管理是一门综合艺术
管理是一门科学还是一门艺术
管理是既是科学也是艺术。
管理是一门科学，它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
管理是一门科学，在于它的内在机理及规律性。
我们要承认这种科学性，就需要在管理活动中不断探索、发现这种规律，在科学的管理理论与原则的指导下，按规律来办事，做好管理工作。
管理是一门艺术，它是指利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍。
管理是一门艺术，艺术没有统一模式，没有最佳模式，必须因人而异，因事而异。
管理者要搞好管理工作，必须努力学习科学管理知识，并用以指导管理工作，在实践中不断提高管理水平。
管理是一门艺术,不仅调用你的智商，还必须运用你的情商，另外你还必须有逆境商。
世界管理大师杰克韦尔奇这么说过：“管理，要靠好的理念来获胜，而不是靠鞭子和枷锁。
要把重点放在整个组织的效能发展上，而不是个人权力的扩张和强化。
”管理是合理充分地运用一系列已有知识的一门艺术。
管理是一门科学，但同时管理又是一门艺术。
因为管理是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术了。
有些管理者懂管理理论，但不会做人的工作，结果与愿望相反，有些管理者可能不是很懂理论，但会做工作，结果与希望相一致。
这就是管理的艺术所在。
只有将两者有机地结合在一起，才能充分发挥管理的作用。
管理既是一门科学又是一门艺术，既有规律又不拘泥于成法，它为管理者指明了一个行动方向，又给他们留下了想象和发挥的广大空间。
认识管理的两重属性，对组织和管理者具有重要指导意义，只有将两者有效地结合，管理者才能运筹帷幄，组织才能有长足的发展。
管理的科学性与艺术性并不相互排斥，而是相互补充，相辅相成的。
所以，管理是科学性与艺术性的有机统一。
浅谈班级管理的艺术
浅谈班级管理的艺术班级管理是一门综合性的艺术，它涉及到教师、学生、家长以及学校等多个方面。
好的班级管理对于培养学生积极向上的心态、良好的人际关系以及全面发展具有非常重要的作用。
下面就班级管理的艺术进行一些浅谈。
班级管理要注重培养学生的自主能力。
学生是班级的主体，他们的自主能力的培养对于班级管理起着至关重要的作用。
教师应该通过种种方式，让学生参与班级管理的过程，让他们参与到班级事务的决策中，让他们锻炼自己的领导才能和团队合作能力。
这样不仅提升了学生的责任感和归属感，也使得班级管理更加民主和多元化。
班级管理要注重个性化教育。
学生的个性差异是不可避免的，教师在班级管理中要关注每一个学生的需求和特点，尊重和引导他们的个性发展。
要注重发掘学生的潜能，提供个性化的教育方式和学习环境。
只有真正关注学生的个体差异，才能更好地满足他们的需求，使得班级管理更加有效和高效。
班级管理要注重家校合作。
家长是学生成长过程中非常重要的一环，他们和教师共同肩负着培养孩子的责任。
教师要与家长保持良好的沟通和密切的合作，共同制定培养方案和管理措施。
教师可以通过家长会、家访等方式与家长交流，了解孩子在家的情况，共同解决学生在学习和行为上的问题。
只有形成家校合作的良好氛围，班级管理才能取得更好的效果。
班级管理要注重激励引导。
每个学生都有自己的兴趣、特长和潜能，教师需要通过激励和引导，让学生保持积极向上的态度和行为。
教师既要关注学生的学术表现，也要关注他们的品德修养和综合素质。
在班级管理中，教师可以通过表扬、奖励、身份认同等方式激励学生，让他们有成就感和归属感，激发他们的学习动力和创造力。
班级管理是一门艺术，需要教师不断地摸索和实践。
教师要关注学生的需求，注重个性化教育，与家长合作，激励引导学生，使得班级管理更加人性化和科学化。
只有通过良好的班级管理，才能培养出积极向上、品德优良的学生，使得班级成为一个团结、和谐的学习和成长环境。
管理的艺术系案例
管理的艺术系案例管理的艺术是一门综合性的学科，它关注组织中的资源如何被有效地运用和管理。
在各行各业，管理的重要性不可忽视，它决定着一个组织的成败。
本文将通过具体案例来探讨管理的艺术在艺术系中的应用和重要性。
案例一：学生作品展览管理在艺术系，学生的作品展览是一个重要的活动，可以展示学生的创作能力和成果。
在组织这样的展览活动时，管理的艺术起着至关重要的作用。
首先，需要有一个清晰的展览策划，包括展览主题、参展作品选择和展览流程安排等。
其次，需要对展览的各个环节进行有效的统筹和协调，确保展览的顺利进行。
最后，对展览的效果进行评估和总结，为下次展览提供参考和改进的建议。
案例二：学生社团管理在艺术系，学生社团是一个重要的组织形式，可以促进学生的交流与合作，提高他们的综合素养和创造力。
对于学生社团的管理，需要兼顾组织发展和成员需求。
管理的艺术在此体现在如何有效地调动和引导社团成员参与各项活动，如何制定合理的社团规章制度来规范社团的运作，以及如何与其他社团和学校管理部门进行有效的沟通和合作。
案例三：教师团队管理教师团队是一个艺术系中至关重要的组成部分，他们不仅要承担教学任务，还要对学生进行指导和辅导。
对于教师团队的管理，需要注意如何激发教师的创造力和教学热情，如何建立良好的师生关系，以及如何协调教师之间的矛盾和合作关系。
管理的艺术在此体现在如何合理分配教学任务和资源，如何对教师进行绩效评估，以及如何建立良好的团队文化。
结语通过以上案例的分析，我们可以看到，在艺术系中，管理的重要性和复杂性。
管理的艺术不仅涉及各种管理技能和方法，还需要敏锐的洞察力和创新精神。
只有通过有效的管理，艺术系才能更好地发展和壮大，为学生提供更好的教学和培养环境。
希望本文的案例分析能对读者了解管理的艺术在艺术系中的应用有所启发。
管理 艺术
管理艺术管理艺术是一门综合性强的学科，是指通过对组织、团队、个体进行有效管理，达到组织目标的一种艺术。
管理艺术的本质是运用一系列理论和技巧，通过对人、资源、任务等各方面的有效管理，使组织达到良好运行和发展的目标。
一、管理的本质管理的本质是协调与整合。
管理艺术通常需要协调组织内外资源，整合各部门、各职能的工作，使所有资源协同工作，以达到更好的绩效。
管理者需要善于整合资源，并在资源有限的情况下，提高资源的利用效率。
管理的本质是创新与变革。
在不断变化的环境中，管理者需要具备变革管理的能力，善于创新，制定合理的战略，对新的行业趋势和技术趋势有敏锐的洞察力，使企业能够适应和应对外部环境的变化。
管理的本质是激励与激情。
管理者需要善于激发员工的激情，激励员工积极进取，为实现组织目标而努力。
管理者需要善于激励员工，通过薪酬、培训、晋升等激励机制，使员工发挥出更大的潜力。
管理的本质是沟通与协调。
管理者需要善于沟通，具备良好的沟通协调能力，使组织内外的各种信息得以顺畅传递，协调各方面的关系，保持企业内外部关系的稳定。
二、管理艺术的内涵1. 领导与决策。
管理艺术首先需要具备良好的领导能力，有效地指导和激励员工，协助员工明确工作目标，制定工作计划，并通过决策能力，进行正确的决策，为企业未来的发展方向提供有力的支持。
2. 组织与协调。
管理者需要善于组织和协调各种资源，形成合理的组织结构和工作流程，建立和维护团队之间的合作关系，提高整体的工作绩效。
3. 激励与激情。
管理者需要善于激励员工，使员工能够积极主动地为组织目标而努力奋斗，带动整个团队的工作热情和效率。
4. 控制与监督。
管理者需要具备严谨的控制和监督能力，对组织内的各项工作进行合理的监督和控制，确保工作的顺利进行，并及时调整问题，提高效率。
5. 沟通与协调。
管理者需要善于以良好沟通技巧，与员工有效沟通，使企业内外部各种信息得以顺畅传递，协调各种资源和关系。
三、管理艺术的实践性管理艺术并非只是一门理论学科，其实践性非常强。
【名人名言】有关团队管理名言
【名人名言】有关团队管理名言1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
3、世界上没两个人就是完全相同的，但是我们期盼每个人工作时，都具有许多相同的特质。
4、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
5、器重引致顺利，埋怨引致失利。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
7、不擅于聆听相同的声音，就是管理者最小的疏失。
8、卓有成效的管理者善于用人之长。
9、求言而不罚恶，则乱。
罚恶而不求言，亦乱。
10、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
11、一家企业如果真的像是一个团队，从领导已经开始就要严苛地严格遵守这家企业的规章。
整家企业如果就是个团队，整个国家如果就是个团队，那么自己的领导必须身先士卒率先垂范搞好，自己先践行起至这种规章的气度，再建议下面的人回去严格遵守这种规章，这个才叫作团队。
12、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
13、合作就是一切团队经济繁荣的显然。
14、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
15、管理就是一种课堂教学，其本质不是“言”而是“行”；其检验不是逻辑，而是成果；其唯一权威就是成就。
16、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
17、管理工作中最重要的就是：人恰当的事，而不是恰当的处事。
18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
管理也是一门艺术
华南师范大学增城学院课程论文题目：管理也是一门艺术课程名称___ 管理学____________考查学期___2011学年_第二学期________考查方式_ 课程论文______________姓名______戴远婷_______________学号___201103014125_____________专业____ 国际会计一班______________ 成绩___________________________指导教师_____ _高燕________________管理也是一门艺术一、管理的定义1、管理是社会组织中，为了实现预期的目标，管理的工作本质是协调，以人为中心进行的协调活动。
管理工作存在于组织中。
2、管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划或规定、规范、标准、法规等；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
二、为什么说管理既是一门科学也是一门艺术？1、管理是科学与艺术的结合。
管理的科学性在于管理作为一个活动过程，其间存在着一些基本客观规律，有一套分析问题、解决问题的科学方法论，并在实践中得到不断地验证和丰富，可复制和学习，并可指导人们视线有效的管理。
2、管理的艺术性就是强调其实践性和创新性。
要有效地实现管理，管理者比需要管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合。
管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。
3、管理的科学性是管理艺术性的前提与基础。
管理的艺术性是管理科学性的补充与提高，有成效的管理艺术是以管理者对它所依据的管理理论的理解为基础，出色的管理者必须通过大量的实践来提高自身的管理水平，创造性地灵活运用科学知识，以保证管理的成功。
实例：某公司老总的一次五一加班计划4月26月, 公司公告板：公司决定五一加班，五月六日正式放假。
项目团队管理必须注意的6大问题
项目团队管理必须注意的6大问题对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。
在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。
如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致，是每位项目经理在团队管理中必须处理好的问题。
项目团队管理1：熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理在进行项目团队管理前，要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
项目团队管理2：项目讨论的问题大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。
项目团队管理3：工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。
管理是门艺术,不能简单粗暴
管理是门艺术，不能简单粗暴文/寇尚伟伟哥最近听说这样一个案例，一家公司年初制定了一项政策，业绩不达标的员工工资减半，当时多数员工都认为只是说说而已，没想到这个月当真执行了。
本来业务员的基础工资就不高，这样一扣只能拿到可怜的一千块钱左右，据说有业务员当场离职。
奖优罚劣，这本是无可厚非的事情，可是管理远远没有这么简单，不能头痛医头，脚痛医脚，正如德鲁克说的，管理是一门综合艺术，处理管理中的问题决不能简单粗暴。
就拿这家公司来说，如果只有少数员工不达标，没有完成月度业绩，完全可以按照公司的奖惩制度来执行，可是当你发现大多数员工都在被惩罚的范围之内的时候，就要考虑考虑是不是公司其他方面出了问题了。
通过了解，我发现这家公司存在一个很大的问题，就是生产管理混乱，就在几天前，业务员签了一个几十万的单子交给车间执行，谁知道眼看就要到交货日期了，才发现模具选错了！结果导致生产的所有设备配件完全报废。
出了问题后不是想办法弥补，反而互相推脱责任，导致交货期一再拖延。
这个时候，业务员的压力是最大的，因为他要直接面对客户，要想尽办法跟客户沟通解释。
拖延交货期在这家公司是家常便饭，有人可能会说，是不是生产能力跟不上啊？可是每次老板的单子生产部门总能提前完成，这又怎么解释呢？也正因为这样，所以老板一直蒙在鼓里，没有发现这个问题。
除此之外，他们卖出的设备故障率也很高，甚至国际货运给客户装错配件这样的事情都能发生，这叫业务员还怎么做？签单率不高是事出有因，如果只看到表面上的问题，就一棍子打过来，不但解决不了问题，还会因此遭受更大的损失，比如业务员会大批流失，跑到竞争对手那里，人才流失成本对于任何企业来说都是十分高昂的。
管理者，因为职位的关系，往往高高在上，时间长了就养成了一种用俯视的眼光看问题的习惯，俯视是看不到真相的。
一位优秀的管理者，不能每天把自己关在办公室里批文件，而要深入到各个生产流程中去，还要鼓励员工讲真话，只有这样才能做出正确的决策。
班级管理是一门艺术,快不得的艺术
班级管理是一门艺术,快不得的艺术【摘要】班级管理是一门艺术，需要综合考虑各方因素。
管理目标明确、师生关系良好、不同群体利益平衡是成功班级管理的关键。
激发学生学习动力，灵活运用管理技巧也至关重要。
班级管理的复杂性需要教师不断学习适应。
成功班级管理需要综合考虑诸多因素，如学生个性、课程适应性等。
只有全面考虑，才能实现班级管理目标。
班级管理是一门艺术，需要教师通过实践不断磨练而得到提升。
成功的班级管理离不开教师的细心管理和全方位思考。
班级管理是一门综合性的学问，只有不断调整、学习，才能成就一门艺术。
【关键词】班级管理、重要性、复杂性、明确的管理目标、师生关系、不同群体利益、学习动力、管理技巧、综合考虑、艺术1. 引言1.1 班级管理的重要性班级管理是每个班级的基础工作，是确保教学秩序井然，学生健康成长的重要环节。
班级管理的重要性主要体现在以下几个方面：班级管理直接关系到教学效果。
一个良好的班级管理可以营造良好的学习氛围，激发学生学习兴趣，促进师生之间的良好互动，提高教学效率。
班级管理是培养学生良好品德和行为习惯的关键。
通过细致入微的管理，可以引导学生养成良好的学习态度和行为习惯，培养学生的自律意识和责任心。
班级管理也直接关系到学生的身心健康。
一个严谨而温馨的班级环境可以给学生提供安全感和归属感，促进学生身心健康的全面发展。
班级管理在班级教育中扮演着至关重要的角色，直接影响着教育教学工作的顺利开展和学生成长发展。
有效的班级管理不仅是师生共同努力的结果，也是教育教学工作取得成功的关键之一。
1.2 所涉及的复杂性班级管理是一项复杂的任务，其涉及的复杂性主要体现在以下几个方面：班级中的学生来自不同的家庭背景、人生经历和性格特点，他们的思维方式、行为习惯、学习能力等各方面存在着差异，因此需要教师在管理中充分考虑到这些差异性，制定针对性的管理方案。
班级管理涉及到师生之间的互动关系，师生之间存在着权力、尊重、沟通等多方面的问题，教师需要倾听学生的声音，尊重学生的感受，与学生建立良好的互动关系。
管理即是一门科学,又是一门艺术的观点
管理即是一门科学,又是一门艺术的观点管理即是一门科学，又是一门艺术。
这个观点从一个侧面揭示了管理的复杂性和多样性，以及管理者在实践中需要具备的多重技能和素养。
管理作为一门科学，强调了理论的基础和科学方法的运用；而作为一门艺术，则意味着管理的实践需要灵活性和创造力。
首先，管理作为一门科学具有其理论基础。
管理科学以系统理论、行为科学、决策理论等为基础，通过研究组织结构、人力资源、生产过程、市场营销等方面的规律来指导管理决策和实践。
科学的方法和工具，如数据分析、模型构建、实证研究等，使管理者能够更准确地识别问题、分析因果关系，并提出有效的解决方案。
管理科学帮助管理者理解组织内外部的环境变化，预测趋势，避免盲目决策，为组织的良好运营提供了有力的支持。
然而，管理不仅仅是死板的规则和理论，它也是一门艺术。
艺术的本质是创造和表达，管理艺术注重管理者的创造力、情感和直觉。
管理者需要在复杂多变的环境中作出高效的决策，协调和激励团队成员，解决矛盾和冲突。
这需要管理者具备洞察力、创新思维、变通能力和情商等艺术特质。
管理者需要善于倾听员工的声音，理解他们的需求和期望；需要善于发现潜在的机会和问题，并应对变革和风险；需要善于激发员工的潜力和创造力，培养良好的团队合作氛围。
管理既是一门科学又是一门艺术，这意味着管理者需要综合运用科学和艺术的方法来解决复杂的管理问题。
科学方法提供了管理决策和实践的理论依据，帮助管理者分析问题、建立模型、做出数据驱动的决策；而艺术方法则强调灵活性、创新性和直觉，帮助管理者应对不确定性、调整策略和应对突发事件。
在实践中，管理者需要灵活运用科学和艺术的方法。
例如，在制定组织战略时，管理者需要借鉴科学的市场分析、竞争优势和资源配置等理论，同时也需要灵活运用艺术的创新思维和直觉，寻找新的商机和发展趋势。
在组织管理和团队建设中，管理者需要运用科学的管理原则，如激励理论、领导力模型等，同时也需要运用艺术的沟通技巧、情绪管理和团队建设，激发员工的工作热情和创造力。
学校管理应注意的几个问题
学校管理应注意的几个问题学校管理是一门综合艺术，校长的自身素质、领导能力、管理水平对学校的持续发展起着决定性作用。
所以，校长在管理中应注意以下几个问题：一、满足现状不思进取具体表现在三个发面，一是不认真学习党的方针政策、教育法规，不能坚持学习现代教育管理理论新知识。
导致教育观念落后，管理手段陈旧。
二是没有长远办学思路和办学目标，不能充分调动教职工的工作积极性，缺少凝聚力。
三是学校管理制度缺少创新。
在管理中，面对不断变化的内部条件、外部环境，学校的规章制度、管理手段要不断创新，才能充分发挥人、财、物的作用，促进学校向更高水平发展。
二、忽视人才用人不当用人不当的实质就是指在用人的过程中，人的长处和他所处的岗位不符，人尽其才，才尽其用是评价校长管理水平的一个重要方面，用人之长，容人之短是开明的用人原则。
校长要善于发现个人的长处，如某人不称职，要思考他的长处与岗位是否相符，是否发挥了他的长处。
在用人的过程中，培养人才更为重要，现代管理中的一个著名理论就是木桶理论，如果要使一个木桶盛更多水，只有提高构成木桶边缘的短木条的长度。
校长不仅要发挥教职工长处，而且要注重培养教职工的长处，只有这样才是一个具有从实际出发，具有长远观念的优秀领导者。
三、草率行事心胸狭窄校长是决策者、设计者，校长要根据学校自身的特点，对学校发展方向、目标作出科学决策。
需要全面了解情况，对各种信息，必须认真进行分析、过滤，选取对决策有价值的信息，要保证信息的畅通，耐心地听取各种意见。
既要考虑学校现在，更要着眼学校的未来。
另外，校长是政策的制定者，每次政策的制定必然涉及校内利益的调整。
从总体上看对学校大局有益，但从局部上看，可能损害个人利益，对不能被个人理解的，而又必须执行的政策，少数人有怨言是正常的，校长要耐心解释、说服，切记耿耿与怀，打击报复。
部分教职工对学校工作的评价、议论也是正常的，校长要认真听取意见，改进工作，不能听不进批评意见，必须以宽阔的胸怀，善于听取、分析反对意见，善待教职工。
艺术管理的定义
艺术管理的定义艺术管理是一门综合性的学科，它涵盖了艺术、管理、经济等多个领域的知识和技能。
艺术管理的定义可以理解为在艺术领域中运用管理理论和方法，组织、规划、协调和控制艺术活动的过程。
艺术管理的范围广泛，包括了艺术机构的管理、艺术项目的策划和执行、艺术市场的开拓和运作等等。
艺术管理的目标是实现艺术与商业的平衡，既要保持艺术的独立性和创造性，又要使艺术能够得到更好的传播和发展。
艺术管理的重要性在于它对艺术事业的促进和推动作用。
艺术是一种表达和传达情感、思想、价值观的方式，而艺术管理则是为了保障艺术作品的产生和传播。
艺术管理在艺术机构中起到了组织和协调的作用，可以有效地提高艺术机构的管理效率和艺术项目的执行效果，使艺术能够更好地服务于社会。
艺术管理涉及到的具体工作内容包括艺术项目的策划、预算编制、人员管理、市场推广、资金筹措等等。
艺术项目的策划是艺术管理的核心，它需要考虑到艺术的内涵和市场的需求，确定艺术项目的主题、内容、形式和目标。
预算编制是艺术管理的重要环节，它需要根据艺术项目的规模、特点和市场需求，合理安排资金的使用和分配，确保艺术项目的顺利进行。
人员管理是艺术管理的基础，它需要选拔和培养具备艺术专业知识和管理能力的人才，建立高效的团队，推动艺术事业的发展。
市场推广是艺术管理的重要手段，它需要运用市场营销理念和技巧，将艺术作品推向市场，吸引观众和买家，提高艺术作品的知名度和影响力。
资金筹措是艺术管理的重要环节，艺术项目的开展需要大量的资金支持，艺术管理者需要通过多种途径，如赞助、捐赠、票务等，筹措足够的资金，保障艺术项目的顺利进行。
艺术管理的方法和技巧是丰富多样的，需要艺术管理者具备一定的管理理论和专业知识，同时还需要具备艺术素养和敏锐的艺术眼光。
艺术管理者需要不断学习和研究，不断提升自己的综合素质和能力，以适应艺术事业的发展需要。
艺术管理作为一门新兴的学科，正在发挥着越来越重要的作用。
艺术管理不仅仅是艺术与管理的结合，更是一种促进艺术发展的重要手段。
管理学到底是一门艺术还是一门科学
管理学到底是一门艺术还是一门科学刘海建,陈传明作为一门兼具实践性与学术性的学科,管理学越来越得到企业实践者与理论者的关注。
然而,从目前来看,我国管理学的发展似乎遇到了发展的“瓶颈”。
很多企业实践者认为,我国管理学教育非常空洞,从表面上看似乎是“万金油”:涉及各门学科,但实际不能解决任何实际问题。
因此我国管理学教育比较失败,不能为企业提供有意义的指导。
而很多学术界的人士虽然忙于做学术研究,但对于解决以上实践应用问题却一直苦无良策。
这一问题本质上是关于我国管理学科应该如何定位的问题。
古今中外,管理学不外乎涉及两个定位:到底是一门艺术还是一门科学?一些学者主张,管理学首先是一门艺术。
英国企业历史学家摩根•威策尔认为,社会上的很多政治家、军事家、银行家等伟人都是管理学家。
如中国春秋战国时期法家的代表人物韩非首先被西方学者认为是一个主张“制度建设”的管理学家;普鲁士军队层级制组织的构建者———当时的普鲁士军队总参谋长毛奇也一直被西方认为是一个出色的组织管理者;而近代中国洋务运动的先驱李鸿章也被认为是一个管理学家。
在实践中的管理,可以借用800年前我国古代杰出的管理学家兼军事家岳飞的一句话来概括:“运用之妙,存乎一心”。
加拿大研究战略管理的学者亨利•明茨伯格认为,在现代MBA教育中,应该把管理学看作一门“艺术”,而非当作纯粹的重视数量分析的学术研究,否则,培养出的MBA不具有任何竞争力。
但是,现在越来越多的人把管理学当作一门科学。
美国近代管理学先驱弗雷德里克•泰罗、吉尔布雷斯夫妇等人强调了科学管理的重要性。
当代杰出的华人管理学者徐淑英(Anne•S•Tsui)教授举了一个形象的例子来说明在管理中强调科学的重要性。
比如飞机是1903年由美国人莱特兄弟发明的,而在此以前,很多人都希望像小鸟那样可以在天空自由地飞翔,但总是很难达到这一目的。
管理学重点
管理学重点第一章：管理学产生的原因：人的欲望的无限性与人所拥有的资源有限性之间的矛盾，是管理产生的根本原因。
管理的功能就在于通过科学的方法来提高资源的利用率，力求以有限的资源实现尽可能多或高的目标。
管理的定义：（1）法约尔的定义：管理就是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素的活动过程。
（2）彼得德鲁特的定义：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。
管理是一门学科，管理学科把管理当成一门真正的综合艺术。
（3）西蒙：管理就是决策。
（4）福莱特：管理就是通过他人来完成工作。
教材定义：管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展、社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
管理的职能:计划、组织、领导、控制、创新。
管理者的定义：在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。
管理者的层次：高层管理者：决策层中层管理者：执行层基层管理者：作业层。
管理者所扮演的角色：人际关系角色、信息收集与传播角色、制定各种决策角色。
管理者的技能：技术技能人际技能概念技能。
科学管理理论的产生与发展：一：泰罗的科学管理理论：主要观点：1科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率。
2达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
3实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人在精神上和思想上来一个彻底的变革。
提出的管理制度：1对工人提出科学的操作方法，以便合理的利用工时，提高工作效率。
2在工资制度上实行差别计件制。
3对工人进行科学的选择，培训和提高。
4制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广。
5使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。
管理科学理论的例外原则：企业的高级管理人员把一般日常事务授权下属管理人员进行处理，而自己保留对例外的事项的一般也是重要事项的决策权和控制权。
二：法约尔的组织管理理论：研究中心问题：组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理化。
管理是科学性与艺术性的统一
管理是科学性与艺术性的统一引言管理是一门综合性的学科，它既具有科学性，又具备艺术性。
科学性是指管理的理论基础和方法论，而艺术性则表现在管理者在实际操作中发挥创造力和智慧的能力。
本文将从科学性和艺术性两个方面阐述管理的统一性，并探讨如何在实践中兼顾二者。
科学性的管理科学的管理需要建立在理论基础和实证研究的基础上。
管理学的发展提供了一系列具体的理论框架和方法工具，如管理者的决策理论、组织行为学、战略管理等。
这些理论和方法能够帮助管理者分析问题、制定计划和进行决策，提高管理效率和效果。
科学性管理的特点之一是强调客观、系统和量化。
管理者应该依靠数据和事实进行决策，而不仅仅凭借主观感受或直觉。
管理决策需要建立在准确、可靠的数据和评估指标基础上，科学性管理能够帮助管理者采用科学的方法来解决问题，并对管理过程进行量化和评估。
另外，科学性管理也强调预测和预测。
管理者需要具备科学的分析能力和判断力，能够准确预测市场变化、竞争态势和内外部环境的变化。
只有在科学的基础上进行决策和规划，管理者才能更好地应对挑战和机遇，降低风险和损失。
艺术性的管理艺术性的管理在科学性的基础上，强调管理者的智慧、创造力和直觉。
管理者需要运用自己的专业知识和经验，发挥创造力来面对复杂和多变的管理环境。
艺术性管理强调管理者的个人能力和特点，注重灵活性、前瞻性和领导力。
艺术性管理需要管理者具备综合能力和修养。
管理者需要具备沟通、协调、领导等多方面的技能，以及良好的人际关系和情商。
管理者在实际应用中需要灵活运用各种方法和策略，因地制宜地处理问题和冲突。
艺术性管理还要求管理者具备前瞻性和创新性，能够在竞争激烈的市场中有所突破和创意。
艺术性管理的另一个特点是强调团队合作和人才管理。
管理者需要能够激发团队成员的工作激情和创造力，建立和谐、高效的团队文化。
管理者应该注重人才的引进、培养和留住，发挥员工的潜力和能力，使组织拥有持续的竞争优势。
统一科学性与艺术性的管理管理的科学性和艺术性不可分割，二者需要在实践中相互融合和统一。
彼得德鲁克的经典管理语录学习(节选)
彼得·德鲁克，1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。
他对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
德鲁克名言管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
管理者，就必须卓有成效。
认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
卓有成效是可以学会的。
卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。
企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。
费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越。
我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
决定优先要点的原则，重将来而不重过去，重机会而不只看到困难，选择自己的方向，而不跟随别人，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
管理学到底是一门艺术还是一门科学
管理学到底是一门艺术还是一门科学管理学作为一门学科，一直以来被人们广泛讨论管理学到底是一门艺术还是一门科学。
一些人认为管理学更偏向于一门科学，通过科学的方法和理论来解决管理实践中的问题；而另一些人则认为管理学更像一门艺术，强调管理者的创新、智慧和直觉在管理中的重要性。
究竟管理学到底更倾向于科学还是艺术呢？这个问题没有准确的答案，因为管理学既具备科学性又充满艺术性，管理实践中需要管理者既能够运用科学的方法分析问题，又要发挥自己的才华和创造力。
管理学的科学性管理学的科学性体现在其研究对象、研究方法和理论体系上。
首先，管理学作为一门学科，其研究对象是管理者、组织和管理过程，这些对象都可以通过科学的方法进行研究和分析。
其次，管理学采用科学的研究方法，如实证研究、实验法等，来收集数据、验证假设，从而揭示管理行为和组织运作的规律。
最后，管理学建立了丰富的理论体系，如领导学、组织行为学、决策理论等，这些理论能够帮助管理者理解管理实践中的问题，指导其在实践中做出决策。
管理学的艺术性管理学的艺术性体现在管理实践中管理者的主观能动性和创造力。
管理者在实践中面对各种问题和挑战，需要灵活运用管理知识和技能，结合自身经验和直觉，做出正确的决策和行动。
管理学并不能解决所有管理问题，管理实践中往往需要管理者发挥自己的创造力和智慧，找到适合自己组织的管理方式。
因此，管理学的艺术性在于管理者能够灵活运用管理知识和技能，面对复杂多变的管理环境，做出符合实际情况的决策和行动。
科学与艺术的结合管理学是科学与艺术的结合体，在管理实践中既需要科学性的分析和解决问题，又需要艺术性的智慧和创造力。
管理者需要不断学习最新的管理理论和方法，提高自己的管理能力和素养；同时也要注重培养自己的创新思维和领导力，发挥个人的才华和团队的凝聚力。
只有科学与艺术的结合，管理者才能在日常管理中取得成功。
总的来说，管理学既是一门科学，又是一门艺术。
管理者需要具备科学方法和理论知识，同时也要具备艺术创造和智慧的能力。
艺术管理考研名词解释
艺术管理考研名词解释
艺术管理考研名词解释如下：
艺术管理是一门综合性的学科，涉及到艺术市场、艺术机构管理、艺术品管理等多个方面内容。
艺术管理可以简单理解为艺术机构的商业运营，以艺术为基础，以管理为依托，涉及到了艺术与管理两个学科下的各分支领域，是一门交叉性很强的学科。
艺术市场是指通过艺术品的交易和艺术服务的提供，实现艺术价值的产生、流通和增值的市场。
在艺术市场中，艺术品的评价、定价和交易等环节都是艺术管理的重要内容。
艺术机构管理是指对艺术机构进行组织、运作和管理的过程。
艺术机构包括艺术学院、艺术团体、艺术公司等，在管理艺术机构时需要考虑到艺术特性和市场需求的平衡。
艺术品管理是指对艺术品进行策划、保存、展示和推广等管理活动。
艺术品的管理需要考虑到艺术品的保护、市场推广和文化价值的传承。
此外，艺术市场分析也是考研艺术管理中常见的知识点，它包括市场需求分析、市场竞争分析和市场策略分析等内容。
市场需求分析是指通过对客户需求的研究和分析，把握市场需求的变化趋势。
市场竞争分析是指通过对竞争对手的研究和分析，寻找自身的优势和不足。
市场策略分析是指通过对市场环境的研究和分析，制定相应的市场营销策略。
以上信息仅供参考，如需获取更多详细信息，建议查阅各高校研究生招生官网或咨询相关招生办老师。
管理是一门综合艺术
管理是一门综合艺术——彼得·德鲁克的贡献（下）那国毅我创建了管理这门学科。
“我围绕着人与权利、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理看成一门真正的综合艺术。
”1954年11月6日是管理学中一个划时期的日子。
彼得·德鲁克在这一天出版了他的《管理实践》（The Practice of Management）一书。
该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。
在此之前，没有一部高作向领导人解释管理，更没有一部高作向领导人传播管理。
德鲁克在撰写《公司概念》时，因为需要借阅有关管理方面的书籍而找到了哈里·霍普夫。
在谈及哈里·霍普夫时，德鲁克如是说：我老是听人讲起哈里·霍普夫，他是一名保险顾问，成立了一座图书馆。
该图书馆成了纽约克顿维尔的通用电气管理学院的核心。
于是，我前去造访霍普夫先生。
他是一名年长的绅士，身体不佳。
他拥有那时世界上最大的管理文献图书馆，也是那时世界上唯一的管理图书馆。
他的图书馆是一个庞大的房间，拥有成千上万册书籍。
当我看到这一切时，我的心沉了下去。
他对我说：“年轻人，我知道你对管理感兴趣。
”我说：“是的，先生。
”他又说：“可是这里只有6本关于管理的书，剩下的都是有关保险、销售、广告和制造的书。
”最后我发现这6本书中有3本也不完尽是有关管理内容的。
因此，实际上管理书籍是一片空白。
因为管理作为自成一派的综合性学科尚未出现，那时只有会计学、销售、劳工关系，和论述某一方面管理技术的书。
因此那时有关管理方面的书，老是让德鲁克感到“像一本只讨论某个关节——如肘关节——连手臂都没有提到，更不用说提及骨架的人体解剖的书籍。
”1985年，德鲁克曾对一名来访者说：“《管理实践》一书的出版令人们有可能学会如何去管理。
在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。
我坐下来花了些功夫，把管理变成了一门学科。
”德鲁克在《管理：任务、责任、实践》一书顶用独特的类比论述道：“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方式，不是行为科学。
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管理是一门综合艺术
---1954年11月6日是管理学中一个划时代的日子。
彼得·德鲁克在这一天出版了他的《管理实践》（The Practice of Management）一书。
该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。
在此之前，没有一部著作向经理人解释管理，更没有一部著作向经理人传播管理。
---德鲁克在撰写《公司概念》时，因为需要借阅有关管理方面的书籍而找到了哈里·霍普夫。
在谈及哈里·霍普夫时，德鲁克如是说：
---我老是听人讲起哈里·霍普夫，他是一位保险顾问，建立了一座图书馆。
该图书馆成了纽约克顿维尔的通用电气管理学院的核心。
于是，我前去拜访霍普夫先生。
他是一位年长的绅士，身体欠安。
他拥有当时世界上最大的管理文献图书馆，也是当时世界上唯一的管理图书馆。
他的图书馆是一个巨大的房间，拥有成千上万册书籍。
当我看到这一切时，我的心沉了下去。
他对我说："年轻人，我知道你对管理感兴趣。
"我说："是的，先生。
"他又说："可是这里只有6本关于管理的书，剩下的都是有关保险、销售、广告和制造的书。
"最后我发现这6本书中有3本也不完全是有关管理内容的。
因此，实际上管理书籍是一片空白。
---因为管理作为自成一派的综合性学科尚未出现，当时只有会计学、销售、劳工关系，以及论述某一方面管理技能的书。
因此当时有关管理方面的书，总是让德鲁克感到"像一本只讨论某个关节--如肘关节--连手臂都没有提到，更不用说提及骨架的人体解剖的书籍。
"
---1985年，德鲁克曾对一位来访者说："《管理实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。
在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。
我坐下来花了些功夫，把管理变成了一门学科。
"
---德鲁克在《管理：任务、责任、实践》一书中用独特的类比阐述道："管理是
一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。
但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。
管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。
管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。
管理人员付诸实践的是管理学。
"
---管理是一门学科的含义之一是，有些专门的管理技巧适用于管理学而不适用于其他任何学科。
这些技巧之一是组织内的沟通。
另一种技巧是在不确定的情况下做决策。
还有一种特殊的企业家的技巧：战略规划。
---管理作为一门特别的学科，有它自己的基本问题、特殊方法和特别关心的领域。
一个理解管理学科而并不具备各种管理技巧和管理工具的低能管理人员仍不失为一个有效的管理者--甚至可能是第一流的管理者。
而一个只知道管理技巧和管理手段但并不理解管理学基本原理的人却不是一个管理者，最多只能算是一个技术员。
---管理是一种实用学科而不是一种纯理论学科。
从这点讲，它可同医学、法律学、工程学相比。
它所追求的不是知识而是成就。
而且，它并不单纯是普通常识、领导方法，更不是财务技巧的应用。
它的实践以知识和责任为基础。
---需要提及的是，作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到二百年以前。
但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，即：《管理实践》的问世标志着管理学的诞生；而正是彼得·德鲁克创建了管理这门学科。
德鲁克精辟地阐述了管理的本质："管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
"
---德鲁克对"责任"、管理人员的"责任"、员工的"责任"以及企业的"责任"谈得很
多。
1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。
这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛--《管理：任务、责任、实践》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices）。
据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。
令人惊奇的是，当我在《管理：任务、责任、实践》这本书中搜索"责任"这一词条时，发现本书索引中有多达36处谈到"责任"，而竟无一处谈到"权力"。
"权力和职权是两回事。
管理当局并没有权力，而只有责任。
它需要而且必须有职权来完成其责任--但除此之外，决不能再多要一点。
"在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的"权力"（power）。
---德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。
---责任是一个严厉的主人。
如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。
如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。
---要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。
此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。
必须使工作本身富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。
而员工则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。
---经理人必须把同他一起工作的人员看成是他自己的资源。
他必须从这些人员中寻求有关他自己的职务的指导。
他必须要求这些人员把下述事件看成是自己的责任，就是帮助他们的经理能更好地、更有效地做好自己的工作。
必须使他的每一个下属承担起对上级的责任和做出相应的贡献。
---德鲁克在《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society,1993）一书中指出："现在，有关'应得权力'和'授权'的议论很多。
这些术语表明以指挥和控制为基础的组织的终止。
但是，它们与旧的术语一样是权力和地位的术语。
现在我们应该谈论责任和贡献。
因为没有责任的权力根本不是权力；它是不负责任。
我们的目标应该是使人们负起责任。
我们应该问的是，'你应该负什么责任？'而不是'你应该有什么权力？'在以知识为基础的组织中，管理工作不是使每个人都成为老板，其任务是使每个人都成为贡献者。
"
---从《管理实践》问世近半个世纪以来，德鲁克通过著书立说、讲学、提建议等方法，不厌其烦地提出：管理既要眼睛向外，关心它的使命及组织成果；又要眼睛朝内，注视那些能使个人取得成就的结构、价值观及人际关系。
---德鲁克在《新现实》（The New Realities,1989）一书中清晰地解释了为什么称"管理"为一门"综合艺术"。
他说，"管理被人们称之为是一门综合艺术--'综合'是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；'艺术'是因为管理是实践和应用。
"
----继MBA热之后，中国很多谋求"黄金职业"的年轻人把目光投向了"项目管理认证"。
据说，在西方，持有PMP（美国项目管理协会认证）证书的人才比MBA 还热门。
在市场炒作的背后，我们看到，在信息经济时代，企业开始置身于以项目为主导的环境中，按项目管理整个企业已成为管理实践领域的一个新热点。
因此，本刊从本期开设《项目管理》专栏，敬请广大读者关注和参与。