企业管理专业材料
企业管理创新成果申报材料
企业管理创新成果申报材料尊敬的评审专家：首先衷心感谢您能抽出宝贵的时间来阅读我们的申报材料。
我代表XXX（公司名称）向您推荐我们的企业管理创新成果，希望能得到您的支持和认可。
一、背景介绍我们的企业XXX成立于20XX年，专注于XXX行业。
在国内市场激烈竞争的背景下，我们始终保持着对创新和发展的追求，不断进行企业管理方面的和创新。
经过多年的努力，我们已经取得了一些显著的成绩，并形成了一套行之有效的企业管理创新措施和理念。
二、创新成果1.创新管理模式我们建立了一套独特的企业管理模式，以满足现代企业发展的需求。
我们采用平台化管理模式，即通过建立一套全面、高效的信息化管理平台，实现各个部门和员工之间的协同工作。
通过平台化管理，我们能够更好地整合和利用企业资源，提高工作效率和质量。
2.创新人力资源管理在人力资源管理方面，我们采用了激励机制的创新方法。
我们建立了一套公平、公正的绩效评价体系，将员工的业绩与激励机制相结合，激励员工发挥自己的潜力。
同时，我们也注重员工的培训和发展，提供丰富的培训机会和晋升通道，帮助员工实现个人价值和企业共同发展。
3.创新供应链管理在供应链管理方面，我们引入了物联网技术，实现了供应链的数字化、智能化管理。
通过物联网技术，我们能够监控和追踪物流运输的全过程，提高物流效率和准确性。
同时，我们也建立了供应链金融平台，为供应链上的各个环节提供融资支持，促进供应链的稳定和发展。
三、创新效果1.提高了企业的竞争力通过创新管理模式和理念，我们实现了各个部门之间的协同工作和信息共享。
企业的整体运营效率大幅提升，产品质量和客户满意度得到了明显改善，提高了企业的竞争力。
2.增强了组织的凝聚力通过创新人力资源管理，我们建立了一个公平、公正的企业文化，激励员工积极工作。
员工对企业的忠诚度提高，团队的凝聚力增强，为企业的发展提供了坚实的基础。
3.优化了供应链管理通过引入物联网技术和供应链金融平台，我们实现了供应链的数字化、智能化管理。
企业管理资料范本材料管理部部门职责及各岗位职责
企业管理资料范本材料管理部部门职责及各岗位职责材料管理部是一个企业中非常重要的部门，负责对企业内部的各类材料进行管理和控制。
本文将对材料管理部门的职责及各岗位职责进行详细介绍。
一、材料管理部门的职责1.材料采购：管理部门负责根据企业的需求，进行合理的材料采购计划编制，并将采购计划报告给上级领导，协调供应商的资源，确保材料供应的持续性和及时性。
2.供应链管理：管理部门负责与供应商建立和维护良好的合作关系，争取更好的供应条件，确保供应商能按照企业的需求供应材料，并监督供应商的交货、质量和服务等。
3.材料入库管理：管理部门根据采购计划，负责对进货材料的验收、入库和安排仓库位置，确保材料的分类储存和合理利用。
同时，管理部门需制定并执行一套完整的材料入库管理规范，确保材料的安全性和防火防盗措施的完善。
4.材料出库管理：管理部门负责根据生产计划和领料单要求，安排并监督材料的出库和提供相应的送货单。
在此过程中，管理部门还需掌握材料的消耗情况，及时调整采购计划，以确保企业的生产需求能够得到满足。
5.材料库存管理：管理部门负责对材料库存进行计算、分析和监控，及时进行报废、调拨、销毁等处理，确保材料库存的合理化和优化，减少库存积压和资金占用。
6.材料报废处理：管理部门负责制定并执行材料报废处置方案，及时报废过期、损坏的材料，并负责与采购部门协商退货，实现材料的成本回收和可持续利用。
7.材料管理系统建设：管理部门负责建立和维护一个完善的材料管理系统，包括材料档案管理、设备和工具的管理、材料价格的更新等，以便更好地监测和控制材料的流动和使用。
1.材料采购员：负责收集并分析市场信息，编制采购计划，与供应商洽谈价格、交货期等，制定采购合同，并跟进采购合同的执行情况。
2.采购助理：负责协助材料采购员处理采购计划、与供应商进行沟通、跟踪采购进度和报关等工作，并协助完成采购合同的签订和结算工作。
3.入库主管：负责组织和安排材料的验收和入库工作，编制入库记录，与供应商协商解决质量问题，确保材料的及时入库和准确储存。
单位民主管理先进事迹材料
单位民主管理先进事迹材料单位民主管理是现代企业管理的基本特征之一，其核心理念是发挥员工参与管理的积极性和创造性，共同推动企业的发展和创新。
在这个时代，越来越多的企业开始重视民主管理，并通过先进事迹来推动其实施，以期在日常工作和企业文化中积极倡导和执行该管理模式。
本文将结合一些企业的先进事迹，探讨单位民主管理如何发挥其优势。
一、按照员工需求来发挥他们的创造性一个企业的成功离不开员工的积极参与和创造性的发挥，有时，充分发挥员工的能力和潜力也是企业成功的重要因素之一。
途径之一便是创造一个发挥员工创新能力的民主管理模式。
华为公司是这个方面的典范之一，它组织的一个内部学习和交流社区活动，可以帮助员工理解和掌握一些最新的技术和管理方案。
华为公司的“旁听手记”平台，允许员工匿名发表看法和想法。
这些活动促进了员工的交流和协作，使其能够不断学习和进步，在事业上不断有所发挥。
二、鼓励员工提出自己的建议民主管理下的企业应该鼓励员工的积极性和创造性，让他们能够自由地提出自己的意见和建议。
这样，企业的管理层可以听取员工的声音，并根据实际情况调整企业的经营策略。
这种思想体系的一个典型例子是Telus，加拿大一家移动通讯服务公司，它建立了一个员工建议平台，允许员工提出自己的建议和问题。
Telus也会根据员工的反馈，适时地调整领导风格和管理模式，不断创新和发展。
三、通过民主决策来思考管理问题在现今的企业环境中，领导者们需要利用整个团队的更全面力量来做出正确的决策。
而一个民主的管理思想就是充分发挥团队中各成员的敬业精神和能力，吸收各种意见，并作出对更广泛的利益最有益的决策之一。
这种思想在新西兰国民银行（National Bank of New Zealand）得到应用。
当该行领导层认为需要重新设置产品系列时，通过广泛的员工调查和询问，杜绝了新产品的可能失败，保证了新银行的长远发展。
四、构建多元文化下的民主管理在全球化背景下，多元文化需要企业在加强民主管理方面具有更好的能力。
管理创新示范企业申报材料
管理创新示范企业申报材料一、说明管理创新示范企业是指采取管理体制、管理模式、管理方法等创新举措，提高企业管理水平和竞争力的企业。
管理创新示范企业申报材料是企业向相关部门提交的重要文件，用于评定企业是否符合管理创新示范企业的条件。
以下是申报管理创新示范企业所需的材料清单：二、申报材料清单1.企业基本信息–企业名称–企业注册地址–企业成立时间–法定代表人姓名及联系方式–企业规模（员工人数、资产规模等）2.管理创新情况说明–企业的管理体制–企业的管理模式–企业的管理方法–管理创新的具体举措和效果–管理创新在企业发展中的作用3.经济效益表现–近几年企业经济效益的情况（收入、利润等）–管理创新对企业经济效益的影响4.社会效益表现–企业在社会责任领域的表现–管理创新对社会效益的影响5.创新荣誉–曾获得的管理创新相关的荣誉或奖项–参与过的管理创新项目或活动6.其他相关证明材料–相关荣誉证书复印件–管理创新相关的研究报告或论文–其他相关支撑材料三、注意事项1.申报材料应真实准确，不得夸大事实，不得夹带虚假材料。
2.申报材料的格式要求清晰、规范，内容完整。
3.提交的申报材料应包括企业的相关证明文件、报表以及其他支撑材料。
4.如有特殊情况或疑问，可在申报材料中进行说明或提供相关解释性文件。
四、申报流程1.企业完成准备申报材料。
2.将申报材料递交给相关部门进行审批。
3.相关部门对申报材料进行评审、核实。
4.审核通过后，企业被认定为管理创新示范企业，并颁发相关荣誉证书或奖项。
以上是管理创新示范企业申报材料的相关内容，希望对企业申报工作有所帮助。
如有任何问题或需要进一步了解，可随时联系相关部门。
企业管理创新经验交流材料
企业管理创新经验交流材料企业管理创新是指在企业管理中，采用创新的方法和理念，以提高企业运营效率、增强竞争力和创造更大价值。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理创新变得越来越重要。
以下是一些企业管理创新的经验交流材料。
首先，企业管理创新的关键在于激发员工的创新潜力。
员工是企业最宝贵的资源，他们拥有丰富的知识和经验。
如果能够激发员工的创新潜力，就能够为企业带来更多的创新点和创新思路。
企业可以通过组织创新活动、设立创新奖励制度等方式，鼓励员工提出新的想法和建议。
同时，企业也需要为员工提供一个积极的创新环境，给予他们充分的自由和支持，让他们敢于尝试新的方法和做法。
其次，企业管理创新的重要一环是信息技术的应用。
现代企业管理已经离不开信息技术的支持。
利用信息技术可以提高工作效率、加强沟通与协作、提供准确的决策依据等等。
例如，许多企业采用了云计算和大数据分析技术，可以更好地管理和利用企业数据，帮助企业做出更明智的决策。
此外，企业还可以运用移动办公、电子商务等技术手段，提高业务处理的速度和质量，提升企业竞争力。
第三，企业管理创新需要不断学习与改进。
管理理念和方法是不断发展的，企业管理创新要求企业不断学习新的管理思想和方法，时刻保持与时俱进的状态。
企业可以通过参加行业会议、培训课程等方式，了解最新的管理理论和实践。
此外，企业还应该注重借鉴其他企业的成功经验，学习其管理创新的案例，并加以运用和改进。
最后，企业管理创新还需要注重实践与评估。
创新不仅仅是空中楼阁的理论，更需要在实践中不断验证和完善。
企业需要不断尝试新的管理方法和做法，不断总结经验教训，并及时调整和改进。
同时，企业也需要建立起一套完善的评估机制，对创新成果进行评估和反馈。
只有不断实践和评估，企业的管理创新才能够真正发挥作用。
综上所述，企业管理创新是提高企业竞争力的重要手段。
激发员工的创新潜力、应用信息技术、不断学习与改进以及实践与评估，是企业管理创新的关键要素。
发电企业7s管理发言材料
发电企业7s管理发言材料大家好，今天我要向大家介绍我们发电企业的7s管理体系。
7S管理体系是一种企业管理方法，通过七个关键要素的衡量和管理，实现企业整体素质的提升。
这七个要素分别是：整顿、整理、清扫、清洁、标准化、素养和安全。
首先，整顿是指对企业内部的物品和设备进行分类和整理，使其井井有条，提高工作效率和质量。
通过建立适当的存储和标识系统，可以迅速找到所需的物品，减少时间和能源的浪费。
其次，整理是指对工作场所进行规划和布置，使其具备良好的工作环境。
这包括调整工作台高度、合理摆放工具和设备，确保员工的劳动安全和舒适。
清扫是指定期对工作场所进行彻底的清洁，清除污垢和杂物。
这不仅可以保持工作区域的整洁，还可以预防污染和交叉感染，提高工作效率和品质。
清洁是指保持工作场所的卫生和整洁。
员工需要时刻保持个人卫生和工作场所的清洁，包括使用专用工具进行清洁和消毒，减少污染和疾病的传播。
标准化是指根据行业标准和最佳实践，制定和执行统一的工作流程和规范。
这不仅可以提高工作质量和效率，还可以减少失误和防范风险。
素养是指员工个人的素质和能力。
企业需要注重员工的培训和发展，提升他们的专业知识和技能，以及工作态度和团队合作能力。
最后，安全是企业7s管理体系的最重要的要素。
企业需要制定并严格执行安全规章制度，对员工进行安全教育和培训，营造安全的工作环境，确保员工的身心健康。
以上就是我们发电企业的7s管理体系。
通过严格执行这七个要素的要求，我们可以提高工作效率和品质，促进员工的专业发展和团队合作，为企业的可持续发展做出贡献。
谢谢大家！。
企业管理性文件材料归档范围及保管期限表
（一）生产管理
1生产准备、生产组织、调度工作形成的材料。
10年2各类统计报表。
30年（二）质量管理
1质量管理工作，质量检测工作形成的材料。
10年2质量体系认证及质量控制形成的材料。
30年（三）能源管理
1能源管理的规划、措施、总结。
30年2节能工作检查、汇报、统计表、表彰材料。
10年（四）环保管理
1环境保护工作的规划、制度、总结、环保责任书、统计、表彰、处罚材料。
30年2ISO1400系列环境认证材料。
30年3三废排放、治理情况、措施及监测数据。
10年（五）安全消防
1安全生产的制度、计划、总结、统计报表、安全责任书等材料。
30年2安全生产中重大伤亡事故的调查处理材料。
30年3消防工作的制度、规划、计划、总结。
30年（六）计量工作
1计量工作的制度、规划、计划、总结。
30年2计量检测记录。
10年3企业颁布的各种标准（技术标准、管理标准、工作标准）。
30年（七）科技信息
1技术革新评奖材料。
30年2专利工作文件。
永久3企业现代化和信息化建设、规划、计划、总结。
30年4档案、图书、情报工作有关材料。
10年。
企业管理典型案例材料怎么写范文
企业管理典型案例材料怎么写范文
《企业管理典型案例材料怎么写》
企业管理典型案例材料是指通过对具体企业管理实践中的经验、教训、思考等内容进行整理和归纳，形成具有代表性、启示性和实践指导作用的案例材料。
企业管理典型案例材料的写作需要遵循一定的原则和方法，下面就来介绍一下怎么写企业管理典型案例材料。
首先，企业管理典型案例材料的写作需要全面准确地反映实际情况。
在选择案例时，要选取具有典型性、代表性和启示性的案例，要结合企业管理的具体实践情况，体现出企业管理的复杂性和多样性，确保案例的真实性和准确性。
其次，企业管理典型案例材料的写作需要注重案例实践的教训和启示。
在案例材料的描述和分析过程中，要突出案例中的经验和教训，深刻剖析案例中的问题和症结所在，指出可能产生的原因，以及企业管理的应对策略和措施，从而提炼出具有启示性的管理经验，为读者提供借鉴和启发。
此外，企业管理典型案例材料的写作需要注重案例分析的系统性和逻辑性。
在案例材料的整理和撰写过程中，要注意案例材料的系统性，包括案例的起因、过程和结果，逻辑性，包括案例的描述、分析和总结，确保案例材料的表达清晰、思路明晰。
最后，企业管理典型案例材料的写作需要贴近实践，具有实践指导意义。
在撰写案例材料的过程中，要以解决问题为导向，注重案例材料的实用性和可操作性，针对性地提出管理建议和对策，为读者提供具体的管理思路和方法。
总之，企业管理典型案例材料的写作是一个系统性的工程，需要全面准确地反映实践情况，注重案例实践的教训和启示，注意案例分析的系统性和逻辑性，贴近实践，具有实践指导意义。
只有这样，才能撰写出具有深刻启示和实践指导意义的企业管理典型案例材料。
[什么是企业生产经营管理的第一线]企业生产经营管理交流材料
![[什么是企业生产经营管理的第一线]企业生产经营管理交流材料](https://img.taocdn.com/s3/m/8b5abced988fcc22bcd126fff705cc1755275f2e.png)
[什么是公司生产经营管理的第一线]企业生产经营管理沟通资料各位，新年好！今日受 xxx 总邀请和各位一同来谈谈生产公司经营管理的话题，各位可能有自已的想法和建议，我呢主要从会计的角度联合十几年来企管的经验来谈谈我个人的理解．公司提升经济效益的基本门路有两条：一是增收，二是节支。
但增收受着市场等客观条件的限制，而节支则属于公司内部的管理问题，有较大的自主性和伸缩性。
近几年的市场不是很景气，并且市场的竞争也特别强烈，特别是因为市场的体制不够完美，招招标价钱偏低，以致公司的经济效益下滑，严重的危机着公司的生计和发展，那么公司应当充足发掘公司内部潜力，降低耗费，减少花费支出，向公司内部管理要效益，进行低成本管理就显得特别重要．在这里我们来看一个简单的公式，收入－支出＝收益，在客户必定就是说收入必定的状况下要获得收益最大化（ＭＡＸ），那么支出的最小化（ＭＩＮ）就是我们独一也是最有效的方法．那么如何来实现支出的最小化．ＣＯＳＴＤＯＷＮ．就要来剖析剖析这个支出．请各位讲讲支出有哪些？．．．．各位讲了好多，其实就三个字＂料工费＂此中最主要的是＂料＂使用最少的资料制造最适合市场需要的产品那么这个最少的资料怎么来是否是偷工减料？这个是可能影响公司名誉的事也是违犯公司危机管理原则的我们不做．我们要怎么做？我们要频频研究图纸，采纳最理想的设计方案，并尽可能使用低成本的代替资料，这要求我们技术部和新品开发部不停试验并实践．小束朱斌或许要说这个很难做到，沈会计你来试一试？哈哈我沈会计不懂设计但我想各熟一行不停探究总能获得一些收获，这要靠在坐各位努力了我个人的见解是否是请技术部和新品开发部每个月提出一份报告，报告一个月的工作达成状况和技术改革进展状况．同时生产部最好要出具边角余料状况表请技术部在设计时尽可能采纳现成资料．支出的第二个是人工，这个人工不是指生产工人的薪资是一个广义的人工，它包含从生产管理以致行政后勤所有的人工．要采纳最科学的管理体系防止不用要的人工浪费，在日资公司我体会最深的一点是公司的＂５Ｓ＂管理．清．．．．上班前你要想好今日做什么达成到什么程度．在工作过程中使用的工具和资料在事先都要有固定的地点请大家回去后检查一下自已的办公室或生产现场．使用的工具和资料是否是在它应当在的地方，你在使用的时候是否是能立刻拿到，不要一会儿找抓头尺子一会儿摸耳找橡皮，上班８点９点才开始坐下来．在下班以前还要把各样工具归位，并形成习惯．有人说这比家里还要严格，对．．．．．。
企业安全生产管理典型经验材料
企业安全生产管理典型经验材料一、前言安全生产是企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存和发展。
因此，加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，是每个企业必须要面对的问题。
本文将介绍几个企业在安全生产管理方面的典型经验。
二、建立安全文化建立安全文化是企业安全生产管理的基础。
只有让员工树立起“安全第一”的理念，才能真正做到预防为主，防患于未然。
某家电公司通过开展各种形式的宣传活动，如举办“安全月”活动、开展现场观摩等方式，让员工认识到“事故就在我们身边”，从而树立起了“安全第一”的理念。
三、实施责任制责任制是保障企业安全生产的有效手段。
某钢铁公司通过建立完善的责任制度，并加强对各级领导和员工的培训和考核，使得每个人都明确自己在安全生产中所承担的职责和任务，并且能够按照规定履行好自己的职责。
四、加强培训教育培训教育是提高员工安全意识和技能的重要途径。
某化工公司通过开展各种形式的培训活动，如组织员工参加安全生产知识竞赛、举办安全生产技能培训班等方式，不断提高员工的安全意识和技能水平。
五、落实防护措施防护措施是保障企业安全生产的重要手段。
某石油化工公司通过落实各种防护措施，如设立安全警示标志、配备个人防护用品等方式，有效地减少了事故发生的可能性。
六、加强事故应急管理事故应急管理是企业应对突发事件的重要手段。
某电力公司通过建立完善的应急预案，并进行定期演练和检查，使得在发生突发事件时，能够迅速有效地进行处置，最大限度地减少损失。
七、结语企业安全生产管理是一个系统性和复杂性很强的问题，在实践中需要不断总结经验和教训，并不断完善和提高自身的管理水平。
只有这样才能真正做到“预防为主，防患于未然”，保障企业的生存和发展。
强管理专题讨论发言材料
强管理专题讨论发言材料尊敬的主持人、各位专家、各位嘉宾：大家好！我是来自公司管理部门的XX。
今天我将围绕强管理这一主题发表一些观点。
强管理是企业取得长期竞争优势的关键之一。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须具备强大的管理能力。
首先，强管理可以提高企业的运营效率。
有效的管理体系和流程能够简化决策流程，优化资源配置，提高工作效率，从而降低成本，提高生产效率。
其次，强管理可以提升企业的创新能力。
创新是企业发展的动力，需要有良好的管理来支持和推动。
强管理可以营造一个开放、自由、鼓励创新的文化氛围，提供适当的资源和支持，激发员工的创新激情和想象力，培养创新能力，从而为企业带来持续的竞争优势。
此外，强管理可以提高企业的团队协作和员工满意度。
有一个有效的管理体系，可以明确各个部门和岗位的职责和权限，降低沟通成本，提高协同效率。
同时，强管理还可以提供良好的工作环境和福利待遇，为员工的成长提供支持和机会，提升员工的工作满意度和积极性。
然而，实施强管理也面临一些挑战。
首先是管理层的思维意识和能力需得到提升。
管理人员要不断学习和提高自己的管理知识和能力，与时俱进，不断适应变化的市场环境。
而且，强管理需要长期的投入和耐心，需要管理人员有持续改进的意识和能力。
其次，强管理需要有良好的组织文化和价值观的支撑。
组织文化是一个企业内部精神家园的共同认同，是一种集体智慧和价值观的体现。
只有企业文化和价值观与强管理的目标和原则相契合，才能够在实践中形成合力，实现企业管理的良性循环。
综上所述，强管理对于企业来说至关重要，不仅可以提高运营效率、促进创新、提升团队协作和员工满意度，还可以为企业带来长期竞争优势。
同时，实施强管理也面临一些挑战，需要管理人员的不断学习和提升，以及良好的组织文化和价值观的支撑。
让我们共同努力，推动强管理在企业中的落地实施，提升企业的管理能力和竞争力。
谢谢大家！。
企业管理规章制度管理办法汇报材料四篇
企业管理规章制度管理办法汇报材料四篇第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十九条维护公司声誉，保护公司利益。
第二十条服从领导，关心下属，团结互助。
第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。
第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
建筑企业材料管理第3章 材料计划管理
3.2
材料计划的编制和实施
③材料需用量计划表的编制
将材料汇总表中各项目材料，按进度计划的要求分摊到各使用期。表 格形式如表3-3。
3.2
材料计划的编制和实施
（2）间接计算法
间接计算法即是概算法。当工程任务已经落实，但设计资料不全的情
况下，为提前备料提供依据而采用的计划方法。 ①概算定额法
概算定额法是利用概算定额编制需用计划的方法。根据概算定额的类
有固定的编制方法。主要通过计划控制采购材料的数量、规格、时间等。
3.2
材料计划的编制和实施
（2）材料加工订货计划的编制 凡需与供货单位签订加工订货合同的材料，都应编制加工订货计划。 加工订货计划的具体形式是订货明细表，它由供货单位根据材料的特 性确定，计划内容主要有：材料名称、规格、型号、技术要求、质量标准、 数量、交货时间、供货方式、到达地点及收货单位的地址、账号等，有时还
3.1 材料消耗定额概述 3.1.2 材料计划管理的任务
（1）根据建筑施工生产经营对材料的需求，核实材料用量，了解企业
内外资源情况，做好综合平衡，正确编制材料计划，保证按期、按质、按量、
配套组织供应。 （2）贯彻节约原则，有效利用材料资源，减少库存积压和各种浪费现 象，组织合理运输，加速材料周转，发挥现有材料的经济效果。 （3）经常检查材料计划的执行情况，及时采取措施调整计划，组织新
（5）编制订货、采购计划
3.2 3.2.4
材料计划的编制和实施 材料计划的编制方法
（1）直接计算法。直接计算法也称预算法，要求按施工图预算的编制
程序分析工程材料需用量。即按施工图纸和定额规定计算工程量后，套用材
料消耗定额分析各分项工程材料需用量，汇总各分项工程材料需用量形成单 位工程材料需用计划，最后按施工进度计划确定各计划期的需用量等。
企业内部管理交流材料
企业内部管理交流材料尊敬的领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸地站在这里，通过这篇演讲向大家分享我对企业内部管理交流的一些看法和建议。
作为一个企业，内部管理交流起着至关重要的作用。
良好的内部管理交流可以增强员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和创造力，提升企业的竞争力和市场份额。
然而，目前企业内部管理交流还存在一些问题和挑战，需要我们共同努力去解决。
首先，我想强调的是加强沟通的重要性。
在企业内部的不同层级和部门之间，以及团队内部，都需要加强沟通。
高效的沟通可以帮助我们明确目标，传达信息，解决问题，提高工作效率。
我建议我们通过定期的会议、邮件和其他沟通工具，加强各个部门、团队之间的沟通和协调，促进信息的流动和共享。
其次，我们应该注重倾听。
在与员工和同事交流时，我们应该注重倾听他们的意见和建议。
不同的人有不同的思维方式和经验，他们的建议可能会为我们带来新的思路和解决问题的方法。
当员工感到自己的声音被听到并且被重视时，他们更容易产生归属感和工作动力。
第三，要建立积极向上的沟通氛围。
企业内部的沟通应该以和谐、平等和尊重为基础。
我们应该尽量避免批评和指责，而是通过积极的反馈和鼓励来促进员工的成长和发展。
此外，我们应该鼓励员工之间进行正面的交流和合作，提倡分享知识和经验，以达到互相学习和共同进步的目标。
最后，我希望我们能够充分利用现代科技手段来提升企业内部管理交流的效率和便捷性。
例如，我们可以使用各种沟通和协作工具，如企业即时通讯软件、在线会议平台等来提高交流的效率和质量。
此外，我们还可以利用社交媒体等渠道加强企业与外界的沟通和交流，拓宽企业的影响力和知名度。
总结起来，企业内部管理交流是一个复杂而重要的过程，需要我们不断努力去改进和完善。
通过加强沟通、注重倾听、建立积极向上的沟通氛围，以及利用现代科技手段，我们可以提升企业内部管理交流的质量和效率，为企业的发展和创新打下坚实的基础。
谢谢大家！。
企业标准化管理汇报材料
企业标准化管理汇报材料自公司成立以来，我们一直致力于提升企业管理水平，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
其中，企业标准化管理是我们不断追求和完善的核心工作之一。
本汇报将详细介绍我公司在标准化管理方面的具体做法、取得的成效以及未来的发展规划。
一、标准化管理实施背景随着市场竞争的日益激烈，企业管理的规范化、标准化已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
我公司深知标准化管理对于提高企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力的重要性，因此，在过去的一年中，我们全面推进企业标准化管理工作，力求在管理上做到精益求精。
二、标准化管理具体做法（一）制定完善的管理标准体系为确保企业各项管理工作有章可循，我们组织专业团队，结合企业实际情况，制定了一套覆盖生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的管理标准体系。
这些标准既符合国家相关法律法规要求，又体现了行业先进管理理念，为公司各项工作的顺利开展提供了有力支撑。
（二）加强标准化培训为提高全体员工对标准化管理的认识和执行力，我们定期组织开展标准化管理培训。
培训内容包括但不限于标准体系解读、标准操作流程演示、标准实施案例分析等。
通过培训，员工们对标准化管理有了更深刻的理解，为标准的顺利实施奠定了坚实基础。
（三）实施标准化监督检查为确保各项管理标准得到有效执行，我们建立了完善的监督检查机制。
通过定期巡查、专项检查、内部审核等方式，对各部门、各岗位的标准化管理工作进行全面监督。
对于发现的问题，及时整改并追究相关责任，确保标准化管理工作的严肃性和有效性。
三、标准化管理取得的成效（一）生产效率显著提升通过实施标准化管理，我们优化了生产流程，提高了生产效率。
生产线上的操作更加规范，减少了不必要的浪费和重复劳动，产品质量也得到了显著提升。
（二）成本控制效果显著标准化管理帮助我们实现了资源的合理配置和有效利用，降低了生产成本。
同时，通过规范采购、仓储、物流等环节的管理，我们进一步压缩了供应链成本，提高了企业整体盈利能力。
企业经营管理事迹材料
企业经营管理事迹材料1.员工激励和发展：公司在员工激励和发展方面取得了显著的成果。
他们实施了一系列的奖励制度，包括员工表现的奖励和特殊贡献的奖励。
这些奖励不仅激励了员工的积极性，还帮助他们感受到自己的价值和重要性。
此外，该公司还注重员工培训和发展，提供了大量的培训和学习机会，帮助员工提高技能和知识，并给予他们晋升和发展的机会。
2.市场营销行动：另一家公司通过市场营销行动取得了成功。
他们进行了市场调研，了解了目标市场的需求和偏好，并根据这些信息制定了针对性的营销策略。
他们积极参与展览和展销会，利用社交媒体和互联网进行广告宣传，加强了品牌知名度和声誉。
此外，他们还与其他企业建立了合作伙伴关系，开展了联合市场推广活动，拓展了销售渠道和市场份额。
3.财务管理和控制：一家成功的企业在日常经营中非常注重财务管理和控制。
他们设立了一套完善的财务制度和程序，确保财务报表准确和及时。
此外，他们还实施了严格的成本控制和预算管理，确保资源的有效利用和企业的盈利能力。
他们还定期进行财务分析和评估，以发现问题并及时采取措施解决。
通过良好的财务管理和控制，他们成功地管理了企业的经济状况和风险。
4.战略规划和执行：一家企业在战略规划和执行方面取得了巨大的成功。
他们制定了明确的长期和短期目标，并制定了相应的战略和计划来实现这些目标。
他们积极关注市场变化和趋势，及时进行战略调整和创新，确保企业对市场的适应性和竞争力。
此外，他们还注重战略执行，通过有效的组织和管理，确保战略在各个部门和层级得到贯彻实施。
5.企业文化和价值观：一家成功的企业建立了积极的企业文化和价值观，并将其融入到企业的日常经营和管理中。
他们注重员工和客户的满意度，鼓励员工团队合作和创新，重视诚信和可持续发展。
他们通过举办企业文化活动和奖励制度来强调这些价值观，并使所有员工能够理解和共同遵守。
这种积极的企业文化和价值观促进了员工的忠诚度和工作动力，并为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
有关企业质量管理体系、技术和档案等管理制度的证明材料
有关企业质量管理体系、技术和档案等管理制度的证明材料
以下是有关企业质量管理体系、技术和档案等管理制度的证明材料：
1. 质量管理体系认证证书：企业通过国际标准组织（如ISO）
认证的质量管理体系证书，证明企业具备完善的质量管理体系和相关程序。
2. 质量管理手册：详细描述企业的质量管理体系及其相关文件，包括质量政策、质量目标、程序文件等，证明企业对质量管理有明确的规定和指导。
3. 技术管理制度文件：包括技术规范、作业指导书、标准操作程序等，证明企业对技术管理有规范化的要求和控制。
4. 档案管理制度文件：包括档案管理手册、档案管理程序等，证明企业对档案管理有明确的规定和操作流程，确保档案的完整性、可追溯性和安全性。
5. 培训记录：记录企业员工的培训情况，证明企业为员工提供了相关的质量管理体系、技术和档案管理方面的培训，保证员工具备相应的知识和能力。
6. 质量检测报告：包括产品检测报告、原材料检测报告等，证明企业对产品质量进行检测和控制，并追溯产品质量的可靠性。
7. 审计报告：内部或外部审计机构的报告，证明对企业的质量
管理体系、技术和档案等管理制度进行过审查和评估，并确认其符合相关标准和要求。
8. 客户满意度调查报告：记录客户对企业产品质量和服务的满意度调查结果，证明企业在质量管理方面取得客户认可。
以上是证明企业质量管理体系、技术和档案等管理制度的常见证明材料，具体要求和内容可能因企业所处的行业、国家法规等而有所不同。
企业档案管理优秀事迹材料
企业档案管理优秀事迹材料随着中国经济的蓬勃发展，企业的档案管理工作逐渐成为企业发展的重要组成部分。
在这个背景下，XXX公司凭借其出色的档案管理能力，荣获了“企业档案管理优秀事迹”的称号。
一、背景介绍XXX公司，成立于XXXX年，是一家专注于XXX领域的国家级高新技术企业。
公司成立以来，一直注重档案管理工作，将档案视为企业的重要资产。
为了更好地管理档案，公司设立了专门的档案管理部门，负责档案的收集、整理、保管和利用工作。
二、具体工作举措1. 完善的档案管理制度XXX公司制定了完善的档案管理制度，明确了档案的分类、归档范围、保管期限等要求。
同时，公司还建立了档案借阅制度，确保档案的安全和保密。
通过制度的建立和执行，公司的档案管理逐渐规范化、标准化。
2. 档案管理数字化为了提高档案的利用效率和便于保存，XXX公司将传统纸质档案逐步数字化。
通过扫描、拍照等方式，将纸质档案转化为电子档案，实现了档案的数字化管理。
这不仅提高了档案的查询速度，还延长了档案的保存期限。
3. 档案信息安全管理在数字化档案管理过程中，XXX公司高度重视档案信息的安全管理。
通过采用加密技术、权限控制等手段，确保电子档案的安全。
同时，公司还定期对档案进行备份，防止数据丢失。
4. 档案开发利用XXX公司不仅注重档案的保管，还积极挖掘档案的价值。
通过对档案的分析、整理和编研，公司形成了一系列有价值的资料和研究成果。
这些成果不仅为公司的业务发展提供了有力支持，还为行业的发展提供了重要参考。
三、取得的成绩和影响通过一系列举措的实施，XXX公司的档案管理水平得到了显著提升。
公司的档案管理工作得到了上级主管部门的肯定和表彰，成为了行业内的佼佼者。
同时，公司的档案管理经验也被其他企业借鉴和效仿，为推动行业档案管理水平的提升做出了贡献。
四、总结与展望XXX公司的档案管理实践表明，企业档案管理对于企业的发展具有重要意义。
在未来的工作中，公司将进一步优化档案管理流程，提高档案管理效率，更好地服务于企业的长远发展。
卓越绩效管理模式 管理人员 学习材料
卓越绩效管理模式学习材料按：卓越绩效管理模式是当前国际广泛认同的一种组织综合绩效管理有效方法。
为进一步提升企业的管理水平,按照卓越绩效管理模式的原理，现汇编成本学习材料，请结合本企业实际，采取多种形式组织学习。
一、卓越绩效管理模式的关键是什么？1、卓越绩效管理的核心价值观和理念体系与基本内容的关系具体的准则是建立在核心价值观和理念的基础上，而核心价值观和理念又嵌入到系统的过程中,通过过程的运作最终收益与绩效的结果。
核心价值观是“道"，而具体准则是“术”，是对“道”的解释和应用，是实践“道"的过程和最终结果，“术以载道”,相互印证和发展.2、过程4因素。
方法、展开、学习和整合（Approach、Deployment、Learning、Integration, A—D-L-I）。
方法：实施过程所应用的方法；方法相对条目要求的适宜性；方法应用的有效性；方法可重复及基于可靠数据和信息的程度（即系统性）.展开:指以下方面所达到的程度：方法应用于应对与组织相关的且对组织重要的条目要求；方法得到一贯性的应用；方法为组织所有适当的工作单位所应用.学习：通过评价和改进的循环来改善方法;鼓励通过创新对方法进行突破性的变革；与组织的其他相关工作单位和过程共享改善和创新。
整合：指以下方面所达到的程度：方法与准则其他条目要求所确定的组织的需要相协调;指标、信息和改进系统在过程及工作单位之间是相互补足的；计划、过程、结构、分析、学习和行动在过程与工作单位之间相融合以支持整个组织的目标。
3、结果4因素。
指组织在实现类目7条目7。
1～7。
6的要求方面的产出和成果，用于评价结果的4个因素为水平、趋势、对比和整合(Levels、Trends、Comparisons、Integration，Le-T-C—I）。
水平：组织当前的绩效水平;趋势：组织绩效改进或良好绩效持续的速度(趋势数据的斜率）；绩效结果的广度（展开的广泛程度）；对比：相对于适当的比较对象如竞争者或同类组织的绩效；相对于标杆或行业领先者的绩效;整合:指以下方面所达到的程度:组织的结果指标(常常进行了细分）与“组织简介”和过程类条目中所确定的重要的顾客、产品和服务、市场、过程、行动计划的绩效要求之间的联系;组织的结果包括未来绩效的有效指标；组织的结果在工作过程和工作单位间取得协调，以支持整个组织的目标。
管理制度建设佐证材料
管理制度建设佐证材料管理制度建设是企业发展的重要基础，而有效的管理制度建设需要有充分的佐证材料来支撑。
本文将从不同的角度出发，为大家详细介绍管理制度建设的相关佐证材料。
首先，企业的章程和规章制度是管理制度建设的基础。
章程是企业的法律地位和组织形式的根本依据，规章制度是在章程规定的基础上，对企业内部管理各条线条进行细化和规范。
公司章程中应包括公司的基本情况、组织形式、董事会和经理层职责与权限、利润分配方式等等，规章制度则可以包括公司各部门的职责与权限、员工的管理制度、薪酬福利制度等等。
这些章程和规章制度的确定，能够有效规范企业的管理行为，保障企业的正常运转。
其次，制度执行情况的统计数据也是管理制度建设的重要佐证材料。
企业可以通过各类统计数据来评估制度的实施效果，包括员工的绩效评估数据、员工的离职率、各项管理政策的执行情况等等。
比如，某企业推行了一项新的管理政策，可以通过数据统计来判断该政策的实施效果，是否对企业的运营产生了积极的影响。
这些统计数据能够客观地反映出企业管理制度建设的效果，为企业管理提供决策支持。
再次，员工的培训情况也是管理制度建设的重要佐证材料。
企业可以通过员工的培训计划和培训成绩来评估员工对管理制度的理解和掌握情况。
员工的培训情况直接关系到管理制度的贯彻执行情况，只有员工充分理解管理制度的内涵，才能够有效地遵守和执行这些制度。
因此，企业应该注重员工的培训工作，不断提高员工的管理素养和执行能力。
最后，企业的管理效益和发展成果也是管理制度建设的重要佐证材料。
管理制度的建设是为了提高企业的管理效率和效益，为企业的健康可持续发展提供有力支撑。
对于企业来说，通过制度的建设和完善，应该能够体现在企业的盈利能力、市场占有率、员工满意度等多个方面。
这些成果能够直观地反映出企业管理制度建设的成效，是企业管理制度建设的有力佐证。
综上所述，管理制度建设需要有充分的佐证材料来支撑。
从企业章程和规章制度、制度执行情况的统计数据、员工的培训情况，到企业的管理效益和发展成果，都是管理制度建设的重要佐证材料。
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2011年中国人民大学商学院企管专业完备学习计划 跨考教育 2010-09-23 前言对于考人大商学院企业管理专业的同学而言，由于企管专业科目复习看考书较多，考试的内容较大，对于逻辑分析和专业深度的的考查比较多，专业课考试的所针对的难度并不是很大，但要答个好分数却不容易。
所以，第一遍的参考书学习，一定要仔细梳理参考书的知识点并全面进行把握。
专业课的复习需要拿出百分百劲头亲自动手去学习，去思考。
记住：“结构重于要素”“思考重于记忆”“角度重于体系”。
一、专业信息介绍1、院系专业信息，包括就业、导师、科研情况学校简介中国人民大学（Renmin University of China）是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学，直属于教育部，由教育部与北京市共建。
学校的前身是1937年诞生于抗日战争烽火中的陕北公学，以及后来的华北联合大学和华北大学。
1949年12月16日，中央人民政府政务院第十一次政务会议根据中共中央政治局的建议，通过了《关于成立中国人民大学的决定》。
1950年10月3日，以华北大学为基础合并组建的中国人民大学隆重举行开学典礼，成为新中国创办的第一所新型正规大学。
著名教育家吴玉章、成仿吾、袁宝华、黄达、李文海先后担任校长。
现任校长为纪宝成教授，党委书记为程天权教授。
在长期的办学实践中，中国人民大学广大师生发扬“立学为民，治学报国”的人大精神，始终奋进在时代前列，始终与党和国家同呼吸、共命运，勤俭办学，艰苦奋斗，积极探索，求真务实，使学校成为我国人文社会科学高等教育和研究的重要基地，为马克思主义在中国的传播和普及，为我国哲学社会科学的发展和繁荣，为我国社会主义革命、建设和改革事业做出了重要的贡献，被誉为“我国人文社会科学高等教育领域的一面旗帜”。
从1950年至今，国家历次确立重点大学，中国人民大学均位居其中。
目前学校是国家“985工程”和“211工程”重点建设的大学之一。
中国人民大学早已形成以本科教育为基础、研究生教育为重点、继续教育为辅助的全方位、多层次的办学格局，形成了“主干的文科、精干的理工科”的学科发展体系。
学校是我国首批设立研究生院的高校之一，现有22个学院、13个跨院系研究机构，另设有体育部、继续教育学院、培训学院、国际学院（苏州研究院）及深圳研究院等。
学校设有学士学位专业64个，第二学士学位专业8个，硕士学位学科点158个（包括自主设置的33个硕士点），博士学位学科点104个（包括自主设置的24个博士点），博士学位一级学科授权点14个，博士后流动站15个。
学校拥有8个国家重点一级学科，8个国家重点二级学科，在人文社会科学领域均居全国第一；有2个北京市重点一级学科，一个北京市重点交叉学科，5个北京市重点二级学科；拥有5个国家文科基础学科人才培养和科学研究基地和1个大学生文化素质教育基地，13个教育部人文社会科学重点研究基地，名列全国高校第一。
“数据工程与知识工程实验室”被评为“教育部重点实验室”，经济与管理实验教学中心、新闻传播实验中心被评为国家级实验教学示范中心建设单位。
在连续十一届全国百篇优秀博士论文评选中，中国人民大学获选25篇，占全国已入选人文社科优秀博士论文总数的13%，在所有高校和科研院所中位居第一。
在教育部学位评估中心2009年初公布的新一轮全国一级学科评估结果中，人民大学的理论经济学、应用经济学、法学、社会学、政治学、马克思主义理论、新闻传播学七个一级学科排名全国第一，在人文社会科学领域位居全国高校首位，排名第一的学科总数位居全国高校第三位。
具体专业：商学院企业管理专业（企管系和组织系）1）企管系企业管理系拥有工商管理一级学科博士学位授予权，企业管理硕士专业和工商管理本科专业。
此外，企业管理系还有中国人民大学中小企业发展研究中心、北京现代企业研究会、中国人民大学物流研究中心、质量与标准研究中心等研究机构。
企业管理系主要有四个研究方向，分别是战略管理、供应链物流与信息化管理、质量管理与标准化和公司治理结构，目前已经建立起与之相对应的四个相互补充、相互联系的研究团队。
主要导师有：徐二明、宋华、刘刚、付彦等等！2）组织系组织与人力资源系的主要研究领域包括现代管理理论、组织行为、企业文化、知识管理、组织理论、人力资源管理、领导学等。
我系教师先后承担了十多项国家级和省部级课题，教学与研究成果在国内外已获得大量学术奖励。
同时，在企业咨询、横向课题研究和管理培训方面业绩突出，完成了大量的横向课题研究。
组织与人力资源系教师积极参与国际学术交流与合作，一批拥有海外博士学位的青年教师的加盟加速提高了我系的国际学术交流能力。
目前我系与美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国等国家和香港、台湾地区的高校与研究机构有着稳定、密切的学术交流关系。
主要导师：杨杜、包政、章凯等。
具体情况见：人大商学院网站：/2.本专业近三年报考录取情况注：根据以往的经验，报考本专业研究生的同学公共课成绩要达到60分，专业课成绩要达到90分，否则即使是总成绩过线也有可能被淘汰！3.出题老师情况宋华（研究方向：主要从事物流与供应链管理、企业间关系与战略管理等方面的研究），1 969年1月生于武汉，经济学博士，日本京都大学博士后，中国人民大学商学院教授、中国物流学会理事，南开现代物流研究中心兼职研究员。
1995年获经济学博士学位，1995年-1997年任教于中国人民大学工商管理学院；1997年-1999年赴日本京都大学经济学部作博士后研究工作；1999年- 任教于中国人民大学商学院战略管理教研室。
秦志华（研究方向：企业人力资源管理和企业家理论）。
博士,教授，博士生导师；中国人民大学领导科学研究中心副主任，中国领导科学研究会理事，韩国高丽大学研究教授。
从管理的本质是用人办事这一观点出发，认为组织人事工作在企业管理中具有特殊地位。
试图把经济学、管理学、组织行为学相关内容结合起来，对人力资源管理进行系统分析；注重应用企业契约理论探讨企业机制建设问题，认为企业家的根本作用在于企业机制创新，表现为不断适应市场竞争需要塑造企业剩余权益契约。
仲理峰（研究方向：高层管理者的胜任特征模型，家族企业家领导行为、企业家精神）。
刘刚（研究方向：企业战略与文化、市场营销、供应链管理与物流）。
具体见：/htm/ShowClass.asp?ClassID=564．复试情况复试（300分，加权计分）包括三个部分：（1）专业笔试（100分）。
（2）英语听力+口语面试（50分）有1个老师，还有一个助手（通常是学生）。
听力面试是由助手念一段短文（可能是笑话，也可能是一个小故事），然后你把这段话的大体意思复述一遍就可以了。
短文会念两遍，所以你听的时候第一遍先记住大意，第二遍就得把故事发生的时间、地点、人物、情节记住（也只要记住这四个就可以了），然后复述的时候就比较容易了。
口语部分是通过抽一个信封里面的题目来答题，也很简单，答得时候老师偶尔会针对你的回答情况问再问几个问题，这部分也不难，只要你把能把自己表达清楚就可以了。
（3）专业综合面试（150分）（抽一道专业题回答，如果不会还有一次换题的机会，还会问一些日常生活和学习方面的问题；五个老师面试你，每个老师扮演的角色不太一样，有的专门当好人，有的专门挑刺，有的还会打瞌睡，呵呵），这部分是最为关键的。
老师考察点很多，而且问完了你抽到的题目后，老师往往还会问一些其他题目：比如你都看了那些书有和收获？你在本科期间有参加社会实践吗，并举个具体的例子予以说明？答题的关键在于你一定要把握答题的思路和逻辑。
让面试老师觉得你条理很清晰，逻辑很严谨，论据很充分就可以了。
面试老师评判一个学生的面试情况，往往不全是根据学生的答题内容，实际上他们是更看重这个学生的考虑问题、分析问题以及解决问题的能力。
测试的老师都很和蔼，会制造轻松的交谈气氛，让你放松，发挥出最好水平。
同时，人大对学生还是很负责任的。
听学长说过这样一个故事：前些年有两个初试很高分的女生，复试时相当紧张，抽到不会答的题目，就一声不吭，场面很僵，老师没办法，只能让她们出去调整一下情绪再来一次。
第二次呢，她们又抽到不会答的题目，又是一样的一声不吭。
唉，按道理，她们应该没有机会了。
但是为了对学生负责（毕竟是高分考生呀），系里的老师和研究生院的领导开了个紧急会议，决定再给她们机会，可是啊，可是，她们还是没有抓住机会！二、复习规划指导1、往年大纲变化解读专业课为管理综合，分为战略管理、管理学原理、市场营销和财务管理等几门课程。
从01-10年10年试题的分析来看，基本比重：管理学和市场营销占8成、财务管理占2成左右。
这里需要注意一点，2003年以来，专业课从以前的100分增加到了150分。
学校没有规定复习资料，但从往年出题来看，一般可推荐如下参考书：1《战略管理》中国人民大学出版社徐二明(注:从05年之后，其中出现的比例大幅下降，可作为参考)2.《管理学原理》中国人民大学出版社王立平（注：可参考罗宾斯《管理学》和周三多《管理学》，内容差不多，可互相补充）3.《市场营销通论》中国人民大学出版社郭国庆4《财务管理学》中国人民大学出版社王化成2、历年考试难度分析从近10年题型来看，两张卷子必考的题型有名词解释、简答和计算、论述，就每种题型的作答要点分析如下：3、复习方向点拨如果你的英语很好，恭喜你，报考编辑出版专业已经跨出了成功的一步。
因为以往年来看，大多数同学都是壮志未酬身先死，挂在了英语政治上。
英语好的同学可以从复习开始就把专业书先过一遍，这一便不要求记，只要有个大概印象就可以。
然后在整个复习过程中都要关注有关出版的业界和学界的新消息、大事件。
真正开始狂背教材可以从十一以后再开始，三个月的时间足够你把这五本书翻来覆去背熟三遍了。
如果你的英语一般，对政治也没有任何概念，那么也没有关系，只要做好计划，跟着这份复习规划踏踏实实一步一个脚印走，进入复试绝对没有问题。
同样的，我们建议将9月份以前的大部分时间花在准备公共课上，因为短期之内靠突击提高英语分数很难，政治也需要大量时间背诵和理解。
而专业课复习时间不宜拖得太长。
因为兴趣和意志会慢慢地消磨殆尽，所以考前的三四个月突击背诵完全来得及，而且可以保持新鲜完整的记忆。
贺飞同学是人大本校的自考生，学的就是管理相关专业，在专业的把握和信息的充分性上占有一定的优势，要发挥这种优势，将其转化为自己的独特竞争力。
4、参考书目推荐初试：1、《战略管理》中国人民大学出版社徐二明(注:从05年之后，其中出现的比例大幅下降，可作为参考)2、《管理学原理》中国人民大学出版社王立平（注：可参考罗宾斯《管理学》和周三多《管理学》，内容差不多，可互相补充）3、《市场营销通论》中国人民大学出版社郭国庆4、《财务管理学》和配套练习书中国人民大学出版社王化成复试：《企业管理理论和实务》三、学习方法解读1．参考书的阅读方法（1）目录法：先通读各本参考书的目录，对于知识体系有着初步了解，了解书的内在逻辑结构，然后再去深入研读书的内容。