2011.8.13设备(备件)采购月计划报表
采购月工作总结与计划表
采购月工作总结与计划表一、工作总结本月，我所负责的采购工作取得了一定的成果。
我按照公司制定的采购流程和要求，认真履行自己的职责，顺利完成了一系列采购任务。
在采购过程中，我注重与供应商的合作，积极沟通，确保采购的产品质量和交货时间。
此外，我还不断学习采购业务知识，不断提升自己的专业能力。
首先，我按照公司的采购计划，准确评估了所需材料的数量和品质，并与供应商进行了多方面的沟通。
在评估供应商时，我纳入了多个指标，包括价格、质量、服务等方面，确保了采购材料的全面考虑。
同时，我与供应商保持了密切的联系，及时了解产品的生产进度和交货时间。
通过合理安排采购流程，我能够及时采购和供应材料，保持了生产进度的顺利进行。
其次，我在采购过程中注重了风险管理。
我及时了解了市场行情和供应商的情况，避免了因市场价格波动造成的损失。
此外，对于有一定风险的供应商，我采取了分批订单的方式，减少了可能的风险。
通过风险管理的措施，我能够保证采购的顺利进行，减少了可能的风险。
最后，我在采购过程中不断学习和提升自己的专业能力。
我主动参加了采购培训课程，并学习了相关的法律法规和采购标准。
通过学习，我能够更好地理解采购工作的要求和流程，并能够更加熟练地完成采购任务。
同时，我还加强了对市场行情的了解，掌握了市场行情和供应商的动态。
通过不断学习和提升，我能够更好地适应公司的采购工作，并为公司提供更好的采购服务。
二、工作计划下个月，我将继续努力，为公司的采购工作做出更大的贡献。
具体的工作计划如下：1. 加强与供应商的合作：我将继续与供应商保持密切的联系，及时了解产品的生产进度和交货时间。
同时，我将与供应商加强沟通，共同解决可能的问题，确保采购的产品质量和交货时间。
2. 提高采购能力：我将继续学习和提升自己的专业能力，不断深化对采购工作的理解。
我将参加更多的采购培训课程，并学习相关的法律法规和采购标准。
通过不断学习和提升，我将更好地适应公司的采购工作，并提供更好的采购服务。
采购月工作计划表格范文
采购月工作计划表格范文
单位：XXXX公司日期：XXXX年XX月
序号项目名称计划内容负责人完成时间备注
1 采购需求分析对本月的采购需求进行排查和分析，制定采购计划采购主管 XXXX年XX 月XX日制定采购计划
2 供应商筛选与评估对现有的供应商进行评估，并寻找新的潜在供应商采购主管 XXXX年XX月XX日完成供应商评估
3 询价与比价发送询价函，对供应商的报价进行比较，选取最优供应商采购主管 XXXX年XX月XX日完成供应商筛选
4 签订合同完成谈判，与最终供应商签订采购合同采购主管 XXXX年XX月XX日完成采购合同签订
5 订单下达根据合同要求，向供应商下达采购订单采购员 XXXX年XX月XX日完成采购订单下达
6 货物检验根据订单要求，对收到的货物进行检验，确保质量符合要求采购员 XXXX年XX月XX日完成货物检验
7 订单跟踪跟踪货物的发运情况，并及时更新到货情况采购员 XXXX年XX月XX日完成订单跟踪
8 货款支付根据合同要求，及时支付供应商货款采购主管 XXXX年XX月XX日完成货款支付
9 处理异常情况处理货物质量、数量等异常情况，与供应商协商解决采购主管 XXXX年XX月XX日处理异常情况
10 月度采购总结总结本月采购情况，发现问题，提出改进措施采购主管 XXXX年XX月XX日月度采购总结
以上为XXXX公司XXXX年XX月的采购月工作计划表格，所列内容为本月工作计划的主要项目和安排，责任人需严格按照计划执行，确保采购工作顺利进行，为公司的正常运营提供有力保障。
采购月工作总结与计划表
采购月工作总结与计划表1. 月工作总结：本月，我在采购方面做了以下工作：1）市场调研：根据公司的需求和目标，我对市场进行了调研，了解了当前市场上的产品供应情况、价格变动以及竞争对手的情况。
通过市场调研，我能更好地把握市场动态，并为公司的采购决策提供参考。
2）供应商开发：本月，我与多家供应商保持了密切的合作关系，并通过谈判和合作协议，确保了产品的质量和供应的稳定性。
与此同时，我还积极拓展新的供应商资源，以提高采购的选择性和灵活性。
3）价格谈判：针对公司的采购需求，我与供应商进行了价格谈判，力争获得最低的采购价格。
通过良好的谈判技巧和市场洞察力，我成功地降低了某些产品的采购成本，为公司节约了一定的资金。
4）订单管理：我对公司的采购订单进行了管理和跟踪，确保了采购的及时交付和库存的有效管理。
同时，我也及时与供应商沟通，协调解决可能出现的问题，确保订单的顺利执行。
5）采购预算控制：我对公司的采购预算进行了控制和管理，确保采购的费用不超过预算，并与财务部门进行了有效的沟通和协调。
通过控制采购成本，我为公司节约了一定的资金，提高了利润率。
2. 月工作计划：下个月，我计划在以下几个方面继续努力：1）市场调研：我将继续密切关注市场动态，了解市场上产品的供应情况和价格变动。
通过深入的市场调研，我可以更好地把握市场趋势，提前做好采购决策的准备。
2）供应商管理：我将继续与现有供应商保持紧密合作，并加强与他们的沟通和协作。
同时，我将积极寻找新的供应商资源，以便提高采购的选择性和灵活性。
3）价格谈判：我将继续与供应商进行价格谈判，争取获得更低的采购成本。
通过不断的学习和培训，提高谈判技巧和市场洞察力，为公司节约更多的资金。
4）订单管理：我将继续对公司的采购订单进行管理和跟踪，确保采购的及时交付和库存的有效管理。
及时与供应商沟通和协调，协助解决可能出现的问题，确保订单的顺利执行。
5）采购预算控制：我将继续对公司的采购预算进行控制和管理，确保采购费用不超过预算。
(完整版)采购进度月报表
(完整版)采购进度月报表
采购进度月报表
摘要
本报表旨在汇总和展示采购项目的进度情况，以便更好地监控和管理项目。
报表包括项目概况、进度细节和下一步计划等内容。
项目概况
本月共有X个采购项目正在进行中。
其中，X项目已经完成，X项目仍在进行中。
进度细节
已完成项目
1. 项目名称：[项目名称]
进度：已完成
备注：[备注]
2. 项目名称：[项目名称]
进度：已完成
备注：[备注]
正在进行中的项目
1. 项目名称：[项目名称]
进度：进行中
预计完成日期：[预计完成日期] 备注：[备注]
2. 项目名称：[项目名称]
进度：进行中
预计完成日期：[预计完成日期] 备注：[备注]
下一步计划
1. [下一步计划内容]
2. [下一步计划内容]
总结
本月采购进度良好，已完成的项目数量较多。
尽管仍有一些项目正在进行中，但预计将按计划完成。
接下来，我们将继续执行下一步计划，确保项目顺利进行。
以上为采购进度月报表的完整内容。
---
注意事项：
- 请根据实际情况填写各部分内容。
- 报表内容仅供参考，并可能根据实际需求进行调整。
- 如有疑问或需要进一步信息，请随时与我联系。
机械设备月度需用计划表
施工项目（章）：（月）（附表三）
序
号
机械名称
规格型号
数量
（台）
功率
（kw）
计划进场日期
计划退场日期
备注
负责人：编制日期：编制人
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
公司月度采购(需货)计划表
公司月度采购（需货）计划表一、背景介绍为了有效管理公司的采购需求，提高采购效率和运营效益，公司特制定了月度采购（需货）计划表。
该计划表旨在明确公司每月的采购需求和计划，确保公司各项业务活动能够顺利进行。
二、采购计划内容1. 采购物品根据公司生产经营需要，本月计划采购的物品主要包括原材料、办公用品、设备维护配件等。
2. 采购数量根据公司生产计划和销售预测，确定本月各物品的采购数量，并根据实际情况适时调整。
3. 采购日期根据物品的特性和使用频率，合理确定各物品的采购日期，以确保采购物品的及时供应。
4. 供应商选择根据公司采购政策和供应商评估结果，选择合适的供应商进行采购合作，确保采购物品的质量和价格符合公司要求。
三、采购执行流程1. 采购需求确认由各部门负责人提出采购需求，并经过相关部门审批确认。
2. 采购计划编制采购部门根据采购需求，制定详细的采购计划，包括物品清单、数量、预算等内容。
3. 供应商选择与询价采购部门根据计划的物品清单，选择合适的供应商进行询价，并比较各供应商的报价和服务，确定最终合作对象。
4. 合同签订与采购执行与供应商达成一致后，签订采购合同，并按照合同约定进行采购执行和物品交付。
5. 物品验收与入库采购部门对采购的物品进行验收，并入库管理，确保物品质量符合要求，并能够及时供应生产和业务需求。
四、采购月度总结与反馈每月结束后，采购部门将对本月的采购执行情况进行总结与反馈，包括采购计划的执行情况、供应商服务评估等内容，并提出下月采购计划的建议和改进建议。
公司将持续优化采购管理流程，提高采购效率和质量，确保公司物资供应和生产经营的稳定运行。
采购部月度工作计划表格
采购部月度工作计划表格一、简介本文档为采购部门的月度工作计划表格，旨在规划和管理采购部门的日常工作，有效提高采购工作的效率和质量。
二、目标1.合理规划月度采购计划，减少不必要的采购、保障生产需求；2.加强供应商管理，建立长期合作关系，确保采购进度和质量；3.优化采购流程，提高结算效率和成本控制能力；4.加强与各部门之间的协作，提高采购响应速度和满足度。
三、工作计划1. 月度采购计划采购类型采购金额采购数量采购完成时间备注A类物品30,000元100件月初前-B类物品50,000元200件月中前需与销售部门确认C类物品80,000元300件月底前需提前与供应商联系2. 供应商管理1.定期走访供应商，了解其生产和供货情况；2.维护好长期合作供应商关系，优先选择有实力和口碑好的供应商；3.推行供应商评级制度，筛选合格供应商；4.拓展新的优质供应商，扩大供应商阵容。
3. 采购流程优化1.优化采购流程，建立易于操作和审核的采购系统；2.加强供应商管理，督促供应商按时交付货物，确保采购进度；3.加强付款和结算管理，建立完善的账务管理体系；4.自主研发采购管理软件，实现信息化管理。
4. 部门协作1.定期开展部门会议，加强内部沟通和协作；2.配合生产部门，合理安排采购计划；3.配合销售部门，制定销售计划的同时，提供物料供应计划；4.配合财务部门，加强会计核算管理，控制成本费用。
四、总结本文档是一份针对采购部门制定的月度工作计划表格，旨在帮助企业规划和管理采购工作，提高采购工作的响应速度、准确率和满足度。
我们将严格按照计划表格执行工作，不断加强供应商管理、采购流程优化和内部协作，为企业创造更大的经济价值和社会效益。
采购部月度工作计划表格
采购部月度工作计划表格是一份非常重要的文档，对于采购部门的日常工作和任务的完成，具有至关重要的作用。
在这份文档中，涵盖了采购部门当月的各项工作任务和计划，包括采购计划、合同管理、供应商管理等等，以此确保采购流程的正常运转，保证企业能够及时、有效地进行采购工作。
采购部月度工作计划表格的制定，是在上月工作计划的基础上进行更新，明确采购部在下一个月需要完成的工作任务和目标。
这份计划表格主要包括以下内容：一、采购计划：这部分是采购部门最为重要的工作内容之一，也是采购部门的核心工作。
其中，在采购计划中需要列出当月采购计划的总体目标及采购预算等信息，这样可以避免无序的采购行为，提高采购效率。
二、合同管理：在采购流程中，合同的签订和管理是非常重要的环节。
因此，采购部需要制定合同管理方案，明确合同的管理流程，同时在每个月的计划中，留出足够的时间和资源，以便能够完善合同管理工作。
三、供应商管理：在供应商管理方面，采购部需要建立供应商档案，了解供应商的实力、信誉等情况，以便更好的管理供应商和保障采购的质量。
在每个月的计划中，需要安排时间对新的供应商进行筛选和审核，并且定期与已有供应商进行沟通和评估。
四、采购流程管理：采购流程是整个采购工作的关键，需要有详细的规划和管理。
在采购部月度工作计划表格中，需要设置采购流程的阶段性任务和目标，明确每个环节所需要花费的时间和资源，并监督各个环节的执行情况，确保采购过程的顺利进行。
五、采购成本管理：采购部门需要负责进行采购成本的控制和管理。
在每个月的计划中，采购部需要定期对采购成本进行分析和优化，同时针对采购成本高的物品或服务进行需求调整和优化，以提高采购效率和降低成本。
综上所述，采购部月度工作计划表格是企业采购工作不可或缺的文档，是确保采购工作按时完成、高效运转的关键之一。
在制定该计划表格时，采购部门需要充分参考上个月的工作计划，对本月的工作任务有一个清晰的认识和规划。
并且，该计划表格需要不断更新和优化，以逐步完善企业采购工作的流程和管理。
采购月工作总结与计划表
采购月工作总结与计划表采购月工作总结与计划表一、工作目标和任务本人作为公司采购部的负责人，主要负责策划、计划、执行公司的采购活动。
在这个月内，我们的工作目标和任务包括：1. 继续优化采购流程，提高采购效率；2. 修订完善采购标准和流程，规范采购行为；3. 与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应质量；4. 控制采购成本，减少采购风险；5. 完成月度采购任务量，维护公司正常运营。
二、工作进展和完成情况在这个月，我们贯彻执行了工作目标和任务，主要做了以下工作：1. 优化采购流程。
我们在评估了公司采购流程中的瓶颈和问题后，针对性地优化采购流程，并对采购人员进行了培训，以提高采购效率。
2. 修订完善采购标准和流程。
我们针对公司采购标准和流程进行了修订和完善，使采购行为更加规范，避免了潜在的采购风险。
3. 与供应商建立良好的合作关系。
我们加强与供应商的沟通，及时掌握相关市场信息，选择了一些实力较强的合作伙伴，以确保物资供应质量问题。
4. 控制采购成本。
我们在采购过程中，严格按照预算要求执行，切实控制采购结构，降低采购成本，增大企业利润。
5. 完成月度采购任务量。
我们在紧张的工作压力下，克服了种种困难和阻力，按照计划完成了月度采购任务，维护了公司正常运营。
三、工作难点及问题在这个月的采购工作中，我们遇到了一些难点和问题：1. 部分大件物资价格上涨，采购成本增加；2. 供应商质量问题逐渐显现，直接影响了公司业务的发展；3. 采购人员统一行动和沟通不到位，导致部分采购任务迟滞。
四、工作质量和压力本月采购工作取得了优异的成绩，工作质量有了明显提升。
但是，同时也面临了较大的工作压力。
由于公司业务量大，采购任务重，加之供应商和市场等外部因素的影响，工作压力较大。
五、工作经验和教训通过这个月的采购工作，我们总结出了一些经验和教训：1. 在采购过程中要严格按照要求执行，不能盲目追求低价，更不能放松对供应商的考核和监督。
2. 对采购流程中的瓶颈和问题，应根据实际情况进行分析和优化，以提高采购效率和质量。
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油封 油封 油封 油封 油封 油封 油封 弹性块 梅花弹性块 空压机油泵弹性块 联轴器 卡尺 深度尺 扣规 塞尺 钢板尺 钢方尺 大锤 手锤 大板锉 大方锉 大圆锉 管钳 手锯条
55*30*10 55*35*8 65*45*12 75*55*12 62*35*12 50*35*8 62*45*12 80 ￠165*￠90 VW-30/8 32FW-75 200、300 200、300
PN65 DN80 PN65 DN100 PN65 DN40 280*260*1.5 330*320*1.5 230*214*1.5 254*234*1.5 340*320*1.5 250*230*1.5 300*282*1.5 310*290*1.5 295*282*1.5 310*280*1.5 315*295*1.5 330*315*1.5 54*48*1.5 105*95*1.5 76*68*1.5 43*32*1.5 PN25 DN80
金属缠绕垫 金属缠绕垫 金属缠绕垫 金属缠绕垫 金属缠绕垫 金属缠绕垫 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片 金属垫片
PN25 PN25 PN25 PN40 PN40 PN40
双头
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 ห้องสมุดไป่ตู้6 67 68
动力分厂 常压分厂 常压分厂 常压分厂 常压分厂 常压分厂 常压分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 机修分厂 机修分厂 气分分厂 动力分厂 动力分厂 常压分厂 常压分厂 常压分厂 常压分厂 油品分厂 油品分厂
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
常压分厂 常压分厂 常压分厂 常压分厂 常压分厂 常压分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 动力分厂 动力分厂 动力分厂 动力分厂 动力分厂 动力分厂 动力分厂
DN65 DN50 DN40 DN40 DN50 DN150
40 30 30 30 20 20 10 10 20 20 20 10 10 20 20 20 20 20片 15片 15片 10片 20片 20片 20片
王景强 王景强 王景强 王景强 王景强 王景强 卞春宇 卞春宇 卞春宇 卞春宇 卞春宇 卞春宇 卞春宇 卞春宇 卞春宇 卞春宇 卞春宇 刘恩兴 刘恩兴 刘恩兴 刘恩兴 刘恩兴 刘恩兴 刘恩兴
20片 20片 20片 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 50
刘问鹏 刘问鹏 刘问鹏 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 王景强 用于装置生产过程中的备件
DN50*PN25 DN100*PN25
69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91
油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 动力分厂 动力分厂 动力分厂 动力分厂 动力分厂 动力分厂 气分分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 油品分厂 气分分厂 气分分厂 气分分厂 气分分厂 气分分厂
10 10 10 10 10 10 10 20 10 10 1对 各2把 各2把 2套
李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 电机轴径28.泵轴径20.外径90.
200 1米 0.5米 12P\14P 2P 300 300 300 250
2把 3 3 各2把 5 6 6 6 4 3盒
140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162
20片 100 100 100 100 100 100 50 100 100 200 300 200 200 200 100个 100套 100套 5 5 10 10 3 7
刘恩兴 王景强 王景强 王景强 王景强 王景强 王景强 卞春宇 卞春宇 卞春宇 卞春宇 卞春宇 卞春宇 李贻生 李贻生 刘问鹏 刘恩兴 刘恩兴 王景强 王景强 王景强 王景强 卞春宇 卞春宇 调合项目增加 双头 双头 用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件 调合项目增加 调合项目增加 调合项目增加 用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件
法兰闸阀 内丝扣闸阀 内丝扣闸阀 焊接闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 内丝闸阀 内丝闸阀 异型法兰阀门（一面凹 面、一面凸面） 耐油耐温胶管 无缝管 保温管 钢板 钢板 石棉板 防爆电机 皮带轮 皮带轮 皮带轮 皮带轮 生料带
DN50*PN25 DN25*PN25 ND20*PN25 DN25*PN25 DN100 PN2.5 DN80 PN2.5 DN50 PN2.5 DN40 PN2.5 DN25 PN2.5 DN20 PN2.5 PN40 DN80
机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 质检分厂 质检分厂 质检分厂 质检分厂 质检分厂 质检分厂
钢丝吊扣 手拉葫芦 开口扳手 活扳手 百分表头 白钢条 白钢条 松动液 白布 石笔 角磨片 管刀片 结422焊条 302焊条 焊钳 五金手册 机泵维修钳工 石油产品倾点测定仪 汽油辛烷值测定仪 柴油十六烷值测定仪 激光粒度仪 电热烘干箱 电感耦合等离子体发射 光谱仪
1米 2吨
4 1 3套
李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 15000 350000 300000 110000 4000 240000 赵金山 赵金山 赵金山 赵金山 赵金山 赵金山 检测船燃硅、铝含量 检测催化剂粒度
气分分厂 气分分厂 气分分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 常压分厂
内外环垫片 内外环垫片 内外环垫片 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 铝垫 金属缠绕垫
5 5 10 2 2 3 8 10 8 20 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 10
李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生 李贻生
用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件 用于装置生产过程中的备件
DN300*PN25 DN250*PN25 DN200*PN25 DN150*PN25 DN100*PN25 DN80*PN25 DN65*PN25 DN50*PN25 DN40*PN25 DN25*PN25 DN20*PN25 DN150 PN1.6 DN100 PN2.5 DN100 PN1.6 DN80 PN2.5 DN50 PN2.5 DN40 PN2.5 DN25 PN2.5
24
4 2
6、12 8、10
各5 各10 20 20米 3
100
20 5
3.2 3.2 500A
200公斤 10公斤 5把 1本 1本 1台 1台 1台 1台 1台 1台
163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185
2011
公司名称:(机动工程部 序号 项目名称 设备（备件） 设备（备件）名称 规格型号
年 08 月
数量
设备（备件）采购月计划报表
2011年8月13日 订货时间 到货时间 负责人 备 注
需要资金（ 需要资金（元）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
520 174 120 27 100 1
150盘
刘问鹏
92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115
机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂 机修分厂
机封轴套 机封轴套 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 机械密封 轴承 轴承 轴承 轴承 轴承 轴承 轴承 轴承 轴承 轴承 轴承 轴承 轴承 轴承 轴承
UK2125 DRB55 1GY45 FVIJ-45左 FVIJ-45右 JM-1-00 M7N-50-G91YY FBD30YM D9U-25 7309B/DB 6210 7307AC 7311DB 6212 7310DB 7412 7313DB 7306 6307 6306 N306EM N307EM 5309 NJ2310EM