二级项管讲义-2Z100000 建设工程施工管理128页PPT

管理人员工资
办公费 差旅交通费
固定资产使用费 工具用具使用费
劳动保险费 工会经费
职工教育经费 财产保险费
财务费 税金
其他
三句话记住206号文
• 第一句话（措施费）： 二环夜临大水，支架已安稳
• 第二句话（规费）： 保定无公害
• 第三句话（企业管理费）： 公差使用保险金务工
P51 税金
纳税人所在地为市区： • 营业税等三税＝合同收入×3.3%
（规避、减轻、自留、转移）
风险控制
P67 监理规划、监理实施细则
监理规划 监理实施细则
编写 时间
委托监理合同签订、 收到设计文件后、 第一次工地会议前
监理规划后、 工程施工前
主持人 总监理工程师 专业监理工程师
参与人 专业监理工程师
审批人 企业技术负责人 总监理工程师
监理规划
监理实施细则
编写 主要 依据
措施费
11项
规费
5项
企业管理费
11项
人工费
材料费 施工机械使用费
环境保护
文明施工 安全施工
临时设施 夜间施工
二次搬运 大型机械设备进出场及安拆
混凝土、钢筋混凝土模板及支架 脚手架
已完工程及设备保护 施工排水、降水
工程排污费
工程定额测定费 社会保障费
住房公积金 危险作业意外伤害保险
养老保险费 失业保险费 医疗保险费
完成单位合格产品的必需 工作时间
• 产量定额
单位工日完成合格产品的 数量
——互为倒数
制定方法： • 技术测定法 • 统计分析法 • 比较类推法 • 经验估计法
P65 材料消耗定额
材料净用量、材料损耗量
材料净用量的确定： • 理论计算法 • 测定法 • 图纸计算法 • 经验法
损耗率的确定： • 观察法 • 统计法
业主 项目总承包单位
设设 计计 单单 位位 甲乙
施施施 工工工 单单单 位位位
Ⅲ Ⅱ Ⅰ
材材设 料料备 供供供 应应应 商商商 ㈠㈡㈢
EPC交钥匙合同模式下业主不再聘请工程师
线性组织结构
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班班班 组组组 长长长
班班班 组组组 长长长
班班班 组组组 长长长
唯一指令源 指令路径长
2Z100000 建设工程施工管理
主讲人：唐菁菁 工作单位：华中科技大学工程管理系
2Z101000 施工管理
参建方 费用目标
进度目标
质量目标
主要 管理时间段
业主方 项目总投资
项目动用 满足标准规范、 项目实施阶段
的时间 业主要求
的全过程
设计方
设计成本、 项目的投资
设计进度
设计质量
设计阶段
供货方 供货方成本 供货的进度 供货的质量 施工阶段
主动控制（预防措Байду номын сангаас）＋ 被动控制（纠偏措施）
目标分解
>0 实际值－ 计划值 =0
<0
小偏差 纠偏 中偏差
大偏差：调整目标
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
投资 估算
施
修工 总 正 图合 概 概 预同 工程款 竣工 算 算 算价 支付 结算
竣 工 决 算
P30 施工成本目标的动态控制
• 后产生的为实际值 • 先有的为计划值
P66 施工机械台班使用定额
形式： • 机械时间定额
完成单位合格产品的必需工作时间
• 机械产量定额
单位台班完成合格产品的数量
——互为倒数
P69 施工成本管理的任务和措施
施工成本预测：成本估算 施工成本计划：说明、指标、成本汇总表 施工成本核算：定期、竣工、“三同步” 施工成本分析：分析偏差、纠偏措施 施工成本考核：总结评价、成本降低额/率
• 营业税等三税＝ （直接费＋间接费＋利润）×3.41%
不含税造价
P55 工程量清单
• 分部分项工程量清单 招标人提供工程量净量（主项） 投标人报不完全费用综合单价
• 措施项目清单 单价计算：参数法、实物量法、分包法
• 其他项目清单 招标人部分：不允许投标人调整价格 投标人部分：投标人自行报价
P59 建设工程定额
项目审批文件、合同、 设计文件、监理大纲
监理规划、 施工组织设计
十二项内容：
四项内容：
建设工程概况
专业工程的特点
内容 监理工作…7项
监理工作的流程
项目监理机构组织3项 控制要点、目标值
监理设施
方法与措施
2Z102000 施工成本控制
P45
建 筑 安 装 工 程 费
直接费
间接费 利润 税金
直接工程费
• 合同结构图：参建各方的合同关系
• 工作流程图：各工作之间的逻辑关系 动态
• 工作任务分工表：各项工作落实到部门、个人 静 • 管理职能分工表：对各项工作的管理职能分工 态
P25 施工组织设计
• 施工组织总设计 • 单位工程施工组织设计 • 分部（分项）工程施工组织设计
基本内容：
– 工程概况 – 施工部署及施工方案 – 施工进度计划 – 施工平面图 – 主要技术经济指标
按生产要素分： 人工定额、材料消耗定额、 施工机械台班使用定额
按费用性质分： • 建筑工程定额 • 设备安装工程定额 • 建筑安装工程费用定额 • 工具、器具定额 • 工程建设其他费用定额
按用途分： • 施工定额 • 预算定额 • 概算定额 • 概算指标 • 投资估算指标
P61 人工定额
形式：
• 时间定额
项目总 承包方
项目总投资、 总承包的成本
项目的进度
项目的质量
项目实施阶段 的全过程
施工方 施工成本 施工进度 施工质量
施工阶段
参建各方都有安全管理目标
P5 施工总承包合同结构图
业主
设计单位
施工总承包单位
Ⅱ Ⅰ
施施劳 工工务 分分分 包包包
材材设 料料备 供供供 应应应 商商商 ㈠㈡㈢
P6 项目总承包
职能组织结构 厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
多个指令源
班组长
矩阵组织结构
经理
职
职
职
职
能
能
能
能
部
部
部
部
门
门
门
门
A项目部
B项目部
C项目部
两个指令源
建设工程项目的组织
• 项目结构图：项目的所有工作任务
• 组织结构图：组织中各部门的关系
静
• 项目管理的组织结构图：参建各方的组织关系 态
编制程序：
– 确定施工总体部署 – 拟定施工方案 – 编制施工总进度计划 – 编制资源需求量计划 – 施工平面图 – 主要技术经济指标
P28 被动控制流程图
投入
干扰因素
工程实施 施计划
输出
纠正 措施
偏离
正常
修改 计划
★定期进行 ★有限循环
收集 实际 状况
实施状况 与计划目标
比较
工程 状况 报告
P28 动态控制
• 施工招投标：投标报价、合同价 • 施工准备阶段：施工成本规划 • 施工阶段：实际施工成本、工程款支付 • 竣工验收：竣工结算
P34 风险量、风险等级
风险量＝概率×损失程度
概率
风险管理
3
4
5
2
3
4
1
2
0
3
损失量
P36 风险管理的工作流程
风险识别：风险识别报告
风险评估：风险量、风险等级
风险响应：风险管理计划