办公室5S奖惩细则
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种用于提高工作场所整洁度和效率的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤。
为了推动5S的执行和维持，建立一个奖罚制度是必要的。
本文将详细介绍5S奖罚制度的具体内容和执行方式。
二、奖励制度1. 奖励标准根据每个部门或岗位的具体情况，制定相应的奖励标准。
例如，可以根据5S 执行情况、整洁度、效率提升等方面进行评估。
奖励标准应该明确、公正，并与公司的整体目标相一致。
2. 奖励方式（1）奖金激励：根据评估结果，给予相应的奖金。
可以按个人或团队进行奖励，以激发员工的积极性和团队合作精神。
（2）荣誉表彰：设立优秀团队、个人的荣誉称号或奖项，如“5S之星”、“最佳整洁工作区”等，以鼓励员工争取荣誉。
3. 奖励周期奖励周期可以根据实际情况进行设定，可以是每月、每季度或每年一次。
周期较短可以更及时地激励员工，周期较长可以更好地体现长期的绩效。
4. 奖励公示公示奖励名单，让员工知道谁获得了奖励，以激发其他员工的积极性。
可以通过公示栏、内部通知等形式进行公示。
三、惩罚制度1. 惩罚标准制定明确的惩罚标准，根据不同的违规行为给予相应的惩罚。
例如，违反5S规定、不按时整理工作区域、不参与5S培训等。
2. 惩罚方式（1）口头警告：对于轻微的违规行为，可以进行口头警告，提醒员工注意规定。
（2）书面警告：对于较为严重的违规行为，可以进行书面警告，记录员工的违规情况。
（3）扣减奖金：对于重要岗位的员工，可以扣减相应的奖金作为惩罚。
（4）培训教育：对于违规行为较为严重的员工，可以进行5S培训或其他相关培训，提高其意识和素养。
3. 惩罚执行惩罚执行应该公正、透明，并遵循程序。
在进行惩罚前，应当与员工进行沟通，了解其观点和解释。
对于较为严重的违规行为，可以进行调查核实，确保公正。
四、监督与评估1. 监督机制设立专门的5S管理团队或委员会，负责监督5S执行情况和奖罚制度的执行情况。
监督机制应该具备独立性和公正性，确保制度的有效运行。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项基本活动，提高工作环境的效率和安全性。
为了促进员工积极参与5S活动，建立奖罚制度是一种有效的激励措施。
本文将详细介绍公司制定的5S奖罚制度，以及相关的具体规定和执行方式。
二、奖励制度1. 奖励对象：所有参与5S活动的员工。
2. 奖励标准：(1) 优秀个人奖：根据个人在5S活动中的表现和贡献，评选出每月的优秀个人，并给予奖金和荣誉证书。
(2) 优秀团队奖：根据团队在5S活动中的整体成绩，评选出每月的优秀团队，并给予奖金和奖牌。
(3) 优秀部门奖：根据部门在5S活动中的整体成绩，评选出每季度的优秀部门，并给予奖金和奖杯。
(4) 优秀个人提名奖：员工可以提名在5S活动中表现突出的同事，经评审后给予奖金和荣誉证书。
(5) 其他奖励：公司可以根据实际情况设立其他奖励，以激励员工更好地参与5S活动。
三、惩罚制度1. 惩罚对象：违反5S规定的员工。
2. 惩罚标准：(1) 书面警告：对于违反5S规定的轻微行为，首次给予书面警告，并记录在个人档案中。
(2) 停工处罚：对于严重违反5S规定的行为，给予停工处罚，期间不发放工资，并记录在个人档案中。
(3) 组织培训：对于反复违反5S规定的员工，进行专门的培训，以提高其意识和能力。
(4) 岗位调整：对于多次违反5S规定的员工，考虑将其调整到适合其能力和素质的岗位上。
(5) 解雇：对于严重违反5S规定且无法改正的员工，解雇其劳动合同。
四、执行方式1. 评选过程：(1) 优秀个人奖、优秀团队奖和优秀部门奖由5S评选委员会负责评选。
(2) 优秀个人提名奖由员工提交提名申请，由5S评选委员会进行评审。
2. 奖励发放：(1) 奖金发放：奖金将在评选结果公布后的一个月内发放到获奖员工的工资卡中。
(2) 荣誉证书、奖牌和奖杯颁发：在公司年会或其他重要场合，由公司领导亲自颁发奖励证书、奖牌和奖杯。
3. 惩罚执行：(1) 书面警告：书面警告将在违规行为发生后的3个工作日内下发给违规员工，并要求其签收。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在提高工作环境的整洁度和效率，通过规范化的操作和管理，增强员工的责任心和工作积极性。
为了进一步推动5S的落实和持续改进，公司决定引入奖罚制度，激励员工积极参预5S活动，并对不遵守5S规范的行为进行处罚。
二、奖励措施1. 奖励对象：所有参预5S活动的员工。
2. 奖励标准：根据个人或者团队在5S活动中的表现和成绩进行评定。
3. 奖励方式：a. 个人奖励：根据个人在5S活动中的积极参预、贡献和改进，评选出优秀个人，并赋予奖金、荣誉证书等奖励。
b. 团队奖励：根据团队在5S活动中的整体表现和成果，评选出优秀团队，并赋予奖金、奖杯等奖励。
4. 奖励评选：a. 评选标准：包括5S规范的遵守程度、整洁度、工作效率提升等指标。
b. 评选周期：每季度评选一次，评选结果公示于公司内部通知栏。
c. 评选方式：由5S管理小组负责评选，评选结果经领导审批后生效。
三、处罚措施1. 处罚对象：违反5S规范的员工。
2. 处罚标准：根据违规行为的严重程度和频率进行评定。
3. 处罚方式：a. 口头警告：对初犯或者轻微违规行为，赋予口头警告并进行教育。
b. 书面警告：对重复违规或者严重违规行为，赋予书面警告，并要求员工进行整改。
c. 罚款：对严重违规行为，按照公司规定的罚款金额进行处罚。
d. 停职：对恶意违规行为，赋予停职处罚，并进行深入调查和处理。
e. 解雇：对严重违反5S规范且经过多次处罚无效的员工，赋予解雇处罚。
四、执行与监督1. 执行责任：5S管理小组负责执行奖罚制度，包括评选奖励和处罚措施。
2. 监督机制：公司领导定期对5S管理小组的评选结果和处罚情况进行检查和审查，确保奖罚制度的公正性和有效性。
3. 员工参预：公司鼓励员工积极参预5S活动，自觉遵守规范，互相监督和催促，共同营造良好的工作环境。
五、总结通过引入5S奖罚制度，公司能够激励员工积极参预5S活动，提高工作环境的整洁度和效率。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率和质量。
它源自日本的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个单词的首字母。
为了促进员工遵守5S原则并激励他们积极参与，公司决定引入5S奖罚制度。
二、奖励制度1. 个人奖励a. 最佳5S员工奖：每月评选出表现最出色的员工，奖励现金200元和荣誉证书。
b. 优秀5S员工奖：每月评选出表现优秀的员工，奖励现金100元和荣誉证书。
c. 月度改进奖：每月评选出提出最佳5S改进建议的员工，奖励现金50元和荣誉证书。
d. 季度优秀团队奖：每季度评选出表现突出的团队，奖励现金1000元和荣誉证书。
2. 部门奖励a. 最佳5S部门奖：每月评选出表现最出色的部门，奖励现金500元和荣誉证书。
b. 优秀5S部门奖：每月评选出表现优秀的部门，奖励现金300元和荣誉证书。
c. 季度改进奖：每季度评选出提出最佳5S改进建议的部门，奖励现金200元和荣誉证书。
3. 公司奖励a. 年度最佳5S公司奖：每年评选出表现最出色的公司，奖励现金5000元和荣誉证书。
三、惩罚制度1. 个人惩罚a. 未按时完成5S任务：第一次警告口头警告，第二次警告书面警告，第三次扣除当月绩效奖金。
b. 未按规定清洁工作区域：第一次警告口头警告，第二次警告书面警告，第三次扣除当月绩效奖金。
c. 损坏或浪费公司财产：根据损失程度扣除相应的薪资。
2. 部门惩罚a. 未按时完成5S任务：第一次警告口头警告，第二次警告书面警告，第三次扣除部门奖金。
b. 未按规定清洁工作区域：第一次警告口头警告，第二次警告书面警告，第三次扣除部门奖金。
c. 损坏或浪费公司财产：根据损失程度扣除相应的部门经费。
3. 公司惩罚a. 未按时完成5S任务：第一次警告口头警告，第二次警告书面警告，第三次扣除公司奖金。
b. 未按规定清洁工作区域：第一次警告口头警告，第二次警告书面警告，第三次扣除公司奖金。
c. 损坏或浪费公司财产：根据损失程度扣除相应的公司经费。
企业5S管理奖惩办法,公司5S管理推进内容及考核细则
5S管理奖惩方法一、5S嘉奖〔一〕奖金来源从5S检查考核扣款的80%中列支。
奖金发放由平安环保部依据考核结果提动身放意见，经公司主管领导批准后发放。
〔二〕嘉奖范围1、季度、年度5S工作先进单位和个人；2、5S日常监督检查、问题整改较好单位和个人。
二、5S管理考核原那么〔一〕坚持日常检查、月度通报、季度评比、年度考核的原那么；〔二〕坚持将生产、设备管理纳入5S考核的原那么；〔三〕坚持按职责分工考核责任人、连带考核责任领导的原那么；〔四〕坚持新线与老线的考核标准有所区分的原那么。
三、5S管理考核内容〔一〕5S管理根底工作方面的考核1、各单位应将5S管理职责及责任区域层层级分解到车间〔科室、作业区〕、班组、员工；制订5S管理方法及相关的5S制度。
2、各二级单位应将5S绩效与所属车间〔作业区〕、科室以及员工的绩效工资考核挂钩。
3、各二级单位应定期组织本单位管理人员、班组进步行5S知识培训，所属车间〔科室、作业区〕对本单位员工的培训；被效劳单位对外协、外委等单位人员的培训。
4、二级单位领导每月、车间〔作业区〕领导每两周、班组长每周不得少于1次5S工作专项检查；每次检查要有记录、有考核、有整改。
5、5S工作支配应纳入员工班前会内容；班组周平安活动日有5S工作总结和要求；车间〔作业区〕有月度5S工作专题会议；二级单位应在月度例会对5S工作状况进行通报，并每季召开5S工作专题会议。
6、问题整改有图片、文字形式准时进行反应，并实行措施不让问题重复产生；准时完成会议支配事项和临时性工作支配。
〔二〕5S现场绩效方面的考核1、设备无跑冒滴漏现象，设备润滑点检、运行记录标准，设备台面及四周没有其它物品，机房洁净，设备运行正常。
2、设备检修和技改施工过程无二次污染，检修或施工完后现场工具、材料、废弃物、污渍清理准时，设备检修更换下的设备、备件准时送修或处置，技改现场实行封闭式施工和文明施工。
3、作业现场无违反平安规章制度的人员，设施、设备无平安隐患；消防器材定点、定位摆放，无受损和失效现象；平安、防火要害部位执行公司相关规定。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、引言5S奖罚制度是一种基于5S管理方法的奖励和惩罚机制，旨在鼓励员工遵守5S原则，提高工作场所的整洁度和效率。
本文将详细介绍5S奖罚制度的标准格式，包括制度目的、适用范围、奖罚依据、奖励措施、惩罚措施以及执行和监督等内容。
二、制度目的本制度的目的是促进员工遵守5S原则，建立良好的工作环境和工作习惯，提高工作效率和质量，增强企业的竞争力。
三、适用范围本制度适用于公司内的所有员工，包括生产线上的操作人员、管理人员以及办公室人员等。
四、奖罚依据1. 奖励依据：a. 工作区域整洁度：根据工作区域的整洁度评定，分为A、B、C三个等级，A级为最高，C级为最低。
b. 工作标准执行情况：根据员工对工作标准的执行情况评定，分为优秀、良好、一般三个等级，优秀为最高，一般为最低。
c. 5S改进建议：根据员工提出的5S改进建议的质量和可行性评定，分为优秀、良好、一般三个等级，优秀为最高，一般为最低。
2. 惩罚依据：a. 违反工作区域整洁度的规定；b. 未按照工作标准执行工作；c. 无效或不合理的5S改进建议。
五、奖励措施1. 工作区域整洁度奖励：a. A级：奖励200元现金和荣誉证书；b. B级：奖励100元现金和荣誉证书；c. C级：奖励50元现金和荣誉证书。
2. 工作标准执行情况奖励：a. 优秀：奖励500元现金和荣誉证书；b. 良好：奖励300元现金和荣誉证书；c. 一般：奖励100元现金和荣誉证书。
3. 5S改进建议奖励：a. 优秀：奖励1000元现金和荣誉证书；b. 良好：奖励500元现金和荣誉证书；c. 一般：奖励200元现金和荣誉证书。
六、惩罚措施1. 违反工作区域整洁度规定的惩罚：a. 第一次违规：口头警告；b. 第二次违规：书面警告；c. 第三次违规：扣除当月绩效奖金；d. 第四次违规：停职一天；e. 第五次违规：终止劳动合同。
2. 未按照工作标准执行工作的惩罚：a. 第一次违规：口头警告；b. 第二次违规：书面警告；c. 第三次违规：扣除当月绩效奖金；d. 第四次违规：停职一天；e. 第五次违规：终止劳动合同。
企业5s的制度奖罚范文
企业5s的制度奖罚范文企业5S管理制度奖罚范文一、目的为了提升企业工作环境，增强员工的工作效率和安全意识，特制定本5S管理制度奖罚标准，以确保5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动的有效实施。
二、适用范围本奖罚制度适用于公司全体员工。
三、5S管理奖罚细则1. 整理（Seiri）- 奖励：员工主动整理工作区域，去除不必要的物品，使工作空间更加整洁有序，给予表扬和奖励。
- 惩罚：对于不执行整理工作，导致工作区域混乱的员工，给予警告并要求限期整改。
2. 整顿（Seiton）- 奖励：员工对工具、设备和材料进行合理摆放，确保使用方便，提高工作效率，给予表扬和奖励。
- 惩罚：对于不按规定摆放物品，影响他人工作的员工，给予批评教育，并要求立即整改。
3. 清扫（Seiso）- 奖励：员工定期进行清扫工作，保持工作环境的清洁，给予表扬和奖励。
- 惩罚：对于不执行清扫工作，导致工作区域脏乱的员工，给予警告并要求限期整改。
4. 清洁（Seiketsu）- 奖励：员工保持个人和工作区域的清洁卫生，维护设备设施的清洁，给予表扬和奖励。
- 惩罚：对于不注重个人和工作区域卫生，影响工作环境的员工，给予批评教育，并要求立即整改。
5. 素养（Shitsuke）- 奖励：员工遵守5S管理制度，养成良好的工作习惯，持续改进工作方法，给予表扬和奖励。
- 惩罚：对于不遵守5S管理制度，工作习惯差，影响团队协作的员工，给予警告并要求限期改正。
四、奖罚执行1. 奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、职位晋升机会等。
2. 惩罚形式包括但不限于：警告、罚款、降职、解雇等。
五、监督与考核1. 各部门负责人应定期对员工的5S执行情况进行监督和考核。
2. 考核结果应作为员工绩效评估的重要参考。
六、附则1. 本奖罚制度自发布之日起执行。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
七、修订本制度如有需要，将由公司管理层根据实际情况进行修订和完善。
公司5S管理奖罚制度
5S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检） 1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；2、每周二举行一次"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分<60）予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室） 1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动，提高工作场所的效率、安全和舒适度。
为了更好地推行5S管理，建立奖罚制度是必不可少的。
本文将详细介绍5S奖罚制度的相关内容。
二、奖励制度1. 个人奖励为了鼓励个人积极参与5S活动，我们设立了个人奖励制度。
具体奖励包括：（1）优秀员工奖：每月评选出在5S活动中表现突出的员工，给予荣誉证书和奖金。
（2）五星员工奖：每季度评选出在5S活动中表现最佳的员工，给予荣誉证书、奖金和额外的带薪休假。
2. 团队奖励为了鼓励团队合作，我们设立了团队奖励制度。
具体奖励包括：（1）优秀团队奖：每季度评选出在5S活动中表现突出的团队，给予荣誉证书、奖金和团队旅行的机会。
（2）五星团队奖：每年评选出在5S活动中表现最佳的团队，给予荣誉证书、奖金和额外的团队建设经费。
三、惩罚制度1. 个人惩罚为了确保每位员工都能够遵守5S规定，我们设立了个人惩罚制度。
具体惩罚包括：（1）警告：对于违反5S规定的轻微行为，给予口头或书面警告。
（2）罚款：对于多次违反5S规定或严重违反规定的行为，给予罚款处罚。
2. 团队惩罚为了确保团队共同遵守5S规定，我们设立了团队惩罚制度。
具体惩罚包括：（1）警告：对于团队中有成员多次违反5S规定或严重违反规定的行为，给予团队口头或书面警告。
（2）降级：对于团队整体表现不佳或多次违反5S规定的情况，可能会对团队进行降级处理。
四、奖罚执行流程1. 奖励执行流程（1）收集评选材料：每月/季度/年度，由5S管理小组收集员工/团队的评选材料，包括工作记录、评价表等。
（2）评选标准：5S管理小组根据评选标准对材料进行评估，确定获奖者。
（3）奖励公示：公示获奖者名单，并通知相关人员。
（4）奖励发放：发放奖金、证书等奖励。
2. 惩罚执行流程（1）违规发现：5S管理小组或上级领导发现个人/团队违反5S规定的行为。
（2）调查核实：对违规行为进行调查核实，收集相关证据。
办公室5S标准及奖惩(图片)
桌面物品摆放整齐、定置存放；废弃物放入垃圾桶。
4.
离开时，办公椅推回，摆正放置于桌面下。
打印机/传真机旁文件放置规范
1
可二次使用的纸，整理好放置于文件栏上
2
作废纸不可放在打印机上或散在桌面上，自行带走
3
作废的机密文件需使用粉碎机销毁处理
办公室公共区域规范
1. 各部门办公区域应保持整洁卫生，废弃物放入垃圾桶，不得随意乱放堆积。 2. 梯子、小推车等工具用品使用完应归还原位，不得随处放置。
5S坚持
1、电脑要水平放置，休息或下班时间 关掉显示器电源；； 2、键盘要水平放置，不可歪斜； 3、鼠标摆放应紧挨键盘，垂直放置； 4、显示器和键盘不得有明显粉尘或脏污。
1、笔筒、台历放电脑右侧，靠屏风摆；
2、所有笔等可以装进笔筒的办公工具都放进去； 3、个人口杯统一放右上方，注意加盖。
文件栏与文件夹分类标示规范
台历、笔筒等办公文具整齐放置于桌面右上方。
4.
除水杯外私人物品不可摆放于桌面，保持桌面整洁。
个人办公桌面物品定位标准
1、文件夹整齐竖放在文件架里；
2、文件架分类标示（粉红色部分）
3、文件夹里文件归类，有明确名称标示”
1、座机统一放在电脑侧上方； 2、座机要放整齐，不可歪斜； 3、座机表面无明显粉尘或脏污。
离座时办公桌面标准
离座时，办公文件不能散乱放置在 桌面上。
处理中的文件应整理齐放置于桌面 ，可用键盘压住防止散落，或放入 文件夹、文件盒内。
离座时，办公椅应摆正，不可随 意摆放，保持过道畅通。
下班时个人办公区域规范
1. 2.
3.
下班时，确保电脑电源已关闭。
办公文件整理好，分类放入文件夹或第二格抽屉内。
●5S检查及奖惩办法.
●5S检查及奖惩办法。
5S检查及奖惩管理细则一．目的：为使5S活动顺利推展，并使评奖过程有据可依，特订定本细则。
二．范围：本细则仅适用于5S活动所属范围内。
三．内容2。
检查小组组员职责:(1）督导干事定期或不定期执行5S检查工作。
（2）稽核须以客观、公正、公平为原则进行检查，若弄虚作假引起不公平，经查实将取消其督导干事资格。
（3）若遇工作原因确实无法按时检查工作须延迟或委托合适他人代理其检查职责。
(4）督导干事于检查本人主管范围内5S执行情况时须采回避原则（两位干事局成员互检）。
3。
检查办法（1) 采用定期和不定期检查两种检查办法。
定期暂定于每周二上午九点为定期检查时间。
（2）督导干事根据检查区域逐一进行检查，对每个检查区域都必须各自根据检查表内容逐项评分,每检查完一个区域，不合格一律开出红牌，填写完毕后签字交负责人.经后转入下一检查区域. 4。
处置办法（1）督导干事于每次检查后将检查表汇交于公司5S推进委员会总干事。
(2)总干事分别将每次各督导干事之检查打分结果按5S责任区之划分进行统计加总取简单平均数作为本次检查各5S责任区得分，根据得分进行月评奖.5.奖惩的设定与颁发（办公楼、车间)(1）分别予5S周例会及公告栏通报,前后对比改善照片，在改善期限后，如未能改善者,给予部门主管口头警告的处罚并揭露于公告栏.（2)每月解决率需达90%(含）以上为各区域改善之标准。
（3)每月红牌40张以上,解决率达90％（含）以上给于最好部门全员共 500元的奖励金及锦旗。
(4)每月解决率未达90％（含）以下给于最差的后二个部门负责人100元的处罚。
（5）评比获得奖励的部门于5S周例会颁奖时发表改善的工作经验，并总结为书面文字(PPT），由推进委员会发予其他部门互相学习,并作为修订相应规章或作业指导书的依据。
（6)奖励与惩罚金额，于周例会由文宣说明收支明细及情况。
6。
本细则自颁布之日起实行. 7。
本细则由干事局负责解释.附件:1、5S管理问题票（红牌） 2、办公室5S检查评定表 3、现场5S检查评定表寿光新泰精细化工有限公司2017年3月25日附件:15S推进委员会办公室5S检查评定表被检查部门：检查时间：5S推进委员会现场5S检查评定表被检查部门：检查时间：5S推进委员会。
5S管理活动奖惩办法
5S管理活动奖惩办法
样板区建立后，公司全面进入5S实施阶段（预计4月）。
实施阶段的第二、三、四个月（5月、6月、7月），评比成绩占总成绩的50%，第五个月（8月）评比成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金，对未通过验收的小组给予处罚并颁发流动黑旗。
一、评比单位的划分：以部门进行划分。
二、前3名奖金和未通过验收的扣款标准如下：
1、第一名：奖励1200元；
2、第二名：奖励800元；
3、第三名：奖励500元；
4、：最后一名罚款2500元。
三、奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。
奖惩的具体实施应以促进工作进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推广。
四、继续推展和延伸期间每月开展一次检查评分，每季度进行评比奖励一次。
五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评比后由5S推行委员会主任颁发。
所颁发的流动红旗与黑旗必须悬挂于指定位置，并于当月底由5S推行委员会收回。
六、各小组考评成绩均未达到85分时，不组织评奖和颁发流动红旗、奖金，但对最后一名仍要进行处罚。
七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分配，严禁将奖金平均发放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。
检查人员：检查时间：不合格项整改责任人：整改期限：
5S-检查扣分标准表
检查人员：检查时间：。
5s管理奖惩制度和
5s管理奖惩制度和
5S管理是一种提高工作环境整洁度和效率的管理方法。
在5S
管理中，奖惩制度可以用来鼓励员工积极参与和遵守5S原则。
在奖惩制度方面，可以考虑以下内容：
奖励制度：
1. 奖金或奖励：可以根据个人或团队的5S执行情况，给予额
外奖金或奖励，鼓励员工积极参与和推进5S管理。
2. 表彰：可以设立奖项，每月或每季度评选出优秀的5S执行
者或团队，并进行表彰，以提高员工的积极性和动力。
3. 奖品：可以设立5S管理的相关奖品，例如定制的纪念品、
礼品卡等，供员工选择。
惩罚制度：
1. 警告：对于没有按照5S原则进行工作的员工，可以先给予
口头警告，提醒其改正错误。
2. 扣款：对于多次违反5S原则或故意不遵守的员工，可以扣
除一定的绩效奖金或工资。
3. 记过或停职：对于严重违反5S原则或一再不听劝告的员工，可以给予记过处分或停职处分。
同时，为了确保奖惩制度的公平和透明度，应该明确规定奖惩标准、流程和审核机制。
此外，及时反馈员工的表现，以便让员工了解自己的工作表现和改进方向。
最重要的是，通过培训和教育，让员工充分了解5S管理的重要性和好处，以提高员
工的参与度和执行力。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种有效的管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率和质量。
为了推行5S管理并激励员工积极参与，公司决定引入5S奖罚制度。
二、奖励制度1. 个人奖励a. 最佳5S员工奖：每月评选出表现优秀的5S员工，奖励现金奖励和荣誉证书。
b. 优秀5S员工奖：每季度评选出在5S管理方面表现突出的员工，奖励奖金和荣誉证书。
c. 年度5S员工之星：每年评选出在5S管理方面表现出色的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书。
2. 部门奖励a. 最佳5S部门奖：每月评选出表现优秀的5S部门，奖励奖金和荣誉证书。
b. 优秀5S部门奖：每季度评选出在5S管理方面表现突出的部门，奖励奖金和荣誉证书。
c. 年度5S部门之星：每年评选出在5S管理方面表现出色的部门，奖励丰厚的奖金和荣誉证书。
3. 团队奖励a. 最佳5S团队奖：每月评选出表现优秀的5S团队，奖励奖金和荣誉证书。
b. 优秀5S团队奖：每季度评选出在5S管理方面表现突出的团队，奖励奖金和荣誉证书。
c. 年度5S团队之星：每年评选出在5S管理方面表现出色的团队，奖励丰厚的奖金和荣誉证书。
三、惩罚制度1. 个人惩罚a. 违反5S规定：对于个人违反5S管理规定的行为，根据违规程度轻重，给予口头警告、书面警告、扣除绩效工资等相应处罚。
b. 重复违规：对于多次违反5S管理规定的个人，除了上述处罚外，还可能面临停职、调岗或解雇等严重处罚。
2. 部门惩罚a. 违反5S规定：对于部门违反5S管理规定的行为，根据违规程度轻重，给予口头警告、书面警告、扣除部门绩效奖金等相应处罚。
b. 重复违规：对于多次违反5S管理规定的部门，除了上述处罚外，还可能面临降级、解散或撤销等严重处罚。
3. 团队惩罚a. 违反5S规定：对于团队违反5S管理规定的行为，根据违规程度轻重，给予口头警告、书面警告、扣除团队绩效奖金等相应处罚。
b. 重复违规：对于多次违反5S管理规定的团队，除了上述处罚外，还可能面临解散或重新组建等严重处罚。
办公室5S奖惩细则
办公室5S奖惩细则1物业部采取不定时检查（每月不低于3次）的方式对各部室办公区进行检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并填写《5S书面整改通知》（附件1）。
如口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款（罚款现金结算）。
并在每月“5S”检查总评分（总评分=每次检查得分/检查次数）中扣除1分/次。
2 每月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
每月评比的结果周一晨会公布,并对获得第一名的部门给予100元奖励；最后一名给予100元的处罚(该区域员工承担罚款金额的60%，区域主要负责人承担罚款金额20%；次要负责人承担罚款金额20%)。
3 对连续三次（月评）都表现为最差的部室，将对其部室第一负责人给予罚款100元，区域责任人给予罚款50元的处罚。
4 奖罚产生的费用均以现金方式结算，物业部做好记录以备查。
除奖励后的所有剩余费用一并列入活经费中。
5 物业部将检查结果统计出数据后填写《5S奖罚通知》（附件2）并报主席审核，主席审批后生效。
附则1 本制度自事业部总经理签批下发之日起实施。
2 办公区原则每周二做小扫除（办公桌面整理、各座位地面、通道地面、办公电脑），每周五做大扫除（办公桌面整理、各座位地面、通道地面、办公电脑、门窗、空调、文件柜等）。
3 本制度未尽事宜由物业部负责解释。
附件：1、XX部门5S书面整改通知2、XX部门5S奖罚通告3、XX部门“5S”管理标准及考核表4、办公室各部门5S管理评分统计表附件1：XX部5S书面整改通知部：物业部于年月日时分进行“5S”检查，检查发现贵部存在等不符合“5S”项。
请贵部于年月日前整改，并将整改结果反馈综合室进行复查。
特此通知检查人：年月日XX部5S书面整改回执单附件2：XX部5S奖罚通知附件3：XX部“5S”管理标准及考核表被检查部门: 日期：年月日检查者：日期：年月日附件4：办公室各部门5S管理评分统计表。
5s奖惩制度
5S管理规定1.目的为创造和保持优雅的工作环境，实现公司规范化、标准化管理，提高工作效率和员工素质，提升公司及员工形象，制定本规定。
2.适用范围本规定适用于公司各部门。
3.定义无。
4.职责分工和权限4.1行政服务部负责划定卫生区域，每日对各部门现场进行检查，每周公示不少于3次。
4.2各部门负责各自办公区域及轮流值日的公共区域的日常管理，每日进行卫生清扫。
4.3部门负责人为第一责任人，负责本部门5S日常管理工作。
5.办公室5S管理5.1 桌面物品摆放5.1.1办公桌桌面只能摆放与当日工作有关的文件、工具，其余文件应放入文件框，文件框应摆放在显示器右侧，里面的文件应注明标签，工具摆放整齐；5.1.2电脑液晶显示器或笔记本电脑需摆放在办公桌相对中间位置，键盘需摆放在键盘推拉抽展或显示器前方中间位置，鼠标不使用时，摆放在键盘右侧中间位置或显示器右侧；5.1.3桌面个人物品规范放置，水杯应放在桌面左上角处，与工作无关的娱乐工具不得摆放在办公桌上，其他个人物品摆放到抽屉里；5.1.4 离开一小时以上应将文件资料放入文件框并将桌面收拾干净。
5.2桌子下方物品摆放5.2.1办公柜、电脑主机应摆放在办公桌下一角并以桌角靠齐，相邻或对桌的摆放位置尽量一致；5.2.2桌下各种线路理顺清楚、整齐，用线绑扎好；5.2.3离开办公座位办公椅需摆放到桌面以下。
5.3工具设备及其他5.3.1卫生清扫工具，如垃圾篓、套扫、拖把等，放置在办公室不显眼的角落；5.3.2烧水壶应放置在指定位置，不得随意移动；5.3.3办公室内设备文件柜(橱)应定位放置，摆放整齐、布局合理，并加以标识，柜(橱)顶禁止摆放任何物品5.3.4各种材料、文件应编号，定位摆放，并加以标识。
非文件类物品入柜需放置在非透明层。
各种物品明确标识后，应做到30秒内找到所需文件，并达到相关人员能找到的目的。
5.4清扫清洁5.4.1卫生区域由行政服务部划定，并于每天正式上班前10分钟前完成清理。
5S奖罚制度
5S奖罚制度5S奖罚制度是一种管理方法，旨在通过奖励和惩罚来促进员工对5S管理的积极参与和持续改进。
5S管理是一种基于日本的精益生产理念的方法，旨在提高工作环境的整洁度和效率，以提高生产力和质量。
一、奖励制度1. 奖励标准：根据5S管理的目标和要求，制定明确的奖励标准，包括但不限于以下方面：- 工作区域整洁度：评估工作区域的整洁度，如工作台、货架、设备等。
- 物品摆放规范：评估物品的摆放是否符合规范，如标签、分类、编号等。
- 垃圾分类和处理：评估垃圾分类和处理的规范程度。
- 安全管理：评估工作区域的安全管理情况，如防火、防盗、防摔等。
- 文明礼仪：评估员工的文明礼仪，如着装、言行举止等。
2. 奖励方式：根据奖励标准，制定相应的奖励方式，包括但不限于以下形式：- 奖金或绩效奖励：根据评估结果，给予相应的奖金或绩效奖励。
- 奖品或礼品：根据评估结果，给予相应的奖品或礼品，如购物卡、纪念品等。
- 表彰证书：对表现优秀的员工进行表彰，颁发相应的证书。
3. 奖励周期：设定奖励的周期，可以是每月、每季度或每年进行一次评估和奖励。
二、惩罚制度1. 惩罚标准：制定明确的惩罚标准，包括但不限于以下方面：- 工作区域杂乱度：评估工作区域的杂乱度，如堆积的物品、未归位的工具等。
- 清洁度不达标：评估工作区域的清洁度是否达到要求，如灰尘、污渍等。
- 安全隐患：评估工作区域存在的安全隐患，如电线暴露、地面湿滑等。
2. 惩罚方式：根据惩罚标准，制定相应的惩罚方式，包括但不限于以下形式：- 扣减奖金或绩效：根据评估结果，扣减相应的奖金或绩效。
- 工作任务调整：对表现不佳的员工进行工作任务的调整，提醒其改进。
- 岗位调整或降级：对多次表现不佳的员工进行岗位调整或降级处理。
3. 惩罚执行：设立相应的惩罚执行机构或小组，负责对评估结果进行惩罚执行，并及时通知相关员工。
三、评估与改进1. 评估周期：设定评估的周期，可以是每月、每季度或每年进行一次评估。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在改善工作环境、提高工作效率和质量。
它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，适用于各种工作场所。
为了促使员工积极参与5S活动并形成良好的工作习惯，制定一套奖罚制度是必要的。
二、奖励政策1. 个人奖励- 优秀5S员工奖：每月评选出表现突出的5S员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 5S之星奖：每季度评选出在5S活动中表现出色的员工，奖励一定金额的奖金和奖品。
- 最佳改善提案奖：鼓励员工提出改善5S活动的建议和创新点子，评选出最佳提案并给予奖励。
2. 团队奖励- 5S团队奖：每月评选出表现突出的5S团队，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 最佳5S改进团队奖：每季度评选出在5S活动中取得显著成果的团队，奖励一定金额的奖金和奖品。
3. 部门奖励- 5S示范部门奖：每季度评选出在5S活动中表现出色的部门，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 最佳5S改进部门奖：每年评选出在5S活动中取得显著成果的部门，奖励一定金额的奖金和奖品。
三、惩罚措施1. 个人惩罚- 违反5S规定警告：对于个人违反5S规定的行为，给予口头警告，并记录在个人档案中。
- 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、停职、降职等。
2. 团队惩罚- 违反5S规定警告：对于团队违反5S规定的行为，给予口头警告，并记录在团队档案中。
- 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，包括扣减团队奖金、责任人降职等。
3. 部门惩罚- 违反5S规定警告：对于部门违反5S规定的行为，给予口头警告，并记录在部门档案中。
- 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，包括扣减部门奖金、责任人降职等。
四、奖罚执行流程1. 奖励流程- 奖励提名：员工或团队通过填写奖励提名表格，提名自己或他人参与5S活动的杰出表现。
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办公室5S奖惩细则1物业部采取不定时检查（每月不低于3次）的方式对各部室办公区进行检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并填写《5S书面整改通知》（附件1）。
如口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款（罚款现金结算）。
并在每月“5S”检查总评分（总评分=每次检查得分/检查次数）中扣除1分/次。
2 每月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
每月评比的结果周一晨会公布,并对获得第一名的部门给予100元奖励；最后一名给予100元的处罚(该区域员工承担罚款金额的60%，区域主要负责人承担罚款金额20%；次要负责人承担罚款金额20%)。
3 对连续三次（月评）都表现为最差的部室，将对其部室第一负责人给予罚款100元，区域责任人给予罚款50元的处罚。
4 奖罚产生的费用均以现金方式结算，物业部做好记录以备查。
除奖励后的所有剩余费用一并列入活经费中。
5 物业部将检查结果统计出数据后填写《5S奖罚通知》（附件2）并报主席审核，主席审批后生效。
附则
1 本制度自事业部总经理签批下发之日起实施。
2 办公区原则每周二做小扫除（办公桌面整理、各座位地面、通道地
面、办公电脑），每周五做大扫除（办公桌面整理、各座位地面、通道地面、办公电脑、门窗、空调、文件柜等）。
3 本制度未尽事宜由物业部负责解释。
附件：
1、XX部门5S书面整改通知
2、XX部门5S奖罚通告
3、XX部门“5S”管理标准及考核表
4、办公室各部门5S管理评分统计表
附件1：
XX部5S书面整改通知
部：
物业部于年月日时分进行“5S”检查，检查发现贵部存在
等不符合“5S”项。
请贵部于年月日前整改，并将整改结果反馈综合室进行复查。
特此通知
检查人：
年月日
XX部5S书面整改回执单
附件2：
XX部5S奖罚通知
附件3：
XX部“5S”管理标准及考核表
被检查部门: 日期：年月日检查者：日期：年月日
附件4：
办公室各部门5S管理评分统计表。