制度成品保护的具体措施成品保护指导书安全生产保证技术措施安全管理目标及承诺安全管理组织机构及主要职责安全组织技术措施安全组织措施安全管理制度安全技术措施安全防火措施消防管理制度和措施文明施工保证技术措施施工现场治安制度强化劳动纪律健全安全制度制定防火措施其他具体措施“绿色”环保装饰施工环境保护保证技术措施防止环境污染和噪音体系及措施环境保护的目的环境保护控制目标环境管理的组织措施施工现场重大环境因素的控制措施防止扰民的施工措施针对本工程采取的环境保护措施项目职业健康安全管理计划确保工程质量的组织体系ISO9001质量保证体系框架图质量保证体系细分质量保证体系的具体运作确保安全生产的组织体系资源措施安全生产保证体系施工现场的安全控制施工现场安全注意事项施工现场消防安全管理安全检查、检验的控制事故隐患的控制纠正和预防措施安全教育和培训安全记录内部安全体系审核确保文明施工、环保、职业健康的组织体系九、技术难点及相应解决方案针对工程难点、重点的解决措施施工配合:与其他各工种密切配合各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口多公共部位石材整体研磨及水晶硬化处理确保工期完成针对本工程重点、难点的施工管理对策针对本工程重点、难点的控制程序本工程关键工序、复杂环节的施工方案主要分项工程的质量通病及防治措施石膏板吊顶质量通病及防治措施油漆施工中的质量通病及防治措施木制作饰面部分容易出现的质量问题及防治措施木制门部分容易出现的问题及预防措施涂料工程容易出现的问题及预防措施石材地面质量通病及防治措施合理化建议装修总负责制度分项逐工序验收,实行样板施工管理制度展示原创设计效果、控制饰面施工环节合理降低工程造价、提高工程品质新技术、新工艺的应用木材内芯应力消除法天然颜料重新正色消除石材色差法母体移植打磨抛光法同种材质配方补缝法数码电脑彩绘技术修补法。

北京某饭店室内精装修工程施工组织设计

北京某饭店室内精装修工程施工组织设计

北京某饭店室内精装修工程施工组织设计1.招标文件2.招标图纸及成效图3.施工现场具体情形4.北京市标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-965.北京市标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-966.北京市施工现场治理法规及文件汇编7.国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定前言北京饭店东楼十八、十九层室内装饰工程是北京饭店改造工程中最能体现其建筑风格、特色的一项重要工程。

为保证此工程在预定的日期投入使用,只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工,严格操纵设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节,保持与业主、设计单位、监理、总包等各方面的紧密配合,方能将装饰工程保质、按期地圆满完成,并达到业主及设计师预期的装饰成效。

此工程政治意义、地理位置十分重要,我公司对此装修工程十分重视,将其作为装修精品工程来抓,我方将依据公司的综合实力、优秀的工程质量、合理而富有竞争力的报价,以及最强劲的工程治理人员组成的项目经理部,力求与业主携手合作,共创美好精品!并严格按照ISO9001质量治理和质量保证体系进行治理,实现我公司的质量方针:“用我们的承诺和聪慧雕塑时代的艺术品”治理目标:1.工期目标:按照业主工期要求,确定工期目标为:自2000年7月20日开工,2000年9月20日竣工。

2.质量目标:单位工程质量优良,分部分项工程一次验收合格率100%,分项工程优良率85%。

3.现场治理目标:公司采取“总部服务操纵、项目授权治理、专业施工保证,社会协力合作”项目治理模式。

4.安全目标:无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率操纵在6‰以内。

5.环保目标:按照业要紧求选购环保材料,施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。

6.文明施工目标:保证施工现场洁净整洁,采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不扬尘。

7.CI形象治理目标:现场所有人员须统一着装,佩带胸卡,工作行为文明。

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四、工程工艺及管理创新
1、地板下做水泥基自流平, 保证地板铺设平整度
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2、旋转楼梯侧板木饰面改用砼做白色钢琴漆
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3、微信方便了质量管理和有效沟通 本工程建立华尔道夫微信群,用于以下几个 方面的管理: 工地的日常管理,有问题及时上微信,一呼 百应,项目部、督导、分公司领导、设计、厂商 大家一起来献计献策解决问题; 石材跟踪,刘冬驻场及时把质量进度上微信, 项目部及时知晓,及时应对; 木饰面管理,王化德驻场及我8次去家具厂, 质量进度及时上微信,引起各位领导的重视,大 家都来督促催盯,包括杨总也多次关注指示。
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3、群策群力进行前期策划 (1)工程前期,分公司组织各区域负责 人和质量督导,与华尔道夫项目部管理人员 在质量和工艺上进行了激烈的答辩和探讨。 (2)项目部主动邀请了公司朱农总和华 北管理中心及一分公司同仁到现场进行指导 检查。
(3)分公司在过程中组织了各个区域的 施工员到现场进行检查和交流。
密级点项目, 朱总及杨总要求把这个工程做成在首都的一张 名片。公司內检评分要求91分,完工前杨总又 提高质量要求,要求內检达到93分,质量要求 之高在公司史无前例,现内检评分为92.6分。 4、在分公司要求承担施工此工程时,公 司领导对我们分公司还是持怀疑态度的,主张 其他分公司施工,或者要求我们与其他分公司 合作施工,如果我们施工,质量、管理和服务
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木饰面后场跟踪巡查
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我们同时邀请家具厂陈总现场查看木 饰面情况,并协调落实保证质量和进度措 施,从领导层引起重视和支持。
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对于不锈钢质量,我们也是实行零容忍, 质量不好的立即拆除予以更换。
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(3)节点控制 墙体上口与天棚留20mm缝
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1、资源选配 选配不当,未战先败。对于班组和供应商, 在选择前,由分公司总经理带队,与供应商和 班组老板亲自进行动员和交底,以确保班组和 供应商引起足够的重视和资源倾斜。木瓦油班 组选择了在豪庭酒店合作过的路国平班组,石 材安装选择了质量控制较好的奇胜石材, 不锈 钢选择了海门新艺, 木饰面选择了金螳螂家具 与我们一同创造精品工程。班组的关键人物是 班组长,我们同时对班组的班组长进行了指定。
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石材后场跟踪巡查
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(2)乙供材过程控制
对于乙供材料,我们通过实地蹲点, 微信跟踪,请 供应商负责人现场检查进度等各种方法来强化后场的 进度和质量。 对于关键材料木饰面,监控达到前所未有的深度, 从木皮的选择,到切面,到 油漆,到每一批次的包装, 我们督导每天会在微信群里通过图文的形式汇报当天 的加工进度和质量把控。除了分公司木石专员每天驻 场跟踪外,公司领导和项目部人员到厂里去了高达十 五次。
上海华尔道夫 上海半岛酒店 广州文华东方 广州四季酒店
未看出 石材、木饰面 木饰面、节点 设计、石材
5
6
广州W酒店
广州恒大中心
高超
高超
一般 优等
精湛 优等
设计
石材、木饰面
不可以
可以
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(4)确定参观工程可参照的标准项,吸 取类似工程的失败教训,反面交底。
序 号 工程名称 深化 设计 工艺 质量 材料品质 石材 木饰面 不锈钢 墙纸
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前期答辩
项目部前期 策划专题会议
督导进行 项目前期评审
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邀请其他区域经理、 邀请分公司专项督 项目经理、施工员 导及部分领导商讨 参与方案讨论 方案细节
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邀请督导、一分公司相关人员进行互检
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邀请朱农总、分公司领导现场指导
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4、过程控制 (1)甲供或甲指乙供材料控制
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五、服务式管理
根据公司要求的服务式管理,本工程服务 式管理应用如下: 1、图纸深化我司协助完成; 2、水电图纸基本没有,我们主动设计出图 确认,机电安装的点位我们叠加并进行强制定 位; 3、土建未完成或不愿意做的事项,我们主 动承担帮助完成; 4、刘冬驻场帮助业主把关客房石材质量和
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(5)细节修正 在细节修正前,项目部组织管理人员及班 组长学习公司朱农总推行的《强制精修PPT》。
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项目部、班组共同参与现场质量检查,检 查问题以书面形式责任到人,并确定整改时间。
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针对不同的分项落实责任人,使用不同 颜色的便签粘贴标注,便于班组维修
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邀请木瓦油班组路总来现场协商细节修正,保 证木瓦油人员充足,技艺专精,服从大局。
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贵宾接待室效果图
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大堂吧效果图
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孔雀廊效果图
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宴会厅效果图
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旋转楼梯效果图
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二、工程重要性
1、业主为中粮集团,作为金螳螂战略客户 之一,与战略客户协作只能成功,不能失败。 2、华尔道夫酒店是希尔顿顶级奢华品牌 酒店,为国内第二家,又处在寸土寸金的北京 王府井商业区,我司以前从未施工过华尔道夫 酒店,施工部位又是有影响的大堂公共部分, 施工质量要与顶级奢华酒店相匹配,对我司及 项目部是一个严峻的挑战。
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对于木饰面质量,我们 采取零容忍的态度,三次退 回有瑕疵的成品,期间一次 我们不惜在进度上选择落后 于其他装饰单位,以牺牲二 十五天的返工时间为代价维 护了我们的质量标准。家具 厂已生产二十多天的木饰面 因油漆细部不到位全部报废, 重新制作,经过项目部与家 具厂的共同努力,最终质量 得到了业主好评。
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精品工程的施工控制 ——北京华尔道夫酒店内装饰工程
十二分公司管理二区 华尔道夫项目部 2014.02.26
服务 创新 敬业 共赢
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尊敬的各位领导、各位同事: 大家上午好! 首先感谢公司给12分公司华尔道夫项目 部这个机会,与大家分享“精品工程的施工 控制”,下面由我代表项目部结合项目施工 控制过程给大家做汇报!
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七、完工后效果及顾客满意度
外立面效果
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一层接待室
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六、施工的经验教训
1、地板安装:我们采用了水泥砂浆找 平面上干铺拼花木地板,这在干燥的北方 是有问题的,空调一运转,空气干燥,地 板收缩很大,造成地板起拱,地板缝拉大, 最大达6MM以上,以后高档装修尤其在北方, 要采用地面铺设木龙骨,地板固定在木龙 骨上,还可在木龙骨上再加一层15厘多层 板,可以有效避免以上质量问题。
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2、确定施工质量标准 (1)为了确定华尔道夫酒店的施工质量标 准, 项目部组织项目经理、施工员、班组长参 观上海外滩华尔道夫酒店和上海半岛酒店。
上海外滩华尔道夫酒店
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上海半岛酒店
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(2)为了更多了解精品工程,项目部又组织 项目经理、施工员、深化设计师、班组长参观 广州文华东方酒店、广州四季酒店、广州W酒店。
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达不到公司要求,我们将无法面对公司领导, 如果我们放弃,我们将无法提升自己的团队, 体现不了团队存在价值。 5、业主中粮集团上至董事长,下至酒店 管理总经理,一直期盼这个顶端品牌能早日营 业,副总裁周政时常打电话给朱总,一直对我 司的施工质量提出最高的要求,我司压力巨大。
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墙体硬包阳角收口
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墙体硬包阴角收口
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墙体硬包平面收口1
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墙体硬包平面收口2
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墙面硬包与石材踢脚线收口节点
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卫生间镜框阴角处理
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定做超高木饰面,高度4300㎜
密级:内部公开
定做超高门套,高度4200㎜
密级:内部公开
我们急业主所急,多次主动催盯业主一同去现 场视察进度。分公司同时派驻石材专员刘冬进驻甲 供石材厂蹲点整整七十天,协助业主进行后场管理, 但是在过程中,我们遇到甲供石材厂商的刁难,多次 阻止刘冬进入厂房, 为了有效沟通,刘冬带着苏州 的土特产主动拜访,晓之以理,甚至翻墙而进,最后 感动了石材厂家。对于本工程其他兄弟单位的甲供 石材,我们在后场跟踪的同时也主动替业主进行催 盯和进度汇报,这种负责任的举动深深的打动了业 主,觉得金螳螂是一家真正站在业主高度来考虑的 企业。
1
2 3
上海华尔道夫
上海半岛酒店 广州文华东方
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广州四季酒店
广州W酒店 广州恒大中心

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(5)对标准分项进行量化、确定责任人
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 分项名称 深化设计 放线放样 基层 石材 木饰面 不锈钢 地板 墙纸包布 涂料 五金件 水电 施工班组 项目部 项目部 路国平 苏州奇胜 路国平 海门新艺 上海步莲 路国平 路国平 路国平 卢辉荣 材料供应 商 / / 路国平 甲供 公司家具 海门新艺 上海步莲 甲供 美涂士 苏州苏腾 卢辉荣 达到 标准 精准 精准 91分 91分 91分 91分 91分 91分 91分 91分 91分 参照工程 广州四季 广州四季 / 广州四季 文华东方 广州四季 文华东方 文华东方 文华东方 文华东方 文华东方 责任人 前场 后场 陈鹤、秦青青 潘荣其 潘荣其、张永军 潘荣其 刘冬 徐国钱 王化德 徐国钱 许荣华 徐国钱 向冠英 潘荣其、张永军 窦文艳、张永军 窦文艳 周琦 卢辉荣
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