项目风险管理技术方法
项目风险管理技术与方法——德尔菲法
项目风险管理技术与方法——德尔菲法从理论上来讲，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。
所谓从原因查结果，就是要先找出本项目会有哪些事件发生，这些事件发生后会引起什么样的结果。
例如，项目进行过程中，用户的需求会不会发生变化，需求变更会引起什么样的后果等。
所谓从结果找原因，就是要根据事情的结果找出其对应的原因。
例如，网络设备的涨价将会引起项目超支，哪些因素会引起网络设备涨价呢？又如，项目进度拖延会造成诸多不利后果，那么，造成进度拖延的常见因素有哪些呢？是项目执行组织最高管理层犹豫不决？政府有关部门审批程序繁琐复杂？是开发单位没有经验，还是手头的项目太多？在具体识别风险时，还可以利用一些具体的工具和技术包括德尔菲法、头脑风暴法和核对表法等，在本文中，我们介绍德尔菲法，下篇文章介绍后面两个方法。
一、德尔菲法德尔菲（Delphi）是古希腊地名，该方法最早出现于20世纪50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。
该方法主要用于一些预测和预测的场合，广泛用来进行预测、决策分析和编制规划工作。
1、德尔菲法的基本特征德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
其大致流程是：在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。
由此可见，德尔菲法是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。
它有区别于其他专家预测方法的三个明显的特点，分别是匿名性、多次反馈、小组的统计回答。
（1）匿名性。
匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。
（后来改进的德尔菲法允许专家开会进行专题讨论）（2）多次有控制的反馈。
小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的。
它一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
（3）小组的统计回答。
最典型的小组预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下。
工程项目技术风险管理
工程项目技术风险管理引言概述：工程项目技术风险管理是指在工程项目实施过程中，对可能出现的技术风险进行识别、评估、控制和应对的管理活动。
技术风险是指由于技术方面的原因，可能导致工程项目无法按计划实施或达到预期目标的不确定性因素。
本文将从五个方面详细阐述工程项目技术风险管理的内容。
一、风险识别1.1 技术要求风险在工程项目中，技术要求的不明确或不合理会导致项目实施过程中的技术风险。
例如，设计要求不明确可能导致设计方案不合理，施工要求不明确可能导致施工质量不达标。
1.2 技术难题风险工程项目中常常会遇到一些技术难题，解决这些难题可能需要投入更多的时间和资源，从而延误项目进度或增加成本。
因此，及早识别技术难题风险，制定相应的解决方案是非常重要的。
1.3 技术可行性风险在工程项目前期，需要进行技术可行性研究，评估项目技术可行性。
如果项目的技术可行性不高，可能会导致项目无法按计划实施或无法达到预期目标。
因此，对技术可行性风险进行准确识别是关键。
二、风险评估2.1 风险概率评估对已识别的技术风险进行概率评估，即评估这些风险发生的可能性。
评估结果可以帮助项目团队确定哪些风险是高概率发生的，从而有针对性地制定相应的应对策略。
2.2 风险影响评估对已识别的技术风险进行影响评估，即评估这些风险发生后对项目的影响程度。
评估结果可以帮助项目团队确定哪些风险对项目的影响最大，从而有针对性地制定相应的控制措施。
2.3 风险优先级评估综合考虑风险概率和影响，对已识别的技术风险进行优先级评估。
评估结果可以帮助项目团队确定哪些风险需要优先应对，从而合理分配资源，提高项目的成功概率。
三、风险控制3.1 技术要求管理通过明确、合理的技术要求，规范工程项目的设计、施工等技术过程，减少技术风险的发生。
例如，制定详细的设计要求，确保设计方案的合理性和可行性。
3.2 技术难题解决对于已识别的技术难题，制定相应的解决方案，并合理安排时间和资源进行解决。
项目实施风险管理措施
项目实施风险管理措施随着项目的复杂性和规模的增加，项目实施过程中的风险也随之增加。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，项目实施风险管理成为了必不可少的环节。
本文将介绍一些常见的项目实施风险以及相应的管理措施。
1. 范围风险：在项目实施过程中，由于需求变更、范围扩大等原因，范围风险可能会导致项目无法按时完成。
为了规避这一风险，项目团队可以采取以下措施：- 在项目开始阶段明确项目的范围和目标，确保团队和利益相关者对项目的理解一致。
- 建立变更控制机制，对需求变更进行评估和管理，避免无限制的范围扩大。
- 制定详细的项目计划，包括里程碑和关键路径的设定，确保项目进度可控。
2. 资源风险：项目实施所需的人力、物力、财力等资源不足或不可靠，会导致项目延期或无法完成。
为了降低资源风险，可以采取以下措施：- 在项目启动前进行充分的资源评估和规划，确保项目所需资源的可用性。
- 与相关部门或供应商建立长期合作关系，确保资源的稳定供应。
- 优化资源利用，合理分配资源，避免资源过度投入或浪费。
3. 技术风险：项目实施过程中可能面临技术难题、技术不成熟等风险，导致项目无法按照计划完成。
为了应对技术风险，可以采取以下措施：- 在项目启动阶段进行技术可行性分析，评估技术难度和风险。
- 建立技术储备和知识管理机制，提前解决可能出现的技术问题。
- 进行技术培训和知识分享，提高团队成员的技术能力和水平。
4. 沟通风险：项目实施涉及多个利益相关者，沟通不畅、信息传递不准确可能导致项目延误或出现问题。
为了降低沟通风险，可以采取以下措施：- 建立清晰的沟通渠道和机制，确保项目团队与利益相关者之间的信息畅通。
- 定期召开项目进展会议，及时共享项目进展和问题，解决沟通障碍。
- 制定有效的沟通计划，明确沟通方式、频次和内容，减少沟通误差。
5. 竞争风险：在项目实施过程中，可能会面临竞争对手的威胁，导致项目的市场份额下降或盈利能力受损。
为了应对竞争风险，可以采取以下措施：- 进行竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
工程项目风险管理及措施
工程项目风险管理及措施合同风险是指在工程项目实施过程中，由于合同约定不清、不完善、不合理或者合同违约等因素所引起的风险。
在市政工程项目中，由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
因此，在签订工程承包合同时，必须充分考虑各种风险因素，合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
三）、技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术难题、技术瓶颈、技术缺陷等因素所引起的风险。
市政工程项目的建设需要应用各种新技术、新材料和新工艺，这些新技术的应用不仅需要有专业技术人员的支持，还需要有充足的资金和时间。
在技术风险的管理上，需要对技术难题和技术瓶颈进行预判和解决，加强技术保障，降低技术风险。
四）、管理风险管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当、管理体系不完善、管理人员不合格等因素所引起的风险。
市政工程项目的管理涉及到多个方面，如项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等。
因此，在管理风险的管理上，需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训和考核，提高管理水平，降低管理风险。
四、风险管理措施为了有效地控制市政工程项目风险，需要采取一系列的风险管理措施。
具体措施包括：一）、建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
二）、加强项目管理，确保项目的顺利实施。
三）、加强质量管理，提高工程质量，降低质量风险。
四）、加强安全管理，保障工人安全，降低安全风险。
五）、加强进度管理，确保工程项目按时完成。
六）、加强技术保障，提高技术水平，降低技术风险。
七）、合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
总之，市政工程项目风险管理是一个复杂而又重要的工作，需要在项目实施过程中全面考虑各种风险因素，采取有效的措施进行风险管理，以确保工程项目的顺利实施和成功。
市政工程项目存在合同风险，主要表现为合同条文不完整和不严密导致理解失误、单方面的约束性带来责权利不平衡、开脱条款带来的风险、业主违约、工程款逾期支付、材料上涨、变更和签证风险等。
项目风险管理技术方法——头脑风暴法和核对表法
项目风险管理技术方法——头脑风暴法和核对表法在本文中，我们介绍两个项目风险管理的方法，分别是头脑风暴法和核对表法。
一、头脑风暴法头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法。
产生热情的、富有创造性的更好的方案。
头脑风暴法更注重想出主意的数量，而不是质量。
这样做的目的是要团队想出尽可能多的主意，鼓励成员有新奇或突破常规的主意。
头脑风暴法的具体做法是：当讨论某个问题时，由一个协助的记录人员在翻动记录卡或黑板前做记录。
首先，由某个成员说出一个主意，接着下一个出主意，这个过程不断进行，每人每次想出一个主意。
这一循环过程一直进行，直到想尽了一切主意或限定时间已到。
应用头脑风暴法时，要遵循两个主要的规则：不进行讨论，没有判断性评论。
一个成员说出他（她）的主意后，紧接着下一个成员说。
人们只需要说出一个主意，不要讨论、评判，更不要试图宣扬。
有关头脑风暴法的实施原则和要点，请朋友们阅读《头脑风暴法的原则和要点》。
二、核对表法核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。
核对表一般按照风险来源排列。
利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。
人们考虑问题有联想习惯。
在过去经验的启示下，思想常常变得很活跃，浮想联翩。
风险识别实际是关于将来风险事件的设想，是一种预测。
如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，那么，项目管理人员看了就容易开阔思路，容易想到本项目会有哪些潜在的风险。
核对表可以包含多种内容，例如以前项目成功或失败的原因、项目其他方面规划的结果（范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果）、项目产品或服务的说明书、项目班子成员的技能、项目可用资源等等。
还可以到保险公司去索取资料，认真研究其中的保险例外，这些东西能够提醒还有哪些风险尚未考虑到。
在文章中，我们介绍了项目风险管理的两种技术和方法，这两种方法都有各自的特点和应用场合。
工程项目风险管理及措施
工程项目风险管理及措施在进行工程项目时，风险无处不在。
为了确保项目能够按时按质完成，有效的风险管理措施是必不可少的。
下面将详细介绍工程项目风险管理及措施。
一、风险管理的基本原则1.全面性：必须对项目的各个方面进行综合考虑，包括技术、财务、人力资源等。
2.系统性：风险管理不能孤立地进行，必须与项目管理相结合，构建一个完整的风险管理体系。
3.及时性：风险的发现和处理必须尽早，在项目的不同阶段分别采取相应的措施。
4.可行性：风险管理方案必须切实可行，能够得到项目团队的支持和有效执行。
二、风险的识别与分析1.市场风险：研究项目所在市场的需求和前景，分析市场竞争等因素。
2.技术风险：评估项目的技术可行性和实施风险，包括技术难度、工艺流程、材料选择等。
3.资源风险：评估项目的资源需求和供应情况，包括人力资源、物资供应等。
4.财务风险：评估项目的财务状况，包括投资风险、融资成本等。
5.法律风险：评估项目所在地的法律法规，包括环保法规、建设审批等。
6.政策风险：评估项目所在地的政策环境，包括税收优惠、产业政策等。
三、风险管理措施1.制定风险管理计划：明确项目的风险目标，确定分析方法、责任部门和时间节点等。
2.建立风险信息系统：建立一个完善的风险信息库，记录和分析项目的风险情况。
3.开展风险识别和评估：对项目的各个方面进行系统评估，发现潜在风险并进行定性和定量分析。
4.制定风险应对策略：对不同风险给出相应的应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等方式。
5.建立风险监测机制：对项目进行动态监控，及时发现风险的变化和趋势。
6.培训和提升项目团队的风险意识和应对能力：通过培训和知识分享，提升项目成员的风险意识和应对能力。
7.建立应急预案：事先制定应急预案，当风险发生时能够迅速应对。
8.定期评估和改进：定期评估风险管理的效果，根据评估结果进行改进和优化。
通过以上风险管理措施，可以准确评估项目的各类风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
大型科技项目风险管理的方法和策略
大型科技项目风险管理的方法和策略随着科技的不断发展，越来越多的大型科技项目涌现出来。
这些项目面对的风险也越来越多，如何管理这些风险，成为了项目成功的关键之一。
本文将就大型科技项目风险管理的方法和策略进行探讨。
一、了解风险在项目开展之前，必须对项目面临的风险进行了解。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括项目管理、招投标、合同约定等，外部风险包括政策变化、市场变化、竞争对手等。
了解风险是风险管理的第一步，只有找到风险，才能采取相应的措施。
二、制定风险管理方案了解风险之后，必须制定风险管理方案。
风险管理方案包括风险识别、风险评估、风险规避、风险转移、风险控制、风险监控等内容。
风险评估是其中一个重要环节，通过评估风险的发生概率和影响程度，对风险进行分类和优先级排序，为后续操作提供依据。
三、制定风险应对策略在制定风险管理方案中识别到风险之后，必须采取相应的风险应对策略。
风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险承担等。
风险规避是指通过采取措施来降低风险的发生概率；风险转移是指通过转移风险来降低项目风险；风险缓解是指通过采取措施来减轻风险的影响程度；风险承担是指对存在的风险进行承担，并制定应对措施。
四、建立风险管理机制建立风险管理机制是保证项目顺利进行的关键一环。
风险管理机制包括组建风险管理团队、建立风险管理档案和制定风险应急预案等。
通过建立风险管理机制，形成规范化的风险管理模式，可以及时预警并采取相应的风险管理措施，有效控制项目风险。
五、人员培训和技术支持在实施风险管理的过程中，必须强化人员培训和技术支持。
风险管理需要专业知识和能力的支持，只有培养专业风险管理人才，同时引入新技术支持，才能使风险管理更加科学、高效。
六、总结反思，不断优化在项目风险管理实施期间，必须根据实际情况进行总结反思，并不断优化风险管理方案。
通过总结反思，查找问题，制定方案，实行改进措施，不断提高风险管理的效能和水平。
项目风险管理的关键步骤与方法
项目风险管理的关键步骤与方法项目风险管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
不论项目规模大小，风险都会存在，并随着项目的进行而不断变化。
因此，了解和应对项目风险是确保项目顺利完成的关键。
本文将会探讨项目风险管理的关键步骤与方法，帮助项目管理人员更好地掌握项目风险管理技巧。
第一步：风险识别与评估风险识别是项目风险管理的第一步，通过识别潜在风险，可以采取预防和应对措施。
在识别风险时，项目管理人员可以利用各种工具和技术，如头脑风暴、SWOT分析和专家咨询等。
接下来，需要对风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估可以采用定性和定量的方法，例如所谓的概率和影响矩阵，或者通过专家判断进行定性评估。
通过识别和评估风险，项目团队可以更好地了解项目所面临的挑战并作出相应的决策。
第二步：风险规划与优先级分配在识别和评估项目风险后，项目团队需要制定风险规划，并根据风险的重要性和紧迫程度，为每个风险确定优先级。
风险规划是项目团队应对风险的蓝图，它明确了风险的责任人、应对措施和应急计划。
通过适当的风险规划，项目团队可以更好地控制项目的整体风险水平，并针对高优先级风险制定相应的对策。
第三步：风险应对与控制风险应对与控制是项目风险管理的核心步骤。
基于风险规划，项目团队需要制定具体的对策来应对可能发生的风险。
这包括制定风险避免、减轻、转移和接受的策略。
例如，在面临供应链风险时，可以建立备用供应商以降低风险。
在执行这些对策时，需要确保相关控制措施的实施和监控，以及必要的风险溢价。
第四步：风险沟通与监控项目风险管理需要不断的沟通与监控，以确保风险管理的有效性和持续性。
项目团队应及时向相关方沟通风险的变化和应对进展，以便及时调整风险管理策略。
此外，项目团队需要建立相应的风险监控机制，以识别潜在风险的出现并采取相应的措施。
监控可以通过项目进度报告、关键绩效指标和定期风险评估等方式进行。
结论项目风险管理是项目管理中至关重要的一环。
通过风险识别与评估，风险规划与优先级分配，风险应对与控制，以及风险沟通与监控等关键步骤，可以帮助项目团队更好地了解项目风险并作出应对措施。
建设工程项目风险管理
建设工程项目风险管理1. 简介建设工程项目在实施过程中，面临着各种潜在的风险，包括技术风险、安全风险、财务风险等。
因此，对于建设工程项目的风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建设工程项目风险管理的方法和策略。
2. 风险识别与评估建设工程项目风险识别是风险管理的第一步，通过对项目的全面分析和调查，确定项目所面临的风险因素。
2.1. 技术风险技术风险是指工程技术方面存在的隐患和问题。
在项目开展前，应进行充分的技术研究和评估，包括对设计方案、施工工艺等进行科学分析，确保项目技术可行性。
2.2. 安全风险安全风险是指工程项目在施工和运营过程中可能导致人身安全受到威胁的风险。
在项目实施前，应建立完善的安全管理制度，加强人员培训和安全意识教育，确保工程施工过程的安全可控。
2.3. 财务风险财务风险是指项目在投资、筹资、运营等方面可能带来的财务损失。
在项目筹备阶段，应进行详细的财务分析和评估，确保项目的投资回报率和经济效益。
3. 风险控制与规避建设工程项目风险控制是指通过采取一系列措施和方法，降低风险发生的概率和影响程度，确保项目的正常进行。
3.1. 技术控制技术控制主要包括合理优化项目设计方案，提高工程施工技术水平，采用先进的施工方法和设备等，以减少工程质量和技术问题的发生。
3.2. 安全控制安全控制包括完善的安全管理制度和规定，加强施工现场安全监测和管理，确保施工过程中人身安全和环境安全。
3.3. 财务控制财务控制主要包括合理的资金使用和管理，建立健全的预算控制机制，合理分配项目投资，以避免财务风险的发生。
4. 风险应对与处理对于已经发生或预计会发生的风险事件，需要采取相应的应对和处理策略，以减少损失和风险影响。
4.1. 风险转移将部分或全部风险责任转移给第三方，例如购买保险、签订合同等。
4.2. 风险分担与相关利益方共同承担风险，通过合作和合作协议达成共识。
4.3. 风险控制加强对风险事件的监测和控制，及时采取合理有效的措施，以减少风险发展与扩大。
项目立项风险管控方案
项目立项风险管控方案项目立项风险管控方案一、风险识别与分类在项目立项阶段，需要对可能的风险进行充分的识别和分类。
根据项目的特点和背景，可以将风险分为技术风险、市场风险、财务风险、人力资源风险等方面。
通过对这些风险的分类和识别，可以有针对性地制定相应的风险管控措施。
二、风险分析与评估对于已经识别的风险，需要进行详细的分析和评估。
可以采用定性和定量的方法，对风险的发生概率和影响程度进行评估，计算出其风险值。
同时，还需要通过辨识潜在因素、查阅相关数据和文献资料等方式，对风险的来源、原因和后果进行全面的分析，为制定风险管控措施提供依据。
三、风险管控措施1. 技术风险管控措施：可以加强对关键技术的研发和攻关，提高技术人员的专业能力和技术水平。
另外，可以建立技术联合体、合作研发等方式，分享技术风险和知识风险。
2. 市场风险管控措施：可以进行市场调研和需求预测，了解市场变化和趋势，及时调整项目定位和策略。
同时，可以与相关行业协会和机构建立合作关系，获取市场信息和关键资源。
3. 财务风险管控措施：可以制定合理的财务预算和资金计划，确保项目的资金充足。
同时，可以引入风险投资和股权融资等方式，减少财务风险。
4. 人力资源风险管控措施：可以建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估等方面。
同时，可以为关键人员提供良好的激励机制，提高员工的工作积极性和责任心。
四、风险监控与应对在项目实施的过程中，需要建立风险监控机制，及时掌握项目的风险状态和变化趋势。
可以通过制定风险事故报告和风险评估报告等方式，对风险的发生和应对情况进行跟踪和记录。
同时，还需要对风险采取相应的应对措施，包括风险转移、风险分担、风险避免等方式。
在应对风险的过程中，需要及时调整项目进展计划和目标，确保项目能够按时完成。
总之，项目立项阶段的风险管控至关重要，它能够帮助项目团队及时识别并应对可能的风险，减少项目失败的概率。
通过对风险的识别与分类、风险分析与评估、风险管控措施的制定和风险监控与应对的实施，可以提高项目的成功率和管理水平。
PMP项目经理的风险管理策略和方法
PMP项目经理的风险管理策略和方法在任何项目中，风险管理都是至关重要的一环。
对于PMP（项目管理专业人士）项目经理来说，有效的风险管理策略和方法是确保项目成功的关键。
本文将探讨PMP项目经理在风险管理方面的策略和方法。
一、风险管理策略1. 确定风险承受能力：PMP项目经理需要与项目利益相关方合作，明确项目团队和组织对风险的容忍度。
只有了解项目的风险承受能力，才能制定相应的风险管理策略。
2. 建立风险管理计划：在项目启动阶段，PMP项目经理应制定风险管理计划。
这个计划应该明确项目风险的识别、分析、评估、响应和监控等方面的方法和工具，并明确相关的角色和责任。
3. 风险沟通和沟通计划：项目经理需要确保与项目利益相关方之间的沟通畅通。
及时、准确地向利益相关方传达风险信息，以便合理决策和有效控制风险。
二、风险管理方法1. 风险识别：PMP项目经理应与项目团队合作，全面识别项目可能遭遇的各种风险。
可以采用头脑风暴、SWOT分析、专家访谈等方法，确保风险识别的全面性和准确性。
2. 风险分析：在项目风险识别之后，PMP项目经理需要对风险进行定性和定量分析。
定性分析涉及对风险的概率和影响进行评估，定量分析则是根据可用数据进行风险的量化估计。
3. 风险评估：通过评估风险的概率和影响，可以确定风险的优先级和严重程度。
这有助于项目经理确定应对风险的具体措施和资源分配。
4. 风险响应：根据风险的优先级和严重程度，PMP项目经理需要制定相应的风险应对策略。
可以采取避免、减少、转移或接受风险的方法，以最大程度地降低项目的风险。
5. 风险监控：风险管理并不仅仅是在项目开始时进行一次性的工作，而是需要持续监控和控制风险。
PMP项目经理应定期回顾和更新风险管理计划，并使用适当的工具和技术来监测风险的变化和演化。
结论PMP项目经理的风险管理策略和方法对于项目的成功至关重要。
通过确定风险承受能力、建立风险管理计划、进行风险识别、分析、评估、响应和监控等步骤，项目经理可以有效地管理和控制项目风险，确保项目的顺利进行。
如何评估和管理工程项目的风险
如何评估和管理工程项目的风险在工程项目的实施过程中，风险评估和管理是确保项目顺利完成的关键步骤。
工程项目涉及各种不确定因素，包括技术、资源、安全和法律等方面的风险。
因此，了解如何评估和管理工程项目的风险是每个工程项目经理都需要掌握的重要能力。
本文将介绍一些评估和管理工程项目风险的常用方法和工具。
一、风险评估方法1. 风险识别风险识别是风险评估的第一步。
项目团队需要识别可能对项目目标产生不利影响的各种风险因素。
这包括技术风险、资源风险、市场风险、供应链风险等等。
识别风险时，可以利用SWOT分析、头脑风暴和经验总结等方法。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行综合评估，确定其对项目目标的潜在影响和发生概率。
在风险评估过程中，可以采用定性和定量的方法。
定性方法主要是通过专家判断和经验来确定风险的重要性和优先级；定量方法则使用数学和统计工具对风险进行量化评估。
3. 风险分类根据风险的性质和来源，将风险进行分类有助于更好地理解和管理风险。
常见的分类方法包括技术风险、财务风险、环境风险、法律风险和安全风险等。
通过分类，可以针对不同类型的风险制定相应的风险管理策略。
二、风险管理策略1. 风险避免风险避免是通过采取相应的措施，避免潜在的风险发生。
这可以包括调整项目计划、寻找替代方案、重新评估资源配置等。
例如，如果项目存在技术风险，可以通过减少复杂的技术要求或引入新的技术来减少风险。
2. 风险转移风险转移是将风险的责任和损失转移到其他参与方，通常是通过购买保险或签订合同来实现。
例如，在与供应商签订合同时，可以约定一定的赔偿条款来减轻合作风险。
3. 风险减轻风险减轻是采取措施降低风险的潜在影响和发生概率。
这可以通过增加备用资源、提高质量控制、制定灵活的项目计划等方式实现。
例如，为了减轻财务风险，可以设立备用资金用于应对预算超支或紧急情况。
4. 风险接受在某些情况下，无法完全避免或转移风险，项目团队可能需要接受该风险。
项目管理中的项目风险和应对措施
项目管理中的项目风险和应对措施项目管理是指对项目进行计划、组织、指导、控制和管理的一系列活动。
在项目管理过程中，项目风险是不可避免的。
本文将探讨项目管理中的项目风险，并提供相应的应对措施。
一、项目风险的分类在项目管理中，项目风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
1. 内部风险内部风险是指项目内部原因导致的风险。
例如，项目团队的能力不足、项目资源的浪费、项目进度的延误等。
2. 外部风险外部风险是指项目外部环境因素导致的风险。
例如，市场竞争激烈、政策法规变化、自然灾害等。
二、项目风险应对措施在项目管理中，项目经理和团队成员需要采取相应的措施来应对项目风险，确保项目的顺利进行。
1. 风险识别与评估项目团队应该及时识别和评估项目风险，制定相应的应对计划。
可以通过调查问卷、专家咨询、头脑风暴等方法来收集并分析风险信息。
2. 风险规避项目团队应该采取措施规避已经识别的风险，尽可能地减少风险发生的概率。
例如，通过调整项目计划、增加预算、优化资源配置等方式来降低风险。
3. 风险转移对于一些无法避免的风险，项目团队可以考虑采取风险转移的策略，将风险责任转移到其他方。
例如，购买保险、签订风险转移协议等方式。
4. 风险应对对于已经发生的风险，项目团队需要制定相应的应对措施，尽快消除或降低对项目的影响。
例如，调整项目进度、增加资源投入、重新分配任务等方式。
5. 风险监控与控制项目团队需要建立健全的风险监控与控制机制，及时跟踪风险的变化并采取相应的控制措施。
例如，定期开展风险评估、建立风险指标体系、制定风险预警机制等。
三、案例分析为了更好地理解项目风险和应对措施，以下是一个实际案例分析：某公司计划开展一个新产品的研发项目，项目团队在识别和评估风险时发现，技术不成熟、研发周期过长、市场需求不确定等是该项目面临的主要风险。
为了应对这些风险，项目团队采取了以下措施：1. 技术风险规避：与专家、研究机构合作，加快技术研发进度，提前解决可能遇到的技术问题。
科研项目管理常见风险与应对措施
人员风险
01
总结词：流失
02
详细描述：科研项目人员流失是 常见风险之一，可能由于待遇问 题、职业发展等原因导致。
法律风险
总结词：合规
详细描述：科研项目涉及知识产权、 合同管理等方面，可能存在合规风险 。
03
应对措施
进度风险管理措施
制定详细的项目计划
在项目开始前，制定详细的项目计划 ，包括时间表、任务分配和里程碑等 。
科研项目管理常见风险与应 对措施
汇报人： 2023-12-21
目录
• 引言 • 科研项目管理常见风险 • 应对措施 • 案例分析 • 总结与展望
01
引言
背景与目的
科研项目管理的背景
随着科技的发展，科研项目数量不断 增加，科研项目管理变得越来越重要 。
目的
为了提高科研项目管理的效率和质量 ，降低项目风险，促进科技创新。
成本管理案例分析
1 2
案例描述
某科研项目预算超支，导致项目资金链断裂。
风险识别
项目团队对成本估计不足，缺乏有效的成本控制 措施。
3
应对措施
加强预算编制和审核，实施严格的成本控制措施 ，寻求额外资金支持。
技术风险管理案例分析
案例描述
01
某科研项目在关键技术节点上出现重大失误，导致项目失败。
风险识别
科研项目管理的意义
提高科研效率
有效的科研项目管理可以优化资 源配置，提高科研效率，使科研 人员能够更好地专注于研究工作
。
保证项目质量
通过项目管理，可以对项目进度、 预算和质量进行全面监控，确保项 目按照预定目标完成，并达到预期 质量。
促进科技创新
科研项目管理是科技创新的重要保 障，通过项目管理可以推动科技创 新的进程，为国家的科技发展做出 贡献。
工程项目管理风险及措施
摘要：工程项目管理是项目管理的重要组成部分，随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的风险也日益凸显。
本文从工程项目管理的风险类型、风险成因以及风险应对措施三个方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有效的风险管理策略。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总和。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的进度、质量和成本。
然而，在工程项目实施过程中，各种风险因素不断涌现，给工程项目管理带来了诸多挑战。
因此，研究工程项目管理风险及措施具有重要意义。
二、工程项目管理风险类型1. 技术风险技术风险是指工程项目在实施过程中，由于技术问题导致工程无法按期完成或质量不达标的风险。
主要包括以下几种情况：（1）设计风险：设计不合理、设计错误或设计变更频繁等。
（2）施工风险：施工技术不当、施工工艺不成熟、施工质量不达标等。
（3）材料风险：材料质量不合格、材料供应不及时等。
2. 组织风险组织风险是指工程项目在实施过程中，由于组织管理不善导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）项目管理团队不健全：项目管理团队人员不足、专业素质不高、团队协作能力差等。
（2）沟通不畅：项目各参与方之间沟通不充分，导致信息传递不及时、不准确。
（3）资源分配不合理：人力资源、物资资源、资金资源等分配不合理，影响项目进度和质量。
3. 经济风险经济风险是指工程项目在实施过程中，由于经济因素导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）投资风险：投资不足、投资回报率低等。
（2）融资风险：融资渠道不畅、融资成本高、融资风险大等。
（3）市场风险：市场竞争激烈、市场波动大等。
4. 政策风险政策风险是指工程项目在实施过程中，由于政策调整导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）政策变动：国家政策调整、地方政策变动等。
（2）法规风险：法规不完善、法规执行不力等。
（3）行政干预：政府部门对工程项目的干预、审批程序复杂等。
工程项目技术风险管理
工程项目技术风险管理一、引言工程项目技术风险管理是指在工程项目实施过程中，对可能影响项目成功的技术风险进行识别、评估、控制和监测的过程。
通过科学的风险管理方法，能够有效降低项目失败的概率，提高项目的成功率和效益。
本文将详细介绍工程项目技术风险管理的相关内容。
二、风险识别1. 风险识别的目的风险识别是为了准确地识别出可能对工程项目产生不利影响的各种技术风险，为后续的评估和控制提供依据。
2. 风险识别的方法（1）经验法：通过借鉴类似项目的经验，识别出可能存在的风险。
（2）专家咨询法：请相关领域的专家参预，通过专家的经验和知识，识别出潜在的风险。
（3）头脑风暴法：组织相关人员进行头脑风暴，集思广益，识别出可能存在的风险。
（4）文献调研法：通过查阅相关文献和资料，了解类似项目的风险情况，识别出可能存在的风险。
三、风险评估1. 风险评估的目的风险评估是为了对已识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的严重程度和优先级，以便制定相应的控制措施。
2. 风险评估的方法（1）定性评估：根据风险的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级，以确定其严重程度。
（2）定量评估：通过统计数据和模型计算，对风险进行定量评估，得出风险的数值化结果，以便进行风险排序和优先级确定。
四、风险控制1. 风险控制的目的风险控制是为了通过采取相应的措施，降低风险的发生概率或者降低风险的影响程度，以保证工程项目的顺利进行。
2. 风险控制的方法（1）风险规避：通过改变项目计划、调整资源配置等方式，避免或者减少风险的发生。
（2）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给其他方。
（3）风险减轻：通过采取技术手段、加强管理等方式，减轻风险的影响程度。
（4）风险接受：对于一些无法避免或者转移的风险，项目组需要做好准备，并制定应急预案，以应对可能的风险事件。
五、风险监测1. 风险监测的目的风险监测是为了及时了解风险的变化情况，以便及时采取相应的措施，保持风险控制的有效性。
软件项目风险管理办法
软件项目风险管理办法一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，涉及对项目中潜在风险因素的识别和归类。
在软件项目中，风险识别主要包括：1.技术风险：如技术可行性、技术更新换代、技术实施难度等。
2.人力风险：如人员流失、团队成员技能不足、沟通问题等。
3.市场风险：如市场需求变化、竞争加剧、政策法规调整等。
4.资源风险：如硬件资源不足、软件资源受限、预算超支等。
为有效识别风险，项目团队需制定风险清单，明确记录项目中可能出现的风险点，并定期更新。
二、风险评价风险评价是在风险识别的基础上，对识别出的风险进行量化或定性分析，确定风险的大小、发生的可能性及其对项目目标的影响程度。
风险评价一般包括以下步骤：1.风险概率评估：分析风险发生的可能性。
2.风险影响评估：评估风险对项目目标、成本、时间等方面的影响。
3.风险优先级排序：根据概率和影响程度，确定风险的优先级。
三、风险缓解策略风险缓解策略是针对识别和评价出的风险，制定相应的预防措施和应对策略，以减小风险发生的概率和影响程度。
常见的风险缓解策略包括：1.风险规避：通过修改项目计划、采用更成熟的技术等方式避免风险发生。
2.风险转移：通过购买保险、签订风险承担合同等方式将风险转移给其他实体。
3.风险减轻：通过投入更多资源、提高人员技能等方式降低风险的影响。
四、风险监控风险监控是在项目实施过程中，持续跟踪已识别风险的变化情况，及时发现新的风险，并对风险缓解策略的实施效果进行评估和调整。
风险监控包括：1.风险状态监控：定期收集风险信息，分析风险状态变化。
2.应对策略调整：根据风险变化情况，及时调整风险应对策略。
3.新风险识别：在项目实施过程中，不断发现新的风险并纳入风险管理。
五、风险应对计划风险应对计划是在风险监控的基础上，为应对可能发生的风险而制定的详细行动计划。
风险应对计划应包括以下内容：1.风险应对策略：明确应对风险的具体措施和方法。
2.应对时间节点：确定应对措施的实施时间。
风险管理技术方法
风险管理技术方法
风险管理技术方法是指在进行风险管理过程中，使用各种技术手段和工具进行风险识别、评估、优先排序和应对措施的制定和实施的过程。
以下是一些常用的风险管理技术方法：
1. 制定风险矩阵：通过制定风险矩阵，将风险按照概率和影响程度进行分类，从而确定哪些风险需要重点关注和处理。
2. 风险识别工具：使用各种工具，如头脑风暴、故事板、SWOT分析等，帮助团队成员共同识别潜在的风险。
3. Monte Carlo模拟：通过随机模拟和抽样的方法，评估风险对项目的影响，计算出不同风险发生概率的预测结果。
4. 敏感性分析：通过对项目关键变量进行变动和测试，分析其对项目结果的敏感性，找出可能导致风险的关键变量。
5. 树状图分析：使用树状图分析方法，将风险事件和其可能的影响因素组织成一个树状结构，帮助理解和评估风险的来源和影响。
6. 统计分析：使用统计方法对项目数据进行分析，如均值、方差、相关性等，分析风险的潜在影响和相关性。
7. 风险复述：通过记录和归纳已经发生的风险及其后果，形成风险库，并在类似项目中作为经验教训参考。
8. 面板技术：将有关风险的专家组织在一起，进行讨论和决策，确定风险的优先级和应对策略。
这些风险管理技术方法可以相互结合和应用，根据具体项目的特点和需求选择合适的方法进行风险管理。
技术风险的20种分析方法和控制手段
技术风险的20种分析方法和控制手段为了有效地管理技术风险，并确保项目的成功实施，以下是20种分析方法和控制手段：1. 技术风险评估：对项目中可能出现的技术风险进行全面评估，包括潜在的问题和影响。
2. 技术可行性分析：评估项目的技术可行性，包括技术要求、可用技术和资源等方面。
3. 技术需求管理：明确定义和管理项目的技术需求，确保项目目标与技术能力相匹配。
4. 技术规划：制定详细的技术规划，包括项目的技术路线图和关键里程碑。
5. 技术风险监控：持续监控技术风险，及时发现并处理潜在的问题。
6. 技术测试与验证：对技术解决方案进行全面的测试和验证，确保其满足项目需求和标准。
7. 技术供应商评估：评估和选择合适的技术供应商，确保其能够提供高质量的技术支持。
8. 技术合同管理：确保技术合同中包含明确的技术要求和标准，并进行有效管理和监督。
9. 技术培训与支持：提供必要的技术培训和支持，确保项目团队具备所需的技术能力。
10. 技术质量管理：制定和执行技术质量管理计划，确保技术解决方案的质量和可靠性。
11. 技术安全管理：制定和执行技术安全策略，确保项目的技术环境安全可靠。
12. 技术变更管理：对技术变更进行仔细管理和控制，确保变更不会对项目产生不利影响。
13. 技术问题解决：及时解决技术问题，避免其对项目进度和成本造成不利影响。
14. 技术沟通与协作：建立良好的技术沟通和协作机制，促进团队之间的合作与交流。
15. 技术备份与恢复：建立有效的技术备份和恢复机制，以应对可能的技术故障和灾难。
16. 技术风险预警：在项目实施过程中持续关注技术风险，并及时预警和应对。
17. 技术监督与审计：对技术实施过程进行监督和审计，确保其符合技术标准和要求。
18. 技术持续改进：不断评估和改进技术实施过程，提高项目的技术能力和效率。
19. 技术资源管理：合理配置和管理项目的技术资源，确保其能够满足项目需求。
20. 技术风险报告：定期生成技术风险报告，向项目干系人通报技术风险的状态和处理情况。
【推荐下载】项目风险管理的5种策略方法简介
项目风险管理的5种策略方法简介下面一篇介绍项目风险管理的5种策略方法，风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别、估计和评估，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑。
项目风险管理的5种策略方法简介 风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别、估计和评估，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施。
风险管理策略包括回避、转移、减轻、接受、储备等措施。
应根据不同项目的不同风险，采取相应的措施。
1、风险回避策略 是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略。
例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。
这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。
2、转移风险策略 是指将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。
具体实施时可表现为财务性风险转移(如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任)。
非财务性风险转移(将项目有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目)。
3、减轻风险策略 减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。
这是一种积极的风险处理手段。
4、接受风险策略 接受风险策略也是风险管理策略之一，它是指项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。
当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。
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项目风险管理技术方法满意回答以Word2003为例，制表有三种方法：第一种，也是最常用的，点击“表格”菜单，然后选择“插入表格”，然后输入行列的数目；第二种，点击“表格”菜单，选择“绘制表格”，鼠标变成一支笔，然后去画出你需要的表格即可；第三种，在常用工具栏上有个按钮“插入表格”，先鼠标点击一下，然后按住鼠标左键拖出你需要的行和列的数目，最后松开，即可得到你需要的表格；已上是表格创建的三个方法，当然如果最后要得到你想要的表格，还需要用“拆分”与“合并”，以及“插入行”、“插入列”、调节行高、列宽等相关操作才能最终完成整个表格的制作。
追问如果有斜线格，如何填入文字。
谢谢。
回答要做斜线表头，在“表格”菜单有个“绘制斜线表头”，点击就会打开斜线表头设置，在那里输入文字就行了，里面还有斜线类型，有单线、双线、三线，自己看情况去选，在插斜线表头的时候要注意表头文字字号不要太大项目风险管理技术方法作者：ITPUB论坛【IT168 技术文章】在本文中，我们介绍两个项目风险管理的方法，分别是头脑风暴法和核对表法。
一、头脑风暴法头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法。
产生热情的、富有创造性的更好的方案。
头脑风暴法更注重想出主意的数量，而不是质量。
这样做的目的是要团队想出尽可能多的主意，鼓励成员有新奇或突破常规的主意。
头脑风暴法的具体做法是：当讨论某个问题时，由一个协助的记录人员在翻动记录卡或黑板前做记录。
首先，由某个成员说出一个主意，接着下一个出主意，这个过程不断进行，每人每次想出一个主意。
这一循环过程一直进行，直到想尽了一切主意或限定时间已到。
应用头脑风暴法时，要遵循两个饕？墓嬖颍翰唤？刑致郏？挥信卸闲云缆邸Ｒ桓龀稍彼党鏊？ㄋ？┑闹饕夂螅？艚幼畔乱桓龀稍彼怠Ｈ嗣侵恍枰？党鲆桓鲋饕猓？灰？致邸⑵琅校？？灰？酝夹？铩?lt;BR>有关头脑风暴法的实施原则和要点，请朋友们阅读《头脑风暴法的原则和要点》。
二、核对表法核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。
核对表一般按照风险来源排列。
利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。
人们考虑问题有联想习惯。
在过去经验的启示下，思想常常变得很活跃，浮想联翩。
风险识别实际是关于将来风险事件的设想，是一种预测。
如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，那么，项目管理人员看了就容易开阔思路，容易想到本项目会有哪些潜在的风险。
核对表可以包含多种内容，例如以前项目成功或失败的原因、项目其他方面规划的结果（范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果）、项目产品或服务的说明书、项目班子成员的技能、项目可用资源等等。
还可以到保险公司去索取资料，认真研究其中的保险例外，这些东西能够提醒还有哪些风险尚未考虑到。
【文章出处】“做低”商住房真实成交量、隐匿销售收入涉嫌逃税。
日前，湖北省老河口市某房地产开发公司被当地国税局追缴企业所得税、滞纳金及罚款共计49.2万元。
提到该税案的顺利查实，税务检查人员打趣地说：“这里面少不了‘购房人’的功劳！”楼盘旺销不赢利“均衡”申报露端倪2010年9月，老河口市国税局稽查局接到辖区税务分局转来的案件，反映该公司虽然房屋开发生意做得很红火，多处楼盘销售明明火爆，但是销售利润却没有随销量上升而增长，有悖常理。
税务分局初查未果，于是移交稽查局。
税务检查人员迅速开展税收专项检查，通过查询综合征管软件2.0数据进行分析发现，该公司项目平均利润不足9%，虽然一直在按期申报纳税，但税款总是稳定在几百元或上千元，特别是近期连续6个月申报为零，与其楼盘旺销行情的反差极大。
次日早晨，税务检查人员来到该公司财务室，出示了税务检查证和稽查通知书后，开始对其整个经营期间的纳税情况进行初步检查。
通过翻看账簿和报表，从账面上他们没有发现什么问题；提取房屋成交量、销售金额等数据资料核算，结果与企业报表及申报数据相吻合。
-根据《混凝土用再生粗骨料》（GB/T25177-2010）的术语和定义，混凝土用再生粗骨料是由建（构）筑废物中的混凝土、砂浆、石、砖瓦等加工而成，用于配制混凝土的、粒径大于4.75mm的颗粒。
根据《混凝土和砂浆用再生细骨料》（GB/T25176-2010）的术语和定义，混凝土和砂浆用再生细骨料是由建（构）筑废物中的混凝土、砂浆、石、砖等加工而成，用于配制混凝土和砂浆的粒径不大于4.75mm的颗粒。
《通知》明确，生产原料中建（构）筑废物必须符合上述规定标准，且比重不低于90%方可享受增值税税收优惠。
二是对企业以煤矸石为原料生产的建筑砂石骨料免征增值税。
《通知》规定，以煤矸石为原料生产的建筑砂石骨料应符合《建筑用砂》（GB/T14684-2001）和《建筑用卵石碎石》（GB/T14685-2001）的技术要求，其销售自产的以煤矸石为原料生产的建筑砂石骨料免征增值税。
按照《通知》要求，生产原料中煤矸石的比重不低于90%。
三是对垃圾处理、污泥处理处置劳务免征增值税。
垃圾处理是指运用填埋、焚烧、综合处理和回收利用等形式，对垃圾进行减量化、资源化和无害化处理处置的业务；污泥处理处置是指对污水处理后产生的污泥进行稳定化、减量化和无害化处理处置的业务。
对资源综合利用劳务免征增值税是《通知》的一大亮点。
资源综合利用产品增值税即征即退范围扩大相对于《财政部、国家税务总局关于以农林剩余物为原料的综合利用产品增值税政策的通知》（财税[2009]148号）、《财政部、国家税务总局关于以蔗渣为原料生产综合利用产品增值税政策的补充通知》（财税[2010]114号）而言，《通知》规定的资源综合利用范围进一步扩大。
一是《通知》第三条“对销售下列自产货物实行增值税即征即退100%的政策”。
包括：1、利用工业生产过程中产生的余热、余压生产的电力或热力。
2、以餐厨垃圾、畜禽粪便、稻壳、花生壳、玉米芯、油茶壳、棉籽壳、三剩物、次小薪材、含油污水、有机废水、污水处理后产生的污泥、油田采油过程中产生的油污泥（浮渣），包括利用上述资源发酵产生的沼气为原料生产的电力、热力、燃料。
3、以污水处理后产生的污泥为原料生产的干化污泥、燃料。
4、以废弃的动物油、植物油为原料生产的饲料级混合油。
5、以回收的废矿物油为原料生产的润滑油基础油、汽油、柴油等工业油料。
6、以油田采油过程中产生的油污泥（浮渣）为原料生产的乳化油调和剂及防水卷材辅料产品。
7、以人发为原料生产的档发。
《通知》同时规定了生产上述产品所用原料中资源利用的具体比例及其应当符合的技术要求。
二是《通知》第四条“对销售下列自产货物实行增值税即征即退80%的政策”。
即：“以三剩物、次小薪材和农作物秸秆等3类农林剩余物为原料生产的木（竹、秸秆）纤维板、木（竹、秸秆）刨花板，细木工板、活性炭、栲胶、水解酒精、炭棒；以沙柳为原料生产的箱板纸。
”实行增值税即征即退80%的政策。
与财税[2009]148号文件规定的“对纳税人销售的以三剩物、次小薪材、农作物秸秆、蔗渣等4类农林剩余物为原料自产的综合利用产品（产品目录见附件）由税务机关实行增值税即征即退办法，具体退税比例2009年为100%，2010年为80%”相比，《通知》对财税[2009]148号所附“实行增值税即征即退的综合利用产品目录”中的产品品目进行了调整，将“蔗渣刨花板”、“以蔗渣为原料生产的纸张”调整到“即征即退50%的政策”范围内予以税收优惠。
三是《通知》第五条“对销售下列自产货物实行增值税即征即退50%的政策”。
包括：1、以蔗渣为原料生产的蔗渣浆、蔗渣刨花板及各类纸制品。
2、以粉煤灰、煤矸石为原料生产的氧化铝、活性硅酸钙。
3、利用污泥生产的污泥微生物蛋白。
4、以煤矸石为原料生产的瓷绝缘子、煅烧高岭土。
5、以废旧电池、废感光材料、废彩色显影液、废催化剂、废灯泡（管）、电解废弃物、电镀废弃物、废线路板、树脂废弃物、烟尘灰、湿法泥、熔炼渣、河底淤泥、废旧电机、报废汽车为原料生产的金、银、钯、铑、铜、铅、汞、锡、铋、碲、铟、硒、铂族金属。
6、以废塑料、废旧聚氯乙烯（PVC）制品、废橡胶制品及废铝塑复合纸包装材料为原料生产的汽油、柴油、废塑料（橡胶）油、石油焦、碳黑、再生纸浆、铝粉、汽车用改性再生专用料、摩托车用改性再生专用料、家电用改性再生专用料、管材用改性再生专用料、化纤用再生聚酯专用料（杂质含量低于0.5㎎/g、水份含量低于1%）、瓶用再生聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）树脂（乙醛质量分数小于等于1ug/g）及再生塑料制品。
7、以废弃天然纤维、化学纤维及其制品为原料生产的纤维纱及织布、无纺布、毡、粘合剂及再生聚酯产品。
8、以废旧石墨为原料生产的石墨异形件、石墨块、石墨粉和石墨增碳剂。
对以蔗渣为原料生产的蔗渣浆、蔗渣刨花板及各类纸制品税收优惠，与原政策相比，《通知》规定以“蔗渣为原料生产的蔗渣浆”也可以享受增值税即征即退50%的政策，同时将以蔗渣为原料生产的“蔗渣刨花板”及“各类纸制品”增值税即征即退比例由原来的80%调整为现在的50%。
《通知》同时也规定了生产上述产品所用原料中资源利用的具体比例及其应当符合的技术要求。
上述第五条中的第2到第8项产品品目，为此次《通知》明确优惠的新增税收优惠项目。
“三剩物”、“次小薪材”、“农作物秸秆”、“蔗渣”具体范围不变，“烟尘灰”、“湿法泥”、“熔炼渣”的具体范围明确“三剩物”，是指采伐剩余物(指枝丫、树梢、树皮、树叶、树根及藤条、灌木等)、造材剩余物(指造材截头)和加工剩余物(指板皮、板条、木竹截头、锯沫、碎单板、木芯、刨花、木块、篾黄、边角余料等)。
“次小薪材”，是指次加工材(指材质低于针、阔叶树加工用原木最低等级但具有一定利用价值的次加工原木，其中东北、内蒙古地区按LY／T1505—1999标准执行，南方及其他地区按LY／T1369—1999标准执行)、小径材(指长度在2米以下或径级8厘米以下的小原木条、松木杆、脚手杆、杂木杆、短原木等)和薪材。
“农作物秸秆”，是指农业生产过程中，收获了粮食作物（指稻谷、小麦、玉米、薯类等）、油料作物（指油菜籽、花生、大豆、葵花籽、芝麻籽、胡麻籽等）、棉花、麻类、糖料、烟叶、药材、蔬菜和水果等以后残留的茎秆。
“蔗渣”，是指以甘蔗为原料的制糖生产过程中产生的含纤维50%左右的固体废弃物。
“烟尘灰”，是指金属冶炼厂火法冶炼过程中，为保护环境经除尘器（塔）收集的粉灰状残料物。
“湿法泥”，是指湿法冶炼生产排出的污泥，经集中环保处置后产生的中和渣，且具有一定回收价值的污泥状废弃物。
“熔炼渣”，是指在铅、锡、铜、铋火法还原冶炼过程中，由于比重的差异，金属成分因比重大沉底形成金属锭，而比重较小的硅、铁、钙等化合物浮在金属表层形成的废渣。