电力企业设备生命周期闭环管理
建立电网企业配电设备全寿命周期管理体系探究
建立电网企业配电设备全寿命周期管理体系探究一、前言随着电力的不断发展扩大，电力设备的使用也越来越多，电力设备的管理也越受重视。
电力设备的管理是中和了各种方法的管理。
二、对电力设备全寿命管理的基本概述1、电力设备的全寿命周期管理全寿命设备管理是以企业经济效益为根本目的，从工程全寿命周期出发，通过科学、合理的组织应用，考虑成本、控制费用，最终实现资源的最优化，成本的最小化。
也可以说电力设备的全寿命周期管理，是以降低费用、控制成本为基础的经营管理理念，是实现设备与资产管理双重融合的新兴经营理念。
2、对电力企业设备管理职能的分类生产技术部、财务部、经营策划部以及各基层单位的基建部作为电力企业的重要组成部分，其在电力设备管理中各司其职、分工合作。
其中基建部和经营策划部，主要负责电力设备的前期规划、购置管理；技术部门则负责电力设备的运行、维护管理；而财务部负责电力设备的报废处理。
3、资产全寿命周期管理系统的基本功能设备台账管理：设备台账管理是设备管理的基础。
主要记录了设备的规格、型号、类型、生产日以及与设备相关的一系列参数。
设备资产管理：设备资产管理是指电力企业购置设备之后，财务部门会按照合同类型将不同的设备记录备案。
而在固定资产的形成过程中，设备台账与固定资产卡片也会同时形成，并创建相对应的设备与资产关系。
设备缺陷管理：设备缺陷记录类似于医院医生记录病例所用的“病历卡”。
每台设备在信息系统中均有属于自己的那张“病历卡”。
主要是记录设备整个生命周期内的全部故障及其相关维修方式，是设备维修时重要的参考数据。
工单管理：EAM&ERP系统作为工单管理模块的核心，是以工单的提交、执行、审核为主线，进行设备的计划、管理以及监控维护工作。
实施工单管理的根本目的是为了提前分配、管理，工作人员、所需材料、作业程序。
三、电网企业配电设备运行管理存在的问题1、权责分配不清晰导致管理混乱配电设备作为电网企业固定资产核心项目之一，是由各个职能部门相互配合，协调管理。
电力设备资产全生命周期管理的探究
电力设备资产全生命周期管理的探究[摘要] 电力体制改革以后，电网企业成为自负盈亏的经济实体，对成本管理工作给予了前所未有的高度重视。
加强资产全生命周期成本管理对电网企业实现设备管理到资产管理、技术管理到技术经济管理的转变，以及提高电网设备可靠性，合理延长资产使用生命，降低资产全生命周期成本费用，强化科学管理，提高生产效率，提升管理水平等各个方面都具有重要的作用和现实意义。
[关键词] 电网设备管理水平全生命周期电网资产管理水平的提高是国家战略能源安全和国民经济命脉畅通的有效保障，是电网企业提高质量服务、履行社会责任的基础，是提高国有资产收益和实现企业科学发展目标的重要手段。
以往国内电网企业只重视设备资产的表现而忽略资产价值、重视投入轻视产出效益的传统理念和做法已不能适应新形势下电网发展的要求，只有加强资产全生命周期成本管理，才能在确保电网设备可靠性的同时，延长设备使用生命、降低全生命周期费用，实现“电网坚强、资产优良”。
1.资产全生命周期成本管理预期效益目标通过建立资产管理体系，可以实现以降低资产全生命周期成本为目标的全面基础管理体系；可以实现资产的实物流、信息流、价值流“三流合一”的高度集约化管理模式；可以促使企业完成管理目标从注重设备效率向注重资产效率的转变，管理方法从技术决策向技术经济决策的转变，管理方式从职能管理向流程管理的转变。
资产全生命周期成本管理具备一定的创新性、科学性和可操作性，代表了当今全球电力工业资产管理的发展趋势，具有广阔的应用前景和显著的效益目标。
1.1投入产出成本最优化资产全生命周期成本最优是全生命资产管理的根本目的。
(1) 在履行社会责任、兑现合理的服务水平(频率、电压、可靠性、节能环保)的基础上，达到资产的生命周期最长及在生命周期内成本最优、风险最小、收益最大。
(2) 在确保电网安全的准则下，利用自动化及全电压等级序列最优实践等手段，充分提高设备利用率或提高负载率，使资产充分发挥效能。
电力公司公司设备全生命周期文档与台账管理办法
电力公司公司设备全生命周期文档与台账管理办法一、前言电力公司的生产安全与运行稳定直接关系到社会经济的发展，因此，在保障电力行业安全稳定方面，设备全生命周期管理体系建设至关重要。
设备全生命周期管理体系是电力设备在采购、设计、制造、运营和维护等各个环节的管理体系。
本文将围绕设备全生命周期管理体系，探讨电力公司设备全生命周期文档与台账管理办法。
二、设备全生命周期管理体系框架设备全生命周期管理体系框架如下：1. 采购管理（1）采购合同签订与变更管理（2）供货供应商管理（3）潜在风险识别与管理（4）设计与协调管理2. 设计管理（1）设计文件审查与批准（2）设计变更管理（3）制造图纸管理3. 制造管理（1）制造工艺控制（2）过程监控与检验（3）制造变更管理4. 质量保证管理（1）质量计划编制与实施（2）质量评价与检测（3）知识管理5. 运营与维护管理（1）设备台账管理（2）设备运行记录管理（3）维护计划管理（4）设备故障分析与维修管理6. 报废处理管理（1）设备报废判定与审核（2）设备报废处理流程与记录管理7. 安全管理（1）设备安全管理制度编制与执行（2）安全事故管理及应急响应预案制定三、设备全生命周期文档与台账管理办法设备全生命周期文档与台账管理办法是设备全生命周期管理体系的重要组成部分。
设备全生命周期文档与台账管理办法应包括以下方面：1. 设备采购阶段采购合同（1）采购合同应详细记录供方名称、供货物品名称、数量、价格以及质量、服务、验收、保修等条款。
（2）采购合同应由供方与电力公司合同管理部门统一签署，并进行合同主体资格审查。
供货方评价（1）供货方评价应对从事设备供应的各家供货方进行质量、技术、服务、信誉等方面的评价。
（2）供货方评价结果作为后续合作过程中的决策参考。
2. 设备设计阶段设计文件（1）设计文件应基于国家标准、行业标准、集团标准等标准进行制定。
（2）设计文件应具备可操作性，易于实施。
制造图纸（1）制造图纸应具备符合国家标准、行业标准和集团标准。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理电力企业固定资产全寿命周期管理是电力企业管理的核心部分。
随着我国电力产业的快速发展，企业固定资产规模和数量不断增加，固定资产管理日益成为企业管理中的重要环节。
电力企业固定资产全寿命周期管理是指在设备生命周期的全过程中，对设备进行科学、系统、全面的管理。
这种管理模式综合考虑了设备的设计、采购、安装、运行、检修、维修和报废等各个阶段。
作为电力企业的基础建设和发展保障，固定资产在企业经济活动中占有重要的地位。
随着科技的进步和市场的变化，固定资产的质量和价值不断提高，因此，全寿命周期管理已经成为提高固定资产管理水平和企业市场竞争力的关键。
全寿命周期管理的目标是最大限度地提高固定资产的使用效率和使用寿命，避免设备故障、延长设备寿命和节约维修成本。
电力企业的全寿命周期管理包括以下几个方面：1. 设备的选型和采购固定资产的选型和采购是电力企业全寿命周期管理的第一步。
电力企业需要根据市场需求、技术标准、安全要求等因素，选定符合企业要求的设备。
同时，采购方案必须能够满足企业的经济效益和不断提高企业的竞争力。
在此基础上，电力企业需要与供应商签订合同，明确设备的质保期、售后服务、保养计划和维修方式等信息。
2. 设备的安装和调试设备的安装和调试是电力企业全寿命周期管理的第二步。
在设备运输、安装和调试过程中，电力企业需要统筹规划和管理工作，保证设备正常运行。
为了保证设备的准确安装和运营，电力企业应加强设备安装与调试的质量管理工作，及时排除设备出现的故障，确保设备正常运行。
3. 设备的维护和保养设备的维护和保养是电力企业全寿命周期管理的关键步骤。
只有对设备进行规范的维护和保养，才能确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
同时，设备维护和保养应根据设备的使用特性和具体情况，制订相应的维护计划和维护标准，以便及时维护和保养设备，并提高维护效率。
设备的维修和报废是电力企业全寿命周期管理的最后一步。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理一、电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性固定资产是电力企业生产经营的重要物质基础，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而固定资产的全寿命周期管理则是指在固定资产从购置到报废的整个生命周期内，实施全面、科学、合理的管理。
这种管理方式不仅能够充分发挥固定资产的效益，还可以最大限度地延长固定资产的使用寿命，降低企业成本，提高企业效益。
电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.最大程度发挥资产效益。
通过全寿命周期管理，可以对固定资产的购置、使用、维护、维修、更新等各个环节进行科学规划和有效管理，从而最大程度地发挥固定资产的效益。
这对于提高电力企业的生产效率和经济效益具有重要意义。
2.延长固定资产使用寿命。
在固定资产全寿命周期管理中，通过科学的维护、维修和更新等措施，可以延长固定资产的使用寿命，减少因固定资产报废而需要再次投入的资金。
3.降低固定资产的综合成本。
固定资产的维护和更新投入是企业日常经营中的重要支出，采用全寿命周期管理可以减少因固定资产失效而带来的损失，降低固定资产的综合成本。
4.推动电力企业可持续发展。
通过固定资产全寿命周期管理，可以实现对资源的更有效利用，提高能源利用率，降低环境污染，推动电力企业向可持续发展方向迈进。
二、电力企业固定资产全寿命周期管理的现状目前，我国电力企业的固定资产管理普遍存在着以下几个问题：1.缺乏全面的资产信息化系统。
许多电力企业在固定资产管理中仍然采用传统的手工记录方式，信息化程度低，导致资产数据不全面、不准确，难以进行科学的管理。
2.管理理念滞后。
一些电力企业在固定资产管理过程中，仍然以维修为主，缺乏对固定资产全寿命周期进行全面规划和管理的意识，导致固定资产的综合效益无法充分发挥。
3.设备老化、资源浪费。
由于一些电力企业对固定资产的更新换代不及时，导致设备老化，资源浪费严重，造成了较大的经济损失。
4.缺乏专业化管理人才。
电力设备的生命周期分析与优化
电力设备的生命周期分析与优化电力设备在发电、输配电、用电等各个环节中扮演着重要角色。
对于一个可持续能源产业的发展和运营来说，深入了解电力设备的生命周期分析和优化非常关键。
本文将探讨电力设备的生命周期及其对环境和经济的影响，并提出相应的优化措施。
一、电力设备的生命周期电力设备的生命周期包含了从开发阶段到使用阶段和报废阶段的全过程。
首先是开发阶段，包括研发、设计和制造等环节。
在这个阶段，需要投入大量的人力、物力和财力资源，同时也伴随着环境污染风险。
然后是使用阶段，电力设备通过发电、输配电和用电等环节，为人们提供稳定的电力供应。
最后是报废阶段，电力设备到了寿命结束或者不能再继续使用时，需要进行处理或者回收。
二、电力设备的环境影响电力设备的生命周期在不同阶段都会对环境产生一定的影响。
在开发阶段，制造电力设备需要消耗大量的能源和原材料，同时会产生大量的废弃物和污染物。
这些废弃物和污染物的处理需要耗费更多资源，并且可能会对周边环境造成污染和生态破坏。
在使用阶段，电力设备产生的废气、废水和废弃物也会对环境和生态系统造成影响。
另外，电力设备的运行过程中也会产生噪音和振动，对周边环境和居民的生活造成一定的困扰。
在报废阶段，电力设备的处理也需要综合考虑环境保护和资源利用等因素。
三、电力设备的优化措施为了降低电力设备的环境影响，有必要对其生命周期进行优化。
首先，在开发和设计阶段，应该注重环保和资源节约的原则。
采用可再生材料、优化设计、提高设备效率等手段，可以减少对环境的影响，并降低未来的废弃物处理负担。
其次，在使用阶段，鼓励推广清洁能源发电和高效能源利用技术。
通过采用绿色能源、加强能源管理，降低能源消耗和废弃物排放，以实现可持续发展。
另外，还可以采取有效的噪音和振动控制措施，减少对周边环境和居民的影响。
最后，在报废阶段，应该注重设备的回收和再利用。
通过合理处理废弃设备，有效回收其中的有价值的材料和能源，实现资源的最大化利用和环境的最小化影响。
电气设备行业的产品生命周期管理和营销策略
电气设备行业的产品生命周期管理和营销策略随着科技的不断进步，电气设备行业的竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的市场中，如何进行有效的产品生命周期管理和制定合适的营销策略成为了企业取得成功的关键。
本文将探讨电气设备行业的产品生命周期管理和营销策略，旨在帮助企业在竞争激烈的市场中取得更好的成绩。
一、产品生命周期管理1. 产品引进阶段：在产品引进阶段，企业需要投入大量的资源进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
同时，企业还需要进行产品研发和制造，确保产品质量和功能的符合市场需求。
在这个阶段，企业需要制定合适的定价策略和市场推广策略，以快速获得市场份额。
2. 成长阶段：在产品生命周期的成长阶段，产品开始获得市场认可并实现销量的增长。
此时，企业需要进一步加大市场推广和销售力度，同时加强产品质量控制，增加售后服务，树立品牌形象，确保产品的竞争力。
3. 成熟阶段：当产品进入成熟阶段，市场饱和度增加，竞争对手也会增加。
在这个阶段，企业需要提高产品的附加值，进行技术创新，增加产品的功能和性能，以保持竞争力。
同时，通过降低成本和改善生产效率，提高产品的利润空间。
4. 衰退阶段：当产品进入衰退阶段，市场需求逐渐降低，竞争对手逐渐退出市场。
在这个阶段，企业需要及时调整产品策略，考虑产品升级或者淘汰，同时寻找新的产品机会，以延长企业的生命周期。
二、营销策略1. 定位策略：在电气设备行业，企业需要明确定位自己的产品，确定目标市场和目标客户群体。
通过精准的定位策略，企业可以更好地满足客户需求，提高产品的市场占有率。
2. 品牌建设：在电气设备行业，品牌建设是非常重要的。
企业需要通过投入大量的资源进行品牌建设，树立良好的企业形象和产品形象。
同时，通过不断优化产品质量和售后服务，提升客户满意度，增加品牌的竞争力。
3. 渠道管理：在电气设备行业，渠道管理是非常重要的一环。
企业需要建立合适的销售渠道，包括线下渠道和线上渠道，并不断优化渠道结构，提高渠道管理的效率和效果。
电力企业设备全生命周期管理
电力企业设备全生命周期管理摘要：电力企业是国民经济的重要组成部分，其在国家经济发展中具有不可替代的作用。
不可避免的是，电力企业的生产活动离不开大量的设备投入，这些设备的使用状况直接影响电力企业的运行效率和商业利润。
因此，对电力企业设备进行全生命周期管理是提高企业运行效率和降低成本的重要手段。
本研究首先分析了影响电力企业设备全生命周期管理的因素，然后提出了电力企业设备全生命周期管理的管理策略，旨在为电力企业设备的全生命周期管理提供参考。
关键词：电力企业；设备；全生命周期管理；资产管理；维护；管理策略电力企业在生产和运营过程中，其设备是至关重要的资产。
设备的状态和性能直接影响电力企业的经济效益和社会效益。
因此，电力企业设备的管理十分重要。
设备的管理涉及整个设备的生命周期，包括从采购、运输、安装、维修、升级到退役等各个阶段。
在实际的管理中，加强设备的全生命周期管理可以极大地提高电力企业的资产管理和维护效率，降低生产和经营成本，同时也有利于环保和可持续发展。
基于此，相关管理人员应该给予高度的关注和重视，衔接科学、有效的管理手段，提升设备全生命周期管理实效。
一、影响电力企业设备全生命周期管理的因素电力企业设备全生命周期管理的成功取决于多方面因素，这些因素可以对设备的采购、运输、安装、维修、升级和退役等环节产生影响。
其一，设备选择的影响因素。
在采购和选择设备时，企业应考虑到设备的操作成本、可靠性、故障率、维护保养、技术更新和环保管理等因素。
企业应根据其实际情况和需要，选择性价比高的设备，有利于企业的经济效益和环保效益。
其二，设备运输和安装的影响因素。
在设备运输和安装过程中，需要考虑设备的类型、尺寸和重量，以及运输和安装的距离、道路条件和地形等因素。
运输和安装过程中的不安全因素会对设备造成损失和延误，影响企业的经济效益和生产计划。
其三，设备维修和升级的影响因素。
设备的维修和升级是保障设备正常运行和提高设备性能的重要方式。
电力闭环管理制度
电力闭环管理制度一、电力闭环管理制度的概念和意义电力闭环管理制度是指通过科学、合理的管理制度，实现电力生产、输配、供应全过程的闭环控制和监管。
它涵盖了电力的生产、传输、分配和使用等各个环节，通过制度化和标准化的管理，实现了资源的最大效益和最小损耗。
电力闭环管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1. 保障电力供应的稳定性：通过严格的规范和制度，确保电力生产和输配的顺畅进行，提高电力供应的稳定性和可靠性。
2. 提高电力利用效率：通过对电力使用方式和时段的合理调度和控制，降低用电成本，提高能源利用效率。
3. 保障电力设施的安全性：建立完善的检修和维护管理制度，及时发现和排除隐患，保障电力设施的安全运行。
4. 促进能源清洁化和可持续发展：通过优化资源配置和管理，促进可再生能源和清洁能源的利用，保护环境、减少碳排放。
5. 实现经济社会可持续发展：合理的电力管理制度能够提高电力产业的效益，促进经济社会的可持续发展。
二、电力闭环管理制度的基本内容1. 电力生产管理制度：包括电厂的生产计划、运行方式、燃料管理、环保治理等方面的规定和要求。
2. 电网运行管理制度：涵盖电网运行的规范与标准、调度管理、安全保障、故障处理等方面的内容。
3. 电力负荷调度和控制制度：包括对用户用电行为的调控、峰谷差价政策、用电监管等方面的管理办法。
4. 电力设备检修和维护管理制度：明确电力设备的检修周期、维护标准、应急维修等方面的要求。
5. 电力市场监管和价格管理制度：包括电力市场竞争、价格监管、合同管理等方面的管理措施。
6. 电力安全生产管理制度：明确电力安全生产的责任、标准、检查、事故处理等方面的规定。
7. 电力节能减排管理制度：包括能源消耗的统计监测、能源管理体系建设、节能技术推广等方面的管理措施。
8. 电力信息化管理制度：包括电力信息系统建设、数据管理、信息安全等方面的规定。
9. 电力用户管理制度：包括对用户的用电行为监管、用户权益保护、用电安全提示等方面的管理规定。
设备全生命周期管理
1．设备全生命周期管理1.1基本概念传统的设备管理(Equipmentmanagement)主要是指设备在役期间的运行维修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。
资产管理(Assetmanagement)更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧,维修支出，报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。
现代意义上的设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全寿命周期管理(Equipment-Assetlife-cyclemanagement)更为合适，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，(安装)使用，维修(轮换)报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全寿命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。
1.2.设备全寿命周期管理的任务以生产经营为目标，通过一系列的技术，经济，组织措施，对设备的规划，设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。
1.3.设备全生命周期管理阶段设奋全寿命烏Sfl示翹b阮F-管定%W绿色代衷和生命周期每个障段都克关系设备的全寿命周期管理（1）采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用，进而通过完善的采购方式，进行招标比价，在保证性能满足需求的情况下进行最低成本购置。
（2）库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的范畴。
（3）安装期：此期限比较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能造成库存期与在役期之间的管理真空。
（2．运行维修管理包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养，检查，监测，诊断以及修理，更新等管理，其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态，并有效地降低维修费用。
电气设备行业中的生命周期管理与售后服务策略
电气设备行业中的生命周期管理与售后服务策略在电气设备行业，生命周期管理和售后服务策略是关键的运营因素。
生命周期管理涉及设备从研发、生产、销售到使用的整个过程，而售后服务策略则关注客户满意度和产品维护，有助于提高品牌声誉和增加长期业务。
本文将分析电气设备行业中的生命周期管理和售后服务策略，并探讨其在市场竞争中的重要性。
1. 设备生命周期管理1.1 设备研发阶段在电气设备行业，研发阶段对产品的质量和性能起着决定性的作用。
公司应投入大量资源进行研究和开发，以确保产品符合市场需求和技术标准。
同时，与供应商建立密切合作关系，共同研发新技术和新产品，以提高在竞争激烈的市场中的竞争力。
1.2 设备生产和销售阶段在设备生产和销售阶段，公司需要有效管理供应链和生产过程，确保产品质量和交货时间。
此外，制定合适的销售策略和价格政策是吸引客户和实现销售目标的关键。
公司可以通过广告宣传、展会参展、渠道拓展等方式增加市场占有率。
1.3 设备使用阶段设备使用阶段是生命周期管理的重要组成部分。
公司可以提供培训和技术支持，确保用户正确使用设备并解决问题。
定期维护和检修是保持设备性能的关键，通过提供备件和售后服务，公司可以满足用户的需求并延长设备的使用寿命。
2. 售后服务策略2.1 售后服务团队建设为了提供高质量的售后服务，公司需要建立专业的售后服务团队。
这包括招聘技术人才、提供培训和持续教育，并确保团队具备解决各种技术问题的能力。
同时，建立快速响应机制和有效的客户沟通渠道，以满足客户的需求和解决问题。
2.2 售后服务流程优化公司应该优化售后服务流程，以提高效率和客户满意度。
这包括建立服务热线、在线支持平台和服务请求跟踪系统，为客户提供快速响应和解决问题的渠道。
此外，提供定期维护计划和故障排除指南，帮助客户及时发现和解决问题。
2.3 售后服务质量管理公司要关注售后服务的质量。
建立服务质量管理体系，包括建立客户满意度调查和投诉处理机制，及时回应客户反馈并改进服务。
电力企业电网设备资产的全生命周期管理实施论文
电力企业电网设备资产的全生命周期管理实施论文【摘要】在新时期的新挑战下，电力企业必须要积极创新管理方式，引入电网设备资产的全生命周期管理这一先进理念，大力推动电网设备资产管理实现精益化目标，最终走上智能电网的发展轨道。
随着我国电网的飞速发展，电网设备资产的规模越来越大，以往的管理方式已不能满足新的管理需求，存在电网设备资产生命周期短、使用效率低下等问题。
一、明确企业电网设备资产的全生命周期管理对象资产全生命周期管理这一理念的来源是设备资产的全生命周期管理，而生命周期具体是指电网设备从设计、开发、生产、使用、维护到报废的全过程[1]。
为了进一步明确电力企业电网设备资产管理的对象，以实现电网设备资产管理的标准化、规范化。
具体地：首先，根据电网设备资产的属性进行分类，将电力企业的电网资产划分为各种具体的电压等级，然后再细分为电压等级之下的变电线路、变电设备等；其次，针对分类实施合理的评价管理，以全生命周期管理的责任主体为依据细分层次，包括电力企业本部、片区以及细化到部门等电网设备资产，从而构建明晰的管理对象结构体系；第三，针对分层完毕的电网设备资产实施系统编码，以设备资产为对象设立起专一的标识码，并成立相应的资产档案，为建立管理信息系统奠定基础。
二、再造电网设备资产的全生命周期管理业务流程电力企业电网设备资产的全生命周期管理需要针对各个管理环节进行协调，构建起循环的业务流程，包括梳理并优化当前电力企业的电网设备资产管理业务流程，将各个业务流程之间的衔接点协调起来，对其中的跨部门协作作出强调，从而完善控制全生命周期管理的关键节点，将各个流程有机结合在一起，最终构建起封闭的、完善的全生命周期管理机制。
与此同时，在电网设备资产全生命周期管理的每一个业务流程环节实现三流合一，即物流、价值流及信息流，从而加强电力企业实施电网设备资产全生命周期的管理内容。
三、优化电网设备资产全生命周期管理的组织架构在构建新型的电网设备资产全生命周期管理组织架构时，应当坚持以不改变企业当下的部门设置架构为原则。
电厂设备的生命周期管理
电厂设备的生命周期管理随着工业化的快速发展，电力成为经济发展和人类生活的重要支柱。
电厂设备的生命周期管理对于确保电力供应的可靠性、延长设备寿命、降低维护成本以及减少对环境的不良影响具有重要意义。
本文将重点探讨电厂设备的生命周期管理，并提出一些有效的管理策略。
1. 设备生命周期管理的概念和重要性设备生命周期管理是指从设备设计、采购、投产、维护到报废的整个过程中对设备进行全方位、全周期的管理。
它不仅仅关注设备在运行期间的表现，还包括了设备的选择、购买、安装、使用、保养和报废等各个环节。
设备生命周期管理的目标是最大程度地提高设备的可靠性和可用性，延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性以及最大程度地降低维护和运营成本。
2. 设备生命周期管理的关键阶段2.1 设备选择和采购阶段在设备选择和采购阶段，要考虑设备的质量、技术性能、可维修性、供应商的信誉以及成本等因素。
合理的设备选择和采购决策是保证设备寿命和性能的重要因素。
2.2 设备安装和调试阶段设备安装和调试阶段关系到设备的安全性和可靠性。
必须确保设备的正确安装和调试，保证设备在正常运行前经过充分的检测和试运行，以减少事故的发生。
2.3 设备使用和维护阶段设备的正常使用和维护对于设备性能和寿命的延长至关重要。
定期的检修和保养工作可以及时发现和修复设备的潜在故障，减少故障对电厂运行的影响。
2.4 设备更新和替换阶段随着科技的不断进步，设备的更新和替换也是电厂设备生命周期管理的重要环节。
及时更新和替换老化和低效的设备，可以提高电厂的运行效率和安全性。
3. 设备生命周期管理的策略3.1 预防性维护策略预防性维护是指在设备正常运行期间，通过定期检查、保养和更换易损件等方式，预防设备故障的发生。
采用预防性维护策略可以减少设备的突发故障和维修次数，提高设备可用性和运行效率。
3.2 检修策略检修策略是指在设备发生故障或者达到一定运行时间后，进行全面检修和维修。
通过精确的检修计划和严格的质量控制，可以确保设备的性能和寿命。
浅谈机电设备全生命周期管理
浅谈机电设备全生命周期管理摘要：本文从露天煤矿机电设备管理角度，阐述了设备全生命周期管理的内涵，以及对如何降低生产运营成本，延长设备使用寿命，保证设备高效平稳运行等方面，提出相关建议，对设备管理提供一些参考。
引言：传统的设备管理主要侧重于设备的维修与使用阶段，具有相当的局限性，管理手段单一，没有形成系统性、专业性、闭环的管理体系。
设备全寿命周期管理涵盖了资产管理和设备管理双重概念，它包含了从规划选型、采购，（安装）使用，维修（轮换），报废等一系列过程。
1.设备全生命周期管理的内容和目标设备全生命周期管理的最终目的是通过一系列的管理措施，使设备寿命周期费用最低、设备综合效率（OEE）最高。
包含对设备的规划，选型，购置，安装，使用，维护，改造，更新直至报废的全过程，简单而言，设备的全寿命周期管理包括三个阶段：前期管理、运行维护管理、更新报废管理。
1.1设备前期管理设备的前期管理主要指生产制造、规划选型与购置试用阶段，该阶段是设备全生命周期的起点，对后期设备管理与生产运行起着举足轻重的作用。
如何保证设备性能满足生产需求，质量安全稳定，性价比最高最优，是该阶段的重点思考的问题。
1）规划选型期。
设备规划选型要整体把握公司的发展战略，制定中长期发展规划，要准确把握市场主流，了解前沿技术，掌握未来发展趋势，保证短期内不会被市场淘汰。
2）设备购置期。
在设备购置时要做好采购文件的把关，对各生产制造厂家的规模能力，技术水平，销售业绩，客户评价等基本信息深入调研，从设备技术参数、性能质量、操驾舒适性以及未来升级改造空间等方面着手，做好设备的能效分析，通过完善采购方式，在保证性能满足需求的情况下进行最低成本购置，保证能够采购到理想的设备，解决生产实际问题，最大限度发挥设备效能。
3）安装试用期：为检验购置的设备性能、质量、效率是否达到预期效果，需对设备进行短时间内安装试用，并掌握设备使用方法，运行数据，薄弱部位及存在的问题等，这一阶段虽然很短，但为后期运维管理，备件储备等提供坚实数据的基础。
电网设备全生命周期管理的应用研究
电网设备全生命周期管理的应用研究电网设备全生命周期管理是指从设备的设计、采购、建设、运营到报废的全过程管理，旨在提高设备的可靠性、安全性和经济性。
该管理方法结合了信息技术、运营管理和经济学等多个学科的理论和实践，通过对设备全生命周期的全面管理，可以有效降低设备故障率，延长设备寿命，提高电网的安全性和运行效率。
首先，设计阶段的研究。
电网设备在设计阶段的合理设计对设备的可靠性和维修性有着重要影响。
在研究中，可以通过模拟分析、数据统计和实验验证等方式，优化设备的结构和参数，减少设备的故障率和维修工作量。
同时，还可以研究新的材料、新的工艺和新的技术，提高设备的性能和可靠性。
其次，采购阶段的研究。
电网设备的采购决策对设备的全生命周期影响巨大。
在研究中，可以通过成本效益分析、技术评估和供应商评价等手段，选择合适的供应商和产品，并制定合理的采购计划和合同条款，以确保设备的质量和交付时间。
再次，建设阶段的研究。
电网建设是电网设备全生命周期管理的重要环节。
在研究中，可以通过项目管理和质量管理等手段，确保电网项目的进度和质量。
同时，还可以研究新的施工技术和工艺，提高电网建设的效率和质量。
最后，运营阶段的研究。
电网设备的运营管理对设备的可靠性和经济性有着直接影响。
在研究中，可以通过设备监控、故障分析和维修管理等手段，及时发现和解决设备的问题，减少设备的故障率和维修工作量。
同时，还可以优化设备的运行模式和维护策略，延长设备的使用寿命和降低运营成本。
综上所述，电网设备全生命周期管理的应用研究是一个复杂而又重要的课题，涉及到多个学科和领域的理论和实践。
通过深入研究和实践，可以不断提高电网设备的可靠性、安全性和经济性，为电力系统的运行提供有力支撑。
电气设备行业的产品生命周期管理和创新策略
电气设备行业的产品生命周期管理和创新策略随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，电气设备行业面临着日益激烈的竞争压力。
为了在市场上取得优势，企业需要正确管理产品生命周期并制定创新策略。
本文将探讨电气设备行业的产品生命周期管理和创新策略，帮助企业更好地理解和应对市场变化。
一、电气设备行业的产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业根据产品在市场上不同阶段的表现制定相应的管理策略。
电气设备行业的产品生命周期通常包括引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
1. 引入期在产品引入期，企业需要投入大量资源用于研发和推广新产品。
这个阶段的市场竞争相对较小，企业可以借助创新技术和市场宣传来赢得消费者的关注。
此外，建立合作伙伴关系和与供应商和分销商的合作也是非常重要的。
2. 成长期产品进入成长期后，销售额开始迅速增长。
此时，企业应该加大市场推广力度，扩大销售渠道，提高产品质量和性能，增加市场份额。
同时，建立客户与企业的良好关系也是非常重要的。
3. 成熟期产品进入成熟期后，市场竞争变得更加激烈，销售增速开始放缓。
此时，企业应该注重产品品牌和服务的优化，降低成本，提高生产效率，并加强市场定位与差异化。
此外，企业还可以通过产品升级、产品组合和渠道扩展来延长产品的寿命。
4. 衰退期产品进入衰退期后，销售额开始下降，市场需求逐渐减少。
在这个阶段，企业需要考虑产品的重新定位或淘汰，并寻找新的市场机会。
此外，企业还可以通过研发新产品来应对市场衰退，并积极与竞争对手进行合作。
二、电气设备行业的创新策略创新是电气设备行业保持竞争力的关键。
企业应该不断地推出创新产品和服务，以满足市场的需求，并在激烈的竞争中占据领先地位。
以下是一些电气设备行业常用的创新策略：1. 技术创新通过研发新型技术和产品，企业可以满足市场对更高性能和更高效能的需求。
技术创新可以涵盖产品设计、材料选择、生产工艺等多个方面。
企业应该加大研发投入，与科研机构和高校合作，引进先进的技术和设备，以保持竞争优势。
电力企业设备生命周期闭环管理
电力企业设备生命周期闭环管理电力企业是典型的设备资产密集型企业，企业资产的绝大部分是设备。
电力企业的生产就是围绕设备的运行、维护、检修、试验等工作开展。
因此，在电力企业的管理信息系统的建设中，生产、调度、营销、安全监督等是重点和核心。
无论是在发电企业管理信息系统，还是供电企业管理信息系统，MIS建设中的重点是生产管理，生产管理的重点就是设备管理。
电力企业管理信息系统中的设备管理，其核心思想应该是：监控设备状态，在安全的前提下，合理降低检修时间，延长设备运行时间，通过设备的安全运行，为企业创造更多的价值。
在现阶段的电力企业管理信息系统中，由于设备的管理流程涉及到生产计划、物资采供、调度、生产运行等多个部门，因此，设备的信息流被人为的进行了分段处理。
通常，设备的信息分散在多个独立的系统中，首先，在工程计划、生产计划系统中，保存和处理设备的采购计划，采购申请信息；然后由办公自动化系统处理设备采购的审批流程；采购回来的设备信息又交给物资管理系统进行检验和进、销、存的管理，同时需要流转到财务系统进行处理；大的设备由工程管理系统来进行设备安装调试；由调度管理系统进行新设备的投运；然后才交给生产管理系统进行设备运行管理、设备检修管理、设备试验管理、设备消缺管理等。
最后，设备的停运、变更、转移，又要回到调度系统、物资系统、财务系统进行处理。
在这个大的流程处理中，由于由不同的系统完成，可能存在如下的问题：● 由于系统间的独立性，特别是物资系统和生产、调度系统，对设备的编码体系完全不同，这样造成系统间互不相识。
● 数据存在“同一数据，多处录入”。
同样一台设备，从一个系统到另外的系统，需要重新录入设备的基础信息。
人为增加工作量。
● 由于“同一数据，多处录入”的原因，可能在不同的系统中，信息不一致。
同一台设备，从不同的系统查询到的信息不同，造成信息的二意性。
● 由于“同一数据，多处录入”，的原因，造成整个企业数据平台上的大量冗余。
电力公司公司设备全生命周期文档与台账管理办法
电⼒公司公司设备全⽣命周期⽂档与台账管理办法1中国xx 有限责任公司企业管理制度中国xx 有限责任公司设备全⽣命周期⽂档与台账管理办法中国xx 有限责任公司发布210017-xx⽬次1 总则 (1)2 规范性引⽤⽂件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理内容和⽅法 (3)6 附则 (7)7 附录 (8)中国xx有限责任公司设备全⽣命周期⽂档与台账管理办法1总则1.1为规范中国xx有限责任公司（以下简称“公司”）设备全⽣命周期⽂档和台账管理，实现设备资产账卡物⼀致，特制定本办法。
1.2本办法适⽤于公司各级⽣产经营单位的⽣产设备全⽣命周期⽂档与台账管理。
2规范性引⽤⽂件下列⽂件中的条款通过本办法的引⽤⽽成为本办法的条款。
凡是注⽇期的引⽤⽂件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适⽤于本办法。
凡是不注⽇期的引⽤⽂件，其最新版本适⽤于本办法。
《中华⼈民共和国会计法》（1999年10⽉31⽇第九届全国⼈民代表⼤会常务委员会第⼗⼆次会议修订，⾃2000年7⽉1⽇起施⾏）《企业会计准则》（财政部令第5号）《xx继电保护检验规程》（ 110038-xx）《中国xx有限责任公司电⼒设备预防性试验规程》（114002-2011）《中国xx有限责任公司⼤修管理规定》(211005-2011)《中国xx有限责任公司档案⼯作规定》（ 221002-xx）3术语和定义3.1资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
本办法中主要指公司的⽣产类设备资产。
3.2设备是指可供企业在⽣产中长期使⽤，并在反复使⽤中基本保持原有实物形态和功能的⽣产资料和物质资料的总称。
本办法中主要指公司的⽣产类设备。
13.3资产级设备是指能够独⽴发挥作⽤, ⽣产⽇常巡检及数据精细化管理中有单独统计需求的设备。
需同时满⾜两个特征：⼀为经营管理⽽持有的，⼆为使⽤寿命超过⼀个会计年度。
电网设备生命周期管理呼之欲出_陈坚
产经/趋势华中电力报/2004年/08月/31日/第002版/电网设备生命周期管理呼之欲出陈坚随着电力体制改革逐步推进,区域电网公司在西电东送、南北互供、水火调剂、全国联网、事故备用、调峰错峰中的作用越来越大。
在今年全国大面积严重缺电的情况下,在紧张的迎峰度夏中,在用电负荷频频创新高的形势下,区域电网更是充分发挥了大电网的优势,而电网设备则是实现资源优化配置的基础。
电网企业资产的绝大部分是设备,其生产就是围绕设备的运行、维护、检修、试验等工作展开,电网企业管理信息系统中的设备管理就是实时监控设备状态,在确保安全的前提下,合理减少停电和检修的次数与时间,延长设备使用寿命。
资产管理作为企业降低成本费用、提高系统可靠性的解决方案,是企业发展到一定时期必然出现的需求。
但是各个企业以及提供资产管理解决方案的各个公司对于资产管理的侧重面、理解程度、自身经验以及知识能力的差异,使得资产管理的内容、实现的效果各不相同。
电力体制改革使电网企业面临融资发展、还本付息、成本控制、股东收益、电网结构、安全运行、客户服务等各种压力,更加重了电力传输资产管理的难度,要求必须基于可靠信息的优化投资决策和资产规划设计。
资产管理是一个综合性的工程,需要一个细致的、有经验的、力求标准化和集成化的解决方案,以期降低成本费用,提高系统的可靠性。
资产管理已经承担起确保电网公司持续健康发展的规划和决策的作用。
电网设备生命周期管理现阶段的电力企业管理信息系统,在工程规划和生产计划系统中,有设备的采购计划和申购信息,通过办公自动化系统处理设备采购的审批流程;采购回来的设备信息通过物资管理系统进行检验后纳入库存管理;按照调度运行的安全要求,由基建安装调试成功后,移交生产运行部门进行设备运行、检修、试验、消缺等管理,并流转到财务系统进行资产处理;生产的有形损耗导致设备的停运、变更、转移,然后回到调度系统、物资系统、财务系统进行资产处理。
设备的管理流程涉及规划计划、物资供应、调度运行、安全监督、生产管理、财务审计、人力资源等多个部门,设备管理按照信息流进行分段处理,其信息分散在多个独立的系统中,有可能产生一些问题。
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电力企业设备生命周期闭环管理
电力企业是典型的设备资产密集型企业，企业资产的绝大部分是设备。
电力企业的生产就是围绕设备的运行、维护、检修、试验等工作开展。
因此，在电力企业的管理信息系统的建设中，生产、调度、营销、安全监督等是重点和核心。
无论是在发电企业管理信息系统，还是供电企业管理信息系统，MIS建设中的重点是生产管理，生产管理的重点就是设备管理。
电力企业管理信息系统中的设备管理，其核心思想应该是：监控设备状态，在安全的前提下，合理降低检修时间，延长设备运行时间，通过设备的安全运行，为企业创造更多的价值。
在现阶段的电力企业管理信息系统中，由于设备的管理流程涉及到生产计划、物资采供、调度、生产运行等多个部门，因此，设备的信息流被人为的进行了分段处理。
通常，设备的信息分散在多个独立的系统中，首先，在工程计划、生产计划系统中，保存和处理设备的采购计划，采购申请信息；然后由办公自动化系统处理设备采购的审批流程；采购回来的设备信息又交给物资管理系统进行检验和进、销、存的管理，同时需要流转到财务系统进行处理；大的设备由工程管理系统来进行设备安装调试；由调度管理系统进行新设备的投运；然后才交给生产管理系统进行设备运行管理、设备检修管理、设备试验管理、设备消缺管理等。
最后，设备的停运、变更、转移，又要回到调度系统、物资系统、财务系统进行处理。
在这个大的流程处理中，由于由不同的系统完成，可能存在如下的问题：
● 由于系统间的独立性，特别是物资系统和生产、调度系统，对设备的编码体系完全不同，这样造成系统间互不相识。
● 数据存在“同一数据，多处录入”。
同样一台设备，从一个系统到另外的系统，需要重新录入设备的基础信息。
人为增加工作量。
● 由于“同一数据，多处录入”的原因，可能在不同的系统中，信息不一致。
同一台设备，从不同的系统查询到的信息不同，造成信息的二意性。
● 由于“同一数据，多处录入”，的原因，造成整个企业数据平台上的大量冗余。
● 信息流被分段，虽然处理上简化了，但用户在宏观上，不能了解设备的全面貌信息。
例如，在生产管理系统中对一个设备的缺陷进行分析，但你不清楚它在采购回来时某个技术参数可能偏低，或者安装调试时就有所损坏。
设备生命周期管理，是从设备的产生、存在和消亡的生命全过程的信息管理，从信息内容来说，是设备从设计、采购、安装、调试、运行、维护，直到最终报废、拆除的整个过程，对设备信息的跟踪和记录。
现有电力企业管理信息系统的建设，通常只是关注设备的静态信息和在生产运行时的动态信息，而没有从设备的整个生命过程去关注设备信息流转。
基于设备生命周期管理是要完成电力企业的设备整个生命周期内的各项管理工作，采用工作流的技术，将设备生命周期内各环节产生的数据流串起来，形成设备从申请采购到报废整个过程的闭环管理，实时的反映企业资产的运行状态，为决策层判断企业的运行情况，资产的保值增值提供依据，最终达到辅助决策的目标。
如图所示，在设备生命周期闭环管理中的系统模型中，整个系统是由工作流串起的流程，形成的闭环管理。
这个闭环的最终的目标是动态调整和维护整个企业中的每个设备的当前状况和历史变更信息，通过这些信息，反映设备作为企业的主要资产的当前状态，为辅助决策奠定数据仓库。
在设备生命周期闭环的流程中，各处理功能单元有的设备的静态数据和设备的动态数据，每个处理的结果是下个处理节点的输入数据。
采用设备主题数据库的设计方法，确保整个流程中各环节的数据唯一性，避免系统的数据冗余和数据二意性。
在设备投运、设备检修、设备试验、设备更换等环节，采用闭环循环的方式，将设备周期中每次发生的变化全部记录在数据库中，为后台的设备状态分析，设备资产评估建立数据仓库。
在每个处理环节中，也是采用工作流的闭环处理模型。
因为在每个处理环节中，也需要企业不同角色人员按照不同的权限分别进行处理。
作为电力企业的管理信息系统的核心部分，基于设备生命周期闭环管理要求在管理信息系统设计中，分析和研究如下的问题：
1. 建立全局的设备统一编码体系。
编码体系应该覆盖电力企业中的全部设备及其配件，编码体系应该与物资系统的设备编码体系兼容，或者能比较好的映射。
在电厂MIS系统中，建议采用电厂规划设计中采用的KKS编码系统。
2. 用户能在系统现有的功能下，增加新采购的设备，新的设备能够在编码体系的管理下，融入现有的系统中，对于新增的设备的相关数据项和相应表格的样式，也能由用户来自定义。
3. 通常电力企业的财务和物资系统在管理信息系统前就已经建设了，而且大多的电力企业都是采用远光的财务系统和远方的物资系统，这就需要MIS的建设中完善系统与财务、物资等的通用接口。
建议采用微软的BIZTALK或IBM WEBSPHERE的关于应用整合的技术构架，以XML的方式，提供管理系统与财务、物资系统的通用接口，便于用户将财务和物资系统与本系统有机的结合。
4. 采用工作流技术，建立以设备生命周期闭环管理的工作流定义模型。
本系统有两个类流程，一类是从整个系统来看，生命周期中个节点间的流程，这类流程相对稳定，但应该能让用户进行大的节点调整。
另一类是每个节点中的工作流，这类工作流应该为用户设定更灵活的定义方式，使用户能根据企业的业务设置，进行业务环节的定义、业
务处理角色的定义、业务数据判断、分支、循环、退件等。
对各业务处理环节的催办、监督、回溯等也应该有良好和方便的设定。
两种类型的工作流实际上是小的工作流嵌套在大的工作流中，因此，需要系统的工作流能支持工作流嵌套技术。
通过设备生命周期闭环管理，管理信息系统能够掌握设备整个生命周期的全部数据，这个数据是具有唯一性的，这些数据形成了一个完整的设备数据平台,一个完整的设备管理系统，不应该只是对设备的各阶段和动态和静态数据进行全面的管理，更重要的是如何利用这个设备数据平台，建立为生产和决策服务应用功能。
笔者提出如下的思路：
1. 从设备资产管理的角度，系统应该能够模仿电力企业对设备资产的管理方式，建立各类设备的各种状态下的资产管理和计算方式模型。
该模型应该是通用的，能由用户根据本企业的管理模式，进行一定程度上的定义、设置、修改，从而形成适合本企业的资产计算和折算模型。
2. 建立电力系统主要设备缺陷故障分析模型，通过对设备运行状态、缺陷情况、检修情况、试验数据等，分析设备潜在的故障，提出设备预期的故障和缺陷预报，使用户对设备将来的运行有比较清楚的认识。
3. 采用知识管理的技术手段，建立设备检修方案库。
设备方案库的作用有两个，一是为发现的消缺和设备检修提供初步的检修计划，系统根据以往检修的经验，结合企业的年度、季度、月度生产计划，制定检修建议计划，给出系统推荐的检修方案，方案包括检修时间、检修周期，需要的停运的设备、影响的设备和系统，需要的材料设备、工具器械、专业人员和技术车辆、其它的配合单位等，甚至可以是供电企业的少供电量，发电企业的少发电量，影响的经济效益等。
另一个作用是人员的经验积累和学习。
通过对各种典型的设备缺陷所采用的检修处理方式进行登记，并采用向前学习法。
记录每次认为有参考的故障检修方案。
便于用户学习提高，能在系统中了解每次故障的现象、设备运行参数、处理方式、检修批准的检修计划，实际的检修情况等。
使用户能通过系统，学习设备检修和故障分析的方法，缩短检修时间，提高设备检修的技术水平。
4. 建立用户能自定义的各工种的工时、费用基本情况表，主要设备启停的费用，便于计算和统计检修的成本。