二级项管讲义-2Z100000 建设工程施工管理128页PPT
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(建筑工程管理)二建施工管理讲讲义
（建筑工程管理）二建施工管理讲讲义2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
练习：1.项目管理的核心任务是项目的()。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习：1.项目的实施期指的是()。
A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收答案：A。
2．建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（）。
A．成本目标B．预算目标C．投资目标D．估算指标答案：A二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
二建施工管理ppt课件 (2)
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19
质量验收的规定和方法
从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工
程施工质量验收单位是( )。
A．检验批
B．工序
C．分部工程
D．分项工程
答案：A
检验批质量验收时，认定其为质量合格的条件之
一是主控项目质量（ ）。
A．抽检合格率至少达到85％
B．抽检合格率至少达到90％
C．抽检合格率至少达到95％
D．质量方针
答案：A
施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、
质量体系等的文件是（ ）。
A．质量手册
B．程序文件
C．质量计划
D．质量记录
答案：A
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10
2Z104030 施工质量控制的内容和方法（ 本章重点）
2Z104031掌握施工质量控制的内容和方法
一、基本环节（判断事前、事中、事后控制）
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30
政府监督的实施
施工过程中政府质量监督检查的内容主要包 括（ ）。
A．工程实体质量 B．质量控制资料的完成情况
C．施工组织设计文件 D．质量管理组织架构
E．参与工程建设各方的质量行为及质量 责任制的履行情况 答案：ABE
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31
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A．一般质量事故
B．重大质量事故
C．严重质量事故
D．特别重大事故
答案：B
下列引发工程质量事故的原因，属于技术原因的有
（ ）。 A．结构设计计算错误 B．检验制度不严密 C．检测设备配备不齐 D．地质情况估计错误 E．监理人员不到位
答案：AD
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二级管理培训-第二章PPT课件
7、工程量清单综合单价的编制：
a、《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成 一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或 措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械 使用费和企业管理费与利润，及一定范围的风险 费用。
b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而 是一种狭义的综合单价。
c、规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单 价中。
2）造价形成：分部分项工程费 + 措施费 + 其它项目费 + 规 费 + 税金
2Z102000 施工成本管理
2Z102010 建筑安装工程费用组成和计算
3、管理费和税金的计算： 分部分项工程费
管理费费率 人工费和机械费 人工费
市区：3.48% 综合税率 县镇：3.41%
农村：3.28%
2Z102000 施工成本管理
2Z102000 施工成本管理
2Z102010 建筑安装工程费用组成和计算
10、工程量清单项目特征：
工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的 实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综 合单价最重要的依据，
如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述 与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清 单的项目特征描述为准。
A.1.46 B.2.48 C.4.05 D.5.51
答案：D
习题练习
7.在招投标过程中若出现招标文件的工程量清 单描述与设计图纸不符时，投标人应以（） 为准确定投标报价的综合单价
A.设计图纸 B.消耗量定额 C.工程量清单的项目特征描述 D.企业定额
答案：C
习题练习
8.某施工企业按规定为职工购买防暑降温 饮料的支出属于（ ）
A.人工费里的补贴 B.职工福利费 C.劳动保护费 D.企业管理费中的其他费用
a、《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成 一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或 措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械 使用费和企业管理费与利润，及一定范围的风险 费用。
b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而 是一种狭义的综合单价。
c、规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单 价中。
2）造价形成：分部分项工程费 + 措施费 + 其它项目费 + 规 费 + 税金
2Z102000 施工成本管理
2Z102010 建筑安装工程费用组成和计算
3、管理费和税金的计算： 分部分项工程费
管理费费率 人工费和机械费 人工费
市区：3.48% 综合税率 县镇：3.41%
农村：3.28%
2Z102000 施工成本管理
2Z102000 施工成本管理
2Z102010 建筑安装工程费用组成和计算
10、工程量清单项目特征：
工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的 实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综 合单价最重要的依据，
如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述 与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清 单的项目特征描述为准。
A.1.46 B.2.48 C.4.05 D.5.51
答案：D
习题练习
7.在招投标过程中若出现招标文件的工程量清 单描述与设计图纸不符时，投标人应以（） 为准确定投标报价的综合单价
A.设计图纸 B.消耗量定额 C.工程量清单的项目特征描述 D.企业定额
答案：C
习题练习
8.某施工企业按规定为职工购买防暑降温 饮料的支出属于（ ）
A.人工费里的补贴 B.职工福利费 C.劳动保护费 D.企业管理费中的其他费用
《建设工程施工管理》PPT课件
线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能
有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是( )。
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面， 担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内 某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可 在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是 企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的 工程项目施工管理者。
2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
（1）施工进度目标的逐层分解。
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
（3）如有必要，则调整施工进度目标。
3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较）
（1）施工成本目标的逐层分解
（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
（3）如有必要，则调整施工成本目标。
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是( )。
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面， 担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内 某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可 在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是 企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的 工程项目施工管理者。
2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
（1）施工进度目标的逐层分解。
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
（3）如有必要，则调整施工进度目标。
3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较）
（1）施工成本目标的逐层分解
（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
（3）如有必要，则调整施工成本目标。
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件-2024鲜版
2024/3/27
预防措施
总结经验教训，加强项目前期规划和风险评估，制定更加科学合理的进度计划，预防类 似延误情况的再次发生。
18
05
建筑工程项目质量管理
2024/3/27
19
质量管理体系的建立与实施
建立质量管理组织
明确质量管理部门的职责和权 限，配备足够数量的专业质量
管理人员。
制定质量管理计划
对项目中各项任务的完成时间进行估计，并考虑不确定性因素，制 定更加灵活和可靠的进度计划。
甘特图
通过条形图展示项目进度计划，清晰呈现各项任务的开始时间、结 束时间和持续时间。
16
进度控制方法与措施
动态监控
实时跟踪项目进度，与计划进行对比分析，及时发现偏差 并采取相应措施。
01
进度报告
定期编制进度报告，向项目干系人汇报 项目进展情况，确保信息沟通畅通。
02
2024/3/27
03
变更管理
对项目变更进行评估和批准，及时调 整进度计划，确保项目按照变更后的 要求顺利进行。
17
进度延误原因分析及应对措施
原因分析
识别导致进度延误的原因，如资源不足、技术难题、设计变更等。
应对措施
根据具体原因制定相应的应对措施，如增加资源投入、寻求技术支持、加强与业主和设 计师的沟通等。
03
组织结构调整与优 化
根据项目进展和实际情况，适时 调整项目组织结构，优化资源配 置。
2024/3/27
12
项目经理的角色与职责
项目经理的角色定位
作为项目团队的领导者和管理者，负责项目的整体规 划和实施。
项目经理的职责
包括制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、 控制项目进度和质量等。
《施工管理》PPT课件
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20
组织结构模式
1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构
1任务分工
1横向工作部门指令为主 2纵向工作部门指令为主 3横向、纵向工作部门
指令不分主次
组 组织分工
织
2管理职能分工
论
管理工作的流程 信息处理的流程
通过工作流程图表现： 投资控制工作流程图 质量控制工作流程图
工作流组织 设计工作的流程 进度控制工作流程图
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工
作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
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22
组织 论在 项目 管理 中的 运用
1项目结构图 2项目管理的组织结构图 （也称项目组织结构图） 3合同结构图 1项目管理任务分工表 2项目管理职能分工表 1投资控制工作流程图 2质量控制工作流程图 3进度控制工作流程图 4合同管理工作流程图 5信息管理工作流程图 6设计工作流程图 7施工工作流程图 8物资采购工作流程图
物资采购的流程 合同管理工作流程图
施工的流程
设计、施工工作流程图
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21
组织论
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统 之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各 元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的 组织关系。
供货方项目管理
供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标
建设工程项目总 承包方项目管理
项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标
工作涉及的阶段
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
二建管理二讲义黄秉英PPT课件
1.技术测定法 2.统计分析法 3.比较类推法 4.经验估计法
2024/10/15
18
2Z102023 材料消耗定额
•损耗率=损耗量/净用量×100%
•总消耗量=净用量+பைடு நூலகம்耗量=净用量×（1+损耗 率）
•周转性材料消耗与以下四个因素有关：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； （2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； （3）周转使用次数； （4）周转材料的最终回收及回收价
工程以合同签订前28天
三、项目特征描述不符（图纸VS清单） 按实际施工的项目特征确定综合单价
四、工程量清单缺项 五、工程量偏差（图纸计算VS清单工程量）
Δ=15% 六、计日工
工作结束后24h内，提交签证报告一式三份；2天内 确认，作为支付的依据；每个支付期末，列入进度款 支付。
2024/10/15
28
（ 8）物价变化 （ 9）暂估价 （10）不可抗力 （11）提前竣工 （12）误期赔偿 （13）施工索赔 （14）暂列金额
2024/10/15
26
2.合同价款调整程序：（14天）
合同出现调增（调减）事项，承包人（发包人）提，提交报告并附资料
发包人（承包人）收到后核实
疑问
无
有 发包人（发包人）提出协商意见
2Z102034 工程变更
一、分部分项工程费的调整
价——有适用的，按适用； 没有适用，有类似，参照类似；
都没有，承包人提，发包人确认。
量——Δ=15%
二、措施项目费的调整
先报，确认后执行；否则，视为工程变更不引起措施项目
费的调整或放弃调整权利。
三、承包人报价偏差的调整
2024/10/15
18
2Z102023 材料消耗定额
•损耗率=损耗量/净用量×100%
•总消耗量=净用量+பைடு நூலகம்耗量=净用量×（1+损耗 率）
•周转性材料消耗与以下四个因素有关：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； （2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； （3）周转使用次数； （4）周转材料的最终回收及回收价
工程以合同签订前28天
三、项目特征描述不符（图纸VS清单） 按实际施工的项目特征确定综合单价
四、工程量清单缺项 五、工程量偏差（图纸计算VS清单工程量）
Δ=15% 六、计日工
工作结束后24h内，提交签证报告一式三份；2天内 确认，作为支付的依据；每个支付期末，列入进度款 支付。
2024/10/15
28
（ 8）物价变化 （ 9）暂估价 （10）不可抗力 （11）提前竣工 （12）误期赔偿 （13）施工索赔 （14）暂列金额
2024/10/15
26
2.合同价款调整程序：（14天）
合同出现调增（调减）事项，承包人（发包人）提，提交报告并附资料
发包人（承包人）收到后核实
疑问
无
有 发包人（发包人）提出协商意见
2Z102034 工程变更
一、分部分项工程费的调整
价——有适用的，按适用； 没有适用，有类似，参照类似；
都没有，承包人提，发包人确认。
量——Δ=15%
二、措施项目费的调整
先报，确认后执行；否则，视为工程变更不引起措施项目
费的调整或放弃调整权利。
三、承包人报价偏差的调整
二级建造师施工管理.ppt
2
2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组
织结构模式 （2）只能对直接的下属部门
下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长
某军
1师
2师
3师
1团
2团
2
3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型
的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构
3 施工组织设计编制的程序
熟悉图纸
计算工程量 确定施工总部署
风险区C
风险区A
风险区D
风险区B 损失量
7
监理工作程序
在施工中检查
设计不符合要求
总监
施工不符合要求
理工 程师
报告建设单位
整改
停工
报告建设单位
报告上级主管部门
7
监理文件的编制
文件 主持 编制
审核
时间
监理
总监理 专业监理 监理单位技 第一次工 工程师 工程师 术负责人 地会议前
规划
监理实 施细则
专业监理 总监理工程 开工前 工程师 师
2Z101000 施工管理
主要内容
施工方的项目管理 施工管理的组织 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工方项目经理的任务和责任 施工风险管理 建设工程监理
1
项目管理的内涵
项目管理的内涵：自项目开始至项目完 成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
确定施工方案是编制 施工进度计划的前提
确定施工方案
编制施工总进度计划
编制进度计划是 资源需要量计划
的前提
编制资源需要量计划
编制施工准备计划 施工总平面图设计
4
2019年二级建造师建设工程施工管理讲义
二级建造师执业资格考试考前培训系列课程
2Z 200000 建设工程施工管理
陈铮铮
2019/11/3
二级建造师考前培训 by CZZ
复习中应注意的事项
考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要 求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关 要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是 复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、 难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。
本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成 本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管 理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。 这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教 育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复 习掌握。
2019/11/3
二级建造师考前培训 by CZZ
附：施工项目经理培训课程
（5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。
（6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。
（7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。
（8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。
（9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内
向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对
节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M)
（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖
的关系。
（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不
允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的
尾部节点。
（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，
不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引
出的节点。
（4）在网络图中严禁出现循环回路。
《建设工程施工管理》重点与难点（续）
2Z 200000 建设工程施工管理
陈铮铮
2019/11/3
二级建造师考前培训 by CZZ
复习中应注意的事项
考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要 求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关 要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是 复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、 难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。
本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成 本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管 理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。 这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教 育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复 习掌握。
2019/11/3
二级建造师考前培训 by CZZ
附：施工项目经理培训课程
（5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。
（6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。
（7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。
（8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。
（9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内
向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对
节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M)
（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖
的关系。
（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不
允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的
尾部节点。
（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，
不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引
出的节点。
（4）在网络图中严禁出现循环回路。
《建设工程施工管理》重点与难点（续）
2024版二级建造师建筑工程管理与实务ppt课件
要点三
争议解决机制
当合同履行过程中发生争议时，双方应 首先通过友好协商解决；协商不成的， 可以根据合同约定选择仲裁或诉讼等方 式解决争议。在选择仲裁或诉讼方式时， 应注意相关法律法规和仲裁机构或法院 的规定和要求。
建筑工程竣工验收与
06
后期维护
竣工验收的程序和标准
竣工验收程序
包括申请报告、组织验收、现场检查、问题整改、复验等步骤，确保工程按照设计和合 同要求完成。
合同变更、索赔及争议解决机制
要点一
合同变更
当工程发生变更时，应按照合同约定和 相关法律法规进行变更处理，包括变更 申请、审批、实施和验收等环节。
要点二
索赔管理
当一方未能履行合同义务或履行不符合 约定时，另一方有权提出索赔要求。索 赔管理应遵循合同约定和相关法律法规， 包括索赔申请、审核、协商和仲裁等环 节。
可行性研究报告
包括项目概述、市场分析、技术 方案、建设方案、环保与节能、 投资估算与资金筹措、经济效益 评价等内容。
项目评估与决策
项目评估
对项目建议书和可行性研究报告进行评审和评估，重点关注市场需求、技术方案、经济 效益和社会效益等方面，提出评估意见和建议。
项目决策
根据项目评估结果和实际情况，综合考虑各种因素，做出是否实施项目的决策。
建筑工程项目前期策
02
划
项目建议书与可行性研究
项目建议书
提出项目建设的必要性和依据， 初步分析市场需求和资源情况， 阐述建设规模、建设内容、投资 估算和资金筹措等方案。
可行性研究
对项目建议书进行深化和细化， 全面分析市场需求、技术方案、 经济效益和社会效益等方面，评 估项目的可行性和风险，提出推 荐方案。
2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)
项目经理与建造师
【例】关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有( )。 A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理 B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任 C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定 D.项目经理不得同时担任其他项目的经理 E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式 。
2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有唯一指令源；是国际上建设 工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织 系统(如：地铁)；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两 个。当纵向和横向指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者协调或 决策。
施工总承包方和施工总承包管理方
一、施工总承包方 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的
责任。 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指
挥它自行分包和业主指定分包的分包施工单位的施工。 二、施工总承包管理方
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的 责任。
若通过投标获得施工任务，则可参与施工。
施工总承包方和施工总承包管理方
【例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。 A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体 管理和协调 D．施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同 E．施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包 工作。
建设工程项目管理二级建造师幻灯片PPT
2Z107030 了解工程管理信息化 的内涵和意义
2Z107031 工程管理信息化的内 涵
2Z107032 工程管理信息化的意 义
2Z107031 工程管理信息化的内 涵
一 主要内容
1 信息化是指信息资源的开发和利用，以及信息技术的开 发和应用
2 工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用， 以及信息技术在工程管理中的开发和应用
2Z107000 建立工程工程 信息管理
2Z107010 熟悉建立工程工程信息 管理的含义、目的和任务
2Z107020 了解建立工程工程信息 的分类和信息编码的方法
2Z107030 了解工程管理信息化的 内涵和意义
1Z207010 熟悉建立工程工程信息管 理的含义、目的和任务
1Z207011 建立工程工程信息管 理的含义和目的
理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息 交流的方便和实现局部信息共享，应尽可能作 一些统一分类的规定。
(2)从不同角度进展分类 P160 (3)综合分类: 第一维:按工程构造 第二维:按工程实施的工作过程 第三维:按工程管理工作的任务
二 例题
(一)单项选择题
[例题1] 按照建立工程工程目标划分， 信息的分类有( )。
解析：答案A战略性信息为按照管理信息 的层次分类。
2Z107022 建立工程工程信息编 码的方法
一 主要内容 1 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，
编码是信息处理的一项重要的根底工作。 2 一个建立工程工程有不同类型和不同用途
的信息，为了有组织地存储信息，方便信 息的检索和信息的加工整理，必须对工程 的各种信息进展编码。
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本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请)。 A．资料 B．信息 C．客观实体属性的反映 D．数量 答案：C 解析：资料和数量都是数据的具体形态， 而信息是经过加工的数据。
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业主 项目总承包单位
设设 计计 单单 位位 甲乙
施施施 工工工 单单单 位位位
Ⅲ Ⅱ Ⅰ
材材设 料料备 供供供 应应应 商商商 ㈠㈡㈢
EPC交钥匙合同模式下业主不再聘请工程师
线性组织结构
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班班班 组组组 长长长
班班班 组组组 长长长
班班班 组组组 长长长
唯一指令源 指令路径长
完成单位合格产品的必需 工作时间
• 产量定额
单位工日完成合格产品的 数量
——互为倒数
制定方法： • 技术测定法 • 统计分析法 • 比较类推法 • 经验估计法
P65 材料消耗定额
材料净用量、材料损耗量
材料净用量的确定： • 理论计算法 • 测定法 • 图纸计算法 • 经验法
损耗率的确定： • 观察法 • 统计法
（规避、减轻、自留、转移）
风险控制
P67 监理规划、监理实施细则
监理规划 监理实施细则
编写 时间
委托监理合同签订、 收到设计文件后、 第一次工地会议前
监理规划后、 工程施工前
主持人 总监理工程师 专业监理工程师
参与人 专业监理工程师
审批人 企业技术负责人 总监理工程师
监理规划
监理实施细则
编写 主要 依据
措施费
11项
规费
5项
企业管理费
11项
人工费
材料费 施工机械使用费
环境保护
文明施工 安全施工
临时设施 夜间施工
二次搬运 大型机械设备进出场及安拆
混凝土、钢筋混凝土模板及支架 脚手架
已完工程及设备保护 施工排水、降水
工程排污费
工程定额测定费 社会保障费
住房公积金 危险作业意外伤害保险
养老保险费 失业保险费 医疗保险费
主动控制（预防措施）＋ 被动控制（纠偏措施）
目标分解
>0 实际值－ 计划值 =0
<0
小偏差 纠偏 中偏差
大偏差：调整目标
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
投资 估算
施
修工 总 正 图合 概 概 预同 工程款 竣工 算 算 算价 支付 结算
竣 工 决 算
P30 施工成本目标的动态控制
• 后产生的为实际值 • 先有的为计划值
2Z100000 建设工程施工管理
主讲人：唐菁菁 工作单位：华中科技大学工程管理系
2Z101000 施工管理
参建方 费用目标
进度目标
质量目标
主要 管理时间段
业主方 项目总投资
项目动用 满足标准规范、 项目实施阶段
的时间 业主要求
的全过程
设计方
设计成本、 项目的投资
设计进度
设计质量
设计阶段
供货方 供货方成本 供货的进度 供货的质量 施工阶段
项目总 承包方
项目总投资、 总承包的成本
项目的进度
项目的质量
项目实施阶段 的全过程
施工方 施工成本 施工进度 施工质量
施工阶段
参建各方都有安全管理目标
P5 施工总承包合同结构图
业主
设计单位
施工总承包单位
Ⅱ Ⅰ
施施劳 工工务 分分分 包包包
材材设 料料备 供供供 应应应 商商商 ㈠㈡㈢
P6 项目总承包
职能组织结构 厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长多个指令源班 Nhomakorabea长矩阵组织结构
经理
职
职
职
职
能
能
能
能
部
部
部
部
门
门
门
门
A项目部
B项目部
C项目部
两个指令源
建设工程项目的组织
• 项目结构图：项目的所有工作任务
• 组织结构图：组织中各部门的关系
静
• 项目管理的组织结构图：参建各方的组织关系 态
• 营业税等三税＝ （直接费＋间接费＋利润）×3.41%
不含税造价
P55 工程量清单
• 分部分项工程量清单 招标人提供工程量净量（主项） 投标人报不完全费用综合单价
• 措施项目清单 单价计算：参数法、实物量法、分包法
• 其他项目清单 招标人部分：不允许投标人调整价格 投标人部分：投标人自行报价
P59 建设工程定额
• 施工招投标：投标报价、合同价 • 施工准备阶段：施工成本规划 • 施工阶段：实际施工成本、工程款支付 • 竣工验收：竣工结算
P34 风险量、风险等级
风险量＝概率×损失程度
概率
风险管理
3
4
5
2
3
4
1
2
0
3
损失量
P36 风险管理的工作流程
风险识别：风险识别报告
风险评估：风险量、风险等级
风险响应：风险管理计划
项目审批文件、合同、 设计文件、监理大纲
监理规划、 施工组织设计
十二项内容：
四项内容：
建设工程概况
专业工程的特点
内容 监理工作…7项
监理工作的流程
项目监理机构组织3项 控制要点、目标值
监理设施
方法与措施
2Z102000 施工成本控制
P45
建 筑 安 装 工 程 费
直接费
间接费 利润 税金
直接工程费
P66 施工机械台班使用定额
形式： • 机械时间定额
完成单位合格产品的必需工作时间
• 机械产量定额
单位台班完成合格产品的数量
——互为倒数
P69 施工成本管理的任务和措施
施工成本预测：成本估算 施工成本计划：说明、指标、成本汇总表 施工成本核算：定期、竣工、“三同步” 施工成本分析：分析偏差、纠偏措施 施工成本考核：总结评价、成本降低额/率
编制程序：
– 确定施工总体部署 – 拟定施工方案 – 编制施工总进度计划 – 编制资源需求量计划 – 施工平面图 – 主要技术经济指标
P28 被动控制流程图
投入
干扰因素
工程实施 施计划
输出
纠正 措施
偏离
正常
修改 计划
★定期进行 ★有限循环
收集 实际 状况
实施状况 与计划目标
比较
工程 状况 报告
P28 动态控制
按生产要素分： 人工定额、材料消耗定额、 施工机械台班使用定额
按费用性质分： • 建筑工程定额 • 设备安装工程定额 • 建筑安装工程费用定额 • 工具、器具定额 • 工程建设其他费用定额
按用途分： • 施工定额 • 预算定额 • 概算定额 • 概算指标 • 投资估算指标
P61 人工定额
形式：
• 时间定额
• 合同结构图：参建各方的合同关系
• 工作流程图：各工作之间的逻辑关系 动态
• 工作任务分工表：各项工作落实到部门、个人 静 • 管理职能分工表：对各项工作的管理职能分工 态
P25 施工组织设计
• 施工组织总设计 • 单位工程施工组织设计 • 分部（分项）工程施工组织设计
基本内容：
– 工程概况 – 施工部署及施工方案 – 施工进度计划 – 施工平面图 – 主要技术经济指标
管理人员工资
办公费 差旅交通费
固定资产使用费 工具用具使用费
劳动保险费 工会经费
职工教育经费 财产保险费
财务费 税金
其他
三句话记住206号文
• 第一句话（措施费）： 二环夜临大水，支架已安稳
• 第二句话（规费）： 保定无公害
• 第三句话（企业管理费）： 公差使用保险金务工
P51 税金
纳税人所在地为市区： • 营业税等三税＝合同收入×3.3%
设设 计计 单单 位位 甲乙
施施施 工工工 单单单 位位位
Ⅲ Ⅱ Ⅰ
材材设 料料备 供供供 应应应 商商商 ㈠㈡㈢
EPC交钥匙合同模式下业主不再聘请工程师
线性组织结构
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班班班 组组组 长长长
班班班 组组组 长长长
班班班 组组组 长长长
唯一指令源 指令路径长
完成单位合格产品的必需 工作时间
• 产量定额
单位工日完成合格产品的 数量
——互为倒数
制定方法： • 技术测定法 • 统计分析法 • 比较类推法 • 经验估计法
P65 材料消耗定额
材料净用量、材料损耗量
材料净用量的确定： • 理论计算法 • 测定法 • 图纸计算法 • 经验法
损耗率的确定： • 观察法 • 统计法
（规避、减轻、自留、转移）
风险控制
P67 监理规划、监理实施细则
监理规划 监理实施细则
编写 时间
委托监理合同签订、 收到设计文件后、 第一次工地会议前
监理规划后、 工程施工前
主持人 总监理工程师 专业监理工程师
参与人 专业监理工程师
审批人 企业技术负责人 总监理工程师
监理规划
监理实施细则
编写 主要 依据
措施费
11项
规费
5项
企业管理费
11项
人工费
材料费 施工机械使用费
环境保护
文明施工 安全施工
临时设施 夜间施工
二次搬运 大型机械设备进出场及安拆
混凝土、钢筋混凝土模板及支架 脚手架
已完工程及设备保护 施工排水、降水
工程排污费
工程定额测定费 社会保障费
住房公积金 危险作业意外伤害保险
养老保险费 失业保险费 医疗保险费
主动控制（预防措施）＋ 被动控制（纠偏措施）
目标分解
>0 实际值－ 计划值 =0
<0
小偏差 纠偏 中偏差
大偏差：调整目标
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
投资 估算
施
修工 总 正 图合 概 概 预同 工程款 竣工 算 算 算价 支付 结算
竣 工 决 算
P30 施工成本目标的动态控制
• 后产生的为实际值 • 先有的为计划值
2Z100000 建设工程施工管理
主讲人：唐菁菁 工作单位：华中科技大学工程管理系
2Z101000 施工管理
参建方 费用目标
进度目标
质量目标
主要 管理时间段
业主方 项目总投资
项目动用 满足标准规范、 项目实施阶段
的时间 业主要求
的全过程
设计方
设计成本、 项目的投资
设计进度
设计质量
设计阶段
供货方 供货方成本 供货的进度 供货的质量 施工阶段
项目总 承包方
项目总投资、 总承包的成本
项目的进度
项目的质量
项目实施阶段 的全过程
施工方 施工成本 施工进度 施工质量
施工阶段
参建各方都有安全管理目标
P5 施工总承包合同结构图
业主
设计单位
施工总承包单位
Ⅱ Ⅰ
施施劳 工工务 分分分 包包包
材材设 料料备 供供供 应应应 商商商 ㈠㈡㈢
P6 项目总承包
职能组织结构 厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长多个指令源班 Nhomakorabea长矩阵组织结构
经理
职
职
职
职
能
能
能
能
部
部
部
部
门
门
门
门
A项目部
B项目部
C项目部
两个指令源
建设工程项目的组织
• 项目结构图：项目的所有工作任务
• 组织结构图：组织中各部门的关系
静
• 项目管理的组织结构图：参建各方的组织关系 态
• 营业税等三税＝ （直接费＋间接费＋利润）×3.41%
不含税造价
P55 工程量清单
• 分部分项工程量清单 招标人提供工程量净量（主项） 投标人报不完全费用综合单价
• 措施项目清单 单价计算：参数法、实物量法、分包法
• 其他项目清单 招标人部分：不允许投标人调整价格 投标人部分：投标人自行报价
P59 建设工程定额
• 施工招投标：投标报价、合同价 • 施工准备阶段：施工成本规划 • 施工阶段：实际施工成本、工程款支付 • 竣工验收：竣工结算
P34 风险量、风险等级
风险量＝概率×损失程度
概率
风险管理
3
4
5
2
3
4
1
2
0
3
损失量
P36 风险管理的工作流程
风险识别：风险识别报告
风险评估：风险量、风险等级
风险响应：风险管理计划
项目审批文件、合同、 设计文件、监理大纲
监理规划、 施工组织设计
十二项内容：
四项内容：
建设工程概况
专业工程的特点
内容 监理工作…7项
监理工作的流程
项目监理机构组织3项 控制要点、目标值
监理设施
方法与措施
2Z102000 施工成本控制
P45
建 筑 安 装 工 程 费
直接费
间接费 利润 税金
直接工程费
P66 施工机械台班使用定额
形式： • 机械时间定额
完成单位合格产品的必需工作时间
• 机械产量定额
单位台班完成合格产品的数量
——互为倒数
P69 施工成本管理的任务和措施
施工成本预测：成本估算 施工成本计划：说明、指标、成本汇总表 施工成本核算：定期、竣工、“三同步” 施工成本分析：分析偏差、纠偏措施 施工成本考核：总结评价、成本降低额/率
编制程序：
– 确定施工总体部署 – 拟定施工方案 – 编制施工总进度计划 – 编制资源需求量计划 – 施工平面图 – 主要技术经济指标
P28 被动控制流程图
投入
干扰因素
工程实施 施计划
输出
纠正 措施
偏离
正常
修改 计划
★定期进行 ★有限循环
收集 实际 状况
实施状况 与计划目标
比较
工程 状况 报告
P28 动态控制
按生产要素分： 人工定额、材料消耗定额、 施工机械台班使用定额
按费用性质分： • 建筑工程定额 • 设备安装工程定额 • 建筑安装工程费用定额 • 工具、器具定额 • 工程建设其他费用定额
按用途分： • 施工定额 • 预算定额 • 概算定额 • 概算指标 • 投资估算指标
P61 人工定额
形式：
• 时间定额
• 合同结构图：参建各方的合同关系
• 工作流程图：各工作之间的逻辑关系 动态
• 工作任务分工表：各项工作落实到部门、个人 静 • 管理职能分工表：对各项工作的管理职能分工 态
P25 施工组织设计
• 施工组织总设计 • 单位工程施工组织设计 • 分部（分项）工程施工组织设计
基本内容：
– 工程概况 – 施工部署及施工方案 – 施工进度计划 – 施工平面图 – 主要技术经济指标
管理人员工资
办公费 差旅交通费
固定资产使用费 工具用具使用费
劳动保险费 工会经费
职工教育经费 财产保险费
财务费 税金
其他
三句话记住206号文
• 第一句话（措施费）： 二环夜临大水，支架已安稳
• 第二句话（规费）： 保定无公害
• 第三句话（企业管理费）： 公差使用保险金务工
P51 税金
纳税人所在地为市区： • 营业税等三税＝合同收入×3.3%