丰田管理体系[1]

在确定方向的基础上 进行“方针管理”
通过“OJT”进行 人才培养
PPT文档演模板
各自进行“问题解决” 丰田管理体系[1]
丰田管理体制的构成
PPT文档演模板
董事会 会议体
职能部门
公
工
司
序
整
部
开发
体
门
企 划
（ 执 行
生产准备
管
各
理
职
工 序 职
制造
能
能
・
）
・
销售
・
例 ・・・・・・・・人事 财务 经营企划
研讨问题之一
国际公认的先进模式
TPS在丰田能硕果累累，在其他企业（包括日本国家的其他
企业）又如何呢？
答案：谁都不及TOYOTA
为什么？
PPT文档演模板
丰田管理体系[1]
TPS需要适合的土壤
没有一个以所有员
工达成一致的理念、
意识形成的文化氛
围做土壤，TPS是
TPS
不会结出更多的果
实！
推行TPS的重 点，是要培 育土壤，创 造环境，形 成氛围，提 升企业文化。
时刻前进，追求革新，坚持不懈的改善 追求改善和革新 学习体系的构筑 彻底贯彻组织学习
通过现地现物看清事物的本质，迅 速果断地统一意见，并全力付诸实施
现地现物 有效的意见统一和形成
实践主义，达成指向
Respect for People
尊重人性
Respect尊重
尊重他人，努力做到诚实待 人，相互理解，互相负责
PPT文档演模板
THE TOYOTA WAY 丰田之路
Continuous Improvement 智慧与改善
Challenge挑战
Kaizen改善
GenchiGenbutsu 现地现物
面向梦想的实现,发挥想象力, 充满勇气和创造力去挑战。 以生产优质的产品为中心，创造附加值。
挑战的精神 长期方向性 深思熟虑及果断性
全球丰田的 课题
PPT文档演模板
迅速的部下培养 问题解决等改善的能力
丰田管理体系[1]
wk.baidu.com
トヨタTHのE問T題OY解O決TA（TWBAPY）
丰田之路 丰田的企业价值观、理念
PPT文档演模板
丰田管理体系[1]
全体员工共同 追求的是:
1、不满足于 现状，追求更 高的附加值， 并为此而发挥 智慧； 2、尊重所有 的关系户，将 员工的自身发 展与企业的成 果联系起来。
企业
Toyota Way
文化
【价值观 行为规范】
◆为达到经营目标,制定并开展战 略方针,全员进行问题解决
◆业务分担的整合及职责的展开 ◆推进标准化和业务改善
◆管理基础 ◆建立明快、健全的职场
一切工作的基础
PPT文档演模板
企业文化是企业的根本
丰田管理体系[1]
丰田的强项
■通过团队合作,实现组织成果最大化 ■通过工作,彻底实现人才培养
PPT文档演模板
丰田半个世纪的文化积淀
丰田管理体系[1]
丰田的本质～ 永无止境的改善
■ 通过运用“TBP”
■ 通过“OJT”
各自思考,自发的解决问题
三 大 ■ 通过“方针管理”
构筑职场————“有活力的、
强韧的”
法 宝 塑造上司————“有领导力 的”
使方向和变化的程度可视化, 推进整个公司的问题解决
人事劳务调查 人事劳务指标 全球士气调查 劳务风险日历
风险对应
劳务纷争对应手册 个别咨询
各地域人事会议 「北米（TMMNA主办） 欧州（TMEM主办） 亚洲・IMV（TMC主办）」 インフォスクエア（Web Page） ？ 丰田管理体系[1]
【人事劳务指南】简介
为实现人事劳务TOYOTA WAY，维持稳定的劳使关系， 应该遵守的人事各种制度的普及性指导手册
投入更多资源
全球丰田的 课题
PPT文档演模板
迅速的培养部下理解TOYOTA WAY 理念 和提高问题解决等改善的能力
丰田管理体系[1]
丰ト田ヨ的タ问の题問解題决解方決法（（TBTPB）P ）
Toyota Business Practices
培养部下————“能够实践 问题
解决的”
组织成果的最大化
PPT文档演模板
公司永久的繁荣
丰田管理体系[1]
【丰田管理】的整体概要
业｛
管
务 管
理
理
方针管理
能
日常管理
力
｛ 基础
管理
预算管理 考勤管理 职场管理 信息管理 人才培养
执
专业知识能力
行
能
丰田工作方法
沟资 通料
力
(丰田问题解决:TBP)
技制 巧做
【指南的12项内容】
１．公司组织
２．要员
①录用
②要员管理・调整
３．职位・资格体系
４．人事考核
５．晋升
６．劳动条件 ①工资・奖金
②福利
③劳动时间
７．人才培养
８．工会
９．沟通
10.勤务管理
11.赏罚 12.安全卫生
包含所有的
一般人事制度
【每项内容的构成】
TOYOTA WAY2001 人事劳务TOYOTA WAY
人事劳务指南
PPT文档演模板
管理工作的标准化
价值观 制度的目的 考虑方法
要点
丰田管理体系[1]
资格、职务
PPT文档演模板
丰田管理体系[1]
PPT文档演模板
丰田管理体系[1]
丰田在全球进行人才培养的必要性
全球丰田的 现状
业务的急剧扩大和增员
全球丰田的 问题
职场活动力低下
恶性循环
成果低下
投入更多资源
丰田管理体系
PPT文档演模板
2020/11/7
丰田管理体系[1]
目录
• 问题的提出 • 【丰田管理】的整体概要和丰田管理体制 • 丰田的三大法宝简介
–THE TOYOTA WAY –问题解决方法 –方针管理 –人才培养
• 丰田的问题解决方法
PPT文档演模板
丰田管理体系[1]
问题的提出
• 研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作 方法
子 体 企 划 管 理 部 门
涉外·公关宣传
丰田管理体系[1]
人事考核
（＝评价基准）
人事管理体制概要
人才育成
（＝目标）
能力要件
职务・资格
（＝判断基准）
确保人事制度的一贯性
工资待遇
（＝根据）
管理职务 · 职责
能力要件为基础的资格制度
为了保证公司运营组织建立 实现中长期目标人才培养目标
PPT文档演模板
公司中长期的发展
丰田管理体系[1]
人事工作分解
价值观
技巧 /工具
沟通渠道
PPT文档演模板
计划 （Plan）
实施 （Do）
确认 （Check）
修正 （Act）
风险未然防止
人事劳务指南 最优方法
制造企业成立指南 工作岗位
海外派遣者的职责
风险早期发现
TOYOTA WAY 2001
人事劳务TOYOTA WAY
尊重客户等相关者 公司和职员间「相互信赖」 「相互负责」
诚实的思想交流
Teamwork团队合作
「培养人才，集合每个人的力量」 重视人才培养
尊重个人的权利，发挥集体的综合能力
丰田管理体系[1]
丰田在全球进行人才培养的必要性
全球丰田的 现状
业务的急剧扩大和增员
全球丰田的 问题
职场活动力低下
恶性循环
成果低下