即时制JIT采购管理

采购人员核心实战技能之即时制JIT采购治理

【本讲重点】

即时制采购的战略优势及其前提条件

即时制采购的流程步骤

施乐等中外企业实施即时制采购的显著成效

即时制采购的战略优势及其前提条件

即时制采购能够大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。

即时制采购的差不多思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。这就意味着能够一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。

ＪＩＴ采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。

1.即时制采购的战略优势

随着时代的不断进展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化，采购战略也必须要随之进行相应的调整。

表3－1 采购因素进展比较表

经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道，在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商；而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动，提供了低成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择，这一切都促使即时制采购应运而生。因为即时制采购能够获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户，使得采购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。

2.即时制采购的前提条件

3.即时制采购与传统采购的区不

表3－2 即时制采购与传统采购的比较表

【自检】

请你将下列正确的描述前的方框涂黑。

□即时制采购能关心你实现多批次、小批量的采购，并能确保供应商快速可靠的交货。

□即时制采购强调数量折扣，以降低采购成本。

□采纳即时制采购后，有效地压缩了采购提早期。

□采纳即时制采购以后，采购物资的质量容易忽高忽低，缺乏稳定性。

□即时制采购的供应商较少，甚至只有一个，重视与供应商的长期合作，以降低成本，提高质量。

□即时制采购视信息共享为泄密而对信息加强操纵和保密。

见参考答案3－1

即时制采购的流程步骤

即时制采购流程

图3－1 即时制采购的流程图

即时制采购步骤

1.创建即时制采购治理团队

◆世界一流企业的专业采购人员要紧有以下3大职责

①查找货源；

②商定价格；

③进展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地进展改进。

◆常见的两个专业采购团队

①专门处理与供应商关系的团队，要紧任务是评估供应商的信誉、能力，并签订即时制采购合同，向供应商发放免检证明并培训和指导供应商；

②专门从事消除采购过程中的各种白费。

2.分析即时制采购物品，确定优先型供应商

从采购物品中选择价值大、体积大的要紧原材料及零部件，优先选择伙伴型或优先型的供应商。分析采购物品及供应商情况时要考虑如下因素：

◆原料及零部件采购周期、年采购量（额）、物品的重要性；

◆供应商生产周期、供货频率、库存水平、合作态度、地理位置；

◆物品供应周期、包装及运输方式、储存条件及存放周期；

◆企业的现有供应商的治理水平，供应商参与改进的积极性。

3.提出改进即时制采购模式的具体目标

针对供应商目前的供应状态，提出改进目标，具体内容包括：

◆库存操纵水平；

◆供货周期、批次；