PMP考试模拟题+(2019)
2019年PMP考试试题(带答案)
2019年PMP考试试题（带答案）1科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。
技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。
公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是（B）。
A.人力资源部门B项目管理办公室Ｃ项目经理Ｄ高层管理者2项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。
项目管理团队已经制出项目计划。
项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。
如果不使用网络图，就很可能会遗漏（D）。
A.进度活动B活动之间的某种依赖关系C.活动间的路径分支Ｄ活动间的路径会聚3你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。
这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。
在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。
当你与项目干系人一起工作时，你应该（C）。
A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试4你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。
你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。
你应该（B）。
A.辞职，然后向外界公开你的反对意见B.辞职，但不公开谈论你的反对意见C.继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见D.继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司5你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。
2019年PMP考试题附答案
2019年PMP考试题附答案1以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（B）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件2项目的三重制约是（A）。
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量3项目管理办公室（B）。
A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作B.开发项目管理的政策、程序和模板C.调配与管理各项目所需的全部资源D.协调管理一系列相互关联的项目4以下关于项目管理的说法，正确的是（B）。
A.对项目范围、成本和进度的整合B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望5项目组合管理的主要目标是（C）。
A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序6以下哪个不是项目的可交付成果? （B）A.项目管理团队所编制的项目管理计划B批量生产的汽车零配件C.学校新开发的课程D研究课题所发现的知识7项目时的灵活性。
以下所有都是事业环境因素，除了（C）。
A.的工作授权系统C.8践。
以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（C）A.C.9.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。
以下哪个不是项目管理办公室的职责？（D）A.B?理进行业务培训和指导C.D10.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（C）A.B C D11.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。
这些项目阶段的组合叫做（A）。
A.BC.D12.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？（C）A.B C D13.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（A）A.B C D14.在项目启动阶段，谁领导着项目？（D）A.BC D15D）。
2019年PMP考试试题(带答案)
2019年PMP考试试题（带答案）1科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。
技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。
公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是（B）。
A.人力资源部门B项目管理办公室Ｃ项目经理Ｄ高层管理者2项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。
项目管理团队已经制出项目计划。
项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。
如果不使用网络图，就很可能会遗漏（D）。
A.进度活动B活动之间的某种依赖关系C.活动间的路径分支Ｄ活动间的路径会聚3你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。
这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。
在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。
当你与项目干系人一起工作时，你应该（C）。
A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试4你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。
你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。
你应该（B）。
A.辞职，然后向外界公开你的反对意见B.辞职，但不公开谈论你的反对意见C.继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见D.继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司5你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。
2019年9月考试PMP认证模拟考试150题含解析-33页文档资料
2019年9月 PMP认证模拟考试150题1.规划风险应对执行，应该：解答1A、在项目管理计划阶段B、在项目开始的时候C、贯穿项目生命周期D、在项目受到风险威胁时2.你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求进行质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力。
他们反对做审计，你应该给你的团队解释说，质量审计的目的是：解答2A、ISO9000调查的一部分B、查验客户是否遵循质量流程C、识别经验教训以便未来改善项目绩效D、查验团队提交的成本准确与否3.通过输入数据计算得出的结果，对未来进行模拟的技术是下面哪一项的技术？解答3A、响应计划编制B、定量风险分析C、定性风险分析D、过程管理4.变更控制委员会是由以下哪一项组成的？解答4A、关键利害干系人正式组成B、高层领导C、项目发起人D、团队成员5.在散点图中，绝大部分点都分布在对角，这说明：解答5A、2个变量关系密切B、2个变量关系松散C、2个变量没有关系D、2个变量关系不明确6.在项目收尾阶段，与供应商的未决争议应该如何得到公正的解决？解答6A、不采取行动B、诉讼C、仲裁D、谈判7.可交付成果的本质特性是什么？解答7A、可核实的B、可验证的C、准确的D、无缺陷的8.项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是：解答8A、实施定性风险分析B、实施定量风险分析C、实施风险应对计划D、实施风险监控9.DOE实验设计中的影响变量是多少个？解答9A、3个B、5个C、7个D、无数个10.下列哪一份文件确定了已识别风险的责任人？解答10A、项目计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险应对计划11.举行KICK-OFFMEETING的目的是为了：解答11A、获得干系人的参与与支持B、建设项目团队C、达成项目目标D、完成一种仪式12.目前进度与计划进度的对比可用以下哪一个公式来表示：解答12A、CPI=EV/ACB、SPI=EV/PVC、CPI=AC/EVD、SPI=PV/EV13.因提出7个质量控制工具而闻名的管理专家是：解答13A、CROSBYB、朱兰C、石川D、田口玄一14.团队成员完成了项目范围，重新回到原来的团队，那团队现在处于土库曼团队建设模型的哪一个阶段？解答14A、成熟B、开始C、解散D、规范15.赶工是基于对以下哪一个选项的权衡？解答15A、质量和成本B、质量和进度C、成本和进度D、成本和范围16.项目团队成员相互信任，那么他们现在处于土库曼模型的哪一阶段？解答16A、形成B、震荡C、规范D、成熟17.人员配备计划的功能是：解答17A、它描述了人力资源何时如何加入和退出项目B、它描述了组织的角色和责任C、它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作D、它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲18.在执行阶段，已经使用决策树和SWOT分析技术，识别到消极的风险，应该采取什么方式进行？解答18A、开拓B、提高C、分享D、转移19.项目的目前工期是20个月，项目经理计划更新项目周期并与干系人沟通确认，如果CPI=1.25，那么更新后的工期为：解答19A、16个月B、20个月C、25个月D、无法确定20.项目已经完成项目章程、项目管理计划，项目经理和职能经理在讨论资料的分配安排情况，请问，这是哪一种组织结构形式？解答20A、职能型B、项目型C、矩阵型D、层级型21.负责执行项目计划中定义工作来实现项目目标的是：解答21A、执行采购计划B、指导和管理项目执行C、管理项目团队D、监控项目工作22.强调一致性而非差异性，这是以下哪一种解决冲突的方式？解答22A、撤退/回避B、缓解/包容C、妥协D、强迫23.客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生影响。
2019年PMP考试题及答案
2019年PMP考试题及答案1以下哪一项最能表现项目的特征？（C）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（C）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围3以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（B）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行4项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（C）A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目5以下哪一项是项目的一个实例？（D）A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序6渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。
在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的? （A）A.假设条件B项目章程C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准7以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（C）A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目8每个组织都要为实现目标而开展工作。
组织的工作可分为项目和运营两大类。
项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）。
A.在项目执行阶段Ｂ在项目收尾阶段C.在产品更新改造时Ｄ在提高运营水平时9.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（D）。
A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C.项目管理生命周期就是项目生命周期D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期10.客户是指（B）。
A.付钱购买项目产品的个人或组织B.将要使用项目产品的任何个人或组织C.直接使用项目产品的个人或组织D项目发起人11.项目经理是（B）。
PMP考试模拟题库+答案解析
PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。
AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。
A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。
2019年PMP考试试题附答案
2019年PMP考试试题附答案1以下哪个属于运营的一部分？（A）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造2下列关于子项目的说法都是正确的，除了（D）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本3每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。
下列关于项目与运营的说法，不正确的是（D）。
A.项目和运营都受制于有限的资源B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的C.项目与运营都需要被规划、执行和控制D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一4以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（C）。
A.它提供了一套项目管理的通用术语B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性C.它提供了一整套的项目管理方法论D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术5以下说法都正确，除了（C）。
A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色6以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（A）。
A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目7以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（B）。
A.解决影响多个项目的资源制约B.根据项目优先顺序来分配资源C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目集有影响的组织战略方向8以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（B）A.用特定的资源去实现具体项目的目标B.编制项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润9.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（A）。
2019年PMP项目管理师模拟试题及答案(一)
2019年PMP项目管理师模拟试题及答案（一）一、选择题1.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力b．法定权力c．职位权力d．参照权力2.绩效测量基准不包括哪项内容？a．范围基准b．质量基准c．进度基准d．成本基准3.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。
你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。
她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。
这种方法也称做____。
a．监视b．教练c．工作跟踪d．用户实验法4.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？a，计划一实施一检查—行动b．持续的过程改进c．项目管理成熟度d．工作绩效信息5.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息6.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑7.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
a．预期的和要求的b．推崇的和强制的c．期望的和强制的d．期望的和要求的8.需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。
在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？a．交竹需求b．技术需求c．安全雷求d．性能需求9.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？a．事业环境因素b．组织过程资产c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分10.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
2019年PMP考试题附答案
2019年PMP考试题附答案1.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（B）正确选项：B。
项目管理可以逐渐细化的方面包括项目范围、产品范围和假设条件。
2.项目的三重制约是（A）。
正确选项：A。
项目的三重制约是范围、时间和成本。
3.项目管理办公室（B）。
正确选项：B。
项目管理办公室的职责包括开发项目管理的政策、程序和模板。
4.以下关于项目管理的说法，正确的是（B）。
正确选项：B。
项目管理是在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求。
5.项目组合管理的主要目标是（C）。
正确选项：C。
项目组合管理的主要目标是选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序。
6.以下哪个不是项目的可交付成果?（B）正确选项：B。
批量生产的汽车零配件不是项目的可交付成果。
7.项目时的灵活性。
以下所有都是事业环境因素，除了（C）。
正确选项：C。
项目时的灵活性不是事业环境因素。
8.实践。
以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（C）正确选项：C。
工作授权系统对项目经理如何行动有最重要的作用。
9.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。
以下哪个不是项目管理办公室的职责？（D）正确选项：D。
为项目经理进行业务培训和指导不是项目管理办公室的职责。
10.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（C）正确选项：C。
在矩阵式组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡。
11.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。
这些项目阶段的组合叫做（A）。
正确选项：A。
这些项目阶段的组合叫做项目生命周期。
12.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？正确选项：B。
在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑项目的利益。
13.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有利？正确选项：D。
矩阵式组织结构最有利。
2019年PMP考试试题及答案
2019年PMP考试试题及答案1以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（B）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统2 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述3项目集是（B）。
A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集4以下关于项目的说法都是正确的，除了（D）。
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以在组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成5为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。
A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D.在项目计划中规定将如何进行团队建设6项目容易受到风险的影响，这是因为（B）。
A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B.每一个项目都是独特的C.项目的资源不足D.高级管理层的态度易变7某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（C）。
A.项目发起人Ｂ高级管理层Ｃ项目管理办公室Ｄ其他项目经理8以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（B）A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待D.一个组织通常只能有一个项目组合9.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（C）。
2019年PMP考试模拟题+答案
2019年PMP考试模拟题+答案2019年PMP考试模拟题+答案PMP考试模拟题(1-200)1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。
项目治理框架的内容包括以下各项，除了。
（P545）A.阶段关口或阶段审查B.识别、上报和解决风险及问题C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策解释:参考PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。
若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了A.头脑风暴B.项目管理计划C.专家判断D.引导解释:参看PMBOK11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。
3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。
但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。
项目经理下一步该怎么做？A.立即停止所有项目任务B.按原计划完成项目C.释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。
4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。
其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。
另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为每次会议制作会议纪要B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论C.检查当前沟通方法D.更新沟通管理计划解释:问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。
参看PMBOK101.3.1。
5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下次项目指导会议期间解决。
项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。
项目经理应如何准备这项工作？A.更新风险登记册B.审查工作绩效数据C.查看质量管理计划D.确定项目相关方所提出问题的根本原因解释:发现了问题,首先应确定问题的根本原因。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
2019年11月IPMP国际项目管理认证考试模拟试题及答案word精品文档23页
IPMP国际项目管理认证考试模拟试题及答案一、单项选择题1.项目生产运营一定时期的总成本费用等于()A．成本+销售费用+管理费用+财务费用B．制造成本+管理费用C．制造成本+销售费用D．制造成本+财务费用2.NPV(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得的收益额()A．低于基准收益水平B．高于基准收益水平C．等于基准收益水平D．等于零3.净现值与动态投资回收期两个指标之间的关系是()A．动态投资回收期越短，净现值越小B．动态投资回收期越短，净现值越大C．两者成反比D．不能确定两者之间的关系4.以下哪项内容是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。
()A．项目论证B．项目评估C．财务评价D．国民经济评价5.可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？()A．概念B．收尾C．规划D．实施6.不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为()A．可变成本B．固定成本C．制造成本D．管理成本7.现金流入量与现金流出量之间的差额称之为()A．静现金流量B．净现金流量C．净现值D．现值8.项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为()A．基准收益率B．财务内部收益率C．贴现率D．投资收益率9.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠()A．一般机会研究B．特定机会研究C．详细可行性研究D．初步可行性研究10.某项目当折现率为15%时，财务净现值为1500万元；当折现率为17%时，财务净现值为-1360万元，则该项目的财务内部收益率为()A．16.05%B．15.95%C．14.05%D．17.95%11.不属于项目概念阶段的知识模块是()A．方案策划B．项目评估C．商业计划书的编写D．工作分解12.对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是()A．静态投资回收期大于动态投资回收期B．静态投资回收期小于动态投资回收期C．静态投资回收期等于动态投资回收期D．无法确定13.项目论证与项目评估的主要区别是()A．项目论证是投资方进行的工作，项目评估是第三方进行的工作B．项目评估是投资方进行的工作，项目论证是第三方进行的工作C．项目论证与项目评估所使用的评价方法不同D．项目论证与项目评估所使用的数据不同14.不属于项目融资主要特征的是()A．无限追索B．项目导向C．风险分担D．债务屏蔽15.项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点之一是()A．评价目的B．理论依据和评价方法C．折现率D．基本数据B．特定机会研究C．详细可行性研究D．初步可行性研究二、多项选择题1.项目论证中经济评价主要包括()A．财务评价B．国民经济评价C．项目管理评价D．项目后评价2.项目论证中可以属于静态评价方法的概念有()A．投资收益率B．投资回收期C．内部收益率D．外部收益率3.在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的()A．当财务评价和国民经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施B．当财务评价和国民经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马C．当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的D．对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定4.下面那种说法正确()A．在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索B．在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的周期一般较长C．在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般参与项目的管理，公司融资一般不参与项目的管理D．在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低5.属于项目动态评价方法的是()A．投资收益率B．内部收益率C．投资回收期D．净现值法6.下列费用属于动态投资的是()A．设备购置费B．安装工程费C．涨价预备费D．建设期利息7.某投资方案，基准收益率为15%，经计算该方案的内部收益率为18%，则可判断()A．净现值大于0B．净现值小于0C．投资方案实施后的投资收益水平大于15%D．该投资方案不可行8.建设项目财务评价的动态指标包括()A．投资收益率B．内部收益率C．净现值9.下述参数中，用于国民经济评价的是()A．投资收益率B．投资回收期C．影子价格D．社会折现率10.合理的财务基准收益率的设定方法是()A．如果有行业发布的本行业基准收益率，则以其作为项目的基准收益率B．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由投资方设定C．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由项目评价人员设定D．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由上级管理机关人员设定三、问答题1．国内某通用软件供应商在分析影音市场的份额和前景时发现，虽然目前城市家庭VCD与超级VCD的拥有率非常高，但是二者都是淘汰产品，并且绝大部分已进入了更新换代期，而DVD机因价格昂贵销量不旺，市场拥有率很低。
2019年PMP试题及答案
2019年PMP试题及答案1PMP资格认证考试和已经获得PMP资格证书的每一个人都必须遵守（B）。
A. A Guide to the Project MAnAgement Body ofKnowledge）B.PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics And ProfessionAlConduct)C.PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of ProfessionAl Conduct)D.PMI会员道德准则(PMI Member Code of Ethics)2. 在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。
这个会议是下列哪项的例子（C）A.. 项目干系人会议(Project StAkeholder Meeting)B.. 项目启动会议(Project InitiAting Meeting)C.. 项目开踢会议（Kick-off Meeting）D..项目状态评审会议(Project StAtus Review Meeting)33年，价格可能高达500万美元。
买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。
买方应该选择（D）。
A.BC.4他邀请你出钱入股一个新生意。
这个生意对你有较大的吸引力。
你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。
你应该（B）。
A.B.C.D.5C）A.BC.6合作也令人满意。
今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。
你应该（B）。
A.B.C.D.7在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。
在这种情况下，你认为临时性这种说法（B）。
A.B.C.D.8PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。
该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。
经过分析，该项目在完成后仍将给公司带?一定的效益。
2019年PMP考试试题(附答案)
2019年PMP考试试题（附答案）1项目是（D）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？（C）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？（C）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4C）。
A.范围是最重要的B质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO）是（B）。
A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B）。
A.应用领域的知识B项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D产品生命周期的知识7A）A.C.8D）。
A.1亿美元以上的大型项目C.10个项目的集合9点可设定为项目阶段结束点？（D）A.BC.D10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（D）A.BC.D11.维护和连续运营对项目至关重要（C）。
A.B.目生命周期中一个单独的阶段C.D.12.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（A）A.BC D13.运营与项目有许多共同点，除了（A）。
A.BC.D14.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（C）。
2019年PMP考题及答案
2019年PMP考题及答案1想要给项目留出最大的灵活性，以便在执行过程中迅速应变。
你打算邀请一家曾经合作过多年的研究所来签署合同。
你可以很放心地与他们开展全方位的合作。
你将采用哪种合同类型？（D）A.BC.2这属于以下哪种常用的预测方法？（B）A.B/计量经济学方法C.370%的进度，但成本与基线有重大偏差，且已超出可恢复的范围。
根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。
作为这个变更的结果，以下所有文件都需要相应更新，除了（A）。
A.B4?到另一个国家参加项目谈判。
谈判在上午9点开始。
让他惊讶的是，在谈判开始后的10多分钟时间里，当地的谈判者总是与他谈论天气、体育和娱乐等与主题不相关的话题。
这可能是因为（A）。
A.BC.拖延的谈判策略5B）A.B6这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。
要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。
谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（D）A.7?项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为（B）。
A.B.C.D.81000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元；项目完工大约需要10个月的时间。
目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。
你必须汇报项目是否将按预算完成。
你需要何种补充信息？（B）A.BC.9B）A.理信息系统BC.10有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。
只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。
以下哪个正确描述了该项目的状态?(B)A.B.C.付成果，所以项目完成了D.11PMP资格证书。
证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。
今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。
对他的这种行为，你应该（A）。
PMP-2019模拟题及答案解析
A 0.96
B 0.83
C 0.76
D 0.67
2 你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你,这批 本题正确答案:A, 你的答案:C
货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后,认为这些货物还是满 解析:解析：A。按合同办事。合同条款的要求往往要比项目本身
足项目需求的。接下来你应该怎么做?( )
如果批准的变更影响到工作分解结构、范围和/或进度,则必须更 解析
新下列哪一份文件?( )
本题正确答案:A,
解析:A。因为工作分解结构、范围以及进度都是项目管理计划中
A 项目管理计划
的一部分内容。如果变更请求获准,那么相应的应该更新项目管
B 项目章程
理计划,然后按照更新过的项目管理计划执行项目,直至项目成
项目风险负责?( )
识别到这个风险负责。
A 项目风险经理
B 项目发起人
C 项目团队成员
D 项目经理
12 团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始 解析
相互信任?( )
本题正确答案:C,
解析:项目团队五阶段模型之各阶段特点
A 成熟
B 解散
C 规范
D 形成
13 公司内部审计员通知项目经理必须在下一次质量审计时审查项目 解析
以排序。项目经理接下来应该采取下列哪项行动?( )
解析:D。无论是识别到新风险还是排序,都需要更新风险登记
册。其余选项都是关于规划风险应对这个过程,显然不恰当。
A 实施规划风险应对过程
B 制定恰当措施,提高积极风险或机会
C 提高机会、降低风险
D 更新风险信息
项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目 本题正确答案:C,
2019年PMP项目管理师模拟试题及答案(一)
2019年PMP项目管理师模拟试题及答案（一）一、选择题1.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力b．法定权力c．职位权力d．参照权力2.绩效测量基准不包括哪项内容？a．范围基准b．质量基准c．进度基准d．成本基准3.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。
你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。
她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。
这种方法也称做____。
a．监视b．教练c．工作跟踪d．用户实验法4.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？a，计划一实施一检查—行动b．持续的过程改进c．项目管理成熟度d．工作绩效信息5.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息6.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑7.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
a．预期的和要求的b．推崇的和强制的c．期望的和强制的d．期望的和要求的8.需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。
在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？a．交竹需求b．技术需求c．安全雷求d．性能需求9.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？a．事业环境因素b．组织过程资产c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分10.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
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PMP考试模拟题 (1-200)1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。
项目治理框架的内容包括以下各项，除了。
（P545）A.阶段关口或阶段审查B.识别、上报和解决风险及问题C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策解释:参考 PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。
若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了A.头脑风暴B.项目管理计划C.专家判断D.引导解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。
3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。
但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。
项目经理下一步该怎么做？A.立即停止所有项目任务B.按原计划完成项目C.释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。
4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。
其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。
另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为每次会议制作会议纪要B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论C.检查当前沟通方法D.更新沟通管理计划解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。
参看 PMBOK101.3.1。
5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下次项目指导会议期间解决。
项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。
项目经理应如何准备这项工作？A.更新风险登记册B.审查工作绩效数据C.查看质量管理计划D.确定项目相关方所提出问题的根本原因解释: 发现了问题,首先应确定问题的根本原因。
6.项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。
其中，项目管理计划子计划包括如下各项，除了A.范围管理计划B.成本管理计划C.项目进度计划D.质量管理计划解释: 项目进度计划是具体项目的进度,通过甘特图等方式展示，进度管理计划是包含在项目管理计划中的子计划,更多强调如何管理进度方面的问题。
7.为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。
这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。
应该使用哪种技术？A.德尔菲技术（专家调查法，背靠背征询专家意见直至取得一致进行预测的方法）B.根本原因分析C.焦点小组会议（主持人小型座谈会形式--小组座谈法）D.头脑风暴解释:“不同国家”“专家”,这些关键词,建议选择背靠背的收集反馈的模式——德尔菲方法。
8.一个新项目的可交付成果拟使用英语和西班牙语发送电子邮件。
但西班牙语的电子邮件被错发成英语，项目团队纠正了这个问题项目经理现在应更新哪一份文件？A.沟通管理计划B.历史信息C.问题日志D.经验教训文件解释: 问题已被解决,应将解决方法等作为经验教训记录下来9在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？A.20B.15C.10D.5解释:N=5+1(项目经理)=6。
N*(N-1)/2=6*5/2=1510.项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？A.责任分配矩阵(RAM)B.项目管理计划C.人员解散计划D.资源管理计划解释:资源管理计划中包含认可和奖励的相关规则11.项目已接近完工。
董事总经理坚定地认为，该产品可令公司效率提高30%。
然而，许多最终用户抱怨产品难以使用。
项目经理应该怎么做？A.请求其他最终用户提供意见B.说服董事总经理重新考虑一些产品功能C.收集负面用户反馈，并签发变更请求D.收集用户反馈并审查商业论证解释:遇到问题,首先应该了解事实,根据事实情况去分析和解决问题12.项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。
项目经理应该怎么做？A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员B.与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源C.终止执行项目，直到必要的资源出现D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分解释: 缺乏必要技能的情况下,首先考虑通过培训的方式提升团队成员的能力。
13.项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。
其中，项目文件包括如下各项，除了：A.工作绩效报告B.风险登记册C.需求跟踪矩阵D.商业论证解释: 见 PMBOK"1.4:商业论证和效益管理计划都是在项目启动之前编制的,并且要成为项目完成之后评估项目成功的依据。
因此它们被视为商业文件,而非项目文件,或者项目管理计划的组成部分。
这些商业文件可能成为某些项目管理过程的输入,例如制定项目章程。
14.一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。
项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。
项目经理应该怎么做？A.仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B.将请求提交给变更控制委员会(CCB)C.与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求D.拒绝请求，并通知项目相关方解释: 遇到变更问题,首先创建变更请求,分析并提交CCB,之后再由CCB确认批准或否定变更。
15.项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。
为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？A.启动阶段可以开始B.执行阶段正式开始C.详细需求清单的正式批准D.项目的正式授权解释:项目章程的批准意味着项目的正式授权。
答案D最准确(复习项目章程内容？)16.某个新项目将使用特定软件发布。
在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。
项目经理接下来应该怎么做？A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益解释: 因为B属于识别风险, 然后C属于规划风险应对过程。
17.一个项目在开始时共有10名项目相关方。
后来，3个成员被解散了，又增加了5名成员。
现在沟通渠道有多少个？A.12B.66C.132D.154N*(N-1)/2=（10-3+5）*11/2=6618.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。
虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。
这些变更尚未经过审核和批准。
项目经理下一步应该怎么做？A.让客户提交变更请求记录这些变更B.提交CCB进行变更审批C.与相关方修改变更管理流程D.停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释:变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。
19.关于项目相关方，如下说法都是正确的，除了A.相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织B.相关方可能会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响C.项目相关方来自项目内部D.相关方可能主动或被动参与项目，甚至完全不了解项目解释:项目相关方可能来自项目内部或外部20.某项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，项目经理应该采用哪种风险应对方法？A.减轻B.上报C.规避D.转移解释: 参考 PMBOK"11.5.2.4不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,就应该采用上报策略。
21.风险管理的一个常见错误是：关注形式上的记录，而忽略执行风险应对计划。
实施风险应对计划的目的有很多，包括如下各项，除了A.管理整体项目风险敞口B.最小化单个项目威胁C.最大化单个项目机会D.量化统计项目整体风险的基本情况*参考 PMBOK11.6。
实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。
本过程的主要作用是,确保按计划执行商定的风险应对措施,来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁,以及最大化单个项目机会22.在项目过程中，遇到供应商缺货的问题。
项目经理需要跟相关方进行问题处理。
常见的问题解决步骤包括如下各项，其中问题识别之后的步骤是：A.定义问题B.调查问题C.解决问题D.分析问题*参考 PMBOK9.6.2.2,问题解决的步骤包括:识别问题、定义问题、交叉、分析、解决和检査解决方案。
识别问题之后需要定义问题,将问题分解为可管理的小问题。
答案:A23.项目经理需要具备多种能力才能让项目成功。
其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能。
以下各项都属于项目经理需要具备的战略和商务管理技能，除了：A.向其他人解释关于项目的必要商业信息B.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法C.与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略D.以实现项目商业价值最大化的方式执行策略*参考 PMBOK3.4.3。
其中B选项属于技术项目管理技能24.项目成功需要考虑系统的影响。
系统因素包括如下各项，除了A.管理要素B.治理框架C.组织结构类型D.管理模型*参考 PMBOK24.1,系统因素包括管理要素、治理框架和组织结构类型。
答案选D25.风险管理计划和风险登记册不同，又有一些关系。
如下关于两者的说法都是正确的，除了A.风险登记册是对风险的详细记录B.风险管理计划包含风险登记册C.风险管理计划是记录了如何管理风险的一些宏观方法D.风险管理计划中包含风险分解结构*风险登记册是对风险的详细记录,风险管理计划是记录如何管理风险的一份文件。
风险管理计划里面有RBS,记录风险的基本分类,便于后面识别具体的风险。
答案:B26.一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。
在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。
这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。
目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。
项目经理如何能够减轻该风险？A.准备风险应对措施B.在风险登记册中更新并跟踪该风险C.调整项目进度计划，包含应急应对措施D.评估被拒绝监管批准的可能性*想减轻相关风险,需要首先制定风险应对措施,通过各种规定的方式来减轻风险,A选项为最佳答案27.项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。
在项目启动会议(Kick- Off meeting)上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：A.让消极者离开B.为团队成员灌输信心C.从一开始就识别风险D.帮助沟通* Kick- off meeting的发生时期:计划结束后,执行开始前。