激励理论在中国文化背景下的综合运用

激励理论在中国文化背景下的综合运用Comprehensive application of incentive theory in Chinese cultural background

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2014年5月

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原创性声明

本人郑重声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含任何他人创作的、以公开发表或者没有公开发表的作品的内容。

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内容提要

作为企业最重要的资源之一，人力资源越来越受到各方面的重视，建立和实施适合企业自身的激励机制,激活人力资源,对于企业发展壮大至关重要。我国企业学习借鉴了很多西方激励理论，然而员工的激励问题仍然没有得到解决，其中一个重要原因就是在应用激励理论时没有考虑中西方文化环境的差异。因此，研究激励理论在中国文化背景下的运用问题，具有十分重要的理论和实践意义。

本文主要着眼于中国企业的发展现状，系统研究了已有的激励理论和激励机制，分析了中国文化环境以及目前中国企业激励的问题、原因，并在此基础上探讨激励理论在中国文化背景下的应用问题，提出了一些激励方法，如物质激励、团队激励、培训激励、情感激励、文化激励等，最后建议了几种保障机制如制度保障、系统保障和环境保障等，以保障激励措施的有效实施。

关键词：激励理论激励方法中国文化中国企业

Abstract

As one of the most important resources of enterprise, human resource has brought more and more attention of the various aspects. It is very important for the development of an enterprise to establish and carry out an incentive mechanism which is suitable for the enterprise to activate the human resource. Chinese enterprises have learned a lot of western incentive theories. However, employees’incentive problems remain unresolved. One of the important reasons is did not consider the difference between Chinese and western culture environment when applying the incentive theory.Therefore, study the application of incentive theory in the context of Chinese culture has very important theoretical and practical significance.

This paper mainly focuses on the developing situation of Chinese enterprises, and research the existing incentive theory and incentive mechanism, also studies the Chinese culture and the Chinese enterprise incentive problems and reasons, and on this basis to discuss the application of incentive theory in the context of Chinese culture, then put forward some incentive methods, such as material incentive, team motivation, training, motivation, emotion motivation, culture motivation and so on.Finally suggests several security mechanisms such as system security and environmental protection, etc., to ensure the effective implementation of the incentives.

Key words：Motivation theory, Motivation method, Chinese culture, Chinese enterprises

目录

一、绪论 (1)

（一）研究背景 (1)

（二）问题的提出 (1)

（三）本论文的目的和意义 (1)

二、相关理论与研究 (2)

（一）激励和激励理论的含义 (2)

（二）激励理论的分类 (2)

（三）中国文化环境研究 (3)

三、中国企业中存在激励的问题及原因分析 (4)

（一）盲目跟风激励 (4)

（二）激励措施的无层次性 (4)

（三）激励与约束的不平衡 (4)

（四）培训制度和内部晋升制度不完善 (4)

（五）文化激励的作用没有充分发挥 (5)

四、激励理论在中国文化背景下的综合运用 (5)

（一）企业在激励员工时应注意的问题 (5)

（二）采取恰当的激励方法与手段 (6)

（三）激励机制与思想品德教育相结合的原则 (8)

五、企业管理中激励理论运用的保障措施 (8)

（一）制度保障 (8)

（二）体系保障 (8)

（三）环境保障 (9)

六、案例分析—华为集团 (9)

七、结语 (11)

参考文献 (11)

后记................................................................................................................ 错误！未定义书签。