一把手要善于把握和解决四个方面问题

抓班子带队伍促成效

一把手要善于把握和解决四个方面问题

为贯彻落实全市做好新形势下群众工作研讨会精神，按照市委书记段喜中提出的“理思路、做决策、用干部、带班子、带头干、做表率”的指示精神，林业局先后召开了民主生活会、局长办公会、中层干部讨论会及全局干部职工大会，组织18名股级以上干部对如何抓好林业工作，探讨如何做好新形势下的群众工作，进一步强化执政理念，结合持续开展的“一创双优”活动，就抓班子、带队伍、揽全局、做表率等方面统一了思想。作为一个部门的“一把手”，更应该善于把握和解决以下四个方面的问题：

一、抓班子注重民主

高水平的领导者是非权力影响力强的人。能以自身的品质、才能、作风、业绩感染和带动部下。我局提出局领导干部要喊响三句口号，落实四项要求。敢于面对全局上下喊响和落实“从我做起、向我看齐、对我监督”三句口号，努力使自己成为理论学习的向导、业务工作的专家、求真务实的表率、廉洁自律的模范，切实成为全局干部的排头兵。加强班子建设是当务之急，要紧紧抓住班子建设这个重点，不断改进工作方式、工作方法，通过抓班子、带队伍、促工作，抓好班子建设的关键要注意“用好人”。

（一）强化合理分工

要按照集体领导，分工负责，分权制衡，强化监督的原则，建立健全领导体制和议事规制，认真贯彻民主集中制，防止权力过分集中，强调一把手不得直接分管财务和人事工作，切实解决一把手难监督和监督乏力问题。其次要依据科学、民主、效能的原则，建立健全机关管理制度和业务工作规范。不断推进管理体制和工作机制创新。借鉴优秀企业管理方法，推行机关岗位精细化管理。深入实施“治庸计划”，强化大局意识，服务意识，切实转变作风，提升效能，满腔热情、尽心尽力地为群众、为企业办好事、办实事，为建设富裕、和谐、美丽新濮阳作出务林人应有的贡献。

（二）切实加强管理

班子团结是班子有凝聚力和战斗力的基本要求。“一把手”必须搞好班子成员之间的关系协调。班子成员中，由于各自的出身不同、经历不同、学历层次不同，所受环境的影响也不同，所以会对很多方面的问题思路及处理方式有所不同，这本来是一种正常现象，但作为“一把手”如果不注意协调班子成员之间的引导和协调，就很容易造成班子成员之间的误会甚至矛盾，从而影响班子的团结，影响班子的凝聚力和战斗力。一是“一把手”要对每位班子成员的情况进行深入细致的了解，做到心中有数。二是树立自身的权威，通过不断的学习和提高，增强自身的人格影响力，用自己过硬的素质让众人服气，以德服人。

三是坚持原则，处事要公道。作为“一把手”，对班子成员一定要一视同仁，做到不偏不倚，赏罚分明。

（三）充分调动积极性

调动全体成员的积极性，发挥大家的智慧和作用，是对“一把手”素质的基本要求，能够调动班子成员的积极性，他们就会自觉地、主动地、心情舒畅地为工作大局考虑，在工作上认真勤奋，给你捧好场、拉好套；否则，他们就会推推动动，不推不动，甚至推也不动，管你工作搞成啥，反正“一把手”负总责。因此，要充分调动班子成员积极性应做到以下几点：一是对副职放职放权，使他们感受到自己在班子中的地位和作用，感受到自己的人生价值。二是对副职在工作中做出成绩的要适时予以表扬，使他们有成就感。三是对副职在工作中出现的失误和偏差，既要适时指正，敢于批评，以理服人，使他们心服口服，而不要伤害他们的自尊。四是作为“一把手”要推功揽过，敢于承担责任，为副职撑腰做主。五是关心副职的需求，使他们意识到干好有好处，不干没好处，干坏有坏处，创造工作动力，确立传先争优的理念。

二、带队伍强化纪律

大力倡导全员学习和终身学习的理念，着力提升学习力、执行力和创新力。用学习型组织理念改造机关工作，组织开展读书活动，搭建学习工作化、工作学习化平台。倡导感恩、善念、包容、快乐的人生态度，努力构建和谐、活力、效能、快

乐的优秀团队。抓好队伍建设是重要任务，各个部门要把自己看成一个“琴键”，要紧紧围绕“主调”去“弹琴”，增强“弹琴”的节奏感，提升“弹琴”的素质，在“弹奏”过程中，不仅要有声音，而且要发出“正音”。

一是要从正面教育入手，引导全体干部树立正确的世界观、人生观、价值观，并强化六种理念，达到六个确保，即强化全局观念，确保整体形象良好；强化团结观念，确保形成合力；强化廉政观念，确保公正执法；强化纪律观念，确保令行禁止；强化政绩观念，确保一流业绩。如果干部缺乏全局观念，就会各行其是，一盘散沙，对单位整体产生不利影响，损害整体形象；如果干部缺乏学习观念，满足现状，就不能适应新形势的需要，落后于时代步伐；如果干部缺乏团结观念，就会造成争名夺利，互相拆台，削弱集体力量；如果缺乏纪律观念，就会自由散漫，有令不行，有禁不止，造成该干的事干不了，不该干的事干了的结果；如果确保政绩观念，就会不思进取，干哪算哪，造成劳而无功。

二是从制度建设入手，使每项工作都有章可循。通过建立完善各项规章制度，使各项工作都有章可循。自今冬明春造林绿化工作开展以来，制定《今冬明春造林绿化工作规范》，明确造林绿化各项工作标准及时间节点，并完善包乡人员工作制度及各项机关事务管理制度，确保造林绿化各个阶段工程扎实推进。

三是实行全员目标管理。在今冬明春造林绿化工作中，按照市、县两级签订的今冬明春造林绿化工作目标责任书，根据工作分工，班子成员向局长签订目标责任书，股室长向分管副职、一般工作人员向各股室长分别签订目标责任书，将责任落实到位，形成人人有目标、个个有压力的工作机制，在造林实施工作中，对在造林绿化工作中成绩显著的个人予以奖励，充分调动了全体干部职工的工作积极性。

三、高站位统揽全局

“不谋全局者，不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时”。“一把手”应站在全局的高度总揽一切，做到宏观在胸，微观在握，并通过抓大事，抓根本，抓主要矛盾，带动全局工作。一要能在事务堆中识大事，要在庞杂的事物面前认真分析哪些是事关全局的根本问题，哪些是影响本单位发展的关键问题，哪些是涉及广大群众切身利益的热点问题，做到重点突出，层次分明，防止“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起数”。二要能排除干扰抓大事。人的精力是有限的，所以我们必须分清轻重缓急，排除各种干扰，把主要精力用在揽全局、抓大事上。三要能调动力量干大事。调动集体力量干大事，既是“一把手”组织协调能力的一个基本要素，也是完成好重大工作的根本保证。“一把手”不能只唱“独角戏”，跳“单人舞”，必须注意提高“领班”的艺术技巧，调动全体干部职工的力量，唯有如此，才能在工作中实现重点突破和整体推进。