三种项目成本核算和估算的方法.
三种评估方法
资产评估方法8后，得出待估房地产评估价。
1、交易日期的修正2、区域因素1）双百分制比较法；2）十等分因素比较法；3）环境成熟度修正法：房地产价格=调整系数×交易实例价格=交易实例价格/（1+i）nn——达到与交易实例同等环境成熟度所需的年数3、个别因素的修正4、交易行为的补正2．具较好可比性，3．交易时间与基准日接近。
4．交易透明、公平和有效。
5.土地出让年限、使用需求基本一致。
适于房地产出售、购置、投资决策等项目基本方法差异调整因素应用条件土．地．使．用权．．（重．．点）．．1.搜集资料，确定比较案例;2.交易情况修正;3.交易时间修正 ;4.区域因素修正 ;5.个别因素修正;6.确定待估土地评估数比较案例交易日物价指评估基准日价格指数比较案例个别因素值待估土地个别因素值比较案例区域因素值待估土地区域因素值比较案例交易情况正常交易情况比较案例地价评估值⨯⨯⨯⨯=1、在同一地区或同一供求范围内的类似土地中，与待估土地类似的交易案例较多。
2、评估人员知识广博、经验丰富1、交易时间的修正：平均、环比物价指数2、区域因素的修正3、个别因素的修正：其中：年限修正系数：n—比较案例土地使用权剩余年限；m——待估土地使用权剩余年限； r——折现率容积率修正系数见书P1294、交易行为的修正基准地价修正系数法：评估值=基准地价×时间因素修正系数×个别因素修正系数×市场转让因素修正系数88888888注意：复利现值系数=（P/F，r，i）=1/（1+r）i=（1+r）—i 年金现值系数=（P/A，r，n）=∑=+niir1)1(1=rr n-+-)1(18。
工程成本核算
工程成本核算工程成本核算是指对一个工程项目的各项成本进行全面、准确的计算和统计。
它是工程项目管理中的重要环节，能够对项目的经济效益进行评估和控制，为项目决策提供依据。
本文将从工程成本核算的基本概念、核算方法和核算过程等方面展开讨论。
一、工程成本核算的基本概念工程成本核算是指在各个工程项目的建设过程中，通过计算、统计、核算各项成本，全面了解项目的成本情况，包括直接成本、间接成本、管理费用等。
具体而言，工程成本核算主要包括投资估算、造价测算、工程造价管理，以及投资回报分析等。
二、工程成本核算的核算方法1. 成本估算方法成本估算方法主要包括准确估算、比例估算和类比估算。
其中，准确估算是根据工程项目的施工方案和设计图纸，详细计算每个工作项目的材料、人工和机械设备等成本，从而得出总成本。
比例估算是通过查找类似工程项目的历史成本数据，并按照相应的比例进行调整。
类比估算是通过类似工程项目的成本数据进行推算，根据现有的工程项目来估算新的工程项目的成本。
2. 成本测算方法成本测算方法主要包括定额测算、定性测算和定价测算。
定额测算是根据工程项目的不同工作项目的单位成本和工作量，计算出具体的成本。
定性测算是根据工程项目的特点和规模，估算出相应的成本范围。
定价测算是将工程成本与物价指数、市场行情等进行比较和调整，得出最终的成本。
三、工程成本核算的过程1. 收集相关数据首先，需要收集和整理与工程项目相关的材料、设备、人力、机械等方面的数据。
这些数据将是进行成本核算的基础。
2. 进行成本估算根据收集到的数据，按照估算方法进行成本的估算。
可以采用准确估算、比例估算或类比估算的方法，得出成本的初步估算结果。
3. 进行成本测算根据估算结果，进行成本的测算。
可以采用定额测算、定性测算或定价测算的方法，得出成本的最终测算结果。
4. 分析和评估成本对成本进行分析和评估，考虑到各种可能的风险和不确定因素，以及成本与质量、效益之间的关系。
工程项目成本核算方法
工程项目成本核算方法工程项目成本核算方法是指对一项工程项目进行成本分析和核算的方法。
它通过对项目各个环节的成本进行定量分析和计算，以确定项目实施过程中的成本预算、成本控制和成本监督，以便有效地管理项目的成本。
一、工程项目成本的核算方法包括以下几个方面：1.项目成本预算项目成本预算是指在项目启动之初，根据项目的性质、规模、时间等方面的要求，对项目实施过程中可能发生的各项成本进行预测和估算。
在成本预算中，需要明确列出项目的各个环节和相关资源所需的成本，如材料成本、人工成本、设备成本等，以及项目管理费用和其他间接成本。
2.成本控制成本控制是指在项目执行过程中，对项目的成本进行实时监控和调整，以确保项目的成本在合理的范围内，并按照预算计划进行控制。
成本控制的关键是及时采集和分析项目的成本数据，比较实际成本与预算成本的差异，并确定成本偏差的原因，采取相应的控制措施。
3.成本核算成本核算是指对项目的成本进行科学、准确的计算和记录，以便进行成本分析和决策。
成本核算主要包括直接成本核算和间接成本核算。
直接成本核算是指对项目中直接参与工作的人员、材料和设备的成本进行核算。
间接成本核算是指对项目中与各项工作相关的间接成本进行核算，如管理费用、办公费用、差旅费用等。
成本核算可以采用不同的方法，如直接成本法、标准成本法、差异成本法等。
4.成本分析成本分析是指对项目的成本进行分解、比较和评估的过程，以便了解成本的构成和形成原因。
成本分析可以进行成本单元分析、成本行为分析和成本效益分析等。
成本单元分析是指将项目成本按照不同的单元或项目部分进行分类和分析，以便确定成本的组成和变动情况。
成本行为分析是指对项目成本和各项变量之间的关系进行研究和分析，以便确定成本的行为规律和趋势。
成本效益分析是指对项目成本和项目效益之间的关系进行比较和评估，以便确定项目的经济性和可行性。
5.成本监督成本监督是指对项目成本执行情况进行监控和审查，以确保项目成本的合理性和透明度。
建筑公司成本核算方法
建筑公司成本核算方法随着建筑行业的发展，建筑公司成本核算成为了管理的重要环节。
合理的成本核算可以帮助企业了解项目的真实成本，从而做出准确的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍几种常用的建筑公司成本核算方法，并探讨其优缺点。
1. 直接成本核算法直接成本核算法是最简单直观的一种成本核算方法。
它将直接与项目相关的成本（如劳动力成本、材料成本、设备成本等）直接计入项目成本中。
这种方法简单易行，适用于小型项目或成本结构相对简单的项目。
然而，直接成本核算法忽略了间接成本的影响，容易导致成本估算不准确。
2. 间接成本分配法间接成本分配法是将企业的间接费用按照一定的分配规则分摊到各个项目上。
常用的分配方法有人工小时法、面积法、工作量法等。
这种方法可以较为准确地将企业的间接成本分配到各个项目上，提高了成本估算的准确性。
但是，间接成本分配法的分配规则需要合理确定，否则可能导致成本分配不公平。
3. 标准成本法标准成本法是根据建筑公司的历史数据和经验制定一套标准成本体系，用于评估项目的成本。
标准成本法可以提高成本核算的准确性和效率，减少人为因素的影响。
然而，标准成本法需要建立起完善的数据统计和管理体系，对于新项目或特殊项目的成本估算可能不够准确。
4. 差异分析法差异分析法是通过分析实际成本和预算成本之间的差异来评估项目的成本控制情况。
它可以帮助企业及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整。
差异分析法适用于长期稳定的项目，可以帮助企业掌握项目的成本控制情况，及时发现问题并进行调整。
然而，差异分析法需要建立起完善的预算体系和数据分析能力，对于短期项目或变动较大的项目可能不适用。
建筑公司成本核算方法有直接成本核算法、间接成本分配法、标准成本法和差异分析法等。
不同的方法适用于不同的项目和企业情况。
建筑公司可以根据自身情况选择合适的成本核算方法，提高成本核算的准确性和效率，实现项目的良性运行和可持续发展。
同时，建筑公司还应不断完善成本核算体系，提高数据统计和管理能力，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
常用项目成本管理方法
常用项目成本管理方法项目成本管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目预算、成本控制、成本估算和成本核算等多个方面。
在项目的不同阶段，采用合适的成本管理方法可以帮助项目团队有效控制成本，确保项目顺利实施并取得预期的成果。
一、项目成本预算项目成本预算是项目启动阶段的重要工作，它旨在对项目的成本进行合理估算和分配。
在制定项目成本预算时，可以采用以下方法：1. 成本估算技术：通过对项目各项工作的成本进行估算，包括人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本等，从而得出项目总成本的预估值。
2. 参考历史数据：借鉴过去类似项目的成本数据，结合当前项目的特点进行分析和调整，以得出更准确的成本预算。
3. 专家判断法：请相关领域的专家对项目的成本进行评估和判断，利用专家的经验和知识来提高成本估算的准确性。
二、项目成本控制项目成本控制是项目执行阶段的关键任务，它旨在监督和控制项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。
在进行项目成本控制时，可以采用以下方法：1. 成本绩效测量：通过制定合适的绩效指标，对项目的成本执行情况进行监测和测量。
比如，可以通过对比实际成本和预算成本的差异来评估项目的成本控制情况。
2. 成本变更管理：及时处理项目中出现的成本变更请求，确保变更的合理性和必要性，并对变更后的成本进行控制和调整。
3. 资源利用优化：通过合理规划和调度项目资源的使用，避免资源的浪费和闲置，从而降低项目的成本。
三、项目成本估算项目成本估算是项目计划阶段的重要任务，它旨在对项目各项活动的成本进行估计。
在进行项目成本估算时，可以采用以下方法：1. 类比估算法：通过对类似项目的成本数据进行分析和比较，推算出当前项目的成本估算值。
2. 自下而上估算法：将项目的工作分解为较小的工作包，对每个工作包进行成本估算，然后逐级汇总得出整个项目的成本估算值。
3. 参数估算法：通过确定项目成本与某些参数之间的关系，利用数学模型进行估算。
比如，可以通过工作量和人力资源数量的关系来估算项目的人力成本。
工程项目管理成本核算
摘要：工程项目管理成本核算是项目管理的重要组成部分，它对于控制项目成本、提高项目效益具有重要意义。
本文从工程项目管理成本核算的概述、核算原则、核算内容、核算方法以及核算过程中应注意的问题等方面进行了详细阐述。
一、工程项目管理成本核算概述工程项目管理成本核算是通过对工程项目在建设过程中发生的各项费用进行核算，以确定项目实际成本的过程。
其目的是为了控制项目成本，提高项目效益，为项目决策提供依据。
工程项目管理成本核算包括以下几个方面：1. 成本预测：在项目实施前，根据项目特点、市场行情等因素，对项目成本进行预测。
2. 成本控制：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 成本核算：对项目实施过程中发生的各项费用进行核算，以确定项目实际成本。
4. 成本分析：对项目成本核算结果进行分析，找出成本超支的原因，为项目决策提供依据。
二、工程项目管理成本核算原则1. 实事求是原则：成本核算应以实际情况为依据，确保核算结果的准确性。
2. 全面性原则：成本核算应覆盖项目实施过程中的各项费用，确保核算的全面性。
3. 合理性原则：成本核算应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保核算的合理性。
4. 可比性原则：成本核算应与其他项目或行业进行比较，以便找出差距，提高项目效益。
三、工程项目管理成本核算内容1. 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工辅助费等。
2. 间接成本：包括企业管理费、财务费用、其他费用等。
3. 其他费用：包括项目前期费用、设计费、监理费、检验检测费等。
四、工程项目管理成本核算方法1. 估算成本法：根据项目特点、市场行情等因素，对项目成本进行估算。
2. 实际成本法：根据项目实施过程中发生的各项费用进行核算。
3. 差额成本法：通过比较项目实施前后成本差异，找出成本超支的原因。
4. 比较分析法：将项目成本与其他项目或行业进行比较，找出差距。
五、工程项目管理成本核算过程中应注意的问题1. 建立健全成本核算制度：明确成本核算的范围、方法、程序等，确保成本核算的规范性。
PMP项目经理如何评估和管理项目成本
PMP项目经理如何评估和管理项目成本项目成本评估和管理是项目管理中至关重要的一部分。
对于PMP项目经理而言，有效评估和管理项目成本可以帮助他们在项目执行过程中掌控项目资金使用情况，确保项目顺利完成并达到预期目标。
本文将从评估项目成本和管理项目成本两个方面介绍PMP项目经理应采取的方法和策略。
一、评估项目成本评估项目成本是指在项目启动阶段或早期阶段，通过对项目的需求、范围、工期等因素进行分析和研究，预估项目的成本投入。
以下是一些评估项目成本的常用方法和技巧：1. 成本估算技术：包括类比估算法、参数估算法、三点估算法等。
这些技术可以通过历史数据、专家判断、类似项目的成本数据等方式对项目成本进行估计。
2. 成本管理计划：制定成本管理计划是非常关键的一步，它可以帮助项目经理制定出有效的成本控制策略以及成本的评估、核算、变更等工作流程。
成本管理计划应该包括项目的成本基准、成本变更控制流程等内容。
3. 成本控制账户：通过设立成本控制账户，可以对项目的成本进行跟踪和管理。
成本控制账户可以按照项目的工作分解结构(WBS)划分，将成本与具体的工作包或活动进行关联，方便后续成本的核算和分析。
4. 项目风险评估：在项目成本评估中考虑项目风险是很重要的，因为项目风险可能会导致项目成本的增加。
项目经理可以进行风险评估，并将风险对成本的影响进行估算，以便在项目的成本估算中进行相应的调整。
二、管理项目成本评估项目成本只是项目成本管理的第一步，管理项目成本是真正重要的一环。
以下是一些管理项目成本的关键策略和方法：1. 成本核算：在项目执行过程中，项目经理需要收集实际的成本数据，并与原始预算进行对比，了解项目成本的实际情况。
通过成本核算，项目经理可以及时发现成本偏差，并采取相应的纠正措施。
2. 成本变更管理：项目在执行过程中，可能会出现需求变更、范围蔓延等情况，这些都会对项目成本产生影响。
项目经理需要设立成本变更控制制度，对成本变更进行审批和管理，确保变更的合理性和可行性。
三种评估方法
资产评估方法项目基本方法差异调整因素应用条件土地．．使用．．权．（重．．点）．．1。
搜集资料，确定比较案例;2。
交易情况修正；3。
交易时间修正 ;4.区域因素修正 ;5。
个别因素修正；6.确定待估土地评估值数比较案例交易日物价指评估基准日价格指数比较案例个别因素值待估土地个别因素值比较案例区域因素值待估土地区域因素值比较案例交易情况正常交易情况比较案例地价评估值⨯⨯⨯⨯=1、在同一地区或同一供求范围内的类似土地中,与待估土地类似的交易案例较多.2、评估人员知识广博、经验丰富1、交易时间的修正：平均、环比物价指数2、区域因素的修正3、个别因素的修正：其中：年限修正系数：n—比较案例土地使用权剩余年限；m-—待估土地使用权剩余年限； r——折现率容积率修正系数见书P1294、交易行为的修正基准地价修正系数法：评估值=基准地价×时间因素修正系数×个别因素修正系数×市场转让因素修正系数年限修正系数])1(1/[])1(1[Nn rrK--+-+-=n-实际出让(转让）年限；N—最高出让年限； r—还原利率长期投资上市债券（1）如可流通买卖，且有现行市价，上市债券的现行市价（评估基准日的收盘价）可以作为它的评估值。
(2）当证券市场投机严重、债券价格严重扭曲时，对上市债券的评估，可参照非上市债券的评估方法-—理论价。
上市股票同上市债券流动资产1、在库材料:除积压物资、在用低值易耗品外，近期购进—-现行市价或账面价；购进批次间隔长、价格变化大--现行市价或最接近市价的材料价格。
2、产成品及库存商品：不含价外税的可接受市场价,扣除相关费用。
工业企业——卖出价；商业企业——买进价。
3、应收账款及预付账款——可变现值.评估值=账面价值-已确定坏账损失—预计坏账损失预计坏账损失:1)坏账估计法：坏账比例=评估前若干年的坏账数额/评估前若干年应收账款余额2）账龄分析法4、应收票据：1)评估值=本金＊(1+利率＊时间）（利率、时间保持匹配关系；时间为开立日——基准日）2)评估值=到期价值＊（1-贴现率＊贴现期）（利率、时间保持匹配关系；时间为贴现日-—到期日）5、短期投资：1)公开挂牌交易的，按评估基准日的收盘价确定；2）不能公开交易的,本金+持有期利息.6、现金和各项存款：以核实后的实有额作为评估值。
建筑行业成本核算方法
建筑行业成本核算方法建筑行业成本核算方法是指对建筑项目进行成本管理和核算的一系列方法和步骤。
其目的是为了实现合理的成本控制，确保项目在既定的预算范围内完成，并提高项目的效益和竞争力。
以下是建筑行业成本核算的几种常见方法：1. 项目成本分类：将项目的成本按照不同的因素进行分类，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
这种分类方法可使成本核算更加清晰和系统化，方便对不同成本项的控制和分析。
2. 成本估算：在项目启动前，进行项目成本的估算是至关重要的。
通过对项目的设计图纸、技术规范等文档进行细致地分析，结合过往类似项目的成本经验，可以得出一个相对准确的成本估算结果。
3. 成本控制与管理：在项目实施过程中，建立成本控制和管理机制非常重要。
这需要在项目启动阶段制定一个详细的预算计划，并采取适当的控制措施。
同时，建立一个完善的成本台账，定期核对成本情况，并进行适时的调整和优化。
4. 造价控制：建筑项目的成本主要由人工成本、材料成本和设备成本组成。
因此，对这些成本进行控制和管理是非常关键的。
可以通过多次询价和招标等方式获取最优价格，与供应商进行谈判以降低成本，并进行成本核算和监控。
5. 使用成本效益分析：常规的建筑项目一般存在着多个方案或设计选项。
通过对这些方案进行成本效益分析，可以选择出成本最低且具有最高效益的方案。
成本效益分析可以通过比较项目的预计收益和成本，计算出不同方案的回报率和投资回收期，并选出最佳方案。
6. 成本跟踪与核算：在项目实施过程中，需要对成本进行持续的跟踪和核算。
建立一个有效的成本跟踪系统，将实际发生的成本与预算进行对比，及时发现并解决成本偏差。
同时，要注意成本核算的准确性，避免漏算或重复计算等错误。
7. 盈利与成本分析：建筑行业的盈利能力与成本息息相关。
通过对盈利与成本的分析，可以了解项目的盈利状况和成本结构，并进行相应的成本调整和优化。
这有助于提高项目的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
包工程施工怎么测算成本
包工程施工怎么测算成本一、施工成本的定义施工成本是指建筑施工项目在工程建设过程中所需要的各种资源和费用开支的总和，主要包括人工费、材料费、机械设备费、管理费、利润等项目的费用。
在包工程施工中，成本是施工企业在承建工程时需要投入的资金，也是企业获得利润的重要基础。
因此，对施工成本的准确测算和有效控制对企业的经营发展至关重要。
二、施工成本的测算方法1. 直接成本法直接成本法是指根据工程图纸、设计文件和工程量清单等资料，逐项核算工程项目的直接成本。
直接成本是指直接与建筑产品生产相关的费用，包括人工费、材料费、机械费等，是施工过程中不可避免的成本支出。
直接成本法对工程项目的成本核算非常精确，适用于施工经验较为丰富的企业或专业人员。
2. 规范计价法规范计价法是指根据国家有关规范和标准，按照一定的计价规则和方法，对工程项目的费用进行测算和核算。
规范计价法的优点是计算简便，一般适用于中小型施工企业或缺乏经验的施工人员。
但是，规范计价法在实际应用中可能存在不足之处，因此需要根据具体情况进行灵活调整。
3. 经验估算法经验估算法是指根据过往的经验和类似工程项目的成本数据，对当前工程项目的成本进行估算和预测。
经验估算法的优点是速度快，适用于紧急情况下的成本估算。
但是，由于依赖于经验和假设，可能存在误差较大的情况，需要慎重考虑和验证。
以上三种方法各有优缺点，可以根据具体工程项目的特点和要求选择合适的方法进行成本测算。
同时，在实际工程施工过程中，通常会综合运用多种方法进行成本测算，以提高准确性和可靠性。
三、影响施工成本的因素1. 人工费用：包括施工人员的工资、奖金、福利待遇等，是施工成本的重要组成部分。
人工费用的变化直接影响着施工项目的成本水平，因此在成本测算中需要谨慎对待。
2. 材料费用：包括建筑材料的采购成本、运输费用、堆存费用等，是施工成本不可忽视的一部分。
材料费用的测算需考虑材料的品质、来源、价格波动等因素。
3. 机械设备费用：包括施工机械设备的采购、租赁、维护等费用，对工程项目的进度和质量具有重要影响。
建筑项目成本估算与核算方法
建筑项目成本估算与核算方法建筑项目成本是指在建设过程中所需的投资费用，包括土地购置费、设计费、施工费、材料费、设备费、监理费、工程质量保证金等各项费用。
正确估算和精准核算建筑项目成本对于项目的顺利进行和投资收益的实现至关重要。
本文将介绍建筑项目成本的估算与核算方法。
一、建筑项目成本估算方法1. 定额法定额法是一种通过预设的工作量定额单位和成本，结合工程量清单，计算出项目成本的方法。
首先，根据项目的需求，编制工程量清单，列出所有需要的材料、设备和工作量。
然后，根据定额表中列出的工作量定额单位和成本，计算出每一项工作的成本。
最后，将所有的成本相加得到预估成本。
2. 经验法经验法是一种基于过去项目经验和相关数据进行估算的方法。
通过收集和分析历史项目的数据，可以找到类似的项目类型，并根据这些项目的成本数据来估算新项目的成本。
这种方法相对简便快捷，但需要根据具体情况进行合理的调整，以保证估算准确性。
3. 指标法指标法是一种通过对项目的基本特征和规模等进行综合分析，然后按照一定的比例和系数来估算成本的方法。
根据项目的使用面积、建筑高度、结构类型等指标，通过查阅相关资料和统计数据，可以得到相应的成本指标。
然后，根据指标公式，按照指标和系数来计算项目的成本。
二、建筑项目成本核算方法1. 预算核算法预算核算法是在项目前期进行，对项目整体进行概算、预算和定额的编制，然后根据项目进度和实际情况进行动态调整的方法。
首先，根据项目规划和设计方案，进行概算，估算项目总体成本。
然后，根据项目进展和实际需求，进行预算和定额的编制，确定每阶段的成本。
最后，根据实际施工情况进行动态调整，确保项目成本的控制和合理分配。
2. 实施核算法实施核算法是在项目实施过程中进行，对各个施工阶段的成本进行跟踪和核算的方法。
通过实时监控和记录项目进展情况、工程量、耗材使用等数据，进行成本核算。
在项目完成后，根据实际情况和核算结果进行总结与分析，为后续项目提供参考和改进。
三种项目成本核算和估算的方法
三种项目成本核算和估算的方法成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1.经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
工程造价管理的项目成本核算方法
工程造价管理的项目成本核算方法工程造价管理是指对工程项目的成本进行计划、控制、核算和分析的过程。
其中项目成本核算是工程造价管理中的重要环节，它对于项目的顺利进行以及成本控制具有重要意义。
在工程项目中，项目成本核算的方法有多种，本文将介绍其中的几种主要方法：直接成本法、间接成本法、单位成本法和现金流量法。
一、直接成本法直接成本法是一种根据实际发生的直接成本对项目成本进行核算的方法。
直接成本是指与特定工程项目直接相关的成本，如材料、人工、设备租赁等。
直接成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1. 根据项目的具体情况确定需要核算的直接成本项目；2. 对每个直接成本项目进行详细计算，并进行合理分配；3. 将各项直接成本相加，得到项目的总直接成本。
直接成本法的优点是核算过程相对简单，能够更直观地了解项目的直接成本情况。
然而，直接成本法忽略了一些间接成本，可能导致项目成本的不准确性。
二、间接成本法间接成本法是一种将间接成本按比例分摊到各个工程项目上进行核算的方法。
间接成本是与多个工程项目相关的成本，如管理费用、办公费用、保险费用等。
间接成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1. 确定需要核算的间接成本项目；2. 根据各个工程项目的相关因素，进行间接成本的分配；3. 将各个工程项目的直接成本与间接成本相加，得到项目的总成本。
间接成本法的优点是能够更全面地考虑项目的成本，对于间接成本的核算更准确。
然而，间接成本法对于项目的具体情况要求较高，核算过程相对复杂。
三、单位成本法单位成本法是一种根据已完成的工程量确定单位成本，从而核算项目成本的方法。
单位成本是指工程项目的总成本除以相应的工作量，如单位工程量、单位面积等。
单位成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1. 明确工作量的计量单位，如根据单位工程量或单位面积等；2. 根据已完成的工程量和相应的成本，计算出单位成本；3. 将单位成本与相应的工作量相乘，得到项目的成本。
简述工程项目成本控制的方法
简述工程项目成本控制的方法一、引言工程项目成本控制是指在工程项目实施过程中，通过合理的预算编制、成本核算、成本分析等手段，对工程项目的投资进行监督和管理，确保工程项目的投资控制在预算范围内，同时保证工程质量和进度。
本文将从预算编制、成本核算、成本分析三个方面介绍工程项目成本控制的方法。
二、预算编制1.确定项目目标和范围：在编制预算前，必须明确项目目标和范围，包括所需资源、时间计划、质量标准等。
2.收集数据：收集与项目相关的数据，包括历史数据、市场价格信息等。
3.确定成本估算方法：根据不同的项目类型和阶段，选择合适的估算方法。
例如，在设计阶段可以采用单位造价法或系统估价法，在施工阶段可以采用定额法或综合单价法等。
4.编制初步预算：根据已有数据和估算方法，编制初步预算。
初步预算应该包括各项费用明细，并根据不同阶段进行调整。
5.审核并确认：将初步预算提交给有关部门进行审核，并确认是否符合要求。
如有需要，在此基础上进行调整。
6.编制最终预算：根据审核结果和实际情况，编制最终预算，并确定项目总投资。
三、成本核算1.建立成本核算制度：在工程项目实施前，应建立成本核算制度。
该制度应包括成本核算的方法、标准、程序等。
2.收集数据：在工程项目实施过程中，及时收集各项费用数据，包括人工、材料、机械设备等费用。
同时要注意记录各项费用的发生时间和原因。
3.编制成本清单：根据收集到的数据，编制成本清单。
成本清单应包括各项费用明细，并按照不同阶段进行分类。
4.计算实际成本：将收集到的数据与预算进行比较，计算实际成本。
如果出现超支或节约情况，要及时记录并分析原因。
5.审核并确认：将成本清单提交给有关部门进行审核，并确认是否符合要求。
如有需要，在此基础上进行调整。
6.编制成本报告：根据审核结果和实际情况，编制成本报告，并向有关部门汇报。
四、成本分析1.分析总体情况：对整个工程项目的投资情况进行分析，包括总投资、预算、实际成本等。
项目工程施工成本核算
项目工程施工成本核算一、项目工程施工成本核算的目的和意义1、项目工程施工成本核算的定义施工成本核算是指对一个工程项目进行成本核算。
它是指通过对工程项目的设备、材料以及人力等等的费用进行核算，得出一个合理的成本数。
这个成本数的正确与否，将会直接影响到工程项目的进度与质量。
2、项目工程施工成本核算的目的项目工程施工成本核算的目的主要有以下几点：（1）合理配置资源。
通过对工程项目成本的核算，得出一个合理的成本核算数，可以更好地对工程项目进行资源的合理配置。
（2）控制施工成本。
通过成本的核算，可以更好地控制施工成本的支出，降低项目成本的支出。
（3）为经济决策提供依据。
成本核算可以为项目组织提供相应的成本依据，为经济决策提供依据。
3、项目工程施工成本核算的意义项目工程施工成本核算的意义主要体现在以下几个方面：（1）科学制订成本预算。
通过成本核算，可以更科学地制订成本预算，确保项目的顺利实施。
（2）确保工程质量。
通过成本核算，可以更好地控制施工成本的支出，进而保证工程项目的质量。
（3）增强对未来成本风险的预判。
通过成本核算，可以更好地对未来成本风险进行预判，从而更好地应对未来可能出现的成本风险。
（4）为经济决策提供依据。
成本核算可以为项目组织提供相应的成本依据，为经济决策提供依据。
二、项目工程施工成本核算的内容项目工程施工成本核算主要包括以下几个方面的内容：1、施工设备成本核算施工设备成本核算是指对施工用设备的费用进行核算。
包括设备的采购成本、设备的使用成本等。
2、施工材料成本核算施工材料成本核算是指对施工用材料的费用进行核算。
包括材料的采购成本、材料的使用成本等。
3、施工人工成本核算施工人工成本核算是指对施工用人工的费用进行核算。
包括人工的工资、社保以及其他福利待遇等。
4、施工间接成本核算施工间接成本核算是指施工中产生的一些不直接与施工有关的费用，例如办公室租金、办公室设备的折旧和维护费用等。
5、工程附加费用核算工程附加费用是对工程的部分辅助性费用进行核算，包括工程设计、工程管理等费用。
工程造价的成本计量方法
工程造价的成本计量方法一、引言工程造价是指在工程建设过程中所涉及的各项费用以及工程所需的资源和劳动力等，因此，对于工程造价的准确计量显得尤为重要。
本文将介绍几种常用的工程造价的成本计量方法，以期为工程项目的开展提供参考。
二、直接成本计量方法直接成本计量方法是一种较为常见的计量方法，它主要侧重于对工程项目中直接涉及到的成本进行计量。
具体步骤如下：1. 确定直接成本项目：根据工程项目的特点，确定涉及到的直接成本项目，如材料费、人工费等。
2. 收集成本数据：通过与供应商、承包商等进行沟通，收集与工程项目相关的成本数据。
3. 成本核算：根据收集到的成本数据，进行核算，得到每个直接成本项目的具体金额。
4. 汇总计算：将各个直接成本项目的金额进行汇总计算，得出总的直接成本。
三、间接成本计量方法除了直接成本外，工程项目中还存在着一些间接成本，如管理费用、税费等。
因此，针对这些间接成本，需要采用间接成本计量方法，以更好地掌握工程项目的总成本。
下面是一种常用的间接成本计量方法：1. 制定间接成本费率：通过分析历史数据，确定各个间接成本项目在工程项目中的占比，并据此制定相应的间接成本费率。
2. 计算间接成本：根据工程项目的规模和时程，计算出各个间接成本项目的具体金额。
3. 汇总计算：将各个间接成本项目的金额进行汇总计算，得出总的间接成本。
四、综合成本计量方法为了更准确地计量工程项目的成本，需要综合考虑直接成本和间接成本。
下面是一种常用的综合成本计量方法：1. 确定成本结构：根据工程项目的特点，确定各个成本项目的结构，包括直接成本和间接成本。
2. 收集成本数据：同直接成本计量方法中的步骤2。
3. 成本核算：同直接成本计量方法中的步骤3。
4. 综合计算：将直接成本和间接成本的金额进行综合计算，得出工程项目的总成本。
五、经验估算方法除了以上几种常规的计量方法外，还可以采用经验估算方法对工程造价进行计量。
这种方法主要是通过对历史数据和类似项目的分析，结合专业经验来估算工程项目的成本。
工程造价核算的方法与技巧
工程造价核算的方法与技巧工程造价核算是工程项目管理中的重要环节，合理准确的核算结果对于项目的可行性和利益分析至关重要。
本文将介绍一些工程造价核算的方法与技巧，帮助读者更好地进行工程造价核算。
一、成本清单法成本清单法是一种较为常用的工程造价核算方法。
核算人员根据工程项目的具体情况，编制项目成本清单，包括材料成本、人工成本、设备成本等各项成本，并计算出总成本。
成本清单法适用于工程项目较为复杂，成本项目繁多的情况，通过详细列举每一项成本，可以准确地计算出总成本，为项目决策提供参考依据。
二、比例估算法比例估算法是根据历史数据和经验进行工程造价核算的方法。
核算人员可以通过对过往工程项目进行统计分析，得出不同成本项目与总工程造价之间的比例关系，再根据新项目的规模和情况，估算出各项成本所占比例，并据此计算出总成本。
比例估算法适用于工程项目相对简单，缺乏详细成本数据的情况，通过借鉴过往经验，可以快速估算出总成本。
三、单位成本法单位成本法是按照单位建筑面积或单位工程量进行工程造价核算的方法。
核算人员可以根据相似工程项目的单位成本数据，通过乘以新项目的建筑面积或工程量，得出新项目的总成本。
单位成本法适用于同类型工程项目比较多，有完善的单位成本数据可供参考的情况，通过简化计算步骤，可以快速估算出总成本。
四、综合估算法综合估算法是将以上几种方法综合应用的一种工程造价核算方法。
核算人员可以根据工程项目的具体情况，综合运用成本清单法、比例估算法和单位成本法等方法，得出较为准确的总成本。
综合估算法适用于工程项目较为复杂，多个方面的成本需要考虑，通过不同方法的结合运用，可以得出更加准确的核算结果。
在进行工程造价核算时，还需注意以下几个技巧：1. 应充分考虑项目的特殊要求和地域差异，根据项目的具体情况进行差异化核算；2. 需慎重对待历史数据，应对数据进行合理筛选和分析，确保数据的准确性和可靠性；3. 对于核算模型和方法的选择，应区别对待不同类型的工程项目，选择最为适合的核算方法；4. 在核算过程中，应注重对不同成本项目的详细核算，避免遗漏和误差的发生；5. 核算结果需与相关方进行沟通和确认，以确保计算结果的透明和合理性。
建筑施工企业工程项目成本核算
建筑施工企业工程项目成本核算1. 引言1.1 什么是建筑施工企业工程项目成本核算建筑施工企业工程项目成本核算是指对建筑施工企业在进行各项工程项目过程中所发生的费用进行核算和分析的过程。
在建筑施工企业管理中，成本核算是非常重要的一项工作，可以帮助企业合理安排资金、控制成本、提高效益，从而确保项目顺利进行并取得成功。
建筑施工企业工程项目成本核算包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与工程项目直接相关的费用，如人工费、材料费、设备费等；间接成本则是与工程项目间接相关的费用，如管理费、办公费用等。
通过对这些成本进行核算，能够更好地了解企业在项目中的支出情况，为企业的经营决策提供依据。
建筑施工企业工程项目成本核算是企业管理的重要组成部分，只有对成本有清晰的了解和掌握，企业才能更好地运作和发展。
1.2 为什么需要进行建筑施工企业工程项目成本核算建筑施工企业工程项目成本核算是指对建筑施工项目在实施过程中所发生的各项费用进行核算和分析，以便控制和优化项目成本，确保项目顺利完成并取得预期的效益。
那么，为什么需要进行建筑施工企业工程项目成本核算呢？建筑施工项目涉及的成本巨大，包括人力、材料、设备、管理等各方面的费用，如果没有及时有效地进行成本核算，将很难确保项目的预算控制和成本效益。
通过成本核算，可以及时发现和解决成本超支或浪费的问题，提高项目的经济效益。
建筑施工项目通常涉及多个方面的合作与协调，包括设计、施工、监理等各个环节，各方之间的成本核算需要一致和透明，以避免因为成本分摊不均或纠纷而影响项目的进行。
成本核算可以帮助各方管理者更好地掌握项目的费用状况，促进合作与协调。
建筑施工项目的成本核算也可以为企业的管理决策提供数据支持。
通过对项目成本的分析，企业可以更好地评估项目的风险和收益，优化资源配置，制定合理的计划和预算，从而提高项目的成功率和效益。
2. 正文2.1 建筑施工企业工程项目成本核算的方法建筑施工企业工程项目成本核算的方法包括多种不同的方式。
工程造价计价的基本方法
工程造价计价的基本方法一、概念和内容1.估算工程项目成本：根据工程项目的设计方案和技术要求，对各项工程成本进行评估和预测，以确定工程项目的成本范围和规模。
2.核算工程项目成本：在建设过程中，根据实际情况进行工程成本的核算和计算，确定工程项目的实际成本。
3.控制工程项目成本：在建设过程中，根据工程项目的预算和计划，进行成本的控制和管理，确保工程项目的成本控制在可控范围内。
1.直接单位费用法：根据工程项目的设计方案和技术要求，按照各项工程量进行成本核算和估算。
通过计算单位工程的造价，再按照工程项目实际的工程量，确定工程项目的总造价。
2.经验因数法：根据历史建设经验和实际工程数据，以往的工程项目成本数据，结合当前的工程造价水平，按照经验因数进行成本估算。
3.参数比例法：将工程项目的成本指标与特定的参考工程项目的成本指标进行比较，按照比例进行成本估算。
适用于相似工程项目的成本估算。
4.系数法：根据工程项目的具体情况，确定一定的参数和系数，根据这些参数和系数进行成本估算。
5.比较法：将工程项目划分为若干个部分或子项目，对每个部分或子项目的成本进行比较和估算。
1.直接成本法：对工程项的各项直接成本进行核算，包括人工成本、材料成本、机械设备成本和施工费用等。
2.间接成本法：对工程项目的间接成本进行核算，包括管理费用、税金、保险费和设计费等。
3.全面成本法：对工程项目的直接成本和间接成本进行全面核算，包括全部的成本项目和费用。
1.预算控制法：在工程项目开始前，根据工程项目的设计方案和要求，制定详细的预算，并在建设过程中进行成本的控制，确保工程项目的成本不超过预算范围。
2.进度控制法：在工程项目的建设过程中，根据工程进度和计划，进行成本的控制。
及时发现和解决建设过程中的成本问题，确保工程项目的顺利进行。
3.变更控制法：在工程项目的建设过程中，根据实际情况，对工程项目的设计方案和要求进行变更，对变更后的成本进行控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
没有按时 行政 发放公文 办公 的次数超 室 过和出错 1 次扣此
行为能 力
出勤率 备注：
系的
性
力度
项分值的 50﹪， 2 次以上不 计分。
内外部
客户
合作单
满意 半年 位的有 10%
率
效投诉
次数
各 每发生一 业务 项投诉扣 管理 此项分值 部门 的 10%； 重大投诉 各 不计分 合作
单位
季度
应出
后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
指标属性
KPI 指
考核
指标公 式 /定
标 周期 义
权重
计算方式 信息 考核 来源 目的
计划
项目策 划计划 季度 完成率
策划计 划制定 执行情 20% 况
未及时完 成计划任 务 1 次扣 营销 此项分值 策划 30﹪， 3 部 次以上不 计分
进度
广告合
同履约 情况的
销售方 案、策 划方案 季度 审核准 确率
确保策 划方案 30% 质量
每发现错
误一项扣
此项分数
的 10%，
每延迟一
天扣此项 分数的
20%；累 计出现 5
营 销策 划部
处以上错
误或延迟
报送 3 天
以上，此
项不计分
骨干员 工主动 季度 离职率
公司内 的专业 技术人 10% 员的离 职情况
季度内骨 干员工无 人 故流失超 力资 过 3 人不 源部 计分
行政 办公 室
进度 质量 行为能 力
出勤率 备注：
性、完
加大与
分
整性
公众的
交流
信息系 统维护 半年 完成率
公司 OA系 统、办 30% 公系统 维护
公司办公 系统出现 故障不计 分
行政 办公 室
档案归
档分类 的合理
半年
性
科学进 行档案 分类， 30% 提高查 阅速度
档案分类 不合理不 记分
行政 办公 室
1 个月扣 此项分值 30﹪， 3 个月以上 不计分
投 资拓 展部
工 程技 术部
营 销策 划部
报审 报批 资料 的准 确性
提高报 季度 批报建 30%
质量
每发生资 料缺失、 差错 1 次 投 扣此项分 资拓 值 30﹪， 展部 3 次以上 不计分
客 户满 意率
季度
内外部 合作单 位的有 10% 效投诉 次数
各业 每发生一 务管 项投诉扣 理部 此项分值 门 的 10%； 重大投诉 各合
不计分 作单 位
季度
应 20% 出勤 －实
每缺勤一 次，扣本 指标的
50%。缺 勤三次不
人力资 源部
备注：
出勤
计分。
报建助理 KPI 组成表
指标属性
KPI 指标
考核 指标公
周期
式/定 义
权重
信息 考核 计算方式 来源 目的
行政助理 KPI 组成表
指标属性
KPI 指标
考核 周期
指标公 式/定
义
权重
计算方式
信息 来源
考核 目的
计划
公文 起草 的及 时性 和准 确性
及时准 确起草 季度 公司公 20% 文
每发现错
误一项扣
此项分数
的 10%，
每延迟一
份扣此项 分数的
10%；累 计出现 5
行 政办 公室
处以上错
误或延迟
5 份以
人 力资 源部
季度
内外 部合 作单 位的 有效 投诉 次数
10%
每发生一 项投诉扣 此项分值 的 10%； 重大投诉 不计分
各业务 管理部
门
各合作 单位
开发报建主管 KPI 组成表
指标属性
KPI 指标
考核 指标公
周期
式/定 义
权重
信息 考核 计算方式 来源 目的
计划
项目 报批 报建 计划 上报 及时
似 项目 各合作
次数 的 资 单位
料 ，而
且 这些
资 料应
备注：
在 同一
基础 每 发生 一项 投诉 扣此 项分 值的
10% ； 重大 投诉 不计 分
策划主管 KPI
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目 所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也
季度
监督
广告合 同监控 30%
为建立广 告合同台 营 帐 1 次扣 销策 此项分值 划部 的 50﹪， 2 次以上
质量
不计分
三
种
项
目
成
本
销售方
案、策
核
划方案 季度
30%
审核准 确率
算
和
估
算
每发现错
误一项扣
此项分数
的 10% ，
每延迟一
天扣此项 分数的 20% ；累 计出现 5
营 销策 划部
处以上错
指标属性 KPI 指标 考核周期 指标公式 / 定义 权重 计算方式
进度表和 WBS 表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最 后应以下述的报告形式表述出来：
考核目的
计划 策划计划完成率 季度 策划计划制定执行情况
20%
未及时完成计划任务 1 次扣此项分值 30﹪， 3 次以上不计分 营销策划部 进 作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层
勤－ 实际
20%
出勤
每缺勤一 次，扣本 指标的 50%。缺 勤三次不 计分。
人力资源 部
网络维护员 KPI 组成表
指标属性
KPI 指 考核 标 周期
指标公 式/定
义
权重
计算方式
信息 来源
考核 目的
计划
公司网 站建设 半年 规划的
创新
建立信 息丰富 20% 的公司 网站，
公司网站 规划执行 中重大不 合理不计
计划
项目 报批 报建 计划 上报 及时 率
季度
编制项 目报批 报建计 划并按 20% 规定时 间上报 总公司
项目报批 报建计划 无关键完 成节点扣 此项分值 50﹪，未 编制计划 不计分
投资 拓展 部
进度
各类 报批 报建 手续 办理 与项 目进 度符 合度
提高报 季度 批报建 30%
效率
因报批报 建手续延 误项目进 度和销售 1 个月扣 此项分值
质量
组织 可行 性研 究规 范化
季度
根据开 发目标 规范项 目可研 工作
30%
未及时 组织市 场研究 扣此项 投 分值 50 资拓 ﹪，未 展部 及时组 织可行 性研究 次扣此
行为能 力 客户满意率
备注：
项分值 50﹪
骨干 员工 主动 离职 率
季度
部门内 的专业 技术人 员的离 职情况
10%
半年内 骨干员 工无故 流失超 过 5人 不计分
客户满意率
曲线。成 本包括不 同的组成 部分，如 材料、人 工和运费 等。这些 都可以有 不同的曲 线。项目 规模知道 以后，就 可以利用 这些线找 出成本各 个不同组 成部分的 近似 数 字。
人力资 源部
做
这 种成
内外部 合作单 位的有 效投诉
本 估 各业务
算 ，前 管理部 提 是有 门
过 去类
30﹪， 3 个月以上 不计分
投 资拓 展部
工 程技 术部
营 销策 划部
质量
报审 季度 提高报 30%
报批
批报建
每发生资 投 料缺失、 资拓
行为能 力
出勤率 备注：
资料 的准 确性
质量
差错 1 次 展部 扣此项分 值 30﹪， 3 次以上 不计分
客 户满 意率
季度
内外部 合作单 位的有 10% 效投诉 次数
内外部 合作单 季度 位的有 10% 效投诉 次数
各业 每发生一 务管 项投诉扣 理部 此项分值 门
的 10%； 重大投诉 各合 不计分 作单
位
季度
应出 勤－ 实际 10% 出勤
每缺勤一 次，扣本 指标的 50%。缺 勤三次不 计分。
人力资 源部
市场拓展部副经理 KPI 组成表
指标属性
KPI 考核 指标公 指标 周期 式/定义
权重
计算方 信息 考核 式 来源 目的
计划
土地 信息 库建 立维 护
组织建 季度 立土地 20%
信息库
土地信
息库 1
月未更 新扣此 项分值
投资 拓展 部
50﹪， 2
次以上
不计分
进度
市场 信息 研究
季度
组织编 制《市 场信息 简报》
30%
未按规 定组织 编制 《市场 信息简 投 报》 1 次 资拓 扣此项 展部 分值 50 ﹪， 2 次 以上不 计分
季度
编制项 目报批 报建计 20% 划并按 规定时 间上报
项目报批 报建计划 无关键完 成节点扣 此项分值
50﹪，未 编制计划
投资 拓展 部
进度 质量 行为能 力
出勤率
率
总公司
不计分
各类 报批 报建 手续 办理 与项 目进 度符 合度
提高报 季度 批报建 30%
效率
因报批报 建手续延 误项目进 度和销售
行政 办公 室
进度 质量 行为能 力
出勤率 备注：
办理 车辆 年检 等手 续的 及时 性
保证车
季度
辆行驶 时手续
30%
齐全
未能按时 完成车辆 手续办理 不计分
行 政办 公室