3、施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施

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施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、总体施工进度计划为确保本工程在700日历天内全面竣工交付，我们公司将做出重要部署和周密安排。

总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下，争取提前交付。

在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足本工程所需的机械，充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。

在施工到三层以上后，随着楼板模板支承结构的拆除，围护墙、内隔墙及时跟上。

在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。

装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。

安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。

保证工程按期交付使用一次到位。

施工进度网络图》。

第二节进度保证措施一、施工进度计划管理1、建立施工进度计划保证体系我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度管理在组织上获得有效保证。

2、建立完善的进度计划结构体系⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系，一般情况下编制月、旬施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。

⑵按照项目工作内容构成的内在关系，把月、旬施工进度计划分解细化，逐级落实。

以任务单形式将进度计划贯彻下去，由班组实施。

二、组织保证进度措施1、管理班子保证在各级管理机构中，配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员，确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。

2、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中，为了保证工期的按时完成，提前预设施工进度的编制文件。

施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的，通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等，从而使工程安排合理，具有可操作性和可控性，有利于保证工程按时质量地完成。

1.目标确定：明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求，确定施工进度的总目标。

2.任务分解：将工程划分为若干个施工任务，并分别确定每个任务的工期和工序。

3.各任务的优先级确定：根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。

4.资源分配：根据施工任务的特点和需要，合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。

5.时间计划编制：根据任务分解和资源分配，编制出完整的施工进度计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。

6.进度监控和调整：在施工过程中，根据实际情况进行进度的监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进度的顺利进行。

为了保证各阶段进度的按时完成，可以采取以下的保证措施：1.严格管理和监督：建立健全的施工管理体制，落实工班长、质量员、安全员和监理等职责，保证施工现场的安全和有序进行。

3.合理安排施工工序：根据工程特点和实际情况，合理安排施工的顺序和时间，避免工序之间的冲突，提高施工效率。

4.加强施工技术指导和培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工水平和安全意识，确保施工质量和进度的双重保证。

5.做好物资供应和采购管理：及时做好物资供应和采购管理工作，确保施工现场的物资供应充足，以避免因物资不足而影响施工进度。

6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督，确保施工质量达到预期要求，避免返工和延误。

7.做好风险管理：在施工过程中，及时发现和应对各种风险因素，以避免因突发事件而导致施工进度的延误。

8.积极采用先进的施工技术和设备：合理运用现代化的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短工期。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、工期目标及施工进度计划施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现;编制施工进度计划就是根据施工部署中的开展程序,对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排;其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期,从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况,以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要等;一、施工进度的总体计划表作为装饰施工单位,拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行,按照业主其相关专业工程的配合完成情况,制定相应的工期计划项目工程完成时间表;除非发生不可抗力的情况下,可以相应的延长工期之外,必须保证计划工期的落实,必要时安排加班加点赶工;二、计划开、竣工日期和施工进度计划表本工程所需材料采购及相关服务施工总进度计划详见附表;图表所表达的总进度计划,项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,用图表表示出各施工项目的开设时间及其施工持续时间;三、施工项目进度控制措施一保证重点、兼顾一般在安排施工进度时,要分清主次,抓住重点,同时期进场的项目不能相互影响,以免分散有限的人力物力;主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大,对其它工程施工有直接影响,对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项;这些项目在各系统的控制期限内应优先安排,同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目,独立完成施工;二满足连续、均衡施工要求在安排施工进度时,应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工,同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡,避免出现突出的高峰和低谷,有利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施;为达到这种要求,应考虑在工程项目之间组织大流水施工,即在相同结构特牲的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工;从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡;另外,为实现连续均衡施工,还要留出一些后备项目作为调节项目,穿插在主要项目的流水中;三满足生产工艺要求要根据工艺所确定的分期分批施工方案,合理安排各个专业所在各个建筑面上的施工顺序,分层作业,使各工种和专业实现“一条龙”,以缩短建设周期;四认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响施工总平面设计,应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布置尽量紧凑,以节省占地面积,缩短场内施工场地不足,使材料构件堆放、设备组装和施工机械布置场内运输不产生困难;为了减少这方面的困难,除采取一定的措施外,对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整,以避免减少相互影响;五全面考虑各种条件限制在确定各项目工程施工顺序时,还应考虑各种客观条件的限制;如施工单位的施工力量,各种原材料、机械设备的供应情况,设计单位提供图纸的时间,拨款计划等、同时,由于施工受季节、环境影响的原因,开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整;六进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划,由业主或监理单位审核后确认;2、在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的;如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每周或每月的详细进度计划仍是需要编制的;1周、月度工程施工实施计划2材料采购计划；3分部工程施工计划4分项工程施工计划；5施工机具调配计划；3、检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较;分析工程延误或提前的原因,及时采取补救措施;4、修订进度计划;工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制;如果在修订计划之前已获得延期的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划;在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要进行多次;通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项,这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改;当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时,延期是合理的,但业主因种种原因不愿延期时,装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔;因为工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加;当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变得相当复杂;一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间如1个月调整一次进度计划;因为随着工程的进度,各种施工条件和环境也在不断变化,定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的;5、当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准;6、工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界因素的制约,这就要求项目经理具有丰富的实践经验;第二节、工期保证措施1、重抓施工前期筹划及施工组织,力求最大满足业主对本工程的工期、质量要求;配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员,抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队伍,确保工程在保证工期的前提下正常有序施工;2、编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划,突击反映节点工期要求,安排一名项目副经理根据工期要求,重抓进度计划的落实与实施;3、进行资源优化配置,加大人、材、机的投入;4、进场后划段、分片施工,以便为整个工程打开较多的工作面;5、建立岗位责任制,制定切实可行的施工进度计划1实行工期目标管理;建立岗位责任制,签订承包责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度;2统筹安排,合理组织,科学管理,制定切实可行的施工进度计划,实行施工进度节点控制法,即将工期细化到天,以分项工程为节点,对每节点限定工期和奖励基数,实行按期奖励,超期处罚的措施确保节点工期;3实行分工负责,按工序分工把守,围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施,每周检查落实情况,定期召开工程例会,每天都有碰头会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况;4采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理,及时调整各分部分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求;合理安排工序,紧抓住关键线路上的工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序;5根据合同工期及整个工程数量,绘制工程网络计划图,明确各道工序的起讫时间,抓各项分部工程的工期控制点;对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行;做到旬保周、月保季、季保总工期;同时根据网络计划图作周、月、季施工计划,根据工期计划表做好：物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金运用计划等;6、合理配置资源,满足进度要求1按工期要求合理配置施工资源,对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证;按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划,并在施工过程中抓好计划的落实;2调集精兵强将,进行大会战,打好攻坚战;A、调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工,打好攻坚战;保证标段内施工管理有序,层次分明;B、投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工、木工、钢筋工,进行大会战;3调集公司最精良的设备,努力提高机械化程度,从而加快进度;7、优化施工方案,科学组织施工,积极采取新工艺、新技术1根据本工程的技术难点和特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工;2对重点工序,准备应对各种情况的施工方案,做好施工中的技术储备工作;3杜绝方案执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态,广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度;4如有必要在砼中中加入具有早强、减水等性能的多功能复合外加剂,缩短砼强度增长的时间,从而缩短工期;8、严格控制施工质量及进度1落实工期承包责任制,项目部与各工序施工人员签订工期合同,在保证质量的前提下,对提前的予以奖励,对落后的实施惩罚,并制定罚后相应的补救措施;2抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接,杜绝返工和窝工现象,保证工期;3“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法,我们拟采用加强内部质检力度,保证监理工程师检测合格率,以此加快施工速度;4关键线路的各道工序指定专人负责监督;5加强对不良天气的预测,并做好夏、雨季施工准备措施,以预防为主,避免因天气恶劣,准备工作不充分而发生停工和造成工程质量事故;6一旦某个阶段工期末完成计划,则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人员投入的方法予以弥补;7搞好工程统筹计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序,通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施,尽可能减少影响进度的薄弱环节;科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度;同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量;9、开展劳动竞赛,引入竞争机制工程施工过程中,经常组织队间劳动竞赛;开展比进度、比质量、比安全的活动,并辅以经济手段,调动队伍的积极性和职工工作热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,确保总工期的实现;10、加强调度指挥,强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,及时解决问题;重点工程或工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率;11、做好施工保障工作1协调配合,把工作做到前面,以减少对群众的干扰,为施工全面展开创造条件;2细致了解掌握当地水文天气等方面的信息,制定切实可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序,落实到位,保证进度;3加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度;做好设备的选型和配件和油料供应工作,贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多,备足易损件;4施工期间,加大协调管理力度,主动与业主、监理协调好关系,与各相关专业班组搞好配合,提供方便,为快速优质施工创造条件;5主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、环保及配套工作上的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行;6配合业主做好地方矛盾协调,处理好和地方居民的关系,防止引发地方矛盾,影响工程进度;7备用和替用设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一,也是确保工程按期完成的关键所在,为此,我们根据工程任务量和工期要求,在配齐、配足各种机械设备含车辆的同时,留有充分余地,备足备用和替换设备;12、资金保证制订资金需求量计划,以总公司为坚强后盾,多渠道筹集资金,为工程进展提供财力上的保证;工程执行专款专用制度,保证合理使用资金,防止施工中因为资金问题而影响工程进度;总之,整个工程施工必须抓住重点,精心组织,科学管理,制定切实可行的施工进度计划,确保总体进度,调动一切人力、物力进行大会战,打好攻坚战,争分夺秒,只争朝夕,力争提前、安全、高效、优质地完成整个工程施工;第三节、农忙保勤措施1、临近节假日及农忙季节,进一步作好职工的思想工作,开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动,教育职工出满勤、干满点,为确保工期、振兴公司尽职尽责;2、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底,根据工程进度安排,调剂好劳动力,确保劳动力能满足施工进度要求;3、利用经济激励的作用,减少请假回家人数,在节假日和农忙季节,提高定额单价,使不回家的职工有较高的经济收入;“工期保证体系框图”附后。

施工进度计划及各阶段的进度保证措施

施工进度计划及各阶段的进度保证措施根据招标文件要求，施工总工期：确保工程在100日历天内完成。

施工安排应有主次，充分发挥专业队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地进行，严格控制关键工作的施工要求。

（附进度计划横道图）一、组织机构、劳动力、机械设备、材料计划上保证1、从组织机构和机械劳力配备上保证：公司抽调较强的技术力量和先进的施工机械、设备，组成多个施工分队投入该合同段的施工，以保证工期按时完成。

2、从工程材料供应上保证：加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

主要材料(除甲方计划供应外)分别就地采购和外购，以保证工期。

3、从计划安排上保证：按照工期要求，按月检查施工计划实施情况，重要工序要做好施工组织设计和施工计划并报呈监理工程师审批后才施工。

充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工程序。

4、从安全生产上保证：贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念。

加强仓库的防火措施和对易燃、易爆物品的保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配备足够的灭火器材，发现事故隐患或苗头应及时排除，杜绝重大事故的发生。

施工过程中，特别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工场地、宿舍区内乱拉乱接电线，防止触电事故发生。

5、从后勤上保证：加强对施工机械设备和车辆的保养、维修，保障其正常运转，确保施工需要的机车正常运行。

搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工的身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。

6、加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当的风俗习惯，维护人民群众利益，取得当地政府和群众的支持，文明施工。

7、每天晚饭后半小时召开一次班组长碰头会，解决当天工作难点，布置下一天的工作。

8、每半个月检查各队的施工进度情况，一旦发现拖后，进行机械、人力调整，保证工期。

二．强化进度计划的管理1、根据本工程工期、技术难度和雨期施工的特点，组织充足精干人员，精良设备投入本工程项目。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。

在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。

1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。

2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。

3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、短期计划衔接。

4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。

1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。

推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。

1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。

项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。

1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。

1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。

为便于整体协调安排施工，施工队伍选择我公司专业施工队伍。

1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。

对各专业队实施严格的管理控制。

各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节进度计划第二节进度管理保证措施<1>缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

<2>我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。

用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。

通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

<3>现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

<4>抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实的控制管理等环节。

<5>集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。

材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

<6>配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。

<7>根据以往类似工程的施工经验，我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

<8>我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施为了确保施工进度的顺利推进，施工企业需要制定一份全面的施工进度计划，并采取一系列的保证措施来确保各阶段进度的达成。

本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。

施工进度计划1.制定进度计划在开始施工之前，施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素，制定一份逐项详细的施工进度计划。

后续的工作都应按照这份计划进行实施。

2.每周或每月的进度目标制定在进度计划的基础上，较长的施工周期一般需要分段核算。

每周更新一次进度，对前期施工的任务完成和后期任务的计划编制加以调整，并及时进行风险防范。

3.依据项目实际情况调整计划随着工作的展开，往往会出现预算变动、材料供应不及时、技术难度高等种种不可预测的问题。

在这种情况下，合理的做法是及时进行必要的调整。

各阶段进度的保证措施基础施工阶段1.增加施工人数基础施工阶段对施工人员的数量要求比较多，除了在开工前增派工人外，还可以考虑加班或增设施工队伍，以保证工期的实现。

2.排查施工安全隐患基础施工阶段往往涉及开挖土方等危险作业，需严格遵守安全标准和作业规程，及时发现并处理现场安全隐患，确保施工人员的安全。

结构施工阶段1.控制材料供应时间物资供应的及时与否对结构施工有着重要的影响，特别是对预制构件、钢筋等材料，必须确保供应时间和质量。

2.加强质量监管结构施工是整个施工过程中最为重要的阶段，必须加强质量监管，确保施工质量过关。

对于不合格的构件，要及时停工整改，以免给接下来的工作带来困扰。

室内装修阶段1.提前物料储备在很多项目中，室内装修阶段需要消耗较多的材料，为确保工期的实现，尤其要提前对相关材料进行储备，以免发生毁约的情况。

2.强化工人管理室内装修阶段要求工人熟悉建筑状况，做到精湛的技术和快速的施工速度。

根据施工实际情况合理分配工人，提高效率。

结论施工进度计划的制定与实施，以及各个施工阶段的保证措施的配合使用，是保证施工进度的关键。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)

施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。

项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。

为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。

二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。

进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。

2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。

进度目标：完成地下室结构封顶。

3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。

进度目标：完成主体结构封顶。

4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。

进度目标：完成所有二次结构及装修工作。

5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。

进度目标：完成所有设备安装及调试工作。

6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。

进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。

三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。

建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。

（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。

进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。

（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工程总进度计划本工程项目主要以砌筑，浇灌，安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。

（二）、施工部署原则：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

（三）、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划施工进度计划是施工期间按照规定时间完成各项工序的安排，是保证工程按时完工的重要保障。

在编制施工进度计划时，应对工程的难易程度、现场情况和材料运输等方面进行充分考虑。

同时，还应严格按照计划执行，及时发现和解决施工中的问题，确保工程能够按照计划顺利进行。

在编制施工进度计划时，要根据工程项目的具体情况，分别制定相应的计划。

一般而言，施工进度计划分为总体进度计划和每个阶段的详细进度计划。

总体进度计划一般包括主要工序的完成时间，以及不同施工阶段的时间节点等；而阶段性进度计划则会更加详细，包括每个工序的工期、人员配置、资源投入等信息。

在制定详细进度计划时，还应充分考虑现场施工实际情况，以便及时调整计划，确保进度不出现偏差。

编制施工进度计划是保证工程按时完工的重要手段。

要制定科学合理的计划，严格按照计划执行，及时调整计划并解决技术难题，确保工程能够按照计划顺利完成。

二、各阶段进度的保证措施在工程施工中，各个阶段的进度都至关重要。

为了保证各阶段工程进度的顺利进行，需要采取一系列的保障措施，包括：1.阶段性进度计划的制定在每个施工阶段开始前，应根据总体进度计划进行详细的阶段性进度计划制定，明确每个工序的工期和关键节点，并针对可能出现的问题进行合理的预判和应对措施制定。

2.人员的科学管理在施工进程中，必须充分发挥施工队伍的作用，加强对人员的管理和考核，明确每个人员的工作职责，建立有效的考核和奖惩机制，确保各项工作任务按照计划顺利进行。

3.物资、设备的保障为了保证施工进度的顺利进行，要加强对物资、设备的保障工作，确保施工所需要的各种物资、设备能够按时到位，并保证其质量符合要求。

同时还需要对物资、设备进行有效的管理，协调解决物资紧缺和设备问题，定期检查维护保养等。

4.技术标准的执行在进行各项工作时，要严格按照技术标准进行施工，严格按照施工要求进行验收，确保施工过程中不出现质量问题。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工部署总体规划本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。

质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。

根据本企业质量方针、ISO9000：2008质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。

建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系（见附图），并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。

为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行施工、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。

施工准备工作组织：主要管理人员、技术人员进驻施工现场，进行临时用地的租用，签订用水、用电协议，进行前期临时设施的建设。

一旦条件符合，施工队伍马上进入现场，对工程全线进行控制点复核，建立施工控制网、按桩放样，对临时工程和拆迁施工全面展开。

进场后将施工区和非施工区用标准围挡分隔，包括材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。

施工现场围挡采用统一的外喷绘风景的形式。

施工进度计划及各阶段进度的保证措施

施工进度计划及各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度施工工期保证措施一、管理措施<1>建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。

组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

<2>建立生产例会制度。

及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。

会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

<3>签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。

以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

<4>做好施工配合及前期施工准备。

针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

<5>对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Ⅰ、施工进度计划：施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。

㈡第二施工阶段：进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。

㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。

第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。

三、关键节点工期计划：四、施工进度计划：本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日（共计483天日历日），其中2010年10月31日主体封顶。

工程施工进度计划详见附表四。

Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施：一、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

二、进度管理组织机构：㈠总承包管理对工程质量的管理：㈡项目管理体系网络图：三、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一篇：施工进度计划和各阶段进度的保证措施(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。

争取按期限完成是编制计划的指导思想。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

（二）、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。

组织保证措施1、建立施工组织管理机构推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

1.6 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

配合措施1、与发包人的配合与协调措施1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

3、施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施一、工程施工进度计划安排1、工程进度安排的原则1)、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产,提高设备、器材利用率，做到少投入,多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

2、工程进度目标本工程计划工期180天。

具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示（详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图）附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图二、施工进度的管理控制流程图按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求,编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。

搞好与建设单位、设计单位的配合,定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。

工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。

通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

如图2—1工程施工进度计划管理控制流程所示:图2-1 工程施工进度计划管理控制流程三、各阶段工程进度的保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理,确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个施工阶段，予以有利保证：1、工程施工阶段进度保证措施1）、技术保证措施根据图纸及施工现场现状，编制铺装及小品专项施工方案,优化施工工艺等措施；同时编制基础施工阶段的周、旬、月施工进度计划。

施工进度计划及各阶段进度的保证措施

施工进度计划及各阶段进度的保证措施1施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义.项目活动排序.项目活动历时估算.施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。

进度管理的各个组成部分同质量管理.成本管理.范围管理.风险管理.采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。

施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应.节约工程成本的重要措施之一。

2项目进度计划的安排（1）项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续.稳步.正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。

只有合理的进度计划才能实现质量.进度.成本控制目标。

以项目工期需求来编制施工进度计划。

尤其注意进度计划的合理性。

使施工顺序合理.衔接关系适当.均衡.有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。

我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。

为了编制切实可行的进度计划，针对业务技术用房弱电工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：根据系统规模.项目工期需求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段.现场施工阶段.系统试运行阶段.工程验收阶段。

各阶段进行作业分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接.重叠.包含关系。

根据作业分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。

（2）施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。

每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。

每月作业计划表：每月最后一个星期定出下一个月的作业计划并指示执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个作业进度。

完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施

完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施为保证工程质量，我们将采取以下管理措施：1）建立完善的工程质量管理体系，制定详细的工程质量控制计划和质量检查标准，确保施工过程中的每个环节都能够得到有效的监控和控制。

2）加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备足够的技能和经验，能够按照质量标准进行施工。

3）采用先进的施工技术和设备，确保施工质量和效率。

4）建立健全的质量反馈机制，及时发现和纠正工程质量问题。

3）保证质量的控制措施：1）严格按照工程质量控制计划和质量检查标准进行施工，确保每个工序都符合质量要求。

2）采用先进的检测设备和方法，对施工过程进行全程监控和检测，确保施工质量符合要求。

3）建立健全的质量档案，记录施工过程中的各项数据和检测结果，以备验收和质量评定之用。

第五节、安全生产和文明施工措施1、根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本工程的安全生产计划，明确安全生产目标和责任，建立健全安全生产管理体系，确保施工过程中的安全生产。

2、加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全。

3、采取有效的安全防护措施，确保施工现场的安全。

4、加强对施工现场的文明施工管理，确保施工现场的环境卫生和公共秩序。

5、建立健全的安全生产和文明施工监督机制，及时发现和纠正安全生产和文明施工问题。

在本工程施工过程中，我们将采取以下措施来确保质量验收和工期的控制：质量验收控制措施：每道工序的验收程序为班组自检、施工工长验收、质检员验收和监理验收。

我们将严格执行工序交接制度，前道工序不合格，后道工序有权拒绝接收。

一旦工序交接完成，后道工序必须对前道工序的质量负责。

确保工期的措施：本工程要求工期为550天，我们将采取以下措施来保证工期：1) 管理措施：我们将编制切实可行的施工总进度计划和阶段性计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划。

我们将建立生产例会制度，每天召开生产调度会，检查工程量完成情况及时组织调整人力和施工进度，确保关键工序的如期完成。

(完整版)三、施工进度计划和各阶段

（二）、施工部署原则：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。