2021年广州越秀金融控股集团公司组织架构和部门职能

2021年广州越秀金融控股集团公司组织架构和

部门职能

一、公司组织架构 (2)

二、部门主要职能 (2)

1、战略管理部 (2)

2、风险管理与法务合规部 (3)

3、资本经营部（董事会办公室） (5)

4、客户资源管理与协同部 (6)

5、金融研究所 (6)

6、信息技术部 (7)

7、财务中心 (8)

8、办公室 (9)

9、人力资源部 (10)

10、审计中心 (11)

12、安全保卫监督部 (12)

13、纪委办公室 (13)

一、公司组织架构

二、部门主要职能

公司共设立办公室、党群工作部、人力资源部、战略管理部、资本经营部和财务中心等13个职能部门，各职能部门主要职责如下：

1、战略管理部

（1）组织金控集团发展战略的研究和制订，建立战略管理体系，对战略进行动态管理；

（2）组织金控集团年度事业计划的研究和制订，对事业计划的执行进行动态管理；

（3）负责金控集团经营数据管理工作，组织金控集团管理信息系统建设和管理；

（4）根据金控集团投资管理制度负责相关投资管理工作；

（5）组织金控集团国有资产管理产权管理、工商管理以及资产评估工作；

（6）负责金控集团资产负债管理，编制资源配置方案，对资本资源配置、资产负债情况进行动态管理；

（7）负责集团公司高级管理人员激励和绩效管理，负责下属企业及其高级管理人员的激励和绩效管理；

（8）负责金控集团长效激励机制的建设和管理工作；

（9）负责金控集团政府奖励补贴的管理；

（10）履行集团公司战略委员、薪酬与考核委员会常设机构职能，落实相关工作；

（11）完成领导交办的其他工作。

2、风险管理与法务合规部

（1）推动实施金控集团全面风险管理框架和体系建设，负责金控集团风险并表管理，编写全面风险管理报告、风险管理月报等，组织开展风险管理文化培育与宣贯；

（2）对宏观经济、行业状况、监管政策、外部风险事件进行监

测分析；

（3）负责集团公司风险与资本管理委员会办公室日常工作；

（4）负责金控集团整体风险战略、偏好及政策的研究与拟定，并督导下属企业贯彻执行；

（5）制订集团公司风险管理与投资业务相关管理制度；

（6）监督下属企业日常风险管理工作，组织开展下属企业风险绩效考核方案制定和考核评定；

（7）负责集团公司投资项目和其他重大项目的风险合规审查；

（8）作为集团公司投资评审委员会秘书处，开展相关工作；

（9）负责集团公司投资项目投后管理的监督检查工作；

（10）统筹管理金控集团风险管理的处置工作；

（11）牵头内部控制及合规管理，组织开展制度管理、停权机制、风险事件问责管理工作；

（12）负责法律事务管理工作，开展法律合规审核、合同管理和纠纷管理，参与重大合同谈判，统筹知识产权管理；

（13）组织风险管理信息系统的建设、管理和应用；

（14）协同组织金控集团IT 风险管理工作，包括需求管理、数据管理、系统管理等；

（15）负责建立、健全招标采购制度，组织实施招标采购，建立和维护供应商库、评审委员库等采购管理工作；

（16）完成领导交办的其他工作。

3、资本经营部（董事会办公室）

（1）负责围绕金控集团整体战略，研究规划资本运作方向与策略；

（2）负责制订金控集团并购、重组、整合等资本运作计划，牵头推动重大资本运作项目的具体实施；

（3）负责金控集团股权业务投资、债权类投资、股债混合类投资的业务开展与执行，包括但不限于投资尽职调查、方案设计、可行性研究、投放条件落实、存续期跟踪管理、项目退出以及参与风险处置等工作；

（4）负责制订上市公司股权融资计划，牵头实施股权融资项目；

（5）负责开展上市公司治理相关工作，包括上市公司治理层面制度建设；股东大会、董事会、监事会、董事会专业委员会会议等会议的组织召开；董事、监事及高级管理人员培训；大股东、特定股东、董事、监事及高级管理人员所持股份变动管理工作；

（6）负责上市公司信息披露和内幕信息管理，统筹编制及发布定期报告及临时公告；

（7）负责上市公司投资者关系管理与市值管理工作，包括研究规划市值管理策略和方案、组织实施公司的业绩交流会、路演以及投资者调研等活动，负责应对投资者层面的重大市场舆情事件；

（8）负责统筹指导下属企业公司治理、三会运作、信息披露等相关工作；

（9）负责与中国证监会、广东证监局、深交所等监管机构的沟

通对接，组织完成监管机构布置的各项工作；

（10）完成领导交办的其他工作。

4、客户资源管理与协同部

（1）制定金控集团整体客户发展战略；

（2）统筹金控集团客户资源管理，建立客户分层经营机制，构建客户信息数据库，对客户数据进行有效协同整合，加强客户引流；

（3）拓展金控集团客户，协同下属企业围绕关键客户提供全方位综合金融支持；

（4）建立客户管理指标体系和服务质量标准体系，定期跟踪投产分析和编制发布客户关系管理信息，推动并监督下属企业优化客户服务流程，提升客户体验；

（5）制定业务协同管理机制，组织安排协同业务交流和业务培训等工作；

（6）负责金控集团品牌管理和对外公共关系工作，统筹、引导、审定下属企业对外新闻报道及自媒体管理，处置品牌声誉风险，负责金控集团品牌形象建设以及品牌宣传活动的策划和实施；

（7）完成领导交办的其他工作。

5、金融研究所

（1）负责跟踪分析国内外宏观经济运行状况，把握主要经济指标趋势预判，开展各资产类别市场运行研究；