工程项目管理 案例分析题合集
工程项目安全管理案例题
案例背景:某大型住宅开发项目,位于我国东部沿海地区,总建筑面积约100万平方米,总投资约50亿元人民币。
该项目由甲公司投资建设,乙公司作为施工总承包单位负责项目的施工管理。
项目工期为36个月,包含住宅楼、商业楼、地下车库等建筑结构。
在项目施工过程中,由于安全管理不到位,发生了多起安全事故,给项目带来了严重的经济损失和社会影响。
案例描述:一、事故发生1. 201X年5月,施工现场发生一起高处坠落事故,导致1人死亡。
事故原因为施工人员违规操作,未系安全带。
2. 201X年7月,施工现场发生一起物体打击事故,导致2人重伤。
事故原因为施工现场堆放材料未按规定固定,导致材料坠落。
3. 201X年9月,施工现场发生一起火灾事故,导致3人轻伤。
事故原因为施工现场违规使用明火,导致易燃物燃烧。
二、事故原因分析1. 安全管理制度不完善。
甲公司未制定完善的安全管理制度,对施工现场的安全管理存在漏洞。
2. 安全教育培训不到位。
施工人员对安全操作规程掌握不熟练,缺乏安全意识。
3. 施工现场安全管理混乱。
施工现场材料堆放混乱,安全通道不畅,安全防护设施不完善。
4. 监理单位监管不力。
监理单位对施工现场的监督检查不到位,未能及时发现和纠正安全隐患。
三、事故处理及整改措施1. 事故处理(1)对事故责任人进行严肃处理,追究相关责任人的法律责任。
(2)对受伤人员给予医疗救治,确保其生命安全。
(3)对事故损失进行赔偿。
2. 整改措施(1)完善安全管理制度。
甲公司应制定完善的安全管理制度,明确各岗位的安全职责,确保施工现场的安全管理。
(2)加强安全教育培训。
对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识,确保施工人员掌握安全操作规程。
(3)规范施工现场管理。
施工现场应按照规定堆放材料,保持安全通道畅通,完善安全防护设施。
(4)加强监理单位监管。
监理单位应加强对施工现场的监督检查,及时发现和纠正安全隐患。
案例总结:本案例反映了工程项目安全管理的重要性。
工程项目管理(第6章)案例分析
11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。 工作进度拖延3个月, 但不影响总工期,因为 有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意:③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时 差-检查时间; • ④列的数据=原总时差;即时标网络中的波形线; • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1.根据图4的内容填写成本数据表。 • 2.计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出,确定已完工程计划成本时,应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据,按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计,可以得到成本 数据表的数据。
20
例4:案例分析:已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查,发现工作A、B、C已完成,而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成,G、H、I工作尚未开始。
时间 工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元
项目管理参考试题及答案(案例分析部分)(5篇)
项目管理参考试题及答案(案例分析部分)(5篇)第一篇:项目管理参考试题及答案(案例分析部分)业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。
总包单位单位不属于本省企业,但是已经办理了相关入省进市手续,在打桩的时候,质监站要求检测管桩,用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60,而管桩是C80强度,并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定),由此下达了停工令。
后几经交涉,又提出管桩需要做钻芯试验,要求送到指定中心检测,结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求,要求第二次送检。
打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站,如果说管桩不合格,那么近期XX市开工的项目都得停工,因为都用的是同一厂家的,最后只能总包单位协调。
这样看来,基本可以肯定不是技术问题而是关系问题,可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题,这种事情一般是应该由总包出面。
但作为业主一方,该项目工期非常紧张,是否需要介入拉动资源?如果介入,有没有不良影响?如何介入?【相关分析】首先,可以肯定的是业主一定要尽快介入。
根据有关规定,项目应该是业主负责制,不管什么情况发生,最终是项目业主埋单。
第二,项目的报监应该是项目业主负责的,总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人,依据管理原则,业主应该介入。
作为项目业主,首先应该调查施工单位的工程材料质量,如果材料真的存在质量问题,那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改,当然可能抽检到的存在质量问题,而其他的没有质量问题。
如果材料质量没有问题,也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。
业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题,针对问题的实际情况,有目标、有方法的进行协调解决。
谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目,项目组有3个成员。
项目管理案例分析题[完整版]
《项目管理案例分析》一、单项选择题1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是( C )A.谈判技能B.影响技能C.沟通技能D.问题解决技能2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状( A )A.SB. LC. TD. Y3、以下哪种解压方法加剧了风险( C)A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.提前量与滞后量4、你被任命为项目经理,负责某压抑治疗程序的开发与研究。
你正在进行范围规划,那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是(A )A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件D.范围说明书描述了成本和时间估算5、在哪种组织结构中,项目经理拥有最高水平的职权和权力(A)A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.平衡矩阵型6、绩效工具的工具和方法不包括(B)A.挣值分析B.统计抽样C.偏差分析D.绩效审核7、关键路径任务是指(B)A.悲观、乐观和最可能估算历时相等B.时差为零C.活动开始日期相同D.具有多个开始日期和结束日期8、你的项目正处于范围规划阶段,你已经完成了工作分析结构(WBS),以下哪项陈述是正确的(D)A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度C.WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度9、项目的“时限性”的含义是指(B)A.项目持续的时间很短 B。
项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。
项目可以在任何时候取消10、关于项目收尾阶段,以下的各项陈述都是正确的,除了(D)A.在项目收尾阶段中,成功的概率是最大的B. 在项目收尾阶段中,项目经理的影响力是最大的C在项目收尾阶段中,项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中,风险是最大的11、项目章程的作用是(B)A.识别并确认项目发起人B.识别并确认项目的存在,并且为项目调拨组织资源C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在D.描述项目选择的方法12、一下哪些是三重约束(D)A.时间、进度和质量B.时间、可用性和质量C.时间、费用和进度D.时间、费用和质量13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是(D)A.启动、执行、计划、控制和结束B.启动、控制、计划、执行和结束C.启动、计划、控制、执行和结束D.启动、计划、执行、控制和结束14、在以下哪个项目管理阶段,风险和项目干系人最能够影响项目的结果(C)A.计划阶段B.执行阶段C.启动阶段D.控制阶段15、你是一名项目经理,负责新药的开发项目。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一:【背景材料】某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。
施工过程中发生如下事件:事件1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请,总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需求,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。
问题:1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2.根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000),该工程还应具备哪些开工条件,总监理工程师方可签发工程开工报审表?3.针对上图所示的施工进度计划,确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响,此时,预计总工期延长多少天?5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理?案例二:【背景材料】某工程,甲施工单位按照施工合同约定,拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位:d),各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l:工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料,申请批准乙施工单位进场,建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
(完整版)项目管理案例分析题答案
(完整版)项目管理案例分析题答案一、【背景】中国人民解放军某空军部队,拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂,经国家有关部门批准后,开始对本项目筹集资金和施工图设计,该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成,自筹资金已全部到位,银行贷款预计在2004年7月30日到位,2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸,12日进入施工图纸设计阶段,预计5月8日完成施工图纸设计,该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。
遂决定于3月19日进行施工招标。
施工招标采用邀请招标方式,并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标,为什么?3在何种情况下,经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
答案:1、建设工程施工招标的必备条件有:(1)招标人已经依法成立;(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;(4)有相应资金或资金来源已经落实;(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。
因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3、有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标:(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是:(1)不妥之处:招标人于2004年3月19日进行施工招标。
理由:该项目建设奖金没有全部落实,不具备施工招标所需的设计图纸。
(2)不妥之处:招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。
理由:《招标投标法》规定,进行邀请招标时,必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。
工程施工案例分析题(3篇)
第1篇一、案例分析背景某住宅小区工程项目位于我国某城市,总建筑面积约20万平方米,包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
该项目由某房地产开发公司投资,某建筑集团有限公司承建。
施工过程中,由于管理不善、设计变更等原因,导致工程进度滞后、质量不达标、安全事故频发等问题。
以下是该项目施工过程中发生的几个典型案例。
二、案例分析1. 工程进度滞后(1)原因分析:在施工过程中,由于施工单位对施工组织设计执行不到位,施工人员素质参差不齐,以及设计变更频繁等原因,导致工程进度滞后。
(2)案例分析:针对该问题,施工单位应加强施工组织管理,优化施工方案,提高施工人员素质,严格控制设计变更,确保工程进度。
2. 质量不达标(1)原因分析:在施工过程中,由于施工单位对原材料质量把关不严、施工工艺不规范、验收制度不完善等原因,导致工程质量不达标。
(2)案例分析:针对该问题,施工单位应加强对原材料的质量控制,严格执行施工工艺,完善验收制度,确保工程质量。
3. 安全事故频发(1)原因分析:在施工过程中,由于施工现场安全管理不到位、安全教育培训不足、安全防护措施不完善等原因,导致安全事故频发。
(2)案例分析:针对该问题,施工单位应加强施工现场安全管理,定期开展安全教育培训,完善安全防护措施,确保施工安全。
三、案例分析总结1. 加强施工组织管理,优化施工方案,提高施工人员素质,严格控制设计变更,确保工程进度。
2. 加强原材料质量控制,严格执行施工工艺,完善验收制度,确保工程质量。
3. 加强施工现场安全管理,定期开展安全教育培训,完善安全防护措施,确保施工安全。
4. 建立健全工程管理制度,明确各部门职责,加强沟通协调,提高工程管理水平。
5. 强化项目负责人责任,对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督,确保工程顺利进行。
四、案例分析启示通过本案例的分析,我们可以得出以下启示:1. 施工单位应重视工程进度、质量和安全问题,建立健全管理制度,提高工程管理水平。
工程项目管理案例分析总汇
工程项目管理案例分析总汇目录1. 工程项目管理案例分析总汇 (3)1.1 内容概括 (4)1.2 工程项目管理概述 (5)1.3 案例分析的目的与意义 (6)2. 工程项目案例分析方法 (7)2.1 分析案例的选择标准 (8)2.2 案例分析的方法论 (9)2.3 案例分析的步骤 (11)3. 工程项目管理经典案例分析 (12)3.1 建筑工程案例 (14)3.1.1 大型公共建筑工程 (15)3.1.2 城市基础设施建设 (16)3.1.3 住宅小区开发 (17)3.2 水利工程项目 (19)3.2.1 大型水利枢纽工程 (21)3.2.2 小型农田水利工程 (23)3.3 电力工程项目 (25)3.3.1 火电站建设 (26)3.3.2 核电站建设 (28)3.3.3 风电站建设 (29)3.4 交通运输工程项目 (31)3.4.1 高速铁路建设项目 (32)3.4.2 高速公路建设项目 (35)3.4.3 机场建设项目 (36)3.5 信息技术工程项目 (38)3.5.1 数据中心建设 (40)3.5.2 云计算平台开发 (42)4. 工程项目管理中的常见问题分析 (43)4.1 进度延期问题 (44)4.2 成本超支问题 (45)4.3 质量控制问题 (47)4.4 环境与安全问题 (49)5. 工程项目案例分析结果应用 (50)5.1 项目决策支持 (51)5.2 项目改进策略 (53)5.3 风险管理与控制 (54)6. 结论与展望 (55)6.1 研究总结 (57)6.2 案例分析的局限性 (58)6.3 对未来研究的建议 (59)1. 工程项目管理案例分析总汇在当今竞争激烈的市场环境中,工程项目管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
本章节将汇集多个工程项目管理的实际案例,通过对这些案例的分析,提炼出宝贵的经验和教训,为企业提供有益的参考。
本项目为一座现代化的商业综合体,包括购物中心、办公楼和五星级酒店。
《工程项目管理》案例分析(大全5篇)
《工程项目管理》案例分析(大全5篇)第一篇:《工程项目管理》案例分析《工程项目管理》(通识课)案例分析学院:学号:姓名:课程名称:工程项目管理案例-1 软件开发进度拖延责任分析陈伟明在项目A 中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难,请你谈谈为什么他被撤换下来,他应该为这些问题负责吗?分析:陈作为项目经理,应该对项目全权负责。
项目经理陈的问题:1、对内对外的沟通协调能力不强对内遇到职能部门不配合等资源问题不能自行解决。
项目经理陈由于没能与职能部门的经理进行很好的沟通而导致人力资源的效用没能完全发挥。
作为一个从项目经理助理晋升为项目经理的项目负责人来说其的确不能去干涉其他部门的资源调度,但是项目经理要做到的是去协调,使其他部门的资源更好的为自己的项目组所用。
陈没有得到其需要的资源时没有试着和部门经理沟通,向他们说明项目的紧迫性、重要性和项目拖延的严重后果,也没通过其他办法来获得资源,只是怒气地埋怨部门经理的不配合,后来更愚昧的没有经过与职能部门经理沟通就直接向管理层报告“职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况”。
把责任直接推到职能经理的身上,使得部门之间的合作出现裂痕。
对外到后期甚至与客户起冲突,影响公司声誉。
在客户对项目进行情况很不满的时候,陈“花大量时间向客户解释”正正也表现了他的沟通问题。
在项目进行中应该保持和客户的紧密联系,发挥客户监督的积极作用。
在向客户说明时应该向客户列出问题的困难性和解决计划,争取得到客户的理解和支持。
与客户意见不一的时候更应运用良好的沟通技巧,不要一味的想说服客户接受自己的方案,最重要的是保持良好的合作关系,继续取得客户的信任。
总的来说,陈在项目开发中犯了缺乏有效沟通的问题,是项目最终超时、超预算的一个重要原因。
2、有问题未能及时向高层汇报职能部门不配合半年后才去向领导汇报,项目已经严重拖期,失去了及时干预的宝贵时间。
陈应该为项目建立有效的项目汇报及沟通制度,定期向公司高层递送项目存在的问题和解决情况,而不是在问题出现半年之久才汇报,在这半年期间将浪费大量的时间和资源,并且会因为资源的问题而打乱项目的开发计划。
(完整版)建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题
建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题案例一、某工程项目施工地点位于市中心地区。
施工过程中出现了如下事件:事件1:两名焊工焊接顶层上的钢板制成的水箱,当天下午即在箱内外刷上了防锈漆。
第二天油漆未干,为了加快工期,工长要求两名焊工进水箱内部焊接水管。
焊接时焊渣引燃未干的防锈漆使二人烧伤。
事件2:一名来自农村的民工(培训合格,未取得特种作业证)从事楼外避雷金属线焊接作业,完成第8 层作业后,应从楼内到第9层继续作业。
该民工从楼外脚手架攀登,攀登时身体探出脚手架外部拉动电焊线用力过猛,摔出落地,当场致死。
事件3:施工期间为赶工期采取24 小时连续作业,7 月 6 日夜(高考前夕)12 时周围居民因施工噪声影响学生复习为由冲进现场阻止施工,现场工人以领导由不停止施工,造成冲突被迫停工。
事件4:该项工程基坑开挖粉尘量大,施工现场临时道路没有硬化处理,现场出口下水管道被运土车辆碾坏污水横流,进出场车辆考虑卸土地点较近,没有采取封盖措施。
现场附近居民向环境管理机构举报,有关部门对项目经理部罚款,责令批改。
问题:1 .分析事件l 、2 造成伤亡事故的原因,说明项目经理部应采取的措施。
2 .结合事件 4 说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。
3 .结合事件3、4,说明文明施工主要包括哪些内容?文明施工现场周围环境有什么要求?答案问题1:事件1:工长应负责任,施工没有进行技术交底,由于危险的操作环境没有采取相应措施,安全管理制度执行混乱。
两名焊工安全意识淡薄,缺乏自我保护意识。
事件2:高处坠落原因是作业人员违章、冒险、蛮干。
作业过程缺乏相互监督,无人制止违章行为,无证上岗,安全教育培训工作不落实。
项目经理首先应将伤亡人员送往医院抢救,保护现场,及时上报。
以事故为借鉴,进行全面安全检查,对安全管理体系的运行全面检查落实情况,对施工中可能出现的安全隐患加强控制,制订纠正和预防措施。
进行安全教育,强化安全纪律,做到四不放过。
工程项目管理-案例分析题
工程项目管理-案例分析题(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除案例分析题某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示(时间单位:周)。
各工作均按匀速施工。
施工单位的报价单(部分)见表1。
图1施工进度计划表1施工单位报价单 序号 工作名称估算工程量 全费用综合单价/(元/m 2) 合计/(万元)1 A 800m 3 300 242 B 1200m3 320 3 C 20次 - - 4D1600m 3 280工程施工到第四周时进行进度检查,发生如下事件:1 2345 67 8910 11 12 13 14 15 16(周)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 (周)事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元.事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/每台班,折旧费为100元/台班.施工单位进行现场文物保护的费用为1200元.问题:1 根据第四周末的检查结果,在图1上绘制实际进度前锋线,逐项分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由.2 若施工单位在第4周末就B,C,D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长的时间,为什么3 施工单位是否可以就事件2,4提出费用索赔为什么可以获得的索赔费用是多少4 事件3中C工作发生的费用如何结算5 前4周施工单位可以得到的结算款为多少元参考答案:1 根据第4周末的检查结果,实际进度前锋线如图2图2:实际进度前锋线分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响以及理由:1)B工作拖后一周,不影响工期.理由:B工作总时差为1周2)C工作拖后1周,不影响工期.理由:C工作总时差为3周3)D工作拖后2周,影响工期2周.理由:D工作总时差为0,(D工作为关键工作)2 施工单位在第四周末就B,C,D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期2周.理由:施工中发现地下文物造成D工作拖延,不属于施工单位责任.3.对施工单位是否可以就事件2,4提出费用索赔的判断:1)事件2不能索赔费用.理由:异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔.2)事件4可以索赔费用.理由:施工中发现地下文物属于非施工单位原因.3)施工单位可以获得的索赔费用为:4台班x 100元/台班 + 1200元=1600元4 事件3中C工作发生的费用不予结算,因施工单位对C工作的费用没有报价,故认为该项费用已经分摊到其他相应项目中.5 前4周施工单位可以得到的结算款为:A工作可以得到的结算款:840m3x300元/m3=252 000元B工作可以得到的结算款: 1200m3x25%x320元/m3=96 000元D 工作可以得到的结算款:4台班x100元/台班+1200元=1 600元前4周施工单位可以得到的结算款=252 000元+96 000元 +1 600元=349 600元案例分析题2某工程,施工合同中约定,工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。
工程项目管理方面案例题
一、背景近年来,随着我国城市化进程的加快,城市轨道交通建设成为缓解城市交通拥堵、提高市民出行效率的重要手段。
某城市地铁建设项目是当地政府重点工程,总投资约200亿元,全长约50公里,共设35座车站。
该项目由某地铁建设集团公司负责实施,于2018年6月正式开工,预计2023年6月竣工。
二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成;2. 保障施工安全,杜绝重大安全事故发生;3. 提高项目团队管理水平,培养一批优秀人才;4. 优化资源配置,降低项目成本。
三、项目管理措施1. 项目组织架构项目成立项目经理部,下设施工、设计、监理、财务、物资、安全、质量等职能部门。
项目经理部实行总分包管理模式,将施工、设计、监理等业务分包给有资质的承包商。
2. 施工管理(1)施工进度控制:采用网络计划技术,制定详细施工进度计划,实施进度跟踪与调整,确保项目按期完成。
(2)施工质量控制:严格执行国家及地方相关质量标准,对施工过程进行全过程质量控制,确保工程质量。
(3)施工安全管理:建立健全安全生产责任制,开展安全生产教育培训,加强施工现场安全管理,确保施工安全。
3. 设计管理(1)设计进度控制:根据施工进度要求,制定设计进度计划,确保设计进度与施工进度相匹配。
(2)设计质量控制:对设计成果进行严格审查,确保设计质量符合国家及地方相关标准。
4. 监理管理(1)监理进度控制:对施工进度进行监督检查,确保施工进度符合合同要求。
(2)监理质量控制:对施工过程进行监督检查,确保工程质量符合国家及地方相关标准。
5. 财务管理(1)投资控制:合理编制项目投资预算,严格控制项目成本。
(2)资金管理:建立健全资金管理制度,确保资金安全、合理使用。
6. 物资管理(1)物资采购:严格执行国家及地方相关物资采购政策,确保物资质量。
(2)物资供应:建立健全物资供应体系,确保施工物资及时供应。
四、项目管理成果1. 项目按期完成,于2023年6月顺利竣工。
工程项目管理案例题合集
一、案例一:某综合楼建设项目背景:某综合楼建设项目,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下,业主就要求施工单位立即进场施工。
问题:1. 在这种情况下,施工单位应该如何处理?2. 业主的要求是否合理?为什么?二、案例二:陇怀排泥库EPC总承包工程(一期)背景:长沙有色冶金设计研究院有限公司承建的陇怀排泥库EPC总承包工程(一期)成功入选《全国勘察设计行业工程项目管理和工程总承包经典项目案例集》。
在两年多的总承包项目建设过程中,项目管理团队自主创新膜间排渗,有效破解了库底塌陷的技术难题;合理设置库底(地下水)导排隧洞,大幅提高库容利用率;充分发挥总承包建设中的设计龙头作用,积极、合理、有效优化设计;紧扣岩溶治理核心,将项目管理重点落实到关键点;细化施工组织环节,将项目成本严控在计划之内,确保项目安全。
问题:1. 该项目在项目管理方面有哪些亮点?2. 该项目在解决技术难题方面采取了哪些措施?三、案例三:兴陇公司康略项目背景:兴陇公司康略项目第一总监办《敢于担当重实干砥砺前行勇争先》入选省公交建集团《公路工程项目管理典型案例汇编》。
项目桥隧比高,工程技术复杂,不良地质带多,临河跨路施工点多,高边坡施工风险大,绿色环保要求高,组织管理难度极大,加之有效工期紧,标准化要求高,更是增加了项目管理难度。
问题:1. 兴陇公司康略项目在项目管理方面面临哪些挑战?2. 项目管理团队是如何应对这些挑战的?四、案例四:张家界武陵山大道PPP项目管理背景:集团公司选推的《张家界武陵山大道PPP项目管理》成功入选“2023 年建设工程项目管理优秀案例”。
项目位于世界自然遗产保护核心区,紧邻国家二级保护动物大鲵栖息地,环保、观景需求高,运用多项节能减排技术,绿色施工效果显著。
问题:1. 该项目在环保和观景方面有哪些亮点?2. 项目是如何实现绿色施工的?五、案例五:永州市两中心”项目二期(文化艺术中心)EPC 项目背景:永州市两中心”项目二期(文化艺术中心)EPC 项目成功入选“2023 年建设工程项目管理优秀案例”。
工程项目质量管理案例分析考核试卷
B.全数检查
C.目视检查
D.功能检查
8.以下哪个因素不会影响工程项目质量管理的效果?()
A.人员素质
B.质量意识
C.项目进度
D.技术水平
9.在质量改进过程中,以下哪个方法主要用于寻找问题的根本原因?()
A.鱼骨图
B.控制图
C.流程图
D.方差分析
10.以下哪个指标不属于质量成本?()
A.预防成本
A.项目团队的经验
B.质量管理体系的完善
C.项目资源的分配
D.客户需求的稳定性
9.在质量管理体系中,以下哪些环节涉及到持续改进?()
A.内部审核
B.管理评审
C.不符合性管理
D.风险管理
10.以下哪些工具适用于质量控制过程中的数据分析?()
A.假设检验
B.方差分析
C.相关分析
D.抽样分布
11.以下哪些措施可以提高工程项目的质量保证能力?()
2.质量控制流程包括设定控制标准、测量实际结果、比较并分析偏差、采取纠正措施。控制图通过监控过程数据,判断过程是否受控,如数据点在控制限内则认为稳定。
3.质量保证通过审计、过程改进、供应商管理等手段,确保项目在整个生命周期内符合质量要求,提高项目可靠性,减少风险。
4.质量改进通过识别问题、分析原因、制定并实施改进措施,评估效果如成本节约、效率提升等,持续优化质量管理。
B.对工人进行技能培训
C.改进生产工艺
D.增加检验频率
6.以下哪些是质量成本的主要组成部分?()
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本
7.在进行质量改进时,以下哪些方法可以用于分析问题的原因?()
工程项目管理案例分析总汇
工程项目管理案例分析总汇案例一:大型建筑项目大型建筑项目为开发商投资建设的一个综合性商业项目,主要包括商场、办公楼和住宅楼。
该项目涉及土地开发、设计、施工和销售等多个阶段,具有较高的复杂性和风险性。
项目团队采用了经典的项目管理方法,按照标准流程进行了项目计划和分解。
通过合理的资源分配和任务安排,团队确保了项目进度的控制和推进。
同时,建立了有效的沟通机制,实现了团队成员之间的协同工作。
然而,在项目执行过程中,团队遇到了一些问题。
首先,由于市场变化和投资方需求的变化,项目变更频繁,导致原计划无法顺利进行。
其次,设计方案的调整和施工图纸的修改也带来了工期延误的风险。
为解决这些问题,项目团队采用了灵活的变更管理机制,及时调整项目计划,并与相关方进行沟通协商,确保项目变更与投资方的需求保持一致。
同时,针对设计变更和施工图纸的修改,采用了增加资源投入和优化工作流程的方法,以减少工期延误的影响。
通过以上措施,项目团队成功完成了该项目的建设,达到了预期的质量、进度和成本目标。
案例二:新能源项目新能源项目为公司投资的一个风电发电站项目,主要包括场地选择、设备采购、安装调试等多个阶段。
该项目具有较高的技术难度和施工风险。
项目团队采用了敏捷项目管理方法,在项目初期进行了用户需求分析和项目规划。
通过敏捷开发的方式,团队可以灵活地根据实际需要调整项目计划,并及时与用户进行沟通和反馈。
在项目执行过程中,团队遇到了一些技术问题和供应链问题。
为解决这些问题,团队采用了技术攻关和优化供应链的方法。
通过与设备供应商的协作和技术团队的合作,成功解决了技术问题,并优化了供应链,确保了项目的顺利进行。
通过以上措施,项目团队成功建设了该风电发电站,并实现了预期的发电能力和经济效益。
以上是两个工程项目管理的案例分析。
通过对这些案例的分析,可以看出,在工程项目管理中,灵活的变更管理机制和有效的沟通机制是解决问题的关键。
同时,技术攻关和优化供应链也是确保项目成功的重要因素。
工程项目管理典型例题
一、案例分析题1. 案例背景某建筑工程项目,合同工期为12个月,项目总投资为1亿元。
项目地处市中心,施工场地狭小,周边环境复杂,施工难度较大。
项目在施工过程中,由于种种原因,导致进度延误、成本超支、质量不合格等问题。
2. 案例要求(1)分析项目进度延误、成本超支、质量不合格的原因。
(2)针对问题,提出相应的解决方案。
(3)阐述项目管理的重点环节和关键控制点。
3. 案例分析(1)进度延误原因分析① 施工单位组织管理不善,施工人员技术水平参差不齐。
② 施工现场协调沟通不畅,各部门职责不明确。
③ 施工资源分配不合理,施工设备不足。
④ 施工方案不科学,施工工艺不合理。
(2)成本超支原因分析① 材料采购价格波动较大,供应商质量难以保证。
② 施工过程中出现返工、返修现象,造成成本增加。
③ 施工单位管理费用过高,如差旅费、办公费等。
(3)质量不合格原因分析① 施工单位质量意识淡薄,对质量问题重视不够。
② 施工单位对工程质量检验不到位,验收不规范。
③ 施工单位人员技术水平不足,施工工艺不规范。
4. 解决方案(1)进度延误解决方案① 加强施工组织管理,提高施工人员技术水平。
② 优化施工方案,合理分配施工资源。
③ 加强施工现场协调沟通,明确各部门职责。
(2)成本超支解决方案① 严格控制材料采购,确保质量与价格合理。
② 加强施工过程管理,减少返工、返修现象。
③ 优化成本管理,降低管理费用。
(3)质量不合格解决方案① 提高施工单位质量意识,加强对质量问题的重视。
② 严格质量检验,规范验收程序。
③ 加强人员培训,提高施工人员技术水平。
5. 项目管理的重点环节和关键控制点(1)项目前期策划:明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求。
(2)合同管理:签订合理的合同,明确双方责任。
(3)进度管理:制定合理的施工计划,确保项目按期完成。
(4)成本管理:合理控制成本,降低项目成本。
(5)质量管理:确保工程质量,满足客户需求。
(6)安全管理:加强施工现场安全管理,保障施工人员安全。
工程项目成本管理案例分析试卷
工程项目成本管理案例分析试卷(答案见尾页)一、选择题1. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是成本计划编制的依据?A. 进度计划B. 合同总价C. 施工图预算D. 企业内部成本定额2. 工程项目成本控制的关键环节是:A. 成本计划B. 成本分析C. 成本考核D. 成本控制3. 在工程项目实施过程中,对成本偏差的分析应包括以下哪项内容?A. 偏差原因分析B. 偏差程度分析C. 偏差趋势分析D. 偏差后果分析4. 赢得值法可以用来评估工程项目的成本绩效,其三个关键参数是:A. 计划成本、实际成本、挣值B. 预算成本、实际成本、挣值C. 计划成本、预算成本、挣值D. 预算成本、实际成本、计划成本5. 在工程项目成本管理中,下列哪项活动属于事前的成本控制?A. 成本计划B. 成本分析C. 成本考核D. 成本控制6. 工程项目成本计划按其作用可分为三类,其中不包括:A. 竞争性成本计划B. 指导性成本计划C. 实施性成本计划D. 决策性成本计划7. 在工程项目成本控制中,对材料费的控制应重点关注:A. 材料采购价格B. 材料消耗数量C. 材料库存管理D. 材料质量控制8. 工程项目成本控制的原则包括:A. 全面控制原则B. 经济效益原则C. 责权利相结合原则D. 科学管理原则9. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是成本分析的方法?A. 比较法B. 因果分析法C. 因素分析法D. 曲线法10. 工程项目成本考核的目的是:A. 落实成本责任B. 改进成本控制方法C. 提供决策依据D. 评价项目整体绩效11. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是成本计划的主要作用?A. 确定项目的成本目标和预算B. 提供成本控制和绩效评估的基础C. 直接决定项目的盈亏D. 有助于项目经理部对成本的管理和控制12. 在工程项目成本管理中,项目成本估算的主要目的是什么?A. 确定项目的投资回报率B. 为项目成本控制提供依据C. 评估项目的财务可行性D. 制定项目的工作分解结构13. 在工程项目成本管理中,下列哪项是项目成本控制的关键环节?A. 成本计划B. 成本分析C. 成本考核D. 成本控制14. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是项目成本控制的原则?A. 全面控制原则B. 经济效益原则C. 责权利相结合原则D. 以预防为主原则15. 在工程项目成本管理中,下列哪项是项目成本分析的主要方法?A. 比较法B. 因素分析法C. 差额分析法D. 以上都是16. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是项目成本考核的目的?A. 纠正成本偏差B. 评价项目成本管理的效果C. 提供决策依据D. 分配项目奖励资金17. 在工程项目成本管理中,下列哪项是项目成本计划的内容?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制措施D. 以上都是18. 在工程项目成本管理中,下列哪项是项目成本控制的过程?A. 成本预测B. 成本计划C. 成本控制D. 成本考核19. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是项目成本控制的信息?A. 成本计划值B. 成本实际值C. 成本偏差分析结果D. 项目进度报告20. 在工程项目成本管理中,下列哪项是项目成本控制的关键因素?A. 项目经理的领导力B. 成本控制制度的完善程度C. 项目团队的协作能力D. 以上都是21. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是成本控制的关键环节?A. 成本计划制定B. 成本核算C. 成本分析D. 成本考核22. 在工程项目实施过程中,若发现实际成本超出预算,应首先采取的措施是:A. 增加资源投入以降低成本B. 分析成本超支原因并采取相应措施C. 削减项目范围以减少成本D. 提高工作效率以降低成本23. 工程项目成本管理中,下列哪项属于间接成本?A. 人工费B. 材料费C. 机械使用费D. 管理费用24. 在进行工程项目成本效益分析时,应采用哪种方法来评估项目的经济效益?A. 净现值法(NPV)B. 内部收益率法(IRR)C. 回收期法D. 成本效益分析法25. 工程项目成本计划通常包括哪些内容?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制措施D. 以上都是26. 在工程项目成本控制中,下列哪项不是常用的成本分析工具?A. 挣值管理(EVM)B. 偏差分析(CV、SV、CV%等)C. 赢得值管理D. 成本效益分析27. 工程项目成本超支的原因可能包括哪些方面?A. 市场价格波动B. 设计变更C. 劳动力短缺D. 以上都是28. 在工程项目成本管理中,如何有效地进行成本控制?A. 制定详细的成本计划并严格执行B. 仅关注项目成本而不考虑项目质量和进度C. 随意调整成本计划以适应项目变化D. 以上都不是29. 工程项目成本核算的目的是什么?A. 记录项目成本支出B. 评估项目成本效益C. 为项目管理决策提供依据D. 以上都是30. 在进行工程项目成本管理案例分析时,应重点关注哪些方面?A. 成本控制策略的有效性B. 成本核算的准确性C. 成本计划的合理性D. 以上都是31. 在进行工程项目成本估算时,常用的方法不包括以下哪一种?A. 类比估算法B. 参数估算法C. 自下而上估算法D. 经验估算法32. 在工程项目实施过程中,对成本偏差进行分析的目的是:A. 找出产生偏差的原因B. 采取措施纠正偏差C. 预测未来的成本趋势D. 评价项目成本绩效33. 赢得值法(EVM)是通过比较计划工作预算费用与实际费用来评价项目绩效的指标,其中,CV表示的是:A. 成本偏差B. 进度偏差C. 成本绩效指数D. 进度绩效指数34. 在工程项目风险管理中,下列哪项不是风险识别的工具或技术?A. SWOT分析B. 专家判断C. 头脑风暴法D. 检查表法35. 工程项目成本控制中,对于不可控成本,项目团队应该采取的措施是:A. 降低其发生概率B. 提高其发生次数C. 减少其影响程度D. 转移风险36. 在工程项目成本管理中,下列哪项是项目成本控制的原则?A. 全面控制原则B. 经济效益原则C. 责权利相结合原则D. 科学管理原则37. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是项目成本控制的关键环节?A. 成本计划B. 成本预测C. 成本核算D. 成本分析与考核38. 在进行工程项目成本计划时,通常不包括以下哪个内容?A. 劳动力需求计划B. 材料需求计划C. 机械使用计划D. 成本控制措施39. 工程项目成本核算应遵循的原则中,哪一项不是?A. 实际成本核算原则B. 谨慎性原则C. 可比性原则D. 及时性原则40. 工程项目成本控制的主要依据包括:A. 合同文件B. 进度报告C. 资源消耗情况D. 以上都是41. 在进行工程项目成本分析时,常用的方法有:A. 比较分析法B. 因果分析法C. 因素分析法D. 以上都是42. 在工程项目成本控制中,不属于日常成本控制工作的有:A. 成本计划制定B. 成本限额的制定和下达C. 成本费用的实际支出与预算的比较D. 根据实际情况调整成本控制措施43. 工程项目成本管理中的“三算”指的是:A. 估算成本、预算成本、实际成本B. 设计成本、施工成本、运营成本C. 固定成本、变动成本、混合成本D. 直接成本、间接成本、半直接成本44. 在工程项目成本管理中,下列哪项不是项目成本控制的方法?A. 挣值分析法B. 净值法C. 预测成本法D. 目标管理法二、问答题1. 简述工程项目成本管理的目标是什么?2. 什么是挣值管理(EVM)?请简要说明其三个关键参数。
工程项目管理项目例题
一、背景某工程项目位于我国某大城市,占地面积10万平方米,总建筑面积约30万平方米。
该项目由政府投资建设,旨在改善城市居民居住环境,提升城市形象。
项目总投资约10亿元人民币,建设周期为3年。
在项目实施过程中,项目经理部需要运用工程项目管理的方法和工具,确保项目按计划、按质量、按成本顺利完成。
二、案例1. 问题:项目进度延误,导致工程延期交工。
(1)原因分析:① 施工单位未按计划完成主体结构施工,导致后续工序无法进行;② 设计变更频繁,影响施工进度;③ 人力资源不足,影响施工效率。
(2)解决方案:① 与施工单位协商,调整施工计划,优先完成主体结构施工;② 严格控制设计变更,确保变更的合理性和必要性;③ 增加人力资源,提高施工效率。
2. 问题:项目成本超支。
(1)原因分析:① 材料价格波动,导致材料成本上升;② 施工过程中出现质量问题,返工费用增加;③ 人力资源成本上升。
(2)解决方案:① 密切关注材料市场价格变化,合理采购材料;② 加强施工过程管理,确保施工质量,减少返工费用;③ 优化人力资源配置,降低人力资源成本。
3. 问题:项目质量不达标。
(1)原因分析:① 施工单位技术水平不高,施工质量难以保证;② 监理单位监管不力,导致质量问题无法及时发现;③ 设计不合理,导致施工过程中出现质量问题。
(2)解决方案:① 加强施工单位技术培训,提高施工技术水平;② 加强监理单位监管,确保施工质量;③ 优化设计方案,减少施工过程中的质量问题。
三、总结通过对以上案例的分析,可以看出,工程项目管理在项目实施过程中起着至关重要的作用。
项目经理部需要运用科学的项目管理方法和工具,合理调配资源,确保项目按计划、按质量、按成本顺利完成。
以下是几点项目管理心得体会:1. 项目经理应具备较强的组织协调能力,确保项目团队高效运转;2. 严格把控项目进度、成本、质量三大目标,确保项目顺利实施;3. 建立健全项目管理制度,提高项目执行力;4. 加强与各参建单位的沟通与协作,确保项目顺利进行;5. 注重项目团队建设,提高团队凝聚力和战斗力。
工程项目管理案例分析总汇()
某年4月A单位拟建办公楼一栋,工程地址位于已建成的X小区附件。
A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。
合同规定勘察费15万元。
定金为合同价的20%。
该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。
施工承包商为D建筑公司。
问题:1、委托方A应预付勘察定金数额是多少?答:15X20%=3万元2、该工程签订勘察合同几天后,委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告,A单位即通知B单位不再履行合同。
请问在上述事件中,哪些单位的做法是错误的?为什么?A单位是否有权要求返还定金?答:A单位和C单位的做法都是错误的。
A单位不履行勘察合同,属违约行为;C单位应维护他人的勘察成果和设计文件,不得擅自转让给第三方,也不得用于合同以外的项目。
而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位,并用于合同外项目,这种做法是错误的。
委托方A单位不履行勘察合同,无权要求返还定金。
3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同,并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段,发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符,出现软弱地基,而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任?答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费.4、问题3中,施工单位D由于进行地基处理,施工费用增加20万元,工期延误20天,对于这种情况,D单位应怎样处理?而A单位应承担哪些责任?答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案,并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失,向A 单位代表提出索赔意向通知,在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。
A单位应于28天内答复,逾期不做答复,或要求D单位进一步补充索赔理由和证据,视为默认。
由于变更计划,提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工,委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。
工程项目管理经典案例分析.
背景:某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题:①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确?②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确?③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有:a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等;b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。
2、背景:华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。
高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。
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案例分析题
某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示(时间单位:周)。
各工作均按匀速施工。
施工单位的报价单(部分)见表1。
图1施工进度计划
表1施工单位报价单 序号
工作名称
估算工程量
全费用综合单价/(元
/m 2)
合计/(万元)
1 A 800m 3 300 24
2 B 1200m
3 320 38.
4 3 C 20次 - - 4
D
1600m 3
280
44.8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 (周)
1 2
3
4
5 6
7 8
9
10
11
12
13
14
15
16
(周)
工程施工到第四周时进行进度检查,发生如下事件:
事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变
事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%
事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元.
事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/每台班,折旧费为100元/台班.施工单位进行现场文物保护的费用为1200元.
问题:
1 根据第四周末的检查结果,在图1上绘制实际进度前锋线,逐项分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由.
2 若施工单位在第4周末就B,C,D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长的时间,为什么?
3 施工单位是否可以就事件2,4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4 事件3中C工作发生的费用如何结算?
5 前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
参考答案:
1 根据第4周末的检查结果,实际进度前锋线如图2
图2:实际进度前锋线
分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响以及理由:
1)B工作拖后一周,不影响工期.理由:B工作总时差为1周
2)C工作拖后1周,不影响工期.理由:C工作总时差为3周
3)D工作拖后2周,影响工期2周.理由:D工作总时差为0,(D工作为关键工作)
2 施工单位在第四周末就B,C,D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期2周.理由:施工中发现地下文物造成D工作拖延,不属于施工单位责任.
3.对施工单位是否可以就事件2,4提出费用索赔的判断:
1)事件2不能索赔费用.理由:异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔.
2)事件4可以索赔费用.理由:施工中发现地下文物属于非施工单位原因.
3)施工单位可以获得的索赔费用为:4台班x 100元/台班+ 1200元=1600元
4 事件3中C工作发生的费用不予结算,因施工单位对C工作的费用没有报价,故认为该项费用已经分摊到其他相应项目中.
5 前4周施工单位可以得到的结算款为:
A工作可以得到的结算款:840m3x300元/m3=252 000元
B工作可以得到的结算款: 1200m3x25%x320元/m3=96 000元
D 工作可以得到的结算款:4台班x100元/台班+1200元=1 600元
前4周施工单位可以得到的结算款=252 000元+96 000元+1 600元=349 600元
案例分析题2
某工程,施工合同中约定,工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。
经总监理工程批准的施工总进度计划如图3所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。
图3施工总进度计划(时间单位:周)
施工过程中发生如下事情.
事件1:合同约定A,C工作的综合单价为700元/m3.在A,C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3,C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3.
事件2:A,D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表2
表2 后续工作可缩短的时间与赶工费率
事件3:调试工作结果见表3。
表3:调试工作结果表
问题:
1 事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A,C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A,C工作的费用共增加多少?
2 事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由.增加的最少赶工费用是多少?
3 对表3中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定要补偿施工单位的费用.
参考答案
1 事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A工作的持续时间为
(3周/4 200m3)X7000m3=5周;C工作的持续时间为(3周/3 600m3)X2 400m3=2周对合同总工期有影响.因为该施工总进度计划的关键线路是C,D,G,I,K,N,C;工作的持续时间由3周变为2周,一定会改变总工期的.
因为(7000m3-4200m3)/4200m3=67%>15%,所以要进行调价.A工作工程量增加了7000m3-4200m3=2800m3,就增加的工程量而言,不进行调价的工程量为2800m3X15%=420m3,进行调价的工程量为2800m3-420m3=2380m3.因为C工作的工程量减少了,所以不进行调价.
A工作增加的费用=420m3X700元/m3+2380m3X700元/m3X90%=1793400元
C工作减少的费用=(3600m3-2400m3)x700元/m3=840000元
A,C工作共增加的费用=1793400元-840000元=953400元
2 事件2中,项目监理机构在原施工总进度计划的基础上,各缩短工作G和工作K的工作时间1周,这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少.
理由:由于A,D工作完成后,施工总进度计划的关键线路只有G,I,K和N,工作N不存在可缩短的时间,故应不予考虑压缩;工作G,I,K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元),K(1.0万元),I(3.0万元),那么首先压缩工作G 1周时间(可压缩的只有1周),压缩工作G产生的赶工费为0.4万元.再压缩工作K的时间1周,压缩工作K产生的赶工费为1.0万元.
增加的最少赶工费用是0.4万元+1.0万元=1.4万元
3 对表3 中未通过的调试工作,逐项根据施工合同进行责任界定
1)工作K调试未通过的责任由建设单位承担
2)工作L调试未通过的责任由施工单位承担
3)工作N调试未通过的责任由建设单位承担
应该补偿施工单位的费用=3万元+2万元=5万元。