受托加工业务流程
委托加工 受托方包工包料账务处理流程
委托加工受托方包工包料账务处理流程1. 引言1.1 什么是委托加工受托方包工包料委托加工受托方包工包料是指委托方将一定的加工项目交由受托方完成，包括提供劳动力、技术和所需的原材料等。
委托加工是一种常见的生产方式，在现代工业生产中得到了广泛应用。
而受托方包工包料则是指受托方承担了包工和包料的责任，这意味着受托方除了提供劳动力和技术外，还需要自行购买所需要的原材料。
委托加工受托方包工包料的方式可以有效分担委托方的生产压力，提高生产效率。
对受托方来说，这种方式也能够提高其收入和技术水平。
在委托加工受托方包工包料的过程中，双方需要建立良好的合作关系，明确双方的权利和义务，确保项目能够顺利完成。
受托方需要按照委托方的要求完成加工任务，并按时交付产品。
受托方还需要对原材料进行合理管理，确保原材料的质量和数量得到有效控制。
委托加工受托方包工包料是一种互利共赢的合作方式，能够为双方带来很多好处。
在实施过程中，双方需要保持沟通和协商，共同努力确保项目的顺利进行。
1.2 为什么需要进行账务处理流程在委托加工受托方包工包料的业务中，账务处理流程显得尤为重要。
账务处理流程的建立和执行不仅可以确保双方的利益得到保障，还能有效避免因账务问题而引发的纠纷和争议，保障交易的顺利进行。
账务处理流程可以帮助委托方和受托方建立信任和互相监督的机制。
通过建立完善的账务处理流程，可以清晰记录双方的交易信息和责任义务，避免信息不对称和合作风险，确保双方权益得到保障。
账务处理流程可以规范双方的经济活动，促进双方的合作和发展。
通过明确规定账务处理的流程和标准，可以提高双方的交易效率和质量，降低交易成本，增强双方的竞争力和合作能力。
账务处理流程还可以为双方提供准确的财务数据和信息，为双方的管理和决策提供参考依据。
通过及时准确地记录和汇总账务信息，可以帮助双方了解交易过程和结果，及时调整经营策略，优化资源配置，提高经济效益。
账务处理流程的建立和执行对委托加工受托方包工包料业务具有重要意义，是双方稳健合作、高效发展的重要保障和基础。
受托加工单位账务处理流程
受托加工单位账务处理流程受托加工单位的账务处理，那可真是个有点小复杂但又很有趣的事儿呢。
一、接到委托加工业务时。
当受托加工单位接到委托加工业务的时候啊，就像接到了一个小任务。
这个时候呢，咱们得先有个小记录。
比如说，收到委托方送来的原材料，这就像是收到了一份特殊的礼物。
咱们要仔细清点数量，并且按照市场价格或者双方约定的价格，给这些原材料做个估价，记在账上。
这就好比是给这些原材料在咱们这儿找了个小窝，让它们有个记录的地方。
这个时候，虽然这些原材料不是咱们自己的，但是咱们得好好照顾着，因为这是人家信任咱们，把加工的事儿交给咱们呢。
二、加工过程中的账务处理。
开始加工啦。
在加工过程中，会产生各种费用呢。
比如说，咱们工人的工资，这可是大家辛苦劳动的回报。
还有水电费啊，这些都是为了让加工顺利进行而花费的。
这些费用都要一笔一笔地记清楚哦。
这就像是记录一场旅行中的花销一样，每一笔都很重要。
咱们可以把工人工资记在生产成本的人工费用里面，水电费就记在制造费用里面。
这就好像是把不同的小物件放在不同的小盒子里，方便以后查看。
而且啊，加工过程中如果用到了自己单位的一些辅助材料，也要把这些材料的成本算进去。
这些成本都是为了完成这个受托加工任务而产生的，就像为了做一道好菜，咱们得把各种调料的成本都算进去一样。
三、加工完成后的账务处理。
好啦，加工完成啦。
这个时候呢，就到了很关键的一步。
咱们要计算这个受托加工产品的总成本。
这个总成本就是之前算的那些原材料的估价、加工过程中的各种费用的总和。
然后呢，咱们要把加工好的产品交给委托方。
这时候，就会涉及到收入的问题啦。
按照双方约定的加工费，这个加工费就是咱们的收入。
咱们要把这个收入记在主营业务收入或者其他业务收入里面，这要看咱们单位的主要业务是不是受托加工啦。
同时呢，咱们还要把之前记录的那些成本结转掉。
就像是把之前放在小盒子里的东西都拿出来，算清楚了，这个受托加工的任务就算圆满完成啦。
四、特殊情况的处理。
受托加工业务处理流程及会计处理
受托加工业务处理流程及会计处理[k/3]受托加工业务包括了生产与销售两个重要的过程,同时也包括对客户发来的物料的管理(仅仅是数量上的管理,不做会计处理)一.基础资料准备.这个阶段主要涉及仓库及物料等主要的资料的设置.1.1仓库设置[目的]新增两个仓库资料,分别为受托加工仓与受托产品仓,对物料分仓库进行单独管理.[操作路径]系统设置---基础资料----公用资料-----仓库[快速进入码][49012])仓库类型为代管仓,受托加工仓1(图图2(受托产品仓,仓库类型为普通仓)1.2物料设置(主要包括客户送来的物料及加工后的成品)[目的]新增两个物料,分别为材料(客户送来的待加工的物料)及成品(加工完成后的产品) [操作路径]系统设置----基础资料----公用资料-----物料[快速进入码]49011)物流资料中科目的设置无关仅要,材料3(图4(成品,注意相关会计科目的设置)二.单据处理这部分主要包括如下的三部分内容:受加工材料的管理,产品的完成入库及成本核算及产品的销售业务处理.2.1受托加工材料的管理2.1.2企业收到客户送来的材料,进入入库处理[目的]增加一个受托加工材料入库单[操作路径]供应链---仓存管理---受托加工----受托加工材料入库-新增[快速进入码]18028)代管仓(收料仓库为受托加工仓]注意点[图5受托加工材料入库单(新增)2.1.2生产过程中领用客户的材料[目的]增加一个受托加工领料单[操作路径]供应链---仓存管理----受托加工----受托加工领料单-新增[快速进入码]18030[注意点]发料仓库为受托加工仓(代管仓))新增(受托加工领料单．2.2受托加工产品完工入库及加工成本核算(核算生成过程中发生的各种成本,包括人工费及制造费用)2.2.1受托加工产品完工产库[目的]增加一个产品入库单[操作路径]供应链----仓存管理----验收入库----产品入库新增[快速进入码]18003[注意点]收货仓为受托产品仓(普通仓)图7产品入库单新增2.2.2核算受托加工产品生产过程中发生了成本总额(包括人工费及制造费,不包括材料费用.)[目的]核算受托产品入库成本[操作]供应链---存货核算----入库核算----自制入库核算[快速进入码]20007.在受托加工材料对应的单价处填写加工成本]关键点[图8产品入库核算2.3受托加工产品的销售2.3.1受托加工产品销售出库[目的]新增一个销售出库单[操作路径]供应链---销售管理-----销售出库----销售出库单—新增[快速进入码]15027[技巧]可以通过产品入库单关联生成销售出加单)普通仓库(发货仓库为受托产品仓]注意点[图9销售出库单(新增)2.3.2开具销售发票[目的]新增一张销售专用发票[操作路径]供应链---销售管理----销售发票----销售发票新增[快速进入码]15031[注意点]此处的单价为向客户收取的价格,而非加工成本[技巧]可以通过销售出库单关联生成销售发票图10销售发票(新增)2.3.3销售出库单与发票进入钩稽2.3.4销售出库成本的核算[目的]核算销售出库单上的成本数据[操作路径]供应链----存货核算----出库核算----产品出库核算]20018快速进入码[图11销售出库成本核算三.业务单据的凭证制作.由于受托加工的材料放在代管仓进入管理(见图1),所有材料的入加及领用都将不进行成本的核算,因此也无须进入生成凭证.需要进行会计处理的单据有产品入库单,销售出库单及销售发票.3.1凭证模型的设置[目的]检查或设置相关业务单据的凭证模板,这是生成凭证的前提.[操作路径]供应链---存货核算-----凭证管理----凭证模板]20054快速进入码[图12产品入库凭证模板的设置销售出库的凭证模板的设置13图图14销售发票的凭证模型的设置3.2生成凭证[目的]按照事务类型(单据类型)生成相应的凭证[操作路径]供应链----存货核算---凭证管理----生成凭证[快速进入码]20055产品入库的凭证15图图16销售出库的凭证销售发票的凭证17图。
受托加工管理制度
受托加工管理制度一、受托加工的定义与原则1.定义受托加工是指企业将委托方的原始材料、零部件或产品委托给其他企业或个人进行加工生产。
委托方通常根据受托加工商的要求提供原料或部件，而受托加工商根据委托方的要求进行加工加工，并将成品交付给委托方。
在此过程中，受托加工商通常不对产品的市场销售负责，委托方则负责产品的销售、售后服务等工作。
2.原则受托加工的原则主要包括合法合规、互利共赢、责权明晰、风险可控等。
一方面，受托加工双方必须在合法合规的前提下进行合作，遵守国家相关法律法规及行业标准。
另一方面，双方应本着互利共赢的原则，确保合作带来双方的利益最大化。
同时，受托加工双方必须明确各自的责权利，并建立相应的风险管理机制，确保受托加工业务的正常运作。
二、受托加工管理制度的建立与实施1.建立受托加工管理制度的必要性受托加工作为一种特殊的生产模式，其双方合作关系较为复杂，需要建立一套完善的管理制度来规范双方的合作。
受托加工管理制度的建立可以帮助明确受托加工双方的责权利，规范双方的合作流程，确保受托加工业务的正常进行，同时也可以减少合作中的风险，防范各种风险事件的发生。
2.建立受托加工管理制度的原则建立受托加工管理制度需要遵循以下几个原则：一是依法合规，保证制度的合法性和合规性；二是公开透明，确保制度的公正、公平和公开；三是科学合理，使制度的设计和实施符合实际情况和业务需要；四是易于操作，使制度的执行能够简单、便捷、高效。
3.受托加工管理制度的内容受托加工管理制度的内容主要包括受托加工合同、委托方要求、受托方责任、质量管理、交货期管理、风险防范等。
其中，受托加工合同是受托加工业务的重要依据，必须对受托加工的产品种类、加工要求、交货期等进行具体规定；委托方要求是委托方对受托加工商的具体要求，受托方责任是受托加工商对加工产品的质量、交货期等的具体责任规定；质量管理是对加工产品的质量进行管理和控制；交货期管理是对加工产品交货期的管理和监控；风险防范是对受托加工业务风险的识别和防范措施的制定和实施等。
受托加工管理制度学习
受托加工管理制度学习一、总则受托加工是一种特殊的合作关系，是指委托方将产品或半成品交由加工方进行加工生产，加工方按照委托方的要求进行加工，并将加工好的产品交还给委托方。
受托加工制度在现代企业中被广泛应用，可以有效地利用资源，降低成本，提高效率。
为了规范受托加工的管理，保障委托方和加工方的利益，制定了受托加工管理制度。
本制度的宗旨是遵守合同约定，加强沟通协作，保证产品质量，确保交货期的准确性，实现双方的长期稳定合作关系。
二、组织架构1. 受托加工管理委员会：由公司高管和相关部门负责人组成，负责制定受托加工的战略规划和政策措施，监督和指导受托加工的运作。
2. 受托加工经理：负责受托加工的日常管理工作，协调各部门的配合，解决加工中出现的问题，确保产品质量和交货期的准确性。
3. 受托加工部门：负责受托加工的具体执行工作，包括接受委托方的订单，安排生产计划，监督加工过程，验收产品质量，确保交货期的准确性。
4. 质量控制部门：负责对加工过程中的产品进行质量检验和把关，确保产品符合委托方的要求和标准。
5. 物流部门：负责产品的运输和配送工作，确保产品安全、准时地送达委托方的指定地点。
三、加工流程1. 接受订单：委托方向公司提交受托加工订单，包括产品规格、数量、质量要求、交货期等信息。
2. 签订合同：双方就加工内容、价格、付款方式、交付方式等事项进行协商，签订受托加工合同。
3. 生产计划：受托加工部门根据订单要求编制生产计划，确定生产流程和工艺路线。
4. 生产加工：按照生产计划进行生产加工，监督生产过程，保证产品质量。
5. 质量检验：质量控制部门对产品进行质量检验，确保产品符合委托方的要求和标准。
6. 包装配送：产品通过物流部门进行包装和配送，送达委托方的指定地点。
7. 结算付款：委托方验收产品后，按照合同约定进行付款结算。
四、注意事项1. 严格遵守合同约定，保证产品质量和交货期的准确性。
2. 加强沟通协作，及时解决加工过程中出现的问题。
受托加工业务处理流程及会计处理
受托加工业务处理流程及会计处理下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在现代商业环境中，受托加工业务作为一种常见的商业合作模式，在全球范围内被广泛采用。
受托加工作业流程
目 录1. 目的2. 适用范围3. 适用对象4. 相关文件5. 权责5. 程序内容7. 表单1. 目的为了配合厂内产能不足,有效运用委外加工优势,满足业务出货交期,特拟定本程序管理委外加工作业。
2. 适用范围凡本公司委托外包厂商加工之半成品,成品之业务均适用3. 适用对象资材部4. 相关文件5. 权责5.1.主办单位及职责5.1.1.资材部 生管课统筹外包5.1.1.1.拟定委外加工生产计划以满足厂内产能不足之需求。
5.1.1.2.根据委外工单开立请购单(PR) ﹐再根据请购单开立采购订单(PO),并传真给委外加工厂。
5.1.1.3.配合关务作业﹐提供海关所需之委外加工厂相关资料﹐及计划委外之品名、规格、型号及数量。
5.2.协办单位5.2.1.资材部仓储5.2.1.1.执行外包备料明细表的上线日期备料,发料。
5.2.1.2.提供缺料表给外包 & 生管。
5.2.1.3.协助工单补料及外包厂退料的接收。
5.2.2. 资材部物管5.2.2.1. 确认外包所提出委外产品备料明细单的料况。
5.2.3. 制造部品保5.2.3.1.驻厂品保依艾德检验标准检验,检验OK后,加工厂交货。
5.2.4.工程部5.2.4.1.准备委外产品所需之工程资料袋。
5.2.4.2.提供<<报价基准单>>﹐作为外包议价之依据。
5.2.4.3. 提供测试程序及治具相关资料。
5.2.4.4. 提供各工序制程方面相关资料。
5.2.8.总务部5.2.8.1. 根据外包安排的工单领料计划协助安排保安人员陪同外包领料人员点料。
5.2.9.关务5.2.9.1. 协助通知海关对委外加工厂的评鉴及外发量上报海关备案等。
5.2.9.2. 提供<<加工贸易货物外发加工申请审批表>>影印件给外包﹐以便外包人员掌握外发时限。
5.2.10.财务部5.2.10.1.协助提供材料单价﹐以便外包按此单价的130%进行扣款。
外协加工综合流程
外协加工步骤一、采购部: 负责与委托加工单位签定委托加工协议及相关协议, 负责日常供方管理工作, 确保委托加工单位按计划要求立刻供货。
保管: 依据计划给外协办理多种货物出入库手续及后期实物对账工作。
二、技术部: 依据营销订单及生产能力, 合理核定委托加工产品范围, 制订外协加工计划, 并依据生产情况调整外协加工计划, 负责组织核定《外协加工件成品及边角料消耗表》。
三、质检部: 负责外协加工件入库质量验收工作。
四、财务部: 负责外协加工件账务查对, 索取发票, 入账, 付款等工作。
附件: 《外协加工件收发及其边角料回收明细表》《外协加工件发放通知单》》外协加工件成品及边角料消耗表》具体步骤:（一）签定协议:采购部依据对供给商了解和对比, 选择合格外协加工商进行合作, 并与其签定《委托加工协议》、《质量协议》、《保密协议》或与采购相关法律文件, 严禁无协议外协供货。
（二）下达计划:企业高层对供给商进行评定, 制订各供给商供货百分比, 依据计划计算出各供给商供货量, 采购部具体协调各供给商, 确保外协加工计划立刻完成, 对异常现象立刻提交企业高层, 共同调整出现异常外协单位加工计划。
由技术部组织对外协单位产品进行技术核实, 就原材料发出各项数据（详见《外协件到货清单》）出具理论数, 形成《外协加工件成品及边角料消耗表》发生产部、外协单位, 并转财务部一份留做成本核实, 定价之用, 上述工作需要在下发外协加工计划前2个工作日内完成。
（三）发放原材料:1、采购部通知外协领用原材料, 开据《外协加工件发放通知单》（此单一式三联, 一联存根采购部留存、二联仓库、三联外协做为到半成品仓库领取外协加工原材料依据）, 需要填写外协厂家名称、订单号、产品名称、加工工序、加工成品件数量及发放原材料重量、完成时间等, 制单人, 同意人（采购经理签字）。
注: 每家外协加工单位法人需要开具委托领料授权书, 确定受托人, 交仓储存档, 无受托人签字保管不得发放原材料。
金蝶KERP受托加工业务处理流程及会计处理
金蝶K/3 ERP受托加工业务处理流程及会计处理受托加工业务包括了生产与销售两个重要的过程,同时也包括对客户发来的物料的管理(仅仅是数量上的管理,不做会计处理)一.基础资料准备.这个阶段主要涉及仓库及物料的设置.1.1仓库设置[目的]新增两个仓库资料,分别为受托加工仓与受托产品仓,对物料分仓库进行单独管理.[操作路径]系统设置---基础资料----公用资料-----仓库图1(受托加工仓,仓库类型为代管仓)图2(受托产品仓,仓库类型为普通仓)1.2物料设置(主要包括客户送来的物料及加工后的成品)[目的]新增两个物料,分别为材料(客户送来的待加工的物料)及成品(加工完成后的产品) [操作路径]系统设置----基础资料----公用资料-----物料图3(材料的设置)5.图4(成品的设置)二.单据处理2.1受托加工材料的管理2.1.2企业收到客户送来的材料,进入入库处理[目的]增加一个受托加工材料入库单[操作路径]供应链---仓存管理---受托加工----受托加工材料入库-新增[注意点]收料仓库为受托加工仓(代管仓)图5受托加工材料入库单(新增) .1.2生产过程中领用客户的材料[目的]增加一个受托加工领料单[操作路径]供应链---仓存管理----受托加工----受托加工领料单-新增[注意点]发料仓库为受托加工仓(代管仓)受托加工领料单(新增)2.2 受托加工产品完工入库及加工成本核算(核算生成过程中发生的各种成本,包括人工费及制造费用)2.2.1 受托加工产品完工产库[目的]增加一个产品入库单[操作路径]供应链----仓存管理----验收入库----产品入库新增[注意点]收货仓为受托产品仓(普通仓)图7产品入库单新增2.2.2核算受托加工产品生产过程中发生了成本总额(包括人工费及制造费,不包括厂商提供的材料费用.如果自己还领用的一部份自己的材料刚需要将自己的材料费用加到生产成本)[目的]核算受托产品入库成本[操作]供应链---存货核算----入库核算----自制入库核算[关键点]在受托加工材料对应的单价处填写加工成本.图8 产品入库核算2.3受托加工产品的销售2.3.1 受托加工产品销售出库[目的]新增一个销售出库单[操作路径]供应链---销售管理-----销售出库----销售出库单—新增[技巧]可以通过产品入库单关联生成销售出加单[注意点]发货仓库为受托产品仓(普通仓库)2.3.2 开具销售发票[目的]新增一张销售专用发票[操作路径]供应链---销售管理----销售发票----销售发票新增[注意点]此处的单价为向客户收取的价格,而非加工成本[技巧]可以通过销售出库单关联生成销售发票2.3.3 销售出库单与发票进入钩稽2.3.4 销售出库成本的核算[目的]核算销售出库单上的成本数据[操作路径]供应链----存货核算----出库核算----产品出库核算图11 销售出库成本核算三.业务单据的凭证制作.由于受托加工的材料放在代管仓进入管理(见图1),所有材料的入加及领用都将不进行成本的核算,因此也无须进入生成凭证.需要进行会计处理的单据有产品入库单,销售出库单及销售发票.3.1凭证模型的设置[目的]检查或设置相关业务单据的凭证模板,这是生成凭证的前提.[操作路径]供应链---存货核算-----凭证管理----凭证模板图12 产品入库凭证模板的设置图13 销售出库的凭证模板的设置图14 销售发票的凭证模型的设置3.2生成凭证[目的]按照事务类型(单据类型)生成相应的凭证[操作路径]供应链----存货核算---凭证管理----生成凭证图15 产品入库的凭证图16 销售出库的凭证图17 销售发票的凭证。
供应链十大业务流程介绍
供应链十大业务流程介绍（K310.2供应链）第一篇暂估业务第二篇委托加工业务第三篇分期收款业务第四篇委托代销业务第五篇受托加工业务第六篇受托代销业务第七篇组装业务第八篇赠品业务第九篇直运业务第十篇盘点业务第一篇暂估业务在采购系统中，关于材料已经到达并已验收入库，但发票账单等结算凭证未到，货款尚未支付的采购业务，应于月末对材料的价格进行暂估，并按暂估价入账，等以后期间收到发票账单等结算凭证时，再将原估价冲回或者进行调整。
在10.2版本中，工商业整合后，采购系统中的暂估业务视系统参数“外购入库生成暂估冲回凭证”分为两种模式，四种类型。
下面进行一一讲述：一、工业模式：即选中参数“外购入库生成暂估冲回凭证”，选中后，参数“暂估冲回凭证生成方式“生效，可选择月初一次冲回或者单到冲回。
“暂估差额生成方式“只能选择差额调整，且采购系统中不支持部分钩稽。
这种模式冲回的是原先的暂估入库凭证。
（一）、月初一次冲回：有关参数设置如下图：简单举例说明流程：如某公司于2005年6月新建账套，发生系列业务。
1、在当期关联或者手工录入并审核外购入库单WIN0017，期末发票没有到，进入存货核算→入库核算→存货估价入账，暂估入库序时簿，双击单据录入暂估单价。
2、进入存货核算-凭证管理-生成凭证，选择外购入库估价入账事务类型，选择单据生成暂估凭证。
借：存货科目贷：应付暂估款，凭证日期为当期的最后一天。
同时注意工业模式下的凭证事务类型：3、期末结账到下一期，自动生成冲回凭证，摘要为“估价入账---冲回”，日期为第二期间的第一天。
如今去查看原先暂估入库的单据WIN0017，发现记账标志与凭证字号已被清除。
4、假如发票第二期甚至跨多期仍未到，需重复生成估价入账凭证，结账后再自动作冲回凭证，一直到与发票钩稽。
假如第二期收到发票，关联或者手工录入采购发票与费用发票，并进行采购发票钩稽/补充钩稽，钩稽成功。
打上钩稽标志。
假如同时到达费用发票，还要进补充钩稽。
受托加工操作流程
未完成项，根据实际情况，考 核 20-50 元/次/项。
5. 如发现投料不准确，由分厂统计员反审并修改“生 产投料单”。
6. 生产过程中的不合格品，经品管部确认后，分厂统 计员及时在虚仓编制红字“受托加工领料单”退回 光伏来料加工半成品库（3.61）。
7. 成品经品质管理中心检验合格后，办理入库，市场 部办理销售出库，技术研发中心填写“其他出库单” 办理相关手续。
任务单汇报 检验
原片玻璃问题退回光伏来料加工 半成品库
生产过程中造成的不合品依《制 程不合格品处理流程》处理
分厂、物控科
物控科 市场部
入分厂仓库 成品库
发货通知
光伏喷涂成品库
其他出库
销售分库
销售出库
计算成品率
工作标准
考核细则
1. 市场部根据需求在系统内编制受托加工“销售订 单”，技术研发中心根据研发需求在系统内编制受 托加工“试验品订单”。
受托加工操作流程
实施部门
市场部 技术研发中心
订单
工作流程
销售订单 试验品订单
采购部
原辅材料送检
品质管理中心
外检检验
物控科 分厂 分厂 品质管理中心
光伏来料加工半成品库 下达生产任务单 领料、生产
品质管理中心进料 检验工作流程
仓库类型：虚仓 代码：3.61生产类型：受托加工源自库类型：虚库分厂 品质管理中心
8. 财务部核算员月底根据该来料加工半成品的发出 数及成品入库数计算成品率。
9. 其他分厂有类似业务参照此流程执行。
过程输出：销售订单、试验品订单、原辅材料、外协外购件检验单、受托加工入库单、生产任务单、受托加工领料单、生产投料单、其他出库单。
2. 市场部编制 “原辅材料、外协外购件检验单”，检 验合格后，物控科在系统虚仓内编制“受托加工入 库单”。
关于受托加工业务的处理!
继续。。
gaowd 发布于2006-05-27 14:14:02
QUOTE:
最初由 richardliuy 发布
[B]俺知道外贸企业委托加工的工作方式 [/B]
又有一个看错的，是受托加工不是委托加工
liujun913发布于2006-05-27 14:56:54
简单处理的话，我还不错手工账处理呢。。。。。。要系统干嘛？！
ohk 发布于2006-06-03 11:31:46
QUOTE:
最初由 lag1980 发布
[B]简单处理的话，我还不错手工账处理呢。。。。。。要系统干嘛？！ [/B]
如果手工就可以轻松的管理好，你用系统干吗？想体现系统的优越性吗？还是想训练自己敲键盘？
比如：签订受托合同－－受托加工材料入库－－受托加工领料－－受托加工产品入库－－－受托加工产品发出给客户。等等。
最好能描述出来每一步的财务帐务处理！
还请大家讨论；建议斑竹置顶一段时间，供大家讨论！ [/B]
第一，受托加工如何处理，首先要看你们公司和客户签署的受托加工协议是如何规定的
不是很多企业来做广告的吗？也介绍介绍你们受托加工的流程啊！
lag1980 发布于2006-06-03 09:10:30
按订单或者按批号核算成本，能否部分解决受托加工的成本计算和企业自己产品成本计算上的问题呢？！
Tonny_Air发布于2006-06-03 09:25:18
上班从家里到公司，走路10分钟搞定的，是不是打个的才舒服呢？
lag1980 发布于2006-06-03 12:51:51
QUOTE:
最初由 ohk 发布
[B]
如果手工就可以轻松的管理好，你用系统干吗？想体现系统的优越性吗？还是想训练自己敲键盘？
受托加工流程-精选.
受托加工业务包括了生产与销售两个重要的过程,同时也包括对客户发来的物料的管理(仅仅是数量上的管理,不做会计处理)一. 基础资料准备.这个阶段主要涉及仓库及物料等主要的资料的设置.1.1仓库设置[目的]新增两个仓库资料,分别为受托加工仓与受托产品仓,对物料分仓库进行单独管理.[操作路径]系统设置---基础资料----公用资料-----仓库[快速进入码][49012]图1(受托加工材料仓,仓库类型为代管仓)图2(受托产品仓,仓库类型为普通仓)1.2物料设置(主要包括客户送来的物料及加工后的成品)[目的]新增两个物料,分别为材料(客户送来的待加工的物料)及成品(加工完成后的产品)[操作路径]系统设置----基础资料----公用资料-----物料[快速进入码] 49011图3(材料,物流资料中科目的设置无关仅要)5.图4(成品,注意相关会计科目的设置)二.单据处理这部分主要包括如下的三部分内容:受加工材料的管理,产品的完成入库及成本核算及产品的销售业务处理.2.1受托加工材料的管理2.1.2企业收到客户送来的材料,进入入库处理[目的]增加一个受托加工材料入库单[操作路径]供应链---仓存管理---受托加工----受托加工材料入库-新增[快速进入码]18028[注意点]收料仓库为受托加工仓(代管仓)图5受托加工材料入库单(新增)2.1.2生产过程中领用客户的材料[目的]增加一个受托加工领料单[操作路径]供应链---仓存管理----受托加工----受托加工领料单-新增[快速进入码]18030[注意点]发料仓库为受托加工仓(代管仓) 受托加工领料单(新增) 2.2 受托加工产品完工入库及加工成本核算(核算生成过程中发生的各种成本,包括人工费及制造费用)2.2.1 受托加工产品完工产库[目的]增加一个产品入库单[操作路径]供应链----仓存管理----验收入库----产品入库新增[快速进入码]18003[注意点]收货仓为受托产品仓(普通仓)图7产品入库单新增2.2.2核算受托加工产品生产过程中发生了成本总额(包括人工费及制造费,不包括材料费用.)[目的]核算受托产品入库成本[操作]供应链---存货核算----入库核算----自制入库核算[快速进入码]20007[关键点]在受托加工材料对应的单价处填写加工成本.图8 产品入库核算2.3受托加工产品的销售2.3.1 受托加工产品销售出库[目的]新增一个销售出库单[操作路径]供应链---销售管理-----销售出库----销售出库单—新增[快速进入码]15027[技巧]可以通过产品入库单关联生成销售出加单[注意点]发货仓库为受托产品仓(普通仓库) 图9 销售出库单(新增)2.3.2 开具销售发票[目的]新增一张销售专用发票[操作路径]供应链---销售管理----销售发票----销售发票新增[快速进入码]15031[注意点]此处的单价为向客户收取的价格,而非加工成本[技巧]可以通过销售出库单关联生成销售发票图10销售发票(新增)2.3.3 销售出库单与发票进入钩稽2.3.4 销售出库成本的核算[目的]核算销售出库单上的成本数据[操作路径]供应链----存货核算----出库核算----产品出库核算[快速进入码]20018图11 销售出库成本核算三.业务单据的凭证制作. 由于受托加工的材料放在代管仓进入管理(见图1),所有材料的入加及领用都将不进行成本的核算,因此也无须进入生成凭证.需要进行会计处理的单据有产品入库单,销售出库单及销售发票.3.1凭证模型的设置[目的]检查或设置相关业务单据的凭证模板,这是生成凭证的前提.[操作路径]供应链---存货核算-----凭证管理----凭证模板[快速进入码]20054 图12 产品入库凭证模板的设置图13 销售出库的凭证模板的设置图14 销售发票的凭证模型的设置3.2生成凭证[目的]按照事务类型(单据类型)生成相应的凭证[操作路径]供应链----存货核算---凭证管理----生成凭证[快速进入码]20055图15 产品入库的凭证图16 销售出库的凭证图17 销售发票的凭证最新文件仅供参考已改成word文本。
金蝶云星空 V7.2产品培训_制造_组织间受托加工
应用场景
法人或公司独立核算的组织之间， 因产能或工艺原因，将产品或某道 工序委托给其他公司或组间进行加 工，委托方提供产品加工所需的材 料或大部分材料
加工完成后结算加工费用
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1. 组织间委托加工产品在委托组织下【物料属性】为委外，在受托组织下【物料属性】 为自制。
2. 设置委托组织与受托组织的委外生产业务关系。
加工完成后结算加工费用
1. 委托组织与受托组织提供的材料，会分单生成相应的领料单，领料单的【生产组织】 均是“受托组织”，领料单表体的【产品货主】（前台未显示）分别为“委托组织” 与“受托组织”。
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组织间受托加工-生产入库
应用介绍
完整的业务管理，包括：生产进度 跟踪、领退料、完工入库
委托方与受托方的成本核算 委托方与受托方间的费用结算 流程简洁高效，数据共享
加工完成后结算加工费用
1. 计划订单的【委托组织】为“委托组织”，【供应组织】为“受托组织”。 2. 投放前，设置组织间委托加工类型计划订单投放生成的生产订单的单据类型。
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组织间受托加工-销售订单
应用介绍
完整的业务管理，包括：生产进度 跟踪、领退料、完工入库
委托方与受托方的成本核算 委托方与受托方间的费用结算 流程简洁高效，数据共享
委托关系1：总部-> X ->深圳；总部-> B ->东莞 委托关系2：总部-> A ->苏州；苏州-> C ->杭州
委托关系3：总部-> B ->东莞；总部-> D->东莞
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组织间受托加工-连续受托加工
应用介绍
完整的业务管理，包括：生产进度 跟踪、领退料、完工入库
委托加工涉税处理流程
委托加工涉税处理流程如下：
1.商贸企业如果有委托加工业务，应将加工使用的原材料作价销
售给受托加工的生产企业，受托加工的生产企业将原材料成本并入加工费用开具发票。
2.增值税：一般纳税人取得增值税专用发票的，计入应交税费；
其他情况下，计入委托加工物资成本。
3.消费税：分为三类，包括收回后直接出售、收回后继续加工非
应税消费品和收回后继续加工应税消费品。
4.消费税计算：能取得同类或类似物资售价的，按该售价计算消
费税；无上述售价的，按组成计税价格计算。
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简述受托加工业务流程
本期概述
z本文档适用K3V10.2、V10.3、V10.4的版本。
z本文档主要阐述了工业企业中受托加工业务从材料入库到加工，再到产品出库的整个业务流程，通过此文档你可以了解简单的受托加工业务的大致流程。
版本信息
z2008年1月17日V1.0 编写人：张蕴
z2008年2月18日V1.1 审核人：管韶燕
版权信息
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许多工业企业都会有来料加工的业务，企业运作中的“来料加工”业务在K/3系统中如何实现了？如何体现材料入库、领用、生产加工、产品入库和发货的过程了？K/3系统为用户提供了反映“受托加工”的功能，将受托加工功能与销售、仓存、生产等环节的相关功能相集成，实现对受托加工生产和物料的管理和控制。
以下就以具体的案例说明以上的业务流程。
目 录
第一章 受托加工的业务背景及流程 (3)
1.1受托加工业务背景 (3)
1.2受托加工业务流程 (3)
第二章 受托加工材料入库的管理 (4)
2.1基础资料设置： (4)
2.2受托加工材料入库： (4)
第三章 加工材料的领用与成品入库 (5)
3.1增加受托加工类型的生产任务单： (5)
3.2领用材料进行加工： (5)
3.3加工完成后产品入库 (6)
第四章 受托加工产品出库的管理 (7)
第五章 受托加工的特殊业务 (8)
5.1受托加工的材料再委外进行加工： (8)
第一章 受托加工的业务背景及流程
1.1受托加工业务背景
受托加工业务是指加工的主要材料由委托方提供，由加工单位进行加工，收取加工费，完工的产品只分摊费用；提供受托加工的业务处理，完成从受托加工任务开始到受托加工材料入库、出库、最终产品入库的整个业务跟踪过程，一方面可加强对受托加工过程中费用的控制，另一方面可加强对受托加工材料使用及损耗的严格管理，建立良好的受托委托方合作关系。
1.2受托加工业务流程
K/3受托加工业务处理应用流程图如下图（1）:
图（1）
第二章受托加工材料入库的管理
2.1基础资料设置
首先在“基础资料—公共资料—仓库”中先增加一个仓库类型为“代管仓”的仓库，用于保管受托入库的材料，由于受托材料是委托方提供，因此对于受托方来说，不核算入库成本，如图（2）：
图（2）
2.2受托加工材料入库
当委托方把加工的材料给受托方加工时，受托方需要在“供应链—仓存管理—受托加工”中录入“受托加工材料入库单”，并且“收料仓库”要录入仓库类型是“代管仓”的仓库，如图（3）：
图（3）
第三章加工材料的领用与成品入库
3.1增加受托加工类型的生产任务单
受托加工的材料入库后，就要进行相应的生产加工了，在“生产管理—生产任务管理”
中增加“生产任务单”，并且生产类型选择为“受托加工”，如图（4）：
图（4）
3.2领用材料进行加工
在实际生产过程中，需要领料委托方材料进行加工，则可以通过生产任务单下达后下推“受托加工领料单”来实现，此单据不需要核算材料成本。
如图（5），
图（5）
如生产过程中需要领用本企业的材料才能完成产品加工，则这些材料是需要核算成本的，这一部分的成本必须由委托方来承担，则可以通过由下达后的“生产任务单”下推生成“生产领料单”来实现，生产领料单的“发料仓库”是企业本身的实仓仓库。
如图（6）：
图（6）
3.3加工完成后产品入库
产品加工完成后，可以进行产成品的入库。
根据系统参数中“产品入库单的来源单据”
的设置，如图（7），可以由生产任务单、生产任务汇报\工序移转（报工）下推生成或自动生成产品入库单，对于需要检验的物料则可通过“产品检验单”下推生成。
图（7）
产品入库单录入的仓库必须是“实仓”仓库，如果企业本身也在相同产品的生产加工，则建议受托加工产品入库的仓库与企业自身加工产品入库的仓库设置为不同的仓库，而且存货核算方式建议选择为“分仓核算”或是“分仓库组核算”。
否则受托加工产品的成本会与自身生产产品的成本混淆，导致成本结转不正确。
第四章受托加工产品出库的管理
受托材料全部加工成产成品以后，就可以按照合同约定的交货日期向委托方交付产品，并向委托方收取相应的款项，具体操作和正常的销售出库相类似。
增加“销售出库单”且销售出库单上的“销售业务类型”选择为“受托出库类型”，销售方式为“赊销”，“购货单位”
为委托加工单位，如图（8）：
图（8）
然后再由销售出库单下推生成销售发票，销售发票上的金额就为受托加工业务的收入。
如图（9）：
图（9）
如果加工完成后委托方提供的材料还有剩余需要退回时，可以通过“红字”的“受托加工材料入库单”一并退回给委托方。
如下图（10）：
图（10）
第五章受托加工的特殊业务
5.1受托加工的材料再委外进行加工
对于受托加工的材料，可能由于生产能力的限制，企业完成不了则需要委托第三方进行再加工，这种业务应在K3系统中实现呢？K3系统中不能实现虚仓与实仓数据的转换，但可以采用以下变通处理方法来解决类似业务，具体流程如下图（11）：
图（11）
首先：受托材料入库时做“受托加工材料入库单”入到代管仓中，要再进行委外加工时则可以通过“受托加工领料单”从代管仓中直接出材料给别的加工单位进行加工，并且在委外加工出库单的备注中说明“受托材料需要委外进行加工的材料出库”。
其次：如果在委外业务中还需要发自己的材料则做“委外加工出库单”从自身仓库中发出材料，并核算材料的成本。
再次：加工完成后做“委外加工入库单”确认产品入库，并进行相应成本结算（包括委外加工出库单和委外加工入库单的材料费核销及采购发票核算的加工费）。
最后：产品入库后做销售出库和结算加工收入确认收入成本，完成整个加工业务。