公司员工月度绩效考核管理办法及考核办法(暂行)

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员工月度绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面、客观考核评价员工，提高员工素质、能力和技术水平，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体在册管理人员（试用期内员工除外）。

第三条定义：员工绩效考核是指在一个时间内，通过制定有效、客观的管理目标考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，奖优罚懒，以激发员工积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。

第四条员工绩效考核是人力资源管理的重要工作内容。

管理者通过对员工实施绩效考核可以客观了解员工的工作完成状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

第五条员工绩效考核结果是绩效工资发放、奖罚、人事、任免等决策的基本依据。

第二章组织与职责第六条公司总经理或公司主管领导是员工绩效考核工作的最终责任者。

第七条领导班子绩效考核目标设定、结果评定由集团领导确定。

第八条部门和项目经理的考核目标设定、结果评定由由公司总经理或公司主管领导负责确定。

第九条部门和项目经理级别以下员工（即月度绩效工资占总工资20%（含20%）以下比例的员工）的考核目标设定、结果评定由部门（项目）负责人确定，考核过程由部门（项目）组织实施，将考核结果报行政人事部。

第十条行政人事部是机关部门和员工考核的执行机构，负责具体考核和奖罚工作的组织。

第三章考核原则第十一条系统原则：考核对象是所有管理人员而不是局限于部分管理人员；考核内容是管理工作目标完成实绩指标而不是某些方面的指标。

第十二条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核部门或被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。

第十三条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

第十四条沟通原则：考核者在对被考核者进行部门或员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。

员工月度绩效考核管理办法

员工月度绩效考核管理办法1. 背景和目的公司为了提高员工的工作绩效、激励员工的积极性和团队合作精神，特制定本《员工月度绩效考核管理办法》。

2. 考核指标（1）工作效率：考核员工完成工作任务的效率和质量。

（2）工作态度：考核员工工作期间的专业态度、责任心和合作精神。

（3）工作成果：考核员工的工作成果是否能够对公司业务和利润的增长做出贡献。

3. 考核流程（1）考核周期：每月的最后一个工作日为评定日。

（2）考核内容：a. 经理填写员工月度绩效考核表，评估员工在该月的工作效率、工作态度和工作成果等方面的表现。

b. 经理与员工进行一对一的考核面谈，讨论工作情况和存在的问题，并就下个月的工作目标进行沟通和制定。

（注：考核面谈可根据实际情况使用在线会议等形式进行）（3）考核结果：a. 经理根据员工绩效考核表评定员工的月度绩效等级，分为优秀、合格、亚优和不合格四个等级。

b. 经理在绩效考核表上签字，并将考核结果及时反馈给员工。

4. 绩效奖励和惩罚（1）绩效奖励：a. 优秀绩效者将获得额外奖金、晋升机会或其他激励措施。

b. 合格绩效者将获得正常的奖金或其他激励措施。

（2）绩效惩罚：a. 不合格绩效者将受到相应的警告、降职或其他惩罚措施。

b. 亚优绩效者将得到相关指导和辅导，以争取在下次考核中提升绩效水平。

5. 管理措施（1）持续监测：经理应定期跟进员工的工作进展和绩效表现，及时发现问题并采取措施进行解决。

（2）培训支持：公司将为员工提供必要的培训和学习机会，以提高员工的工作能力和绩效水平。

（3）公平公正：管理人员在评定员工的绩效时要坚持公正公平的原则，避免主观偏见或人际关系对评价结果的影响。

6. 定期评估和调整公司将定期对《员工月度绩效考核管理办法》进行评估和调整，以确保其持续有效和合理。

7. 结语本《员工月度绩效考核管理办法》是为了推动员工绩效提升、激励员工积极性以及提高公司整体业绩而制定的。

公司希望通过这一考核管理办法，形成良好的绩效文化和管理机制，为员工个人发展和公司发展提供坚实的支持。

月度绩效考核办法

月度绩效考核办法第一章总则第一条为准确评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，完善员工绩效考核，体现按劳付酬原则，特制定本办法。

第二条本办法用于考核公司员工月度工作完成情况，适用于下列人员以外的公司全体员工：1、AAA及BBB；2、考核期已提出离职的员工；第三条月度绩效考核应遵循以下基本原则：1、考核程序应以“公开、公平、公正”为原则，不允许营私舞弊；2、考评设计应以员工的岗位职责、工作目标及其工作性质为基础；3、考核内容应以规定的考核项目、考核指标及其事实材料为依据；4、考评结果作为年度评定的主要依据之一。

第二章考核程序第四条考核过程分为“目标设定”、“直属考核”、“考分评定”，和“考核申诉”四个环节，在10个工作日内完成。

第五条目标设定环节。

每月最后1个工作日，由直属领导依据员工岗位职责及公司年度经营计划的目标分解，确定并下达各岗位的下月工作目标、主要任务和指标权重，员工应清晰地了解考核要求，有的放矢地开展工作，确保公司年度计划的贯彻执行。

第六条直属考核环节。

1、普通员工由所在部门经理/主管考核。

部门经理/主管应在1个工作日内完成打分并汇总本部门员工考核表提交至人事部。

2、部门经理/主管由运营总监直接考核。

第七条考分评定环节。

人事部在2个工作日内，汇总所有考评汇总表，并提交运营副总监处审核，运营总监有权对所有员工考核得分进行调整，最终确定考核得分。

考核结果由人事部负责集中保管。

第八条“考核申诉”环节。

5个工作日内各部门主管应向员工披露其最终考评结果，并对于考核有异常情况的员工进行深入面谈，员工若有异议，可向人事部提出书面申诉，人事部应认真受理，并协同有关领导做好必要的解释答复工作。

第九条人事部部与员工直属的部门经理/主管、运营总监应对月度考核的历史记录进行分析，对员工岗位的胜任度、工作中需要改善的方面等进行研究，提出建议与措施。

第三章考核内容第十条考核内容主要分为以下两个方面：1、业绩考核，即参照岗位职责，对员工在一个月度内的工作完成情况进行评定；业绩考核指标权重体系，应针对不同的岗位职责、考核对象，以及考核目标逐级向下设定，并报公司人事部备案。

员工月考核办法

员工月考核办法一、考核目的为了配合公司的工作业绩考核，加强各职能部门及业务组织机构内各级员工对公司战略配合及理解，培育优秀的员工队伍，引导员工沟通能力，促进团队合作精神，创造良好工作氛围，激励员工高效工作，特制定了本考核管理制度，通过高质、高效的管理和沟通，实现全员职业素质的提高，并保证公司战略目标的实现。

二、考核对象1、所有在职员工；2、试用期员工。

三、考核原则1、绩效考核与集团总体生产经营目标相一致原则，为实现全面生产经营目标服务；2、定期化和制度化原则，绩效考核是一种连续性的管理过程，从而有利于企业绩效的提升。

3、绩效考核结果与薪酬、福利相挂钩原则，绩效考核结果必须与薪酬福利直接挂钩，因此，积极提高员工的竞争意识，奖优罚劣，逐步建立弹性的分配机制；4、公平、公正、公开原则，按照考核标准，公平准确地评价员工的行为表现；把员工的工作实绩，客观公正地进行评价；将绩效考核的标准、程序和责任，在执行中严格遵守；5、可靠性与准确性原则，科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现；6、反馈面谈与提升原则，考核小组与被考核人本着充分沟通的原则，进行绩效面谈，总结上一考核周期的成绩与不足，并针对下一考核周期做相应的改进及提升；7、绩效考核反馈原则，考核结果应及时准确地反馈至被考核者。

四、考核办法1、考核内容分为员工基本工作表现（通用）和工作业绩两部分。

2、考核时间为每月月底进行考核。

3、考核评分办法：由考核小组对每一个员工进行基本工作表现考评打分，每一项考核评分分值范围为0-4分，4分为最优秀依次递减。

对考核表中的考核项目分别进行评分后，得出总评分，考核满分为20分。

工作业绩按照完成业务的利润指标情况、满意率、差错率等进行综合考核。

五、考核流程1、每月月底由行政人员发放“月工作业绩考核表”，由每位员工自行填写“月参与的工作项目”及完成情况。

2、填完之后每位员工将考核表交给部门主管，由主管对该员工当月工作表现给出评语及建议。

某公司月度绩效考核暂行管理制度

某公司月度绩效考核暂行管理制度第一条为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率等做出正确的考察与评价，合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训与监督，提高管理干部素养，激发管理干部的潜能与工作热情，并通过此给予管理干部相应确信与激励，特制定本考核暂行管理办法。

第二条考核的目的1、通过对管理干部员工《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率的评价，给予其相应的激励；2、通过对管理干部员工的表现、能力的评价，以合理配置人力资源；3、通过对管理干部员工综合素养的评价，以规划其培训的方向与职业生涯；4、通过对管理干部员工行为的考核监督，保障组织有效运行；5、获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的根据。

第三条考核的原则1、以公司核心价值与绩效为导向的原则；2、定性与定量相结合的原则；3、公平、公开、公正的原则；第四条考核范围：经理以上管理干部。

第五条考核薪酬范围（绩效奖金）:从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。

第六条考核方法：〔①附《月份工作总结（计划）》考核表②《月份工作总结（计划）》考核表说明〕使用：部门自评、人力资源部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。

第七条考核参与者的职责1、部门自评者：提出工作目标，定期检查目标完成情况；寻求完成目标的资源支持；审视自己的行为表现是符合公司文化与价值观；总结并作自我评价；同意上级制定的绩效改进计划并付诸实施；对认为不公正的考核结果提出申诉。

2、主管副总级：与主管部门负责人共同设定岗位工作目标；定期检查目标完成情况；给予部门员工工作指导、帮助与支持；掌握、记录部门员工业绩与表现情况；评价部门员工的绩效并提出意见；与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈面谈。

3、人力资源部门：制定管理干部月度考核制度，组织落实考核工作，监督、检查各部门的考核工作；提供考核培训与指导；收集、整理、分析、记录、兑现考核结果；同意员工考核申诉。

员工月度绩效考核管理办法

2.员工个人考核结果仅用于公司内部管理及员工个人发展，不得用于其他非法用途。
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。

员工月度绩效考核管理办法

员工月度绩效考核管理办法员工月度绩效考核管理办法（精选篇1）第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。

第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。

包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定"个人绩效承诺"（PBC）表。

个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺****包括：1、****于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、****于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、****于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。

第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。

(完整)公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

二、适用范围公司全体员工。

但试用期未满三个月的员工不纳入考核。

考核时间从正式录用当月开始考核。

三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天.(总经理如不在，须由其委托人实施评审）。

2．年度考核：在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版）》工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天.四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。

2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案.3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）＊30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数＊绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表〈月表>》和《员工绩效考核评分表<年表〉》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。

员工月度绩效考核管理办法范本

员工月度绩效考核管理办法范本在我们平凡的日常里,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核管理办法范本7篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理办法范本篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

公司部门月度绩效奖考核管理办法

公司部门月度绩效奖考核管理办法1 目的为深化分配制度改革，客观评价部门的工作绩效，充分调动员工的积极性，特制定本管理办法。

2 适用范围公司所有部门的绩效奖考核。

3 考核原则以工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向；坚持责权利相统一、区别不同工作内容、工作责任和风险的差别管理原则。

4 考核方法4.1 绩效奖的计算：部门月度绩效奖＝部门奖金基数×K1×部门总岗级×部门绩效考核综合得分±嘉(扣)奖额其中：（1）部门奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。

（2）K1为部门工作责任与风险系数，由公司根据部门的基本职责，综合考虑工作责任及风险大小，由公司绩效考核领导小组确定。

（3）部门人数以当月在岗人数为准，部门总岗级以员工执行岗级为准。

（4）部门绩效考核综合得分按本办法第5款“绩效考核指标”的评分确定。

4.2 员工休病、事、产、探亲、婚、丧、育儿假，其中：设备管理部、运行部、计划部（燃料）按100%发放至部门二次分配，其他部门按50%的比例相应核减部门绩效奖。

5 考核指标与管理5.1 通用考核5.1.1 计划部、运行部、设备管理部等电量营销部门当月发电量比计划（按同网火电机组平均利用小时确定）每降低（增加）1%，奖金基数均核减（增）2%，其他部门当月发电量比计划每降低（增加）1%，奖金基数均核减（增）1%。

5.1.2 公司年度发电量目标值为全年的考核基数，当完成全年发电量目标时，返还以前月度扣奖额差额部分，发电量超额部分按上述比例奖励。

5.1.3 因机组检修计划调整，同时调整月度发电量计划，但机组累计等效非计划停运时间超过120小时时，不调整设备管理部发电量计划考核指标。

5.2 基本职责考核(70分)5.2.1 公司指定考核部门负责对各二级部门各项工作的考核，所有考核项均按附表进行量化考核,其中：（1）职能管理部门考核满分为100分。

（2）运行部、设备管理部、计划部（燃料）考核满分为500分。

员工月度绩效考核管理办法

绩效考核说明
一、目的
1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司战略目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，
为改进工作和调整工作提供依据。

3、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，为此作为奖惩、提升的依据，
促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

二、宗旨
1、考察员工的工作绩效。

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、培训、辞退管理的依据。

3、了解、评估员工工作态度与能力
4、作为员工培训与发展的参考。

5、有效促进组织与员工不断提高和改进绩效
三、范围
本制度适应范围：公司内所有正式签约的员工。

四、考核实施
1、绩效考核由2017年4月1日开始正式实施。

2、每月28号前根据下个月的工作内容及工作重点修改考核项及标准，并提
交人力资源部，由人力资源部进行审核，30号制定完毕并下发各部门。

3、每月10号依据考核数据开始评分，要求考核人员本着客观、公正的原则
进行打分。

4、每月12号公布考核得分，部门及员工可根据每项得分进行申诉。

5、每月15号核算应发绩效工资，计算方式：绩效总分*100%*绩效工资
五、考核等级划分
根据月度考评得分，将绩效分为A、B、C、D 4个等级，不同等级绩效所得不同。

六、考核具体方法
七、考核奖惩：。

部门、车间月度绩效考核管理办法

部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作效率，根据公司要求，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司各个部门、车间的全体员工。

第三条月度绩效考核是指对员工在一个月内的工作表现进行评价，以确定其绩效等级，并通过绩效考核结果对员工进行奖惩、晋升、调整等。

第四条绩效考核管理委员会是负责制定、解释和监督实施本办法的机构，由公司领导和相关部门主管组成。

第五条绩效考核分为定量指标和定性指标两种，其中定量指标占总评分的70%，定性指标占总评分的30%。

第六条绩效考核管理使用“优秀”、“良好”、“合格”、“待提升”、“不合格”五级评价制度，其中“优秀”为最高级别，“不合格”为最低级别。

第七条绩效考核结果将作为员工年度绩效考核的参考依据，并与工资、晋升、调动、奖金等挂钩。

第二章考核指标第八条定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。

1. 工作完成情况：根据部门、车间工作计划和任务，评估员工在一个月内完成的工作量及质量。

2. 工作效率：评估员工在一个月内完成工作所消耗的时间和工作过程中的效率。

3. 工作质量：评估员工在一个月内完成的工作的质量和错误率。

第九条定性指标包括团队合作、沟通协调、创新能力等。

1. 团队合作：评估员工在一个月内与同事合作的情况，包括交流沟通、同事关系等。

2. 沟通协调：评估员工在一个月内与上级、下级和同事的有效沟通和协调能力。

3. 创新能力：评估员工在一个月内提出的创新建议和实施情况。

第十条每个部门、车间根据具体情况，可以自行增减或调整部门、车间月度绩效考核指标。

第十一条考核指标应具体明确，能够量化，并与部门、车间的工作目标、业绩目标、发展目标保持一致。

第三章考核流程第十二条考核周期为一个月，每月底进行评定及结果公示。

第十三条考核过程包括自评、部门、车间评估、绩效考核判定、结果发布等环节。

1. 自评：员工在每月底前，填写绩效自评表，对自己的工作进行评估，包括完成的工作量、工作质量、工作效率、团队合作、沟通协调、创新能力等方面。

月度员工绩效考核管理办法

各部门负责人:行政管理部拟在下周将“月度绩效考核管理暂行办法”及相关附件，报经理办公会审议。

现将草稿提前发给各位，征询意见。

请将修改意见直接写在相应文字的旁边，并在下表处签字填写意见。

谢谢您的指正和配合！行政管理部2013年3月12日说明：（起草依据包括）1、西建工发[2013]14号文件“关于进一步加强绩效考核工作的通知”；2、西建工发[2013]29号文件“关于印发《月度绩效考核管理暂行办法》的通知”；3、西建工材发[2012]8号文件《岗位绩效考核管理办法（试行）》。

XXXXXXXXXXX有限公司月度绩效考核管理暂行办法第一条考核目的为确保XXXXXX集团下达至XXXXXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）的任务指标全面完成，同时为了进一步提高绩效管理水平，健全公司薪酬管理的激励约束机制，根据集团相关文件精神，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司各职能部门及所有员工的绩效考核。

职能部门包括：物资采供中心、市场开发部、设备租赁部、财务部、行政管理部等单位，以下简称“各部门”。

第三条绩效考核领导小组1. 组织机构1.1考核领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：物资采供中心部长、市场开发部部长、财务部部长、行政管理部部长。

1.2 考核执行小组组长：财务部部长副组长：行政管理部部长成员：物资采供中心部长、市场开发部部长、财务部会计岗、行政管理部人力资源岗。

2. 机构职能2.1 考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对考核执行小组的考核工作进行监督，对考核结果进行检查并行使否决权，对考核执行人员有处罚权。

2.2考核执行小组：负责制定考核目标和考核办法，提交公司经理办公会通过后，对公司各单位进行目标绩效考核；按月度进行考核并提交公司经营指标和重点项目进度指标的完成情况。

第四条考核目标及内容1．各部门及全体员工要认真执行西建工材发[2012]8号文件《岗位绩效考核管理办法（试行）》。

员工月度考核暂行办法

员工月度考核暂行办法为加强管理，提高日常工作的规范化和制度化水平，根据公司绩效管理有关规定，结合公司实际制定本办法。

一、考核原则月度考核坚持量化考核的原则，重点考察员工日常工作中执行公司各项规章制度及工作态度、劳动纪律的情况。

二、考核范围本办法适用于公司部门经理级以下员工。

三、考核形式与内容月度考核由直接上级根据员工是否按要求履行各项工作制度、工作任务完成情况、劳动纪律及工作态度进行评比。

考核内容包括日常工作、劳动纪律与工作态度等内容（详见附表《月度绩效考核表》）。

四、考核实施1、组织实施各部门经理（副经理）负责本部门员工月度考核的组织实施，并将考核结果报行政管理部备案。

2、考核时间每月最后一周组织实施当月的月度考核并完成考核结果评定。

五、考核结果应用1、考核等级（1）考核结果划分为三个等级：一等、二等和三等。

月度考核正常满分为10分，可以有加分。

考核分数10分（不含）以上人员为一等，考核分数8分（不含）以下为三等。

（2）部门负责人根据每个员工当月的考核指标初步评定其考核等级，并经主管领导批准确认。

（3）月度考核结果融入季度考核成绩，月度考核的平均得分占有本季度考核成绩的10％权重。

2、考核结果应用（1）考核结果与员工月度包干费（通讯费和交通费）报销额度挂钩。

（2）以部门为单位，考核等级为二级的，按原标准报销；考核等级为三级的，扣除100元的报销额度；考核等级为一级的，在原标准外，给予一定数额的奖励，奖励标准为本部门当月及上月累计扣除额度除以考核等级为一级人数的商数。

（3）如部门月度考核结果只出现一级和二级的，不扣减和奖励报销额度；如部门月度考核结果中只出现二级和三级的，当月扣减的额度并入下月的奖励。

（4）当月考核结果在下月的费用报销中兑现。

部门经理按规定核定员工考核等级，调控部门费用额度。

（5）对于全年累计多个月考核等级为一级的员工，按照不超过公司总人数20%的人员比例，经总经理办公会研究，将给予一定数额的奖励。

月度绩效考核办法

附件：月度绩效考核办法（试行）第一章总则一、目的绩效考核为实现公司经营总目标服务。

一方面，绩效考核作为目标管理的重要环节，促进层级管理的力度，加强上下级工作沟通，提高员工完成工作目标的效率，进而为高效地实现公司经营总目标做贡献；另一方面，员工绩效表现是公司落实各项人事政策、激励政策的必要依据。

制定本办法是为了明确绩效考核的程序以及相关管理规定。

二、适用范围本办法适用于********全体技术、管理人员、后勤人员、辅助人员。

三、相关定义绩效考核主要针对员工的绩效表现，绩效表现主要体现在三个方面：1、工作业绩指绩效目标计划的实际完成情况。

2、工作态度主要指表现在工作责任感、纪律性、积极性等方面的行为。

3、工作技能主要指工作技能、协调、表达能力等方面。

四、绩效考核基本原则1、绩效实行层级考核，即由直接主管给直接下级进行考核。

2、上级在给下属做绩效考核时，应秉承公正、公平的原则，对下属考核周期内的绩效表现给予客观、全面的评价。

公司行政与人力资源部作为考核监管和指导部门，监督检查考核的公正性、严肃性、规范性。

3、以业绩考核为主，实行有奖有罚的激励原则。

4、定性与定量相结合的原则。

第二章绩效考核办法五、绩效指标分解1、层层落实绩效目标计划每年12月20日至次年1月10日期间，公司根据经营总目标，下达各系统各部门年度绩效目标计划，各部门部长（主任）应就年度绩效目标计划逐月分解形成下属月度绩效目标计划书。

2、工作任务模式由各级主管下达给下属的工作及任务应具备：具体的内容、量化的业绩指标、起止时间、进展程度节点等要素，并且在部门内公开员工的工作任务并记录存档。

行政与人力资源部推荐使用标准绩效目标计划书格式（表一）。

六、考核程序月度绩效考核实行自上而下的层级考评，考评由各层级员工的直接领导实施，按月度进行。

行政与人力资源部按考评办法将各系统各部门考评结果月终进行核实汇总、审核报总经理审批后，与员工月绩效工资挂钩。

七、绩效目标计划的跟踪、监督绩效目标计划一经确定，直接上级主管应在过程中跟踪、检查和记录，及时肯定下属的成绩，并找出问题和差距，以确定解决方案。