即时制JIT采购管理
JIT采购的实施步骤为
JIT采购的实施步骤引言Just-In-Time（即时）采购是一种以减少库存为主要目标的供应链管理方法。
它强调在制造过程中及时获得所需物料，以避免库存积压的问题。
本文将详细介绍JIT采购的实施步骤。
步骤一：需求分析在实施JIT采购之前，首先需要进行需求分析。
这包括确定所需物料的种类、数量和频率。
通过对生产计划和销售预测数据进行分析，可以确定每个物料的需求量，并确定所需物料的供应计划。
•确定所需物料种类和数量。
•分析生产计划和销售预测数据，确定物料需求量。
•制定供应计划。
步骤二：供应商评估与选择选取合适的供应商是实施JIT采购的关键。
供应商应具备以下条件：•可靠性：供应商能够按时交货，并提供稳定的物料供应。
•质量控制：供应商能够提供高质量的物料。
•成本合理：供应商的价格在合理范围内。
•快速响应：供应商能够在短时间内满足紧急需求。
步骤三：建立稳定的供应链管理系统为了实施JIT采购，需要建立一个稳定的供应链管理系统。
这需要考虑以下几个方面：•有效的物料订购系统：建立一个高效的订购系统，确保订购流程简化且没有繁琐的审批程序。
•实时的物料跟踪和可见性：通过使用物料跟踪系统，可以实时了解物料的供应状况，以便及时调整采购计划。
•良好的沟通机制：与供应商建立良好的沟通机制，及时传达需求变化和紧急需求。
步骤四：建立短交货时间的合作关系JIT采购强调及时交货，因此与供应商建立短交货时间的合作关系是至关重要的。
•与供应商签订短交货时间的合同，确保及时交付。
•与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够优先处理紧急需求。
步骤五：优化库存管理JIT采购的目标之一是减少库存量，因此需要优化库存管理。
•定期审查库存水平，根据需求进行调整。
•与供应商合作，共同制定库存管理策略。
•运用先进的库存管理工具和技术，如ABC分析、经济订货量等。
步骤六：持续改进和监控实施JIT采购是一个持续改进的过程。
因此，需要制定监控和评估机制，以及持续改进的方法。
采购与供应商管理jit
采购与供应商管理JIT引言Just-In-Time（简称JIT）是一种精益生产管理方法，旨在通过消除浪费和实现最佳效率来提高生产过程的质量和成本效益。
在采购和供应商管理方面，JIT方法也被广泛应用。
本文将探讨JIT在采购和供应商管理中的应用，以及实施该方法可能面临的挑战和解决方案。
JIT在采购中的应用1.减少库存：JIT要求在需要时才进行采购，以避免过多的库存。
这可以降低库存成本，并减少过期和损坏的风险。
可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享销售数据和需求预测，以便及时采购所需产品。
2.降低采购成本：JIT采购通常会与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。
此外，也可以通过与供应商共享一些库存和物流成本，例如共同使用仓储和运输设施，进一步降低采购成本。
3.提高供应链效率：JIT采购要求供应商按需交付所需物品。
这促使供应链中的每个环节更加高效，减少物资在不同环节中的滞留时间。
供应商需要提供实时的库存信息和交付时间，以满足采购方的需求。
JIT在供应商管理中的应用1.供应商选择：JIT方法要求与可靠和质量稳定的供应商建立合作关系。
供应商的交付能力、主动性和响应能力是选择供应商的重要考虑因素。
通过与供应商建立紧密的沟通和协作关系，可以更好地满足采购方的需求。
2.供应商质量管理：JIT方法强调质量管理的重要性。
采购方需要与供应商共同制定和遵守质量标准和规范。
及时检验和评估供应商的产品质量，并及时反馈问题和改进建议，以确保供应商提供的产品符合采购方的要求。
3.供应商协同：JIT方法倡导供应商与采购方之间的紧密合作和协同。
通过分享信息、共同规划和开展联合活动，供应商和采购方可以在生产安排、库存管理和物流运作等方面进行更好的协调和合作，以实现更高效的供应链管理。
JIT方法的挑战和解决方案1.供应链风险：JIT方法对供应链的敏感度较高。
如果供应商交付延迟或供应链中出现问题，可能会导致生产线停滞和订单延迟。
供应链jit采购管理规定
供应链JIT采购管理规定1. 引言供应链管理是指通过协调与管理供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，以实现整个供应链的高效运作和降低成本。
其中，JIT（Just-In-Time）采购管理是一种供应链管理的重要方式，它通过精准的流程和资源控制，实现零库存、减少过剩库存以及提高生产效率等目标。
为了确保供应链的顺畅运作和JIT采购管理的有效实施，制定本规定。
2. 采购管理流程2.1 供应商选择和评估为了确保供应链的质量和稳定性，公司应在符合JIT采购管理要求的前提下，选择合适的供应商。
供应商选择应根据以下几个方面进行评估：•供应商的信誉和资质；•供应商的交货能力和稳定性；•供应商的质量保证能力；•供应商的成本控制能力。
2.2 供应商管理供应商管理是JIT采购管理的重要环节，公司应与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协作。
同时，需要定期对供应商进行评估，确保其绩效符合要求。
对于供应商管理，应注意以下几点事项：•建立供应商档案，包括供应商的基本信息和联系方式；•确定供应商的管理责任和义务；•制定供应商绩效评估的指标和方法；•定期召开供应商会议，交流合作情况并解决存在的问题。
2.3 需求计划和采购计划编制需求计划和采购计划的编制是JIT采购管理中的关键步骤，其目的是实现零库存和准确的物料供应。
需求计划和采购计划的编制应根据以下几个方面进行：•产品的市场需求情况；•工厂的生产计划；•供应商的交货时间和能力。
2.4 采购执行和交付管理采购执行和交付管理是保证JIT采购管理实施的核心环节。
公司应确保：•采购订单及时发送给供应商；•对供应商的交货时间进行跟踪和管理；•对供应商提供的物料进行验收和入库管理。
3. 资源管理为了保证JIT采购管理的顺利实施，公司应合理管理和配置资源，包括人员、设备和仓储等。
具体措施如下：•调配专业的采购人员，负责协调和管理采购流程；•配备先进的信息系统，以支持采购订单和库存的管理；•确保仓库的合理布局和仓储设备的配备；•建立与供应商的紧密联系和合作，及时获取关键资源。
分析说明jit在采购管理中的应用
分析说明JIT在采购管理中的应用引言Just-In-Time (JIT) 是一种供应链管理方法，旨在通过实现物流操作、生产计划和库存管理的精确协调，以实现对需求的及时响应，减少生产和库存成本。
JIT 方法在采购管理中的应用对于企业实现高效的供应链管理具有重要意义。
本文将分析和说明 JIT 在采购管理中的应用。
JIT 在采购管理中的核心概念1.零库存：JIT 采购管理的核心目标是减少库存量，实现零库存或最小化库存。
这要求采购部门与供应商之间具有高度的协作和沟通，以及准确的需求预测和交期管理。
2.精确的需求预测：JIT 方法依赖于准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析销售趋势、市场需求和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商进行协商和调整。
3.短交期：JIT 方法要求供应商能够快速响应订单并提供及时的交货。
短交期可以减少库存持有时间，加快产品流通，提高企业对市场需求变化的响应速度。
JIT 在采购管理中的应用案例1. 供应商合作JIT 采购管理要求与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
通过与供应商的密切协作，采购部门能够及时获得准确的产品信息、订单状态和交货时间，并进行及时调整和协商。
2. 准确需求预测JIT 方法要求采购部门进行准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析历史销售数据、市场趋势和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商共享预测信息，以帮助供应商调整生产计划和库存管理。
3. 即时交付JIT 方法强调即时交付，要求供应商能够快速响应订单并及时提供货物。
通过与供应商建立有效的沟通和协作机制，采购部门能够及时了解订单状态和交付时间，并进行有效的跟踪和协调。
4. 品质控制JIT 方法要求供应商提供高质量的产品，以确保生产流程的顺利进行和产品的一致性。
采购部门需要与供应商建立良好的品质控制和反馈机制，及时发现和解决质量问题，并确保供应商采取有效的措施来改善产品质量。
JIT即时制采购实施的条件
JIT即时制采购实施的条件即时制选购的成功实施需要具备一定的前提条件，实施即时制选购的最基本的条件如下。
(1)距离越近越好。
供应商和用户企业的空间距离小，越近越好。
太远了，操作不便利，发挥不了即时制选购的优越性，很难实现零库存。
(2)制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。
即时制选购策略的推行，有赖于制造商和供应商之间建立起长期的、互利合作的新型关系，相互信任，相互支持，共同获益。
(3)注意基础设施的建设。
良好的交通运输和通信条件是实施即时制选购策略的重要保证，企业间通用标准的基础设施建设，对即时制选购的推行也至关重要。
所以，要想成功地实施即时制选购策略，制造商和供应商都应注意基础设施的建设。
诚然，这些条件的改善，不仅仅取决于制造商和供应商的努力，各级政府也须加大投入。
(4)强调供应商的参与。
即时制选购不只是企业物资选购部门的事，它也离不开供应商的积极参与。
供应商的参与，不仅体现在准时、按质按量供应制造商所需要的原材料和外购件上，而且体现在供应商积极参与制造商的产品开发设计过程中。
与此同时，制造商有义务帮助供应商改善产品质量，提高劳动生产率，降低供货成本。
(5)建立实施即时制选购策略的组织。
企业领导必需从战略高度熟悉即时制选购的意义，并建立相应的企业组织来保证该选购策略的成功实施。
这一组织的构成，不仅应有企业的物资选购部门，还应包括产品设计部门、生产部门、质量部门、财务部门等。
其任务是：提出实施方案，详细组织实施，对实施效果进行评价，并进行连续不断的改进。
(6)制造商向供应商供应综合的、稳定的生产计划和作业数据。
综合的、稳定的生产计划和作业数据可以使供应商及早预备，细心支配生产，确保准时、按质按量交货；否则，供应商就不得不求助于缓冲库存，从而增加供货成本。
有些供应商在制造商工厂四周建立仓库以满意制造商的即时制选购要求，实质上这不是真正的即时制选购，而只是负担转移而已。
(7)注意教育与培训。
通过教育和培训，使制造商和供应商充分熟悉到实施即时制选购的意义，并使他们把握即时制选购的技术和标准，以便对即时制选购进行不断的改进。
采购管理策略：即时制采购(JIT)
采购管理策略：即时制采购(JIT) （转）1．含义即时制采购(JIT)是在20世纪90年代，受即时制生产(JIT生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式，基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。
要进行即时化生产必须有即时的供应，因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。
它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容。
即时制采购对即时制生产思想的继承也在于对“零库存”的要求，这就需要和供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。
这意味着可能有一天一次、一天两次，甚至每小时好几次的物资采购。
即时制采购的核心要素包括减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的高质量。
与传统采购相比，即时制采购在供应商数量、交货时间、供应商选择标准等方面表现得有所不同（见下表）。
2．优点JIT采购是关于采购的一种全新的思路，根据资料统计，JIT采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果：(1)大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%～85%。
原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。
(2)提高采购物资的质量实施JIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少，以至为零。
因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起。
也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证，应由供应商负责，而不是企业的采购部门负责。
JIT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。
为此，供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。
采购实战技能之即时制采购
采购实战技能之即时制采购(1)即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。
在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。
即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。
这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。
ＪＩＴ采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。
1.即时制采购的战略优势随着时代的不断发展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化，采购战略也必须要随之进行相应的调整。
表3－1 采购因素发展比较表经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道，在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商；而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动，提供了低成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择，这一切都促使即时制采购应运而生。
因为即时制采购可以获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户，使得采购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。
2.即时制采购的前提条件3.即时制采购与传统采购的区别表3－2 即时制采购与传统采购的比较表比较项目即时制采购传统采购对供应商的选择方式较少的供应商，甚至只有一个，长期合作，降低成本，提高质量多头采购，供应商数目较多，价格竞争，短期合作对交货及时性的要求要求按时交货没有明确要求对信息交流的相关信息高度共视信息共享为“泄【自检】请你将下列正确的描述前的方框涂黑。
□即时制采购能帮助你实现多批次、小批量的采购，并能确保供应商快速可靠的交货。
□即时制采购强调数量折扣，以降低采购成本。
□采用即时制采购后，有效地压缩了采购提前期。
□采用即时制采购以后，采购物资的质量容易忽高忽低，缺乏稳定性。
□即时制采购的供应商较少，甚至只有一个，重视与供应商的长期合作，以降低成本，提高质量。
□即时制采购视信息共享为泄密而对信息加强控制和保密。
见参考答案3－1即时制采购的流程步骤即时制采购流程图3－1 即时制采购的流程图【本讲小结】即时制采购是即时制的销售、生产、库存等各种策略的基础与前提，此外还需要即时制配送的配合。
JIT 采购的实施步骤是什么
JIT 采购的实施步骤是什么什么是JIT采购JIT采购，即“Just-In-Time采购”，是指一种以减少库存为目的的采购管理方法。
它通过及时、准确地衔接采购、生产和销售环节，以在最短的时间内满足需求，同时最大程度地减少库存占用和杜绝过剩库存的发生。
JIT采购的实施步骤步骤一：制定JIT采购计划•确定采购目标和需求：了解公司的采购目标和需求，明确所需物资的种类、数量和规格。
•建立供应商数据库：筛选、审核并建立一批可靠的供应商数据库，确保供应商能按时、按质地提供所需物资。
•编制采购计划：根据需求和供应商情况，制定详细的JIT采购计划，包括采购数量、交付时间等信息。
步骤二：进行供应商审核和选择•审核供应商资质：对供应商进行资质审核，包括了解其生产能力、质量管理体系等。
•评估供应商绩效：通过供应商的历史表现、产品质量、交货准时率等指标，评估供应商的绩效。
•选择供应商：根据审核和评估结果，选择几家表现良好的供应商作为合作伙伴。
步骤三：建立供应链合作关系•与供应商签署合作协议：与选定的供应商签署合作协议，明确双方的权益和责任，确保合作关系的稳定和可持续发展。
•建立供应商绩效考核机制：制定供应商绩效考核标准和机制，定期对供应商进行评估和考核。
•建立信息共享平台：建立供应链信息共享平台，确保各方能够及时、准确地交换信息。
步骤四：实施日常采购活动•及时衔接生产需求和采购行动：在生产需求确认后，及时启动采购行动，确保物资能在需求产生后尽快供应到位。
•实施JIT采购订单：根据JIT采购计划，制定并下达JIT采购订单，明确采购数量、交付时间等信息。
•监控供应商履约情况：对供应商交货准时率、产品质量等指标进行监控和评估，确保供应商能按时、按质地提供物资。
步骤五：持续改进与优化•与供应商进行持续改进合作：与供应商密切合作，共同探讨优化采购流程、减少交货周期等改进措施，提升供应链效率。
•定期回顾绩效并优化：定期回顾供应商绩效和采购流程，分析问题和瓶颈，制定改进方案并实施。
即时制采购
4、对信息交流的需求不同。
即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享 ，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由 于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库 存、质量等各方面的信息都可以即时进行交流 ，以便出现问题时能够即时处理。 同时，充分的信息交换可以增强供应商的应变 能力。信息交换的内容包括生产作业计划、产 品设计、工程数据、质量、成本、交货期等； 信息交换的手段包括电报、电传、电话、信函 、卫星通信等，现代信息技术的发展为有效的 信息交换提供了有力的支持。
2、提高采购物品的质量
JIT采购可以使购买的原材料和外购件 的质量提高2～3倍。原材料和外购件 质量的提高，又会引致质量成本的降 低。
3、降低原材料和外购件的采购价格
由于供应商和制造商的密切合作及内部规 模效益与长期订货，消除了采购过程中的 一些浪费，购买的原材料和外购件的价格 得以降低。
四、即时制采购带来的问题及其解决办法
作为即时制采购和其它相关系统采用的结果， 施乐欧洲公司取得了一系列显著的成效。 施乐欧洲公司实施即时制采购后的显著成效：
（1）其供应商从3000个减少到了300个； （2）入库交货的准时率高达98%，其中有79%是在需 要时的1小时内送达； （3）仓库库存从3个月的供给下降到半个月； （4）整体物料成本减少了约40%； （5）由于供应商物料质量的提高，绝大多数入库产品 质检站被相应地撤销了； （6）因产品质量不佳而被拒收的水平从17%剧降到了 0．8%； （7）由于标准化的包装，40多个负责重新包装的职位 被取消了； （8）入库运输配送总成本减少了40%； （9）仓库给生产线的物料配送准时率提高了28%。
5、建立实施即时制采购策略的组织。企业领 导必须从战略高度认识即时制采购的意义，并 建立相应的企业组织来保证该采购策略的成功 实施。这一组织不仅应有企业的物资采购部门 ，还应包括产品设计部门、生产部门、质量部 门、财务部门等。其任务是：提出实施方案， 具体组织实施，对实施效果进行评价，并进行 连续不断地改进。
采购实战技能之即时制采购(doc 16页)
采购实战技能之即时制采购(1)即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。
在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。
即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。
这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。
ＪＩＴ采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。
1.即时制采购的战略优势随着时代的不断发展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化，采购战略也必须要随之进行相应的调整。
表3－1 采购因素发展比较表经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道，在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商；而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动，提供了低成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择，这一切都促使即时制采购应运而生。
因为即时制采购可以获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户，使得采购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。
2.即时制采购的前提条件3.即时制采购与传统采购的区别表3－2 即时制采购与传统采购的比较表比较项目即时制采购传统采购对供应商的选择方式较少的供应商，甚至只有一个，长期合作，降低成本，提高质量多头采购，供应商数目较多，价格竞争，短期合作对交货及时性的要求要求按时交货没有明确要求【自检】请你将下列正确的描述前的方框涂黑。
□即时制采购能帮助你实现多批次、小批量的采购，并能确保供应商快速可靠的交货。
□即时制采购强调数量折扣，以降低采购成本。
□采用即时制采购后，有效地压缩了采购提前期。
□采用即时制采购以后，采购物资的质量容易忽高忽低，缺乏稳定性。
□即时制采购的供应商较少，甚至只有一个，重视与供应商的长期合作，以降低成本，提高质量。
□即时制采购视信息共享为泄密而对信息加强控制和保密。
见参考答案3－1即时制采购的流程步骤即时制采购流程图3－1 即时制采购的流程图【本讲小结】即时制采购是即时制的销售、生产、库存等各种策略的基础与前提，此外还需要即时制配送的配合。
实施JIT采购具体管理措施
实施JIT采购具体管理措施实施JIT采购具体管理措施引言JIT（Just-in-Time）采购是一种供应链管理策略，旨在通过减少库存，实现按需生产和交付物料。
为了成功实施JIT采购，企业需要采取一些具体的管理措施。
本文将探讨如何实施JIT采购的具体管理措施，并介绍相关的实践经验和建议。
1. 建立稳定的供应网络实施JIT采购的第一步是建立稳定的供应网络。
企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，以确保及时的物料供应。
与供应商建立紧密的合作关系，并共享销售和生产数据，可以帮助供应商更好地预测需求，并进行及时的生产安排。
2. 优化订单管理在JIT采购策略下，订单管理非常重要。
企业应该采取一些措施来优化订单管理，以确保及时供应。
- 提前与供应商沟通，了解供应商的交付时间和能力。
- 建立准确的需求预测模型，以便及时生成订单。
- 控制订单数量，避免过多的库存积压。
- 确保订单的准确性和完整性，以避免因错误订单而导致的供应延迟。
3. 加强与供应商的沟通和合作实施JIT采购需要与供应商保持密切的沟通和合作。
以下是一些建议：- 定期开展供应商评估，评估供应商的交付能力和质量水平。
- 与供应商共享销售和生产数据，以帮助供应商更好地预测需求。
- 制定共同的生产计划，确保供应商能够在必要时进行及时调整。
- 建立应急预案，以应对供应链中可能出现的任何问题。
4. 实施追踪和监控措施为了确保JIT采购的顺利实施，企业需要实施追踪和监控措施，以及时发现并解决潜在的问题。
- 设立采购部门专门负责监督JIT采购的执行情况。
- 设置关键性能指标（KPIs），如交付准时率、供应商缺陷率等，用于追踪和监控供应链的表现。
- 使用技术工具来跟踪订单的状态和交付进度，及时发现和解决问题。
- 围绕JIT采购制定和执行持续改进计划，以进一步优化供应链管理。
5. 培训和培养优秀的供应链人才实施JIT采购需要员工具备一定的供应链管理知识和技能。
企业应该加强员工培训和培养，以提高供应链团队的能力和素质。
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件JIT（即时制造）采购是指在生产过程中实现物资的快速供应，以满足生产的需要，并使整个生产过程能够更加高效、有序地进行。
JIT采购是企业物资采购的一种重要方式，也是现代企业对供应链管理要求高效、灵活的体现。
一、实施条件1. 供应链合作关系的建立。
实施JIT采购要求企业与供应商建立紧密的合作关系，供应商要有足够的生产能力和库存储备，能够及时调整供给策略。
2. 成本控制。
JIT采购要求企业对物资和供应商的成本进行全面掌控，采取有效的成本控制措施，保证在提高供应效率的同时，也能最大程度地控制采购成本。
3. 生产制造技术的支持。
企业需具备先进的生产制造技术和设备，以支持JIT采购模式的实施。
只有当企业的生产制造技术达到一定水平，才能够适应JIT模式下的生产要求，实现物资的及时供应。
二、JIT采购的优势1. 提高物资采购效率和生产效率。
JIT采购模式的实施，可以更加精确地掌控物资的供应。
企业可以在保证生产所需物资的数量充足的前提下，缩短物资采购时间，提高了物资的采购效率和生产效率。
2. 降低库存成本。
JIT采购的实施可以有效降低企业的库存成本。
在JIT模式下，企业不会为大量的库存而支付高昂的库存成本，其库存量也会减少，大大降低了库存成本。
3. 提高企业竞争力。
JIT采购模式的实施，使企业可以提高生产效率和货物质量，生产周期更短，货物质量更稳定，进而提升企业的市场竞争力。
1.采购信息的共享协作难。
JIT采购是基于信息化的采购方式，对信息的及时准确分享和协作要求很高，如果在采购过程中出现误差和信息不准确，会对生产造成不必要的影响。
2. 供应商的合作问题。
企业在推行JIT采购时需要与供应商建立紧密的合作关系，一直保持良好的投入产出平衡，如果合作方发生变化或不稳定，可能会影响到企业的采购和生产计划。
3. 供应端延迟风险。
JIT采购对于时间的敏感程度非常高，一旦发生供应链端延迟的情况，即使是短暂的停滞，也会对生产带来不良影响。
什么是准时化采购管理
什么是准时化采购管理什么是准时化采购管理准时化的采购管理是建立在科学的管理方法之上的新型采购管理模式。
对于企业来说，准时化的采购管理模式无疑是企业降低成本的有力手段。
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准时化采购也称为JIT采购法，是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式，是准时制管理方式在采购中的应用和反映。
它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。
JIT 采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
它的`基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.最好的满足用户需要。
准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本。
从以上的定义不难看出，准时化采购管理跟传统的采购管理有着本质的区别。
传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定;准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。
在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力;准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。
在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货;准时采购由供应商安排，确保交货准时性。
在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作;准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。
在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，准时化管理有效管理水平同比降低90%资金，减少了库存资金占用。
和传统的采购管理对比，准时化的采购管理模式优势明显。
有利于暴露生产过程隐藏的问题，从深层次上提高生产效益JIT采购认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来。
JIT是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。
jit准时采购化的实施步骤
JIT准时采购化的实施步骤简介Just In Time（简称JIT）是一种精益生产管理方法，意味着在生产过程中，零部件和原材料只在需要时才进行采购，以减少库存和降低成本。
JIT采购的实施需要经过一系列步骤，本文将逐步介绍这些步骤。
步骤一：评估供应链要实施JIT采购，首先需要评估供应链的现状。
此步骤的目的是了解当前的采购流程，包括从选定供应商到物料交付的所有步骤和环节。
评估供应链时，可以考虑以下方面： - 过去的采购记录：分析过去的采购数据，了解采购的频率、数量和成本，以确定潜在的改进空间。
- 质量控制：评估供应商的质量控制程序，确保提供的物料符合要求。
- 交货准时率：分析供应商的交货准时率，确定是否有延迟交货的问题。
步骤二：制定采购政策基于评估结果，制定适合企业需求的采购政策。
这些政策应明确定义采购的规则和要求，包括： - 供应商选择：根据供应商的质量、价格、交货准时率等因素，确定可以与之建立长期合作关系的供应商。
- 采购数量和频率：根据需求和供应链的可靠性，确定合适的采购数量和频率。
- 库存管理：设定库存的上限和下限，确保库存水平适合生产需求。
步骤三：与供应商沟通在实施JIT采购之前，与供应商进行沟通是至关重要的。
通过与供应商沟通，可以确保供应商了解企业的需求，并能够按时提供所需的物料。
以下是与供应商沟通的关键步骤： - 交流需求：与供应商共享企业的需求，包括物料的种类、数量和交付时间等。
- 确定交货时间：与供应商协商并确定交货时间，确保能按时交付物料。
- 确认质量标准：与供应商协商并确认物料的质量标准，确保所提供的物料符合要求。
步骤四：建立供应链合作在JIT采购的实施过程中，建立有效的供应链合作关系是至关重要的。
以下是建立供应链合作的关键步骤： - 建立信任关系：与供应商建立长期合作关系，建立信任和互相依赖的关系。
- 信息共享：与供应商共享准确的需求信息，使供应商能够更好地计划和组织供应活动。
采购管理策略即时制采购JIT1.doc
采购管理策略:即时制采购(ＪIT)１采购管理策略：即时制采购(JIT)１．含义即时制采购（ＪIT）是在２０世纪90年代，受即时制生产(JＩＴ生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式,基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。
要进行即时化生产必须有即时的供应,因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。
它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中,供应商的选择、质量控制是其核心内容。
即时制采购对即时制生产思想的继承也在于对“零库存”的要求,这就需要和供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。
这意味着可能有一天一次、一天两次,甚至每小时好几次的物资采购。
即时制采购的核心要素包括减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的高质量。
与传统采购相比，即时制采购在供应商数量、交货时间、供应商选择标准等方面表现得有所不同(见下表）。
2.优点JIT采购是关于采购的一种全新的思路，根据资料统计,ＪIT 采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果:(1）大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施JＩT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%～８5%。
原材料和外购件库存的降低,有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转,同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间,从而降低库存成本。
(2)提高采购物资的质量实施ＪIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少,以至为零。
因此，为了保障企业生产经营的顺利进行,采购物资的质量必须从根源上抓起。
也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证,应由供应商负责，而不是企业的采购部门负责。
JＩT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。
为此,供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。
供应商管理JIT准时化采购的特点
供应商管理JIT准时化采购的特点JIT（Just-in-Time）准时化采购是一种供应链管理策略，旨在实现生产与供应之间的协调一致。
其特点包括以下几个方面：1.准时交付：JIT准时化采购的核心特点是按需准时交付所需材料和零部件，以减少库存和降低资金压力。
供应商在接到订单后，要迅速生产并将产品准时送达生产线，确保物料的供应和消耗保持在一个可控的范围内，以避免资源浪费和缺货问题。
2.高效供应链：JIT准时化采购需要实现供应链的高效协作和对接。
供应商需要与生产企业密切合作，建立稳定的供应关系，并及时传递订单信息，以便及时进行生产和交付。
同时，供应商还需要高度灵活和敏捷地调整生产计划，以满足生产企业的需求变化。
3.高品质要求：JIT准时化采购对供应商的产品质量要求非常高。
由于供应商要按照订单要求准时交付产品，如果产品质量出现问题，可能导致生产线停机，给生产企业带来损失。
因此，供应商必须严格控制生产过程中的质量问题，并进行全面的质量管理。
4.库存管理：JIT准时化采购的目标之一是最小化库存。
供应商需要通过准时交付，实现及时补充物料和零部件的目的，同时避免库存积压。
供应商需要实施合理的物料计划和库存管理策略，以确保所需物料和零部件能够在需要的时间内到达生产线，而不会出现过多或过少的库存。
5.双方合作：JIT准时化采购要求供应商与生产企业之间进行紧密协作。
双方需要共同制定生产计划、物料需求计划和订单计划，确保供应链的顺畅运作。
供应商需要及时了解生产企业的需求变化，灵活调整生产和交付计划，以达到准时交付的要求。
6.减少浪费：JIT准时化采购旨在通过精确的物料计划、准时交付和高效供应链管理，减少浪费的发生。
供应商需要避免过多的库存积压、过剩的生产和不必要的运输，以减少资源的浪费和成本的增加。
总的来说，JIT准时化采购是一种对供应链管理要求非常高的策略，需要供应商与生产企业之间紧密协作，实现高效物料流动和准时交付。
采购实战技能之三：即时制采购
企业采购与供应商管理七大实战技能（三）第三讲采购实战技能之三：即时制采购【本讲重点】即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购的流程步骤施乐等中外企业实施即时制采购的显著成效即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。
在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。
即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。
这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。
ＪＩＴ采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。
即时制采购的战略优势随着时代的不断发展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化，采购战略也必须要随之进行相应的调整。
经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道，在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商；而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动，提供了低成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择，这一切都促使即时制采购应运而生。
因为即时制采购可以获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户，使得采购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。
即时制采购步骤1.创建即时制采购管理团队◆世界一流企业的专业采购人员主要有以下3大职责①寻找货源；②商定价格；③发展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地发展改进。
◆常见的两个专业采购团队①专门处理与供应商关系的团队，主要任务是评估供应商的信誉、能力，并签订即时制采购合同，向供应商发放免检证明并培训和指导供应商；②专门从事消除采购过程中的各种浪费。
2.分析即时制采购物品，确定优先型供应商从采购物品中选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，优先选择伙伴型或优先型的供应商。
分析采购物品及供应商情况时要考虑如下因素：◆原料及零部件采购周期、年采购量（额）、物品的重要性；◆供应商生产周期、供货频率、库存水平、合作态度、地理位置；◆物品供应周期、包装及运输方式、储存条件及存放周期；◆企业的现有供应商的管理水平，供应商参与改进的积极性。
即时制JIT采购管理
采购人员核心实战技能之即时制JIT采购管理【本讲重点】即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购的流程步骤施乐等中外企业实施即时制采购的显著成效即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。
在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。
即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。
这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。
ＪＩＴ采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。
1.即时制采购的战略优势随着时代的不断发展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化，采购战略也必须要随之进行相应的调整。
表3－1 采购因素发展比较表经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道，在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商；而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动，提供了低成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择，这一切都促使即时制采购应运而生。
因为即时制采购可以获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户，使得采购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。
2.即时制采购的前提条件3.即时制采购与传统采购的区别表3－2 即时制采购与传统采购的比较表【自检】请你将下列正确的描述前的方框涂黑。
□即时制采购能帮助你实现多批次、小批量的采购，并能确保供应商快速可靠的交货。
□即时制采购强调数量折扣，以降低采购成本。
□采用即时制采购后，有效地压缩了采购提前期。
□采用即时制采购以后，采购物资的质量容易忽高忽低，缺乏稳定性。
□即时制采购的供应商较少，甚至只有一个，重视与供应商的长期合作，以降低成本，提高质量。
□即时制采购视信息共享为泄密而对信息加强控制和保密。
见参考答案3－1即时制采购的流程步骤即时制采购流程图3－1 即时制采购的流程图即时制采购步骤1.创建即时制采购管理团队◆世界一流企业的专业采购人员主要有以下3大职责①寻找货源；②商定价格；③发展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地发展改进。
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采购人员核心实战技能之即时制JIT采购治理
【本讲重点】
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的流程步骤
施乐等中外企业实施即时制采购的显著成效
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购能够大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。
在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。
即时制采购的差不多思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。
这就意味着能够一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。
ＪＩＴ采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。
1.即时制采购的战略优势
随着时代的不断进展，随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化，采购战略也必须要随之进行相应的调整。
表3－1 采购因素进展比较表
经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道，在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商；而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动，提供了低成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择，这一切都促使即时制采购应运而生。
因为即时制采购能够获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户，使得采购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。
2.即时制采购的前提条件
3.即时制采购与传统采购的区不
表3－2 即时制采购与传统采购的比较表
【自检】
请你将下列正确的描述前的方框涂黑。
□即时制采购能关心你实现多批次、小批量的采购，并能确保供应商快速可靠的交货。
□即时制采购强调数量折扣，以降低采购成本。
□采纳即时制采购后，有效地压缩了采购提早期。
□采纳即时制采购以后，采购物资的质量容易忽高忽低，缺乏稳定性。
□即时制采购的供应商较少，甚至只有一个，重视与供应商的长期合作，以降低成本，提高质量。
□即时制采购视信息共享为泄密而对信息加强操纵和保密。
见参考答案3－1
即时制采购的流程步骤
即时制采购流程
图3－1 即时制采购的流程图
即时制采购步骤
1.创建即时制采购治理团队
◆世界一流企业的专业采购人员要紧有以下3大职责
①查找货源；
②商定价格；
③进展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地进展改进。
◆常见的两个专业采购团队
①专门处理与供应商关系的团队，要紧任务是评估供应商的信誉、能力，并签订即时制采购合同，向供应商发放免检证明并培训和指导供应商；
②专门从事消除采购过程中的各种白费。
2.分析即时制采购物品，确定优先型供应商
从采购物品中选择价值大、体积大的要紧原材料及零部件，优先选择伙伴型或优先型的供应商。
分析采购物品及供应商情况时要考虑如下因素：
◆原料及零部件采购周期、年采购量（额）、物品的重要性；
◆供应商生产周期、供货频率、库存水平、合作态度、地理位置；
◆物品供应周期、包装及运输方式、储存条件及存放周期；
◆企业的现有供应商的治理水平，供应商参与改进的积极性。
3.提出改进即时制采购模式的具体目标
针对供应商目前的供应状态，提出改进目标，具体内容包括：
◆库存操纵水平；
◆供货周期、批次；。