反省会发言稿

期末教干工作反思会发言稿

一、师德工作过于浮。缺少常规性、专题性教育和学习过程，导致老师们对于教育、教学、学生原本的态度，不能倾注于全力，甚至偏离了原有的基本要求，部分教师对学生呵斥、动手现象进有发生。

师德工作应该虚实结合，应该用专题引导、用机制规范、用督查规避、用典型凝聚、用学习提升，真正让师德成为教师首修的一门课程，重在解决教师失德失范行为，促进教师队伍整体发展。

二、考勤考绩工作欠规范。从一学期考勤结果分析，教师出勤结果差距较大，说明教师对于考勤认识不整齐，同时考勤工作也有漏洞，后门签到时常签不下来，部分老师改为刷卡有代签现象，也有签到后离开校园现象，甚至于复习期间有极个别老师没有课不到校现象，出门控制不规范。从一学期考绩工作来分析，考绩制度有，但有待于完善，有待于统一管理。

考勤结果公示较为正常，其他考核结果有点滞后，教师对考绩工作认同感较高，但用考绩的方式引领教师自主发展的促进性有待加强。

四、教学工作不深入。在李校长的指导下，在各位教干的通力合作中，教导处的各位做了很多具体而细致的工作，但从我个人而言，缺乏提前思考、缜密安排、有效落实、及时反思、具体分析。

1.教学常规欠常规。对于教师执行教学常规情况缺少及时、连续性督查，比如：教师执行课表情况、使用电教情况、读书情况、候课情况等教学常规不能做到周周查、日日查，查是落实工作，查是促进常规落实的有效手段，查更是为了引导。

2.备课工作欠深度。从市教学工作、县艺术学科检查中可以看出，各科备课质量有一定差距，同科质量也有较大差距，教案格式不规范、欠统一，音乐、体育、美术等专业学科教案不认真，说明同组备课有名无实、有时无为、有劳无效，导致教师不爱职、不尽职。

语文、数学、英语学科教师的“自学指导”与“教学预案”存在两张皮现象，对于“自学指导”的研究存在“不懂不愿意问”、“懂了不愿意钻研”现象，教师全体参与性不整齐，阻止了以培养学生自主学习习惯、能力发展为主要目的的预习后课堂教学工作的整体推进。

3.课堂教学欠厚实。音乐、体育、美术教师课堂教学差距性较大，有的教师能够认认真真上课，有的老师能上而不认真上，能买就买，科学、品德等课教师存在着“减半”现象，语文、数学、英语教师课堂虽有一定的改进，由不愿意放手让学生自主学到能够组织学生自主学的转变，但仍有抱着课堂穷讲白说、劳而无功现象，虽取得一定的、暂时成绩，但这与人的成长需求背道而驰。整个课堂缺乏规划性、缺少紧凑感，教学效率不高。

4.作业设计欠精当。教师对作业研究不够，不能统筹安排、有效整合，独特设计，学生负担虽有一定程度上减轻，但仍存在一定的负担。

5.学困生辅导欠方法。由于从半学期到一学期，随着时间延长，师生相互熟悉程度逐渐加深，应该更利于因材施教，但教师对学困生的帮扶逐渐失去耐心，认为老扶而无效果，越扶越落后，个人认为，视不同学生须对症下药，做教育一定在教学之前，成人高于成才，从非智力因素做起，真诚关爱，即使成绩不理想，但师生心理是阳光的。

6.教学研究未显特色。共享课堂的课后评课引领性不够，常态点课指导性不强，组内研讨参与度不广，预习后课堂教学主题研究浮于表层。

7.兴趣活动欠兴趣。在教导处的组织安排下，唐传飞主任、孙永庚主任、唐俊主席等领导吃了不少辛苦，老师们表现出的兴趣程度不高，也不统一，有的学科教师甚至是抵制，人数上少、活动效果不显。

五、分管年级工作不到位。十分愿意接受年级组考核第五的排序，有愧于吴雪峰主任一学期的辛苦努力，前后两个办公室差距较大，我没有做好日常指导、督查工作。

六、个人教学工作有退步。从50名学生到70名学生、从外小到实小、从期中考试到期

末考试，我的总体感受是：对于课堂教学很投入，非常爱学生，学生两次考试及平时表现十分可爱，也取得了较为满意的成绩，学生整体素质在明显提高，期末对于班级中的学困生关注度不高，导致了班级整体成绩稍有下降，同时也期待、可喜于同行真正地超越我。

六、下学期工作方向求突破。6个词、24个字：完善制度，营造氛围、重在落实、好好学习、做好研究、总结反思。篇二：反思会议上的讲话

在2008年—反思工作会议上的讲话

张维功

（根据讲话录音 2008年7月7日）

各位同仁：

今天我们召开2008年――反思工作会议，目的就是在变化多端的新环境、新形势下，针对公司面临的严峻形势，认真总结反思工作中存在的问题，创新发展思路，改变工作方法，转变工作作风，以全新的管理实践努力实现2008年的工作任务。这次会上我们要很好地回顾公司成立以来值得我们去认真总结和吸取的经验、教训，采取各种措施，改变我们现在面临的一些严峻形势。今天上午我做一个讲话，也是反思会议的动员。今后几天的会上，总裁室成员将针对“洗车点、工会、理赔、应收、渠道专属、费用管控、人员优化”七个主要问题，逐一进行讲解和培训。这七个问题也都是些“老事儿”、过去没有做好的事儿。但是解决这七个问题对于改变我们的现状，将会起到非常重要的作用，各机构“一把手”一定要认真听取总公司的工作安排，在每一个专题结束以后，总公司都安排了考试，对于已经搞清楚的、弄明白的，就可以按时散会，考试不过关的、还没弄明白的，就留下来再继续参加二次学习班。这次反

思会议目的就是让每个机构主要负责人对每个事儿都搞清楚，回去以后每件事儿都亲自靠上抓，都清楚怎么抓、如何抓，大家回去后都要带着具体意见研究本机构的推进方案。

我的讲话内容分三部分：第一，现阶段工作的战略新提法；第二，围绕提出的七件具体事情，讲六个方面的问题及要求；第三，相关工作安排及说明。

一、明确提出“为生存而战”的阶段性发展战略

今年是多灾多难的一年，这种灾难不仅给国家造成了巨大损失，也给保险业带来了严峻的考验。年初南方大部分地区的冰雪灾害、刚刚过去的四川大地震，都是百年不遇的特大灾害；最近南方各省的洪涝灾害也在不断延续；交强险的整体降费和责任扩大，也给我们带来了更加严峻的经营考验。特别是资本市场今年连续跌荡下滑，超过预期的程度。这些新的形势、新的情况，给公司经营管理提出了极其严峻的挑战。从上半年的情况来看，这种经营结果远没有实现预期目标，不仅影响了我们集团战略的整体推进，而且已经严重地影响着产险公司的自身生存，所以这次会议上我们明确提出要“为生存而战”。

今年1至6月份，公司实现保费收入29.16亿元，同比增长44.07%，只有广西、陕西、吉林、青海、新疆、海南、天津七个省市符合进度的要求，有湖北、云南、北京、甘肃、上海

五个省市完成进度不足30%。全国的市场份额为2.14%，大大低于预期要求。1至6月份银行理财业务收入142.75亿元。产险公司的总资产已经达到282.34亿元，集团公司现在总资产已达到311.89亿，这两个数字都比年初预算要大。1至6月份经营成本率为106.4%，比去年同期及年末分别下降了3.18和1.16个百分点，但高于预算7.25个百分点，其中：北京的经营成本率已经控制在90%以下，大概是89.8%；河南、海南、山东的经营成本率在100%以内；浙江、江西、黑龙江、天津、青海在102%以内。在29家满一个经营年度的分公司中，有19家分公司经营成本率比去年是下降的，有十家分公司是高于去年的水平。其中广东和辽宁分别高了9.4和13.6个百分点，深圳、重庆都在20个百分点以上，湖南达到了34.2个百分点，这几个省的情况相当严重。这次会上我们对这些机构安排了谈话，有一些机构要直接