领导干部应善于“弹钢琴”
新任领导干部要处理好的五种关系
正 确 处 理“ 公 ”与“ 私 ”的 关 系, 就是要正确处理个人利益与集 体利益和国家利益的关系。党章规 定“: 除 了 法 律 和 政 策 规 定 范 围 内 的个人利益和工作职权以外, 所有 共产党员都不得谋求任何私利和特 权 。”领 导 干 部 要 把 党 、国 家 和 人 民
一 、正 确 处 理“ 前 ”与“ 后 ”的 关系
正 确 处 理“ 前 ”与“ 后 ”的 关 系, 即正确处理前届与后届的关系。
一是要处理好本届与前届的关 系。在现实生活中, 有些领导干部一 上台开口闭口就讲前届领导班子这 也不 是 , 那 也 有 问 题 , 或 者“ 新 官 不 理 旧 事 ”, 造 成 本 届 与 前 届 工 作 脱 节或领导干部之间的隔阂。这是党 内不和谐的表现, 是一种不正常的 现象。作为新到任的领导干部, 对前 届领导班子的工作应持“ 扬弃”的 态度, 充分肯定其付出的努力和作 出的贡献, 珍惜他们打下的基础, 注 意 保 持 政 策 、规 划 和 工 作 的 连 续 性 。 即使对于前届工作中存在的问题, 也应客观地分析出现问题的历史原 因和现实原因, 不可因前届某些工 作上的某些失误而对其全盘否定, 更不可因此对前届的决策和规划轻 率地“ 推倒重来”。前届做得对的要 肯定、要宣传、要继承、要发展 , 前届 做得不好的要认真总结经验, 吸取 教训, 不重蹈覆辙。对失误的决策, 能纠正的要及时纠正, 尽量减少不 必要的损失; 对前届留下的问题, 不 能撒手不管, 要正确地去对待, 要认 真负责地去解决。
好工作, 实实在在地创造经得起实 大事, 二者密不可分。所谓“ 天下大
践检验、历史检验和群众检验的政 事, 必作于细”“、 合抱之木, 生于毫
新上任青年领导干部应处理好五个关系
新上任青年领导干部应处理好五个关系近年来,随着年轻干部选拔工作力度的加大,一大批优秀的青年干部脱颖而出,走上了各级领导岗位。
新上任的青年领导干部如何适应新角色,开创新局面呢?我认为应处理好以下五方面的关系。
一、正确对待名利位,处理好权力与义务的关系。
青年干部走上领导岗位后,手中有了一定的权力。
因而找的人多了,围着转的多了,提供“方便”的多了,唱“赞歌”的也多了。
一些老同事、老朋友、老上级、甚至是爱人的朋友同事都找上门来,这个请你送人情,那个求你给照顾。
对此,青年领导干部必须保持清醒的头脑,正确对待名利地位,提高自我约束能力,努力做到三个不变:一是权力大了,为人民服务的本色不能变。
只有严于律已,公正待民,廉洁从政,才能在改革开放的新形势下,抵御名、利、金钱、女色等的冲击,避免“翻船”。
二是职务升了,谦虚谨慎,密切联系群众的作风不能变。
有些青年干部一旦当了官,就觉得自己高人一等,对来自群众的呼声、意见和建议不屑一顾,有的甚至瞧不起退下来的老同志。
邓小平同志曾经语重心长地说:“不只是年轻就能解决问题,不只是有了业务就能解决,还要有好的作风,密切联系群众,这是最根本的一条。
”如果自以为是,高高在上,脱离群众,长此下去,必然会“霸王别姬”的。
三是地位变了,艰苦奋斗的光荣传统不能丢。
应当说,领导的差使是很辛苦的。
切不能因为当了领导就停滞不前,贪图安逸,沉溺于文山会海,热衷于参观考察,奔波于应酬接待,进出于酒楼舞厅,不想艰苦创业,只想当舒舒服服的“太平官”。
二、正确对待前任的工作,处理好继承与创新的关系新官与旧事是青年干部走上领导岗位后普遍面临的问题,有的只讲创新,忽视对前任的继承性,往往为体现自己的新风格,在用人上搞“一朝天子一朝臣”,在工作上新官不理旧事,另起炉灶;有的碍于前任领导的培养、提携或前任已提拔到更高领导岗位及其它因素,明知是不科学甚至是错误的决策,也“萧规曹随”,当“维持会长”,不敢创新突破。
后备干部考试题
上周末参加了后备干部考试,与选拔副局长和乡镇长领导干部一起考的,题目隐约还记得一点,写下来以供以后参考;试卷分为五个部分,一是单选;二是判断;三是辨析;四是材料分析好象是这样,不是很清楚了具体是材料分析还简答、;五是作文;题目和分数分配如下:单选30道15分,判断30道15分,辨析3道15分,材料分析3道30分,作文25分,满分100分,时间是3个小时;单选和判断内容比较复杂,包罗万象,值得注意的是含有时事政治和本地的一些概况;辨析题主要是:1、提倡创新精神,就是不要敢于否定一切大概意思;2、党政领导干部在贯彻党的政策和方针时应该坚持原则性和灵活性相结合的原则;3、在市场经济中,政府的干预会降低市场效率大概意思;材料分析题是:1、现在网络比较发达,从“华南虎”到“躲猫猫”,从“天价烟”到“杭州彪车案”,从最牛官员言论到最牛官员语录,很多网络事件都对党和政府的形象造成了负面影响,问符合提高领导干部的应对网络舆论的能力;2、国道在一某镇某村路段发生了一起交通事故,外地大货车与本地的骑摩托车的村民相撞,村民死亡,该村民的家属叫来很多村民,对货车司机及随从人员进行殴打,越来越多的村民从附近的村庄赶来,事态在进行的扩大之中,已经造成了国道的交通堵塞,问如果上级指定你去处理这件事,你该如何处理;3、张某在某局任科长时,对分管副局长人格上很尊重,但是工作上总是感觉别扭,副局长在安排工作时,总是告诉他该干什么及如何干,他认为自己有很多想法,能力得不到发挥,而且还觉得自己夹在中间受气,工作上的,他做事就品凭心情,高兴就多出力多干点,不痛快的时候就敷衍了事;他当了副局长后,对分管科长很有意见,发生了两次不愉快的事情,他感觉科长对他的工作不是很配合,安排工作的时候总有很多意见,并且理由也比较多,张某也知道科长也是个正直的人,他也没办法;另一个科长是他重点培养起来的,张某对他就比较放肆,经常隔着窗户给他安排各种工作,科长认为张某对他不够尊重,心理也颇有意见;问题一是如何评价张某的行为;二是如果你是张某,应该怎么做;作文更是近贴实际,让以如何实践四通工作法为题,题目自拟,写一篇不少于800字的文章; 我感觉题目的难度是不大的,但是很多题目要是拿高分还是不容易的,特别是作文,很容易的写的平平凡凡,想提出一些建设性的建议是很难在这么短的是时间内想出来的;材料分析题目也是差不多的,如果要答的比较全面是比较难的,十分象面试题;从开始就在一直认真的写呀写呀,写的是手酸,最后感觉时间刚好,质量也就一般般了;反正是一般性的考试,过去就过去吧,希望以后多注意一点这方面的题;公共管理类1.根据现代统计学的研究成果,“关键的事情总是少数,一般的事情常常是多数;”这意味着管理工作最应该重视:A、灵活、及时、适度;B、客观、精确、具体C、突出重点,强调例外;D、协调计划和组织工作考题解析:答案C;这是一道理解题,解此题的重点是找出题干部分的关键句,即“关键的事情总是少数”;从这句话可以看出,管理工作应突出重点,这样就可排除ABD三项;故正确答案为C;2.组织的领导者应该学会“弹钢琴”,这种说法指的是:A、领导者要全面地看问题;B、领导者要集中精力于领导和决策工作C、领导者应该是懂行的专家;D、领导者应该具有开放型的性格考题解析:答案A;弹钢琴时,十个手指都要动,不能有的动有的不动,并且十个手指要相互配合、协调好,唯其如此才能演奏出好的乐音;因此,学会“弹钢琴”是指具备全面统筹协调的能力;由此,可排除BCD三项;故正确答案为A;3.依据决策的条件不同,决策可分为;A.高层决策、中层决策和基层决策;B.战略性决策和战术性决策;C.单目标决策和多目标决策;D.确定型决策、风险型决策和非确定性决策考题解析:答案D;题干部分已经明确指出依据决策的条件来归类,A项是依据的是决策的层次,B项依据的是决策的层面,C项依据的是决策的目标,所以此三项应排除;只有D项是依据决策的条件来分类的;故正确答案为D;4.下列部门中承担对政府内部事务管理职能的有;A.行政监察部门;B.公安部门C.检察院;D.人民法院考题解析:答案A;此题适合用排除法解之;BCD三项中的三个部门的职能是处理各类刑事和民事案件,显然不符合题意,应排除;A项“行政监察部门”顾名思义就是对行政部门进行监察的政府部门;故正确答案为A;经济管理类1.作为调节社会经济运行的一种重要经济杠杆,提高税率通常将:A、提高政府的财政收入;B、抑制投资,有利于防止经济过热C、刺激消费D、提高税收管理的效率考题解析:答案A;这是一道有关宏观经济管理的考题;一般来说,提高税率肯定能增加政府的财政收入,但会抑制消费;由此可知,C项显然是不正确的,可先排除;“提高税率”与“抑制投资,有利于防止经济过热”和“提高税收管理的效率”无直接明显的关系,所以BD两项也应排除;故正确答案为A;由此,可排除BCD三项;故正确答案为A;2.在社会经济运行中,当通货膨胀率上升时,一般会导致:;A、失业率上升;B、失业率保持稳定不变C、失业率下降;D、失业率波动不定考题解析:答案为A;这也是一道有关宏观经济管理方面的考题;一般来说,当通货膨胀率上升时,失业率也会随之上升;由此,可排除BCD三项;故正确答案为A;3.制定工资报酬时应该考虑的第一个因素应当是;A.激励因素;B.保健因素C.需求因素;D.公平因素考题解析:答案D;这是一道关于工资管理的考题;制定工资报酬的首要因素是公平因素,在保证公平的基础上进行一定程度的奖励;由此,可排除ABC三项;故正确答案为D;4.商品结构的复杂化是当今世界市场的重要特征,其表现是,在国际贸易中,形成了制成品贸易扩大,初级产品贸易减少的商品结构;出现这种变化的原因是; A.国际贸易中不等价交换进一步发展B.科技水平的提高,使生产对原材料的消耗相对降低,而对原材料的加工和综合利用程度提高C.国际分工进一步向深度和广度发展,市场竞争激烈化D.初级产品的市场竞争力比较低,而制成品的市场竞争力比较高考题解析:答案B;商品结构复杂化的主要原因是:科技革命使产业结构发生了重大变化,制造业的发展速度大大超过农牧业;新型材料工业的发展,减少了对天然原材料的需求;由此,可排除ACD三项;故正确答案为B;5.存款储蓄有多种形式,其中能够最大限度地吸收社会闲散资金的有效形式是; A.活期存款;B.整存整取;C.零存整取;D.整存零取考题解析:答案A;我国个人储蓄存款包括三种:活期储蓄、定期储蓄、定活两便储蓄;活期储蓄即活期存款,不规定存欺期,客户随时可以存取款,存款金额不限的一种最常见的储蓄方式,其特点是:存款金额、时期不限,随时存取,灵活方便;由于随时存取,这样就能够最大限度地吸收社会闲散资金;由此,可排除BCD三项;故正确答案为A;、单项选择题每题的备选答案中;只有一个正确.请将所选答案的字母填写在括号内;每题1分,共20分1.企业民主管理的主要形式有:、职工董事会、职工监事会、民主评议干部、厂务公开制度等; A.企业管理者协会 B.工会C.法人代表制度 D.企业管理委员会2.企业管理现代化的目标是运用科学的思想、组织、方法和手段,创造最佳的; A.管理体系B.经济效益C.人才D.产品3.成本分析除了有日常分析、定期分析和动态分析外,还要有; A.日分析B.月分析C.年分析D.专题分析4.申请企业法人开业登记,应当在主管部门或者审批机关批准后日内,向登记主管机关提出申请; A.15 B.35 C.30 D.105.在商品人库过程中,如果人库商品实际件数与凭证所列件数不符,仓库作业人员应; A.按实际数量签收,并在凭证上注明B.在反复核实后,作溢余处理C.综合平衡多种商品后,以长补短D.拒绝签收6.某位注册会计师在编写审计报告时,在意见段中使用了“由于上述重要会计事项不能确定”的术语,这种审计报告是; A.无保留意见审计报告B.保留意见审计报告C.否定意见审计报告D.拒绝表示意见审计报告7.某商场总经理领导着12个商品部经理,为了节省时间,他经常直接向营业组长发布命令,布置工作;这; A.符合统一指挥原则B.破坏了统一指挥原则C.符合权责对等原则D.破坏了权责对等原则8.某合营企业为冲抵正当债务,将其免税进口的供企业自用的小汽车一辆以作价160万元的价格冲抵了100万元的债务,并未补交关税,则该合营企业的行为; A.属于正当的民事行为B.属于行政违法行为C.构成走私罪D.以上说法均不正确9.企业l-11月填列资产负债表时,“未分配利润”项目通常应根据填列; A.“利润分配——未分配利润”明细科目的余额B.“本年利润”的贷方余额减“利润分配”的借方余额C.“本年利润”贷方余额D.“利润分配”借方余额10.下列叙述中,是错误的; A.企业可以自行确定具体的折旧年限B.运输设备可实行快速折旧C.折旧方式和折旧年限一经确定不得随意改变D.企业可按一定比例计提大修理基金11.企业的税后净利可用于以下几个方面:1提取法定盈余公积金;2提取公益金;3向投资者分配利润;4弥补以前年度亏损;5被没收的财物损失,支付各项税收的滞纳金和罚款;正确的利润分配顺序应当是; A.12345 B.54123 C.12543 D.5431212.企业尚未支付但按照规定应预先分期计入成本的各项费用是; A.待摊费用B.预提费用C.生产费用D.销售费用13.从事生产、经营的纳税人应自领取营业执照之日起日内,按照国务院财政、税务主管部门的规定,设置账簿; A.15 B.20 C.30 D.1014.企业在进行成本核算时,必须按费用的受益期限确定其归属期,这是成本核算的原则; A.一致性B.合法性C.重要性D.权责发生制15.企业主管销售业务的部门的费用应计入; A.管理费用B.销售费用C.财务费用D.制造费用16.内部控制包括内部管理控制和; A.内部审计控制B.内部牵制C.内部会计控制D.内部审核控制17.销货单位为了尽早收回账款而允许购货单位在一定的还款期限内给予规定的折扣优惠,这在会计审计上称; A.好处费 B.回扣C.现金折扣D.佣金18.坏账报失直接冲减; A.利润B.成本C.费用 D.税金19.净现金流量是项目实际发生的的代数和; A.现金流人B.现金流出C.投资额D.费用20.计算自产自用应税消费品时,如果没有同类消费品销售价格,则按照下列计算纳税; A.组成计税价格=成本十利润/1一消费税税率B.组成计税价格=材料成本十加工费/1一消费税税率C.组成计税价格=关税完税价十利润/1一消费税税率D.组成计税价格=关税完税价十关税/1一消费税税率二、多项选择题下面每题的备选答案中,至少有两个正确,请将所选答案的字母填写在括号内,每题1分,共30分1.经济效益审计的工作程序一般分为; A.查明被审计事项的事实真相B.确定和选择相关的评价标准C.评价被审计事项D.撰写审计报告,提出审计意见与建议E.进行后续审计2.企业常常面临的品牌决策有; A.品牌设计决策 B.有无品牌决策C.家族品牌决策D.商品品牌和等级品牌决策E.更新品牌与推进品牌决策3.产品生命周期的畅销阶段或成长期的主要特点有; A.大批量生产,成本降低,企业利润提高B.销量上升较快,一般价格也有所提高C.人们对该产品尚未接受D.生产同类产品的竞争者开始介人E.企业负担较大,常有亏损状态4.在出口贸易中,如果本国货币升值,企业可供选择的方案有; A.降低用外币表示的价格B.维持用本国货币表示的价格C.购买国内生产的原材料D.维持用外币表示的价格E.尽可能想办法降低成本5.如果企业不满足于现有的销售状况,它可考虑采取的措施是; A.努力从自己的行销市场吸引更大比例的购买者B.提高对潜在购买者的资格要求C.向其他可行市场扩张D.降低产品售价以扩大可行市场的规模E.加强强广告活动,以扩大潜在市场规模6.属于企业筹集的资本金为; A.国家资本金B.法人资本金C.个人资本金D.外商资本金7.下列可以直接计入“损益”,冲减利润的有; A.管理费用B.财务费用C.销售费用D.坏账损失8.不应计入营业外收入的项目有; A.固定资产变价收入 B.固定资产出租收入C.固定资产盘盈 D.固定资产清理净收益E.罚款收入9.在统计图中,为了显示频数分布,常用的图表有; A.饼图B.直方图C.结构条形图D.散点图E.折线图10.新商品在投人期采用低价策略应具备的条件是;A.替代品价格高B.需求价格弹性小C.需求价格弹性大D.新商品生产能力小E.新商品较易被仿制11.由其基本职能所决定,流通企业贯彻效益原理要求做到; A.尽可能多地实现商品的使用价值和价值B.交易双方平等竞争C.把社会效益放在首位D.当企业经济效益与社会效益发生矛盾时,应把企业经济效益放在首位12.材料在核算上的计价方法有; A.按生产成本计价B.按实际成本计价C.先进先出法D.按计划成本计价E.移动加权平均法13.对固定资产折旧审查时,应注意的问题有; A.折旧范围 B.折旧率C.折旧计算 D.本知新增的固定资产E.本期减少的固定资产14.工业企业的生产按工艺过程的不同,可分为; A.单步骤生产B.多步骤生产C.大量生产D.成批生产E.单件生产15.资产评估一般采用的计价标准有; A.收益价值标准B.重置成本标准C.现行市价标准D.清算价格标准16.质量管理是企业为了保证和提高所采取的各种技术、组织措施等一系列管理活动的总称; A.作业质量B.产品质量C.产品可靠性 D.产品经济性17,对银行存款的审查,主要是通过; A.审阅银行存款日记账 B.审阅银行存款收付凭证C.核对银行存款日记账和银行对账单D.实物盘点E.函询18.审查销售收入时,应注意的问题包括; A.销售收入是否真实B.自用产品是否作销售C.其他销售收入是否及时足额入账D.销售价格是否合规E.销售退回是否合理19.投资项目经济评价有; A.财务评价B.国民经济评价C.可行性研究;D.风险评价20.新的财务报表主要包括; A.利润表B.资产负债表C.损益表D.财务状况变动表21.搭售商品或附加其他不合理条件的销售行为的法律特征有;A.行为主体是经营者B.经营者无偿搭配商品C.经营者滥用经济优势D.经营者的行为违背了购买者的意愿E.经营者为排挤竞争对手22.对经济合同的监督检查的内容包括;A.检查当事人是否有主体资格,代理人有无授权委托书B.检查当事人是否具有偿付能力和履约条件C.检查合同的签订是否符合法定形式D.检查签订的经济合同是否符合法定原则和程序,是否是当事人真实意思的表示E.督促当事人全面履行规定的义务23.作为增值税征税范围的“货物”是指经过加工取得增值的有形动产,不包括;A.进口货物B.出口货物C.无形资产D.不动产E.货物期货24.下列项目,免征增值税的是;A.采取以旧换新方式销售货物B.由残疾人组织直接进口供残疾人专用的物品C.直接用于科学研究、科学试验和教学的进口仪器、设备D.来料加工、来件装配和补偿贸易所需进口的设备E.农业生产者销售的自产农业产品25.固定资产投资方向调节税适用于;A.外国企业投资 B.国家限制发展项目的投资C.国家禁止发展项目的投资 D.私营企业投资E.外商投资企业投资26.可能导致直接材料超支的业务有;A.月末办理假退料手续B.月末未办理假退料手续C.月末假投料 D.边角废料未冲账E.生产中的损失浪费27.审查未分配利润时,应注意的内容有;A.本年利润的核算是否正确B.利润分配的核算是否正确C.资产负债表的“未分配利润”项目的填列是否正确D.弥补企业以前年度亏损是否符合规定E.应交所得税的计算是否正确28.计算企业应纳税所得额时,不可以扣除的项目有;A.意外事故损失有赔偿的部分B.企业生产经营期间,向金融机构借款的利息支出C.非公益性、救济性捐赠D.支付给职工的工资E.按规定交纳的财产保险费、运输保险费29.企业管理现代化的概念包含着;A.质与量的规定性B.时间规定性C.目的性D.方法规定性30.企业管理现代化的内容包括;A.管理人才现代化B.管理思想现代化C.管理组织现代化D.管理方法与手段现代化三、案例分析共20分;每小题有一个或多个正确选项,选对得2分,不选、错选、少选或多选均不得分一某计划单列市的华丰股价有限公司,拥有净资产额6000万元人民币,已发行的债券总额为现公司净资产额的20%,现由于生产的需要拟发行公司债券;2000年2月,该公司律师找到本市B证券律师事务所,咨询有关公司债券发行事宜;请完成以下试题:1.假设华丰公司符合发行条件,并发行了记名公司债券;某甲是华丰公司记名公司债券的持有人,他将所持债券转让给某乙,并已实际交付,但某乙未通知华丰公司,未将姓名记载于公司债券存根簿;债券到清偿期时,某乙要求华丰公司支付本金,遭到该公司拒绝,在本案中,该公司行为是否合法A.合法B.非法2.根据我国公司法,有权对公司债券发行做出决议的公司法人机关是;A.股东会 B.董事会C.经理 D.监事会二1995年5月,甲市某广告公司在甲市中山区注册受该市某玻璃厂在甲市和平区注册委托设计、制作了一则内容为“某玻璃厂研制成功世界首创的有别于银胆的无毒金色瓶胆”广告,甲市日报在没有审查其有关证明文件的情况下予以发布;经查实:1.金胆并不是全新工艺研制的世界首创的成果;该玻璃厂的金胆生产工艺与现今各企业生产的银胆的工艺实际是完全一样的,金胆不过是金色瓶胆;2.该玻璃厂无法提供作为“首创成果”的有效证明;请回答;3.该广告的违法事实有;A.使用与“最高级”、“最佳”等意义相同、近似的用语B.贬低其他生产经营者的商品C.虚假D.未标明专利号和专利种类4.本案的违法当事人有;A.一个B.二个C.三个D.不详5.对该玻璃厂实施行政处罚的机关是;A.甲市和平区工商行政管理局B.甲市中山区工商行政管理局C.甲市工商行政管理局D.A和B三从下面案例计算股票价,并回答问题:股票面值预期股息收入存款利率股票价格100 8元 8%100 8元 6%100 8元 10%6.当预期股息收人为8元,存款利率为8%时,股票价格为 A.120 元B.80元C.100 元D.133元7.当预期股息收人为8元,存款利率为6%时,股票价格为;A.100 元B.120 元C.133元D.80元8.当预期股息收入为8元,存款利率为10%时,股票价为;A.100元B.120 元C.133元D.80元9.题中股票价格与预期股息收入;A.成正比 B.成反比C.没有任何关系 D.成非线性关系10.题中股票价格与现行利息率;A.成正比B.成反比C.没有任何关系D.成非线性关系四、计算分析题每小题10分,共20分1.某企业1999年实现利润总额为3500万元,其中在境外甲国所得为800万元,已在该国缴纳所得税240万元,在境外乙国所得为600万元,已在该国缴纳所得税210万元;在国内联营投资分得利润150万元,已缴所得税49.5万元;则该企业1999年应缴纳所得税为:3500 × 33%-240-210-49.5=655.5万元这种计算是否正确,清说明理由,如不正确,请你重新计算;2.某贸易公司1998年10月进口一批货物,到岸价格50万元,关税税率为10%,消费税率为20%,对该公司10月份应纳增值税税额有两种计算方法:第一种方法:50+50×10%×17%=9.35万元第二种方法:50+50×10%+5020%×17%=万元两种方法哪种正确,请说明理由,如不正确,请你重新计算;五、论述题10 分试述企业应收贴款的各种功能作用和应收贴款成本的组成内容;参考答案一、单项选择题二、多项选择题22.ABCDE 23.CD 24.BCDE 25.BD 26.BCDE 27.ABC 29.ABCD 30.CD三、案例分析题1.A 2.A 3.BC 4.C 5.A 6.C 7.C 9.A 10.B四、计算分析题1.计算不正确;理由是:一是对于税收抵免制度,我国采取分国不分项方法;二是对于来源于境外所得已在境外缴纳所得税的,扣除额不得超过其境外所得依照境内的所得税税率计算出的纳税所得额;案例中,没有将从甲、乙两国取得的收人与应缴税款,可扣税款进行分别计算,而是将已缴税款全部扣除,不符合法律规定;该企业lop年应缴纳所得税计算方法如下:第一种方法: 1该企业本年度应纳所得税=3500×33%=1155万元2甲国所得应缴所得税=800×33%=264万元>240万元3乙国所得应缴所得税=600×33%=198万元<210万元4由于甲国应缴纳所得税大于已在境外缴纳的所得税额; 因此可以据实扣除境外已纳所得税额;乙国应缴纳所得税小于在境外已缴纳的所得税,即在境外已缴纳所得税大于国内应缴纳所得税,因此只能按照应缴纳所得税扣除,已缴税额超过部分,即210-198万元,可在以后的5年内从税额扣除的余额中补扣,而不能在该年全部抵扣; 5该公司境外已经缴纳的所得税,一共可扣除:240+198=438万元6该公司lop年应当缴纳所得税=1155- 438=717万元第二种方法: 1 该企业本年度应纳所得税=3500×33%=1155万元2对甲国所得可扣除限额=1155×800/3500=264万元>240万元3乙国所得可扣除限额=1155×600/3500=198万元<210万元4该公司境外已经缴纳的所得税,一共可扣除:240+198=438万元5该公司1999年应当缴纳所得税=1155-438=717万元2.两种计算方法都不正确;理由是:一,对于进口货物,增值税的计算公式是:增值税:组成计税价格乘增值税税率,其中,组成计税价格=关税完税价格+关税+消费税,第一种方法没有完整计算组成计税价格;二,消费税属于价内税,在进口环节征收消费税,消费税的计算公式是:消费税=关税完税价格+关税/1-消费税税率×消费税税率,第二种方法没有正确核算消费税; 正确的计算方法是:1关税完税价格=到岸价=50万元2关税=50万元× 10%=5万元3消费税=50+5/l—20%×20%=13.75万元4组成计税价格=50+5+13.75=68.75万元5应缴增值税=68.75×17%=11.6875万元。
如何当好一把手
如何当好“一把手”,这是新时期领导工作的一个关键问题。
领导班子是一个群体,作为“一把手”,在这个群体中处于核心地位,起着关键作用,负有特别重要的责任。
无论那项工作的开展,都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。
就一个地区、一个单位来说,工作好坏,事业发展快慢乃至兴衰荣辱,领导班子都要负责任,但“一把手”的责任尤为重大。
“一把手”的工作既重要又复杂,遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多,而把矛盾和困难处理好了,其作用也大得多。
下面根据本人汲取的知识及工作经验,简要谈谈要真正当好一把手,必须从实际出发,理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系当好“一把手”,重在贯彻民主集中制原则,既要充分发扬民主,又要实行正确的集中;既要克服领导班子中民主不够的倾向,也要消除集中不力的弊端;既不能一个人说了就算,搞“家长制”、“一言堂”,也不能谁说了都算,各自为政。
发扬民主与集中决策相结合,是贯彻落实民主集中制的根本保证;集体领导与个人分工负责相结合,是民主集中制原则在领导工作中的体现。
实践证明,坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度,形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制,有利于实现决策的科学化,有利于调动班子成员的积极性和创造性,有利于提高领导的整体功能和工作水平。
在实际工作中必须明确,一把手是“班长”而不是“家长”。
特别是在班子内部,“一把手”处于核心地位,有着特殊的作用,有带好“一班人”和对全局工作负责的职责,同时又是班子中的普通一员,“班长”和班子成员政治上是平等的,在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”,在决定问题时同样只有一票的权利,且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。
作为“一把手”,在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见,正确对待有不同意见的同志,既要坚持少数服从多数,又要充分考虑少数人的意见,吸收其合理成分。
浅谈新时期对党员领导干部素质能力的新要求
浅谈新时期对党员领导干部素质能力的新要求推进科学发展,构建和谐社会,关键在于建设一支能够在新世纪新阶段担当重任、经得起风浪考验的高素质的党员领导干部队伍。
胡锦涛总书记根据新时期我党要完成光荣而神圣的历史使命,在十七大报告中提出,要大幅度提高干部素质,造就高素质的党员干部队伍。
那么,新时期的党员领导干部应具备哪些方面的素质呢?对此,很多领导和学者都曾有过精辟的论述,其中有政治坚定、学识渊博方面的要求,也有追求创新、团结民主方面的要求,更有心系群众、勤俭清廉方面的要求,这些要求都关乎科学发展观的落实和中国特色社会主义事业的前进。
那在当前推进科学发展、构建和谐社会的新形势下,领导干部除应具备传统的能力素质外,还应提升哪些方面的新素质和新能力呢?笔者看来,至少应具备以下四个方面的素质和能力。
一、要具备忧患意识中华民族自古以来就具有忧患意识,在自然灾害、社会动乱、异族侵凌和阶级斗争的反复敲击锤打中不断延续的忧患意识,已经成为中华民族精神宝库中的重要支柱。
在领导中国革命和社会主义建设的实践中,党的四代领导核心都堪称增强忧患意识的典范,并多次告诫全党形势越好越要增强忧患意识。
从国家来看,保持忧患意识,就是清醒认识我国社会主义初级阶段基本国情,清醒认识我们面临的机遇和挑战,清醒认识共产党人对人民的庄严承诺。
就一个地区来说,保持一种忧患意识,能够让我们从安乐中预见危机、从有利中发现不利、从挑战中看到希望,未雨绸缪,积极主动。
当前,面对推进科学发展、构建和谐社会的新任务,党员领导干部如何增强忧患意识,笔者以为,除了要做到在思想上先人一着、能力上胜人一筹、工作上快人一拍、自律上严人一等外,还应突出以下四个方面:1、要强化本领恐慌感。
60多年前,毛泽东同志曾指出,“我们的队伍里有种恐慌,不是经济恐慌感,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。
过去学的本领只有一点点,今天用一些,明天用一些,渐渐告罄了……学习本领,这是我们许多干部迫切需要的。
领导干部要善于“弹钢琴”
龙源期刊网 领导干部要善于“弹钢琴”作者:蔡保生来源:《群众》2016年第07期毛泽东同志在《党委会的工作方法》中提到,“党委的同志必须学好‘弹钢琴’”。
就我个人体会而言,领导干部“弹钢琴”应着力解决“为谁弹、弹什么、怎么弹、弹得好”的问题。
解决“为谁弹”问题。
优秀的钢琴演奏家心里总是装着听众,弹奏的旋律往往能触及心灵,进而引发听者的共鸣。
各级领导干部是党的执政骨干,岗位重要、作用关键,身为“弹琴者”能不能以人为本、是不是心系群众,关乎一个领域、一个地方的未来发展。
出发点和落脚点正确了,曲子才会弹得好,才会得到人民群众的共鸣。
反之,如果领导干部成天打着个人的“小九九”,干工作“拍脑袋”决策、“拍胸脯”决定,过程可能曲调高亢、轰轰烈烈,但终究会曲高和寡,落得个黯然收场。
解决“弹什么”问题。
每一首钢琴曲都有它的主旋律,只有定好了调,才能明确演奏的方向。
我们做工作亦是如此,首先需要一番认真的研判和周密的谋划,不打无把握之仗。
定了调子,接着就要形成工作路径,制定“任务书”“时间表”“路线图”,也就是我们的“钢琴谱子”。
心中有调、眼不离谱,做到心眼合一、心明眼亮,我们才能形成清晰的工作路数,拿出扎实有效的工作举措,从而推动各项事业朝着既定目标发展。
解决“怎么弹”问题。
弹钢琴的时候,按照曲谱标注的指法要求,每个指头的力道和速度是不一样的,要合理分配,轻重分明,既突出主调,又伴以和弦,恰到好处才能演奏出生动悦耳的乐曲。
重点重抓,也要兼顾一般工作。
许多长期性、常规性、重复性的工作,看上去是小事,却是基础,来不得半点马虎,弄不好会酿成大事,捅出大娄子。
领导干部学会弹钢琴,就是要掌握两点论与重点论统一的原理,用辩证的观点看问题。
一方面集中力量办大事创大业,另一方面把经常性工作安排妥当,十个指头分工明确、配合默契,才能发出最强音,弹出“协奏曲”。
解决“弹得好”问题。
弹钢琴必须尊重演奏原理,遵循发音规律,遵照既定曲调,否则必然跑调走音。
领导干部须提高“八种能力”
领导干部须提高“八种能力”在日前刚刚闭幕的十一届全国人大一次会议上,胡锦涛总书记对新一届国家机构工作人员提出四条要求:坚持民主法治,坚持以人为本,坚持求真务实,坚持清正廉洁。
这同时也是总书记对所有党员领导干部提出的要求。
领导干部如何才能切实做到这四条要求,提高执政能力?笔者认为须提高“八种能力”:一要提高学习力。
哲学家培根说过“知识就是力量”。
学习能力是领导干部整体素质的基础,是激发领导干部创新力的关键,更是提高党的执政能力的内在要求。
在知识经济迅猛发展的今天,领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识,不断更新知识结构,才能与时俱进,跟上时代的步伐。
这既是事业发展的需要,也是履行职责的需要。
二要提高思想力。
思想是行动的先导,思路决定出路。
思考是分析、比较、提高、举一反三和学以致用的过程,不思考就行动,拍脑袋就决策,容易误判、出错,导致工作失误。
领导干部应当提高思想力,既要勤于思考,更要善于思考。
只有在学习中深入思考,在实践中总结思考,在借鉴经验中比较思考,才能做到真正解放思想,才能不断创新,提高解决问题的能力。
三要提高创新力。
创新是一个国家、一个民族的灵魂。
改革开放30年来的实践证明,只有不断创新,才能与时俱进,提出新思路、推出新举措,开拓工作新局面。
领导干部必须具有创新意识、创新能力和自我革命的勇气,思想僵化、墨守成规就会落伍。
创新就是要解放思想、积极进取、勇于突破、不满足于现状、敢于打破传统束缚。
创新包括思维创新、战略创新,还包括技术创新、管理创新、组织创新、文化创新等。
四要提高统筹力。
对领导干部来说,必须具有总揽全局的能力。
这种统筹能力,既包括政治驾驭能力、思想驾驭能力、政策驾驭能力、组织驾驭能力,也包括驾驭全局的能力、处理突发事件的能力、解决困难和问题的能力等。
只有总揽全局,才能科学决策、指挥若定,面对各种复杂局面,从容应对。
五要提高谋划力。
“预则立,不预则废”,对于领导干部来说,谋划力是一种非常重要的能力。
“弹钢琴”领导艺术的真谛
“弹钢琴”领导艺术的真谛作者:贾志刚来源:《领导之友·综合版》2016年第04期毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中,把领导干部有效地开展工作比喻为“弹钢琴”,并提出“党委的同志必须学会‘弹钢琴’”。
他强调,“弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。
但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子。
要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合。
”毛泽东同志所说的“弹钢琴”,既是一种科学的工作方法,又是一种高超的领导艺术,符合马克思主义唯物辩证法的基本原理。
唯物辩证法认为,大千世界中,矛盾是普遍存在的,事物是普遍联系的,要学会全面地看问题,切忌认识的片面性;矛盾的发展是不平衡的,解决问题要善于从各种矛盾、各种联系中准确抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。
这也是平时所说的处理好“两点论”和“重点论”的关系问题。
当前,我国经济进入新常态的关键时期,领导干部要更好地适应新常态、引领经济发展新常态,必须创新领导方法和工作方法,提升自身的领导艺术。
因此,仔细品味领袖话语中蕴含的哲理,准确把握“弹钢琴”领导艺术的真谛,对于领导干部统筹谋划各项工作具有重要的指导意义。
要善于统筹全局,奏响工作的“主旋律”。
钢琴师要弹好钢琴,一定要做到胸怀全局,十个指头都动作,有主有次有节奏,互相配合才能奏出美妙和谐的乐章。
领导干部要学会“弹钢琴”,一定要善于统筹全局,科学分析当前面临的各项工作任务,理清工作头绪,处理好全面工作与重点工作的关系,区分主要矛盾和次要矛盾,分清事情的轻重缓急。
在此基础上,对工作有一个精准的判断,通过抓特色、突出亮点,有秩序地解决各种问题,奏响工作的主旋律,弹好工作的主题曲。
要善于掌握节奏,区分工作的“急”与“缓”。
一首钢琴曲,音律分高低、节奏有缓急。
要遵循弹奏的规律,只有突出“主旋律”、弹好“重音符”,才能渐入佳境。
把“弹钢琴”的方法和艺术应用到领导工作,必须善于分清工作的轻重缓急。
古人云:“事有先后,用有缓急。
领导干部如何提升法治素养
领导干部如何提升法治素养作者:禹治洪来源:《新长征·党建版》 2016年第9期禹治洪法治素养主要是指人认识和运用法律的能力和水平,它包括法律知识、法律意识理念、法律信仰和法治实践等。
领导干部作为法治中国建设的“关键少数”,其法治素养的高低直接决定着依法治国、依法执政、依法行政水平的高低,直接关系党执政兴国和治国理政的成效,事关人民幸福安康和国家长治久安。
因此,习近平总书记曾特别指出:“对领导干部的法治素养,从其踏入干部队伍的那一天起就要开始抓,加强教育,培养自觉,加强管理,强化监督。
”深入贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神,笔者认为重点应抓好三个方面:抓住法律信仰这个前提。
法律的权威源自人民的内心拥护和真诚信仰。
只有掌权者信仰法律,才能保证权力真正在法律的框架内运行,才能保证依法执政和依法行政的真正落实。
首先,要培养领导干部对法律的崇尚感。
法律虽然是具有国家强制力的行为规范,但仅靠国家强制力是不能实现其所蕴含的全部价值的,一些地方出现的“权大于法”、“以权压法”、“信权不法”等问题,其实质还是某些领导干部法律意识淡薄和法律信仰缺失造成的,因此提升领导干部的法治素养第一位的就是要抓住领导干部法律信仰这个关键,应把遵法作为法治教育的前提和基础,把培养社会主义法治理念作为教育的核心内容,而把弘扬社会主义法治精神作为教育的重中之重,把法律信仰的培养贯穿领导干部法治学习教育的全过程。
只有这样,才能从其内心深处激发领导干部崇尚法治的自觉,内化于心,外化于行,并在行动中践行法治,终身坚守法治,真正成为法治的忠实崇尚者、自觉遵守者和坚定捍卫者。
其次,要培养领导干部法律的敬畏感。
习近平总书记不只一次强调,各级领导干部要尊崇法治,敬畏法律。
培养领导干部对法律的敬畏感可以从正反两个方面入手,一方面,要强化法治理念、法治举措在制度层面的落实,“把权力关进制度的笼子”的同时,让领导干部始终“心中高悬法律的明镜,手中紧握法律的戒尺,知晓为官做事的尺度”;另一方面,加大对违法领导干部的惩戒和警示教育的力度,让领导干部始终警钟常鸣,牢记法律底线不可触碰、法律红线不可逾越。
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领导干部应善于弹钢琴领导干部应善于“弹钢琴”领导干部应善于“弹钢琴”领导干部应善于“弹钢琴”作为党的一名领导干部,必须找准角色定位,尽职尽责把工作做好做实,这样才能上不愧于党,下不愧于民。
党委办公室主任这个角色,在工作中位居承上启下、协调左右、沟通内外的重要地位,对整体工作的推进有着无可替代的作用。
在参谋辅政上下功夫,定好钢琴的“调”“国之兴废,在于政事;政事得失,由乎辅政”。
党委办公室作为党委的“智囊团”和“思想库”,必须把搞好参谋服务当成第一任务。
因此,做好党委办公室工作,弹好钢琴,首要的、关键的是定好“钢琴”的调。
只有定准了“调”,方向明确,才能做到参谋到位、辅政有为。
一要注重把好调查研究关。
要结合本地区本部门的发展实际,深入基层、深入一线,准确把握领导关注的焦点和群众反映的热点,准确把握影响全局的新情况、新问题,找准工作推进中的问题和矛盾,掌握第一手资料,然后提出高质量有针对性的意见和建议,供领导决策参考,使更多的调研成果成为领导决策的重要依据,转化为推动经济社会发展的实际成效。
二要注重把好文稿起草关。
“无文而不立,无物而不名”。
文字工作是党委办公室发挥参谋助手作用最直接、最重要的工作任务。
文稿起草要着重于出思路、出观点、出真招,努力把思维的成果融入到所起草的领导讲话或重要文件中,使文稿成为服务领导决策的“直通车”,成为部署党委工作的“指挥棒”。
三要注重把好信息处理关。
要围绕“领导需要了解什么”和“需要领导了解什么”,采取“沙里淘金”、“集零为整”、“化浅为深”等办法,进行信息的筛选处理,从大量信息中找出带有规律性、普遍性、倾向性的问题,着力开发有情况、有分析、有建议的高层次信息供领导参阅,充分发挥办公室信息服务在党委决策中的“轻骑兵”作用。
在督查落实上下功夫,调好钢琴的“音”“为政之要,重在落实”。
抓落实是党委办公室的突出任务。
党委办公室必须围绕党委的中心工作,健全抓落实的机制,明确抓落实的责任,形成抓落实的合力,努力使党委的各项决策和领导的每个批示件件有着落,事事有回音,调准钢琴的“音”。
提高工作实效
提高工作实效“争当全市经济发展排头兵”是市委、市政府对我们的要求,也是全县人民的期盼,更是我们义不容辞的历史使命。
进一步推动工作开展,提高工作实效,各级干部就要坚持做到“六个必须”。
必须有清晰的奋斗目标。
制定目标,一要围绕大局。
各级领导干部要心想全局,站在全局的高度思考和谋划分管工作;要服从全局,在任何时候都以全局利益为重;要推动全局,善于把自我创新与吸收借鉴结合起来。
二要高标定位。
不管事情大小,都不能满足于谋划了,而要谋划好;不能满足于过得去,而要过得硬;不能满足于一般化,而要高标准;不能满足于完成了,而要完成好,完得优秀。
三要事争一流。
紧盯前行的“尖兵”,瞄着身边的“标兵”,甩开逼近的“追兵”,铆足干劲,给力加压,不断求得工作的新进步。
必须有创新的工作理念。
推动思想解放、工作创新,首先要站位高远。
要跳出成安看成安,以强烈的创新意识融入全局、发展自己,使各项工作出成效、出经验、出精品、出亮点。
其次要勤思善谋。
既要把上级精神吃透弄准、学深悟透,又要紧密结合自身实际、融会贯通,做到上级精神成安化、外地经验本地化、群众创造理论化。
第三要敢为人先。
敢于多做一点“开始被议论、甚至受批评,最后证明是正确而且有经验可总结的事情”;多做一点“看似自不量力、无法完成,经过努力不仅做成而且做到很好的事情”;多做一点“创造历史、形成特点、留下影响、以利长远的事情”。
必须有明确的工作举措。
我们实行了周调度、月讲评、季观摩、半年考核、年终述职等一系列行之有效的工作举措,目的就是让各级领导干部明白抓什么、怎么抓。
首先,举措要实。
要做到工作在一线落实,问题在一线解决,经验在一线总结,典型在一线推广,作风在一线转变。
其次,特色要明。
要多谋划一些叫得响、推的开、拿得出、让人服的“一招鲜”,赢得全县工作“满堂红”。
第三,气魄要大。
各级领导都要有一种敢于负责、勇于担当的气魄,以超凡的胆识和细致的工作攻坚克难,努力闯出一片新天地。
必须有严格的工作考核。
如何提高领导干部处理复杂问题的能力
如何提高领导干部处理复杂问题的能力如何提高领导干部解决复杂问题的能力全国组织部长会议指出,要增强忧患意识,居安思危,认真研究新形势下人民内部矛盾变化的新特点,着力提高应急决策和危机处理能力,提高协调处理各种利益关系的能力。
能否克服困难、有效化解复杂矛盾和风险,推动经济社会又好又快发展,是对我们党执政能力和领导水平的重大考验。
广大党员干部特别是各级领导干部要全面贯彻落实科学发展观,牢牢抓住发展这个党执政兴国的第一要务,始终坚持以人为本,按照全面协调可持续的基本要求和统筹兼顾的根本方法,不断提高解决复杂问题的能力,从容应对各种风险和挑战,有效解决各种复杂问题和矛盾,把中国特色社会主义事业不断推向前进。
一、提高解决复杂问题的能力,必须具备较高的政策理论水平政策和策略是党的生命。
复杂问题具有特殊性和敏感性,也往往具有政治性和政策性。
解决复杂问题,各级领导干部必须不断提高政策理论水平,坚定不移地贯彻落实党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验。
要坚持理论联系实际,紧密结合改革开放和社会主义现代化建设的实际,紧密结合领导干部自己的思想和工作实际,深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系,牢固树立科学发展观,坚持用马克思主义立场、观点、方法分析、解决复杂问题,不断提高运用科学发展观指导实践的本领,在大是大非面前头脑清醒,立场坚定,旗帜鲜明,经得住各种考验。
要提高政策运用能力,加强政策学习和研究,全面、准确地把握中央关于经济、政治、文化、社会建设和党的建设的方针政策,自觉把思想和行动统一到中央的重大决策部署上来,坚定不移地贯彻执行党的各项方针政策,结合实际创造性地开展工作。
要增强依法执政能力,牢固树立法治意识,善于把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国有机统一起来。
在少数民族地区,处理民族宗教问题,要求领导干部必须坚持把掌握政策和运用政策有机结合起来,深入学习、深刻领会党的民族宗教政策,紧密结合少数民族的特点和实际,创造性地贯彻执行党的民族宗教政策,努力发扬各族人民同呼吸、共命运、心连心的光荣传统,牢固树立“汉族离不开少数民族,少数民族离不开汉族,各少数民族之间也相互离不开”的思想,深入开展马克思主义民族观、宗教观和党的民族宗教政策的宣传教育,促进民族和睦、宗教和顺、社会和谐,实现共同繁荣进步。
副职领导干部思想汇报3000字
副职领导干部思想汇报3000字思想汇报频道《副职领导干部思想汇报范文3000字》,请大家参考。
:入党积极分子思想汇报|预备党员思想汇报|入党思想汇报|转正思想汇报|党员思想汇报尊敬的党组织:副职做好分管工作是在坚持集体领导、分工负责的基础上,集体决定后由个人分头实施权力的一种负责任的行为,也是“大权独揽,小权分散”的具体体现。
能否做好分管工作是对副职领导干部的党性修养、领导能力的重大考验。
笔者认为,副职做好分管工作要做到以下几个方面。
一、善于站位副职准确站位是做好分管工作的前提。
分管工作不是“分兵把口”,而是“独当一面”,是领导班子成员根据组织职能、岗位职责进行的工作分工。
副职作为班子成员,做好分管工作必须做到:一要坚持党委或党组的领导。
这是由我国政治体制决定的,即使是在实行行政首长负责制的政府部门,其重大问题也必须经过党委或党组集体决定。
二要发挥自己的特长。
副职要如实向组织和一把手汇报自己的特长和熟悉的业务,便于组织和一把手在分工时有针对性,既利于副职发挥特长,对分管工作进行有效的管理,也利于确保实现业绩化。
三要坚持分工不分家。
虽然副职各管一块,但一个班子就是一个整体,工作需要的时候,必须做到及时“补位”,不能因为不是自己分管的工作就放手、放任。
对于需要跨多个部门共同协调完成的工作,要发挥团队合作精神,全力以赴完成工作任务。
四要敢于担当。
对于什么是担当,江西省委书记苏荣作了精辟的诠释:“一个领导干部作任何决策,只要有利于一个地方的经济发展,符合人民群众的根本利益,而且这项决策与自己没有利益关系,就应该大胆决策,这就是敢于担当。
”领导干部就要在其位谋其政、任其职尽其责,敢担当、能负重、有作为。
五要坚持对一把手负责,接受一把手的授权。
副职是协助一把手为实现组织目标服务的,其工作职权也是一把手基于完成工作任务而授予的。
因此,做任何工作都要本着对党负责、对人民负责,对组织负责、对一把手负责的态度。
这是一个副职做好分管工作的的重要条件。
如何当好一把手
如何当好一把手“一把手”在一个单位一个部门领导班子和全局工作中处于核心地位,责任重大、作用关键,直接影响着领导班子的凝聚力、创造力、战斗力,要以蓬勃向上的朝气、改革创新的锐气、敢为人先的勇气,真抓实干、奋力拼搏,当好让党放心,让人民满意的“一把手”。
要胸怀全局,具备较高的领导能力首先要总揽全局,善于抓住重点,“一把手”要有宏观思维和战略眼光,善于研判发展大势,做到识大局;必须把主要精力用于解决全局性、战略性、关键性问题,善于“弹钢琴”,着力抓大事;要发挥优势,善于统筹协调,善于凝聚工作合力,把整个班子和干部队伍凝聚起来,把各方面积极性、主动性和创造性充分调动起来;善于用统筹的思路推动工作;要有改革创新的强烈意识,始终保持旺盛的进取精神、激情和锐气,以对组织和群众负责的责任担当,敢下“深水区”,敢啃“硬骨头”,通过改革创新找出路、求突破;善于借力发展,当好“外交家”,争取各方面的支持;善于运用社会的力量,努力用更小的成本办成更多、更有成效的事。
要珍惜岗位,勤勉履职“一把手”要充分认识肩负的责任和使命,珍惜组织和人民群众提供的工作平台,多干事、敢干事、会干事,能干成事,心无旁骛履行好使命和职责。
要坚持发展是第一要务,集中力量抓发展、一心一意搞建设。
当“一把手”,不能怕作难,不能怕矛盾,不能怕吃苦,也不能怕受累。
干事没有不吃苦的,没有不作难的。
不能把事情耽误在不干事上,把大好的机遇错过了,把大好的时光浪费了,把我们的事业给耽误了。
要想成就一番事业,就必须硬碰硬、实打实,讲实话、干实事、求实效。
要发扬民主作风,倡导务实作风一个人的知识和能力是有限的,这就需要我们发扬民主作风,虚心学习,集思广益,依靠集体之力、众人之智来解决,听取各方意见;善于调查研究,多深入基层、深入群众、深入实践,对本部门的工作要做到底数清、情况明、有思路、有创见;多搞调查研究,多掌握“一手”资料,从而促进科学决策,调动各方面的积极因素,形成推动工作的合力。
领导干部要学会弹钢琴
领导干部要学会"弹钢琴"发展方式转型优化,首先是思维方式要转型优化。
解放思想的实质和核心内容,就是转换和优化思维方式。
从传统发展观到科学发展观,关键思维方式要科学、辩证、全面,避免片面、极端、狭隘,在实际工作中既突出重点,又通盘考虑,在统筹全局中突出重点,在突出重点时协调各方,学会“弹钢琴”。
唯物辩证法告诉我们,矛盾的发展是不平衡的,领导活动各个要素之间的地位、功能是有主次、轻重之别的。
各级领导干部尤其是主要领导,要善于集中时间和精力,抓重点、抓中心、抓关键,找准突破口,牵装牛鼻子”。
所谓重点,往往是举足轻重,影响全局,“牵一发而动全身”的制高点;或是潜力巨大成长性好,需要投注心血精心培育的爆发点;也可能是积多年沉疴各种矛盾缠绕,一旦突破便血脉畅通的痂结点。
工作中抓住了重点,就能举重若轻,带动全局,事半功倍。
有所为有所不为才能大有作为。
但是抓重点并不是只抓一点,不及其余。
抓住了重点,还要能驾驭全局,兼顾全面。
要做“弹钢琴”的高手,既能高奏主旋律,又能弹好协奏曲,唱准和谐音。
而且其他方面工作做好了,主旋律也才能更丰满充实。
我们有些同志,一提抓重点,就“单打一”,忽视全面,不顾整体;一提全面发展,就平均用力,一线平推,眉毛胡子一把抓。
要么非此即彼,要么顾此失彼,摁下葫芦浮出瓢,手忙脚乱,无所适从。
领导干部学会弹钢琴,关键是要坚持两点论和重点论的统一。
坚持重点论,就是要根据无锡处于转型发展关键期的特点,突出抓好科技、文化、民生、环境、人才等重点工作,咬住不放,扎实推进,坚持数年,必有成效。
当前尤其要解决好发展与环境系统的矛盾,在发展循环经济、建设生态无锡上取得突破性进展;解决好发展与社会系统的矛盾,在加快推进以改善民生为重点的社会建设上取得突破性进展。
坚持两点论,就是要兼顾各方,协调推进。
强调关注民生、环境保护、社会建设,并不否定要始终高扬发展的大旗。
在经济发展中坚持“又好又快”,推进重点发展向优化发展跨越;在发展动力上坚持“内外结合”,在全方位提升对外开放的广度和深度的同时,大力发展包括民营经济、乡镇经济等的内源性经济;在社会管理中“刚柔相济”,在“以人为本”的基础上宽严有度,实现社会生活的文明法治、活而有序;在城市建设中“软硬兼施”,坚持以城市品质主导城市发展,加快推进城市现代化;在文化建设上“贯通古今”,把历史文化名城保护和推进现代文化的大发展大繁荣相结合。
领导干部组织协调能力
领导干部组织协调能力领导干部日常工作,从一定意义上讲就是组织协调,“弹钢琴”,统筹兼顾。
组织协调能力是否发挥到位,直接关系领导干部履行职责的实际效果,直接关系广大人民群众对党和政府的满意度和信任度。
如果某项工作任务组织协调不到位,就很难充分调动方方面面的积极性,凝聚上上下下的智慧,带领群众齐心协力贯彻落实。
尤其是面对自然灾害、突发事件等,不谙要害,缺乏智谋,优柔寡断,没有很强的组织协调能力和高超的应对水平,就很难及时有效地保护广大人民群众的生命财产安全,很难把损失和危害减轻到最低限度。
危难之时,必须智勇双全,当断即断,毫不迟疑。
否则,就会贻误战机,导致失误。
近几年,不少领导干部就因组织协调能力弱,甚至渎职失职,酿成国计民生重大损失和危害。
教训尤为深刻。
“吃一堑长一智”。
这就要求领导干部必须具备很强的探索精神、超乎寻常的魄力和独立解决重大问题的能力,面对自然灾害、突发事件,做到沉着冷静,镇定从容,泰山崩于前而色不变,处危难而不动摇,最后取得决定性胜利。
看一个领导者的组织协调能力,既要看他的全部工作和一贯表现,更要从主流和大节上看,看他在处理重大问题时的立场、智慧、能力和关键时刻的表现。
还要始终坚持以人为本,善于最大限度地凝聚群贤群智,只有尊重群众的热情、创造和劳动,才能更好地组织群众、发动群众、唤起群众,群策群力、众志成城,实现我们的愿望和目标。
汶川大地震发生后,党中央、国务院第一时间作出部署,党和国家领导人迅速赶赴现场,以身作则,身先士卒,指挥若定,使抗震救灾取得了根本性胜利,充分体现了党中央、国务院面对特大自然灾害的卓越领导、周密组织和强势指挥能力,充分体现了中央领导坚持以人为本、生命至上,“居庙堂之高则忧其民”的崇高情怀,受到全国人民拥护爱戴和全世界高度赞誉。
妥善处理人际关系能力这也可理解为有“人脉”,适应工作环境快。
领导干部常因工作需要调动,交流岗位。
有的到了一个新环境很快处理好各方关系,迅速进入角色。
弹钢琴的知识工作方法是什么
弹钢琴的知识工作方法是什么弹钢琴要十个指头都动作,那么弹钢琴的工作方法你们知道吗?下面店铺整理了弹钢琴的工作方法,供你阅读参考。
弹钢琴的工作方法:首先是心中有谱心中无谱难成曲。
对于领导干部来讲,“谱”就是党和人民事业这个大局。
“十三五”时期,是全面建成小康社会的决胜阶段。
协调推进“四个全面”战略布局、闯出一条跨越式发展路子、与全国同步全面建成小康社会就是我们的使命和大局,就是摆在我们面前的“乐谱”。
我们的一切工作都要围绕这个大局来谋划、来开展工作,偏离了这个大局就是“离谱”或者“不靠谱”。
把“十三五”规划目标任务一项一项落到实处、打赢脱贫攻坚战、带领各族人民创造幸福美好生活就是群众对我们的期望,就是需要我们弹好的“乐曲”。
这是一个“协奏曲”,需要各级党组织和广大党员干部守纪律、讲规矩,坚持在大局下行动,齐心协力、协调配合,绝不能我行我素,把“琴”给弹乱了,贻误了党和人民的事业。
弹钢琴的工作方法:必须注意细节细节决定成败。
细节就是细小的事物、环节或情节。
细节犹如转动链条上的扣环,犹如螺丝钉上的螺帽,看似无关紧要,但错位或缺失就会前功尽弃。
细节还犹如琴谱中的音符,一个音符弹错了,整个曲子也就弹砸了。
毛泽东同志在统筹大局的同时,还非常注重细节。
比如在战争中,他不仅关注战略大局,还经常细致到关心战士的思想和生活,关心战士们想什么、有没有吃的、吃不吃得饱等这些细节。
一个细节也许是不起眼的,但很多细节串联起来力量就会非常强大,忽视了一个环节,可能就会引起连锁反应,最终导致严重的后果。
“千里之堤,溃于蚁穴。
”有时往往因为一个细节没有处理好,就痛失好局。
所以,向毛泽东同志学习“弹钢琴”的工作方法,不但要有统筹全局的本领,也要有落细、落小、落实的作风和能力。
当然,注意细节不等同于纠缠细枝末节,不等同于“抓芝麻、丢西瓜”,而是一种用心的行为、一种严谨的态度、一种认真的精神,是一个领导干部必备的品质。
弹钢琴的工作方法:就要认真搞好统筹兼顾统筹协调无小事,一枝一叶总关情。
浅析“弹钢琴”领导艺术的若干问题
作者: 沈日康[1];田富俊[2]
作者机构: [1]福建农林大学公共管理学院,福建福州350002 [2]南平市政府办公室,福建南平353000
出版物刊名: 中共乐山市委党校学报
页码: 78-80页
年卷期: 2017年 第5期
主题词: “弹钢琴” 领导艺术 唯物辩证法
摘要:毛泽东同志提出的“弹钢琴”领导艺术是典型的中国式领导思想和领导艺术,对加强我国领导干部队伍建设及党中央治国理政的具体实践具有重要理论指导意义.然而,当前各级领导干部还普遍存在不会“弹钢琴”的现象.因此,本文结合唯物辩证法的有关理论知识,通过回答“什么是‘弹钢琴’ 、为什么‘弹钢琴’ 、怎么样‘弹钢琴’ ”三个问题,进一步揭示“弹钢琴”领导艺术的内涵实质、重要性及其方法途径等.。
必须要懂的体制内用语
必须要懂的体制内用语体制内“用语”,看看这些词你都听得懂吗?1.一岗双责一个单位的领导干部要对自己本领域的业务工作和党风廉政工作负双重责任,多用于通知方案的要求部分。
如:某个方案里可以写到,领导要切实履行一岗双责,落实全面从严治党的主体责任。
2.弹钢琴当你遇到很多任务工作,任务比较繁重的时候,要分清轻重缓急,才能兼顾到所有的工作任务。
字面意思可以理解为,遇到工作任务的时候,要十个手指头都动起来,才能谈好钢琴。
这也是对现在年轻人的基本要求,面对工作要统筹兼顾。
3.传帮带上级对下级,老员工对新员工,工作经验的传授、带动、帮助,以老带新。
4.工作台账某项工作从开始到结束,留存所有的资料,比如某项工作相关的方案通知文件,签到册,照片、小结等。
在实际工作中,台账也可以指对某项工作的统计工作。
5.长效机制某项工作建立长效机制,就是把某项工作取得经验制度化。
比如出台某项制度,规范某项工作的落实,使这项工作落实有章可循,这个词如果用于写作,可以用于总结性的话语中,比如:建立XX的长效机制等。
6.头雁效应单位的一把手或者某项工作的主要负责人要起到“头雁效应”的作用,做好表率干工作,带领大家以最优化的方式完成工作。
也多用于通知方案的要求部分,比如某项自查自改工作中,单位领导干部要起到“头雁效应”,主动查摆问题,坚决整改到位。
7.四不两直用于安全生产领域,暗查暗访制度,它的全称是,不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直奔现场。
四不两直作为一种非常好的工作方法,已经全面铺开,针对基层,在面对上级督导检查抽查的层层准备,督导检查时的层层陪同督查,检查后的层层过问。
“四不两直”让检查“由明转暗”,极大减轻了基层负担,让基层从迎检中脱身而出,有更多的精力干好工作。
8.疏堵结合既可以作为管理方式,也可以作为写材料的对策部分。
指处理问题,既要疏,又要堵;既要顺应,又要管束;既要强硬(堵塞),又要有手腕(疏导)。
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作为党的一名领导干部,必须找准角色定位,尽职尽责把工作做好做实,这样才能上不愧于党,下不愧于民。
党委办公室主任这个角色,在工作中位居承上启下、协调左右、沟通内外的重要地位,对整体工作的推进有着无可替代的作用。
在参谋辅政上下功夫,定好钢琴的“调”
“国之兴废,在于政事;政事得失,由乎辅政”。
党委办公室作为党委的“智囊团”和
“思想库”,必须把搞好参谋服务当成第一任务。
因此,做好党委办公室工作,弹好钢琴,首要的、关键的是定好“钢琴”的调。
只有定准了“调”,方向明确,才能做到参谋到位、辅政有为。
一要注重把好调查研究关。
要结合本地区本部门的发展实际,深入基层、深入一线,准确把握领导关注的焦点和群众反映的热点,准确把握影响全局的新情况、新问题,找准工作推进中的问题和矛盾,掌握第一手资料,然后提出高质量有针对性的意见和建议,供领导决策参考,使更多的调研成果成为领导决策的重要依据,转化为推动经济社会发展的实际成效。
二要注重把好文稿起草关。
“无文而不立,无物而不名”。
文字工作是党委办公室发挥参谋助手作用最直接、最重要的工作任务。
文稿起草要着重于出思路、出观点、出真招,努力把思维的成果融入到所起草的领导讲话或重要文件中,使文稿成为服务领导决策的“直通车”,成为部署党委工作的“指挥棒”。
三要注重把好信息处理关。
要围绕“领导需要了解什么”和“需要领导了解什么”,采取“沙里淘金”、“集零为整”、“化浅为深”等办法,进行信息的筛选处理,从大量信息中找出带有规律性、普遍性、倾向性的问题,着力开发有情况、有分析、有建议的高层次信息供领导参阅,充分发挥办公室信息服务在党委决策中的“轻骑兵”作用。
在督查落实上下功夫,调好钢琴的“音”
“为政之要,重在落实”。
抓落实是党委办公室的突出任务。
党委办公室必须围绕党委的中心工作,健全抓落实的机制,明确抓落实的责任,形成抓落实的合力,努力使党委的各项决策和领导的每个批示件件有着落,事事有回音,调准钢琴的“音”。
在具体工作中应
做到:一要坚持原则。
要尊重事实,敢讲真话,敢说实情,不徇私情,不畏特权,敢得罪人,敢于碰硬,要抓住重要问题,大胆督查,反复督查,跟踪督查,真正督出权威、查出效益。
二要突出重点。
一是善抓大事要事的督查。
始终把督查的重点放在党委最关心、最具全面性的重要决策部署和重点工作的推进落实上,要制定时间表,落实责任人,紧抓不放,跟踪问效,直至落到实处;二是敢抓难事的督查。
对工作推进的难点、群众关心的热点、社会关注的焦点问题,要加大力度,排除障碍,推动落实;三是狠抓实事的督查。
对
涉及人民群众利益的好事、实事,要狠抓落实,一督到底,真正把实事办好,把好事办实,让群众得到更多实惠。
三要解决问题。
要注重在督查过程中发现工作中存在的主要矛盾和重要问题,采取有针对性的措施,促进问题的落实解决。
要保持督查工作的连续性,坚持不懈地抓落实,不见实效,决不松手。
要通过强有力的督促检查工作,确保党委重要决策部署和领导交办的事项件件有着落,事事有回音,不折不扣地落实到位。
在综合协调上下功夫,排好钢琴的“键”
党委办公室的工作承上启下,联系左右,沟通内外。
排好钢琴的“键”,就是要把上下左右的关系沟通好、处理好,实现各个方面和谐联动和各项工作有序运转。
一要加强纵向协调。
要主动密切与上级有关部门的沟通联系和请示汇报,及时了解咨询领导的工作思路和重要举措,积极争取上级更多支持,努力做到上级未谋我已谋,他人未动我先动。
要把对上服务与对下服务、对领导负责与对群众负责统一起来,带头摸实情、讲真话,真实反映基层的情况和群众呼声,使领导及时了解基层的情况与问题,掌握工作进展情况和政策执行效果。
对下级办公室要多关心、多理解、多指导、多支持,促进形成上下贯通、协调互动的工作新格局。
二要加强横向协调。
党委办公室作为各职能部门的“排头兵”,必须正确处理好同各业务部门的关系,正确把握好协调工作中的“度”,做到统揽而不包揽,督办而不包办。
遇到问题时,必须挺身而出,全力协调,但具体责任还是要落实到具体单位,确保各部门各司其职,各负其责,通力合作,力求做到十个手指联动,全盘键配合,共同演奏和谐乐章。
三要加强内部协调。
搞好办公室内部协调,办公室领导要以身作则,要求下属做到的,自己首先做到;要求他人做到的,办公室的人员首先做到,取得对人对事协
调的主动权。
要对办公室的人力资源进行合理调配,科学分工,责任到人,实现日常工作各司其职,各负其责,遇到重大活动或重大任务,则要加强联系,互相支持,齐心协力,集中优势兵力打歼灭战。
在制度建设上下功夫,画好钢琴的“谱”
“弹钢琴”首先要有“谱”。
所谓“谱”,就是规章制度,就是行为规范,就是办事规矩。
做好办公室工作,必须着力加强制度建设。
一要建立办事制度。
要建立健全会议审批、公文办理、公务活动、请示报告等一系列的制度,确保每件事情、每个部门都有章可循、有规可依。
要做好党委和办公室各项工作的长期规划和短期计划,在繁冗杂碎的各项工作事务中分清轻重缓急,做到急事先办、大事精办、要事稳办、特事特办,确保各项工作有条不絮、有序运转,使“弹钢琴”不会离“谱”,富有节奏。
二要建立管人制度。
要建立办公室各岗位职责和值班、保密、学习、考勤、服务承诺、党风廉政建设责任追究制度,全面推行目标责任制,把任务细化分解到个人岗位,并进行严格考评,确保每项工作有人负责落实和承担责任。
三要健全激励机制。
按照办公室人员责任分工情况,将个人德、能、勤、绩进行量化考核,实行奖优罚劣。
要树立正确的用人导向,对优秀干部予以提拔,委以重任;对平庸干部进行轮岗,施以压力,以此激发全体干部的干事创业激情。
在后勤保障上下功夫,搭好钢琴的“架”
后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分,是各级党委工作运转必不可少的重要环节,是确保党委工作高效运转的重要支撑。
搭好钢琴的“架”,就是要求党委办公室以为领导提供优质的服务为重点,全力做好后勤保障工作。
为此,必须做到“三个加强”。
一要加强行政管理。
要加强财务管理,搞好增收节支,保证党委领导的中心工作支出和办公室日常运转;要加强物业管理,整合现有资产,确保资源合理利用;要切实搞好环境整治、来客接访、会议服务等后勤保障工作。
二要加强接待工作。
要围绕重大活动和重要来宾,严格执行接待制度,规范接待服务流程,努力降低接待成本;加强接待人员教育
培训,规范接待礼仪,提高接待水平,树立良好的对外形象。
三要加强机要保密工作。
狠
抓宣传教育,强化保密意识,建立规章制度,落实责任,加强检查,排查隐患,确保国家秘密安全。
坚持机要值班制度,确保党委密码通信安全畅通。
在队伍建设上下功夫,选好弹琴的“人”
弹好钢琴,除了要有一架做工精美的好钢琴外,还要有擅于弹琴的高手。
选好弹琴的“人”,就是要求我们顺应办公室工作的重要性、艰巨性、复杂性和高标准、高强度、快节奏的需要,努力打造一支高素质的办公室干部队伍。
一要把好入口关。
选拔办公室工作人员时,必须把讲政治、讲大局、讲纪律摆在第一位,通过公开选拔、择优录用的办法把思想政治素质好、组织纪律性强的干部选拔到办公室的工作岗位上来。
二要把好教育关。
要切实加强思想政治工作,加强对干部的教育、管理和监督,坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论武装干部职工的头脑,教育引导他们坚定对党的信念,坚定对建设中国特色社会主义的信心,坚决拥护党的方针政策。
三要把好培养关。
要进一步抓好理论学习和业务培训,引导干部职工向书本学习、向实践学习、向群众学习,提高参谋服务、公文写作、综合协调的能力。
要利用以会代训、组织干部到上级党委办公室跟班学习和开展专题调研活动等形式,加强对工作人员的业务指导和培训,切实提高办公室工作人员的工作能力和服务水平。