武胜县万善镇小学综合楼工程施工组织设计
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目录
第一章编制依据
第二章工程概况
第三章施工组织及施工部署
第四章施工方案与技术措施
第五章质量管理体系与措施
第六章安全管理体系与措施
第七章环境保护管理体系与措施
第八章工程进度计划与措施
第九章资源配备计划
第十章施工设备和试验、检测仪器设备
第十一章施工布置
第十二章冬、雨季施工措施
第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章编制依据
工程施工招标文件、工程量清单。
本施工组织设计的规范、标准、法规依据：
《中国人民共和国建筑法》；
《中华人民共和国安全生产法》；
《建筑工程安全生产管理条例》；
《建筑工程质量管理条例》；
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建设部〖2004〗213号）；
《工程测量规范》（GB）；
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）；
《膨胀土地区建筑技术规范》（GBJ112-87）；
《建筑基坑工程监测技术规范》(GB)；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；
《工程建设标准强制性条文》；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ）；
《建筑施工环境与卫生标准》（JGJ146－2004）。
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB
《钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范》GB
《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55－2000
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98－2000
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52－92
《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》GJ53－92
《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119－88地基与基础工程施工质量验收规范（GB）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）；
《钢结构设计规范》 GB；
《砼结构设计规范》 GB；
《钢结构工程施工质量验收规范》 GB；
《混凝土外加剂应用技术规程》（GB）；
《建筑地基基础设计规范》（GB）；
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）；
《建筑抗震设计规范》（GB）；
《建筑结构荷载规范》（GB）；
《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）；
《混凝土结构设计规范》（GB）；
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB）；
《建设工程项目管理规范》（GB）
《建设工程文件归档整理规范》（GB）
《砌体工程现场检测技术标准》（GBT）
《民用建筑工程室环境污染控制规范》（GB）；
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ）；《建筑施工高处作业施工安全技术规程》（JGJ80-91）；《建筑变形测量规程》（JGJT8-97）；
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJT10-95）；
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ）。
设计规定的相关图集。
第二章、项目概况
工程名称：武胜县万善小学综合楼工程。
工程地点与位置：武胜县万善小学校园内。
建设规模：新建综合楼2655平方米，主要建设内容为土石方挖运及回填、主体工程、装饰工程及其他附属设施。
工期要求：300日历天
质量要求：一次性验收达到国家合格标准。
工作量范围：武胜县万善小学综合楼工程施工图中建筑、装饰、水电安装工程及清单所示全部内容。
第三章施工组织及施工部署
1、施工组织
本工程为武胜县万善镇小学综合楼工程,设计四层，框架结构，独立柱基础。建筑面积2655m2，层高3.9米，工期短，施工面积大，要安全如期完成，施工任务必须有严密的施工组织和部署。
公司经讨论研究决定成立施工项目部，选派具备技术理论水平和丰富施工管理经验的项目经理，全面管理项目施工工作，并组建一个强有力的项目管理班子，建立完善的责任管理制度。按照分项工程，分别组织施工专业班组进行经济责任承包管理施工，并按工序合理安排，采用平行、交叉作业方式，分班轮流作业，确保工期、保质、保量完成各项施工任务。
1.1.项目部管理机构
项目部采用精干组合，职能齐全的管理组合模式，项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理组成精干的项目领导决策层，下设综合办公室、工程部、技术部、质安部、材设部、预算财务部六个职能管理部门，职能部门各岗位人员同样按施工技术力量强，人员精干的组织原则进行配合，发挥团队精神，共同为同一个管理目标努力工作，并充分发挥各部门的职能管理作用。
职能部门的组成人员符合：“专业对口、管理能力强、施工经验丰富、有责任心”的原则，持证上岗，不滥竽充数。
1.2.项目部专项管理机构
为确保工程质量和安全文明施工，项目部成立质量管理小组、安全管理小组、文明施工管理小组，各岗位人员除履行职能岗位职能外，分别履行以上管理小
组的岗位职能职责，保证工程质量达到合格标准。安全事故为零，文明施工达到成都市先进管理单位标准。
1.3.建立项目部规章制度
项目部进场后将首先建立和健全各项规章制度，明确岗位责任制度，并做到分工合作，互相支持、互相监督，共同管理和提高。
1.4.施工班组管理
施工班组以专业施工分别组建，班组执行责任管理，各施工班组要严格按照施工组织计划组织施工，严格服从项目部工序安排，如期或提前完成各阶段的施工任务。
1.5.施工组织计划
1.5.1.项目管理人员计划表
1.5.
2.施工管理系统图
1.5.3.项目经理部主要成员岗位职责
1.5.3.1.项目经理岗位职责