IT项目管理 PPT课件

项目整体管理 项目费用管理 项目沟通管理
项目界定管理 项目质量管理 项目风险管理
项目时间管理 项目人力资源管理 项目采购管理
图1.2 项目管理的知识体系
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第一章 项目与项目管理
项目费用管理主要与完成活动
所需资源成本有关。然而，项目 成本管理也考虑决策对项目产品 的使用成本的影响。
项目管理
项目整体管理 项目费用管理 项目沟通管理
IT项目管理
课时安排
第一部分 项目管理的基本概念 第二部分 IT项目的管理
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第一部分 项目管理的基本概念 第一章 项目与项目管理
第二章 项目管理的内涵和环境 第三章 企业管理信息系统的项目管理
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第一部分 项目管理的基本概念
第一章 项目与项目管理
第二章 项目管理的内涵和环境 第三章 企业管理信息系统的项目管理
业(Operating); – (2) 目标：项目管理的目标是确保项目能够成功。而一般企业
管理的目标是使每个作业都能高效率地展开，以求企业达到 一定的经济效益；
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第一章 项目与项目管理
– (3) 内容：项目管理在达到项目成功的目标中，包括了项目的 界定管理、项目的组织管理、项目的质量管理、项目的费用 管理和项目的时间管理等内容，而且每一项管理都含有风险 。一般企业管理其内容也许更丰富，涉及面更广，但它的风 险性比较小;
– (5) 责任：项目管理强调对整个项目的负责，所有项目组织中 的人无一例外，这些来自不同部门的人员，汇聚在一起的唯 一理由是为了实施这个目标，所以比起个人或者部门的责任 ，更重要的是保证项目成功的责任。一般企业管理中强调分 工，强调各部门按作业规范做好自己的本职工作，所以责任 在其规定的作业范围内；
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第一章 项目与项目管理
– (5) 项目含有不确定性。 这就是项目的风险性。项目的不确定性体现在项目开始时
人们很难确切地定义项目的目标，或准确地估计完成项目所 需的时间和成本支出，还体现在项目过程中的不可预计的情 况层出不穷。也正是由于这种不确定性才是项目具有挑战性 的主要原因之一。
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第一章 项目与项目管理
项目整体管理 项目费用管理 项目沟通管理
项目界定管理 项目质量管理 项目风险管理
项目时间管理 项目人力资源管理 项目采购管理
图1.2 项目管理的知识体系
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第一章 项目与项目管理
项目管理
项目时间管理就是要采用科学的 方法对项目范围所包括的活动及 其之间的相互关系进行分析，对 各项活动所需要的时间进行估计 ，并在项目的时间期限内合理的 安排和控制活动的开始和结束时 间。
项目界定管理 项目质量管理 项目风险管理
项目时间管理 项目人力资源管理 项目采购管理
图1.2 项目管理的知识体系
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第一章 项目与项目管理
项目界定管理包括的程序，要求能 确保该项目所覆盖的整体工作要求 和单项工作要求，从而促使项目工 作成功地完成。它首先涉及到界定 和控制项目包括的内容。 项目管理
第二节 什么是项目管理？
一、项目管理的定义
项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法 和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组 织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
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第一章 项目与项目管理
二、项目管理的特性
– 项目管理区别于一般企业管理有如下一些特征： – (1) 对象：项目管理的对象是项目，一般企业管理的对象是作
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第一章 项目与项目管理
讨论问题 什么是项目？ 什么是项目管理？ 项目管理的五个因素是什么? 项目管理的九大知识体系是什么?
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第一章 项目与项目管理 第一节 什么是项目？
一、项目的定义
所谓项目，就是在既定的资源和要求 的约束下，为实现某种目的而相互联系的 一次性工作任务。
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第一章 项目与项目管理
– (6) 手段：项目管理中所能采取的手段，一般不同于普通的企 业管理方法。比如，在时间管理上，项目管理侧重于用计划 评审技术(PERT)及关键路径法(CPM),而普通企业管理强调的 是计划控制。又如，普通企业管理强调成本管来自百度文库，而项目管 理强调费用控制。
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第一章 项目与项目管理
第三节 项目管理的五大因素
– (4) 过程：项目管理非常强调其过程性。一般来讲项目都有一 个生命周期，项目管理过程也就是项目在整个生命周期中的 管理。它包括项目的发起，项目设计评价，项目实施、控制 ，项目结束、停止等整个过程。而一般企业管理强调的是创 造一个稳定的环境，使各项作业能以最高的效率进行，侧重 于作业点的效率；
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第一章 项目与项目管理
项目界定管理 项目质量管理 项目风险管理
二、项目的特点
– (1)明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的
服务。 不少IT项目的目的只是“因为别人有的，我也要有”，这 对项目是致命的。 – (2) 项目是一次性的。
对于IT项目而言，开发一个系统，实施一个系统都是一次性 工作。一旦完成了，就无须重复了。
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第一章 项目与项目管理
– (1) 项目的界定（范围）管理； – (2) 项目的时间管理； – (3) 项目的费用管理； – (4) 项目的质量管理； – (5) 项目的组织管理；
时间
以组织管理为核心
目的 （有益的变革）
界定
组织
费用
质量
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第一章 项目与项目管理
第四节 项目管理的九大知识体系
项目管理
项目整体管理 项目费用管理 项目沟通管理
项目界定管理 项目质量管理 项目风险管理
项目时间管理 项目人力资源管理 项目采购管理
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第一章 项目与项目管理
项目整体管理包括的这些程序，要 求确保对项目的各种要素进行正确 的协调。为满足或超越项目参与者 的需要和原望，它包括在相互冲突 的目标和众多的任选目标中权衡得 失。
项目管理
项目整体管理 项目费用管理 项目沟通管理
– (3) 资源成本有限性。 项目的实施往往需要调动和消耗来自内部、外部、各个部门
的人力、物力、设备、资金等资源，而且项目需要在有关资源（ 如时间、费用）的限制下完成。
– (4) 项目要有一个主要发起人或客户。 大部分项目都会有许多项目利益相关者或干系人，但其中必
须有一个主要发起人，一般都是由项目发起人对下提供方向和资 助。