中国与美国优秀企业的对比

中国与美国优秀企业的对比

美国比较优秀的企业有苹果、谷歌、戴尔、微软、美国运通、四季饭店、联邦快递、高盛、宝洁、星巴克、德州仪器这些企业中,有制造业的,有IT产业的,还有研究机构、医院、咨询公司、金融保险等.可以发现,这些企业都是非常重视客户、创新、团队协作的.并且,美国企业既重视组织,也重视人.人文主义导向很强, 尊重、尊严、公平、关心、友好、信任、平等等这些理念在美国企业中很突出.

美国公司一般会提供让职工喜欢的工作环境,例如USAA公司, 拥有公司所在地条件最好的儿童看护中心, 可接纳名300职工子女。公司为职工提供干洗服务,公司内设有银行、自动取款机。公司还有完备的体育设施三个体育馆其中一个24小时开放, 设有篮球场、足球场、网球场等。公司的娱乐设施应有尽有, 自助餐厅的食物味道鲜美。类似的介绍在人选企业简介中比比皆是。建造这些设施花费的确很高, 但公司得到的更多。职工们感觉到公司将他们视为珍贵的财富, 他们为能在此工作而感到幸运。同时他们也感到了压力, 因为只有不断努力才能获得在此工作的权力。

科学管理理论的创始人泰罗曾说过每个员工都可以成为第一流的职工,只要管理部门

对员工适当安排培训, 加上员工自己努力肯干。但泰罗却将职工都看成“经济人”, 以金钱作为刺激员工积极性的唯一动力。实际上, 人不仅是“经济人”, 也是“社会人”、“文化人”,人除了物质方面的需求外, 还有高层次的心理需求, 如对自尊和名誉的需求, 对自我成就的需求等。坚持人本管理理念应当通过制定能满足员工多层次需求的合理的激励政策, 采取情感管理、民主管理、自主管理、人才管理等方式, 最终在企业中形成以人本主义为基础的共同的价值观和行为规范, 即人本主义的企业文化。

并且,美国的企业十分重视人才的引进。并且美国有一个非常好的人才环境。美国能在最近半个世纪以来发展成为经济实力和科学技术方面的世界第一流大国，其重要原因之一就是以全球化的方式引进世界其它国家的优秀人力资源。移民在保证美国劳动力的适度增长特别是优秀人才的积聚方面起着十分重要的作用。由于美国实行比较完全的市场经济制度，竞争环境相对公平，经济发展水平高；美国具有世界先进的科学技术及完善的教育发展条件，优秀人才较易得到良好的培育，并在科学和技术领域得到良好的发展；美国能包容多民族的文化，并以较强的吸引能力兼收并蓄世界各种肤色、种族、各种类型的优秀人才。美国以全球化的方式引进世界各国的优秀人力资源。美国以全球化方式引进的优秀人力资源中，有很多是世界上一流的科学家和工程师，他们在化学、物理、生物、数学及电子、信息等学科、技术领域具有领先世界的水平。在1946－1983年间美国获得化学、物理、生理医学方面诺贝尔奖的127位科学家中，有40%是以移民方式从其他国家引进的。外国科学家和工程师约占全美科技人员总数的20%左右，而在美国重要的大公司、大企业中，外国科学家和工程师占全部科技人员总数的一半以上。美国以全球化方式引进的人力资源为美国经济的迅速发展所作出的杰出贡献赢得了历届美国总统的肯定和赞扬。而美国国家科学基金会也曾坦言"美国整个工业界已高度依赖外来智力劳动者"。在美国目前所处的第三次移民高潮中，大批引进的是高知识层次的人力资源。这些高层次的人力资源使美国的公司具有了更强的竞争力。

并且，创新文化也是美国企业的一个特点。当今时代,企业处于日益复杂多变的社会环境之中,企业竞争的动态化趋势,技术进步周期的加快和技术平均寿命的缩短,以及消费需求的多元化和个性化等,使得企业可以长期维持的竞争优势越来越少,惟有主动变革、不断创新、快速创新才能在市场竞争中立于不败之地。在美国,几乎所有成功的企业都把追求卓越、不断创新视为企业的最高价值观,抛弃僵化和保守,推崇变化和灵活,在创新和变化中寻求和把握成功的机会。著名的《财富》杂志就把创新精神作为其评选美国最受推崇企业的重要标准。

美国企业领导者对任何创新活动都给予实实在在的支持和鼓励,并将其制度化为一种企业的正式程序。如“追求卓越”就是ＩＢＭ三大价值观之一;通用电气公司以“进步是我们最主要的产品”为基本理念;“不断淘汰自己的产品”则是微软件成功的秘诀之一。惠普、3Ｍ、克莱斯勒、辉瑞制药、英特尔等企业也都极力推崇创新。这些价值观都把争创一流、永不落后、追求更高更新的技术和业绩作为全体员工和整个企业奋斗的目标,成为企业内部创新的动力源。近年风靡美国的“学习型组织”,就其本质而言是一种具有持久创新能力并不断创造业绩的组织,是一种以创新和学习为最高价值的组织。总之,以变革与创新的价值观引导企业经营战略、组织结构、管理体制、服务方式等方面的变革,执着地终身学习,不断地追求卓越,是当代美国企业文化的主流和内在要求。因此,劳伦斯·米勒指出,卓越并非是一种成就,而是一种永不满足地追求出类拔萃的进取精神和心理状态。依靠这种创新精神,美国大部分中型和大型公司,每天都有不止一种新的产品问世,不断开拓着新的市场。

中国优秀企业有海尔、联想、茅台、万科、腾讯、中国移动、蒙牛等。可以发现，这些企业既有国有企业，也有私营企业。可以看出，这些企业中很多都来自于垄断性很好的行业。比如石油业，电信业等。这些企业大多都比较重视组织，在人文上面的重视程度就相对低一点。比较重视绩效，在企业文化塑造能力上面相对薄弱。一般的中国的企业文化的塑造都是由宣传部或人力资源部门负责的一个项目，对其的重视程度不是很高。并且以绩效为止，在职工福利上面有所欠缺。我国企业要适应世界经济发展的潮流, 在日趋激烈的竞争中不断提高活力与竞争力, 必须坚持以人为本,首先企业领导必须树立人本意识。领导的观念和能力往往决定着企业经营的方向和成败, 只有具有人本观念的领导才能在管理中自觉地尊重

人才, 发挥每个职工的最大才能。其次，要制定全面的激励政策, 满足职工多方面的需求, 使企业成为不仪是员工谋生的场所, 同时也成为他们实现人生价值的理想天地。当选的家企业都拥有各自的激励措施, 如让职工拥有企业股票, 采取终生“雇佣”政策, 以使职工产生归属感, 对职工的吃穿住行及其家属提供多种福利完善的奖励、休假制度建立职工活动中心, 组织各项活动,丰富职工生活, 加强职司及上下级间的交流等。

并且，由于国家法律法规方面不是很健全，所以中国企业的创新意识不强。山寨氛围浓厚。比如腾讯公司，堪称中国最大的山寨公司，其大部分网络游戏都系剽窃别的小公司的创意。乔布斯有句经典名言：领袖和跟风者的区别就在于是否创新。我国的企业要发展，要走向世界，就必须要创新。企业创新也是多方面的。首先国家的法律和法规必须要完善，这样才能保护创新。其次要有一个创新的氛围，企业的领导人要有创新的意识。

综上所述，中国的企业和美国的企业还是存在一定差距的。尤其在企业文化和企业创新上。我国的优秀的企业想要发展，还需要像发达国家的优秀企业学习。