教务处精细化管理实施方案

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学校教学精细化管理实施方案

学校教学精细化管理实施方案

学校教学精细化管理实施方案学校教学精细化管理实施方案(通用14篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么你有了解过方案吗?下面是店铺帮大家整理的学校教学精细化管理实施方案,欢迎大家分享。

学校教学精细化管理实施方案篇1在上级各主管部门的科学决策和领导下,我校全体教职员工艰苦奋斗、全力奉献,取得了一系列令人瞩目的业绩。

当前将更为关键,学校处于高位运行状态,面临的压力也更大。

我们将进一步加强管理,落实教学常规,制订计划,完善制度等等。

一如既往地全面贯彻和落实学校工作目标,积极推进新课程的实施,开展扎实细致的教学管理、深入有效的教学研究、积极务实的课堂实践,为进一步提高教师的专业化发展水平,提高教师课堂教学的水平,提高学校教育教学的质量,为把我校建成为巴蜀名校而努力。

一、工作思路1、加强教学过程管理,注意科学管理、细节管理,增强教学工作的实效性。

要规范课堂教学常规、教研常规、科研常规、教学检查常规等工作。

2、以课程改革实验为主线,继续加强学习培训,进一步增强教师的新课改意识,使教师进行课改的实践研究化为自觉的行动,促使教师向专业化发展,提高教师的综合素质;3、以课改为核心,立足课堂,扎实开展课堂教学改革,探究教学新方法,总结新经验,提高我校教师授课水平。

4、努力做好各级科研课题的实验研究工作,积极开展新课题的研究。

5、继续扎实有效地抓好教学环节的落实与督查工作,加强教学设计的研究、课堂教学的调研和学科质量的调研,进一步提高教师教学设计的研究能力、提高教育教学质量;6、加强制度建设。

进一步建立健全各种教学管理规章制度,完善师生评价机制,促进教学工作和谐发展。

7、重视体、卫、音、美教育教学工作,全面提升素质,体现学校特色。

8、加强教研组建设,提倡教师间围绕教学进行交流和对话,发挥教师集体智慧,提高教学质量,促进教师专业发展。

教务精细化管理方案

教务精细化管理方案

教务精细化管理方案一、目标。

咱的目标很简单,就是让教务管理像瑞士手表一样精准,像贴心小棉袄一样温暖每个师生的心。

把那些杂七杂八的事儿都理顺咯,让教学工作顺顺利利,大家都开开心心。

二、教师管理。

1. 教师档案大集合。

给每位老师建个超详细的档案,就像追星族给偶像做的那种超全资料集。

从学历、教学经验到擅长的教学方法、获得过的荣誉,全都记录下来。

这样方便咱们根据课程安排找到最合适的老师,也能在评职称、表彰的时候有个依据。

档案要定期更新哦,要是老师又考了个啥证,或者参加了新的培训,得赶紧添加上去,让档案永远“保鲜”。

2. 培训和成长计划。

定期组织教师培训,就像给老师们加餐一样。

培训内容得丰富多样,有新的教学理念、教学技术,还有如何应对调皮捣蛋的学生。

针对每个老师的特点,给他们制定个性化的成长计划。

比如年轻老师,就多给些锻炼机会,让他们去参加公开课比赛;资深老师呢,可以鼓励他们带徒弟,把好的经验传承下去。

3. 教学质量监督。

搞个“神秘听课团”,成员可以是教务人员、其他学科的老师,甚至可以邀请几个靠谱的学生。

听课的时候就像侦探一样,把老师的教学过程仔仔细细观察一遍。

听完课,要及时给老师反馈。

好的地方就猛夸,像夸自家孩子考了一百分一样;不好的地方也别客气,但是得注意方式方法,就像给好朋友提建议一样,让老师能够欣然接受并且改进。

三、学生管理。

1. 学生信息全掌握。

学生的基本信息那是基础,姓名、年龄、家庭住址啥的。

但是咱还得深入了解,像他们的学习兴趣、特长、学习风格这些。

这样在安排座位、分组学习的时候就能做到“因材施教”。

利用信息系统把学生信息管理起来,但是要注意保护隐私哦,就像守护宝藏一样,不能让这些信息泄露出去。

2. 学习进度跟踪。

给每个学生做个学习进度表,就像玩游戏里的升级打怪记录一样。

从每一次的作业完成情况、考试成绩到课堂表现,都记录在案。

如果发现某个学生学习进度落后了,就像发现掉队的小鸭子一样,要赶紧想办法。

教务处细致管理策略

教务处细致管理策略

教务处细致管理策略1. 引言教务处作为学校教育教学管理的重要部门,肩负着学校教学秩序的维护、教学质量的提升和师资队伍的培养等重要任务。

为提高教务处工作效率,确保教育教学的正常运行,本文将从教务处的组织架构、工作流程、制度建设、教师管理、学生管理、教学资源管理等方面提出细致的管理策略。

2. 教务处的组织架构与分工教务处的组织架构应遵循学校整体布局,结合学校规模、专业设置和教学任务等因素进行设计。

教务处内部可分为教学管理科、师资管理科、考试中心、教学研究与质量监控科等部门,各部门职责明确,协同合作,共同推进教务工作。

3. 工作流程优化教务处工作流程的优化是提高工作效率的关键。

应建立标准化的工作流程,包括课程安排、教材选定、考试管理、成绩录入、学分认定等环节,通过信息化手段实现流程的自动化、智能化,减少人工操作的繁琐和出错率。

4. 制度建设与完善教务处应建立健全各项教育教学管理制度,包括教学计划管理、课程建设、教学质量监控、教师培训、学生学籍管理等,确保教务工作有章可循,规范运行。

5. 教师管理教务处应对教师的教学工作进行全面管理,包括教师培训、教学考核、教学评价等方面。

建立教师激励机制,鼓励教师进行教育教学改革和创新,提升教师的教学能力和水平。

6. 学生管理教务处需关注学生的学习过程和成长,提供全方位的学生服务。

包括学籍管理、学业预警、学业辅导、就业指导等方面,为学生提供个性化的关怀和支持。

7. 教学资源管理教务处应加强教学资源的管理和建设,包括教材建设、实验室建设、网络教学平台建设等。

优化资源配置,提高资源使用效率,保障教学活动的顺利进行。

8. 教学质量监控与改进教务处需建立科学的教学质量监控体系,包括教学检查、学生评教、教学反思等方面。

通过对教学质量的持续监控,发现并解决问题,推动教学质量的不断提升。

9. 结论教务处细致管理策略的实施,有助于提高教务工作效率,保障教育教学质量,培养高素质的人才。

教务处精细化行政管理方案

教务处精细化行政管理方案

教务处精细化行政管理方案目标本文档旨在提出一份教务处精细化行政管理方案,以优化教务处的工作流程,提高工作效率和管理水平。

管理原则1. 独立决策:教务处的决策应独立进行,不寻求用户协助。

2. 发挥优势:教务处应充分发挥其法律硕士的专业优势,追求简单策略,避免法律复杂性。

3. 确认可证内容:不引用无法确认的内容,确保信息的准确性和可靠性。

行政管理方案流程优化1. 分析现有流程:对教务处的各项工作流程进行全面分析,了解每个环节的具体内容和所需时间。

2. 精简步骤:消除冗余步骤,简化流程,提高工作效率。

3. 设立明确的时间节点:为每个环节设定明确的截止日期,确保工作按时完成。

信息化建设1. 引入信息管理系统:建立一套教务处信息管理系统,实现信息的集中存储和快速检索。

2. 提高信息共享:通过系统提供的权限设置,实现不同岗位间的信息共享和协同工作。

3. 数据分析和报告:利用系统中的数据,进行定期分析和报告,为决策提供依据。

人员培训1. 建立培训计划:根据教务处人员的岗位需求和技能缺口,制定个性化的培训计划。

2. 外部培训资源:引入外部培训资源,提供专业技能和管理知识的培训课程。

3. 内部分享和交流:鼓励教务处人员相互分享经验和知识,促进研究和成长。

绩效考核1. 设定明确目标:根据教务处的职责和任务,设定明确的绩效目标。

2. 建立绩效评估体系:建立科学合理的绩效评估体系,通过量化指标和定期评估,对教务处人员进行绩效评估。

3. 激励机制:根据绩效评估结果,建立激励机制,激发教务处人员的积极性和创造力。

总结通过实施上述教务处精细化行政管理方案,可以优化工作流程,提高工作效率和管理水平。

同时,合理利用信息化建设和人员培训,以及建立科学合理的绩效考核体系,将进一步推动教务处的发展和提升。

教务处细致管理策略

教务处细致管理策略

教务处细致管理策略1. 强化学生信息管理- 学生信息是教务处管理的核心内容,应建立完善的学生信息管理系统,包括学生档案、成绩记录、课程选修等信息。

- 确保学生信息的准确性和及时更新,及时处理学生转学、休学、退学等情况。

- 加强对学生个人信息的保护,建立严格的信息安全管理制度,防止信息泄露。

2. 优化课程管理- 设计合理的课程安排,根据学生需求和教学资源合理分配课程,确保每位学生都能参与到适合自己的课程中。

- 确保课程内容的科学性和实用性,增加实践环节,提升学生的实际操作能力。

- 定期评估课程的教学效果,根据学生反馈和评估结果进行调整和改进。

3. 改进教学质量评估- 建立科学的教学质量评估机制,包括学生评教、教师评教等环节,全面了解教学质量情况。

- 针对评估结果,提供有针对性的教师培训和辅导,帮助教师提升教学能力。

- 积极倾听学生的意见和建议,将其作为改进教学质量的重要依据。

4. 加强学生辅导与服务- 设立学生辅导中心,提供心理辅导、学业辅导等服务,帮助学生解决研究和生活中的问题。

- 建立导师制度,每位学生配备一名导师,进行个性化辅导和指导。

- 加强与学生家长的沟通,及时了解学生的情况并提供相应的帮助和支持。

5. 强化学生考勤管理- 建立严格的学生考勤制度,确保学生按时参加课程和考试。

- 使用现代化的考勤管理系统,提高考勤管理效率,减少人工录入的错误。

- 对于长期旷课或迟到的学生,采取相应的纪律处分,确保学生的研究纪律性。

以上是教务处细致管理策略的一些建议,通过强化学生信息管理、优化课程管理、改进教学质量评估、加强学生辅导与服务以及强化学生考勤管理等方面的工作,能够提升教务处的管理水平,并为学生提供更好的研究环境和服务。

学校规章制度教导处精细化管理实施细则

学校规章制度教导处精细化管理实施细则

学校规章制度之教导处精细化治理施行细那么一、指导思想学习领会教育中心关于开展“治理效益年”活动的施行意见、“抓治理、提素养、创精品”主题教育的意见及王家刚主任在教育中心“治理效益年”活动发动大会上的讲话,结合我校实际,进一步促进教学治理,实在提高教学效益,提升教师教学素养。

二、工作目的通过“教学质量效益年”活动,着力提高学校的教学治理水平和教师的整体素养,完善教学治理体制,全面优化、提升教学效益。

三、工作重点(一)标准教师教学常规,重点抓上课纪律、作业的布置与修正、课堂教学等常规要求,加大力度,狠抓落实。

(二)注重教师的业务培训及业务水平的提高。

以多种方式相结合,如:自学与辅导、走出去、请进来,安排听课、评课、教研会、集体备课等,更新教育教学理念,提高教育教学水平。

四、详细措施:(一)、治理方法:以周为单位,量化得分,共20分。

1.教学纪律(4分)随时抽查,每周至少检查上报一次。

1)教师按时上、下课。

(得1分)2)教师要严格按教学进度表、课程表上课,不经教导处同意,不得随意挪用它课、随意停课,自行调课或找人代课。

(得1分)3)教师要服从学校、教导处、教研组长的工作(包括代课)安排,按各教学环节的要求履行其职责,认真完成教学工作量。

(得1分)4)教师执教期间,必须坚守岗位,任何人不得擅自离岗。

(得1分)2.备课(4分)教案每两周至少检查上报一次1)按照《课标》要求和本学期教学的情况,及时编排并上缴全学期的教学打算和教学进度。

(得1分)2)教案工程齐全,内容包括:课题、教学目的要求、教学重点和难点、教具预备、教学过程、板书设计、课后反思。

(得1分)语文、数学及其他专职教师学科教龄不满5年者写详案,其他教师可写简案。

写简案者只简化教学过程。

3)教案数量不得低于教学参考书的建议要求。

(得1分)4)教案整洁、书写认真。

(得1分)3.上课(4分)1)做好课前各项预备工作,不上无教案之课。

(得1分)2)传授知识正确、教法要得当。

教务处精细化实施计划

教务处精细化实施计划

教务处精细化实施计划1. 引言为了提高教务处的管理效率和服务质量,确保教学工作的顺利进行,我们将实施教务处精细化管理计划。

本计划旨在通过细化工作流程、优化资源配置、提高服务质量,实现教务处的精细化管理。

2. 目标- 提高教务处工作效率,确保教学工作顺利进行。

- 提升教务处服务质量,满足教师和学生的需求。

- 优化教务处工作流程,提高工作透明度。

3. 主要任务3.1 教务资源管理- 优化教务资源配置,确保教学资源充足且合理分配。

- 建立教务资源使用监管机制,提高资源利用率。

3.2 教务工作流程优化- 细化教务工作流程,明确各部门和岗位的职责和任务。

- 建立教务工作流程监管机制,确保工作顺利进行。

3.3 教学质量监控- 建立教学质量监控机制,定期对教学质量进行评估和反馈。

- 鼓励教师参与教学质量改进,提升教学水平。

3.4 学生服务- 优化学生服务流程,提高学生满意度。

- 定期收集学生反馈,及时改进服务工作。

4. 实施策略4.1 组织培训- 对教务处全体人员进行精细化管理培训,明确精细化管理的重要性和具体要求。

- 提升教务处人员的专业素养和精细化管理能力。

4.2 制定实施细则- 针对本计划的主要任务,制定具体的实施细则。

- 明确各部门和岗位的职责和任务,确保工作顺利进行。

4.3 建立监管机制- 建立教务处精细化管理监管机制,确保计划的有效实施。

- 定期对教务处工作进行评估和反馈,及时发现问题并改进。

5. 预期成果- 教务处工作效率得到提高,教学资源得到充分利用。

- 教务处工作流程更加顺畅,工作透明度得到提升。

- 教学质量得到监控和提升,学生满意度提高。

6. 工作计划- 第 1-2 周:组织培训,明确精细化管理要求。

- 第 3-4 周:制定实施细则,明确各部门和岗位职责。

- 第 5-6 周:实施精细化管理,监控教学质量。

- 第 7-8 周:收集反馈,改进服务工作。

- 第 9-10 周:总结经验,完善精细化管理机制。

教导处教学处精细化管理方案

教导处教学处精细化管理方案

教导处教学处精细化管理方案一、背景分析教学处和教导处是学校里非常重要的两个部门,他们在学校管理中起着至关重要的作用。

随着社会的发展和教育的改革,学校的管理也需要不断的更新和改进。

所以教导处和教学处也要适应新的形势和要求,进一步加强管理,精细化管理。

二、优化教学处管理1、建立完善的教学管理制度,包括教学计划、教学评价、课程建设等各个方面。

针对不同学科,开展各种教育教学研究,制定教育教学规划,全面推进素质教育的发展。

2、注重教学质量的提升,倡导教育教学创新,通过组织各类比赛、讲座、演出、论文比赛等,加强教育教学内容的更新与创新,挖掘学生的学习潜能,发展学生的多方面能力。

3、建立完善的统计分析制度,对学生的学习情况和成绩进行分析,对教师的教学水平进行评价和分析,制定相应的改进措施,为提高教学质量提供数据支持。

4、加强教育教学资料管理,建立教育教学资料库,为教师教学和学生学习提供参考资料。

并定期对教育教学资料进行清理整理,保证可靠性和实用性。

5、建立全方位的教师培训制度,提高教师教学技能和素质,培养教师教育教学创新能力,定期举行各种培训活动,强化教师对学生个性化差异的把握,进一步提高教育教学效果。

三、优化教导处管理1、建立评价体系,对学生的思想政治品质、行为表现、学习成绩等方面进行评价,及时发现和纠正学生的不良习惯和行为,引导学生规范行为,提高学生的品德修养。

2、加强学生管理,制定各种学生活动计划,丰富学生的课余生活,注重促进学生心理健康发展,组织各种特色学生技能竞赛,提高学生的特长技能。

3、加强家长管理,为家长提供各种有关教育的知识,向家长介绍学生的学习情况和行为表现,与家长建立良好的沟通渠道,建立家长联络网。

4、定期举行家庭教育讲座,指导家长进行科学、合理的家庭教育,加强家庭和学校的联系和合作,共同培养学生成长。

5、加强与社区的联系,建立社区教育网络,联合社区资源,推进社区教育发展,加强与社会各界的联系,为学校教育教学提供广泛的社会支持。

教务处细化管理工作计划

教务处细化管理工作计划

一、前言为了提高学校的教学质量,优化教学管理,教务处特制定本细化管理工作计划。

本计划旨在明确教务处各部门的工作职责,细化工作流程,确保教学工作的顺利进行。

二、工作目标1. 提高教学质量,确保课程设置的科学性和合理性。

2. 优化教学资源配置,提高教学设施利用率。

3. 加强教师队伍建设,提升教师教学水平。

4. 规范教学管理,提高教务工作效率。

5. 加强与各院系、教师的沟通与合作,形成良好的教学氛围。

三、工作内容1. 课程设置与调整(1)根据学校发展规划,结合社会需求,科学制定和调整课程设置。

(2)定期对课程进行评估,根据评估结果对课程进行优化调整。

2. 教学资源配置(1)合理规划教学场地、设备等资源,确保教学活动的顺利进行。

(2)提高教学设施利用率,降低教学成本。

3. 教师队伍建设(1)加强教师思想政治教育和职业道德建设。

(2)组织教师参加各类培训,提升教师教学水平和科研能力。

(3)开展教师教学竞赛,激发教师教学积极性。

4. 教学管理规范(1)建立健全教学管理制度,规范教学秩序。

(2)加强对教学过程的管理,确保教学质量。

(3)加强对教学档案的管理,确保教学信息的完整性和准确性。

5. 沟通与合作(1)加强与各院系、教师的沟通,了解教学需求,及时解决问题。

(2)组织教务处各部门开展联合工作,提高工作效率。

(3)加强与校外相关部门的合作,拓宽教学资源。

四、工作措施1. 加强组织领导,明确各部门职责。

2. 完善工作流程,提高工作效率。

3. 强化责任追究,确保工作落实。

4. 定期开展检查,及时发现和解决问题。

5. 加强信息化建设,提高教务管理信息化水平。

五、实施时间本细化管理工作计划自发布之日起实施,有效期一年。

各相关部门应严格按照计划执行,确保教学工作顺利开展。

六、总结与反馈1. 定期对细化管理工作计划进行总结,分析工作成效,找出不足。

2. 根据总结结果,对计划进行调整和完善。

3. 及时向学校领导汇报工作进展,争取支持。

教务处精密化管理方案

教务处精密化管理方案

教务处精密化管理方案简介本文档旨在提出一种精密化管理方案,以提高教务处的工作效率和管理水平。

目标- 提高教务处工作效率- 提升教务处管理水平- 优化教务流程方案1. 引入信息化系统:建立一个教务管理信息化系统,用于统一管理学生信息、课程信息、教师信息等。

该系统应具备以下功能:- 学生选课管理:学生可通过系统在线选课,减少纸质文档的使用和人工处理的工作量。

- 课程安排管理:教务处可以通过系统自动安排课程,避免时间冲突和排课错误。

- 成绩管理:教务处可以通过系统记录学生成绩,方便查询和统计,并及时通知学生和教师。

- 教师管理:系统可以记录教师的个人信息和教学情况,以便教务处进行绩效评估和资源管理。

2. 流程优化:对教务流程进行优化,简化繁琐的手续和流程,减少不必要的时间和人力资源浪费。

具体措施包括:- 学生办事流程优化:规范学生办事流程,提供在线填写表格和在线提交材料的方式,减少排队等待时间。

- 教务处内部流程优化:优化教务处内部各个环节的流程,减少重复劳动和信息传递的时间成本。

3. 培训与评估:对教务处工作人员进行培训,提升他们的专业素质和工作能力。

同时,建立定期评估机制,对教务处的工作进行评估和反馈,及时发现问题并加以改进。

实施计划1. 阶段一(3个月):调研和需求分析- 调研市场上已有的教务管理信息化系统,并了解其功能和特点。

- 分析教务处的需求和问题,确定系统所需的基本功能和特性。

2. 阶段二(6个月):系统开发和测试- 委托专业的软件开发公司进行系统开发,并进行初步测试。

- 针对测试结果进行改进和优化,确保系统的稳定性和可靠性。

3. 阶段三(3个月):系统上线和培训- 将开发完成的系统上线,并进行全面的培训,确保教务处工作人员熟练掌握系统的使用方法。

4. 阶段四(持续):运营和维护- 对系统进行定期维护和更新,确保系统的正常运行。

- 监测系统使用情况,收集用户反馈,并及时解决问题和改进系统。

教务处精细化管理新策略

教务处精细化管理新策略

教务处精细化管理新策略1. 引言随着教育行业的不断发展,教务管理工作的重要性日益凸显。

教务处作为学校教育教学管理的核心部门,其管理水平直接影响到学校的教学质量。

为此,我们提出了一套教务处精细化管理新策略,旨在提高教务管理工作的效率和质量。

2. 教务处精细化管理新策略2.1 制定明确的工作目标和计划教务处应根据学校的教育教学目标和实际情况,制定明确、具体的工作目标和计划。

这些目标和计划应包括教务管理的各个方面,如课程安排、教学检查、考试管理、成绩管理等,并针对不同的工作内容制定相应的实施细则。

2.2 优化工作流程和环节教务处在进行各项工作时,应优化工作流程和环节,确保工作的高效进行。

例如,在课程安排方面,教务处应合理分配教师和教室资源,确保课程安排的科学性和合理性;在教学检查方面,教务处应制定详细的检查标准和流程,确保检查工作的公正和客观。

2.3 建立健全的管理制度和规章教务处应建立健全的管理制度和规章,规范教务管理工作的各个方面。

这些制度和规章应包括教务管理的各个环节,如教师管理、学生管理、课程管理、考试管理等,并针对不同的工作内容制定相应的奖惩措施。

2.4 提高教务管理人员的专业素质和能力教务管理人员是教务管理工作的实施者,其专业素质和能力直接影响到教务管理工作的质量。

为此,教务处应加强对教务管理人员的培训和选拔,提高其专业素质和能力。

2.5 引入信息化管理手段信息化管理手段可以帮助教务处提高工作效率,实现教务管理工作的精细化。

教务处可以利用信息化手段,如教务管理系统,进行课程安排、教学检查、考试管理等工作,提高工作效率。

3. 总结教务处精细化管理新策略的实施,可以提高教务管理工作的效率和质量,保证教育教学的正常进行。

各学校教务处应根据自身实际情况,灵活运用本策略,以提高教务管理工作的水平。

教务处细节化管理计划

教务处细节化管理计划

教务处细节化管理计划1. 引言为了提高教务处的管理效率和教学品质,本计划提出一套细节化管理方案,旨在确保教务处各项工作的精细化、规范化、科学化。

本计划将从教务处的组织架构、工作流程、制度建设、教师管理、学生管理、教学资源管理等方面进行详细规划。

2. 教务处组织架构及职责划分2.1 教务处组织架构教务处可分为以下几个部门:- 教学管理部- 学生事务部- 教师发展部- 教学资源部- 综合事务部2.2 职责划分- 教学管理部:负责课程设置、教学计划、考试安排等工作。

- 学生事务部:负责学生学籍、成绩、考勤等工作。

- 教师发展部:负责教师培训、评估、激励等工作。

- 教学资源部:负责教材、实验室、网络资源等工作。

- 综合事务部:负责财务管理、行政支持、对外联络等工作。

3. 教务处工作流程优化3.1 教学管理- 制定课程设置和教学计划:根据学科发展和学生需求,每学期制定课程设置和教学计划,并报学校审批。

- 考试安排:提前制定考试时间表,确保考试的科学性和合理性。

3.2 学生事务- 学籍管理:制定学籍管理规定,严格执行入学、转学、休学、退学等相关手续。

- 成绩管理:制定成绩管理规定,确保成绩的准确性和及时性。

- 考勤管理:建立考勤制度,对学生的出勤情况进行详细记录。

3.3 教师管理- 教师培训:定期组织教师培训,提升教师的教学能力和科研水平。

- 教师评估:建立教师评估体系,对教师的教学、科研、社会服务等方面进行综合评价。

- 教师激励:设立教学奖励、科研奖励等,激发教师的工作积极性。

3.4 教学资源管理- 教材管理:制定教材选用和更新制度,确保教材的质量和适用性。

- 实验室管理:制定实验室使用规定,保障实验室安全、高效运行。

4. 教务处制度建设- 制定教务处工作手册,明确各部门的工作职责、工作流程和相关规定。

- 建立健全教务处内部管理制度,包括财务管理制度、行政管理制度等。

- 制定教务处工作人员培训制度,提升工作人员的业务能力和服务水平。

教学精细化管理实施方案

教学精细化管理实施方案

教学精细化管理实施方案付费复制【包月】付费后30天内不限量下载限时特价:4.98元原价:22元在线支付已付款请点这里联系客服欢迎使用微信支付常见问题•1.支付成功后,怎么复制?亲,您好!付款成功后,无需验证码,直接复制哦!•2.支付成功后,为何无法复制内容?亲,请尝试刷新一下网页(按键盘F5键),再进行复制。

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复制成功!篇一:教学精细化管理实施方案孙子曰:知己知彼百战不殆!要制定切实可行的实施改进方案,首先需要了解的是被管理的对象;其次是要了解管理者自身;再次就是根据被管理对象的因素进行分析,制定计划,计划归计划能否有效实施,还需要在实践中去接受考验。

一、新形势下被管理的对象分析:1、学生分析:分析当前学生状况,本着实事求是的客观现实说事,绝非推卸责任!a、每年小升初,民办中学都从我们的生源中拔走了所谓的学习型学生,去年在我校入学考试的学生,秋季开学后前五十名成绩的学生,均已各种理由、在各种优惠条件的诱惑下转入别校。

b、中途从民办学校校转回来的个别问题学生,都以是本学区学生为由,或托关系转入本校,造成管理艰难。

c、在对学生问题的处理过程中,得不到家长的有力支持(尤其是进城务工子女)。

例如住宿孩子在校生病,危急时刻,家长很难请到位,学校老师还有一大堆孩子要看护,实在走不脱时,家长还是不拿出解决问题办法,老师只得要求家长托亲戚帮忙,家长还是不理不睬,好像把孩子送进学校就如同送进了保险箱。

d、部分学生在学校接受的人生观、价值观、理想前途教育,受到了家庭和现实的冲击等等,。

2、教师分析:分析教师是为了更好的促进教育教学,更好地的执行党和国家的教育方针,实现为谁培养人?如何培养人?培养怎样的人?分析教师是为了“让教师紧紧围绕在校长、书记的周围,有力的执行学校的育人管理理念,从而有力的贯彻党的教育方针!目前观察分析我校教师的困惑有以下几点:a、由于生源问题导致的成就感不高或者缺失,缺乏自信。

安国中学教务处教学工作常规精细化管理制度

安国中学教务处教学工作常规精细化管理制度

安国中学教务处教学工作常规精细化管理制度为了强化教学工作常规管理,把管理落到实处,努力提高教学质量,教务处根据学校教学工作的实际情况,制定出教务处教学工作常规精细化管理制度:一、每期开学第一周制定好本学期教学计划。

各教师在教研组长的指导下,认真钻研教材、大纲,把握教学目标、教学重难点,设计教学过程,采用有效教学方法,巩固教学内容,检查教学效果,制定教学计划要符合要求,补充缺漏措施。

教学计划应包括以下几个内容:教学对象的分析、教材的分析、教学目标任务的完成、教学时间与内容的安排、教学效果检查的安排、教学方法措施的运用。

考核:本项分值5分。

每期第二周由教务处和教科室组织部分教研组长和部分教科研究员对各教师的教学工作计划进行评价,不合格的返工,评出三个奖级:一等奖(5分)、二等奖(3分)、三等奖(1分),只合格不得分,不合格(减5分)。

列入期末考核奖惩。

二、精心设计好每一课。

每一课教案必须完整,必须符合下列要求。

每一课包括教学课题、教学目标设计,教学重难点,教学时数,教学过程、步骤、内容,教学方法,教学效果检测,教学内容的补充、训练、巩固,教学得失分析。

考核:本项分值10分。

每期安排三次检查:第一周检查超前备课,半期考试后一周内检查一次,期末检查一次。

由教务处和教科室组织部分教研组长和部分教科研究员对各教师教案进行检查。

将教案分为四类:一类是优秀,二类是良好,三类是合格,四类是不合格。

分值分配:6分以上为一类;3分至6分为二类;1分至3分为三类;四类减6分以上。

三、认真上好每一节课,按照教学设计,完成教学任务,无浪费时间现象,不出现教学事故。

每周至少运用多媒体教学一次。

考核:分值5分。

采用问卷调查的形式考核,最多的一项作为考核结果,“满意”4至5分;“较满意”2至3分;“基本满意”1分;“不满意”减3至5分。

多媒体教学每少一次减0.5分。

四、科学的安排训练。

训练要求选择有代表性的,能举一反三试题,不得超量、不得随意安排几道题,要有目的的训练,尽量在课堂内完成,每课都应有训练,每一科要实行“错题本”。

教务处精细化管理实施方案.doc

教务处精细化管理实施方案.doc

教务处精细化管理实施方案.doc教务处精细化管理实施方案DOC1西宁甘河工业职业技术学校教务处精细化管理实施方案为进一步提高教学管理水平,提高教学质量,根据教育部《中等职业学校设置标准》及省、市、县《关于加强学校精细化管理的指导意见》等文件精神,结合我校实际,特制定精细化管理实施方案:一、指导思想深入学习实践科学发展观,全面贯彻党的十八大和省、市、县精细化管理工作精神,以提高教育质量为核心,以内涵发展为导向,贯彻德、智、体全面发展的教育方针,把德育工作放在首位,培养学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的中初级技术人才。

遵循职业教育规律,坚持职业教育管理原则,突出职业教育特点,逐步达到规范化、科学化和现代化。

按照建立社会主义市场经济体制的要求,不断深化各项改革,逐步形成满足企业和社会需要,具有竞争实力的教学管理体制。

全面提高管理水平和教学质量。

二、基本要求坚持以人为本,全员参与;制度保障,稳步推进;勇于创新,科学发展的原则;通过精细化管理,使教务处工作定位精确,管理精心,教师业务精通,教学科研精细,教学质量精优;目标分解细,职责划分细,制度要求细,过程监控细,考核评价细。

三、工作目标进一步健全和完善各项教学管理制度和方法,细化常规教学管理,突出专业化的“双师型”中青年教学骨干和专业带头人的培养方案,完善课堂评价体系和师生技能竞赛评价体系,使学校教学工作达到“管理规范,师资优良,质量一流”的目标,进一步提高学校教学水平。

四、主要内容(一)、完善相关管理制度1、按学校管理有关要求,遵循教育管理规律,修订和完善各种规章制度。

如《教学常规管理制度》、《教师岗位考核办法》和《教师出勤考核管理办法》、《教研组长工作考评办法》等。

2、明确管理责任,落实管理目标。

每项工作要有计划、检查、评价。

使师生行为管理做到有“法”可依、执“法”必严。

坚持以制度管好权,以制度管好事,以制度管好人,以制度保障学校的健康发展。

(二)、优化教学管理环节1、教学工作计划管理(1)、教学工作计划管理是对学校教学工作进行计划、组织、协调和控制,推动教学工作正常运行的管理,是教学管理的重要手段。

房道中学教务处工作精细化管理具体实施细则

房道中学教务处工作精细化管理具体实施细则

房道中学教务处工作精细化管理具体实施细则房道中学教务处工作精细化管理具体实施细则为营造健康向上的校园文化氛围,创造高效、规范、有序的教学环境,促进教师成长,提升学生综合素质,提高教学质量,推进学校发展,根据闽教基〔2011〕61号和瓯教〔2012〕19号文件精神,结合我校具体实际,就加强学校教务处工作精细化管理提出如下具体实施细则。

一、学校教育教学工作计划与总结根据上级政策精神与部署,结合本校实际情况,协助校长制定并实施学校的教育教学工作计划;检查并总结学校的教育教学工作。

(主任负责)二、课程设置与管理1、依据省、市相关文件精神,合理制定全校课程总体实施方案。

克服困难,力争开齐开足综合实践活动、校本课程、体育、音乐、美术等重点课程,并尽量多专职少兼职。

(主任负责)2、指导教师科学制定课程教学计划和教学进度,并及时进行教学反思、经验总结。

(副主任负责)3、从新华书店订齐订足国家计划、省颁教材教辅。

(主任负责)三、教师教育教学工作量设置严格参照瓯教人[2010]01号文件,根据学校具体工作需要,协同校长室合理安排教师教育教学工作量。

(主任负责)四、师资建设与教师评价1、配合学校工会全面提高教师的师德修养,配合落实学校师德师风考评细则。

表彰先进,弘扬正气。

(教务处)2、坚持以人为本,及时关心和了解掌握教师的思想动态,并把相关情况及时向校长室反馈。

(主任负责)3、积极组织、安排教师参加各种继续教育、教学业务培训,为教师成长利用、创设搭建平台。

(主任、副主任负责)4、鼓励、组织教师参加各级业务竞赛,加强信息交流,提高专业素养。

(主任、各教研组长负责)5、立足本校积极开展校本教研。

(副主任、各教研组长负责)6、落实全面评价教师体制,综合教师师德师风、对学校教育教学工作的热情关心、工作态度、工作方法、工作业绩等作全面、客观、科学的评价,坚持过程性评价与结果性评价相结合。

(主任负责)五、学生综合素质评价1、进一步完善对学生的综合素质评价制度。

教务处细节化管理计划

教务处细节化管理计划

教务处细节化管理计划1. 引言教务处作为学校管理层的重要部门,负责学生教务管理、教学质量保障等工作。

为了提高教务处的管理效率和服务质量,制定细节化管理计划是必要的。

本文档旨在提出一套简单、可操作的细节化管理计划,以优化教务处的工作流程和管理流程。

2. 目标- 提高教务处工作效率- 提升教务处服务质量- 优化教务处管理流程- 加强教务处与其他部门的协作3. 管理计划3.1 流程优化- 对教务处各项工作进行流程化、标准化的规定和说明,确保每个环节的责任和流程清晰明确。

- 简化繁琐的手续和表格,减少不必要的文件流转和审批环节,提高工作效率。

- 引入信息化管理系统,实现教务数据的自动化处理和查询,减少手工操作,提高工作效率和准确性。

3.2 人员培训- 针对教务处工作人员的专业素质和服务能力,制定培训计划,定期组织相关培训和学习交流活动。

- 强调团队协作意识和沟通能力的培养,促进教务处内部的合作和信息共享。

- 鼓励教务处人员参加外部培训和学术交流会议,提升专业水平和教务管理能力。

3.3 信息共享与协作- 建立教务处内部信息共享平台,方便教务处内各岗位之间的沟通和协作。

- 加强与教学院系、学生事务部门等相关部门的沟通与协作,形成合力,提高教务管理效果。

- 定期召开教务处会议,汇报工作进展和问题,共同研究解决方案。

3.4 服务质量保障- 建立教务处服务质量评估机制,定期对教务处的服务进行评估和反馈,及时改进和提升服务质量。

- 设立教务咨询服务中心,提供学生教务咨询和问题解答服务,并建立反馈机制,及时处理学生反馈和投诉。

- 加强与学生代表的沟通和联系,了解学生需求和意见,根据学生反馈改进教务管理工作。

4. 总结本细节化管理计划旨在优化教务处的工作流程和管理流程,提高工作效率和服务质量。

通过流程优化、人员培训、信息共享与协作以及服务质量保障,教务处能够更好地履行职责,为学生提供更优质的教务服务。

这一管理计划的实施需要各级领导的支持和重视,也需要教务处全体工作人员的积极参与和配合。

教务处精密化管理方案

教务处精密化管理方案

教务处精密化管理方案一、前言教务处作为学校教育教学管理的重要部门,承担着课程安排、教学监督、考试管理、教学质量评估等重要职责。

为提高教务管理工作的效率与质量,推行教务处精密化管理势在必行。

本方案旨在通过对教务处工作流程、管理制度、技术支持等方面的改革与创新,实现教务管理的精细化、智能化与高效化。

二、工作流程优化1. 课程安排- 数据收集与分析:教务处需定期收集教师与学生的教学需求、课程资源等信息,并进行数据分析,为课程安排提供依据。

数据收集与分析:教务处需定期收集教师与学生的教学需求、课程资源等信息,并进行数据分析,为课程安排提供依据。

- 智能化排课系统:采用智能化排课系统,根据教学资源、教师时间、学生选课情况等多因素进行优化排课。

智能化排课系统:采用智能化排课系统,根据教学资源、教师时间、学生选课情况等多因素进行优化排课。

- 动态调整与反馈机制:建立课程安排的动态调整与反馈机制,针对教学过程中出现的问题进行及时调整,确保课程安排的合理性。

动态调整与反馈机制:建立课程安排的动态调整与反馈机制,针对教学过程中出现的问题进行及时调整,确保课程安排的合理性。

2. 教学监督- 教学检查制度:建立定期教学检查制度,对教师的教学计划、教学进度、教学质量进行监督。

教学检查制度:建立定期教学检查制度,对教师的教学计划、教学进度、教学质量进行监督。

- 学生评教与教师评价:实施学生评教制度,对教师的教学质量进行评价;同时,开展教师之间的相互评价,促进教学质量的提高。

学生评教与教师评价:实施学生评教制度,对教师的教学质量进行评价;同时,开展教师之间的相互评价,促进教学质量的提高。

- 问题反馈与改进机制:针对教学监督过程中发现的问题,建立反馈与改进机制,推动教学质量的持续提升。

问题反馈与改进机制:针对教学监督过程中发现的问题,建立反馈与改进机制,推动教学质量的持续提升。

3. 考试管理- 科学合理的考试安排:根据课程特点、学生人数、教学资源等因素,合理规划考试时间、地点与形式。

教学管理精细化实施细则

教学管理精细化实施细则

教学管理精细化实行细则为深入规范教师教学行为,提高学校教育教学质量,从严格管理、求真务实旳原则出发,制定孔村中学教学精细化管理实行细则。

一、计划1.学校教学工作计划。

每学期由教导处根据上级工作安排,结合学校自身发展实际,制定切实可行旳教学计划,工作要点清晰、措施详细,合理安排每月行事历,有检查有贯彻,学校班子例会一周一小结,一周一调度。

2.教研组活动计划。

每学期教研组在县教研室工作意见指导下,发明性旳开展工作,每学期工作有专题、有重点,计划具有可行性,教研活动安排要得当,并且要把教研活动扎实旳开展起来,其实加强教研组建设工作。

3.教师教学计划。

每位教师学期教学有计划由统筹。

教学计划中有学生基本状况分析,教材分析、教学内容旳大体设计、教学效果旳预期、详细旳教学措施等。

中考、期末学业水平测试之前,各备课组、任课教师要制定备考复习计划,教学任务安排详细到每一天、每一节。

二、备课坚持集体备课,备课最终展现形式就是教学设计,包括学案和教案两部分(一)学案在对旳解读课标、理解学生旳基础上,认真钻研教材,把握重点难点,扣准考点,精心编拟学案。

学案是学生自主学习旳引领和根据,因此学案内容设计要突出学生为中心,要具有探究性、互动性、开放性。

在文面上做到简约而不简朴。

在本来原则旳基础上略作调整1.版式设计可以不再使用表格形式,不过年级、学科、章节,编拟人、编拟日期、使用日期都不能省略。

版面设计要清晰工整美观,最起码同一学科尽量做到版式一致。

2.学习目旳旳表述突出学生为中心、学案为学生所用旳本质,表述简洁、明确,最终能让学生在巩固与反思中对照学习目旳进行自我诊断。

3.内容填充在集体备课旳基础上深研、精选,板块可以针对不同样课型、章节灵活安排,要体现循序渐渐原则,要考虑到学生个体差异、要具有一定旳互动性、开放性、延展性。

4.学案旳编写要利于学生形成完整旳知识构造,要有规划性、系统性。

5.学案题目设计要扣准重点、考点,要新奇、具有时代性和代表性。

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西宁甘河工业职业技术学校教务处精细化管理实施方案为进一步提高教学管理水平,提高教学质量,根据教育部《中等职业学校设置标准》及省、市、县《关于加强学校精细化管理的指导意见》等文件精神,结合我校实际,特制定精细化管理实施方案:一、指导思想深入学习实践科学发展观,全面贯彻党的十八大和省、市、县精细化管理工作精神,以提高教育质量为核心,以内涵发展为导向,贯彻德、智、体全面发展的教育方针,把德育工作放在首位,培养学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的中初级技术人才。

遵循职业教育规律,坚持职业教育管理原则,突出职业教育特点,逐步达到规范化、科学化和现代化。

按照建立社会主义市场经济体制的要求,不断深化各项改革,逐步形成满足企业和社会需要,具有竞争实力的教学管理体制。

全面提高管理水平和教学质量。

二、基本要求坚持以人为本,全员参与;制度保障,稳步推进;勇于创新,科学发展的原则;通过精细化管理,使教务处工作定位精确,管理精心,教师业务精通,教学科研精细,教学质量精优;目标分解细,职责划分细,制度要求细,过程监控细,考核评价细。

三、工作目标进一步健全和完善各项教学管理制度和方法,细化常规教学管理,突出专业化的“双师型”中青年教学骨干和专业带头人的培养方案,完善课堂评价体系和师生技能竞赛评价体系,使学校教学工作达到“管理规范,师资优良,质量一流”的目标,进一步提高学校教学水平。

四、主要内容(一)、完善相关管理制度1、按学校管理有关要求,遵循教育管理规律,修订和完善各种规章制度。

如《教学常规管理制度》、《教师岗位考核办法》和《教师出勤考核管理办法》、《教研组长工作考评办法》等。

2、明确管理责任,落实管理目标。

每项工作要有计划、检查、评价。

使师生行为管理做到有“法”可依、执“法”必严。

坚持以制度管好权,以制度管好事,以制度管好人,以制度保障学校的健康发展。

(二)、优化教学管理环节1、教学工作计划管理(1)、教学工作计划管理是对学校教学工作进行计划、组织、协调和控制,推动教学工作正常运行的管理,是教学管理的重要手段。

(2)、教师开学初要拟订好教学工作计划和教学进度。

以学期为单位精心设计教案,改进教学方法。

尤其在专业教学中,实训指导教师认真制定实训工作计划。

教学(实训)工作计划内容要求:教学工作指导思想、总目标、教学工作主要要求、教学管理目标和措施、教学改革的设想和教学研究课题等。

(3)、实施性教学计划。

教师要认真执行中等职业教育教学大纲制定的教学计划。

实施性教学计划的调整幅度不超过20%,并经校务会议讨论或同科教师之间的商讨通过。

(4)、学期教学进程计划,根据教学进程总体计划表,编制学期教学进程计划表,教务处在放假前提出,经校务会议讨论通过后执行。

(5)、总课表、教师班级课程表的编制。

开学前,教务处根据教学计划和教学进程表,认真合理地编排总课表。

将全校各个班级的全部课程的进程安排具体化、时间化、表格化。

教师任课表和班级课程表,根据全校各个班级全部课程情况来制定。

总课表和教师任课表于开学前下发。

班级课程表应于开课前发到班级。

(6)、学期授课计划(教学进度安排表),由教师本人依据教学计划、教学大纲和总课表,以学期为单位制定,经教研组长审查后,在开学前1周上交教务处,审查批准后,?教师依此计划授课。

(7)、实训工作计划。

专业指导教师集体商讨,确定学期实训计划和内容,然后由专业教研组组长配合教务处统一编制。

(8)、教研活动的组织和管理。

教研活动是学校教学活动的重要组成部分,是沟通教学信息、改进和强化教学管理,提高教学质量的有力手段。

教研活动的主要形式是:集体备课、专题研究、公开教学和观摩教学、教学经验的总结、交流和推广、业务学习等。

教研究活动要有计划、有课题、有中心发言、有记录、有总结。

每双周组织1次,每次至少1小时,各教研组做好教师的签到工作,学期结束后上交教务处。

处室中层领导要积极参加教研活动,不得以各种理由或借口不参加教研活动。

2、教学行政管理(1)、教学行政管理是具体实施教学计划的管理,是对各项教学活动进行合理的组织、指挥和调度。

要健全教学管理机构,分工明确,职责清楚。

要实行岗位责任制和目标管理。

(2)、建立各种教学管理规章制度。

主要内容有:①各教研组长、教务处干事的职责范围和职责任务,教师的岗位职责;②教学质量综合评价、考核制度;③听课制度;④学生评教制度;⑤学生有关考试、考查、毕业及成绩管理等方面的制度;⑥教学日志管理制度;⑦教师培训与管理制度;(3)、教材管理制度;(4)、实训室、仿真室、信息技术室、图书馆、网络室、信息室管理制度等。

(5)、建立健全教学档案。

主要内容有:教学行政档案:①上级传达的各项教学文件、教学规章制度、教学计划和教学大纲;②本校制定的各项教学规章制度、实施性教学计划和教学大纲;③各学期的教学进程表、课表、教师任课表和教师学期授课计划、教研活动等材料;④历年学校各教研组教学工作计划和总结;⑤历次教学质量检查情况和总结;⑥学生成绩档案:历届学生成绩,教师记分册等。

教学成果档案:受校级以上表彰的先进集体、先进教师和优秀学生等资料;校级以上获奖论文;各种教学的成果资料;技能大赛竞赛资料。

(6)、《教师工作手册》的填写。

《教师工作手册》应视同教学日志,是教师执行教学大纲和学期授课计划及课堂组织教学情况的原始凭证。

教师要认真逐项目填写,每学期教务处会配合德育处,协同教研组长定期检查2次,并不定期抽查,发现问题及时处理,期末由教务处统一归档。

(7)、调、代课的管理。

教师因故必须调、代课时,应在上课前1天提出申请,同时填写调、代课单(课程认定表),办理相关手续,经教务处主任签字,报校长审批备案后,提前通知有关班级。

(8)、教材的使用和管理。

学校开设的基础文化课,使用全国中等职业教育规划教材。

专业课程根据培养目标、教学计划、教学大纲、招生对象和开设专业并结合国家《职业技能鉴定规范(考核大纲)》选用教材。

3、课堂教学过程管理(1)、课堂教学是理论教学的基本形式。

课堂教学即理论教学,在这个过程中要认真遵循备课、授课、布置与批改作业、课外辅导、成绩考核与评定几个环节。

(2)、备课。

教师备课要认真钻研大纲,精通教材,了解学生,因材施教,灵活运用教学办法,认真写好教案。

应备大纲、备教材、备学生、备社会,备教法,并根据学期授课计划,于每次课前认真设计教案,根据学期授课计划,在学期开课前定出1周的教案,平时应超周备课。

不准无教案或沿用旧的教案上课。

学校除了每学期定期(期中期末)检查两次外还会不定时抽查。

(3)、上课。

上课要遵循课前考勤、组织教学、复习提问、搜集信息、下达任务、制定计划、组织实施、评价、反馈、布置作业等环节进行。

教师授课要做到教法创新、教学目的明确、重点突出、难点分散、条理清晰、概念准确、语言生动、板书工整、教态自然、应用媒体教学手段熟练。

教务处、教研组长加强教育教学督导,认真做好日常教学常规管理工作,密切关注教师的“教”和学生的“学”。

每天不定时巡课,并认真做好记录,发现问题及时整改。

对发生严重的教学事故(如教师旷课等)严肃处理(约谈、批评、上报校务会处理),保证学校教学秩序正常进行。

(4)、布置与批改作业。

教师必须认真布置作业。

作业份量适中,难易适度。

学生做作业,必须使用作业本。

教师要及时认真地批改作业,对学生作业要全批全改,评出成绩或写出评语,并有记载,作为评定学生平时成绩的依据之一。

学校除了每学期定期(期中期末)检查两次外还会不定时抽查。

(5)、课外活动。

教师做好课外辅导工作的同时,渗透学生技能训练内容,做到因人而异、诲人不倦、方法灵活、注重效果。

对教师辅导有工作量要求和质量考核。

各任课教师,要在教务处的统一安排下,认真组织好学生的课外活动和学生的技能训练。

(6)、体育。

体育是学校教育的重要组成部分。

体育课教师要认真设计体育教案。

要积极推广《国家体育锻炼标准》,定期进行测验。

要有计划地组织学生进行课外体育活动,认真组织早、间操。

(7)、教务处及教研组长经常进行教学检查和指导,并形成制度化。

要重点检查各教研组任课教师执行学期授课计划及备课情况。

要定期进行教学常规检查,通过听课、召开教师和学生座谈会、组织学生评教以及查阅教案、作业批改、教学日志、教研组的教研活动情况等,发现问题及时处理。

并将教学检查过程中发现的问题及时反馈给有关的教师。

4、实习教学过程管理。

按照省教育厅《关于进一步加强中等职业学校学生实习工作的意见》等文件要求,从实际出发,创造条件,构建学生实习实训长效管理机制,推进校企合作和工学结合,拓展顶岗实习的途径、措施和办法,加强对实践性教学环节管理,保证实践教学质量。

(1)、实习教学在整个学校教学中占有极其重要的地位。

学校将努力建立与专业规模相适应,满足学习教学需要的实习场地并配置相应设备。

建立并不断完善实习教学管理机构,建立健全岗位责任制和各种规章制度,加强校内外实习教学的管理。

实习教学要逐步达到实习形式课堂化,实习内容课题化,实习训练标准化。

(2)、巡回指导,实习指导教师有目的、有准备的对学生操作做全面的检查和指导。

对学生出现的问题,可采用个别指导和集体指导相结合的方法。

(3)、加强校外实习教学的管理。

积极与实习单位成立实习管理机构,负责落实实习教学计划,协调在实习中遇到的各种问题。

实习指导教师必须到各实习岗位巡回检查指导,了解学生在学习中掌握操作技能和遇到的各种情况,发现问题及时解决。

学生实习结束后,由实习教师或实习单位对学生客观地做出实习鉴定。

5、教学质量管理(1)、教学质量管理是教学管理的核心,要抓好教学全过程的质量管理。

学校对教师教学过程中的备课、上课、批改作业、生产实习、考核学生学习成绩和学生学习过程中的预习、听课、复习、作业、实习、考试等环节要制定出明确的质量标准,重点对教师教案和课堂教学质量进行检查和评论,对学生学习成绩进行科学的考核和评定。

(2)、对学生学习成绩的考核与评定是教学过程不可缺少的重要环节,是检查和评论教学质量的主要手段。

教务处将加强对这项工作的管理,保证检查与评定工作的严肃、客观、公正(3)、学生学习成绩考核与评定,主要采取考试、考查两种方式进行。

考试可采取笔试、口试、实习操作等形式进行。

考查可采取提问、阶段测验、作业、实验报告等形式进行。

实习教学成绩的评定可采用平时考核、课题验收、实际操作考核和实习报告等形式进行。

(4)、期末考试要教考分离。

由教务处按教学计划和教学大纲的要求,以教材为依据统一组织命题,统一制卷、统一监考、统一评分、统一拆封上分。

要逐步使用计算机建立试题库、管理学生成绩。

要严格考风考纪,确保考试质量。

凡考试违纪者,考试成绩以零分记,并根据情节给予纪律处分。

(5)、考试、考查课的平时成绩根据课堂提问、平时测验、完成作业情况等按一定权重综合评定。

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