即时制JIT采购管理

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采购人员核心实战技能之即时制JIT采购治理

【本讲重点】

即时制采购的战略优势及其前提条件

即时制采购的流程步骤

施乐等中外企业实施即时制采购的显著成效

即时制采购的战略优势及其前提条件

即时制采购能够大大减少在制品的库存,减少零部件、原材料的库存,缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购,能有效地推动供应链的整体优化。

即时制采购的差不多思想是与供应商签订在需要时,提供所需数量的零部件、原材料的协议。这就意味着能够一天一次、一天两次,甚至每小时好几次地供货。

JIT采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。

1.即时制采购的战略优势

随着时代的不断进展,随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化,采购战略也必须要随之进行相应的调整。

表3-1 采购因素进展比较表

经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道,在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商;而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动,提供了低成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择,这一切都促使即时制采购应运而生。因为即时制采购能够获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户,使得采购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。

2.即时制采购的前提条件

3.即时制采购与传统采购的区不

表3-2 即时制采购与传统采购的比较表

【自检】

请你将下列正确的描述前的方框涂黑。

□即时制采购能关心你实现多批次、小批量的采购,并能确保供应商快速可靠的交货。

□即时制采购强调数量折扣,以降低采购成本。

□采纳即时制采购后,有效地压缩了采购提早期。

□采纳即时制采购以后,采购物资的质量容易忽高忽低,缺乏稳定性。

□即时制采购的供应商较少,甚至只有一个,重视与供应商的长期合作,以降低成本,提高质量。

□即时制采购视信息共享为泄密而对信息加强操纵和保密。

见参考答案3-1

即时制采购的流程步骤

即时制采购流程

图3-1 即时制采购的流程图

即时制采购步骤

1.创建即时制采购治理团队

◆世界一流企业的专业采购人员要紧有以下3大职责

①查找货源;

②商定价格;

③进展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地进展改进。

◆常见的两个专业采购团队

①专门处理与供应商关系的团队,要紧任务是评估供应商的信誉、能力,并签订即时制采购合同,向供应商发放免检证明并培训和指导供应商;

②专门从事消除采购过程中的各种白费。

2.分析即时制采购物品,确定优先型供应商

从采购物品中选择价值大、体积大的要紧原材料及零部件,优先选择伙伴型或优先型的供应商。分析采购物品及供应商情况时要考虑如下因素:

◆原料及零部件采购周期、年采购量(额)、物品的重要性;

◆供应商生产周期、供货频率、库存水平、合作态度、地理位置;

◆物品供应周期、包装及运输方式、储存条件及存放周期;

◆企业的现有供应商的治理水平,供应商参与改进的积极性。

3.提出改进即时制采购模式的具体目标

针对供应商目前的供应状态,提出改进目标,具体内容包括:

◆库存操纵水平;

◆供货周期、批次;

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