执行力宣导方案

3、公司或部门领导安排的工作需按时保质保量完成 ∑=工作效率2分+工作质量3分=5分 工作效率和工作质量由安排工作的领导负责评价, 林克滨负责收集结果 4、外部或内部投诉 投诉属实的一次扣5分 5、申诉 :本次活动成立由陈红波、汪泉、周建涛组成 申诉接待组，对提出申诉的问题予以公平公正的处理。 申诉流程 当事人提出申诉-----接待、处理申诉-------告知当 事人最终结果


负责是一种正视自己的理性，也是敢于担当的 勇气 人人敬重有责任感的人—福特故事 负责是一种人格力量 负责是一种职业修养
为什么要你负责



“生活如契约，每个人都有着不可推脱的责 任”---莎士比亚 “天下兴亡，匹夫有责”，是要为国家负 责 “一人做事，一人当”，是要为自己负 责
为什么要你负责
执行力提升方案
主题 ：执行 从我做起 对象 ：采购中心全体 时间 ：09.3.24 — 5.31
活动骨干成员及职责
组长 陈红波 职责: 活动的总负责人，负责活动的组织，跟进、申诉接待 等 副组长 汪泉 周建涛 职责: 协助组长进行活动的组织、跟进、申诉接待等 记录员 林克滨 职责: 负责统计活动成员的工作效率、工作质量结果，每周 进行通报
具体内容 活动采取扣分制，每人分配100分
1、违反公司、部门规章制度的,每次扣5分 2、以采购中心及时通发布的任务需按时保质保 量完成,如其中一项未达到 ,按以下标准扣分 ∑=工作效率2分+工作质量3分=5分 工作效率由林克滨负责统计 工作质量由部门部长评分 如违反其中一项,按相应分数扣分
奖励及处罚
1、本次管理提升活动分数在90分以上排名前 三名的人员依次奖励现金500元、300元、 200元。 2、本次活动全员分数在90分以上采购中心全 体聚餐一次。 3、低于80分员以待岗的方式处理,待岗期间 工资为采购员6等1 的80%,低于70分的直接 淘汰。
跟进及总结
1、部门兼职管理员林克滨每周进行排名通报 2、每月进行管理提升的总结，具体时间待定 3、活动结束一周内召开采购中心大会表彰大会
我们到底怎么呢？

指标拖后腿？ 临时任务完不成？ 安排的工作可以不做，忘了？
什么是执行力
• 简单 • 听话 • 照做 • 方法：检查
执行力提升方案
执行力是团队工作目标实现的前提， 而激励是提升团队战斗力的最好方法，对 团队进行有效激励，可以更好发挥团队的 力量，采购中心计划的实施，目标的实现 都需要执行力做后盾，结合目前采购中心 的实际情况，特举办为期2个月的执行力 提升活动。
执 行 力 提 升 宣 导
200Hale Waihona Puke Baidu年3月23日
执行的观念

执行是责任


责任无法逃避
责任的两点含义
--做好分内事
--如果没有做好，你必须承担过失
为什么要你负责
大家都有责任，凭什么要我负责？

怕丢面子 负责是正视自己的理性，也是敢 于担当的勇气
为什么要你负责
换一个角度想想：

你和此事有很大的关系


你可能是此事的核心人物
上级给了你一次展示能力的机会
为什么要你负责
斤斤计较不会让你更聪明，只会暴露你的狭隘 吃亏是福 自有道理 任何一个公司，再完整的制度，都不可能把一 个人应做的事讲得清清楚楚，经常会临时碰出 一些事来 不要说：凭什么要我做，我又不是负责这件事 的？


为什么要你负责