第九章 汽车分销策略
汽车渠道管理概述PPT(共36页)

1.了解汽车分销渠道类型和决策过程。 2.了解汽车渠道各组织的特点。 3.掌握汽车分销渠道的管理策略。 4.了解国内主要汽车分销渠道模式。
能力要求
1. 能对汽车企业渠道进行设计、规划。 2. 能对汽车企业的渠道组织进行管理。 3. 分析各分销渠道模式的优缺点。
AUTOMARKETING 汽车营销
第一节 汽车分销渠道规划
AUTOMARKETING 汽车营销
三、汽车分销渠道的规划
(四)分销渠道决策 • 1.宽渠道策略 • 2.窄渠道策略 • 3.密集式分销 (家用轿车) • 4.选择性分销 (卡车 ) • 5.独家分销 (高级轿车)
AUTOMARKETING 汽车营销
第二节 汽车分销的中间商
一、汽车中间商的类型 二、汽车中间商功能 三、汽车批发商 四、汽车经销商
(三)汽车零部件厂家的分销体制 1.零渠道:生产厂家——整车制造商 2.多渠道:生产厂家——批发商——经销
商——零售商
AUTOMARKETING 汽车营销
三、汽车分销渠道的规划
(一)影响汽车分销渠道选择的因素
内部因素
产品因素 生产企业因素 经济效益因素
外部因素
市场因素 营销中介因素 社会环境因素
AUTOMARKETING 汽车营销
一、分销渠道的概念 二、汽车分销渠道类型 三、汽车分销渠道规划
AUTOMARKETING 汽车营销
一、分销渠道的概念
分销是指某种产品或劳务的所有权,从 生产者手中转移到消费者手中的过程。这个 过程所经过的通道,即产品(服务)从生产 者向消费者(用户)转移所经过的路线,称 之为分销或销售渠道。
分销渠道的实体是购销环节及专门为购 销服务的一系列组织和个人,它包括各类市 场营销中介机构和处于渠道起点及终点的生 产者、消费者(用户)。
汽车产品的分销策略.pptx

(三)宽渠道与窄渠道
渠道宽度取决于渠道的每一个层次(购销环节) 参与中间商的数量。
若制造商选择较多的同类型中间商(如多家批发 商或多家零售商)经销产品,则这种产品分销渠道称 之宽渠道;反之,为窄渠道。
9
分销渠道宽度选择与制造商分销的战略有关。
(1)密集式分销。如消费品中的便利品、工业品中 的辅助品,消费者对其购买便利性极为重视,制造商 尽可能通过许多批发商、零售商销售其产品,以扩大 市场覆盖或快速进入一个新市场,使众多消费者随时 随地买到这种产品。
11
四、影响汽车分销渠道选择的因素
(一)内部因素
1.产品因素:直接渠道或短渠道。 2.生产企业因素:短而窄的渠道。 3.经济效益因素:对直销和间接销售就可以进行成本 效益分析,选择效益较大的分销渠道。
12
(二)外部因素
1.市场因素。汽车市场范围较小,汽车市场相对比较 分散,利用中间商还是很重要的。汽车市场竞争十分 激烈,通常同类产品应与竞争者采取相同或相似的分 销渠道。
2.间接渠道。指有一级或多级中间商参与,产品经 由一个或多个商业环节售给消费者(用户)的渠道类 型,即一阶、二阶和三阶渠道。间接渠道是消费品分 销的主要方式,许多工业品也采用间接渠道分销。
采用间接渠道,意味着制造商在某种程度上放弃 对如何销售产品和售给谁等方面的控制,增大了市场 风险。
7
(二)长渠道与短渠道
5
三、分销渠道的类型结构
按流通(购销)环节的多少,可以将分销渠道划 分为直接渠道和间接渠道;按参与各环节中间商数目 的多少,分销渠道又可划分为宽渠道和窄渠道两大类 型。
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(一)直接渠道和间接渠道
1.直接渠道。又称零阶渠道,指没有中间商参与, 产品由生产者(制造商)直接售给消费者(用户)的 渠道类型。直接渠道是工业品分销的主要方式。
汽车市场营销 第9章 汽车分销与物流策略

1、厂商分销渠道的长度结构 厂商的分销渠道按其有无中间环节一般分为直接渠道 和间接渠道两大类。
直接分销渠道(Direct Distribution Channel).也叫零层渠道.
是指厂商根据市场目标和市场条件的实际情况设立自有的 销售机构.将产品或服务直接提供给顾客的渠道组织形式, 适用于厂商销售力量雄厚或用户类型非常具体明确的厂商。
2、厂商分销渠道的宽度结构 2)独家式分销渠道 实施独家分销策略时,制造商通常在一定的市场地区范围 内和一定的时间期限内只选择一家中间商(常常为买断代理 制形式)销售自己的产品和服务。 优点是厂商对渠道成员能够保持较强的控制力,有利于厂 商建立统一的市场营销政策、品牌形象和建立与代理商持久 的合作关系;但缺点是如果市场区域划分过大时,则难以实 现对市场销售的充分覆盖,渠道成员缺乏足够的竟争压力, 厂商在当地的销售情况受代理商影响大。因此,厂商对代理 商通常要实施目标考核和管理。 汽车产品的分销通常采取这种渠道模式。
2、厂商分销渠道的宽度结构 1)密集式分销渠道 实施密集式分销策略时,制造商通常不区割市场销售地区, 不界定每个中间商的市场范围,尽可能多地发展中间商销售 自己的产品和服务。 优点是厂商渠道建设成本较低,可以迅速增加渠道宽度 (渠道数目),广泛占领市场,方便消费者购买; 缺点是由于竞争激烈,中间商之间往往容易产生冲突,而 且厂商难以有效协调和化解矛盾,同时这种模式也不利于厂 商与中间商之间建立持久的合作伙伴关系。
(2)代理经营制。 代理制是制造商通过契约形式把产品销售权让渡给代 理商(Agent),制造商与代理商在较长时期内形成稳定代 理关系的分销渠道模式。 代理制作为产品分销渠道,其形式多种多样。从国内 外的营销实践看,按代理商与厂商的权利义务关系,代 理制可分为两大类:买断代理和佣金代理,如图9-2所 示。 代理制比较适合工业性产成品和服务型产品的营销。
第9章 汽车分销策略

9.1.2 汽车分销渠道的类型 1.汽车生产企业直售型(零层渠道模式) .汽车生产企业直售型(零层渠道模式) 2.汽车生产企业转经销商直售型(一层渠道模式) .汽车生产企业转经销商直售型(一层渠道模式) 3.汽车生产企业经批发商转经销商直售型(二层 .汽车生产企业经批发商转经销商直售型( 渠道模式) 渠道模式) 4.由汽车生产企业经总经销商转经销商直售型 . 二层渠道模式) (二层渠道模式) 5.汽车生产企业经总经销商与批发商后转经销商 . 直售型(三层渠道模式) 直售型(三层渠道模式)
第9章 汽车分销策略 章 9.1 汽车分销概述 9.1.1 汽车分销渠道的概念 分销:是指某种产品或劳务的所有权, 分销:是指某种产品或劳务的所有权,从生产者 手中转移到消费者手中的过程。 手中转移到消费者手中的过程。 分销渠道(又称销售渠道或分配渠道): ):它是指 分销渠道(又称销售渠道或分配渠道):它是指 某种货物或劳务从生产者向消费者移动时, 某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取 得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有 权的所有企业或个人。 权的所有企业或个人。 分销渠道具有以下几层含义: 分销渠道具有以下几层含义: 由参与产品流通过程的各种类型的机构组成。 ⑴由参与产品流通过程的各种类型的机构组成。 它是汽车流通的全过程。 ⑵它是汽车流通的全过程。 产品在从生产者转移到消费者这个过程, ⑶产品在从生产者转移到消费者这个过程,至少 要发生一次所有权转移。 要发生一次所有权转移。
二、物流管理的内容 包括:供应商管理、采购管理、库存管理、 包括:供应商管理、采购管理、库存管理、 配送管理、分销渠道管理和客户服务管理。 配送管理、分销渠道管理和客户服务管理。 1.供应商管理 . 2.采购管理 . 3.库存管理 . 4.配送管理 . 5.分销渠道管理 . 6.客户服务管理 .
汽车营销_第九章剖析讲解

非人员促销是指企 业借助广告、公共关系 和营业推广等媒介,传 递企业或产品信息,促 使消费者产生购买欲望 和购买行为的一系列活 动,适合在消费者数量 多、比较分散的情况下 进行促销。
第一节 汽车产品促销策略
促销的作用
1.提供汽车产品和销售信息 2.突出汽车产品卖点,提高竞争能力 3.强化企业形象,巩固市场地位 4.刺激需求,影响用户的购买倾向和开拓市场
促销是指企业通过人员推销和非人员推销的方式, 将有关企业和产品的信息传递给消费者,使消费者了 解、偏爱和购买本企业的产品,从而达到扩大销售目 的的一种活动。
第一节 汽车产品促销策略
促销的主要要任达务到是这沟一通目和的传,递企信业必须
1.促销的 主要任务
息 ,促销的通实过质运是用生各产种者促或销经手营段,者吸引消 与消费者之费间者互对相企沟业通的信形息象的或过产程品,产生兴
案例2:推销表演——推销示范的10个要点 案例3:为顾客送上生日鲜花
第二节 汽车促销方式及其组合策略
(2)人员推销的任务和形式 1)人员推销的任务 2)人员推销的基本形式
① 传递信息 ② 开拓市场 ③ 销售产品 ④ 提供服务 ⑤ 搜集信息
① 上门推销 ② 柜台推销 ③ 展会推销
第二节 汽车促销方式及其组合策略
案例1:江铃汽车节油大赛促销活动和北京运通博奥 的奥迪A4试乘试驾促销活动
第二节 汽车促销方式及其组合策略
汽车促销的基本方式
1.人员推销 (1)人员推销的含义和特点
人员推销是企业的推销人员直接向消费者 进行介绍、说服工作,促使消费者了解、偏爱本 企业的产品,进而采取购买行为的一种促销手段。 人员推销的最大特点就是具有直接性。
③广告媒体选择的影响因素 广告媒体的传播范围 消费者接触媒体的习惯与接受能力 商品的性能和特点 市场竞争状况 广告媒体的成本
第9章 汽车分销策略

自主品牌启动分网销售
所谓分网销售,是指汽车厂家将旗下不同系(品牌)汽车授权给 不同经销商进行独立销售的渠道模式。 其实,分网销售模式在国外较为普遍,一般大型车企将旗下品 牌分为几个主品牌,不同的主品牌分别确定不同的代理商。如上海 通用汽车旗下的别克、凯迪拉克、雪佛兰等品牌,分别针对不同市 场建立起了一个多品牌策略的营销框架。 由于产品相对单一,后续产品不够“养活”一个网络,因此本 土汽车品牌以前采用分网销售的非常少。而自去年开始,将自己的 产品系列进行品牌定位区分的本土车企渐渐多了起来。
二、产销结合型体制
是生产与销售分别由统一核算公司(法人)的不同职能部门 负责,生产部门与销售部门同属于一个法人,均对同一法人公司 的某一经营层负责。
9.4.2 汽车工业发达国家汽车销售的经验与借鉴 一、汽车工业发达国家汽车销售经验
1.大众汽车集团
主要采取两种渠道:① 直接销售;② 经销商销售
2.雪铁龙汽车公司
9.2.3 汽车销售渠道的组建方式 一、自销体系的组成方式 企业建立自销体系的具体方式有: ⑴在目标市场设立合资子公司。 ⑵在目标市场设立经销部。 ⑶联销体。 ⑷股份制。 ⑸代理商。 二、非自销体系的组建方式 ⑴协议关系。 ⑵松散型网点。 ⑶参股型。
9.3 汽车销售渠道的管理
9.3.1 汽车销售渠道的物流管理
9.1.3 汽车分销渠道的功能 结合汽车产品的分销实际,分销渠道一般应 具有以下功能: 1.售卖功能 2.投放与物流功能 3.促销功能 4.服务功能 5.市场研究和信息反馈功能 6.资金结算与融通功能 7.风险分担功能 8.管理功能
9.2 汽车分销渠道的设计、组织与组建方式 9.2.1 汽车销售渠道的设计 销售渠道设计要在企业经营目标指导下,在 充分评价影响因素的基础上做出最佳设计。 一、汽车销售渠道设计的影响因素 一般来说,影响渠道设计的主要因素有: ⑴企业特性。 ⑵产品特性。 ⑶市场特性。 ⑷生产特性。 ⑸竞争特性。 ⑹政策特性。
长城汽车渠道管理

(1)横向比较
(2)纵向比较
(3)定额比较
长城汽车渠道管理
四、调整分销渠道
1.增减某一渠道成员 2.增减某一分销渠道 3.调整改进整个渠道
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长城汽车渠道管理
五、渠道成员间的矛盾协调
1.渠道冲突的类型 (1)垂直渠道冲突 (2)水平渠道冲突 (3)多渠道冲突
2.渠道冲突的协调 (1)确立和强化共同目标 (2)交换渠道成员之间的人员 (3)合作,以求得相互支持 (4)发挥行业组织的作用 (5)根据法律程序解决冲突
奔驰收编渠道
奔驰的进口车销售渠道主要是南星、 北星、东星三大区域总代理,形成了奔驰在 内地进口车业务的垄断,主要负责产品进口 及批发给二级经销商。
自北京奔驰项目尘埃落定,位于北京 的奔驰总部就着手收编区域代理商,合并到 奔驰中国,使进口汽车与国产奔驰并网销售。
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长城汽车渠道管理
二、汽车分销渠道类型
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长城汽车渠道管理
•
上海国际汽车城
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长城汽车渠道管理
上海国际汽车城
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上海国际汽车城
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长城汽车渠道管理
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再见,see you again
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2020/12/20
长城汽车渠道管理
长城汽车渠道管理
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长城汽车渠道管理
第九章 汽车产品的分销策略
第一节 汽车分销渠道规划 第二节 汽车分销的中间商 第三节 汽车分销渠道的管理 第四节 中国汽车分销渠道分析
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长城汽车渠道管理
9汽车分销策略

9汽车分销策略汽车分销策略学习目标1、了解分销渠道的一般理论2、掌握汽车产品的分销渠道3、掌握汽车销售的物流管理学习内容1、分销渠道的概念与类型分销渠道是指产品或服务从生产者向用户转移过程中所经过的一切取得所有权(或协助所有权转移)的商业组织和个人,即产品由生产者到用户的流通过程中所经过的各个环节连接起来形成的通道。
分销渠道对产品从生产者转移到用户所必须完成的工作加以组织,其目的在于消除产品或服务与使用消费之间的分离。
分销渠道的起点是生产者,终点是用户,中间环节包括商人中间商(他们取得所有权)和代理中间商(他们协助所有权转移)。
分销渠道按其有无中间环节和中间环节的多少,即按渠道长度的不同,可分为四种基本类型:①直接渠道(一型)。
即生产企业直接把产品卖给用户,又作零层渠道。
直接渠道的具体形式有推销员上门推销、厂家设立自销机构、通过订货会或展销会等形式与用户直接签约、供货。
②一层渠道(二型)。
生产企业与用户之间只通过一层中间环节(如零售商)。
③二层渠道(三型)。
生产企业与用户之间经过二层中间环节(如批发商、零售商)。
④多层渠道(四型)。
生产企业与用户之间经过多层中间环节,如产品由生产企业通过代理商卖给批发商,然后再卖给零售商。
2、汽车产品的分销渠道汽车产品的分销渠道既符合一般产品分销渠道的基本特征,又具备自身的特点。
营销者不仅应了解分销渠道设计的有关理论,更重要的是要在实践中,为企业建立有效的分销渠道系统做出成绩。
(1)各国汽车分销渠道的发展特点①美国美国汽车分销渠道经历了一个世纪的发展与变化,其分销渠道的基本趋向是从初期的多种分销渠道,发展成为以零售商为主的分销渠道。
大致经历了以下五个阶段:生成阶段(1920'S以前,自由多渠道)。
当时由于汽车工业处于起步和大量生产初期,大部分厂家规模较小,汽车处于卖方市场,汽车销售通过多种流通渠道,即通过代理商、移动推销员、百货店、生产企业的销售公司等渠道进行。
汽车市场营销课件 任务9 汽车分销策略

9.2.1汽车分销渠道的设计
汽 车
1.影响分销渠道设计的因素
分
其他因素
销
策
略
中间商因素
影响分销渠道 设计的因素
产品特性 市场因素
社会环境及传 统习惯因素
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企业自身因素
汽车营销
(1)产品因素
汽 车 分
①单位产品价值。 ②产品的大小与重量。
销 ③产品的易腐性。
策 ④产品技术的复杂性。
略 ⑤产品的时尚性。
(channel conflict)。
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汽车营销
渠道成员间经常出现冲突,需要加以协调。渠道冲突主要有三种
汽 类型: 车 分 ➢垂直渠道冲突(vertical conflict)。即同一条渠道中不同层次之 销 间的冲突。 策 ➢水平渠道冲突(horizontal conflict)。即不同渠道内同一层次渠 略 道成员之间的冲突。
略 所为。
良性窜货:经销商流通性很强,货物经常流向非目标市场。
33
汽车营销
汽 产生窜货的原因主要有:
车
多拿回扣,抢占市场。
分
供货商给予中间商的优惠政策不同。
销 策
供应商对中间商的销货情况把握不准。
➢多渠道冲突。即两条以上的渠道向同一市场出售产品引起的冲 突。
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汽车营销
横向冲突(水平冲突)
汽
车
企业销售部
分
销
策
区域A经销商
略
区域B经销商
客户
客户
客户
客户
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汽车营销
纵向冲突(垂直冲突)
汽
车
企业销售部
分
销
策
区域A经销商
9-第九章 汽车分销策略

三、分销渠道的功能
分销渠道是一个多功能系统,作为连接制造商与消费者 的分销渠道,经销商除了积极促进产品销售、提供优质服务 和完成厂商委托的其他事务外,还应协助实物、信息、资金、 所有权、促销等五种营销流在厂商和消费者之间实现顺畅的 传递(图9-4)。
2024/8/11
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四、分销渠道的设计
2024/8/11
六、汽车直销模式的营运与管理
1. 汽车直销模式奉行的理念特征 (1)产品概念被颠覆 (2)制造模式被颠覆 (3)服务模式被颠覆 (4)营利模式被颠覆 (5)顾客体验被颠覆 (6)产业生态被颠覆
2024/8/11
六、汽车直销模式的营运与管理
2. 汽车直销模式的渠道特征 1)根据职能分离原则,设置不同类型和不同层次的网点。 2)通过直销ꎬ汽车厂商实现零库存和统一零售价目标 3)对部分渠道网点采取“直营 + 其他模式”的建设营运方式 4)注重顾客体验和大数据为销售终端赋能 5)注重不同类型网点的具体选址
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3. 经销商的培训与激励 培训的对象包括: 经销商各层次的管理人员和业务人员 培训内容包括: 管理技巧、运营规范、有关车型的销售与技术服务知识、 会计、财务、信息管理、配件等后勤业务知识等 激励措施: (1)报酬激励; (2)法律激励; (3)技术激励; (4)品牌激励。
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逆向物流主要源于:
①消费者权益保护;②再制造;③资源回收。
逆向物流的类型包括:
①根据实施逆向物流行为主体的主被动关系,可将逆向物流划分为 退货物流和回收物流;
②根据返回品是产品还是包装材料,可将逆向物流划分为产品的逆 向物流和包装物的逆向物流。
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谢谢观看!
第9章 汽车产品分销策略

汽车产品分销策略
9.1.2 汽车分销渠道的作用
① 收集、提供信息 ② 刺激需求、促进销售 ③ 服务 ④ 调整、配合 ⑤ 物流 ⑥ 生意谈判 ⑦ 承担风险 ⑧ 融资
汽车产品分销策略
9.1.3 汽车分销渠道的类型
1、按汽车分销渠道的结构分类: 直接渠道和间接渠道 短渠道和长渠道 窄渠道和宽渠道 2、按汽车分销渠道的层次分类:
你认为当前4S这种模式有哪些弊端?
汽车产品分销策略
5、汽车园区 汽车园区是汽车交易市场在规模和功能上的“升级版”。 除了规模上的扩张,汽车园区最主要体现在功能的全面性上, 在汽车销售、汽车维修、配件销售等方面,汽车园区更多地 加入了汽车文化、汽车科技交流、汽车科普教育、汽车展示、 汽车娱乐等众多功能。汽车园区的优势在于功能齐全,对购 车用户来说非常方便,同时汽车园区自身具有更强的吸引消 费者的能力。 6、汽车超市 汽车超市主要是指那些特许经销模式之外、多品牌经营的 汽车零售市场。这是一种可以代理多个汽车品牌,提供这些 品牌销售和服务的一种方式。另外有些汽车超市还提供休息 和娱乐。汽车超市的特点是以汽车服务贸易为主体,并千方 百计拓展服务的外延,促使服务效益最大化。
汽车产品分销策略
4、中间商因素 中间商能广泛地接触到不同层次的消费群体,但是它们在 广告、储运、市场拓展、信用等级等方面又有较大差异。此 外,中间商的财力也是十分重要的,多数汽车厂商对经销商 的财务状况有一定要求。 5、竞争者因素 一般而言,采用与竞争对手相同或相似的分销渠道有利于 降低营销风险。但近年来,随着汽车市场竞争的加剧,各大 厂商都纷纷探索自己独特的分销渠道,避开竞争对手的锋芒。 6、环境因素 在市场环境发生变化时,企业营销渠道的选择也会受影响。 当经济不景气时,汽车厂商就会采用最短、成本最低的分销 渠道。
汽车产品的分销策略

分销策略是汽车产品销售成功与否的关键因素之一。有效的分销策略可以更好地满足消费者需求,提高市场占 有率,增强品牌影响力,促进销售目标的实现。
分销策略的制定过程
市场调研与分析
了解市场需求、竞争格局、消费者 行为等信息,为制定分销策略提供 依据。
确定目标市场
根据市场调研结果,明确目标市场范 围,包括目标客户群体、市场定位等 。
比亚迪汽车的分销策略还包括在各大城市设立体验店和维修中心,提供专业的售 前和售后服务,进一步提升消费者对品牌的认知和忠诚度。
案例二:丰田汽车的分销策略
丰田汽车是全球知名的汽车制造商,其分销策略以经销商网络为主,通 过与各大经销商合作,建立起广泛的销售渠道。
丰田汽车注重对经销商的培训和支持,提供专业的销售和售后服务,帮 助经销商提高销售业绩和客户满意度。
丰田汽车的分销策略还包括在各大城市设立品牌体验中心和维修中心, 提供专业的售前和售后服务,进一步增强消费者对品牌的信任和忠诚度 。
案例三:奔驰汽车的分销策略
奔驰汽车是全球豪华汽车的代表品牌 之一,其分销策略以品牌体验店为主 ,通过在各大城市设立品牌体验店和 维修中心,提供专业的售前和售后服
务。
奔驰汽车注重品牌形象和客户体验, 通过提供高品质的产品和服务,赢得
02
分销渠道选择
直接销售渠道与间接销售渠道
直接销售渠道
指汽车制造商通过自己的销售部门直接将产品卖给最终用户,如通过电话、网络 或实体店进行销售。
间接销售渠道
指汽车制造商通过中间商(如经销商或代理商)将产品卖给最终用户,中间商从 中获取一定的利润。
分销渠道的长度与宽度
分销渠道长度
指从汽车制造商到最终用户之间经过的中间商数量。中间商数量越多,渠道越长;反之,渠道越短。
9.汽车分销策略

• 汽车产品比较适合“短而宽”的类型。
渠道宽度比较
案例
Nike的选择分销
Nike在六种不同类型的商店中销售其运动鞋 和运动衣: 体育用品专卖店,如高尔夫职业选手用品 商店。
大众体育用品商店,供应不同样式的耐
克产品。
百货商店,集中销售最新样式的耐克产品。
大型综合商场,仅销售折扣款式。
2、中间商的选建程序----轿车
(五)分销渠道的管理
• 主要包括各类中间商的培训、激励、考核、 调整、协调等。 • 1、培训与激励 • 培训的对象包括中间商负责人、中高级管 理人员、属高层次的培训。 • 中间商各种业务的骨干人员属于业务层次 的培训。 • 培训有利于提高中间商的经营能力,本身 也属于给予中间商激励的一种方式。
• 类型: • 按渠道长短分有: • 直接渠道:推销员上门推销 • 厂家自设自销机构 • 间接渠道:一层渠道(二型) • 二层渠道(三型) • 多层渠道(四型)
短渠道与长渠道
• 按渠道宽度分: • 指每一层次同类中间商数量的多少, 数量越多,渠道越宽。 • 企业在渠道类型的选择,应按具体情 况语体对待。
• (4)服务功能:除了提供保质保量的产品外, 分销渠道还想用户提供满意的服务。 • (5)市场研究和信息反馈功能。 • (6)资金结算和融通功能:加速资金周转 • (7)风险分担功能:利益共同体,在产品滞 销时,共同承担风险。 • (8)管理功能:加强自我管理。 以上分销渠道的功能,并不意味着所有中间 商多必须具备,中间商可依具体情况选择功 能。
• (2)企业与各地的中间商共同组建分销机 构(合资公司、股份公司或合作公司) • 按现代企业制度建立的具有独立法人资格、 自主经营、自负盈亏的流通企业,企业对这 种公司的控制权依其股份的多少而异。 • (3)企业在社会中间商招募经销商、特约 经销商或销售代理商。 • 企业对这种中间商没有资产关系,只是业务 合作关系,可控性小。但是大部分企业产品 分销的主要形式,它是企业依据一定的程序 选建的。
汽车分销策略
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现今国内的品牌专营模式几乎普遍按照国际通用的汽车分销标准模式建设, 采用“三位一体”(3S)制式或“四位一体”(4S)制式:以汽车制造企业的 营销部门为中心,以区域管理中心为依托,以特许或特约经销商为基点,集新车 销售、零配件供应、维修服务、信息反馈与处理为一体,受控于制造商的分销渠 道模式。
2、集约型汽车交易市场
负面激励措施:减少让利、减少供货、终止合作关系等
企业同时处理好与渠道成员的关系,包括以下三个方面来: 合作 合伙 经销规划
Hale Waihona Puke (三)评估渠道成员 生产者必须定期评估中间商的工作业绩,主要指标 有:销售定额的完成情况、平均存货水平、向顾客交 货的时间、与企业在促销方面的合作情况、应收款回 收情况、向顾客提供的服务等。
4、汽车连锁销售
北京亚飞汽车连锁总店是l997年3月经原国家经贸委、国家工商行 政管理局批准的汽车特许连锁经营试点单位,已在全国218座城 市设立了近400家连锁分店。
其他非主流模式:
1.厂家直销 2.多品牌经营公司 3.电子商务 4.定单销售 5.信贷销售 6.汽车租赁
二、分销渠道的设计
企业预期达 到的顾客服 务水平及中 间商应执行 的职能
确定中间商 的类型与数 目;规定渠 道成员的特 定任务
评估标准 经济性 控制性 适应性
确定渠道目 标与限制
明确各种渠 道交替方案
评估各种渠 道交替方案
渠道成员的特定任务
服务与责任 地区权利 销售条件(付款条件、生产者的担保)
3. 中间商特性 (Resellers’ Characteristics)
分销渠道长度和宽度的选择受到中间商的数量、连锁功能、配 套功能等因素的影响。 4. 生产企业本身因素 (Company Characteristics) 资金实力 渠道经验 管理能力 控制渠道的能力
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对渠道方案进行评估
经济性标准(economic criteria) 主要是比较每个方案可能达到的销售额及费用水平。 可控性标准(control criteria) 采用中间商与企业直销?长渠道与短渠道? 适应性性标准(adaptive criteria)
三、分销渠道的管理
分销渠道管理(channel management)是指生产者选择、激励和评 估分销渠道成员,以及对渠道进行调整。
三、分销渠道系统
第二节
分销渠道决策
分销渠道设计(channel design)是指企业对分销渠道的长度和宽度进 行设计,从而使企业能够以最快的速度、最好的服务质量、最低 的费用、最大的市场覆盖面把产品源源不断地送到消费者的手中。
一、分析分销渠道设计的影响因素
1. 产品因素 (Product Characteristics) 分销渠道长度和宽度的选择受到产品的单价、体积和重量、易 损性、技术性、所处的生命周期阶段等因素的影响。
(一)选择渠道成员
选择中间商的标准一般包括: 1. 经营历史、信誉、销售能力和管理能力; 2. 业务人员的素质和合作态度; 3. 储存、运输等设备条件; 4. 市场覆盖面; 5. 地理位置;
(二)激励渠道成员
生产者要避免激励不足和激励过分。 正面激励措施:提高让利幅度、放松信贷条件、提供广告津贴和商品 正面激励措施 陈列津贴、给予销售奖励等 负面激励措施:减少让利、减少供货、终止合作关系等 负面激励措施 企业同时处理好与渠道成员的关系,包括以下三个方面来: 合作 合伙 经销规划
二、销售体制 P129
产销分离型:丰田、大众 产销结合型
三、 国内汽车销售模式
1、品牌经营/汽车专卖店
现今国内的品牌专营模式几乎普遍按照国际通用的汽车分销标准模式建设, 采用“三位一体”(3S)制式或“四位一体”(4S)制式:以汽车制造企业的 营销部门为中心,以区域管理中心为依托,以特许或特约经销商为基点,集新车 销售、零配件供应、维修服务、信息反馈与处理为一体,受控于制造商的分销渠 道模式。
2. 顾客因素 (Customer Characteristics) 分销渠道长度和宽度的选择受到顾客的数量、分布范围、单次 购买量、购买频率等因素的影响。 3. 中间商特性 (Resellers’ Characteristics) 分销渠道长度和宽度的选择受到中间商的数量、连锁功能、配 套功能等因素的影响。 4. 生产企业本身因素 (Company Characteristics) 资金实力 渠道经验 管理能力 控制渠道的能力
第九章
Hale Waihona Puke 汽车分销策略分销渠道概述 分销渠道决策 汽车产品分销渠道
第一节 分销渠道概述
一、分销渠道的含义、作用和意义 分销渠道的含义、
分销渠道(distribution channels),又称商品的销售渠道,是指 分销渠道 商品从生产领域转移到消费领域所经过的路线和途径。 渠道成员或分销渠道的实体,是指产品或服务在从生产者向 渠道成员或分销渠道的实体 消费者或用户转移的过程中,取得产品或服务所有权,或者 帮助转移所有权的所有企业或个人。 包括商人中间商、代理中间商和,以及处于渠道起点和 终点的生产者和消费者或用户。 下面哪些是分销渠道的成员? 下面哪些是分销渠道的成员? 供应商?制造商?批发商?零售商?银行 经纪人?顾客 银行?经纪人 顾客? 供应商?制造商?批发商?零售商 银行 经纪人 顾客
长渠道与短渠道
生产商 直接渠道模式 生产商 零售商 短渠道模式 生产商 代理商 批发商 长渠道模式
顾客
顾客
零售商
顾客
(二)分销渠道的宽度模式 分销渠道宽度是指商品流通渠道的每个环节上使用同种类 型中间商数目的多少。 1. 密集分销 (Intensive Distribution) 指生产者通过尽可能多的批发商和零售商推销产品。 2. 选择分销 (Selective Distribution) 指生产者在某一地区仅选择少数几个最合适的中间商推销产品。 3. 独家分销 (Exclusive Distribution) 指生产者在某一地区仅选择一家中间商推销产品。
3、汽车工业园区
汽车园区具有全方位的服务集成功能,把传统的集约型融入现代 专卖的渠道模式、以3S、4S店集群为主要形式;在规划和筹建上 力求与国际接轨,并适度超前。如北京国际汽车贸易服务园区设 计了九大功能园区-国际汽车贸易区、汽车试车区、二手车贸易区、 汽车特约维修区、国际汽车检测中心、汽车物流配送中心、北京 国际汽车保税区、休闲娱乐区、汽车解体厂,在某种程度上诠释 了汽车园区的功能内涵。
(三)评估渠道成员 生产者必须定期评估中间商的工作业绩,主要指标 有:销售定额的完成情况、平均存货水平、向顾客交 货的时间、与企业在促销方面的合作情况、应收款回 收情况、向顾客提供的服务等。
(四)渠道的调整
1. 增加或剔除个别渠道成员。 2. 增加或剔除某些销售渠道。 3. 更改整个渠道。
第三节 汽车产品分销渠道
一、汽车销售中的中间商及类型
(一)批发商 批发(wholesaling)是指将商品出售给除最终消费者以外的购买者 的销售活动。批发商(wholesaler)是指主要从事批发业务、为最终 消费者以外的购买者服务的商业机构或个人。 汽车批发商处于汽车流通的起点和中间阶段,交易对象是汽车生 产企业和零售商。 汽车批发商主要有四种类型: 1. 商人批发商 (Merchant Wholesalers) 指独立从事批发业务并对所经营的商品拥有所有权的批发商。它是批 发商的主要类型。商人批发商分为完全服务批发商和有限服务批发商。
分销渠道的作用在于它是连结生产者和消费者或用 户的桥梁和纽带。 企业使用分销渠道是因为在市场经济条件下,生 产者和消费者或用户之间存在空间分离、时间分离、 所有权分离、供需数量差异以及供需品种差异等方面 的矛盾。
分销渠道的意义表现在它能够提高企业的工作效率,降 低企业的交易成本。
M 1 3 M 4
5.市场因素 (Market Factors) 市场因素 市场的大小 市场的集中程度 6. 竞争特性 (Competitors’ Characteristics) 生产者的渠道设计受竞争者所使用渠道的影响。 7. 环境因素 (Environmental Factors) 经济发展状况 法律法规、政策 社会文化变革等等
2
C
M
1
4
C
5 6
C
M
2
D
5
C
7 M 9 (a)交易联系次数 M×C=3×3=9 M=制造商(Manufacturer) D=分销商(Distributor) 8 C M
3
6 C
(b)交易联系次数 M+C=3+3=6 C=顾客(Customer)
二、分销渠道的模式
(一)分销渠道的长度模式 在产品从生产者转移到消费者的过程中,任何一个对产品拥有所 有权或负有推销责任的机构,就叫做一个渠道层次。 营销学以中间
3. 制造商及零售商的分店和销售办事处 (Manufacturers’ Sales Branches and Offices) 4. 其他批发商 如拍卖公司
(二)连锁商店
连锁商店是指由一家大型商店控制的,许多家经营相同或相似业 务的分店共同形成的商业销售网。 其主要特征是:总店集中采购,分店联购分销 连锁方式有三种: 1.正规连锁 2.自愿连锁 3.特许连锁
4、汽车连锁销售
北京亚飞汽车连锁总店是l997年3月经原国家经贸委、国家工商行 政管理局批准的汽车特许连锁经营试点单位,已在全国218座城 市设立了近400家连锁分店。
其他非主流模式: 1.厂家直销 2.多品牌经营公司 3.电子商务 4.定单销售 5.信贷销售 6.汽车租赁
2、集约型汽车交易市场
从经营模式上看,汽车交易市场主要有三种类型: 一是以管理服务为主。管理者不参与经营销售活动,而是由经销商进场经营 销售,交易市场只负责作好硬件建设及完善管理。北京亚运村汽车交易市场就是 这一模式的典型代表。 二是以自营为主,其它进场经销商非常少,即市场管理者同时也是主要的汽 车销售者。该类型的汽车交易市场约占有形市场的80% - 90%. 三是从销量上看,自营与进场经销商各占50%.
二、分销渠道的设计
企业预期达 到的顾客服 务水平及中 间商应执行 的职能
确定中间商 的类型与数 目;规定渠 道成员的特 定任务
评估标准 经济性 控制性 适应性
确定渠道目 标与限制
明确各种渠 道交替方案
评估各种渠 道交替方案
渠道成员的特定任务
服务与责任 地区权利 销售条件(付款条件、生产者的担保)
2. 经纪人和代理商 (Brokers and Agents) 指不拥有商品所有权,通过促成买卖双方达成交易,从中 获取佣金的商人。 经纪人多见于房地产业、证券交易、保险等业务。主要作用是 经纪人 为买卖双方牵线搭桥,由委托方付给他们佣金。 汽车代理商主要有四种类型: 汽车代理商 (1)生产者代理商 (manufacturers’ agents) (2)销售代理商 (selling agents) (3)采购代理商 (purchasing agents) (4)佣金商 (commission merchants)
机构层次的数目确定渠道的长度。
直接渠道与间接渠道 1. 直接渠道 (Direct Distribution)
指使用零级渠道,即生产者将产品直接卖给消费者或用户,不经过任何中 间环节。
2. 间接渠道 (Indirect Distribution)
指使用一级以上的渠道,即商品从生产者流向消费者或用户的过程中至少 经过一个中间环节。