SBO实施方流程1

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SBO财务管理培训手册

第一章SAP Business One 中文版概述第一节课程总体介绍一、课程设置1. 课程内容及时间分配SAP Business One 中文版培训课程专门为最终用户开设，根据企业的业务划分和产品功能，共分为五门课。

2. 课程要求本课程参加人员的基本要求：基础的计算机知识和业务知识，熟悉Microsoft操作系统和MS Office 工具。

3. 课程目标通过课程的学习，能使用SAP Business One中文版处理企业中的采购、销售、库存管理或财务的一般流程。

二、系统简介与特点SAP Business One中文版是SAP公司专门针对小型企业以及大企业分支机构设计的产品，它提供直观并能快速实施的解决方案，满足企业标准的业务需求以及持续发展的要求，帮助小型企业解决管理问题。

1. 全面集成的业务功能SAP Business One 中文版提供的业务功能覆盖了账务、销售、采购、库存、银行、客户关系管理、生产装配和成本管理等小型企业管理方方面面的内容。

企业的各种业务数据高度集成共享，避免重复投资信息化建设。

2. 灵活实用的CRM管理大而复杂的客户关系管理系统并不能满足于小型企业对简单实用，性价比高的要求。

SAP Business One 中文版中提供简单实用的客户关系管理的功能，满足小型企业对客户资源、销售过程以及销售人员管理分析的要求。

3. 在线报警、审批功能用户可以在系统中灵活配置工作流程。

例如对销售过程中的报价审批，采购过程中的审批等。

根据用户配置，当销售折扣超出权限范围系统将自动发E-mail或SMS信息到相应的管理者，并且可以对超出的折扣重新进行审批。

4. 开放的接口使用SAP Business One 中文版提供的标准接口，用户可以方便的对该方案进行扩展并与包括mySAP Business Suite解决方案或客户已经使用的其他IT系统集成。

5. 强大的客户化工具用户可以使用拖放关联、自定义字段、文档编辑模板、格式化搜索等客户化工具进行个性化分析，添加自定义字段，对文档格式进行编辑，三、系统技术架构1. SAP Business One的系统架构2. 推荐运行环境第二节业务流程简介一、总体流程SAP Business One 中文版提供的业务功能覆盖了账务、销售、采购、库存、银行、客户关系管理、生产装配和成本管理等小型企业管理方方面面的内容。

ISO9001标准推行步骤

三、文件编写阶段
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(1)制订计划、分配任务 (2)提供样本编写指导 (3)顾问修改体系文件 (4)相关部门评阅文件 (5)领导审批文件
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五、试运行阶段
• • • •ຫໍສະໝຸດ (1)试运行准备 (2)试运行动员会组织 (3)试运行推动 (4)首次内审培训及实施
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六、正式运行阶段
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(1)修改形成正式文件 (2)指导组织进行内审 (3)附加服务项目实施 (4)模拟审核 (5)管理评审
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七、体系认证阶段
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(1)认证前动员 (2)陪同审核 (3)论证问题改进 (4)取得论证证书
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ISO9001：2000推行小组组织架构
管理者代表管理顾问推行小组组长组员组员组员组员组员
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ISO9001:2000推行实施步骤
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一、策划设计阶段
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(1)体系诊断 (2)制订计划 (3)建立取证组织机构 (4)进行职能分工 (5)确认顾问公司 (6)列出文件清单
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二、培训辅导阶段
• (1)全员培训 • (2)骨干培训 • (3)文件编写人员培训
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SBO七步实施法

SBO七步实施法2007-09-26 21:58SBO七步实施法SAP Business One 七步实施法SAP公司对于SBO产品的实施提供了七步的实施建议：1.SAP Business One的销售2.项目定义3.安装4.基本原理课程5.配置6.移植7.员工培训以下对七个步骤进行分别进行详细说明。

一、SAP Business One的销售（一）准备销售访问1、收集客户及所属行业的信息2、安排销售访问的时间（二）产品演示1、在演示中，尽量列示行业中可能特有的业务功能2、准备演示的副本（三）合同谈判1、解决公开的问题2、草拟需求简介和规范文档3、完成合同注：更为详细的内容，请参阅销售培训二、项目定义（一）准备第一次的销售访问1、仔细检查规范文档2、与销售人员讨论客户情况（信息交互）3、任命自己的项目经理和项目组成员（二）销售访问1、介绍与陈述1）介绍自己的公司（如果销售人员未介绍过）2）介绍自己的项目团队3）解释实施进程：项目定义安装基本原理过程配置数据移植客户个性化过程2、讨论期望1）讨论客户的商务目标（对SBO的期望是什么？）2）整理规范文档的商务流程中所存在的问题3）分析工作环境员工人数公司的地理分布内部系统网络外部软件/第三方提供者（是否集成？）用户的DP知识4）确定客户处的联系人（会计主管、仓管经理、IT管理员、客户的项目经理）3、定义目标（范围）1）制定项目计划，包括以下几个步骤：基本原理过程系统初始化与配置集成外部软件从遗留系统中进行数据移植客户个性化过程产品启动2）定义客户报表和打印输出格式3）评估需求过程4）分基本原理过程进行分组5）定义培训环境（三）销售访问后做任务报告1、为客户个性化过程草拟计划2、改进项目计划3、为项目组成员指定任务三、安装（一）在安装前，客户必须保证最小的硬件需求（二）然后SBO才可以在客户的网络上安装四、基础原理课程（一）掌控课程1、基本原理课程是应该掌握知识的最低水平2、区分学习小组（例如：财务、采购、销售、仓库管理）。

(流程管理)SBO中的个极具震撼力的的流程控制功能详细分析

事的是哪一个 ERP 系统的顾问工作！ 2、SBO 对象的概念与规则。当然，我觉得您在读这篇杂论前要有坚持读下去的意志。尽管这好像是有点枯燥乏味。但这点乏味的知识会给您带来无穷的想象力！ SBO 的 DI 对象，针对顾问通俗点简单点说就像物料主数据、客户主数据、销售订单、采购订单等等这些 SBO 里的东东。他们在 SBO 系统里都有一个编号，就像我们都有一个名字一样用于唯一识别。例如物料主数据的编号是：4。具体清单如下： MemberValue oChartOfAccounts1 oBusinessPartners2 oBanks3 oItems4 oVatGroups5 oPriceLists6 oSpecialPrices7 oItemProperties8 oUsers12 oInvoices13 oCreditNotes14 oDeliveryNotes15 oReturns16 oOrders17
oDrafts112 oDeductionTaxHierarchies116 oDeductionTaxGroups117 oAdditionalExpenses125 oSalesTaxAuthorities126 oSalesTaxAuthoritiesTypes127 oSalesTaxCodes128 oQueryCategories134 oFactoringIndicators138 oPaymentsDrafts140 oAccountSegmentations142 oAccountSegmentationCategories143 oWarehouseLocations144 oForms oInventoryCycles146 oWizardPaymentMethods147 oBPPriorities150 oDunningLetters151 oUserFields152 oUserTables153 oPickLists156 oPaymentRunExport158

SBO项目的实施方法

SBO项目的实施，自始至终共分为四个阶段完成。

1.1第一阶段：项目组织◆成立项目组◆业务调研◆确定实施方案(内容包括：实施目标、计划进度、实施策略以及项目实施制度)◆形成相关文档1.2第二阶段：业务蓝图(或称蓝图设计)◆安装调试软件系统◆标准培训◆业务流程整理◆原型测试◆形成相关文档1.3第三阶段：蓝图实现(或称上线运行)◆建立编码规则◆静态数据整理◆动态数据整理◆最终用户培训◆形成相关文档1.4第四阶段：验收交付◆形成相关文档2.阶段任务目标2.1项目组织阶段◆成立项目组。

明确项目组各角色的职责，约定参与项目实施工作的最低时间要求。

◆业务调研。

形成调研报告，初步明确项目实施目标及工作重点。

◆确定实施方案。

实施方案内容包括：实施目标、计划进度、实施策略以及项目实施制度。

◆形成的相关文档：⏹调研报告⏹实施方案2.2业务蓝图◆安装调试软件系统。

◆标准培训：系统培训是实施工作展开的第一步。

SBO实施过程中包括多个层次的培训。

从系统概念/管理概念培训、系统集中培训、系统高级应用培训到最终用户培训。

培训范围包括从决策层、管理层到执行层的企业主要人员。

系统培训实际上贯穿了系统实施的始终，只是在业务蓝图阶段培训工作相对集中。

培训的过程也是管理、系统知识从SBO实施顾问到客户项目小组成员再到最终用户的转移过程。

按照双方确定的各阶段所需要实施的模块，组织此次标准培训工作，使得项目小组成员了解SBO系统的标准功能及操作要点，为今后业务流程整理及原型测试打好基础。

◆业务流程整理：经过标准培训阶段，实施小组成员对SBO产品功能已有较详细的了解。

实施小组人员来自各自的业务部门，对本部门的业务比较了解，但对企业整个业务的流程就未必十分熟悉。

实施小组清楚地认识到要成功实施本项目首先要打破部门界限，从全局出发，第一步是要理清原有业务的实际情况。

首先由相关项目小组成员准备所属范围的业务流程，然后项目小组开会讨论，确定各职能部门的实际业务流程。

全面解析Sbo业务审批流程与结构

有朋友希望我就Sbo的业务审批流程及在Sbo SDK的基础上怎样进行Sbo业务流程审批的定制与控制谈点看法。

要进行Sbo的业务审批流程二次开发必须先行了解Sbo中的业务审批流程是怎样工作的，涉及到哪些数据表等基础问题，然后才能根据具体的业务需要定制基于Sbo业务流程之上的二次开发软件。

本文主要谈谈在Sbo中是如何进行业务审批的。

Sbo的业务审批在结构上还算比较简单，操作上也很容易，通过业务审批模版和业务审批阶段的定义来实现业务审批。

在Sbo中，业务审批用于在某种或某几种业务发生过程中，在某种条件满足时触发某人或者某几个人要对此业务进行审批，审批通过，业务被正式执行，否则被中止。

通过业务审批模版来定义某种业务发生过程中的审批触发条件，参与业务审批的人。

由于一项业务可能在开展过程中因为业务环境不同而需要几个阶段的审批（之所以称之为阶段--Sbo称之为Approval Stage，是因为可能需要多个部门的审批--所以Sbo中就有了Approval Stages和Approval Stage List，而每个审批阶段(Stage)需要一个或者多个人员进行审批），审批阶段对于一项业务的审批模版来讲，是1<-->N的关系。

在Sbo中将审批阶段专门提取出来进行管理，称之为Sbo阶段。

要完成对一个业务的审批控制，需要先明确此业务在什么情况下的审批人(Approvers)，将业务开展过程中需要审批的人员进行列表管理，放在表OWST和WST1中进行管理，即为审批阶段管理。

定义好了审批阶段了，事实上触发这个审批阶段的条件也就比较明确了。

如果他们的逻辑关系没有理解清楚，审批模版就可能运行不正确。

接下来定义业务审批模版。

需要注意，一个业务审批模版可以对应多个Sbo业务，比如所有的采购订货业务的审批流程都是一样的，所有的销售的业务审批流程也是一样的，这样可以将这些业务同时选取，使用同一个审批模版。

业务审批流程对应着数据表OWTM和WTM1，用于记录业务审批的状态、是否属于条件审批，业务发起人列表（WTM1中），如果不是条件审批，就为什么时候都需要进行审批。

SBO(SAPBUSINESS ONE)项目时写的总结

曾经在上海做完第一个SBO（SAP BUSINESS ONE）项目时写的总结，有一段历史了，当初可能写得不成熟，但还是让他保持原样吧。

一、对SBO产品的重新认识产品管理思想的理解SBO设计具有极强的业务驱动性和集成性，业务操作人员能根据业务流程很好地完成业务操作的使用，同时由于具有很高的集成性，所以业务与财务的关联也非常紧密，每一笔影响财务的业务都会由系统自动生成会计凭证。

产品的功能“简约而不简单”粗看SBO的功能界面，感觉很简单，但是经过这几个月来的项目实施，我开始逐步深入了解到系统功能的方方面面，实际上SBO的功能还是很强大，虽然主窗口的菜单栏看起来比较少，但是单据本身就具有很多可以操作的功能按钮，可以引发出很多的功能操作。

产品的灵活性使产品能满足很多客户化应用产品的灵活性是我对这个产品最有感触的一点，可以很方便地根据需要创建自定义字段，创建自定义警告、自定义审批流程、自定义报表，自定义打印格式，另外系统还有良好的通讯传递功能，可以很方便地用于企业内部人员的沟通，有良好的更改日志，可以很方便地比较每一次更改的内容，为审查创建了良好的条件。

产品应用过程中问题的测试与处理在产品的测试使用过程中，也出现了不少问题，还好，这些问题都被我记录在一个统计的EXCEL文档里，每一个问题我都把相关的处理方法写上去，客户人员也只需要在这个文档写清楚自己的问题，这样就能避免很多问题的重复沟通和多次处理，当然有时也会出现一些一时难以处理的问题，这时可以多咨询相关行业人员，可以发消息给SAP服务人员，特别是SAP的服务部门，每一个问题都会给你打电话确认，也都会给你答复。

我觉得这一点很好，至少什么问题都可以有一个最终的答复，也能给客户一个交代。

同时在处理这些问题的同时，我发现我对系统功能的理解使用也取得了长足的进步。

DTW、格式化查询等对项目的辅助作用DTW本来只是一个辅助的工具，也听相关的行业朋友说这个一般也都很少用，但是我觉得这其实是一个对项目控制很重要的一块，在上海的这个项目中，我就深深地体会到了DTW带来的方便，客户系统几乎所有的数据包括余额数据等我都采用DTW导入，并且教会了客户对DTW工具的使用，因为日后每天100多张的生产订单如果手工输入的话确实是一个不小的工作量。

n0002-sbo产品培训课件(中级)-12实施与服务

Neusoft Co., Ltd.
业务蓝图
设计业务流程阶段要把业务操作形成文字材料，按需要确定对流程和组织结构改变和再设计的优先顺序。
Neusoft Co., Ltd.
系统标准模块培训
业务蓝图...
特殊业务需求论证
项目经理的工作... 阶段启动进度控制组织与资源协调阶段总结顾问的工作... 业务培训特殊业务处理的论证确定详细方案设计的范围制定各模块详细设计方案（业务蓝图）签署业务蓝图优化各模块进度计划
总结与评估与服务人员交接
验收大会
进度跟踪
系统调整
试运行
业务蓝图...
特殊业务需求论证动态数据导入用户培训动态数据搜集编写操作手册集成测试
系统上线...
业务蓝图规划与设计系统初始化配置二次开发单元测试
二次开发需求汇总优化项目计划业务蓝图阶段报告
系统实现...
实现阶段报告二次开发确认与跟踪动态数据搜集跟踪
Y
东软Basis技术支持顾问东软程序开发顾问
1
变更管理流程
2
程序开发流程
提交Basis传送Add on 程序
变更管理流程
支持流程-变更管理流程（Change Management ）
Neusoft Co., Ltd.
用户负责人
1
判断是否需要进行变更
OK？
确认客户化变更
Y
东软应用模块支持顾问提交客户化（业务流程）变更解决方案，估算工作量，送交支持中心负责人审批进行客户化变更，更新客户化手册，提交给用户填写客户化变更记录表单
ERP经过近十几、二十来年的发展，已经形成了一套比较成熟的实施方法论 SME贯彻以流程为导向的快速实施方法论。

项目启动会议议程

XX有限公司SAP_SBO ERP系统
项目启动会议议程
⏹项目名称：XX SAP SBO-ERP项目
⏹会议日期：年月日14:00 -16：00 （预计2个小时）⏹会议地点：XX责任公司XXX会议室
⏹会议主持人：客户方项目经理
⏹会议参加人员：
客户方：项目组全体成员(企业中高层领导必须参加)；
实施方：实施方领导、项目经理、项目组成员
⏹会议内容要点
1、宣布ERP项目在全公司正式启动和实施；
2、明确双方ERP项目组成员；
3、明确项目小组成员的工作职责；
4、明确项目启动会议的重要性，例如：希望通过这样的会议要让全公司的中高领
导清楚ERP项目的实施的重要性，公司“一把手”对这个项目的决心和力度等效果。

⏹会议基本议程安排
1、主持人对双方团队的介绍,致欢迎词（5分
钟）
2、棉花糖游戏（团队，项目管理）--盛普咨询（90
分钟）
3、实施计划与项目管理--盛普咨询项目经理XXX
（30分钟）
4、成员任命与致词------客户方总经理胡总（15分
钟）
5、奖罚措施与致词------客户方项目经理xxx `
（10分钟）
6、照相,启动会结束
设备准备
1.客户方提供
ERP启动会议条幅一个、多媒体投影仪、三相电源插座、投影屏幕或白墙
2.盛普方提供
条幅名称：XXSAP——ERP项目启动会。

SBO电子行业解决方案

SBO电子行业解决方案
SAP Business One (SBO)，一个完整的单一系统解决方案，是针对小到中型企业的企业信息技术服务的综合解决方案。

与其他ERP解决方案不同，SBO专注于中小型企业，使其可以在实施的成本和实施时间都更加合理，从而实现企业的成长和发展。

SBO涵盖了成本管理、客户关系管理和供应链管理等多个模块，提供企业实时的决策信息，帮助企业达成最佳的经营绩效。

SBO电子行业解决方案，可以帮助企业实现全面的数字化管理，提升物料管理、采购管理和销售订单管理的效率和质量。

它还能够实现采购模块的实时分析，提供客户体验和报价服务，以及支持合同管理、应用分析和供应商协同管理等功能。

SAP B1 7步实施法

SAP Business One 七步实施法SAP公司对于SBO产品的实施提供了七步的实施建议：1. SAP Business One的销售2. 项目定义3. 安装4. 基本原理课程5. 配置6. 移植7. 员工培训以下对七个步骤进行分别进行详细说明。

一、SAP Business One的销售（一）准备销售访问1、收集客户及所属行业的信息2、安排销售访问的时间（二）产品演示1、在演示中，尽量列示行业中可能特有的业务功能2、准备演示的副本（三）合同谈判1、解决公开的问题2、草拟需求简介和规范文档3、完成合同注：更为详细的内容，请参阅销售培训二、项目定义（一）准备第一次的销售访问1、仔细检查规范文档2、与销售人员讨论客户情况（信息交互）3、任命自己的项目经理和项目组成员（二）销售访问1、介绍与陈述1）介绍自己的公司（如果销售人员未介绍过）2）介绍自己的项目团队3）解释实施进程：⌝项目定义⌝安装⌝基本原理过程⌝配置⌝数据移植⌝客户个性化过程2、讨论期望1）讨论客户的商务目标（对SBO的期望是什么？）2）整理规范文档的商务流程中所存在的问题3）分析工作环境⌝员工人数⌝公司的地理分布⌝内部系统网络⌝外部软件/第三方提供者（是否集成？）⌝用户的DP知识4）确定客户处的联系人（会计主管、仓管经理、IT管理员、客户的项目经理）3、定义目标（范围）1）制定项目计划，包括以下几个步骤：⌝基本原理过程⌝系统初始化与配置⌝集成外部软件⌝从遗留系统中进行数据移植⌝客户个性化过程⌝产品启动2）定义客户报表和打印输出格式3）评估需求过程4）分基本原理过程进行分组5）定义培训环境（三）销售访问后做任务报告1、为客户个性化过程草拟计划2、改进项目计划3、为项目组成员指定任务三、安装（一）在安装前，客户必须保证最小的硬件需求（二）然后SBO才可以在客户的网络上安装四、基础原理课程（一）掌控课程1、基本原理课程是应该掌握知识的最低水平2、区分学习小组（例如：财务、采购、销售、仓库管理）。

SBO初始化的过程内容

SBO初始化的过程内容1．创建天诚有限公司XXX操作路径：菜单SBO→管理→选择公司操作；在SBO 的管理中打开选择公司，点击新建按钮，在弹出的对话框中按实验指导书的要求分别输入公司名称、数据库名称，选择本地设置、语言、会计科目，并定义过账期间；2．公司细节设置操作路径：菜单SBO→管理→系统初始化→公司明细，进入公司明细界面，分别有常规、会计和初始化选项卡进入初始化选项卡，选择并定义：本位币、系统货币、缺省科目货币、贷方余额显示、在冲销交易中使用负金额、缺省评估方法等内容3．公司一般设置操作路径：菜单SBO→管理→系统初始化→一般设置菜单，进入一般设置界面一般设置包括过账期间、业务伙伴、预算、服务、显示、字体和背景、路径、库存、现金流选项卡，按实验指导书要求分别一一切换选项卡进行设置，具体内容详见实验指导书4．科目设置（1）新增科目：5999、期初余额调整；货币：人民币；抽屉：损益类；操作路径：菜单SBO→财务→科目表或编辑科目表选择损益类抽屉，选择科目明细，并按要求录入科目编码、名称，选择货币类型后，点“添加”完成新增科目的添加（2）修改科目属性（113301－其他应收款：控制科目选择“√”；218101－其他应付款：控制科目选择“√”；）操作路径：菜单SBO→财务→科目表选择资产类抽屉，找到其他应收款科目后，将控制科目选择打上√；选择负债抽屉后，同样方法完成其他应付款的属性的修改；（3）确认总账科目操作路径：菜单SBO→管理→设置→财务→总账科目确认菜单，共有销售、采购、常规、库存4个选项卡选择销售选项卡，点到“其他应收款”条目，点“TAB”键，并选择“其他应收款科目”完成设置；默认应收发票和付款客户中，输入“C9999”，系统提示无此客户，点弹出窗口的“新建“按钮完成C9999新客户的创建选择采购选项卡，点到“其他应付款”条目，点“TAB”键，并选择“其他应付款科目”完成设置5．添加新用户操作路径：菜单SBO→管理→设置→常规→用户按实验要求一一完成用户的添加，注意在部门选项下添加该公司的相关部门6．定义客户组操作路径：菜单SBO→管理→设置→业务伙伴→客户组按提供的资料录入客户组, 每输入一个客户组点更新即可7．定义供应商组操作路径：菜单SBO管理→设置→业务伙伴→供应商组按提供的资料录入供应商组，每输入一个供应商组点更新即可8．定义物料组操作路径：菜单SBO→管理→设置→库存→物料组按提供的资料录入物料组，每输入一个物料组点更新即可9．定义位置操作路径：菜单SBO→管理→设置→库存→位置,在弹出窗口输入“南京”，点更新，确定退出位置录入窗口10．定义仓库操作路径：菜单SBO→管理→设置→库存→仓库输入需要定义的仓库的编号、名称，并确认相关会计科目11．创建客户与供应商操作路径：菜单SBO→业务伙伴→业务伙伴主数据对于创建客户，在弹出窗口中选择业务伙伴的类型为“客户”，而创建供应商则选择“供应商”其中“应付应收科目”在“会计”选项卡的“常规”中选择，税收组在“会计”页签的“税额”栏目中选择13．创建物料操作路径：菜单SBO→库存→物料主数据在弹出窗口输入物料编码、名称、选择组，其它为系统默认选项14．动态数据初始化（1）业务伙伴期初余额操作路径：菜单SBO→管理→系统初始化→期初余额→业务伙伴期初余额弹出选择标准，按默认直接点“确定”按钮进入“业务伙伴期初余额”窗口，在该窗口的“未清余额科目”栏，输入“5999”，并按实验提供的内容对对应科目的“OB （本币）”栏输入期初余额，并点确定完成业务伙伴期初余额的录入（2）总账科目期初余额操作路径：菜单SBO→管理→系统初始化→期初余额→总账科目期初余额弹出选择标准，按默认直接点“确定”按钮进入“总账科目期初余额”窗口，在该窗口的“未清余额科目”栏，输入“5999”，并按实验提供的内容对对应科目的“OB （本币）”栏输入期初余额，并点确定完成总账科目伴期初余额的录入注：对于应收应付由业务伙伴期初余额来完成对于总账科目中的原材料科目由库存期初余额来完成（3）库存期初余额操作路径：菜单SBO→库存→库存交易→初始数量，库存跟踪和库存过账弹出选择标准，按默认直接点“确定”按钮进入“初始数量”窗口，在该窗口的“未清余额科目”栏，输入“5999”，并按实验提供的内容在数量和单价中分别输入对应的内容，并点确定完成库存期初数据的录入。

SBO标准成本方案

SBO标准成本方案SBO产品针对成本核算要紧包括了标准成本、先进先出、移动平均，本方案通过标准成本核算方法，通过报表的形式对实际成本进行核算。

为具体反映计入产品成本费用的各种用途，提供产品成本构成情形的资料，还应其进一步划分为若干个项目，即产品生产成本项目（简称产品成本项目或成本项目）。

工业企业一样应当设置以下几个成本项目：（1）原材料，也称直截了当材料、要紧材料（2）燃料、动力以及包装材料，也称辅助材料。

（3）工资及福利费，也称直截了当人工。

（4）制造费用。

通过对这四个方面的确立，达到对产成品成本核算的目标。

在SBO 中我们第一要对原材料和辅助材料的实际成本价格的确立，然后再对人工费用，以及制造费用的收集与分摊，最后达到对产成品的成本核算。

针对不同类型的生产成本项目，我们能够通过不同的差异科目对其进行核算，由于SBO的差异的科目是通过仓库来完成的。

因此需要建立相应的仓库以实现差异的收集。

仓库明细如下：WhsCode WhsName BalInvntAc SaleCostAc TransferAc 1000 10-产成品库-模板12430101 12430201 2121091001 10-产成品库-本厂冷库12430101 12430201 2121091002 10-产成品库-北京外租冷库12430101 12430201 2121091003 10-产成品库-武汉外租冷库12430101 12430201 2121091100 11-联产品库-模板12430301 12430201 2121091101 11-联产品库-本厂冷库12430301 12430201 2121091102 11-联产品库-雪佳12430301 12430201 2121091200 12-半成品库-模板12411201 12430201 2121091201 12-半成品库-本厂冷库12411201 12430201 2121091202 12-半成品库-雪佳12411201 12430201 2121091300 13-要紧原材料库-模板12110101 12430201 2121091301 13-要紧原材料库-本厂冷库12110101 12430201 2121091302 13-要紧原材料库-雪佳12110101 12430201 2121091400 14-辅助材料库-模板12110201 12430201 2121091401 14-辅助材料库-本厂冷库12110201 12430201 2121091402 14-辅助材料库-雪佳12110201 12430201 2121091500 15-包装材料库-模板122101 12430201 2121091501 15-包装材料库-本厂干库122101 12430201 2121091502 15-包装材料库-外租干库122101 12430201 2121091600 16-修理配件库-模板123101 12430201 2121091601 16-修理配件库-本厂库123101 12430201 2121091700 17-低值消耗品库-模板123102 12430201 2121091701 17-低值易耗品库-本厂库123102 12430201 2121091900 19-劳保用品库-模板123104 12430201 2121091901 19-劳保用品库-本厂库123104 12430201 2121092000 20-研发仓库-模板12430401 12430201 2121092001 20-研发仓库-本厂库12430401 12430201 2121092002 20-研发仓库-雪佳12430401 12430201 2121093000 30-车间仓库-模板12411301 12430201 2121093001 30-车间仓库-本厂库12411301 12430201 2121095000 50-托付加工物料-模板12430201 2121099000 90-成本要素-模板9999 9999 99999001 90-人工工时仓库41050112 9999 99999002 90-机器修理仓库41050114 9999 99999003 90-其他成本要素仓库9999 9999 99999004 90-直截了当建筑物仓库41050115 9999 99999005 90-机器折旧仓库41050113 9999 99999100 91-费用类物料-模板9999 12430201 212109针对不同的仓库设置对应的差异科目，关将其设定为操纵科目。

异位化学氧化施工方案

异位化学氧化施工方案1. 引言异位化学氧化（ECO）施工是一种常用于土壤和地下水中有机物污染治理的技术。

它通过将化学氧化剂直接注入到受污染区域的地下水或土壤中，以分解有机物并降解其浓度。

本文档将介绍异位化学氧化施工方案的流程和注意事项。

2. 施工流程2.1 准备工作在进行异位化学氧化施工之前，需要进行一些准备工作，包括：•地下水和土壤污染的现场调查和分析•确定污染物的类型和浓度•确定适用的化学氧化剂类型和浓度•设计施工区域的布局和边界2.2 施工设备和材料准备在开始施工之前，需要准备以下设备和材料：•化学氧化剂和辅助试剂•注入井和钻孔设备•泵和管道系统•监测仪器和传感器•个人防护装备和安全设施2.3 施工操作步骤以下是异位化学氧化施工的基本步骤：1.在施工区域内进行钻孔或挖掘注入井。

2.安装注入井和管道系统，并连接泵和化学氧化剂储存装置。

3.将化学氧化剂按照预定的浓度和流量注入到地下水或土壤中。

4.施工过程中定期监测污染物浓度和水质等指标，并根据监测结果调整化学氧化剂的注入量和频率。

5.在施工结束后，对施工现场进行清理和消毒处理。

3. 施工注意事项3.1 安全注意事项在进行异位化学氧化施工时，应注意以下安全事项：•确保施工人员和现场工作人员都具备必要的培训和操作技能。

•严格遵守化学品的储存、操作和处理规范。

•使用个人防护装备，如手套、防护服和呼吸防护设备等。

•定期检查和维护施工设备和管道系统，确保其安全运行。

3.2 环境影响评估在进行异位化学氧化施工之前，应进行环境影响评估，包括：•污染物的扩散和迁移路径分析•附近地下水和土壤生态系统的调查和评估•潜在影响风险的定量分析3.3 施工质量控制为确保施工效果和质量，应进行施工质量控制，包括：•定期监测污染物浓度和水质等指标。

•根据监测结果调整化学氧化剂的注入量和频率。

•对施工过程进行记录和归档。

4. 结论异位化学氧化施工是一种有效的土壤和地下水有机物污染治理技术。