废旧物资回收及物资交旧领新管理规定

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仓库交旧领新管理制度

仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。

仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。

2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。

3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。

4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。

5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。

严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

6、仓库严禁烟火。

配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。

7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。

未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。

10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。

11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。

仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。

二、食品库房实行专人负责管理。

对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。

物资回收复用及交旧领新管理办法

XX公司物资回收复用及交旧领新管理办法为进一步推进物资精细化管理，完善回收复用及交旧领新的管理程序，最大限度地进行修旧利废，防止物资的流失和浪费，使其规范运行，结合物资供应工作实际情况，制订了物资回收复用及交旧领新管理办法。

一、回收范围和要求（一）所有投入到生产经营中的各类材料、配件必须按要求全部回收。

各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交入库手续。

（二）对于回收的各类废旧物资，任何单位及个人不得擅自处理，各单位对回收的各类物资要进行集中存放，对未修复、已修复的物资要分类保管，经确定没有修复利用价值的废旧物资要全部移交废旧库，按集团公司废旧物资处置规定要求进行统一处置,并办理废旧物资出库单（见附表）。

（三）回收率规定：单体支柱、π型梁回收率为90%以上；矿工钢、轻轨回收率为90%以上，钢丝绳回收率为90%以上，金属棚回收率为90%以上，其余焊管、板材等钢材回收率为80%以上；电缆、监控线、防爆电话线回收率为80%以上，托板回收率为80%以上，金属网、钢带回收率为75%以上，道木回收率为90%以上，坑木回收率为70%以上，运输皮带回收率为85%以上，风筒、高压胶管回收率为90%以上，五小电器、工具回收率为90%以上;配件总体回收率不低于90%，其中单价1万元以上的重要配件必须100%交旧，其余配件回收率达80%以上。

所有回收物资经供应、机电等专业技术部门清点验收后必须办理回收物资入库手续（见附表）。

（四）对锚杆、锚具、托板等支护材料的回收，必须坚持安全第一的原则，各单位对顶板破碎、矿山压力明显的地段，由回收单位向供应部门提出书面申请，供应部门会同相关科室技术人员进行现场勘查，情况属实，签字确认后可以不予回收．（五）各队组井下回收物资在井下能就近调剂复用时，原则上不再升井，但需经供应、机电部门同意并办理出入库手续（见附表）；长期不用的回收物资必须升井，由供应、机电单位负责保管，需交库房的要及时送交，并做好记账手续。

仓库旧物资领用管理制度

第一章总则第一条为加强公司旧物资的管理，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部仓库旧物资的领用、回收、处理等环节。

第三条仓库旧物资是指因质量问题、技术更新、生产调整等原因，不再适合原用途的物资。

第二章领用原则第四条仓库旧物资领用应遵循以下原则：1. 先入库，后领用：旧物资需入库登记后方可领用。

2. 按需领用：领用部门应明确所需物资的用途和数量，不得随意领用。

3. 节约原则：鼓励合理利用旧物资，减少浪费。

第三章领用流程第五条领用申请1. 领用部门根据实际需要，填写《仓库旧物资领用申请单》。

2. 申请单需明确物资名称、规格、数量、用途等信息。

3. 申请单经部门负责人签字后，提交给仓库管理员。

第六条领用审批1. 仓库管理员收到申请单后，对申请内容进行审核。

2. 如申请内容符合要求，由仓库管理员签字同意。

3. 如申请内容不符合要求，仓库管理员应通知领用部门重新填写申请单。

第七条领用发放1. 仓库管理员根据审批结果，将旧物资发放给领用部门。

2. 领用部门领取旧物资时，应在《仓库旧物资领用登记簿》上签字确认。

第四章回收与处理第八条旧物资回收1. 仓库管理员定期对仓库内的旧物资进行清点，将符合回收条件的物资列出清单。

2. 清点结果报部门负责人审批。

3. 审批通过后，由仓库管理员组织回收。

第九条旧物资处理1. 仓库管理员将回收的旧物资分类整理，确定可修复和不可修复的物资。

2. 可修复的物资，由相关部门进行修复后，重新入库。

3. 不可修复的物资，由仓库管理员进行报废处理。

第五章监督与考核第十条仓库管理员应定期对旧物资领用情况进行检查，确保领用流程的规范性和物资的合理使用。

第十一条领用部门应加强对旧物资的使用管理，提高物资利用率。

第十二条对违反本制度规定的行为，将进行严肃处理。

第六章附则第十三条本制度由公司仓储部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范公司旧物资的领用流程，提高物资利用率，降低企业成本，同时促进资源的循环利用。

交旧领新管理制度

交旧领新管理制度为加强物资管理,减少浪费,提高物资使用率,降低材料成本，根据集团公司有关规定,结合我矿实际，制定本制度。

一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围,包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等)均全部上交物资供应部。

二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则,严格把关,按规定执行交旧领新。

２、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点,供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根,第二联队组保留,第三联供应部回收人员保存。

供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账,并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。

３、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。

对完不成交旧比例,又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请,经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。

4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部,供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况,对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。

5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后,经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。

６、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。

7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部,机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。

8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月２４日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资,供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。

交旧领新管理制度范本

### 第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低材料消耗成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有使用物资的部门及个人。

第三条交旧领新制度旨在鼓励员工节约物资，减少浪费，促进物资循环利用。

### 第二章物资交旧第四条物资交旧是指员工在使用物资后，将损坏、报废或不再使用的物资及时上交，以便回收、修复或再利用。

第五条物资交旧范围包括但不限于以下内容：1. 损坏或报废的工具、设备、零部件；2. 旧材料、旧配件；3. 废弃的包装材料；4. 其他不再使用的物资。

第六条物资交旧流程：1. 员工将交旧物资分类整理，填写《物资交旧登记表》；2. 经所在部门负责人审核后，将《物资交旧登记表》报送企管科；3. 企管科组织物资回收部门进行物资回收；4. 回收后的物资由企管科统一安排修复或再利用。

### 第三章物资领新第七条物资领新是指员工在需要使用物资时，按照规定程序申请领用。

第八条物资领用范围包括但不限于以下内容：1. 生产、维修、试验等所需的原材料、零部件、工具、设备；2. 办公用品、劳保用品等。

第九条物资领用流程：1. 员工根据实际需求填写《物资领用申请表》；2. 经所在部门负责人审批后，报送企管科；3. 企管科审核《物资领用申请表》，并安排物资采购；4. 物资采购完成后，由企管科通知部门领取。

### 第四章奖惩第十条对积极执行交旧领新制度的员工，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 交旧物资修复成功后，给予修复者一定的奖励；2. 物资使用过程中，合理节约、减少浪费的员工，给予表扬和奖励。

第十一条对违反交旧领新制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

### 第五章附则第十二条本制度由企管科负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，促进可持续发展。

希望全体员工共同努力，共同维护公司利益。

物资交旧领新及废料处理制度

嵩阳恒安（登封）煤业有限公司供销科管字002号
第 1 页共1 页物资较旧领新及废料处理制度
1.所有废旧材料必须按规定交旧率（见附表）统一上交供销科废料
回收库，私自存放废料不交者，每次罚款100元。

2.领用新材料时必须办理交旧领新手续，不交旧或交不够的按材料
原值处罚。

3.确因生产急需，不能先交旧领新的物资，可由领料单位负责人写
出欠条，说明原因，经主管科室负责人及供销科负责人签字同意后，可领用新物资，出库单要注明“交旧”。

但旧物必须在3天内交回，否则每超1天罚责任单位50元，责任人30元。

4.交旧物资主要零部件必须齐全，否则按所缺零件原值进行处罚。

5.新增物资，必须经主管部门记账、科室负责人、分管领导签字批
准，方可办理领新手续，出库单要注明“新增”。

6.废料回收库有供销科负责管理，建立旧物回收台账，要求账物相
符，否则按缺少物资原值罚管理员。

7.能够再修理复用和再利用的旧物，经主管部门、供销科鉴定、核
实，经主管科室负责人、分管领导签字同意，可重新领取，单领取后部进行修理复用和在利用，按旧物原值进行处罚责。

8.对于不能再修理复用和再利用的废料，经供销科组织财务、材料
主管部门共同鉴定后可按集团公司相关规定处理，并共同参与划价、计量，财务科按价收款后，办理出门手续。

私自处理废料按偷盗论处。

1。

小仓库以旧换新管理制度

#### 第一章总则第一条为规范小仓库物资管理，提高物资利用率，减少浪费，特制定本制度。

第二条本制度适用于小仓库所有以旧换新物资的领用、回收、处理及报废等环节。

#### 第二章物资领用第三条现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为新领。

第四条新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同时交回旧件，以旧换新。

第五条仓库管理员应核对旧件与申请单相符，确认旧件可用后，方可办理新物资的领用手续。

#### 第三章旧件回收第六条仓库管理员应设立专门的旧件回收区域，用于存放待回收的旧件。

第七条各部门领用旧件时，应将旧件交至回收区域，由仓库管理员进行登记、分类、整理。

第八条对于回收的旧件，仓库管理员应定期进行清理，对于无法修复或无法再利用的旧件，应进行报废处理。

#### 第四章旧件处理第九条对于可修复的旧件，仓库管理员应安排人员进行维修，确保旧件可再次使用。

第十条对于无法修复但仍有价值的旧件，仓库管理员应联系相关部门或专业机构进行回收、变卖。

第十一条旧件回收所得款项，按公司相关规定进行分配。

#### 第五章废报处理第十二条对于无法修复且无价值的旧件，仓库管理员应进行报废处理。

第十三条废报旧件的处理，应遵守国家有关废弃物处理的法律法规。

#### 第六章监督与检查第十四条仓库管理员应定期对以旧换新物资的管理情况进行自查，确保制度的有效执行。

第十五条公司定期对仓库进行监督检查，对违反本制度的行为进行处罚。

#### 第七章附则第十六条本制度由仓库管理员负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

#### 注意事项1. 仓库管理员应加强对旧件的管理，确保旧件的回收、处理及报废等环节符合规定。

2. 各部门应积极配合仓库管理员的工作，确保以旧换新物资的顺利实施。

3. 任何单位和个人不得擅自改变旧件的使用、回收、处理及报废等规定。

4. 对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。

仓库领料以旧换新管理制度

第一章总则第一条为规范仓库领料工作，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及仓库领料以旧换新流程的管理。

第二章管理原则第三条以旧换新原则：鼓励员工将废旧物资交回仓库，以换取新物资。

第四条公平公正原则：所有员工享有以旧换新的权利，不得歧视。

第五条节约资源原则：通过以旧换新，减少物资浪费，实现资源循环利用。

第三章管理职责第六条仓库负责：1. 制定以旧换新管理制度，并监督实施。

2. 建立废旧物资回收台账，记录回收、换新情况。

3. 定期对回收的废旧物资进行评估，确定是否可继续使用或报废。

第七条使用部门负责：1. 严格执行以旧换新制度，将废旧物资及时交回仓库。

2. 积极宣传以旧换新政策，提高员工节约意识。

第四章以旧换新流程第八条员工将废旧物资交回仓库，仓库进行初步检查。

第九条仓库对废旧物资进行分类，确定可继续使用、需维修或报废的物资。

第十条可继续使用的物资，仓库进行维修后，按原规格、型号、数量换发新物资。

第十一条需维修的物资，仓库将维修费用告知使用部门，由使用部门承担。

第十二条报废的物资，仓库进行销毁处理。

第五章奖励与处罚第十三条对积极交回废旧物资、以旧换新的员工，给予一定的奖励。

第十四条对违反以旧换新制度、浪费物资的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。

第六章附则第十五条本制度由仓库负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

通过实施仓库领料以旧换新管理制度，我们旨在提高物资利用率，降低成本，同时培养员工的节约意识，共同为公司的可持续发展贡献力量。

物资交旧领新管理及物资回收的管理

物资交旧领新管理及物资回收的管理1、各单位要加强领用物资管理，严格执行交旧领新制度。

2、各单位领用物资，按规定数量、比例交旧。

经营科库管员负责建立各单位交旧物资管理台账，及时反馈各单位交旧物资数量。

3、如确系生产需要暂时不能拆卸交旧或单位备用件，由领料单位开具暂缓交旧申请，经管科审核落实后，可转次月交旧。

4、各单位领用可修复的物资，可暂不交旧，彻底报废时再交。

5、凡无特殊情况，不按规定执行的单位，按下列规定予以处罚：（1）正常更换材料、配件，不执行按比例交旧，除按欠交旧考核外，每件联责材料员和单位负责人20元。

（2）安装工程和新设工作面按工程周期回收交旧。

（3）经管科现场管理人员和库管员，不按规定执行物资检查管理和管理不到位，造成物资回收不到位，对责任人一次罚款10元。

物资回收的管理1、实行建账管理制（1）各单位所有在用的物资和回收的物资要建账，账目和实物由专人负责管理，经管科负责日常监督检查，每月对回收情况进行考核。

（2）对综采工作面投产前，建立回收档案后，综采回收材料必须设立回收材料料场，回收料场必须按照材料定制化管理规定进行挂牌管理。

（3）所有回收料场内材料没有经管科协调单严禁井下私自调拨。

对私自转运回收材料的单位按照丢失考核。

2、物资回收范围及方式（1）回收物资种类：①支护类材料：如摩擦支柱、锚杆（巷道煤壁子帮锚杆）、锚盘、罗帽、钢带、两帮菱形网（塑钢网）、铁托盘、钢棚、撑棍、板批、半元木、元木、背板；②轨道类材料：钢轨、道木、岔子木、铁道木、道钉、道夹板、道岔、道岔配件、地滑子、地滑子架、挡车设施；③信号照明类材料：包括语言电铃、语言报警信号、信号线、防爆灯、照明灯；排水防尘类材料，如潜水泵、自动排水装置、喷雾、快速接头外壳、弯头、瓦斯抽放管紧固螺栓；④皮带运输类材料：包括皮带、皮带保护、上下托辊、H 架、架管、皮带吊挂牌、皮带管子、吊挂钢丝绳；⑤溜子运输类材料：包括溜槽、刮板、链条、U型环；⑥管路配件：瓦斯抽放管路、风水管路、供液管路、阀门、各种短节、快速接头。

物资回收及以旧换新管理规定

以旧换新管理规定一、以旧换新程序:1. 以旧换新旳范围:1.1 对阀门、轴承、工具、螺栓、螺母、备品备件、管件、钢材实行以旧换新。

1.2新增和专题项目需领取上述范围物资领料单上应注明新增或盖专题章, 可不实行以旧换新2.以旧换新旳程序:2.1属于以旧换新旳物资, 必须在领料单上注明更换, 各库管员将废旧物资旳数量进行认真核算、清点一致后, 回收旧料, 发放新料。

2.2 确因装置等实际状况, 无法及时进行以旧换新旳材料由领料单位打欠条, 写明材料名称、规格型号、数量以及交回时间, 单位主管领导签字后, 方可发料。

二、以旧换新管理:对逾期不交, 或不能如数交回旳材料, 视数量和情节仓储部对领料主管单位进行考核。

阀门（不分大小）10元/件；螺栓、螺母（不分大小）0.5元/套, 其他材料按剩余欠条数量及价值予以惩罚。

三、对回收旳材料进行记帐登记。

执行日期2023年3月1日仓储部2023.2.26包装物、废机油回收管理规定1.巨毒、强腐蚀化工原料旳包装物由仓储部回收并保管。

2.废尿素袋、氯化钙袋、滑石粉袋、纯碱袋等由使用单位回收并保管.3.废机油、废机油桶、由仓储部回收并保管.4.松香铁皮、配料塑料袋等由仓储部回收并保管.5.桶装化工原料包装物由仓储部回收并保管.6、若因管理不善, 导致包装物流失, 保管单位负全责。

7、废旧物资奖励措施:拉西环回收再运用管理措施我企业使用拉西环、矩鞍环数量很大, 为了节省经费, 减少挥霍特制定如下管理措施:①回收率------反应车间回收率≧75%、合成车间回收率≧55%奖励车间15元/米3奖励天岳企业10元/米3（以回收量为基数）；反应车间回收率≧85%、合成车间回收率≧65%奖励车间20元/米3奖励天岳企业15元/米3（以回收量为基数）。

反应车间回收率<75%、合成车间回收率<55%惩罚车间20元/米3.天岳企业10元/米3（以设备实装量为基数）②、仓储部负责组织回收旧拉西环旳运送、清洗再运用, 并建立台账。

领用物资以旧换新管理办法

领用物资以旧换新管理办法铜行[2008]71号第一章总则第一条为进一步挖潜降耗，增收节支，开展修旧利废，变废为宝，降低成本，提高经济效益，特制定本管理办法。

第二条本管理办法所指旧的备品配件及设备，按《以旧换新备品配件及设备目录》为准，《目录》未收录的其它部分有必要回收物资也参照此《目录》执行，各单位领用物资时必须执行交旧领新的原则。

第三条所有旧的备品配件及设备必须完整，不得擅自拆卸零部件，否则以未交旧件处理。

第二章以旧换新管理第四条汽车类备品配件旧件交矿车队统一回收，进口设备类的备品配件旧件交无轨车间统一回收，其它（包括工矿、电机类）设备旧件交机修车间统一回收。

第五条负责回收旧件的单位必须设立专人定点分类储存保管，接收旧件时必须开据回收旧件收条（注明交旧件单位、名称、数量、时间和是否完整），交接双方当事人签字认可。

第六条负责回收旧件的单位要建立回收和修旧利废台账，每月底交机动科、供销科、仓储科和企业管理科各一份。

未建立（全）台帐的扣除相关责任人工资30元/项。

第七条仓储科必须严格执行以旧换新制度，除大孔钻头回收按原规定不变外，其它品种回收率按100%计算，否则按该备品配件原值10％，贵重金属件按原值45%扣除相关责任人工资。

第八条各仓库凭相关单位及人员开据的交旧收条发放新件。

特殊情况（如生产急需）不能当时交旧件的，凭调度室当班调度员出具的证明，可先发放新件，但必须在五个工作日内办理补交旧件手续，否则下次不给领用新件，并扣除相关责任人工资100元/次。

第九条各仓库根据开据的交旧收条及发放新件情况，建立以旧换新台帐，每月底交矿机动科、供销科、监察科和企业管理科各一份。

未建立（全）台帐的扣除相关责任人工资20元/项。

第十条由于管理或工作失误，导致旧件不能上交的，或以各种理由拒绝执行交旧领新制度的，导致旧件流失的按原值10％，贵重金属件按原值45%额度扣除单位党、政一把手的工资。

第十一条各使用单位必须建立交旧、修旧利废、以旧换新（率）等台账。

煤矿仓库交旧领新管理制度

第一章总则
第一条为加强煤矿仓库物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的交旧领新管理。

第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和
制度化。

第二章交旧领新流程
第四条物资交旧：
1. 生产单位在物资使用完毕后，应及时将废旧物资交回仓库。

2. 废旧物资交回时，应填写《废旧物资交旧单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。

3. 仓库管理员对交回的废旧物资进行验收，确认无误后，登记入册。

第五条物资领用：
1. 生产单位在领用物资前，应填写《物资领用单》，明确物资名称、规格、型号、数量等信息。

2. 仓库管理员在收到领用单后，核对物资信息，确保准确无误。

3. 领用物资时，仓库管理员应指导领用人正确使用，确保安全。

第三章废旧物资处理
第六条废旧物资处理：
1. 废旧物资按照国家相关法律法规和行业标准进行分类处理。

2. 废旧物资可回收利用的，应进行回收利用；不可回收利用的，应进行无害化处理。

3. 废旧物资处理过程中，应确保环保、安全。

第四章奖惩措施
第七条对积极修旧利废、提高物资使用率的单位和个人给予表彰和奖励。

第八条对违反本制度，造成物资浪费、损坏的，视情节轻重给予通报批评、经济
处罚等处理。

第五章附则
第九条本制度由企管科负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，旨在规范煤矿仓库交旧领新管理，提高物资使用效率，降低成本，为煤矿安全生产提供有力保障。

煤矿物资交旧领新管理规定

物资交旧领新管理规定
为加强物资使用、回收管理，厉行交旧领新，特制定以下管理规定：
第一条各监督责任单位要严格按照交旧领新明细表上所列物资的名称严格执行。

第二条每月月底各监督单位按照实际回交物资数量结合回收率进行兑现考核，超、欠按物资原价的50%进行考核，次月2日前将考核结果报分管领导审核后，报企管部结算。

第三条确需先领新后交旧时，必须向监督单位出具借条，并注明原因及交旧日期（时间最多不超过5天），逾期不交旧料按新料价值的50%罚用料单位，5%罚相应的监督部门。

对于新安装的工程，监督单位按照安装实际工程量计算所需材料并按标准发放考核。

第四条各监督考核单位应将原始考核记录留存，企管部不定期组织有关部门联合对考核情况进行检查，对于不按规定进行监督考核的，罚单位负责人50-100元。

第五条单位自发回收的物资交回收库，由回收库出具回收单，并在回收单详细注明所回收物资的原地点。

月底根据回收库统计，自发回收按物资价值的2%予以单位或个人奖励，按物资原价的2%罚材料所属单位，并纳入月度考核中。

第六条自发回收的物资应单独建立台帐，单独存放以便进行检查。

第七条井下所有备用物资应注明“备用”字样，否则被回收升井影响生产由使用单位自负。

2024年废旧物资及修旧利废管理实施细则(2篇)

2024年废旧物资及修旧利废管理实施细则第一章总则第一条引言为加强废旧物资及修旧利废管理，推动循环经济发展，实现可持续发展目标，根据《废弃物管理法》及相关法律法规，制定本细则。

第二条定义本细则所称废旧物资，包括废弃物和旧物品，废弃物指已经失去原来作用或者丧失原来价值，不适宜再利用的物质；旧物品指功能仍然保持完好，但使用者不再需要的物品。

第三条目标本细则旨在通过建立废旧物资的分类、归集、处理、再利用等一系列管理机制，最大限度地减少废旧物资对环境的影响，促进资源的节约和再利用。

第二章废旧物资管理第四条废旧物资分类根据废旧物资的性质和特点，将废旧物资分为可回收物、有害物、可焚烧物和其他废弃物，分别进行不同的归集和处理。

第五条废旧物资归集各地建立统一的废旧物资归集系统，对废旧物资进行分类收集，并进行有效的储存和运输，确保其不对环境造成污染。

第六条废旧物资处理废旧物资的处理方式包括物质回收、再利用、焚烧和填埋等，应根据废旧物资的特性和环保要求，选择适当的处理方式进行处理。

第七条废旧物资再利用推动废旧物资的再利用和资源化利用，鼓励研发和应用废旧物资再生技术，提高再利用率，减少对原生资源的需求。

第三章修旧利废管理第八条修旧利废归集对于产品寿命到期或者需要修理的旧品，应建立修旧利废归集机制，将这些旧品进行统一归集并进行分类，分别进行修复、再利用、回收等处理。

第九条修旧利废修复对于有修复价值的旧品，可以进行适当的修复，修复后可重新投入使用，减少资源消耗。

第十条修旧利废再利用对于无法修复但仍有再利用价值的旧品，应进行再利用或部分拆解，将其作为再生资源利用，减少废弃物的产生。

第四章监管与惩处第十一条监管机构建立废旧物资及修旧利废管理的监管机构，负责废旧物资的监管和管理工作。

第十二条监督与检查监管机构应定期对废旧物资归集、处理、再利用等工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改。

第十三条惩处措施对于违反废旧物资及修旧利废管理规定的行为，依法给予相应的行政处罚，并追究相关责任人的法律责任。

物资交旧领新及废旧物资处理制度

物资交旧领新及废旧物资处理制度
1、供应科负责生产使用报废配件及可回收材料的回收，生产库负责回收存放木材、电缆、水管、输送带等大件。

2、所有交旧领新的物资，必须到供应科仓库办理交旧手续，由供应科保管指定存放地点，并加盖交旧回收章后方可办理领新手续。

3、确是生产或其它急用物资，不能做到先交旧后领新的，可由使用单位负责人出具证明，经供应科科长签字后领取，但必须注明交旧期限，逾期不交者每超一天罚责任单位50元。

4、便于物资交旧和对交回废旧物资后管理，按照所交回废旧物资的种类和业务部门的具体情况，将所交废旧物资按附表列明细分别交供应科接收管理。

5、整体物资交旧时，其内部主要零部件必须齐全，不齐全者不予办理收旧手续。

6、收回的旧物资要妥善保管，定期由公司领导指定专业技术人员进行鉴定，对有修复价值的物资，由公司安排有关单位限期修复并按有关规定投入使用。

7、没有修复价值或不能修复的物资，小件直接交到供应科仓库，大件由原来使用单位负责在供应科指定地点存放。

8、废旧物资范围：全公司内的所有物资，经使用单位的主管部门鉴定，确定为不能再复用的或经过拆卸除去能使用的配件后剩余部分。

9、废旧物资不能混有易燃、易爆及腐蚀品，发现有爆炸物品报保卫科处理。

10、供应科负责废旧物资的处理工作，由供应科负责拟定价格经有关领导同意后，由供应科负责处理，生产科仓库保管员和保卫科负责监督，销售公司负责过磅，参加单位人员在过磅单上联合签字，供应科材料会计根据过磅单开据出售单，财务科依据出售单负责收款。

交旧领新管理制度

交旧领新管理制度1.为了控制配件材料消耗、减少配件材料投入、降低维修成本，进一步做好配件材料回收工作，根据车队实际情况，特制定本办法。

2.直接管理的交旧领新配件品种：发动机、变速箱、前后桥、发电机、马达、中央制动器、钢板、蓄电池，安全阀、液压泵、羊角轴、方向机、钢圈、轮胎等可回收部件，并根据实际情况逐步扩大品种范围。

3.对于交回旧的配件，有关人员必须懂车辆汽车修理的相关知识，经检查后的确不能使用的，才可以领用新的配件。

4.维修急需件当时不能交旧时，必须有队领导审批以后，库房方可发放新配件材料，并要求在当月补交，否则，按领用配件原值扣减该领用人的工资。

5.维修领用配件材料必须严格执行交旧领新制度，领用属于交旧领新范围的配件材料必须先交旧，后发放。

6.配件材料车队对回收的配件材料要设立专库储存保管，并建立回收、保管台账。

修旧利废管理制度：1.为了控制配件材料消耗、减少配件材料投入、降低维修成本，进一步做好配件材料复用和修旧利废工作，根据车队实际情况，特制定本办法。

2. 对交回旧的配件，经认真检查筛选后，还有修复价值的废旧配件材料，报有关单位进行修复。

3.对不具备修复技术且具有修复价值的废旧配件材料，配件材料公司应委托生产厂家修复，修理费用由配件材料车队承担。

4.对交旧领新回收配件材料，经鉴定不具有修复价值的，按照废旧配件材料处理规定上交物质处。

5.车队对修复好的配件材料要设立专库储存保管，并建立回收、保管台账。

车辆加油制度1.加油点是直接为全矿服务以及公司驻矿单位，服务面广，车辆多。

为了提高加油点的管理水平，更好地为服务和做好加油工作，特制订本制度。

2.柴油具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性。

加油点必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证安全。

3.加油点内严禁烟火。

4.严禁在加油点内从事可能产生火花性质的作业，诸如不准在站内检修车辆，不准敲击铁器等。

5.严禁向汽车的汽化器及塑料桶内加注汽油。