项目管理案例——大学婚礼
婚礼策划项目管理设计方案和对策范本
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 项目管理方案1.1 项目目标本项目的目标是为客户提供完美、难忘的婚礼策划服务。
项目期限为4个月，具体的目标是：•分析客户的需求，确定婚礼的大致规模、风格、主题和预算。
•筛选合适的场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商，签订合同。
•策划婚礼的时间安排、流程、礼仪和仪式，提供各种仪式用品、道具和布置。
•协调各合作方之间的关系，保证婚礼按照预定日程进行，解决各种突发问题。
•确保婚礼完美顺利地进行，使客户和婚礼参与者满意。
1.2 项目执行流程本项目采用以下的执行流程：•初步接触：初步了解客户的需求，约定见面时间。
•约谈：与客户进行面对面的交流，详细了解客户的需求和要求，确定婚礼的大致规模、主题、预算等。
•方案呈现：根据客户的需求和要求，制定出符合客户期望的婚礼策划方案，送交客户审核和改进。
•签约定金：客户确认方案后，双方签订合同，客户支付定金。
•服务详细商定：双方详细商定服务事项、服务内容、重要日程等，并签订协议。
•服务执行：按照协议的约定，完成婚礼策划服务的各项工作。
•服务总结：服务完成后，通过客户反馈、公司内部总结等方式，对服务过程和效果进行总结，提出改进建议。
1.3 项目组织结构本项目采用以下的项目组织结构：•项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调、监督和控制。
•策划师：负责婚礼的策划、设计、执行以及客户沟通等工作。
•合同管理员：负责收集、管理、归档所有与项目相关的合同和协议。
•运营人员：负责场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商的挑选、谈判、合同签订和管理。
•项目助理：协调项目执行过程中的各项工作，协助项目经理和策划师处理各种问题。
2. 设计方案和对策2.1 设计方案婚礼策划设计是本项目的核心，下面是本公司常用的几种设计方案：2.1.1 场地布置根据客户要求的婚礼风格和主题，我们会制作出不同的场地布置方案，涵盖各种元素和细节，比如：•室内/室外场地的选择和布置。
婚礼项目管理方案说明书
婚礼项目管理方案说明书．婚礼进行曲项目范围管理一、首先是明确项目目标1.29日举办一个快乐的中西结合式婚礼年成果：在20099月 8日日—10月工期：2009年6月1 6万元人民币。
成本：项目总投资为两个关键： 1）不仅是婚礼的利害关系人快乐，婚礼来宾也要感觉快乐。
）由于婚礼是在男方的家乡举行，所以必须照顾到云南当地的风俗2 习惯。
WBS界定需要做哪些工作，形成2.个月做的项目筹备，所以可事先分3这个通常比较复杂，由于我们是提前为三个阶段来进行规划：日（婚礼前一周）月221日——2009年9年①婚礼准备阶段：20096月 29日（婚礼当天）2009年9月②月婚礼执行阶段：2009年923日——日（假期结束）10月7日——2009年9月302009年③婚礼收尾阶段：（确定项目组相关人员是项目计划的第一步）婚礼筹备组人员介绍：勇——新郎璠——新娘父——新娘的父亲，言出必行母——新郎的母亲，传统、细腻、有见地梅——男方的妹妹，昆明当地吃喝玩乐很熟悉鹏——男方的妹夫，管理协调能力较强，人缘不错爷——男方的爷爷，家族中最有威信的慈祥长者琴、色——伴娘萧、东——伴郎项目计划编工作内执计验完成收人时间质 - 2 -量婚礼准备阶段1.确定婚礼筹备组成员勇、璠 6月6名日2（男方的家人和出1亲朋（女方的家人和出贵宾勇（新郎新娘的朋友同学母3整体统计人数、预3馆、确定酒席数量宴席餐单、价确认婚宴现场的音4效5婚置、婚礼路线等细节（妹妹找的酒店还包 - 3 -括赠送婚礼新房、婚宴主持和跟车摄影、新娘服饰、化妆等服务6预订蜜月旅行路线3京滇之间的来回机 7确定伴郎、伴娘人梅31-个（最好各选，方便对方因某确定因素突然出现席的问题8确定主婚人证婚人3婚车数量及相关司梅新娘开始皮肤保养9塑身计挑选婚纱影楼、预10勇3时间、拍婚纱前11. 璠选片、决定是否加印月8 - 4 -日31照片、喷绘婚纱照签前名卷和迎宾X 展架月母、912.结婚物品采购：新家2布置用品（彩球、梅条、喜字、拉花）床上用品家具电喜贴、红包、喜烟喜酒、饮料、糖、生、瓜子、茶叶、果、其他物品、预新娘手捧花13设计婚礼抽奖活动3节、并购置抽奖活奖6-1（答谢礼勇143（新郎西服一套、娘敬酒服一套、婚及伴娘礼服酒店提、结婚戒指或租赁）新娘化妆品长辈、母发喜贴给亲友、15. 月8 - 5 -日 31邻里前 9月16.再次确认主、证婚人、2对于重要亲勇 17电话通知昆明当地3友、朋友、同再次确认并及时反182亲友受邀信息及人婚礼执行阶 19新郎新娘抵达昆勇2召开婚礼筹备组第202勇次见面会议，由家上持，明确各方亲友期望值和当天主要件，两位新人做好记录员21.分配具体人员及家中9及爷月 - 6 -27日车辆，准备婚礼前后男方族下午的女方父母接待及同家要游人员，并沟通确定主成游玩路22请清洁公司彻底打新223布置新房（贴喜字母拉彩条、拉花、放2球等准备喜糖子、花生等招待客的点24去酒店确定婚礼主人并沟通当天活动勇2节、新娘试穿并挑婚纱礼勇新娘父母抵达昆明252店；同时预订新娘宿酒店及房间（婚迎亲地点）双方父母欢聚晚宴26.月9勇母、 28日 - 7 -9月勇、璠宴后新娘做好美 27.晚28日甲、新郎和伴郎伴娘电话沟通好第二天的抵达时间及再次确注意事新郎新娘分别注意勇282息养好精神，期待婚礼当23029起30新娘早餐后乘车往梅 30店婚礼部化鹏3开始扎婚礼花车、31结并装饰婚礼车队1请大家吃早餐并给00机派红包、接新郎伴0032伴娘到达化妆室开琴化妆 33. 10璠梅、服装及化妆造型完毕：00后返回新娘的酒店房 - 8 -间10：璠新娘藏好新鞋，迎接34.20 父母过来房间35姐妹团点好餐送至琴 122店房间大家一起吃新郎、伴郎发型做136后和兄弟团一起到0酒店附近准备迎亲萧1也是一起先吃好午2237 1伴郎准备好鲜花、萧30 1琴伴娘给新娘随时补3830及准备好问题和设障敲喜门、回答姐妹39152各种问题、唱云南萧地民歌打动新娘、门缝里塞红包、姐妹团开门、新郎带领兄弟们开始抢人、新郎 - 9 -摄影开始拍(找新鞋)摄：勇、璠 1240.新郎向女方家长作出00承诺、新郎新娘向母敬 1新郎背新娘出门，勇4102彩带，踩气（142新郎背新娘下电梯12兄弟团设置障碍，调度伴郎开车门达婚车伴娘提好新娘裙拖车队出143车队到达新房所在48区，一直开至楼144新郎背新娘出婚车52鞭炮响、伴郎提前好电梯、新人进门喷彩带，踩气球，人欢1小孩子滚床、新娘4558 在喜床上等待会客：色46.伴娘准备好茶及跪垫琴、 12 - 10 -58 （要行跪拜礼）：勇、璠 1347.新郎新娘给男方父母—02族及中长辈逐一敬茶长辈给红包并送祝114（148新郎、新娘、伴郎2调度伴娘及婚车队重新发，开始随车队巡1整个城市、途径某52园进行婚礼当天的题摄像及摄影（所随行人员可入镜49酒店筹备人员单独1发提前至酒店安排亲3午宴150最后检查酒席安排0音响、新娘换装房亲等细151喜糖及小点的酒席桌面摆设和婚礼墙贴画亲友30前沟通 - 11 -： 16婚礼车队抵达酒店52.52梅53.：安排好几个素淡小菜16给新人及伴郎伴娘5行迎宾前备餐，以体力不支。
项目管理婚礼策划书3篇
项目管理婚礼策划书3篇篇一项目管理婚礼策划书一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够举办一场完美而难忘的婚礼。
然而，婚礼的筹备过程往往非常繁琐和复杂，需要涉及到众多的细节和环节。
因此，为了确保婚礼的顺利进行，需要进行有效的项目管理。
二、项目目标1. 时间目标：在[具体日期]前完成婚礼的筹备工作，并确保婚礼在[具体日期]按时举行。
2. 质量目标：确保婚礼的各个环节都能够达到新人的期望和要求，让新人满意。
3. 成本目标：在预算范围内完成婚礼的筹备工作，避免超支。
三、项目范围1. 婚礼策划：包括婚礼主题、场地选择、布置方案等。
2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼用品等的采购和准备。
3. 婚礼执行：包括婚礼当天的流程安排、现场布置、人员协调等。
四、项目团队1. 项目经理：负责整个婚礼项目的策划、组织、协调和控制。
2. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和设计，提供专业的建议和方案。
3. 婚礼筹备师：负责婚礼筹备工作的具体实施，包括采购、协调等。
4. 婚礼执行师：负责婚礼当天的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
6. 化妆师：负责为新人提供化妆造型服务，让新人在婚礼当天更加美丽动人。
7. 主持人：负责主持婚礼仪式，营造温馨浪漫的氛围。
五、项目进度计划1. 婚礼策划阶段：[具体日期 1]至[具体日期 2]确定婚礼主题和风格。
选择婚礼场地。
制定婚礼预算。
确定婚礼日期和时间。
2. 婚礼筹备阶段：[具体日期 3]至[具体日期 4]采购婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型等服务。
确定婚礼嘉宾名单。
设计并制作婚礼请柬。
准备婚礼用品，如喜糖、喜酒、红包等。
3. 婚礼执行阶段：[具体日期 5]至[具体日期 6]进行婚礼现场布置。
安排婚礼当天的流程和节目。
协调婚礼工作人员和嘉宾。
确保婚礼的顺利进行。
六、项目风险管理1. 风险识别：识别可能影响婚礼项目顺利进行的风险因素，如天气变化、供应商问题、人员变动等。
工业工程案例-校园婚礼
案一、“校园婚礼”日程规划的原则：尽量按期举办婚礼，成本最低，利润最大化。
二、事例分析：2.1分析方法网络图的绘制，其最著名的是“关键路径法（CPM）”和“计划评审技术（PERT）”。
具体到本案例，结合每种方法的特点及其使用范围，我们选择前者。
CPM中，相关时间参数的介绍1）结点i的最早时间iET结点i所代表的事项最早可能发生的时间称为结点i的最早时间，记为iET。
2）结点i的最迟时间iLT结点i所代表的事项最晚可能发生的时间称为结点i的最晚时间，记为iLT。
2.2通过对案例内容的仔细阅读，我们首先列出五个主要事件，并逐次将每个事件细化（给每个事件一代号，以方便我们后面网络图的绘制），我们得到下表：表：各个事件关系分析主要事件教堂伴娘酒宴礼服邀请函具体事件A预定教堂E赶到D备礼物F定礼服样式B选样式C发公告G选蛋糕和桌布K订购和收到H定制邀请函O装饰教堂P预定酒席L做衣服R发送邀请函M试衣服Q寄出邀请函N洗熨J写地址I列名单三、经过上一步，将婚礼的准备工作细化后，我们根据其各自的逻辑发展对其进行排序；因为该计划的总时间是21天，其中某些必要工序如需按计划完成，我们就需花费钱来缩短时间，按照案例给出的数据，我们将其整理出来，列出工序项目明细表，如下表：表：各工序明细表事件代号紧前工序工时可能的花费（$）可缩短后的时间教堂预定教堂 A — 1发公告 C A D 17 100 10 装饰教堂O C M 3伴娘赶到 E —10 500 2酒宴备礼物 D — 1选蛋糕和桌布G B 2 预定酒席P E K 10礼服定礼服样式F — 2订购和收到K F 8 5 5 做衣服L E K 11 720 6 试衣服M L 2洗熨N C M 2邀请函选样式 B — 3定制邀请函H B 12 35 5 发送邀请函R Q 10 200 8 寄出邀请函Q J 1写地址J G H I 4 25 2 列名单I F 4四、日程规划该规划的前提是能在4月22号正常举办婚礼。
工程项目管理婚礼策划方案
工程项目管理婚礼策划方案一、项目背景婚礼是一项复杂的活动，需要在时间、财务和人力资源上进行合理的规划和调度。
本项目的背景是一场大型婚礼，参与人数约200人，场地为酒店宴会厅。
二、项目目标1. 实现客户的婚礼愿望，打造一场完美的婚礼2. 在规定的时间内完成所有策划和执行任务3. 控制成本，确保项目在预算范围内完成4. 保证项目的安全顺利进行三、项目执行团队1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策2. 策划师：负责制定婚礼的整体策划方案3. 设计师：负责婚礼场地的装饰和布置4. 供应商团队：负责提供婚礼所需的物资和服务5. 客户服务团队：负责与新人沟通和协调四、项目规划1. 确定婚礼日期和场地：首先需要与客户确定婚礼日期和场地，并签订相关合同。
2. 制定项目计划：项目经理根据客户需求和场地条件，制定详细的项目计划，包括策划方案、执行任务、人力资源和时间安排。
3. 确定预算：根据项目计划，制定婚礼的预算，包括场地租赁费用、装饰费用、食品饮料费用、婚车租赁费用等。
4. 确定供应商：与各个供应商协商需求，并签订合同，包括酒店、花艺公司、摄影公司、音响灯光公司等。
5. 招募和培训团队：根据项目需求招募适合的员工，并对他们进行培训，确保他们了解项目目标和执行细节。
五、项目执行1. 婚礼策划：策划师根据客户需求和场地条件，制定婚礼的整体策划方案，包括婚礼主题、场地布置、节目安排等。
2. 设计与装饰：设计师根据策划方案进行场地的装饰和布置，包括花艺设计、舞台搭建、灯光音响等。
3. 安全管理：项目经理负责婚礼现场的安全管理，包括应急预案制定、人员安全意识培训等。
4. 项目执行：按照项目计划和项目计划表进行项目执行，严格控制时间和成本，确保项目按时完成。
六、项目验收1. 客户验收：客户对婚礼的整体效果进行验收，如客户满意，则为婚礼项目完成验收。
2. 项目总结：项目经理对整个项目进行总结和反思，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
婚礼-项目管理作业1
6天
A B C D
F H
K
L
M
E G I J
O
P
事件 A B C D
D 4 1 3 6
T 4 1 3 6
ES 8 23 27 41
EF 12 23 28 45
Lf 23 27 41 51
Ls 19 26 40 50
TF 11 3 13 9
预算 500 500 0 5000
E
F G H I J K L M N
2000
1000 500 200 500 200 4000 2000 400 10000
Hale Waihona Puke OP00 167
10000
5000 41800
A1月8日到对方的家乡拜见父母
1-8到15
4天
B1月23日邀请双方家长见面，商定结婚当天的具体方案1-23 1天 C1月27日确定结婚伴娘和伴郎及撒鲜花的伴童1-27到29 3天 D2月10日定制结婚礼服（新郎、新娘、伴郎、伴娘及伴童）2-10到15 E 2月20日向教堂预定婚礼举行日期 25 F3月15号拍摄婚纱照3-15到20 6天 天 G 4月初预定结婚宴会举办场地2-20到29 10天 H5月初通知亲属朋友关于自己结婚的事5-1到10 10天 I5月10日制定结婚请帖，确定结婚最终邀请人员5-10到12 3天 J5月20日准备度蜜月的相关事项5-20到25 6天 K6月初聘请婚庆司仪和主管等人员6-1到10 10天 L6月10日订购结婚时所需的鲜花等装饰品6-10到6-12 3天 M6月15号发正式请帖15-16 2天 N6月25号最后确认各方面安排 25-27 3天 O6月30号正式举办婚礼 1天 P6月30 下午举办结婚宴会 1天
婚礼项目策划书wbs3篇
婚礼项目策划书wbs3篇篇一婚礼项目策划书 WBS一、项目概述1. 项目名称：[婚礼项目名称]2. 项目目标：策划并执行一场浪漫、难忘的婚礼3. 项目时间：[婚礼日期]4. 项目地点：[婚礼地点]二、项目范围1. 婚礼策划与筹备2. 场地布置与装饰3. 婚礼流程设计与主持4. 餐饮与饮品服务5. 摄影与录像6. 化妆与造型7. 婚礼礼品与纪念品8. 婚礼交通与住宿安排三、项目组织结构1. 项目经理：负责项目的整体策划、协调与管理2. 婚礼策划师：负责婚礼的具体策划与执行3. 场地设计师：负责场地的布置与装饰4. 婚礼主持人：负责婚礼的流程设计与主持5. 摄影师：负责婚礼的摄影工作6. 摄像师：负责婚礼的摄像工作7. 化妆师：负责新人及伴娘、伴郎的化妆与造型8. 花艺师：负责婚礼现场的花艺设计与布置9. 音响师：负责婚礼现场的音响设备调试与控制10. 灯光师：负责婚礼现场的灯光设备调试与控制四、项目进度计划1. 项目启动：[项目启动日期]2. 需求分析：[需求分析日期]3. 方案设计：[方案设计日期]4. 场地布置：[场地布置日期]5. 彩排与准备：[彩排与准备日期]6. 婚礼执行：[婚礼日期]7. 项目收尾：[项目收尾日期]五、项目沟通计划1. 沟通方式：会议、电子邮件、电话、即时通讯等2. 沟通频率：根据项目阶段和需求确定3. 沟通内容：项目进展情况、问题与风险、变更请求等六、项目风险管理计划1. 风险识别：对项目可能面临的风险进行识别和分析2. 风险评估：对识别出的风险进行评估和排序3. 风险应对：针对评估结果制定风险应对措施4. 风险监控：对项目风险进行监控和管理七、项目质量管理计划1. 质量目标：确保婚礼的策划和执行达到客户的期望和要求2. 质量标准：参照行业相关标准和规范3. 质量控制：通过审核、检查、测试等手段对项目进行质量控制4. 质量保证：通过过程改进、培训等手段确保项目质量的持续提升八、项目成本管理计划1. 成本估算：对项目各项成本进行估算2. 成本预算：根据成本估算制定项目预算3. 成本控制：对项目成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内执行4. 成本效益分析：对项目成本和效益进行分析和评估九、项目采购管理计划1. 采购需求：明确项目所需采购的物品和服务2. 采购计划：制定采购计划和采购流程3. 供应商选择：根据采购计划选择合适的供应商4. 采购合同：与供应商签订采购合同5. 采购验收：对采购的物品和服务进行验收十、项目资源管理计划1. 人力资源：对项目所需的人力资源进行规划和管理2. 设备与物资：对项目所需的设备和物资进行规划和管理3. 时间资源：对项目所需的时间资源进行规划和管理4. 空间资源：对项目所需的空间资源进行规划和管理3. 改进措施：针对评估结果制定改进措施，为后续项目提供参考篇二婚礼项目策划书 WBS一、项目概述婚礼项目策划书 WBS 是一份详细的工作分解结构，用于组织和规划婚礼项目的各项任务。
项目管理之婚礼策划
E（1天） 婚庆车辆预约
F (0.5天) 摄影预约
L（0.5小时） 酒店迎宾
K（2小时） 迎新娘
J（0.5小时） 抢新娘
G（1天） 与所有项目联系人 沟通、检查细节准备 情况，物品专人保管
H（2小时） 婚车
I（3小时） 化妆
M（1小时） N（1.5小时） O(0.5小时）
婚礼仪式
0
N--O
P
0.04
17.365
17.405
17.365
17.405
0
O--P
Q
0.02
17.405
17.425
17.405
17.425
0
P--Q
项目名称 数量
采购费用
请帖
100个
喜字
10
床上用品
新房装饰
结婚戒指 2
红包
30
烟酒，饮料
喜糖
鲜花
服务费用
婚纱，礼服
酒席
25桌
化妆
主持人摄像
轿车
借朋友
婚庆
0
93990
2000
95990
3000
99990
Байду номын сангаас
项目质量管理
质量管理的目的是为求达到项目既定的质量要求。 如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导， 那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化， 是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。
由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快 乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是 根据每个人自己擅长的领域，所以只要沟通积极得当， 没有设置很死板的质量标准要求，更谈不上对参与者 的指导。我们相信：亲情友情和爱情维系起来的纽带， 以及明确的分工和目标，会比对各关系人的硬性指标 要求更有积极的促进达成效果。
项目管理之婚礼项目策划
新郎、新娘、伴郎、伴娘及婚车队重新出发，开始随车队巡游整个城市、途径某公园进行婚礼当天的主题摄像及摄影（所有随行人员可入镜）
鹏（总调度）
13：20--16：52
49
酒店筹备人员单独出发提前至酒店安排下午宴席
梅及亲友
15：30前
50
最后检查酒席安排、音响、新娘换装房间等细节
梅及亲友
16：00前
51
婚礼准备阶段：2015年6月01日——2015年9月22日（婚礼前一周）
②婚礼执行阶段：2015年9月23日——2015年9月29日（婚礼当天）
③婚礼收尾阶段：2015年9月30日——2015年10月7日（假期结束）
婚礼筹备组人员介绍：
家溪——新郎
Amy——新娘
父——新娘的父亲，言出必行
母——新郎的母亲，传统、细腻、有见地
梅——男方的姐姐，杭州当地吃喝玩乐很熟悉
鹏——男方的姐夫，管理协调能力较强，人缘不错
奶——男方的奶奶，家族中最有威信的慈祥长者
民、飞——伴郎
琴、色——伴娘
项目计划表
编号
工作内容
执行人
计划完成
时间
验收
质量
婚礼准备阶段
1
确定婚礼筹备组成员名单
家溪、Amy
6月6日前
2
草拟邀请客人名单（男方的家人和出席亲朋）
任务A
任务B
任务C
任务D
任务E
6月 7月 8月 9月 10月 T
说明：里程碑事件如下：
任务A：统计参加人数、预订婚礼场馆、确定酒席数量与宴席餐单、价格。
任务B：挑选婚纱影楼、预约时间、拍婚纱照。
任务C：结婚物品采购。
任务D：婚礼当天整体仪式及婚宴。
项目管理-婚礼
婚礼——项目管理在日常生活中的应用对于项目而言，大学的专业课程也好，行业的PMP也好，都讲得很多很细致。
其实项目理并没有看起来的那么复杂，反而非常简单。
从项目的角度出发，决定项目成败的关键无非就是一个三角形。
这三角形的三个边分别是：资源，时间，质量。
而项目管理最根本的任务就是平衡这三条边，使得它们成为一个完整的封闭的三角形。
打个比方，在我们实际很多企业项目中，往往都是项目质量要求被不断提高，项目需求不断扩大，所以做项目管理，很多时候都是在平衡是增加投入，还是延长工期，这也就是为什么7成以上的项目会被延期交付或者超出预算的道理。
所以只要这个三角形能封上口，这次项目就圆满完成了。
就拿办婚礼来说，资源就是指对于结婚这事，两家人的经济实力，以及打算为这事投入多少钱。
时间更是重要，不到万不得已，绝对不能临时改婚期。
最后一个，质量，婚礼是奢华或是简单，量力而行很重要。
婚礼是非常特殊的项目，一生一次，任何问题都会留下终生遗憾。
举办一个尽可能完美的婚礼，有许多因素需要考虑，适用项目管理的办法，就可以让这些工作更加清楚明了，易于执行。
第一部分婚礼分析1. 婚礼成功的标准(1)项目成功的标准：让客户非常满意(2)婚礼的“客户”：- 新郎新娘- 双方父母- 双方亲友- 双方公司同事、老板2.如何让两位新人满意(1)了解新郎新娘的需求：- 酒店要求不高，但是不能喧闹庸俗，布置要温馨浪漫- 摄影和摄影要有经验- 婚礼要有亮点，不允许出错留下遗憾(2)最重要的一点：要让新娘始终沉浸在幸福的喜悦中，让新人成为婚礼的中心3.其他“客户”(1)双方父母- 为双方父母置装- 安排双方父母上台发言，为双方父母敬茶(2)双方领导、长辈、老师- 专人引座，安排合适的人在同一桌照顾他们(3)所有来宾- 婚礼内容丰富、紧凑、不乏味，有新意- 酒水菜式满意，上菜速度适中- 交通便捷4.婚礼团队(1)一个优秀的团队是项目成功的关键(2)两位新人的亲属，婚庆公司- 婚礼当天总管：新郎的父母- 婚礼司仪：和婚庆公司沟通后定下的司仪- 证婚人：两位新人在同一单位工作，单位领导是他们的证婚人- 婚礼现场布置：由婚庆公司按照新人的要求布置(3)2位同学：1位负责音响设备的协调，另外一位负责协调撒玫瑰花瓣5.婚礼外包管理：部分外包(1)外包原则：只做自己擅长的事儿(2)婚宴：华谊楼（婚礼半年前预定）-宴会厅没有柱子遮挡视线- 交通便利，菜式丰富，让来宾满意(3)场地婚车鲜花布置：直接外包给花店- 签订详细合同，规定鲜花种类、数量- 专人管理，婚宴结束后付款(4)婚车租赁：奥迪A6- 车况一定要好（专人介绍），前一天打蜡(5)摄影摄像：婚庆公司的专业摄影师和摄像师(6)化妆：三家试妆后选定，提前预定6.婚礼亮点安排(1)突出新人，以新人为中心- 司仪不可喧宾夺主，让全场目光始终聚焦新人- 新郎新娘：对父母致谢敬茶、抒发感受、迎客送客- 新郎现场献歌：唱歌出场（《今生共相伴》，提前准备好伴奏交给音响师），边唱边走向新娘7.婚礼流程和时间管理(1)日程表越细越好：典礼日程精确到“分钟”，日程中加入Buffer Time(2)每个工作项明确负责人、协调人8.沟通管理(1)双方父母：提前两周熟悉婚礼流程，婚礼当天下午彩排走台，了解双方亲友座位(2)婚礼团队：提前一周熟悉场地，流程演练，当天下午彩排走台；制作相关人员通讯录，人手一份(3)酒店人员：提前一周认识酒店当天主管、领班、灯光师、音响管理人员，了解服务员、厨师人数；当天由婚礼团队总管打点红包喜糖香烟(4)外包各方沟通：提前一周再次确认外包需求、婚礼当天到场时间地点(5)所有宾客三次沟通：发请柬前、发请柬后、婚礼前一天，确认是否出席9.婚礼的风险管理：这些风险都曾在一些婚礼上发生过：- 婚车抛锚，新郎新娘迟到- 来宾过多或者过少- 音响出错，婚礼进行曲只放了一半；自己的音乐放不出- 上菜过快，来宾过早退席- 电脑投影出错，制作的影片无法放映- 同楼层不同婚宴厅相互干扰- 婚礼尚未结束，酒店开始收桌子、红地毯、撤鲜花烛台.一些风险应对措施(1)婚车不要求豪华、加长，但要新，车况要好；提前熟人预定；事先安排救急车辆(2)来宾出席情况再三确认，最后仍有3人未能出席(3)音响、灯光自己安排专人负责，提前试用(4)婚礼团队总管和酒店领班协商控制上菜速度(5)电脑投影提前检查，当天两台笔记本电脑（备份），另联系一台投影仪以备不时之需(6)事先和酒店、花店商定，不许婚礼结束前清理现场(7)其他一切突发事情由婚礼团队总管全权负责处理细节其实还有很多，但本着项目管理的思想，很多繁琐的准备工作一一进行了妥善的安排，婚礼时基本上井井有条，一切顺利。
婚礼策划项目管理设计与方案
婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收一、项目选择和启动（1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。
项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析：1、以节省费用为原则。
2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。
4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。
（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。
2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
3.项目预算的变更。
如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
5.夫妻双方改变主意。
对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。
每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。
《项目管理》期末大作业婚礼策划
安排座席
确定婚礼 过程细节 安排酒店 宴席 婚礼完成 合影留念
金额（元） 8000 9000 5000 4500 5000 8500 4000 500 47500 8000
100000
2
6、甘特图
《项目管理》期末大作业——婚礼策划
任务 拜访可选择地点
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
确定地点、时间
签约
确定购买的清单
选择购买地点
确定购买地点
选择租车公司
确定租车公司
选择租礼服商店
确定租礼服商店
选择照相摄像
确定照相摄像 获得邀请名单
预定名单
写邀请函
发邀请函
确定司仪候选名单
确定主持人
确定座席
确定婚礼过程细节
布置教堂酒店
3
物品 购买
选择 礼仪 公司
请柬
婚礼 活动
分解任务 拜访可选择地点 确定地点、时间 签约 布置酒店 确定购买的物品清单 选择购买地点 确定购买地点 购买喜糖、烟、酒 购买其它物品 确定礼仪公司 确定婚礼车辆 确定租用礼服 确定照相、摄像 确定化妆师 获得邀请名单 预定名单 写邀请函 发邀请函 确定司仪候选名单 确定司仪 确定座席 确定婚礼过程细节 婚礼完成合影
张飞 A A A A
王丽娜
P
P A A A A A
巩汉林
P
P
A A A A A
汪洋
P
P P P P P A A A A
谢晓东
P
P A A A A A
1
三.工作任务分解图
《项目管理》期末大作业——婚礼策划 结婚典礼
租用场地
购买物品
选择礼仪公司
项目管理案例婚礼的WBS
项目管理案例婚礼的WBS案例:婚礼的 WBS1.婚礼筹备计划1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.4.召集好朋友讨论婚礼计划1.5.确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人、证婚人1.7.成立婚礼筹备组1.7.1.召开 kick-off 项目启动会1.7.2.制定婚礼项目计划书1.7.3.明确筹备组分工2.婚礼前准备 2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认 2.2.结婚物品采购 2.2.1.新家布置用品 2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯(冷光) 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品 2.2.2.婚礼用品订购 2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花2.2.2.10.预定蛋糕2.2.2.11.水果2.3.新郎新娘形象准备2.3.1.新娘开始皮肤保养2.3.2.新郎剪头发2.4.拍婚纱照2.4.1.挑选婚纱影楼2.4.2.预约拍摄日期2.4.3.拍照2.4.4.选片2.4.5.冲印或喷绘2.5.布置新房2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房2.5.2.布置新房2.6.确定婚礼主持人2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通2.7.婚宴预约2.7.1.估计来宾人数2.7.2.估计酒席数量2.7.3.选择婚宴地点2.7.4.确认酒席菜单、价格2.7.5.确认婚宴现场的音响效果2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节2.7.7.预定酒席2.8.婚礼化妆预约2.8.1.选择化妆地点2.8.2.与发型师、化妆师沟通2.8.3.确认婚礼当天的造型2.8.4.预约化妆具体时间2.9.婚庆车辆预约2.9.1.确定婚车数量2.9.2.选定婚车司机2.9.3.预约扎彩车时间地点2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间2.9.5.预约婚车2.10.婚庆摄像预约2.10.1.确定摄影社摄像数量2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员2.10.3.安排摄影摄像分工2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带2.10.5.预约摄影摄像2.11.其他2.11.1.调换崭新钞票2.11.2.确定滚床儿童 2.11.3.为远道而来的亲友准备客房3.婚礼前一天准备 3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况 3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况 3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况 3.2.4.抢亲时新娘提问准备 3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题 3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况 3.3.1.最后试穿所有礼服 3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 3.3.3.准备两瓶假酒 3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具 3.4.新郎新娘特别准备 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息 3.5.准备闹钟 3.5.1 确认一只正常工作的闹钟3.5.2 将闹钟调到 5 点半4.婚礼当天流程 4.1.化妆 4.1.1. 5:30 起床 4.1.2. 7:00 新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待 4.1.3. 7:45 新娘妆完成，通知新郎4.1.4. 化妆师、美发师红包4.2.婚车4.2.1. 6:30 开始扎彩车4.2.2. 7:00 专车送新郎至新南门4.2.3. 7:30 彩车完成4.2.4. 7:45 专车送新娘回新南门娘家(8:30 前到达)4.2.5. 9:00 所有婚车到达新南门4.2.6. 司机红包4.3.抢新娘4.3.1. 8:00 伴郎准备好鲜花、红包4.3.2. 8:30 新娘回到娘家，藏好新鞋4.3.3. 8:40 新郎带领兄弟们开始抢人4.3.4. 8:45 敲门、盘问、塞红包、挤门4.3.5. 8:55 新郎找新鞋，向女方家人承诺4.3.6. 9:00 彩带师到位气球到位4.3.7. 9:05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球4.3.8. 9:10 车队出发4.4.迎新娘4.4.1. 10:00 车队到达化成小区男方家4.4.2 10:05 新郎抱新娘进门，彩带，踩气球4.4.3 10:10 小孩子滚床4.4.4 10:15 伴娘准备好茶4.4.5. 10:20 新娘给男方父母敬茶4.4.6 10:40 新郎新娘出发至酒店4.5.酒店准备4.5.1 10:00 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店4.5.2 10:10 最后检查酒席安排、音响、签到处等细节4.5.3 10:30 准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖4.5.4 10:45 彩带师到位酒店门口4.6.酒店迎宾4.6.1 10:50 新郎新娘到酒店，彩带4.6.2 11:00 签到处人员就位4.6.3 11:00 引导人员门口就位4.6.4 11:00 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾4.7.婚礼仪式4.7.1. 12:15 主持人准备4.7.2 12:15 音响准备4.7.3 12:15 结婚证书、戒指准备4.7.4 12:15 气球、彩带到位4.7.8 12:20 奏乐，新人入场，彩带、踩气球主持人介绍主婚人致词证婚人宣读结婚证书新人父母上台新郎新娘交换戒指，三鞠躬新人给父母敬茶双方父母代表讲话双方父母退场新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒游戏 4.7.9. 13:00 婚宴正式开始 4.7.10. 13:00 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服 4.7.11. 13:15 新郎新娘逐桌敬酒 4.7.12. 14:00 宴席结束，宾客与新人合影 4.8.下午休息4.8.1. 14:00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14:30 新郎新娘进餐、休息4.8.3. 14:30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14:30 统计晚餐人数 4.9.晚餐 4.9.1. 17:00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18:00 请宾客进晚餐 4.9.3. 20:00 清点所有物品，离开酒店 4.10. 闹洞房 4.10.1. 21:00 开始闹洞房女方藏结婚证新郎找结婚证其它节目自由发挥 4.10.2. 22:30 宾客离开 4.11.摄像摄影 4.11.1.摄像 a 从新娘化妆开始全程拍摄新娘 4.11.2.摄像 b 从新郎抢亲开始全程拍摄新郎4.11.3.摄像 c 拍摄婚礼仪式全过程 4.11.4.摄影适时拍摄 4.11.5.摄影摄像人员红包5.婚礼项目结束 5.1 23:00 伴郎伴娘率筹备组另寻别处进行项目总结。
婚礼PPT终极版
工作分解结构图
1.计划过程
计划过程的活动主要分为两部分：一部分是核心 计划工作，一部分是辅助计划工作。 核心计划工作所包括的活动主要有： 1）组织、人员计划 2）沟通计划 3）采购计划
其具体工作内容有： 1.1 范围及工作的界定 1.2 工作顺序的安排 1.3 时间的估计 1.4 资源安排 1.5 进度计划 1.6 费用估算 1.7人员组织计划 1.8沟通计划 1.9采购计划
本项目目标：筹办一场热闹、隆重的婚礼 分目标：让新郎新娘开心 时间：2015年3月初举办婚礼，在此之 前，各项筹备工作如期完成。 费用：控制在7.5万元以内。 衡量项目成功的标准是：井然有序、如期完成各 项筹备工作，费用控制在预算范围内。
•项目完成过程
本项目的管理过程分为：计划、实施、控制和结 束过程，具体项目分为两个阶段：筹备和举办。与一 般项目相比，婚礼有其特殊性，那就是筹备时间长、 举行时间短，并且一旦婚期确定，一般不作更改，所 以时间是本项目的一个重要越是条件。同时资金也是 一个重要约束，需要严格控制。
例如：通过调查研究，本来确定了几款家具，但由 于临近年关，家具的预定时间延长（一般需20-25 天），这样家具要到1月中旬才能到，为了减少不 确定性，确保如期装饰好新房，后来决定放弃需预 定的家具，直接购买有现货的品种。 原来准备购买海信的一款由60HZ逐行扫描功 能彩电，需4800元，后经了解，近一两年内此项 功能尚得到应用，后来放弃了这款电视，而购买了 一款康佳纯平彩电，仅2900元。 原先预计约20桌，后来由于亲友相继得到消息， 邀请的人不断增多，总席数超过了20桌，而原先预 定的场地仅能容纳22桌，后经与酒店协调，更换了 场地。
网络图
项目总结
我们小组在做这个婚礼项目总结报告的过程 中，不仅对项目管理的各个环节有了更加清晰的 了解、更加深刻的认识，而且增强了团队协调能 力、与人沟通能力，也对以后项目管理统筹提供 了经验，对以后学习工作都会有很大的帮助。
2024-4-2婚礼策划项目管理设计方案
2024-4-2婚礼策划项目管理设计方案一早，闹钟在耳边响起，我揉揉惺忪的眼睛，大脑迅速切换到工作模式。
今天要写的方案，是关于2024年4月2日的一场婚礼策划项目管理设计。
这场婚礼，新人要求独特、浪漫且充满创意，而我，作为有10年方案写作经验的大师，自然要全力以赴。
1.婚礼主题确定婚礼的主题。
新人是一对热爱旅行的情侣，所以，我决定以“世界之旅”为主题，将世界各地的浪漫元素融入婚礼中，让宾客们仿佛穿越时空，感受不同地域的浪漫风情。
2.婚礼场地场地选择至关重要。
我推荐了一家位于市中心的五星级酒店，其户外花园和室内宴会厅都能满足婚礼需求。
户外花园可用于举办婚礼仪式，而室内宴会厅则作为婚宴场地。
酒店还提供专业的婚礼策划团队，确保婚礼的顺利进行。
3.婚礼布置是婚礼布置。
我计划将婚礼现场分为四个区域，分别代表四大洲：亚洲、欧洲、非洲和美洲。
（1）亚洲区：以中国红为主色调，融入中国传统文化元素，如剪纸、灯笼等，打造出喜庆、温馨的氛围。
（2）欧洲区：以浪漫的蓝色为主色调，运用欧式宫廷风格，如雕塑、喷泉等，营造出优雅、浪漫的氛围。
（3）非洲区：以热情的黄色为主色调，结合非洲原始风情，如图腾、面具等，展现出非洲的狂野之美。
（4）美洲区：以绿色的自然风光为主，融入美洲土著文化，如羽毛、编织等，呈现出美洲的原始风情。
4.婚礼服装婚礼服装也要与世界之旅主题相呼应。
新郎可以选择一套具有代表性的西装，新娘则可穿着各国特色婚纱，如中式秀禾、法式宫廷婚纱等。
伴郎伴娘的服装也要与主题相符，如中式旗袍、欧式礼服等。
5.婚礼流程（1）签到环节：设置四大洲的签到台，宾客根据喜好选择洲际，并在相应区域签名留念。
（2）婚礼仪式：在户外花园举行，新人和宾客共同感受大自然的美好。
（3）婚礼宴会：室内宴会厅举行，分为四个区域，每个区域都有特色美食和表演。
（4）互动环节：设置游戏、抽奖等互动环节，让宾客们积极参与，增进彼此的了解。
（5）婚礼尾声：放飞气球，寓意新人爱情升华，宾客们共同祝福新人。
项目管理案例——大学婚礼（★）
项目管理案例——大学婚礼（★）第一篇：项目管理案例——大学婚礼大学婚礼去年3月3 1日，玛丽·杰克逊(Mary Jackson)兴冲冲地冲进家门，宣布自己即将和她大学中结交的男友拉里．亚当斯(Larry Adams)结婚。
过了好一会儿，她母亲才逐渐从震惊中恢复过来，紧紧地拥抱着她，并问：“准备什么时候结婚？”下面是她们之间的对话。
玛丽：4月22日。
母亲：什么！父亲：亚当斯和杰克逊的婚事即将成为今年的社会热点。
为什么要这么着急呢？玛丽：因为在4月22口，校园的樱桃花开得最繁茂。
因此那时举行婚礼，场面将是非常美丽的。
母亲：但是，宝贝，时间太仓促了，在那之前我们不可能做完所有的事情。
还记得你姐姐婚礼的情况吗？即使我们从明天就开始准备，也需要1天的时间预订教堂和礼堂，至少17天的时间发布公告。
这些都必须在装饰教堂之前进行。
而装饰教堂需要3天。
不过，如果我们周日愿意多支付100美元的话，可能公告时间能由17天减少为10天。
父亲：啊！玛丽：我想让Jane Summer做我的伴娘。
父亲：但她需要10天的准备时间并开车过来。
玛丽：但我们可以让她坐飞机回来，需要2天，只要多花500美元。
她必须按时回来准备她的礼服。
父亲：哦！母亲：还要准备酒宴！挑选蛋糕和桌布要花费两天，杰克酒店至少要在宴会（婚礼的前一天晚上）前10天预订。
玛丽：妈妈，我可以穿你的婚礼服吗？母亲：可以，但我们要重新购买项链，或者从纽约订购这些项链，顺便为伴娘的礼服订购布料，这需要8天。
我们需要提前3天的时间选择样式。
父亲：如果我们在这里购买，并多付25美元的空运费，只需要5天的时间。
玛丽：我想要Watson太太帮我做礼服。
父亲：但每天需要支付120美元的手工费！母亲：如果我们自己完成缝纫工作，就需要Il天。
如果有Watson 太太的帮助，可以减少到6天，但每天要付120美元。
玛丽：我不想别人为我做，我只要她一个人。
母亲：还要有2天的试衣时间。
项目管理案例分析婚礼
项目管理案例分析婚礼婚礼项目管理案例分析背景介绍：婚礼是人们一生中重要的时刻之一，也是一个复杂的项目。
作为一个项目，婚礼需要从策划、组织、执行到收尾，通过项目管理的方法来确保一切顺利进行。
本文将以一桩婚礼的案例为例，分析婚礼项目的管理过程。
项目目标：这个婚礼的目标是在规定的时间内举办一场完美、难忘的婚礼。
婚礼的规模较大，需要邀请约200位亲友，并在一个五星级酒店的宴会厅进行举办。
婚礼策划的主题是浪漫与简约。
项目管理过程：1.项目启动项目启动是项目管理的第一步。
在婚礼项目中，项目启动包括确定项目的目标和范围、制定项目计划和时间表、确定项目的关键成员和项目经理。
在这个案例中，新人充当项目经理，确定了婚礼的目标和范围，以及时间表。
2.需求收集与分析在项目启动之后，需要对新人提出的需求进行收集和分析，在此过程中要与新人进行沟通，确保充分了解他们的婚礼憧憬和期望。
在婚礼项目中，需要确定以下方面的需求：场地、装饰、音乐、化妆、摄影、婚纱礼服、菜单、婚礼主题等。
3.制定项目计划根据新人提出的需求，制定项目计划。
项目计划需要明确婚礼的时间、地点、婚礼流程等。
为了确保婚礼按计划进行，需要确定任务和里程碑，并设定时间表。
同时，要考虑到风险和质量管理，制定相应的风险和质量控制计划。
4.项目执行项目执行是项目管理的核心阶段。
在婚礼项目中，执行包括场地预订、摄影师和化妆师的招聘、礼服和婚纱的购买、菜单的确定等。
在执行过程中，需要与相关供应商进行协商，并确保他们能够按时提供所需的服务和物品。
同时，项目经理需要监督执行过程中的进展，并及时解决各种问题和困难。
5.项目收尾项目收尾是项目管理的最后一阶段。
婚礼项目的收尾包括总结和评估婚礼的执行情况，并向新人交付项目成果。
在收尾阶段，需要与新人进行沟通，了解他们对婚礼的满意度，并收集他们的反馈意见。
同时，项目经理需要向相关供应商结算费用，并进行项目成本的总结和评估。
经验教训：在本案例中，婚礼项目的管理过程中需要注意以下几点：1.沟通和协调：婚礼项目涉及到多个供应商和个人，需要与他们进行有效的沟通和协调，确保各方的合作顺利进行。
项目管理1(婚礼)
婚礼策划团队小组成员:颜嘉雯（1013800022）、李思洋（1013800017）、钟晓岚（1013800019）、黄浩（1013800024）、高永俊（1013800038）目录一、项目名称 (3)二、项目简介 (3)（一）婚礼主题 (3)（二）举行时间 (3)（三）举办地点 (3)（四）参加人员 (3)（五）项目利益相关者 (3)三、项目决策及时间管理 (4)（一）项目规划 (4)（二）确定婚前筹备期工作的关键路径 (6)四、项目组织架构及人员分配 (8)五、项目集成管理 (9)六、项目范围管理 (10)(一)项目范围规划 (10)(二)项目范围界定 (11)(三)项目范围分解 (12)(四)项目范围的确认 (13)(五)项目范围的控制 (14)七、项目成本管理 (16)八、项目质量管理…………………………………………九、项目风险管理…………………………………………十、项目采购管理…………………………………………附件一、项目名称：颜嘉雯的婚礼策划婚礼是真爱的见证，每个人都期盼有一场别出心裁、令人永世难忘的婚礼。
我们将致力于策划一场浪漫、温馨的露天西式婚礼。
（目标）二、项目简介（一）婚礼主题：“爱在后花园”（二）举行时间：2013年5月20日(寓意我爱你)（三）举办地点：北京市北苑东路润泽庄园（四）参加人员：结婚双方、以及双方的亲朋好友（五）项目的主要利益相关者三、项目的决策和时间管理(颜嘉雯)(一)项目规划本项目分四大阶段进行第一阶段为策划期：本时期要完成婚礼的所有策划工作，以及一些必要物资的准备。
时间控制在2012-05-20到2013.02.15。
第二阶段为婚前筹备期：这个时期要按照婚礼策划的逐项内容进行落实执行。
时间控制在2013.02.15到2013.05.01。
第三阶段为婚礼进行时：在婚礼进行时，要保证每个活动有一个完美的实行，需要高度的执行能力，保证整个婚礼能够顺利进行。
时间为婚礼进行当天即2013.05.20.第四阶段为婚礼后期：这个时期主要就是要顾客与公司，公司与公司之间的费用清算。
婚礼中的项目管理
李志堃，胡静文新婚典礼流程单? 新郎: 李志堃(手机：）? 新娘: 胡静文（手机）? 时间: 2009年09月19号? 酒店地点: 向阳渔港河西店全天路线安排：新郎家长江之家小区出发——山西路四卫头小区迎亲——绕北京西路——北京东路——太平门——富贵山——黄埔路——龙蟠中路——九华山隧道——玄武湖隧道——模范马路——定淮门——扬子江大道——返回长江之家——随行人员新郎家就餐——头车主车载新人等返回四卫头小区回门——金陵人就餐——石头城外景——向阳渔港(一)人员分工物品总管?? : 李玉翠姑妈(手机）酒店总管?? : 易总(手机）新家总管?? : 范正兰二姨妈(手机）男傧相?? : 乔磊(手机）女傧相?? : 万娇（手机_________）司仪?? : 阿荣(手机）新娘化妆?? : 梅子(手机）签到人员?? : 沈磊王希，黄蕊，付瑜(手机_________）摄像车?? :主车?? :副车?? :其他车?? :(二)前期准备9月18号(婚期的前1天）1.检查酒水物品: 白酒(茅台酒97瓶), 红酒( 王朝干红酒____瓶),, 饮料(果粒橙120瓶), 矿泉水(?4箱), 烟(?? 条), 喜糖(?? 装盒), 散糖,点心(?? 各?? 包)2.检查婚庆物品: 盘喜,墙喜,门喜,窗喜,拉花,喷花,洒花,鲜花瓣,彩带,胶带,礼炮9月19号（婚期的当天）1.确认酒店提供的装饰,同时签收酒水.2.联系车辆.3.准备婚纱.4.物品准备:a.酒店用品: 签到本(2本),签字笔(2只),礼金盒(1个),点心及散糖分好,喜烟(?? 各?? 条),火柴(?? 条),门喜(?? 个大),盘喜,气球,打气筒,大拉花(?? 个),鲜花瓣,洒花,喷花,婚礼进行曲CD,座次表.???? 负责人：b.喷花,喜字等分好家用及酒店用,放在新房. 负责人：_______（手机______）c.准备好相机,胶卷,数码相机要充好电池. 负责人：：_______（手机______）(三)婚礼当天一. 前期工作:1.早6:30, 去婚庆公司扎花车(??1辆),以及?? 个胸花、?? 个手捧花,气球打气筒,7:30前回到新郎家.2.早6:30,伴娘陪新娘到________画新娘妆,8点前到达新娘家.伴娘回家后通知新郎家.3.早7:30前工作人员到新郎家集合.4.早7:30前摄像师、摄影师到新郎家,所需物品摄影师、摄像师自带。
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大学婚礼
去年3月3 1日，玛丽·杰克逊(Mary Jackson)兴冲冲地冲进家门，宣布自己即将和她大学中结交的男友拉里．亚当斯( Larry Adams)结婚。
过了好一会儿，她母亲才逐渐从震惊中恢复过来，紧紧地拥抱着她，并问：“准备什么时候结婚？”下面是她们之间的对话。
玛丽：4月22日。
母亲：什么！
父亲：亚当斯和杰克逊的婚事即将成为今年的社会热点。
为什么要这么着急呢？
玛丽：因为在4月22口，校园的樱桃花开得最繁茂。
因此那时举行婚礼，场面将是非常美丽的。
母亲：但是，宝贝，时间太仓促了，在那之前我们不可能做完所有的事情。
还记得你姐姐婚礼的情况吗？即使我们从明天就开始准备，也需要1天的时间预订教堂和礼堂，至少17天的时间发布公告。
这些都必须在装饰教堂之前进行。
而装饰教堂需要3天。
不过，如果我们周日愿意多支付100美元的话，可能公告时间能由17天减少为10天。
父亲：啊！
玛丽：我想让Jane Summer做我的伴娘。
父亲：但她需要10天的准备时间并开车过来。
玛丽：但我们可以让她坐飞机回来，需要2天，只要多花500美元。
她必须按时回来准备她的礼服。
父亲：哦！
母亲：还要准备酒宴！挑选蛋糕和桌布要花费两天，杰克酒店至少要在宴会（婚礼的前一天晚上）前10天预订。
玛丽：妈妈，我可以穿你的婚礼服吗？
母亲：可以，但我们要重新购买项链，或者从纽约订购这些项链，顺便为伴娘的礼服订购布料，这需要8天。
我们需要提前3天的时间选择样式。
父亲：如果我们在这里购买，并多付25美元的空运费，只需要5天的时间。
玛丽：我想要Watson太太帮我做礼服。
父亲：但每天需要支付120美元的手工费！
母亲：如果我们自己完成缝纫工作，就需要Il天。
如果有Watson太太的帮助，可以减少到6天，但每天要付120美元。
玛丽：我不想别人为我做，我只要她一个人。
母亲：还要有2天的试衣时间。
如果一切正常，完成洗熨要2天，不过市场有一种新型清洗机可以在l天内完成这些工作，但要多花30美元。
父亲：所有的事情必须在宴会的晚上之前做好，而现在只剩21天了。
我打赌他们最近会很忙。
母亲：我们忘了什么——发邀请函。
父亲：我们应该从Bob印刷厂订做邀请函，一般需要12天。
但如果我们肯多花35美元的话，我打赌只要5天。
母亲：在发邀请函前，还需要3天时间来确定邀请函的式样。
我们希望能伍信封上印有回函地址。
玛丽：嗯！那样会显得更加雅致。
母亲：请柬至少在婚礼的前10天发出。
如果太迟发出，一些亲戚将会很晚才能收到，那会使他们发疯的。
我敢打赌，如果在婚礼前8天还没有发出请柬，Ethel姑姑就拿不到它了，她送的结婚礼物也会打上200美元的折扣。
父亲：哦！
母亲：我们必须到邮局邮寄请柬，这需要1天。
除非我们雇佣一些兼职，否则填写地址需要4天。
我们能在印刷完成之后填写。
假如我们雇佣一些人，可以节省2天的时间，但是每天要多花25美元。
玛丽：我们在晚餐上要给女伴娘一些礼物。
购买这些礼物要1天的时间。
母亲：在写邀请函之前，我们需要列出要邀请的客人名单。
这要用4天时间，而且只有我才能弄清我们的通讯录。
玛丽：哦！妈妈，我很开心，我们可以让每一个亲戚来分担一项工作。
母亲：宝贝，我不知道我们怎样才能做完这些事情。
我们要挑选邀请函的式样，要与教堂预约……
父亲：你怎么不带着1500美元一走了之呢？你姐姐的婚礼只花了我l200美元，她不需要有人从别处飞回来，不必另外雇人，不需要支付空运费，以及其他这类费用。
问题
1.考虑案例中所描述的所有活动和优先关系，为婚礼设计画一张网络图。
2.确定路径，并指出那条是关键路径。
3.婚礼所有准备活动在预期时间内，即4月22日之前完成的最小费用是多少？
由于亚当斯和杰克逊的婚礼要在4月22日进行，为了保证婚礼的准备工作能在4月21日之前全部完成，杰克逊一家都在忙碌着。
在此过程中，他们遇到了一些困难。
但玛丽·杰克逊坚持要在4月22日举行婚礼（拉里.亚当斯也如此，因为他希望玛丽能快乐），这意味着必须对这些困难进行恰当的估计。
1.在4月1日，教区委员会主席不为所增加的捐赠所动，说他不能将通告时间由17天减少为10天。
2.伴娘说说有一些事情必须要做，因此她在4月10日以前不能离开。
3．在开始准备宾客各单时，母亲得了4天的流行性感冒。
4．项链和衣服的材料在运输途中丢失了。
遗失通知在4月10日上午才送到杰克逊家中。
5. 4月8日，举办宴会的酒楼失火，估计要停业2~3天进行修理。
特别是玛丽·杰克逊的父亲，很关心费用，只愿提供1500美元来筹办婚礼。
问题
根据案例所描述的在婚礼计划过程中的意外情况，给出你的答案。