建筑工程目标管理ppt
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《建设工程目标控制》课件
《建设工程目标控制》 PPT课件
通过本课件,您将了解建设工程目标控制的重要性、基本原理、实施步骤和 案例分析,以及相关的风险管理和解决方法。
什么是建设工程目标控制
建设工程目标控制是指通过制定和执行相应的措施,以确保建设工程项目能够在预算、时间、质量和安全等方面达 到预期目标。
建设工程目标控制的重要性
某桥梁工程
通过目标控制,确保了工程的进度 和质量。
建设工程目标控制的监测方法
方法 定期检查 数据分析 成本控制 质量检测
描述 定期对工程进度、质量和成本进行检查。 通过收集和分析项目数据,判断是否达到目标。 控制项目成本在预算范围内。 对工程进行质量检测和评估。
合理规划
制定合理的项目计划和资源配置方案。
有效沟通
建立良好的沟通机制,确保各方之间的信息流畅。
有效监控
建立有效的监控体系,及时发现并解决问题。
建设工程目标控制的案例分析
某高速公路建设项目
成功实施目标控制,实现了工程质 量、预算和安全目标。
某大型房地产开发项目
通过目标控制,有效控制了项目的 成本、时间和质量。
建设工程目标控制对于保障项目顺利进行、降低风险、提高工程质量和经济 效益至关重要。
建设工程目标控制的分类
1 成本控制
2 时间控制
确保工程项目的成本控制在预算范围内,避免超 支。
合理安排工程项目的时间,保证按计划完成。
3 质量控制
4 安全控制
监督和保证工程的施工质量,以达到预期目标。
确保施工过程中的安全和风险控制。
建设工程目标控制的基本原理
• 明确目标 • 制定计划 • 执行控制 • 监督评估
建设工程目标控制的实施步骤
1
通过本课件,您将了解建设工程目标控制的重要性、基本原理、实施步骤和 案例分析,以及相关的风险管理和解决方法。
什么是建设工程目标控制
建设工程目标控制是指通过制定和执行相应的措施,以确保建设工程项目能够在预算、时间、质量和安全等方面达 到预期目标。
建设工程目标控制的重要性
某桥梁工程
通过目标控制,确保了工程的进度 和质量。
建设工程目标控制的监测方法
方法 定期检查 数据分析 成本控制 质量检测
描述 定期对工程进度、质量和成本进行检查。 通过收集和分析项目数据,判断是否达到目标。 控制项目成本在预算范围内。 对工程进行质量检测和评估。
合理规划
制定合理的项目计划和资源配置方案。
有效沟通
建立良好的沟通机制,确保各方之间的信息流畅。
有效监控
建立有效的监控体系,及时发现并解决问题。
建设工程目标控制的案例分析
某高速公路建设项目
成功实施目标控制,实现了工程质 量、预算和安全目标。
某大型房地产开发项目
通过目标控制,有效控制了项目的 成本、时间和质量。
建设工程目标控制对于保障项目顺利进行、降低风险、提高工程质量和经济 效益至关重要。
建设工程目标控制的分类
1 成本控制
2 时间控制
确保工程项目的成本控制在预算范围内,避免超 支。
合理安排工程项目的时间,保证按计划完成。
3 质量控制
4 安全控制
监督和保证工程的施工质量,以达到预期目标。
确保施工过程中的安全和风险控制。
建设工程目标控制的基本原理
• 明确目标 • 制定计划 • 执行控制 • 监督评估
建设工程目标控制的实施步骤
1
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段: 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位:
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更: 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定:
①合同文本;②计价规范
2.索赔: 〔1〕索赔分类:1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则: ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ;
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为:
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
《建筑工程项目管理》课件
复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究,学习如何在资源有限的情况下,实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战,探讨如 何平衡资源需求,确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训,提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施,确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效,与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险,评估风险 的影响程度,采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ,促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ,避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动,增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战: 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险, 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划,识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程,对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战:建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题,这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通,确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战:建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
建筑工程项目管理ppt
人力资源管理
人员计划
根据项目需求和资源计划, 制定人员计划和组织结构。
人员招聘与培训
负责人员招聘和培训工作, 确保项目团队具备所需技 能和经验。
人员绩效管理
对项目团队成员进行绩效 评估和管理,激励团队成 员发挥潜力。
沟通管理
信息发布计划
制定详细的信息发布计划,明确信息传递方式和 时间节点。
信息沟通
发展趋势
未来建筑工程项目管理将更加注 重信息化、智能化和绿色化,以 适应社会和市场的需求。
02 建筑工程项目管理的核心 要素
范围管理
01
02
03
范围定义
明确项目的目标、任务和 范围,制定详细的项目计 划和任务分解结构。
范围核实
确保项目范围符合合同和 客户需求,及时调整和修 正项目范围。
范围变更控制
确保项目团队内部、客户和其他利益相关者之间 的信息传递及时、准确和完整。
沟通效果评估
对项目沟通效果进行评估和改进,提高沟通效率 和质量。
风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险和不确定性因素,包括技术风险、 市场风险、财务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估和分析,确定风险等级和影 响程度。
风险应对与监控
项目风险管理是项目管理中的重要环节,通过识别、评估和应对潜在风险,降低风险对 项目的影响。
详细描述
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。为做好项目风险 管理,需建立完善的风险管理体系,提高风险意识,制定应对措施,并定期进行风险评
估和调整。同时,应注重风险预防,加强风险预警和快速响应能力。
详细描述
关键路径法是项目管理中非常重要的一种技术,它能够帮助项目经理识别项目中最重要的任务和活动,从而集中 资源和精力进行重点管理和控制。同时,关键路径法还可以用于优化项目计划,缩短项目工期和提高项目执行效 率。
建设工程监理目标管理ppt
1.3 建设工程监理目标的控制过程
建设ห้องสมุดไป่ตู้程监理目标控制过程如图4.1所示。
图4.1 建设工程监理目标控制过程
1.4 建设工程监理目标的关系
控制是指控制投资目标、进度目标和质量目标。 实践早已充分证明,投资、进度与质量这三大 目标之间存在着既对立又统一的辩证关系,它们之 间既相互影响又相互制约,是一个完整的目标系统。 在这一目标体系中,任何一项发生变化都势必引起 另外两项的变化,并受到另外两项的制约。由这三 者组成的项目目标系统及关系可用图4.2表示。
(4)
(5)建立工程会议制度,整理各类会议记录; (6)督促设计单位、施工单位、材料及设备供
2.2.9 组织协调的任务
(1)组织协调与业主签订有合同关系、参与本 建设工程的各单位的配合关系,协助业主处理有关 问题,并督促总承包单位协调其各分包单位之间的
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1.2.1 反馈控制原理
所谓反馈,就是把被控对象的输出信息回送到 控制系统,作为输入并产生新的输出信息,再输入 被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于 事后控制,以被动和损失获得经验和教训。
采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的 控制,又称为被动控制。
它通过跟踪的方法去发现目标的偏离,然后采
建筑施工工作计划PPT
针对可能出现的安全事故,制定完善的应急预案,明确应急组织 、通讯联络、现场处置等方面要求。
开展应急演练
组织员工进行应急演练,提高员工应急处置能力,确保在紧急情况 下能够迅速响应。
建立应急物资储备
储备必要的应急物资,确保在紧急情况下能够及时调用。
05
CATALOGUE
成本控制与效益评估
成本预算编制方法论述
设定项目施工的安全管理目标 和指标,保障施工过程安全无
事故。
关键成功因素
优秀的项目管理团队
组建专业、高效的项目管理团队,确保项目 顺利进行。
严格的施工现场管理
加强施工现场管理,确保各项安全措施落到 实处。
科学的施工组织设计
制定详细的施工组织设计,确保施工过程有 序、高效。
良好的沟通协调机制
建立项目相关方之间的沟通协调机制,及时 处理施工过程中出现的问题。
技术效益指标
包括技术创新、产业升级、研发投入等,衡 量项目对技术进步的推动作用。
06
CATALOGUE
竣工验收及交付使用安排
竣工验收标准明确
验收标准掌握
熟悉国家和地方的工程验收标准、规范,确 保验收工作符合要求。
验收文件准备
整理相关工程文件、技术资料和施工图纸, 确保齐全、准确。
验收程序执行
按照规定的验收程序,组织各方参与验收, 确保验收过程合法、合规。
责任矩阵
02
建立责任矩阵,明确各参建单位、部门及个人的职责与权限。
沟通协调机制
03
定期召开进度协调会议,确保各方协同合作,共同推进项目进
度。
进度监控与调整策略
进度跟踪
实时收集进度数据,与计划进行对比分析,评估实际进度情况。
开展应急演练
组织员工进行应急演练,提高员工应急处置能力,确保在紧急情况 下能够迅速响应。
建立应急物资储备
储备必要的应急物资,确保在紧急情况下能够及时调用。
05
CATALOGUE
成本控制与效益评估
成本预算编制方法论述
设定项目施工的安全管理目标 和指标,保障施工过程安全无
事故。
关键成功因素
优秀的项目管理团队
组建专业、高效的项目管理团队,确保项目 顺利进行。
严格的施工现场管理
加强施工现场管理,确保各项安全措施落到 实处。
科学的施工组织设计
制定详细的施工组织设计,确保施工过程有 序、高效。
良好的沟通协调机制
建立项目相关方之间的沟通协调机制,及时 处理施工过程中出现的问题。
技术效益指标
包括技术创新、产业升级、研发投入等,衡 量项目对技术进步的推动作用。
06
CATALOGUE
竣工验收及交付使用安排
竣工验收标准明确
验收标准掌握
熟悉国家和地方的工程验收标准、规范,确 保验收工作符合要求。
验收文件准备
整理相关工程文件、技术资料和施工图纸, 确保齐全、准确。
验收程序执行
按照规定的验收程序,组织各方参与验收, 确保验收过程合法、合规。
责任矩阵
02
建立责任矩阵,明确各参建单位、部门及个人的职责与权限。
沟通协调机制
03
定期召开进度协调会议,确保各方协同合作,共同推进项目进
度。
进度监控与调整策略
进度跟踪
实时收集进度数据,与计划进行对比分析,评估实际进度情况。
工程建设目标控制课件PPT97页
(一) 施工准备阶段的质量控制
3、审查施工组织设计(方案) 经总监审核、签认后报建设单位。报审表(见附录二表A2)。 审查施工组织设计的基本要求和注意事项: (1)承包单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
(一) 施工准备阶段的质量控制
7、审查开工条件,签发开工报告 由总监签发开工报告,并报建设单位。 (1)施工许可证已获政府主管部门批准; (2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要; (3)施工组织设计已获总监; (4)承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实; (5)进场道路及水、电等已满足开工要求。
(一) 施工准备阶段的质量控制
(二) 施工过程的质量控制
4)现场跟踪监控 巡视是一种“面”上的活动;旁站则是“点”的活动;平行检验在技术复核工作中采用。 巡视 指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。包括: (1)是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案组织施工; (2)是否使用合格的材料、构配件和设备;
(一) 施工准备阶段的质量控制
4、审查质量管理体系 包括:组织机构;管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5、审查分包单位资质 审查符合相关规定后,由总监签认。报审表(见附录二表A3)。
(一) 施工准备阶段的质量控制
如未指明,则应对该分包单位的资格进行审查: (1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证; (2)分包单位的业绩; (3)拟分包工程的内容和范围; (4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
[本章能力目标]
本章主要内容涉及目标控制的基本理论以及施工阶段监理的工作程序、内容、方法,学生应重点掌握,能胜任项目监理机构监理员的日常监理工作,并初步具备对施工阶段实施监理的能力。
3、审查施工组织设计(方案) 经总监审核、签认后报建设单位。报审表(见附录二表A2)。 审查施工组织设计的基本要求和注意事项: (1)承包单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
(一) 施工准备阶段的质量控制
7、审查开工条件,签发开工报告 由总监签发开工报告,并报建设单位。 (1)施工许可证已获政府主管部门批准; (2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要; (3)施工组织设计已获总监; (4)承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实; (5)进场道路及水、电等已满足开工要求。
(一) 施工准备阶段的质量控制
(二) 施工过程的质量控制
4)现场跟踪监控 巡视是一种“面”上的活动;旁站则是“点”的活动;平行检验在技术复核工作中采用。 巡视 指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。包括: (1)是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案组织施工; (2)是否使用合格的材料、构配件和设备;
(一) 施工准备阶段的质量控制
4、审查质量管理体系 包括:组织机构;管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5、审查分包单位资质 审查符合相关规定后,由总监签认。报审表(见附录二表A3)。
(一) 施工准备阶段的质量控制
如未指明,则应对该分包单位的资格进行审查: (1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证; (2)分包单位的业绩; (3)拟分包工程的内容和范围; (4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
[本章能力目标]
本章主要内容涉及目标控制的基本理论以及施工阶段监理的工作程序、内容、方法,学生应重点掌握,能胜任项目监理机构监理员的日常监理工作,并初步具备对施工阶段实施监理的能力。
建筑施工项目管理策划 ppt课件
昆明远洋清韵山水小区一标段 项目策划实施方案
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公(广联达资料上传) 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
(一)施工困难、难点 前期甲方手续不全,没有及时办理规划许可证、施工许可证,导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知;后甲方补办手续,于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后,导致基坑支护、土方、工程桩同步施工,严重制约 场地移交,加上总包,使得原本就狭小的施工场地更加狭小;导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大,至少6个月。 场地狭小,只有一个施工出入口,严重影响施工平面布置,安全文明施工; 材料设备进出场困难,材料需多次转运,严重影响施工效率。
诚信做人 认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设,项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口(原阀门厂城改项目),共10栋高层建筑,周边有 医院、住宅小区,场地狭窄,只能在场地南侧(云锡巷)和东侧(穿金路)开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段(2至5栋、11栋)由我公司负责施工,共5栋高 层建筑,总建筑面积83059㎡。
诚信做人 认真做事
三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点,采用
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公(广联达资料上传) 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
(一)施工困难、难点 前期甲方手续不全,没有及时办理规划许可证、施工许可证,导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知;后甲方补办手续,于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后,导致基坑支护、土方、工程桩同步施工,严重制约 场地移交,加上总包,使得原本就狭小的施工场地更加狭小;导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大,至少6个月。 场地狭小,只有一个施工出入口,严重影响施工平面布置,安全文明施工; 材料设备进出场困难,材料需多次转运,严重影响施工效率。
诚信做人 认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设,项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口(原阀门厂城改项目),共10栋高层建筑,周边有 医院、住宅小区,场地狭窄,只能在场地南侧(云锡巷)和东侧(穿金路)开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段(2至5栋、11栋)由我公司负责施工,共5栋高 层建筑,总建筑面积83059㎡。
诚信做人 认真做事
三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点,采用
建筑工程管理课件PPT
建筑工程管理课件PPT
本课程将带您深入了解建筑工程管理的基本原则、目标和管理方式,帮助您 提升管理能力,实现建筑项目的成功实施。
课程介绍
通过本课程,您将了解建筑工程管理的全过程,包括规划、预算、实施、质 量管理、安全管理、资源管理和风险管理。
建筑工程管理的定义及目标
建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、实施和控制,以达到预期目 标的过程。其目标是确保项目按时、按质、按量完成。
建筑工程管理的重要性与现状
建筑工程管理在现代社会中扮演着重要的角色。随着城市化进程的加快,建 筑项目规模和数量不断增加,有效的工程管理显得尤为重要。
建筑工程管理的基本原则
建筑工程管理的基本原则包括全面计划、科学组织、严格控制、有效沟通、合理调度和持续改进。
建筑工程管理的组织和管理方 式
建筑工程管理可以通过建立建筑工程管理办公室、项目管理团队和建立良好 的沟通机制来实现。
建筑工程管理的风险管理
建筑工程风险管理是通过识别、评估和控制项目各个阶段可能出现的风险, 以降低风险对工程目标的影响目的成功案例,我们可以从中总结经验,为今后的工程 管理提供借鉴和启示。
建筑工程管理的质量管理
建筑工程质量管理是通过严格的质量控制和质量检测,确保项目按照设计要求和规范进行施工。
建筑工程管理的安全管理
建筑工程安全管理是通过制定安全规范和安全措施,确保施工过程中的人员安全和工程安全。
建筑工程管理的资源管理
建筑工程资源管理包括人力资源、物资资源、设备资源和资金资源的合理调 配和有效利用。
建筑工程管理的规划和预算
建筑工程管理的规划和预算是确保项目有效管理的关键。它们包括项目目标 确定、工作分解结构制定、资源需求估算和成本控制等。
本课程将带您深入了解建筑工程管理的基本原则、目标和管理方式,帮助您 提升管理能力,实现建筑项目的成功实施。
课程介绍
通过本课程,您将了解建筑工程管理的全过程,包括规划、预算、实施、质 量管理、安全管理、资源管理和风险管理。
建筑工程管理的定义及目标
建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、实施和控制,以达到预期目 标的过程。其目标是确保项目按时、按质、按量完成。
建筑工程管理的重要性与现状
建筑工程管理在现代社会中扮演着重要的角色。随着城市化进程的加快,建 筑项目规模和数量不断增加,有效的工程管理显得尤为重要。
建筑工程管理的基本原则
建筑工程管理的基本原则包括全面计划、科学组织、严格控制、有效沟通、合理调度和持续改进。
建筑工程管理的组织和管理方 式
建筑工程管理可以通过建立建筑工程管理办公室、项目管理团队和建立良好 的沟通机制来实现。
建筑工程管理的风险管理
建筑工程风险管理是通过识别、评估和控制项目各个阶段可能出现的风险, 以降低风险对工程目标的影响目的成功案例,我们可以从中总结经验,为今后的工程 管理提供借鉴和启示。
建筑工程管理的质量管理
建筑工程质量管理是通过严格的质量控制和质量检测,确保项目按照设计要求和规范进行施工。
建筑工程管理的安全管理
建筑工程安全管理是通过制定安全规范和安全措施,确保施工过程中的人员安全和工程安全。
建筑工程管理的资源管理
建筑工程资源管理包括人力资源、物资资源、设备资源和资金资源的合理调 配和有效利用。
建筑工程管理的规划和预算
建筑工程管理的规划和预算是确保项目有效管理的关键。它们包括项目目标 确定、工作分解结构制定、资源需求估算和成本控制等。
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建筑工程目标管理
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答:独一无二个。猜三个数字——答案:152。 独一无二 dú yī wú èr 【解释】没有相同的或 没有可以相比的。 【出处】宋·延寿辑《宗镜 录》卷三十...
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
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培训完成 谢谢观看
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
问:四字成语形容北京奥运会被世人认可
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
Байду номын сангаас
27%
A
象限Ⅲ 干扰,一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训,授权,创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
01
02
03
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
02
2
4
6
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
危机、客户投诉、安全事故
急迫的问题
有限期的任务,会议,准备事项
04
05
06
07
08
过渡页
第三部分
计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件,不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排,而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况,在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
:
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
建筑工程目标管理
汇报人:设计师 202X/10/10
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答:独一无二个。猜三个数字——答案:152。 独一无二 dú yī wú èr 【解释】没有相同的或 没有可以相比的。 【出处】宋·延寿辑《宗镜 录》卷三十...
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
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培训完成 谢谢观看
汇报人:设计师 202X/10/10
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问:四字成语形容北京奥运会被世人认可
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
6
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
Байду номын сангаас
27%
A
象限Ⅲ 干扰,一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训,授权,创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
01
02
03
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
02
2
4
6
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
危机、客户投诉、安全事故
急迫的问题
有限期的任务,会议,准备事项
04
05
06
07
08
过渡页
第三部分
计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件,不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排,而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况,在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
:
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一