团队管理八大黄金定律word版本
管理的八项定律
管理学最重要的八大定理一、人性人心定理人性定理是指主体人自我肯定原理。
这一定理可以简单地概括为一句话：“任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。
”二、意志强度定理要让他人做好工作，很少是一蹴而就的，在大多数情况，都不免有艰难险阻相伴。
只有付出艰辛和努力，战胜了这些艰难险阻才能达成做好工作的目的。
这里就又有了一个新的问题：他有战胜艰难险阻的耐心和决心么？他能迎难而上，不达目的不罢休么？他战胜艰难险阻的耐心和决心从哪里来？这就是他做好工作的意志强度。
他做好工作的意志强度越大，他也就越有能战胜艰难险阻的耐心和决心。
人们常说“世上无难事，只要肯登攀”，就是这个道理。
可人的意志强度大小是如何变化的？这就是管理学第二原理必须回答的的问题，这也就是意志强度定理。
意志强度定理界定的是意志强度发展变化的规律，这规律直接表现为“两个正比”关系。
可为什么会存在这样“两个正比”关系？这还得补充说明一下人的行为活动驱动机理。
人是社会存在物。
所以，人的行为活动选择，是直接决定于他与他周围的人和物的比较。
1、当他处于“人有我有”状态时，他处于一种满足状态，意志就无所指向，因而不会有任何意志驱动力形成。
2、当他处于“人无我无”状态时，这种无——缺失，尽管是一种遗憾，但这种遗憾不会让他感到特别不安。
因而也没有差异给他带来刺激，作用于他的意志选择。
3、当他处于“人无我有”状态时，这种“人无我有”状态会给他带来一种能的价值满足，因而他会努力保持这种“人无我有”状态，并努力保持不被他人所改变而转化成为“人有我有”状态。
但是，如果这种“人无我有”状态是绝对不可改变的，并且他还高估了这种“人无我有”的价值，那么，他也就不免会因此坠入自我陶醉之中而放弃其它应该有的努力。
4、当他处于“人有我无”状态时，他的意志可能会因为这种缺失所带来的自卑而强化，进而驱动他形成努力改变这种“人有我无”状态的意志力，以形成“人有我有”的满足状态；或者创造出“人无我有”来补偿这种“人有我无”的缺失。
影响管理的八大定律
影响管理的八大经典定律人们在管理过程中一直在追寻着管理的规律。
如果能驾驭管理规律，那就能驾驭管理。
如果每个人能驾驭人生的规律，那就能走向成功。
一、80/20法则该法则表明:在投入和产出、劳动和收获、原因和结果当中存在着普遍的不平衡的关系。
少投入可以得到较多的产出，小努力可以得到较大的成绩，关键的少数决定着企业的利润、盈亏、效率、成败。
世界上的20%的富人控制着世界上80%的财富；一个单位20%的骨干产生着企业的80%的效率；你的20%的投入是80%的利润的来源，你的80%的投入恰恰仅产生20%的利润；80%的员工恰恰仅完成了20%的业绩，这些就是80/20法则的本质。
管理关键环节的确定：找到关键环节，找到影响80%因素的点是根本。
管理是流程管理，在管理中应该让流程尽快的运行起来，解决瓶颈，提高管理效率。
关键员工队伍的建设：20%的优秀员工影响着组织80%的绩效。
组织在构建队伍时要吻合80/20法则，构建起关键员工队伍。
组织的奖励重心也要放在关键员工身上，因为它影响着组织80%的业绩。
时间管理原则：组织在时间管理方面一定按照80/20的原则把重要的事情找出来，它影响着组织的业绩。
挤出一个雷打不动的时间，专门解决重点的20%的问题，可提高效率。
二、破窗理论如果有个人打坏了一扇玻璃窗，而这个破的玻璃得不到及时维修的话，它在暗示和纵容其他人继续打破更多的玻璃，久而久之，人们面对这些破窗，就会产生一些无序的感觉。
这种感觉的延伸会造成一种结果——人们麻木不仁。
在麻木不仁的状态下，犯罪就会滋生，管理就会出现问题。
看似一扇破窗、一块坏玻璃，它会给企业带来非常可怕的后果。
小题大做的道理：揪住一个小问题不追到原因绝不罢手，揪住一个小问题不找到责任人坚决不罢休。
找到责任人之后，马上寻求一个改善的方案。
组织树立一个标杆，其他人就不敢不重视一扇破窗。
破窗不形成，管理就不会出现无序的状况。
防千里之堤、毁于蚁穴：组织应该抓住影响组织生存的要害的关键点。
团队管理八大原则
团队管理八大管理原则一、管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
二、组织管理的原则8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
三、计划与执行14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
四、控制与问题掌握20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
管理者行为八大铁律
管理者行为八大铁律
1.行动优先于计划：管理者需要有行动力，及时处理问题和采取行动，并不断调整和改善计划。
2. 目标明确、具体可衡量：管理者需要设定明确、具体、可衡量的目标，以便衡量绩效和取得成功。
3. 知己知彼，百战不殆：管理者需要了解自己和竞争对手的优劣势，以便做出正确的决策和采取行动。
4. 以人为本，激励团队：管理者需要重视员工的需求和激励，建立高效团队，取得良好绩效。
5. 不断创新，持续改进：管理者需要不断创新和改进产品和服务，以适应市场的变化和满足客户需求。
6. 效率至上，精益求精：管理者需要关注效率和质量，精益求精，追求卓越。
7. 绩效导向，结果为王：管理者需要关注绩效和实际结果，评估员工和团队的绩效，激励优秀表现。
8. 领导力塑造企业文化：管理者需要具备领导力，塑造企业文化，以促进员工的认同和忠诚度，实现长期发展。
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团队管理的八大原则
足或者优秀的地方. E:团队的骨干向你倒垃圾时,要积极的找原因. F:诊断团队的病因,并找出解决方法. 四:交叉管理,交叉带人 A:学会ABC法则,用好用精ABC法则. B:骨干有问题时让A老师引导他,你自己做好B角色. C:三个团队一起互动是“黄金金三角”互动,互帮,互 学 五:给团队的骨干一个施展的舞台 A:学会有效授权. B:让骨干从内心认为这份事业是他自己要的,建立老板
六:团队的成员必须具备五类人才团队才稳
A:主持人 B:讲师 C:后勤人员 D:沟通大师 E: 精神领袖 七:对于团队的管理要具有弹性 A:对团队不能采取打压的手段 B:对团队不能采取保姆式的管理 C:学会适当的为团队解压 八:对团队管理要做到 A:让团队在你身上看到希望 B:让团队真正的得到实惠 C:用你的爱心和耐心来管理团队
团队管理的八大原则
主 讲: 陈 启 周
一:以身作则
A:身先足以率众,量宽足以待人. B:二:发现和培养人才 A:为人正直 B:简单听话 C:全职做的 D:能力突出 E:有梦想有危机感的
三:多喜欢少指责 A:在公众场合把你的骨干抬高 B:喜欢并欣赏你的骨干 C:不要把你的骨干和其他团队的骨干做比较 D:带你的骨干到大团队里面,让他发现自己和别人的不
管理八大定律
3、当他处于“人无我有”状态时，会给 他带来一种能的价值满足，他也就不免会 因此坠入自我陶醉之中而放弃其它应该有 的努力。
4、当他处于“人有我无”状态时，他的 意志可能会出现二种可能：
一是：因为这种缺失所带来的自卑而强化， 进而驱动他形成努力改变这种“人有我无”状 态的意志力。
二是：如果这种“人有我无”状态给他带来 的自卑把他压垮了，他也就不免陷于自暴自弃、 自甘堕落的深渊而放弃应该有的努力。
（3）、忽视被管理者的情感和情绪可能产 生的作用，被管理者做好工作的意志意愿， 得不到提升和鼓励 。
（4）、分派工作只是简单地界定做什么， 没有把工作标准界定成为下属员工自己也可 以对照评价的具体量化标准。
（5）、忽略做好工作的外部资源条件的支 持，没有授予相应的资源的支配和使用权力。
（6）、在做好工作的方法程序上没有事先 的界定和沟通，让下属员工自我摸索着去做， 耽误了时间，影响了效率。
成事定理的二个推理 1、管理者的职责，就是为下属员工创造 提供做好工作的条件。 2、管理者对下属员工的工作失误要承担 绝大部分责任。
成事定理的三个推论 1、 成事定理的第一推论:
粗放的管理方式是难以达成管理目的的。
（、对被管理者的能力素质没有全面的分 析把握，想当然地随意进行工作分派。
中央电视台第二套节目，介绍的 一个典型事例
• 2、 人性定理的第二推论:
人在勤劳无益时，不会不懒。
海尔管理中经常讲到毛宗良的故事。
在这里，毛宗良是在学雷锋吗？不是，完全 不是。海尔企业规范化管理，任何一个员工 只要为企业做出了贡献，都会得到他应有的 回报。
企业内部的管理也是如此，任何一个 人只要他能够懒、放纵自己、为所欲为， 并且可以不承担任何后果，他就不会发挥 自己的潜能、奉献自己的智慧。
管理者行为八大铁律
管理者行为八大铁律
1.坚持原则：管理者必须始终坚守自己的职业道德和价值观，不受外界诱惑影响，始终保持清醒和客观。
2. 善于沟通：管理者必须具备良好的沟通能力，能够清楚地表达自己的意见和观点，有效地与下属、同事、上级进行沟通和协调。
3. 尊重他人：管理者必须尊重他人的权利和尊严，不得使用强制手段来达到自己的目的，而应该通过合理的方式来促进团队和谐。
4. 敬业专注：管理者必须对自己的工作充满热情和执着，不断学习、提高自己的素质和技能，为企业的发展作出积极贡献。
5. 公正客观：管理者必须具备客观公正的态度，不偏袒任何一方，以公正的眼光看待问题，做出正确的决策。
6. 灵活应变：管理者必须具备快速反应的能力，能够在变化不断的环境下灵活应变，及时调整方向，以适应市场的变化。
7. 勇于担当：管理者必须有勇气面对挑战，主动承担责任，不推卸责任，敢于为企业的利益和发展负责。
8. 团队协作：管理者必须懂得团队协作的重要性，能够有效地协调和管理团队，发挥每个人的优势，共同实现企业目标。
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当你管理一个团队,请让员工记住以下黄金定律!docx
当你管理一个团队，请让员工记住以下黄金定律！高效工作的秘诀离不开工作的总结。
管理一个团队，更要有黄金定律。
1、自我管理
2、学会投资自己的大脑
入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。
先值钱，再赚钱！
学习是永远不会错的投资。
钱是投资出来的，首先投资大脑！
3、聚焦坚持，才能到达终点
走下坡路，往往很舒服。
没有哪个行业的钱是好赚的。
选对行业，聚焦，坚持，才能达到终点。
4、磨炼才能造就成功
干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。
合理的是训练，不合理的当做磨练。
5、坚信未来能赚钱
第一份工作，不要想赚大钱。
赚不到钱，赚知识；
赚不到知识，赚经历；
赚不到经历，赚阅历；
以上都赚到了就不可能赚不到钱。
6、改变态度，才能决定高度
只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。
只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。
7、不考虑太多，只想拼搏
让人迷茫的原因只有一个
——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少.
8、克服批评、抱怨和抗拒
人们总是能通过心理和情感态度影响彼此，这一点或许你早已注意到了。
最让人难以忍受的态度莫过于无休止的批评、抱怨和无端的抗拒。
没有事情能自始至终地保持正确、完美或经过深思熟虑，因此这些人总能挑出毛病来。
通常这些人也就只是发发牢骚、抱怨一下，才不会真的卷起衣袖对他们不满的对象做些什么。
你不可不知的管理理念：管理八大定律
本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！管理8大定律9．2．1 二八定律二八定律也被成为80/20法则或帕累托定律，是由经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的。
他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
二八定律适用的领域非常广泛，如时间管理、重点客户管理、财富分配、资源分配、核心人才管理、核心产品管理、核心利润管理等。
遵循二八定律，就要求管理者不能平均地分析、处理和看待问题，在企业经营和管理中要抓住关键的少数，抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二八定律二八管理定律 二八融资定律 二八营销定律 二八决策定律 二八利润定律 20%骨干力量的管理，以20%少数80%的多数员工，提高企业效率。
抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
的公司利润来自20%的重要客户，20%利润则来自80%的普通客户。
9．2．2 手表定律只有一只手表时，可以很快地确定时间；当拥有两只或两只以上的手表时，反而无法确定时间。
两只手表并不能给出更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就是“手表定律”。
手表定律给管理带来的启示是：当管理者面对两只手表的时候，惟一要做的就是选择其中比较可信赖的一只，尽力校准它，并以此作为自己的标准，听从它的指引。
否则，就会导致组织中角色模糊，员工无所适从，管理陷入混乱。
去执行下一个决策！可上一个决策才执行到一半！管理者 员工朝令夕改无所适从对同一个人不能同时由几个人多头指挥对同一件工作不能同时确定两个不同的目标对同一件事不能同时采取两种不同的方法 对同一个人不能有两种不同的要求9．2．3 蘑菇定律“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。
所谓蘑菇定律，就是对许多刚参加工作的初出茅庐者都会遇到冷落的境遇的一种比喻。
管理八大定律
简单来说执行力就是行动力。Байду номын сангаас一个组织，为什么没有执行力的体现： 就是应该做到位、做好的工作，没有做到位、 做好。
如何提高执行力： 执行力的本质不在于个人，而在于企业的规范。 执行力的关键不是“应该”，而是“必须”。 执行力是制度设计出来的。 执行力是检查和考核出来的。
管理学八大定理
GUANLIXUE BAXIANG DINGLIE
第一定理：人性定理 第二定理：意志强度定理 第三定理：成事定理 第四定理：和谐定理 第五定理：权力积聚定理 第六定理：组织凝聚定理 第七定理：文化诱导定理 第八定理：系统思考定理
①管理学第一定理：
人性定理
这一定理可以简单地概括为一句话： “任何一个健康的人的任何一个行为，
中央电视台第二套节目，介绍的 一个典型事例
•
2、 人性定理的第二推论:
人在勤劳无益时，不会不懒。 海尔管理中经常讲到毛宗良的故事。 在这里，毛宗良是在学雷锋吗？不是，完全 不是。海尔企业规范化管理，任何一个员工 只要为企业做出了贡献，都会得到他应有的 回报。
企业内部的管理也是如此，任何一个
人只要他能够懒、放纵自己、为所欲为，
意志强度定理的含义： 人在某一行为活动上的努力程度，
与这一行为活动所能带来的自我肯定的
多少成正比，与他对这一自我肯定评价 的高低成正比。
人的行为活动驱动机理：
人的行为活动选择，是直接决定于 他与他周围的人和物的比较。 1、当他处于“人有我有”状态时，他处于一 种满足状态。
2、当他处于“人无我无”状态时，尽管是一 种遗憾，但这种遗憾不会让他感到特别不安。
反比。 （难度越大，越不去努力。）
团队领导八大管理原则
团队领导八大管理原则一、管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
二、组织管理的原则8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
三、计划与执行14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
四、控制与问题掌握20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
团队管理的八大原则
团队领导八大管理原则一、管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
二、组织管理的原则8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
三、计划与执行14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
四、控制与问题掌握20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
管理一个团队，请让员工记下这些黄金定律！
管理一个团队，请让员工记下这些黄金定律！管理的本质是以人为本，没有优秀的员工和高效的管理模式会让企业陷入瘫痪，影响巨大！管理一个优秀的团队，员工离不开这些黄金定律！我们知道，管理本无定法，也没有优劣之分，主要看其是否能够解决问题。
企业不能守住自己的现状，一定要创新，有了新的盈利点，利润才能创出来，这是利润的执行要点。
流程要简化，把简单的过程量化，然后量化因素流程化。
第一则工作不养闲人，团队不养懒人。
每天思考今天的工作价值几分，如果是满分，那么你当日得分是否可以达到4分？这就是OKR自我管理！第二则如果觉得累，说明你在走上坡路！走下坡路，往往很舒服!没有哪个行业的钱是好赚的。
选对的行业，聚焦，坚持，才能达到终点！第三则干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。
合理的训练，不合理的磨练！马云说：男人的胸怀是委屈撑大的！第四则执行“三讲”方法论1.讲平衡：就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。
2.讲结果：就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。
3.讲危机：危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我们的员工，如果没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些危机也要告诉员工，特别是国营企业的员工。
第五讲只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。
只有先加强自己的能力，才能有职业高度。
只有放低姿态，才能有更好的人际关系。
要下属做承诺重要的事情最好有文字的东西，如命令、要求，口说无凭，一定要明确，这样就会减少偏差。
要下属做承诺，有时候要他签字，签字的效力很重要。
案例：新人入厂培训很不好组织，今天来两个，明天来三个，后天来五个，有的企业半个月培训一次，但有的人进来14天了，都不知道规章制度。
最好的培训方法，是把培训给员工的那些条文、制度、5S要求等内容，统统编成一个小册子，让员工看。
企业管理黄金定律(1).doc
企业管理黄金定律目标●巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者：美国股神巴菲特。
点评：1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。
2、特色不特，优势无优。
●古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家w.古特雷。
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
计划●列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家p.列文。
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
●弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特。
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
参谋●波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士。
波克。
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
●韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥。
韦奇。
点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
决策●福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家d.l.福克兰。
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
●王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士。
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
执行●格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家h.格瑞斯特。
点评：好事干实更好，实事办好愈实。
●吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯。
吉德林。
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
监督●小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬。
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表现。坚持常常是成功的代名词。
解义
走下坡路，往往很舒服。没有哪个行业的钱 是好赚的，选对行业、聚焦、坚持、才能达 到终点。
04磨练才能成功
解义
干工作，没有哪个是顺利的，受点气 是很正常的，合理的是训练，不合理 的当做磨练。
05坚信未来能赚钱
解义
第一份工作，不要想赚大钱。 赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历； 赚不到经历，赚阅历； 以上都赚到了就不可能赚不到钱。
抱怨带来什么
抱怨只能让人觉得你能力有限。你一旦开始抱怨，就觉得自己 受到了伤害，希望得到别人的认同和同情，让人感觉你是受害 者，是弱者，大家应该同情你。或许还有居心不良之人在等着 看你的笑话。
抱怨容易产生消极心理。如果你经常沉浸在这种抱怨的氛围里， 久而久之很容易产生这种消极心态，看什么事都觉得不公平， 怎么都觉得自己委屈的不得了，常此下去，你将失去斗志，慢 慢会成为一个只会挑毛病的人。
06态度决定高度
解义
只有先改变自己的态度，才能改变人 生的高度。只有先改变自己的工作态 度，才能有职业高度
07行动力第一
解义
让人迷茫的原因只有一个 那就是———— 本该拼搏的年纪，却想的太多，做得 太少。
08克服情感态度影响 彼此。最让人难以忍受的态度莫过于 无休止的批评、抱怨和无端的抗拒。 没有事情能自始至终地保持正确、完 美或经过深思熟虑，因此nen这些人 总能挑出毛病来。我们不断追求改善 即可。
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程。
解义
工作不养闲人，团队不养懒人，每天撕开今 天的工作价值几分？如果满分是5分，那么你 想想，你单日能得多少分？
02投资大脑
投资大脑就是学习；不管你从事什么行业，这 个行业都有着自己的知识领域，要想在这个行 业做得好，一定要不断的去学习，而钻读相关
什么叫投资大脑 技术文档是首选途径。过程：学习---实践---
团队管理八大黄金定律
The eight golden laws of team management
讲师——禹虎
01自我管理
对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进 行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自 己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理
什么是自我管理 自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过
总结---学习---实践
解义
入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己 值钱。先值钱，再赚钱！学习是永远不会错 的投资。钱是投资出来的，首先投资大脑。z
03聚焦坚持
聚焦：个人的所有思想、行为、注意力都在一
点上。
什么叫聚焦与坚持
坚持：坚持也有两意，坚即意志坚强，坚韧不 拨，持即持久，有耐性；坚持是意志力的完美