学校招生人员薪酬管理制度

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招生人员工资提成管理办法三篇.doc

招生人员工资提成管理办法三篇第1条招聘人员工资和提成管理办法为充分发挥员工的积极性，鼓励员工投身于招生工作，结合学校中心的实际情况，特制定以下工资和提成管理办法。

1 、专职招聘人员收入1构成基本工资提成奖金的年终奖金总收入。

二月份普通员工的基本工资是1500元。

试试员工1000元。

(试用期为一个月)3提成方式月绩效基本工资提成比例(仅适用于新客户绩效)4元(不含)4万元(含)1XXXX年度报名任务，每年奖金1000元。

年终奖 1.年终总结大会评选的“年度最佳贡献奖”(1项)并授予3000元。

2.被评为“年度先进个人奖”的年终总结会议(2)和被评为“年度优秀员工奖”的XXXX年终总结会议(3)并授予1000元。

第二条第二条招聘人员工资及提成管理办法招聘人员工资及提成管理办法反映业务人才、管理人才、团队协作。

薪资结构(正式员工)招聘机构(兼职)个人提成+每周面试+工作报告(每周至少两次在周三和周日，主动面试招聘部门主管或动漫基地经理，每月8次全职考勤奖励50元)+新人推荐奖励全职招聘员工基本工资+全职考勤奖励+个人提成+工龄积分累计奖励+新人推荐奖励薪资发放时间为次月15日。

绩效计算方法绩效=总销售额-教材费用(如果接收或支持教材，总销售额减去教材费用，如果没有教材，此项被忽略)基本工资计算和培训期间。

任何进入公司工作期的成员都必须接受3-5天的培训。

在培训期间，没有基本工资，同时也不需要支付任何费用。

他只有通过培训考试后才能上岗。

所有进入招生办的试用期成员的试用期为一个月，试用期内的月绩效不低于XXXX年。

如果不适合工作，甲方有权单方面终止协议而不支付任何补偿。

员工管理系统和绩效定义所有学生信息均以XXXX日照公司办公自动化系统的输入为准业务冲突解决机制优先、能力优先原则。

绩效定义标准(1)如果学生先注册，然后招生人员提交学生信息，则该绩效将被视为无效；(2)当学生在前台报名时，报名人员只通知动画基地该学生的表演对其本人的表演无效；(3)当报名者提交预期学生的信息时，发现该学生在其他报名者名下的表现无效；(4)如果学生在报名付款后在课前退费，该表演将被视为无效；(5)每月业绩以每天提交的书面报告为准。

教育机构招生薪酬制度范本

教育机构招生薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发招生人员的工作积极性，提高招生工作效率，根据我国相关法律法规，结合本教育机构实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于本教育机构全体招生人员。

第三条本薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金和福利等部分。

二、基本工资第四条招生人员的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定，具体标准如下：1. 招生主管：正式员工每月基本工资为800元，试用员工每月基本工资为600元（试用期一个月）。

2. 招生顾问：正式员工每月基本工资为600元，试用员工每月基本工资为400元（试用期一个月）。

第五条基本工资按月发放，每月15日之前完成发放。

三、提成工资第六条招生人员的提成工资根据招生业绩完成情况确定，具体标准如下：1. 完成月招生任务50%以下，没有提成。

2. 完成月招生任务50%以上（含50%），按培训费6%提成。

3. 完成月招生任务80%以上（含80%），按培训费8%提成。

4. 完成月招生任务100%，按培训费10%提成。

5. 超额完成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。

第七条提成工资在学生报名并完成缴费后，按照实际招生人数和对应的提成比例计算，每月15日之前完成发放。

四、奖金第八条招生人员根据年度招生业绩排名，可获得相应的奖金。

具体奖金标准如下：1. 年度招生业绩排名第一，奖励奖金5000元。

2. 年度招生业绩排名第二，奖励奖金3000元。

3. 年度招生业绩排名第三，奖励奖金2000元。

第九条奖金在年度招生工作结束后，一次性发放。

五、福利第十条招生人员享有以下福利：1. 五险一金：按国家规定为招生人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪年假：正式员工享有带薪年假，具体天数根据工作年限确定。

3. 节假日福利：在国家法定节假日期间，为招生人员发放相应的福利物品或奖金。

4. 培训提升：为招生人员提供定期的专业培训和职业发展机会。

培训机构招生薪资管理制度

培训机构招生薪资管理制度一、总则为了更好地激励培训机构招生人员，提高他们的工作积极性和效率，制定本薪资管理制度。

二、薪资结构1. 基本工资招生人员的基本工资是其工作岗位的基本待遇，根据其级别和工作职责确定。

2. 绩效工资招生人员的绩效工资是根据其招生业绩进行考核，业绩越好，绩效工资越高。

3. 岗位津贴根据招生人员所在地区的生活成本和工作强度，给予相应的岗位津贴。

4. 奖金对于一些特别优秀的招生人员，可以给予额外奖金作为鼓励和激励。

5. 其他福利根据公司福利政策，给予招生人员相应的福利待遇。

三、薪酬管理1. 薪资调整根据招生人员的绩效和公司的业绩情况，定期进行薪资调整，确保薪资水平与市场相适应。

2. 薪资福利分配公司严格按照《劳动法》和相关规定，合理分配薪资和福利，保障员工的合法权益。

3. 薪资核算公司采用科学的薪资核算制度，确保每位招生人员的薪资都能准确计算和发放。

四、薪资管理流程1. 月度考核每个月对招生人员的业绩进行考核，根据考核结果确定绩效工资和奖金。

2. 薪资核算公司财务部门根据考核结果和薪资标准，进行薪资核算和发放。

3. 异议处理如果招生人员对薪资有异议，可通过公司内部渠道提出申诉，公司将在规定时间内进行核实和处理。

五、薪资管理制度的监督和评估公司对薪资管理制度进行定期评估，根据评估结果，不断完善和优化薪资管理制度，确保其科学合理。

六、薪资管理制度的宣传和培训公司将薪资管理制度向所有员工进行宣传和培训，确保他们对薪资管理制度有充分的了解和认同。

七、不正当竞争和薪酬保密招生人员不得利用职务之便从事不正当竞争活动，同时不得泄露公司的薪酬信息，违者将受到相应的处罚。

八、其他本薪资管理制度尚未覆盖的内容，可根据公司的实际情况和法律法规进行补充和调整。

九、结语培训机构招生薪资管理制度，是公司职工薪酬福利制度的重要组成部分，公司将遵循公平、公正、公开的原则，确保薪资管理工作的科学化、制度化和合理化，为提高员工的工作积极性和工作效率，为公司的可持续发展做出积极贡献。

招生人员薪酬激励方案

招生人员薪酬激励方案招生人员在学校或企业的招生工作中扮演着至关重要的角色。

他们直接与学生及家长沟通交流，为学校或企业争取到优质生源，对于学校或企业的发展有着重要的影响。

为了更好地激励和激发招生人员的工作热情和积极性，需要设计合理的薪酬激励方案。

一、基本工资与绩效工资相结合与基本工资相结合，可以引入绩效工资的概念。

通过设立招生工作相关的指标和任务，招生人员能够根据完成情况获得绩效工资奖金。

这样一来，招生人员的薪资水平不再仅仅受限于基本工资，而是与自己的工作能力和业绩挂钩，更能体现出成果与回报的关系。

二、提供丰厚的提成制度除了基本工资和绩效工资外，可以为招生人员设置丰厚的提成制度。

提成制度是一种根据业绩付费的激励方式，能够更直接地激发员工的积极性和动力。

招生人员可以按照招生人数、考试成绩、招生总额等指标来进行提成奖励。

例如，按照每招收一名学生给予一定比例的提成，或者按照学生入学后的学费金额的一定比例给予提成。

这样，招生人员将会更加努力地争取学生报名，并且积极帮助他们顺利入学，以确保自己能够获得更高的提成奖励。

三、提供培训与晋升机会除了薪酬方面的激励，培训与晋升机会也是激励招生人员的重要途径。

通过提供专业的培训，可以帮助招生人员提升自己的专业能力和职业素养，更好地应对招生工作中的挑战。

同时，企业或学校应建立健全的晋升机制。

招生人员如果表现出色，能够根据晋升条件进行评估，并给予晋升的机会。

晋升不仅能够提高个人的职位和职权，还能获得相应的薪资提升，激励招生人员更加努力地工作。

四、团队竞赛与奖励除了给予个人的薪酬激励，可以设立团队竞赛与奖励制度，鼓励招生人员团队合作，为学校或企业共同争取更多的生源。

例如，在招生季期间，可以设立团队销售额、报名人数等指标，按照成绩进行排名，给予排名靠前的团队相应的奖励。

团队竞赛与奖励制度能够增强招生团队的凝聚力和向心力，让团队成员共同努力，为学校或企业争取更多的生源，实现共同的目标。

石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度

《石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度》xx年xx月xx日contents •招生人员薪酬结构•招生人员薪酬确定与调整•招生人员绩效考核•招生人员培训与发展•相关配套措施目录01招生人员薪酬结构1基本工资23为招生人员提供稳定的基本工资，保障其基本生活需求。

稳定收入基本工资根据招生人员的职位价值和经验等因素确定，体现职位的重要性。

职位价值根据招生人员的工作表现和公司业绩，基本工资可逐年增长。

工资增长03工资差异由于招生人员的业绩不同，业绩工资也会有较大差异，体现公平原则。

业绩工资01业绩导向根据招生人员的业绩表现，如招生人数、客户满意度等指标，发放业绩工资。

02激励作用业绩工资激发招生人员积极开展业务，提高工作效率和质量。

对于做出突出贡献的招生人员，给予额外的奖励工资。

突出贡献根据招生人员实现公司业务目标的情况，给予相应的奖励工资。

目标达成通过奖励工资，鼓励招生团队相互合作，共同实现公司业绩目标。

团队激励奖励工资02招生人员薪酬确定与调整薪酬水平确定根据市场薪酬水平、公司支付能力以及同类岗位薪酬水平，综合确定各岗位的薪酬水平。

薪酬确定薪酬结构确定根据岗位性质和工作特点，确定招生人员的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。

薪酬等级确定根据招生人员的专业能力、工作表现和业绩等因素，将薪酬等级分为初级、中级、高级等，并确定各等级的晋升标准和调整办法。

薪酬调整定期调整01根据市场薪酬变化、公司支付能力提升以及同类岗位薪酬调整等情况，定期对招生人员的薪酬进行相应调整。

不定期调整02根据招生人员的工作表现、业绩以及个人能力提升等情况，对其薪酬进行不定期的调整，以激励优秀员工。

特殊调整03对于公司引进的特殊人才或承担特殊任务的招生人员，可进行特殊的薪酬调整，以吸引和留住优秀人才。

03招生人员绩效考核业绩考核指标根据招生人员招收的学员数量进行考核，数量越多，业绩越好。

招生数量招生质量业绩增速客户满意度根据招生人员招收的学员质量进行考核，如学员背景、综合素质等。

校招企业薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为吸引和留住优秀人才，激发员工工作积极性，根据国家有关劳动法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司招聘的应届毕业生（以下简称“校招生”）。

第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬体系应公平、公正，确保各类岗位、各类员工之间薪酬待遇的合理性；2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力；3. 可行性原则：薪酬体系应与公司财务状况相匹配，确保制度的可行性；4. 可持续发展原则：薪酬体系应适应公司长远发展，具有一定的前瞻性和可持续性。

第二章薪酬结构第四条校招生薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金四部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资按照公司薪酬体系标准执行，根据校招生所学专业、学历、工作经历等因素确定；2. 基本工资占薪酬总额的60%。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据校招生工作表现、项目完成情况、团队合作精神等因素确定；2. 绩效工资占薪酬总额的30%。

第七条补贴：1. 住房补贴：公司为校招生提供住房补贴，具体标准参照公司相关规定；2. 交通补贴：公司为校招生提供交通补贴，具体标准参照公司相关规定；3. 补贴占薪酬总额的5%。

第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，具体发放标准参照公司相关规定；2. 奖金占薪酬总额的5%。

第三章薪酬调整第九条公司每年对薪酬体系进行一次全面评估，根据公司经营状况、市场行情、员工绩效等因素，对薪酬体系进行调整。

第十条校招生在试用期内，如表现优秀，可根据公司实际情况进行薪酬调整。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

培训学校招生薪酬制度

一、制度背景为了提高培训学校的招生质量和效率，激发招生人员的积极性和创造性，我校特制定本招生薪酬制度。

本制度旨在明确招生人员的薪酬待遇，激励其更好地完成招生任务，为我校的发展壮大提供有力保障。

二、薪酬结构1. 基本工资（1）招生人员的基本工资分为基本工资和岗位工资两部分。

（2）基本工资按照国家规定和学校实际情况确定，具体标准如下：初级招生员：每月基本工资2000元；中级招生员：每月基本工资2500元；高级招生员：每月基本工资3000元。

2. 招生提成（1）招生提成根据招生人数和招生金额进行计算，具体标准如下：初级招生员：每成功招生一名学生，提成100元；中级招生员：每成功招生一名学生，提成150元；高级招生员：每成功招生一名学生，提成200元。

（2）招生提成计算公式：招生提成=（招生人数×提成标准）+（招生金额×提成比例）3. 奖金（1）完成招生任务奖励根据招生任务完成情况，对完成任务的招生人员进行奖励，具体标准如下：初级招生员：完成招生任务，奖励1000元；中级招生员：完成招生任务，奖励1500元；高级招生员：完成招生任务，奖励2000元。

（2）优秀招生员奖励每季度评选一次优秀招生员，对评选出的优秀招生员给予一定的物质奖励，具体标准如下：优秀招生员：每月额外奖励500元。

三、薪酬发放1. 招生人员的薪酬按照国家规定和学校财务制度执行，实行月结月发。

2. 招生提成和奖金在每月底发放，基本工资在每月中旬发放。

四、薪酬调整1. 招生人员的薪酬根据国家政策、市场行情和学校发展情况进行调整。

2. 招生人员的工作表现、业绩突出等情况可作为薪酬调整的依据。

五、其他1. 招生人员必须遵守国家法律法规和学校规章制度，不得利用职务之便谋取私利。

2. 招生人员如有违纪行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。

本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由学校招生工作领导小组负责解释。

培训学校招生及老师薪酬制度

招生老师薪酬制度2０19一、工资标准教师得待遇由以下部分构成： (１）固定待遇 (2）课时提成（３）招生提成（４）司龄补助 (５)退费制度（6）其她福利1、固定待遇：固定待遇中包含基本工资。

2、课时提成:3、招生提成：按实际当月招生业绩总额比例提成●业绩以当月实收金额为准；●体验班等形式上缴得1元、100元等不计入实收金额, 100元体验班招生,奖励１0元/人次;●提成核发后出现退单，当月实收金额需减去退单金额再行核算提成金额;４、司龄补助：员工在公司工作满一年，且无重大违纪事件者,次月起每月补助1０0元，以此类推。

4、退费制度:凡教师签单得学员在出现退费得,当月实收金额需减去退单金额再行核算提成金额。

5、年终奖励：年度计算标准按自然年度来进行计算。

６、其她福利①考勤-水果基金：工资得所有组成部分都与当月出勤率挂钩,忘记打卡、迟到、请假、早退，都无全勤奖(迟到10分钟以内,不算迟到但无全勤奖;迟到超过1０分钟,按1元／分钟扣罚;忘记打卡，按1０元／次扣罚。

全体员工参照此方式)。

错误!获得资格：福利前提，工作转正（1)生日福利：员工生日当月学校发100元生日津贴；（2）旅游福利：每年学校会不定期组织旅游一次；(3）节日福利：端午节、中秋节、春节;(4）员工亲属报名福利：员工子女学费5折、活动费全免(5)员工结婚,学校发放礼金2００元,并安排人员到场祝贺;（６）员工生子,发放礼金2０0元错误!培训福利:a内训:分为专业与非专业两部分,包括教学、文明礼仪、销售、沟通等;ｂ外训：根据学校安排免费参加总部培训学习；错误!员工转正后，享受社保（二选一）:a 交五险,学校交企业部分，员工交个人部分b 不交五险，学校每月发工资往工资卡另发3０0元社保补贴。

二、发放规定当月工资次月１5号发。

工资结算时间每月1日至30／3１日三、权益约定1、教师提出辞职并办完交接手续得，视作自动放弃当月提成奖金权益,发生时间得当月激励奖金不予发放；2、教师随意离职得,视作自动放弃上月与当月工资及提成奖金权益,发生时间得上月与当月得工资及提成奖金均不予发放; ３、因违反公司制度等被劝退或除名得全额扣发奖金;四、备注本制度自20XX年月日生效、教师确认签名：校长:时间:任课老师薪酬制度２０19第一部分：教学部工薪资结构教学部度一、教师标准。

学校招生干事薪酬方案

学校招生干事薪酬方案1. 引言学校招生干事是学校招生工作中不可或缺的重要角色。

为了激励招生干事的积极性和创造性，在设计薪酬方案时要有针对性和合理性。

本文将介绍学校招生干事薪酬方案的设计要点和具体制定方法。

2. 薪酬方案设计要点2.1 目标导向薪酬方案应以学校招生目标为导向，能够激发招生干事的工作热情和责任心。

在设计薪酬方案时，应明确招生干事的工作目标，并设计相应的激励机制。

例如，可以设立年度招生目标，并将薪酬与目标达成情况相挂钩。

2.2 灵活性和可变性招生工作的性质决定了薪酬方案需要具备一定的灵活性和可变性。

招生工作的复杂性以及市场需求的变化，可能导致招生干事需要不断调整工作策略和目标。

因此，在设计薪酬方案时，应考虑到这种变化性，使薪酬方案具备一定的灵活性和可调整性。

2.3 绩效评估和激励机制薪酬方案的核心是绩效评估和激励机制。

在设计薪酬方案时，应设定明确的绩效指标，并为其设定合理的权重和评估方法。

绩效评估可以根据招生人数、录取率、转化率、服务质量等多个方面来进行，以全面客观地评估招生干事的工作表现。

2.4 公平公正性在制定薪酬方案时，需要考虑到公平公正性。

招生干事的工作价值和贡献应得到合理评价，薪酬应与绩效挂钩，避免出现低绩效者获得高薪的情况。

应设定透明的薪酬制度，并建立相应的监督机制，确保薪酬的公正分配。

3. 薪酬制定方法3.1 基本工资为了保证招生干事的基本生活需求，可以设置一定的基本工资作为保障。

基本工资可以根据人员级别、工作经验和学历等因素确定，以确保基本公平性。

3.2 绩效奖金绩效奖金是对招生干事的工作表现给予的激励。

可以将绩效奖金设定为薪酬的一部分，并根据个人绩效评估结果进行分配。

绩效奖金的具体分配方式可以根据工作目标的达成情况、绩效评估结果、团队贡献等因素进行综合考虑。

3.3 其他激励方式除了基本工资和绩效奖金外，还可以考虑其他激励方式，如年终奖、股权激励、培训计划等。

这些激励方式可以更好地激发招生干事的工作积极性和主动性，提升他们的工作效率和能力。

招生部薪资制度范文

招生部薪资制度范文首先，招生部的薪资应该与招生目标挂钩。

招生部门是完成学校招生任务的关键部门，因此应该根据招生部门的工作绩效来进行薪资制度的设计。

比如，可以设定一个招生目标，当完成或超额完成目标时，员工可以获得相应的奖金或提成。

这样可以激励员工全力以赴地完成招生任务。

其次，招生部的薪资应该与工作经验和能力挂钩。

招生工作需要一定的经验和能力才能胜任，因此应该根据员工的工作经验和能力水平来确定薪资水平。

对于经验丰富、能力突出的员工，可以适当给予一定的加薪或晋升机会，以激励他们继续提高自己的工作能力。

第三，招生部的薪资应该有一定的保障机制。

招生工作的季节性特点决定了招生部的工作压力可能会有所增加，因此应该设立一定的津贴或奖金机制，以鼓励员工全力以赴地投入工作。

同时，也要注意员工的工作负荷和工作压力，避免过度劳累。

第四，招生部的薪资还可以考虑与员工的学历和资格挂钩。

招生部门的工作需要对招生政策和相关法律法规有一定的了解和了解，因此可以要求员工取得相关学历或资格证书，以提高员工的专业素养和工作能力。

对于取得学历或资格证书的员工，可以适当给予一定的薪资调整。

第五，招生部的薪资应该注重绩效考核。

招生工作的成果是可以客观衡量的，因此可以设计一套科学合理的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。

绩效考核结果可以作为员工薪资调整的依据，将绩效考核和薪资调整相结合，既能激励员工的积极性，也能保持招生部的高效运转。

综上所述，招生部的薪资制度应该综合考虑员工的工作贡献、工作经验、能力水平、学历和资格等因素，并进行合理激励，以保证招生工作的高效进行。

一个完善的薪资制度可以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和团队合作精神，从而为学校的发展做出更大的贡献。

招生人员工资提成管理办法三篇

招生人员工资提成管理办法三篇篇一：招生人员工资提成管理办法为了更好的发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中，结本校中心实际情况，特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。

一、专职招生人员：(1)收入构成：基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。

(2)月基本工资：1)正式员工：1500元。

2)试用员工：1000元。

（试用期一个月）(3)提成办法：二、兼职招生人员：（1）全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成。

按培训费10%提成。

（2）兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。

（3）专职老师的招生提成，按培训费8%提成。

接待咨询老师按培训费5%提成。

（4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费8%提成，接待咨询老师按培训费2%提成。

三、招生主管（1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生任务。

（2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。

（3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的5%提成。

四、其他奖励：奖金：1.招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。

2.招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。

3.招生人员完成季度招生任务，发季度奖金500元。

4.招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。

年终奖：1.年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”（1名），奖励3000元。

2.年终总结大会评出“年度先进个人奖”（2名），奖励20XX元。

年终总结大会评出“年度优秀员工奖”（3名），奖励1000元。

篇二：招生人员工资提成管理办法体现业务才能、管理才能、团队协作。

工资结构（正式员工）招生代理（兼职）：个人提成＋每周约谈＋工作汇报（每周三和周日至少两次主动与招生部主管或动漫基地经理约谈，每月8次全勤奖50元）＋新人推荐奖专职招生职工：基本工资＋全勤奖＋个人提成＋工龄积分累计奖＋新人推荐奖工资发放时间：次月15号发放工资。

招生人员工资提成管理办法三篇

一、专职招生人员：(1)收入构成：基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。

(2)月基本工资：1)正式员工：1500元。

2)试用员工：1000元。

按培训费10%提成。

（2）兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。

（3）专职老师的招生提成，按培训费8%提成。

接待咨询老师按培训费5%提成。

（4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费8%提成，接待咨询老师按培训费2%提成。

三、招生主管（1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生任务。

（2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。

（3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的5%提成。

四、其他奖励：奖金：1.招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。

2.招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。

3.招生人员完成季度招生任务，发季度奖金500元。

4.招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。

年终奖：1.年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”（1名），奖励3000元。

2.年终总结大会评出“年度先进个人奖”（2名），奖励20XX元。

年终总结大会评出“年度优秀员工奖”（3名），奖励1000元。

篇二：招生人员工资提成管理办法体现业务才能、管理才能、团队协作。

前台及招生专员工资标准

前台及招生专员工资标准前台及招生专员工资标准1.待遇1.1工资招生专员的主要职责是根据学校招生方案，执行学校招生计划，完成学校招生任务。

其工作关系到学校的生存与发展。

前台接待的工资结构：基础工资+绩效工资+奖金招生专员的工资结构：基础工资+绩效工资+奖金1.1.1基础工资：1、学校工作时间为工资的计算单位。

2、课时工资部分规定了试用期工资、坐班工资、加班工资的标准及实施办法。

试用期工资试用期内，工资为元。

试用期满，签订聘用合同后，转正式工资。

（试用期一般为3个月，学校可根据试用其表现情况延长或缩短试用期）。

坐班工资前台坐班基本工资为元。

招生专员招生基本工资为元。

加班工资根据学校工作的具体情况，周一至周日白天（除正常调休时间）为工作时间，晚上教学时间为工作时间，期间安排的工作不视为加班。

周一至周日晚安排的额外工作（开会、培训、教职工活动除外）视为加班。

加班时间有以下两种处理办法：事后经申请另行调休（学校鼓励以调休为主）。

学校支付加班工资，加班工资为20元/次（两小时以上），加班一天按元/天工资计算。

1.1.3奖金奖金非为两类：1、常规类：全勤奖、年终奖、年功津贴（30元/年）、2、业绩类：1、常规类奖金内容及发放标准：全勤奖：全勤奖用以鼓励员工勤勉守时的工作作风。

（1）全勤奖的奖金金额为：30-50元/月。

（2）全勤奖的考勤范围：代课、培训、会议。

凡以上三项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。

年功津贴：年功津贴用以鼓励员工长期稳定的为学校服务，是学校对员工的忠诚度的表彰，因此有些公司又称之为忠诚奖。

（1）工作满12个月以上员工，享有30元/年的年功津贴，递增五年封顶。

（2）年功津贴每年3月份、九月份统一调整一次。

（3）员工因特殊原因离职后又返回学校工作，工龄的计算以新工作之日开始计算。

（4）年功津贴发放形式：年底与年终奖统一发放或每月随工资发放。

年终奖：年终奖用以评定员工在一年工作中的业绩。

招生薪酬管理制度

招生薪酬管理制度一、前言随着教育行业的发展，招生工作在各类教育机构中变得愈发重要。

为了吸引和留住高素质的招生人才，教育机构需要建立一套科学合理的招生薪酬管理制度。

本文将就招生薪酬管理制度进行详细的介绍。

二、招生薪酬管理的重要性招生工作是一项非常复杂、细致的工作，每一个招生人员都必须具备出色的沟通能力、人际关系能力和业务能力，而且在招生过程中需要耗费大量精力。

为了在竞争激烈的教育市场中脱颖而出，教育机构需要通过设定合理的薪酬水平来吸引和留住优秀的招生人才，激励他们为学校的发展做出更大的贡献。

此外，薪酬作为员工的重要福利之一，合理的薪酬制度可以提高员工的工作积极性和工作满意度，促进员工的发展和成长，有利于提高整体招生团队的工作质量和效率。

因此，建立合理的招生薪酬管理制度对于教育机构来说具有非常重要的意义。

三、招生薪酬管理制度的设计原则1. 公平合理：招生薪酬管理制度应该建立在公平和合理的基础上，要保证不同岗位、不同能力的招生人员都能获得相应的薪酬回报。

2. 激励导向：薪酬制度应该能够激励招生人员充分发挥他们的专业能力，创造更大的招生业绩。

3. 灵活性：薪酬管理制度要灵活适应市场需求和员工个人情况，能够根据不同的时间、地点、岗位等因素进行调整。

4. 透明公开：薪酬制度的设计应该透明公开，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准，保证薪酬管理的公正性和合法性。

四、招生薪酬管理制度的具体内容1. 薪酬构成：教育机构的招生薪酬构成应包括固定工资、绩效工资和福利待遇。

固定工资是招生人员的基本工资，绩效工资是根据招生人员的实际业绩进行定量计算，福利待遇包括社会保险、补贴、奖金等。

薪酬构成要符合当地劳动法规和教育行业的惯例，保证员工的薪酬水平合理、具有竞争力。

2. 绩效考核：教育机构的招生薪酬管理制度应该建立科学合理的绩效考核机制，评价标准应该包括招生人员的招生数量、转化率、学员满意度、团队协作等方面，确保绩效考核的公正性和客观性。

招生人员工资提成管理办法三篇

3000
16%
每月招生计划，由学校制定，报学院批准后，当月 1 号发放给各员工。二、兼职招生人员：
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（ 1）全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成。按培训费 10%提成。（ 2）兼职老师的招生提成，按培训费 10%提成。（ 3）专职老师的招生提成，按培训费 8%提成。接待咨询老师按培训费 5%提成。（ 4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费 8%提成，接待咨询老师按培训费 2%提成。三、招生主管（ 1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生任务。（ 2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。（ 3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的 5%提成。四、其他奖励：奖金： 1. 招生人员完成月招生任务，发月奖金 100 元。 2. 招生人员连续两个月完成任务，发月奖金 200 元。 3. 招生人员完成季度招生任务，发季度奖金 500 元。 4. 招生人员完成年度招生任务，发年度奖金 1000 元。年终奖： 1. 年终总结大会评出“年度最佳贡献奖” （ 1 名），奖励 3000 元。 2. 年终总结大会评出“年度先进个人奖” （ 2 名），奖励 20XX元。年终总结大会评出“年度优秀员工奖” （3 名），奖励 1000 元。
积分兑换时间一般每年春节放假前一天开始兑换，其它兑换时间最少 6 个月后
开始兑换，兑换后从新开始计算， 6 个月后或年底不兑换的可以累计积分。
此工龄积分为正式员工在正常工作状态下的奖励，试用期员工不计积分，员工
在接受处罚时应扣除相应积分。
其它奖惩及积分标准
项目
说明
奖惩积分备注

招生部薪资制度

招生部薪资制度—天津一. 总则本薪资制度制定于2013年9月1日，适用于招生部所有员工，本制度规定之外之管理制度比公司《员工手册》规范执行，相关条例如有增减或变更，则以公告或附加管理条例下达且公司保留最终更改权。

二．薪资制度✧招生部行政级别：✧培训期薪资：培训期薪资为1500元。

✧正式期薪资：新进员工培训考核通过后，根据其表现及培训主管意见升任适合部门岗位。

并依招生部升迁考核办法依级升迁，薪资构成为基本底薪+津贴及奖金。

（一）基本底薪：注：员工月中离职者，基本底薪以实际上班天数给予计算。

（二）津贴及奖金：（三）提成工资销售业绩每单需减去800元（推广服务费）1、市场专员1）到访奖金每人每月最低到访任务为5人。

超过5人以上的到访奖金计算如2）业绩提成：2、市场推广主任（1）个人提成参照市场专员提成标准；（2）团队到访奖金：5元／人；（3）团队业绩奖金：3、课程顾问4、团队主管单校每月新生业绩达到10万以上，且所带团队人均业绩达成8000元，按下列提成比例计算奖金5、业务经理单校每月新生业绩达到10万以上，按下列提成比例计算奖金6、总监所管辖学校每月新生业绩平均达到10万以上，按下列提成比例计算奖金7、副总所管辖天津区各校每月新生业绩平均达到10万以上，按下列提成比例计算奖金1)客户报名一年以上的提成规定：凡客户报名一年以上的，业绩提成发放方式为：第一年学费业绩提成在当月发放；一年以后的学费业绩提成在学费消耗的当月发放，提成额度不变。

2)客户转介绍规定：如服务之客户产生客户转介绍，该笔业务的提成奖金中提出3％给老师。

3)客户续费：客户进行续费，课程顾问提成为业绩额度的2％、经理1％、总监1％、副总1％。

4)客户退费：如报名之学员开班一个月之内退费，扣除业绩当事人此单提成的50%的奖金。

经理（含）级以上员工，需从当月业绩额中扣除此单退费金额。

三、升迁及考核1.升迁1)招生管理中心培训学员培训期内完成新单业绩10000元, 且通过业务技术考核者, 则升任课程顾问预备级。

招生部薪酬制度模板范文

标题：招生部薪酬制度模板范文一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。

四、薪酬结构1、基本工资：基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的，是员工薪酬的主要组成部分。

2、绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效、业务成果和公司业绩等因素进行考核的，占薪酬的比重较大，以激励员工努力工作，提高公司的整体效益。

3、福利补贴：福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问金等，公司根据国家政策和公司实际情况为员工提供一定的福利补贴。

4、提成奖金：对于招生部门的员工，根据其招生业绩和贡献，可以获得一定的提成奖金，以激励其积极拓展业务，提高公司的市场份额。

五、薪酬发放1、公司每月固定日期发放工资，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。

2、员工工资采用银行转账方式发放，确保工资发放的准确、及时。

招生运营薪酬方案

招生运营薪酬方案一、前言招生运营是高校招生工作中至关重要的一环，它直接影响着学校的招生质量和规模。

因此，对招生运营人员的薪酬方案设计十分重要。

本文将围绕招生运营的特点和需求，探讨适合招生运营人员的薪酬方案，旨在为高校招生工作提供参考和借鉴。

二、招生运营的特点与需求1. 复杂性：招生运营工作涉及到市场营销、宣传推广、招生政策等多个方面，需要人员具备综合性的能力。

2. 灵活性：招生季是高校的招生高峰期，需要人员具备较强的应变能力和工作弹性。

3. 目标性：招生运营工作需要明确的目标和指标，需要人员能够根据具体目标开展工作，并形成报告反馈。

4. 持续性：招生工作是高校的长期任务，要求招生运营人员具备持续推进工作的能力。

基于以上特点和需求，招生运营人员对薪酬的要求主要包括：多方面能力的整合、适应性强、工作目标导向、持续推动工作。

三、薪酬方案设计1. 基本工资基本工资是招生运营人员的固定收入，应当根据人员工作经验、学历背景、专业技能等因素进行合理确定。

基本工资不仅需要具有一定的竞争性，还要保障人员的基本生活。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据人员的工作业绩和完成情况进行考核，多为一定比例的基本工资。

可以根据招生季的工作目标和完成情况，结合学生来源质量、招生规模等方面进行绩效考核。

这种奖金激励方式能够激发人员的工作热情和积极性。

3. 岗位津贴招生运营人员工作需要一定的灵活性和应变能力，因此可以在薪酬中设置一定的岗位津贴，以补偿人员因提前加班、出差等工作所带来的时间和精力消耗。

4. 季度奖金由于招生工作具有季节性，因此可以设立季度奖金作为额外激励措施，以奖励人员在季度内的出色表现。

季度奖金也可以被设置为一定比例的基本工资，且与绩效奖金相结合。

5. 年终奖金年终奖金是以年度为周期，考核人员在整个年度内的工作表现，是对全年工作的综合考核和奖励。

年终奖金可以根据整个招生季的工作情况和年度招生质量绩效等因素进行综合考量。

6. 股权激励股权激励是一种更加长期的激励方式，可以吸引优秀人才的加入，并激发员工对公司的忠诚度和积极性。