论煤炭建设企业中项目管理的应用
论煤炭企业的项目管理战略
量 但 是 由于 中 国不 同省市 间 的经济 发 理 方 法很 少 运用 ． 有充 分 发 挥科 技 进 降低 生 产成 本 ． 高 企业 经 济效 益 的 目 没 提 步 在 降低 成本 中 的作用 ． 统成 本 管理 的 。 传 （） ３ 要建 立起现 代化成 本管理模 式 ．
有 效管 理 即从 项 目的投资 决策 开 始到 不 受 目标 成 本 的 限制 ． 也很 少 有技 术 成 材料 定 额 、 备 管理 等 一 系列 的专 业管 设
理 来 消除 因生 产 过程 中的工 废 、 备故 设 障所 造成 的生 产 费用上 升 要 采取 多种 挥 、 调 、 制 和评 价 ． 各 种 系 统 、 协 控 把 方 本 需 要 的局 面 ． 乏 “ 化 设 计 就 是 减 缺 优 法 和人 员 结 合 在一 起 ．在 规 定 的 时间 、 项 工作 ． 现项 目的 目标 实 中 国是 煤 炭 生 产 、物 流 和 消 费 大 国 ．拥 有 着 极 其 丰富 的煤 炭 资 源 储 存 展不 平 衡 ． 地 的煤 炭产 量 和 市场 需 求 各
构建 成本 管 理长 效机 制 ． 实现 成本 管 理 （ ） 术 上 缺 乏 创 新 ， 本 管 理 的 ４技 成
量 又存 在 着较 大 的差 异 ． 炭 企业 数 量 在诸 多方 面仍 存 在一 些弊 端 煤
众 多 ， 模 、 益 参 差 不齐 ， 规 效 管理 水 平 和 经 验 与 发 达 国家 的煤 炭 企 业 相 比还 有
中 图 分 类 号 ：２ ９２ Ｆ ７ ．３ 文 献标 识码 ： Ａ
项 目管 理 ． 是 项 目管 理 者 在有 限 就
（ ） 本 管 理 的 部 门 单 一 ， 本 管 ２成 成 成 本 的控 制 ．特 别 是 在技 术 设计 上 ． 既 本 的分析 对 比 ． 形成 了技术 设 计就 是 成
项目管理方法在煤矿安全管理中的应用
资金管理现状 ３６ 质 量 管 理 ．
［ 考文献】 参 … 江波， １付 王艳 ． 析 项 目管理 方 法在 煤 矿 安 全 管理 中 的 应 用 浅
Ｘ ＵＥ Ｗ ｅ ｎ－ｌ ｉ ｎ
（ ｉａ Ｕ ｉｅｓｔ ｆＭｉｉｇ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙ（ ｚ ｏ ）Ｃｏｌｇ ｆＭａ ａ ｅ ｎ ， ｚ ｏ Ｊａ ｇ ｕ ２ ０ ０ Ｃｈｎ ｎｖ ｒｉ ｏ ｎｎ ｎ ｃ ｎ ｌｇ Ｘｕ ｈ ｕ ｙ ｌ ｅ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｘｕ ｈ ｕ ｉｎ ｓ ２ １ ０ ） ｅ
３ 项 目管理对煤 矿安全管理 的要求
础等 ，制定一套 合理 的安全管理和控制模式 ，加大煤 矿安全 管理的力度 ，降低事故发生率 ，保证企业的稳步发展 。
【 收稿 日期 】２ １－ ７ ２ ０２ ０ － ０
【 作者简介】薛文林 （ ９ ０ １ ７一），男，毕业于中国矿业大学 （ 徐 州 ）管理学 院，现就职 于山西汾渭能源咨询有 限公 司矿 山事
度上影响着煤矿 开采的安全性 。加强煤矿 的安全 管理 ，在煤
矿安全管理 中引入项 目管理模式 ，将两 者有机结 合 ，可 以有 效地实现煤矿管理的安全性 ，保证煤矿企业 的可持续发展 。
１ 煤矿安全管理 引入项 目管理法的必要・ 眭
煤 矿的开采存在着很多的不安全 因素 ，项 目的安全管理 存在很大的风险 。任 何的安全隐患及安全 问题 都有可能影响 到企业 的生存和发展 。因此 ，根据我 国煤矿 企业 生产中存在 的安全隐患和安全管理工 作 中存在 的问题 ，从 实际出发 ，制 定合理 的项 目管理 办法 ，将项 目管理办法应 用到煤炭安全管 理 中来 ，可 以有效地 降低煤炭生产的安全 问题 ，降低生产成 本 ，促进企业的发 展。
浅析煤炭企业基本建设项目管理创新
作者简介 ： 张绪红 （ １ ９ ６ ２一）， 男， 统 计师 ， 现 在淄博 矿业集 团有 限
责任公 司规划发展部从事煤炭基本建设及技术改造计划统计管理 。
４ 实物 编号在 现场 管 理 中的应 用
郑煤集 团公 司设 备 编号 管 理 主要 用 以下 几 种 方
法：
多项 目投产后 因市场饱和 而迟迟不 能达产 。煤 炭企业 在困难时期 ， 出于尽快脱贫解 困的迫切需求 ， 一 味追求 跨行业 、 跨领域上项 目， 受 资金 、 技术 和人才 限制 ， 新上 的非煤项 目虽然 多 ， 但 规模 小 ， 科技 含 量低 ， 缺乏 市场 竞争力 ， 反而成 了企业新 的包袱 。 （ ２ ） 法律 、 法规不健 全 ， 基本 建设程 序执 行上 存有 漏洞 。工程招标 中不按 正常 的基 本建设 程 序办 事 ， 有 些工程没有实行 招投 标制 ， 有些 以包代 管 ， 层 层 分包 ， 不仅工程质量没 有保 障 ， 项 目投 资也超 出预算 和 正常 水平 。在这种背景下 ， 许多工程建成 了豆腐渣 工程 ， 不 仅经济上造成 了重 大损失 ， 而且社会 影响极坏 。
（ ４ ） 在设 备 实物 上刻 号 ， 这种 编 号方 法保 存 最 为
２ ６６
量撼茬 甜ｌ 故
２ ０ ＇ １ ３ 年 第５ 期
到项 目， 再 由项 目到市场的 良性循环 。
２ ０ １ ３ 年第５ 期
东媳爰 舛技
２ ６ ５
浅 析 煤 炭 企 业 基 本 建 设 项 目管 理 创 新
张 绪 红
（ 淄博矿 业集团有 限责任公 司， 山东 淄博 ２ ５ ５ １ ２ ０ ）
摘 要 项 目建设在企 业发展过程 中有着举足轻重 的作用 ， 而要搞好项 目建设 ， 就 必须 高度重视基本建 设项 目管理创 新工作。本 文结合 淄矿 项 目管理 创新 研究
煤矿企业加强项目管理提高经济效益
谈煤矿企业加强项目管理提高经济效益摘要：随着市场经济的飞速发展，竞争变得越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须从自身出发，面向市场，加强管理，提高企业整体经营水平。
而作为煤炭行业，主要就是要加强施工项目管理。
本文通过项目管理在煤矿的应用，全面提升煤矿企业的综合效益。
关键词：项目管理；成本管理；材料管理中图分类号：f270.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01改革开放之后，我国的经济体制由计划经济向市场经济转变，企业管理的模式也由生产型向经营型转变。
企业以经营决策为核心，增强企业活力、提高企业经济效益，以保证企业生存和发展。
使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，同时不断满足用户的需求，提高企业的适应能力和竞争能力，以达到追求其企业价值最大化的目标。
一、项目管理是市场经济条件下的正确选择在企业管理中，要做正确的事，也就是要应用正确的管理形式，正确的操作过程，正确的价值取向，达到1加1大于2或远远大于2的经营效果。
做正确的事，要有正确的途径，煤炭行业的国有大中型企业在整个市场经济中，原有管理模式都经受到了不同程度的冲击，探索正确的管理方式，是国有大中型煤炭企业管理中必须面对的重要课题。
二、实施工程项目管理的具体做法把一个有始有终的工程确定为一个项目，对每一个项目的各项指标进行详细测算，然后以项目管理合同的方式与每一个项目经理签订项目合同。
在实施过程中，由经理人按合同要求全权管理，以每月为一个阶段，项目管理课题组按项目管理办法，组织有关单位及其项目管理执行人员对其进行考核验收和兑现。
经理人从项目方案的设计与选择及决策工作，对项目的准备、项目的实施、项目的收尾、项目的评价验收全过程进行管理。
经理人在经营项目时把项目工程当作一个小型企业来进行管理，对整个工程进行计划、协调和实施，对生产、人员、成本进行管理控制及核算，对整个团队成员的工作成效及工资分配全面负责。
煤炭企业施工管理现状分析论文
煤炭企业的施工管理现状分析【摘要】煤炭企业的施工管理，关键在于项目管理，项目管理中安全最为重要，而施工成本的高低决定了煤炭企业能够盈利。
与此同时，企业员工的素质高低将直接影响到施工质量。
,煤炭企业要在施工管理中不断总结出优秀的管理经验和方法。
【关键词】煤炭企业；施工管理；安全管理；成本管理随着改革开放的不断深入和现代化步伐的加快，煤炭行业施工市场竞争越来越激烈, 各煤炭企业为了增强自己在市场经济中的竞争力，不断加大企业的改革力度，努力抓好施工管理。
而抓好煤炭企业的施工管理, 根本在于项目管理的好坏程度, 这直接影响到煤炭企业的信誉和效益。
同时企业为获得最大利润还需要加强施工成本管理。
企业员工的素质的高低将直接影响到企业的施工质量。
现将具体阐述这些问题在施工管理过程中的作用。
１．项目管理工作中, 安全管理是重中之重安全管控问题存在于所有施工企业的施工生产管理过程中，该类安全问题在以往的施工企业中并未得到重视，其往往提出的是以质量求生存、以效益求发展的管理理念，现代社会中，这种理念是不可取的。
当前，如发生重大安全事故，国家都将对责任企业和责任人进行经济赔偿和责任追究，并且出发力度日益加大，由此可见，当前的安全管理理念发生了根本性的变化，管理者纷纷达成共识，要求安全生产、安全第一。
相较其他企业，煤炭施工企业的安全管控更为重要。
煤炭施工企业中存在很多不可预见的安全影响因素，如地质条件变化、瓦斯突出、涌水、煤层及老空区等，这些有别于其他建设行业，更为重要的是这些方面一旦出现问题，就会产生很严重的安全事故，从而造成人员及财产的重大损失。
安全管理是施工企业永恒的主题，煤炭施工企业尤其如此。
企业中的每个员工都应树立“安全第一”的理念，并以此为指南，严格遵守各项管理制度，统筹安全、生产及效益，保证煤炭施工企业的施工安全。
安全工作室企业的生命，安全管理工作要落到实处，从而保证员工的安全。
项目开始阶段就要成立安全管理的组织机构，确定责任人，明确分工，根据项目特定，制定相应的安全管理制度并进行布置落实。
煤炭资源开发建设项目管理的探索
东 媳晨
２１年 期 ００ 第５
煤 炭 资 源 开 发 建 设 项 目管理 的探 索
丁 丹 丹
（ 淄矿集团工程管理处 ， 山东 淄博 摘 要 ２５ ２ ） ５ １０
煤 炭资源开发建设项 目管理应运用现， 明确建设管理机构 的职责， 障 保 煤炭 资源 开发建设 项 目管理
３ 做 好 能源数据 的采集 、 分析
对企业在能源供 应、 送 和消耗全过 程各个 环节 输 的数理现象 和运动规律进行统计调查、 统计分析 ， 统计 分析的结果 以《 质量 月度 分析》 的形式 ， 时上报 给主 及
计量工作是企业管理的基础， 只有依靠科学的能源计 量手段和管理方法， 促进节能降耗 ， 才能提高企业竞争力。
做强做大主业 和可持续发展。五对矿井 的经济属性除
目前 ， 煤炭 资源 价值主要表 现在煤炭 资 源的探矿 权、 采矿权和资源费用 的支付 。这种方式 改变 了计划 经济时期 国有资源无偿划拨的现象 。煤炭资源开发建 设的费用构成就不是单 纯的项 目建 设成本 ， 还要 包括 开发项 目建设前期支付 的资源成本 和环境保 护成本 。 资源项 目开发不单是追求 规模 的发 展 ， 重要 的是 从 更 产业政策 、 地域 规划 、 环境保 护要求 、 品的横 向与纵 产 向的联结等各方面实 现企业与地方 经济效益 的双赢 ， 实现合作者或参股者的多赢 。
２１年 期 ０ 第５ ０
童瞧晨 科技
正式投产后 的安全生产。 ２ ２ 把握 阶段特 征 实现有 效控制 ．
２５ １
在获得煤炭资源之后 ， 目的开 发建设就 需要有 一个 项 机构 负责实施 。淄矿集团现在省外开工建设 的项 目有 三对矿井 ， 做前期准 备工作 的有 两对矿 井。这五对 矿 井的开发建设 均 为集 团公 司三 次创业项 目， 事关 企业
PMC项目管理模式在我国煤矿建设中的应用
PMC项目管理模式在我国煤矿建设中的应用摘要：在各个行业建设项目的管理过程中，管理模式具有极为重要的意义，煤矿行业也不例外。
分析我国煤矿建设过程中管理模式的发展，多是现行管理模式不再适应煤矿建设的需要，一种适应发展形势的新管理模式随即出现。
PMC项目管理模式是源自于国外的一种工程项目管理模式，其在项目建设的各个方面均具有自身的特色与优势。
本文对其在我国煤矿建设中的意义、可行性与实际应用进行分析。
关键词：PMC；项目管理模式；煤矿建设；实践应用煤矿建设是实现煤炭工业固定资产扩大再生产的经济活动，其内容主要包括建筑物和构筑物的建筑工程和机械设备的安装工程、固定资产的购置以及与固定资产的建筑、安装、购置相关的一系列工作。
在煤矿建设中，工程项目管理模式发挥着至关重要的作用。
但随着我国煤矿建设需求的更新，以及项目管理模式的不断发展，现行的管理模式与煤矿建设之间的矛盾突显，亟待一种新的管理模式，解决煤矿建设面临的管理问题。
1 PMC项目管理模式PMC是工程项目建设中的一种主要合同模式，指项目业主聘请具备相应能力与资质的咨询公司或者工程单位，代表项目业主完成整个项目实施过程的管理工作。
PMC项目管理模式是工程总承包的一种主要模式，在实施过程中，从事工程总承包的咨询公司或者工程单位接受项目业主的委托，依照事先约定的合同的相关标准或方法，对工程项目建设所涉及的一系列活动进行管理，包括项目勘测、设计、采购、实际施工、试运行以及竣工验收等。
就其实施效果来看，依托技术力量雄厚、专业经验丰富的项目管理承包商，工程建设项目的质量将能得到极大的保障。
针对PMC项目管理模式的实践应用，有观点认为，其在项目管理方法的探索中，以及项目实际施工的进度管理、成本控制以及质量监督等方面皆具有重要的作用，是项目竣工后获得最佳投资效益的有效途径。
基于PMC项目管理模式，项目建设过程中的绝大部分管理内容将交由PMC承包商完成，这在一定程度上减少了项目业主的管理负担，进而有更多的时间与精力完成某些关键性问题的决策工作。
项目管理在煤炭实际生产中的作用
Ｆｉ ｄ ｆ ｃ ｎｅ ｍ ｔｕ ｒｎ ｉ ｃ ａｅｒ ｅ ｏＳ ｅ Ａ ｓ
２ １ 年０ 月 ００ ６
项 目管理在煤炭 实际生产 中的作用
乔 茂 民
（ 兖州煤业股份有 限公 司煤质运销部 ，山东 日照 ２ ６ ２ ７ ８６）
摘 要 ：企业的持 续发展 ，关键在 于管理创新 。煤炭企业更有 多达 ５ ％的工作可 以以 ０ 项 目的形式进行计划、组 织、控制 ，因此 项 目管理是煤炭企业创新发展的平 台。通过项 目管理 ，可以使企 业有针对性地进行 资源配置 ，完成煤炭企业发展应 完成的各 项工作 。 关键 词 ：企业发展 ；管理创新 ；项 目管理 中图分类号 ：Ｆ ２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ —８ ３ ２ １ ４５ ０ ０ １６（ ０ ０）１ ０ ７ —０ ８— ０ ５ ２
和优先权 问题 。 ３３ 建立健全信 息管理与文档体 系 ． 企 业各个项 目在其执行过程 中会 产生很多报告 、 同 、 合 图 纸 、照 片、音像 等文档资料 ， 阵式组织结构决定 了项 目经理 矩 不可能有 足够 的精力管 理项 目文档 ， 有分散型 的项 目文 档管 原 理方式 已不能满足企业 项 目管理发展 的需 求 。 因此在企业 项 目 分级 的基 础上 ， 要制定项 目信息管理 的组 织与流程 ， 针对不 同 级别 的项 目制定与之相适应 的项 目报告制 度和档案管理制度 。 通 过项 目文档 了解项 目进展 状况及 出现 的问题 ，制定解 决的 方法 。 ３４ 灵活运用各种项 目管理 工具 ． 常用 的项 目管理工具 包括识别 问题 工具 和分析解 决问题工 具 。识别问题工具包括思维图 、甘特图、帕累托 图和流程图等。 分析和解决 问题 的工具包 括里程碑计划 、网络 图、因果 图、控
煤炭工业建设工程监理及项目管理规范
煤炭工业建设工程监理及项目管理规范2.0.## 项目沟通管理(project communication management)对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。
18 煤炭工业建设工程项目沟通与协调18.1 一般规定18.1.1 组织应建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调。
18.1.2 项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。
18.2 项目沟通管理计划18.2.1 项目沟通计划应由项目经理部组织编制。
18.2.2 编制项目沟通计划应依据下列资料：1 合同文件。
2 项目各相关组织的信息需求。
3 项目的实际情况。
4 项目的组织结构。
5 沟通方案的约束条件、假设，以及适用的沟通技术。
18.2.3 项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调。
18.2.4 项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布与使用权限，沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。
18.2.5 组织应定期对项目沟通计划进行检查、评价和调整。
18.3 项目沟通的实施18.3.1 项目沟通程序和内容1 组织应根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标。
2 组织应针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。
3 组织应运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。
4 沟通与协调的内容应涉及与项目实施有关的信息，包括项目各相关方共享的核心信息、项目内部和项目相关组织产生的有关信息。
18.3.2 项目沟通依据与方式1 项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。
内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。
项目管理在煤炭生产中的应用
／
＼
２２ 煤 炭 生 产企 业存 在 的 问题 ．
煤炭生产企业作为一种传统 型生产企业 ， 必然会继承一些 传统方法中的弊端。在针对本公 司生产煤炭的实地 考察之后 ， 发现本公司 目前的煤炭生产存在 以下一些问题 ： （） １煤炭生 产过程 中， 会遇到很多难 以预测并难 以解决 的
１２ 项 目管理 重要 环 节 ．
项 目管 理 的 重 要 环 节包 括 五个 阶段 ：） 目的初 始 阶 段 ；） １ 项 ２
项 目的计 划阶段 ；） 目的实行 阶段 ；） 目的控制 阶段 ；） ３项 ４项 ５项 目结 尾 阶 段 。 这 五 大过 程 之 间 的联 系 如 图 ｌ 示 。 所
鉴于煤炭企业 的建设 过程 和生产过程显著 的单件性特点 （ 生产所 涉及到 的每个采 区、每个矿井乃至每个工作面都 各有
其 自身的特点） 而每项工作也具有其相应的 目标和约束条件 ， ， 这些条件决定了每一项工作都是一个独立的“ 目” 项 。因此 ， 完
全可 以采用项 目管理 的方法对 每一个生产进行管理 ， 为公 司谋 得最佳 的经济效益 。 综合上述 ， 企业煤炭生产需要项 目管理 的必要性总结 为以 下 几个方 面 ：） １ 煤炭生产 的规模逐渐扩 大 ， 应的煤矿建设投 相 资增多 ， 所应用到的技术越来越复杂 ， 因此势必要求 管理集成 ； ２煤炭生产中随机因素 的渐增要求需要合理 的生产进度管理 。 ） 利用项 目管理中时间管理的方法 （ 如利用甘特 图、 里程碑表 、 网 络 技术方法如ｃ Ｍ和Ｐ Ｒ 法等 ） Ｐ Ｅ Ｔ ，可 以实现对项 目活动 的排
浅议加强煤炭建设项目的管理
收 稿 日期 ： ０ ８一 ７—１ ２０ Ｏ ０
作 者 简 介 ： 伟 东 （９ ８ ） 男 ， 仉 １ ６ 一 ， 山东 夏 津 人 ， 济 师 ， 程 师 ， 汉 经 工 武 大学工程硕士 ， 现在 鹤 煤 国 电郑 州 能 源 公 司工 作 。
中 图 分 类 号 ：２ ３ Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ３—０ ０ ２ ０ ０ １０ ５ ６（ ０ ８） ５—０ ４ １ ７—０ ２
ｌ 加 强煤 炭 建 设 项 目管 理 的 意 义
（） １ 建设项 目自身特 点 的要 求 。煤 炭 企 业投 资 的建 设项 目具 有 投 资 大 、 险 大 、 理 难 、 求 高 的 风 管 要
维普资讯
２０ ０８年第 ５ 期
中 州煤 炭
第 １５ ５ 期
浅 议 加 强 煤 炭 建 设 项 目的 管 理
仉 伟 东
（ 煤 集 团公 司 ， 南 鹤 壁 鹤 河 ４ ８３ ５ ０ ０）
摘 要 ： 高 煤 炭 基 本 建 设 投 资 效 益 ， 快 建 设 进 度 ， 高 工 程 质 量 ， 项 目管理 的 目标 。 通 过 分 析 煤 炭 项 目建 提 加 提 是 设 过 程 的特 点 ， 出项 目管理 在 煤 炭 项 目建 设 过 程 中 的 应用 范 围 ， 对 其 内容 和 方 法 进 行 了介 绍 。 指 并 关 键 词 ： 炭 建 设 ； 目管 理 ； 炭 企 业 ； 井 建 设 煤 项 煤 矿
３ 加 强 煤 炭 建 设 项 目管 理 的具 体 措 施
（ ） 立灵 活 的组 织 形 式 。 改单 一 的 组 织结 构 １建
为 适 应 项 目特 点 和 客 户 需 求 的 灵 活 多 样 的 组 织 结
煤炭企业矿山建设工程项目管理
（） 目 １ 项 管理组织形式 改单一的组织结构为适应项目 特点和客户需求的灵活多样的组织结构。建议采用矩阵
专题 综 述
・４ ・ ９
式组织结构 组建项目 办公室负责项目 管理工作。在矩阵式结构中， 负责人既是项目 项目 经 理又是部门经理， 在领导项目时， 目的结果负责， 对项 同时又对职能部门的业务负责 矩阵式 结构有效地利用了企业资源， 减少了部门间工作的冲突， 增加了横向沟通， 使部门经理有机 会通过领导和参与各种项目， 获得更多领域的知识和技能， 丰富多部门、 多专业管理的经验 和阅历， 使他们的个人价值得到提高， 能够胜任未来的高层职务， 获得职业上的发展。 （） 目的分级管理 ２项 在企业中同时有许多项 目需要执行， 但由于资源、 时间等条件的制约， 很多项目不能同
时进行， 要么推迟一个或多个项 目， 要么降低一个或多个项 目的要求。这就需要对企业多项 目 进行分级管理。根据项 目 涉及的范围和复杂程度、 项目管理的内容、 项目管理人员的知识
和能力等要素， 按项目的创新程度分创新级、 改善级和保持级。根据级别的不同对项目 进行
评价后， 企业考虑实际的资源情况， 对不同级别的项 目进行启动时间、 范围和完成时间的调
目普理的实例 为矿山建设提供了参考价值
关 词矿 建 ，毕理济 矿 建 植 ：山 设项 ， 区 设 北
项目管理就是指在项目的执行过程中， 对项目周期 ４ 个阶段（ 项目启动、 规划、 执行、 结 束） 的各项工作进行计划、 组织、 协调、 指挥和监督控制。其目的是要从组织和管理的角度采 取措施， 确保项目总目标＜ 费用目 时间目标、 标、 质量目 的优化实现。因此， 标） 搞好项目管理 有着十分重要的意义。 １ 项目管理在矿山建设中的应用分析 １１ 矿山建设特点 ． （） １ 建设周期长、 投资额大。 一般的煤矿建设要几年甚至十几年的时间， 投资额巨大， 要 求加强建设项 目的管理， 提高投资效益。 （） ２ 矿山地质条件复杂， 建设过程中不可预见的因素多。 （） ３ 建设工作准备周期长、 工程量大。 （） ４ 矿山建设多属地下作业， 工作地点狭窄， 施工条件恶劣， 运输调度系统复杂， 资源消
煤炭工程建设监理与项目管理的探索
煤炭工程建设监理与项目管理的探索摘要：煤炭行业是我国最早开始实行工程项目管理、工程总承包和工程建设监理的行业之一。
多年来煤炭工程在建设监理和项目管理上进行了不断地实践和探索结合行业特点制定了相应的管理办法，并在实践中逐步发展和完善。
当前我国煤炭建设正处在高速增长期，建设监理作为工程建设的主体之一肩负着保证建设工程质量和效益及提高项目管理水平的历史重任；积极探索和实践煤炭工程建设监理和项目管理理论不仅有着现实的意义而且对行业今后的发展将发挥巨大的推动作用。
本文对煤炭工程建设监理与项目管理进行了阐述。
关键词：煤炭工程；建设监理；项目管理一、煤炭建设工程监理安全管理风险问题1.煤炭企业的监理法律法规不完善在我国煤炭建设进程中，安全管理工作需要得到有关监理法律法规的保障，但是我国现有的煤炭建设工程监理法律法规相对不完善，在此背景下无法给监理安全管理工作提供科学的支持和保障，这就导致相关煤炭监理部门在遇到风险问题时就必须要承担相应的安全责任。
在此进程中，煤炭企业监理法律法规不完善有以下表现：①煤炭监理部门的分工不明确，具体的安全职责没有落实到具体的监理人员身上，这就导致监理安全管理在我国煤炭建设中的作用相对薄弱，针对性监理作用不明显，法律缺少实操性；②在我国一些煤炭企业发展中，其中相关法律法规一直维持了较长的时间没有得到创新，这就给煤炭建设工程安全管理风险问题的提出提供了一定的不利因素；③煤炭企业的法律法规较为笼统，对煤炭风险没有针对性地监管，这就导致煤炭企业的安全风险得不到有效地抑制，影响煤炭企业的健康发展进程。
2.煤炭建设工程基础较差在我国煤炭企业的健康发展进程中，由于煤炭生产工作危险系数较高，工作量较大，并且专业的人员缺少，导致在日常煤炭生产过程中风险问题较多，严重危害工作人员的生命健康，损害煤炭企业的经济效益。
换句话说，就是我国当下的煤炭企业中建设工程基础条件较差，特别是在专业人员的设置方面，缺少高精尖人士的聘用，而且煤炭企业内部的安全风险管理机制不健全，不利于煤炭企业的健康发展。
浅析煤炭行业EPC总承包项目管理模式
浅析煤炭行业EPC总承包项目管理模式EPC工程总承包管理模式，相比于其他总承包管理模式存在更多经济增长点，且便于工程项目全过程的管理，越来越受到煤炭行业的重视。
本文结合煤炭行业工程总承包应用现状，分析煤炭行业采用EPC工程总承包的必要性及面临的主要问题，然后以某选煤厂改扩建EPC工程总承包项目为例，总结煤炭行业在实施EPC工程总承包中各参与方的优势。
最后为我国煤炭行业今后开展EPC 工程总承包提供一些参考建议。
标签：EPC；工程总承包；煤炭行业1、EPC工程总承包简介工程总承包[1][2]是指业主将工程项目的全过程或者若干阶段委托给总承包企业。
总承包企业对该工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
我国采用工程总承包是上世纪八十年代开始，经多年推行发展，现我国50%以上的工程建造都采用工程總承包项目管理模式，其中EPC工程总承包模式在我国工程建造领域应用最为广泛。
EPC[1]（Engineering Procurement Construction）属于工程总承包管理模式的一种，即设计采购施工总承包，要求工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2、煤炭行业采用EPC工程总承包的必要性及面临的问题2.1 采用EPC工程总承包的必要性我国是世界上煤炭资源最丰富的国家之一，改革开放40多年来，我国煤炭工业整体面貌发生巨变，传统的煤炭和其化工相关行业已经产能过剩。
与此同时，相关设计企业的利润也大幅度下滑，因此寻找新的利润增长点，成为企业进一步发展的必要条件。
故越来越多的煤炭设计企业开始尝试EPC工程总承包，发展新的利润增长点。
2016年12月30日，国家发改委、国家能源局联合公布的《煤炭工业发展“十三五”规划》[4]提出到2020年，努力实现我国煤炭生产开发进一步向大型煤炭基地集中，大型煤炭基地产量占95%以上，产业集中度进一步提高。
浅析项目管理在煤矿建设管理中的应用现状
４８ 企业 规章 制度 的 更新 与落 实。 Ｒ ． Ｅ Ｐ在 实施 之前 企 核 期 ， 工 与计 算 机 一 起做 功 ， 除 二者 之 间 的不 配 合 关 手 消 组 设计 、 码 、 编 测 业 的制 度需 要科 学整 顿 ， 便于 项 目的有序 运作 。 其 中不仅 系。其 过 程 主要 包 括 项 目启 动 、 建 队伍 、 计 算机 技术人 员 要及 时维 护 硬件 网络 设施 ， 各部 门操 作人 试 、 据 准 备 、 件 安 装 、 件调 试 、 目试 运 行 、 次开 数 软 软 项 二 员亦 需 要对所 需 数据 按 时更 新 ， 以上 所说 的都 是 至 关重 要 发 、 目正式 运行 等环 节。 一阶段 都 必须 做 到协调 合理 ， 项 每 不 然会 出现 不可预 测 的风 险。 的。例如 ， 我厂推行的｛ Ｒ Ｅ Ｐ企业资源管理有关规定》 《 、计
浅析项 目管理在煤 矿建设管理 中的应用现状
张 毅 （ 天津工业大学 管理学院 神华 销售集团 公司 太原办事处 ）
摘要 ： 分析 了 现行 煤 炭 建 设项 目管 理 存 在 的 问题 ， 讨 现 代 管 理 增值 目标 ， 为煤矿 建 设管理 的重要课题 。 探 成
模 式 在 煤 矿 建 设 中 的应 用 ， 以确 保 煤 矿 建 设取 得更 好 的经 济 效 益 和 社会效益。 关键 词 ： 目管 理 项 煤矿建设 管理模式 发 展 趋 势
１２ 基 本模 式 的变 化 ．
我 国煤 矿传统建 设模式 是项 目指挥部 的模式 。在 建 国 初期至 ２ ０世纪 ９ ０年代 ， 该种 方式是最 主要 的方式。 新建 一 近 几 年来基 础 建 设和 经济 的高速 发展 ， 对煤炭 的需 求 个 大的矿 区建 设期 （ 资期 ） 生产运 营 期（ 投 与 回收期）截然 分 量 持续增 加 。 “ 一 五 ” 间 ， 十 期 煤炭 开采 和洗 选业 投 资 １２ ．５ 开 ， 由两套机 构、 分 两套 人 马负责。建 设期 的组织 管理 机构 万 亿元 ， “ 较 十五 ” 长 ４ ４４ 煤 炭开 采项 目投 资 现 已成 增 ５ ．％。 只负责矿 井 的建设 ， 负责矿 井建 成后 的生产经 营 ： 不 生产运 为最 有利 可 图 的投 资品种 ， 引着 大量 的投 资者 。 是 ， 吸 但 与 营期 的组 织 管理 机构 则只 负 责矿 井建 成后 的生 产经 营 ， 而 巨大 投入 相 对应 的项 目管理 水 平 ， 存在 着很 多 问题。 还 不负责矿 井建 设。这种模 式不适应市场经 济发展的需要 ， 已 １ 国 内现行煤 矿 建设 项 目的特 点和 常用 管理 模式 经很少采用。 目前 ， 较常用 的基 建模式是项 目筹建 处模式。 １１ 煤矿建 设 项 目的特 点 ． 当一 个老矿 区或 生产矿 井要上 新建 项 目， 往往 抽调 一 １１１ 矿 井建 设投 资额 大 ， ．． 周期 很长 ， 工程标 段 划 分种 部 分生 产人 员 组 成筹建 机 构 ， 负责项 目的前期 ； 工作 和 隹备 类多 数量 大 ， 并且 需 逐 级细 分 ， 导致 招标 工作 多 ， 同数 量 项 目实施。项 目立项 后 ， 筹建 机构再 充 实人员 ， 合 该 正式被 确 多 ， 同 的管理 难 度大 ， 合 管理 复 杂。 定 为筹 备 处。 筹建 处是 由建设 单位 抽调人 员 组成 ， 是建 设 １１２ 协调 工作 量较 大。 ．． 单 位 派 驻 现 场 的 总 代 表 ， 责 矿 井 建 设 的 现 场 管 理 、 工 负 施 １１３ 矿 山本身 的 自然属 性 复杂 。 ．． 监 督 与验 收 ， 调 与 地 方 的关 系 ， 协 负责 与设 计 、 设 、 工 建 施 １１４ 安 全风 险高 。 ．． 等 单 位 关 系 的 协 调 和 综 合 管 理 工 作 。 建 部 门 负 责 工 程 设 基 １１５ 决 策难度 大 。 ．． 计 方案 及概 预 算 的确 定 、 设项 目计 划管理 、 建 财务 管理 、 技 由于 上 述种 种 特 点 导 致 不 可预 见 的 不确 定 因素 不 断 术 指导 、 审查 、 收及工 程质 量 的监督 与处罚 等。 井建 成 验 矿 增加 ，使 得煤 矿建 设工程 随 时会 产 生需 要决 策 的 问题 ， 并 后 ， 筹建 处人 员 就地 转化 为矿 井 的生 产和 管理 者。 这种 方 且 许 多 问题 难 以量 化 决 策 ， 至 会导 致工 程 关键 线 路发 生 式 目前是 国 内最 广泛 的管理模 式。 甚 转移 ， 对整 个 矿 井建 设 工 期造 成影 Ⅱ 从 而增 加 了决 策 的 向， 项 目法人 模 式是 近年 来试 行 的一 种管理 方式 ， 吸 收 是 难度 。 了西 方基 建管理 理 念 的产物。新建 项 目法人是 独 立于 投 资 因此 ， 索一 套符 合煤 矿 企业 基 本建 设特 点 的管理 模 单位 或股 东单 位 的法人 实体 ， 探 全面 负 责整个 基建 项 目的 实 式 ， 高 工 程质 量 和 投 资 效 益 ， 大 限度 实现 煤 矿 经 营 的 提 最
项目管理方法在煤矿安全管理中的应用
军国际市场 的重大课题 。因此 。 安全隐患管理 已受 到西方企业管理 者的 高度重视。
煤矿生产经营活动不安全因索多， 因此每项项目期间的安全隐患也
比较大 ， 一旦出现伤亡事故， 将极大地影响企业正 常的生产经营活动。 因 此， 对于重 大项 目以及 一般项 目的安全管理 ， 矿企 业如何建立起适 合 煤 我国 国情 的安全约束 机制 、 运转模式都是亟待解决 的问题 ， 因此就需 要 加强项 目管理 的安全管理 ， 也需要把项 目管理 中的有益经验应用到煤矿
煤炭生产经营活动由于受生产环境、 组织管理、 人员组成、 设备设施
等因索 的影 响， 得安 全管理在保证现场 、 备设 施和人员安 全方 面往 使 设 往有很 大的安全隐患 。如何结合煤矿安全管理的实践 ， 提出控制和处理 安全隐患 的基本原理 与方 法 ， 取得更好的 安全管理效果 ， 需要在 理论 和 应用价值上进行深入研究。
是一项政策性、 技术性、 经济性和实践性都很强的工作。由此可见， 造价
工程师 除了精 通本专业 的知识 外 ， 还应懂设 计 、 工技术 、 施 经济法 律法 规、 计算机应用等知识 。 并具有丰富的实践经验 。 目前设计、 施工 、 工程管 理等单位均需要这方面的人才。造价管理部门应有计划地进行培训 。 对 符合要求 的人 员颁 发相关证书 ， 建立 一支高索质 的造价 管理 队伍 ， 并建 立一套持证上 岗的制度 ， 以保证做 到概（ ） 的编制及 审查、 预 算 招标标底 的编制及审查必须 由有相应资质的人员进行 的规是指在一个确 定的时间范 围内 ，为 了完 成一 个既定 的 目 加强合 同管理 的力 量 ， 提高合 同管 理水平 ， 使之成 为项 目 行和控制造 执
价的有力保 障。 监理工程 师应认真履行合同授予的权力和职责 ， 认真开展工程质量
煤矿建设工程中提升项目管理能力的研究
煤矿建设工程中提升项目管理能力的研究发布时间：2023-04-19T07:14:15.441Z 来源：《科技潮》2023年4期作者：陈建星[导读] 矿井建设是复杂而长期的工程，一处煤矿的开发有少则几年、多则几十年的工程量。
焦作煤业（集团）新乡能源有限公司河南省新乡市 454633摘要：随着我国经济实力的不断增强，居民的生活质量得到了飞速的提升，基本生活水准的提升要求提供良好的生活环境。
供热项目的建设作为提高人们生活质量的重要环节之一，这也标志着对于煤炭的需求量逐渐增加。
煤矿工程建设需要得到有效的控制才能提高煤炭开采的基本能力，并且在实际项目的运行过程中应保障煤炭建设工程的安全性能，推动各环节的整体化建设水平。
基于此，文章将针对煤矿建设工程中提升项目管理能力进行具体的研究。
关键词：煤矿建设工程；项目管理能力；提升研究一、煤矿建设工程中存在的问题煤矿建设工程是一项复杂而庞大的工程，包括煤矿建设初期矿井建设和煤矿生产时期的建设，既要面临矿井建设施工过程中的复杂地质因素，又具有工程建设的长期性特点。
而在这些建设项目过程中往往存在着许多问题，影响项目的建设，使工程面临较大的安全和质量问题。
1.1工程施工中建设队伍的素质与理念问题矿井建设是复杂而长期的工程，一处煤矿的开发有少则几年、多则几十年的工程量。
在矿井建设中要把目光放长远，设计出合理的发展规划和蓝图，将对煤矿今后的开发和可持续发展起到重要的影响。
但是现在的煤矿建设中，建设者通常只注重短期利益，目光短浅，很少考虑今后的发展情况。
所以，之前的煤矿建设中经常会出现野蛮式开采，这种开采大多不计矿井开发的后果，不注重矿井建设对环境的污染，会使煤矿在以后的开发中遇到更多困难，影响矿井的开采量，降低煤矿的实际效益。
1.2建设生产质量难以保证质量和安全一直是煤矿建设中被强调的，因为煤矿建设的质量和生产过程中的安全关系到煤矿工人的安全，同时也决定了煤矿是否能长久生产下去。
浅谈煤炭企业基本建设项目财务管理及监督
善 经 营 管 理 工 作 ， 分 挖 掘 内 部 潜 力 ， 矿 井 早 日投 产 运 营 充 为
提 供 保 证
一
、
煤炭 企业基 本建 设项 目财务 管理现 状
在 现 阶 段 ． 业 财 务 人 员 基 本 不 参 与 基 本建 设 项 目的 立 企
２建立 完 善 的 内 部 控制 制 度 建 立 内 部控 制 制 度 ． ． 明确 内 部机 构 的设 置 和 领 导 分 工 ． 现 各 职 能 部 门 及 各 个 环 节 之 间 实 相 互 牵 制 、 相 制 约 ． 证建 设 项 目资 金 得 到有 效 监 督 。特 别 互 保
要 健 令 人 、 、 管 理 制 度 和 工 程验 收制 度 ， 制 度 来 规 范 建 财 物 用 没项 目的各 项 经 济 管 理 活 动 建 立 健 全 基 建 项 目内部 财 务 管 理 制 度 ． 务 人 员要 深 入 到 工 程 管 理 中 ． 督 制 度 的执 行 ， 财 监 要 按 照 制 定 的 各 项 制 度 定 期 和不 定期 对 建 设 项 目的 资 金 管 理 、 程 进 度 、 程 质 量 等 进 行 检 查 ， 对 实 施 的 内控 制 度 做 出 工 并 评 价 ． 断 完 善 内部控 管 理 运 行环 境 财 务 人 员 要 ． 掌 握 ＿ 项 目的 财 务 资 金 状 况 ， 资 金 筹 措 、 放 使 用 和 分 Ｔ程 在 投
策 、 税 政 策 、 业 收 入结 构 、 务 状 况 审 核 项 目 ， 设 计 单 财 企 财 对 佗 招 投 标 的 过 程 和项 目前 期 费 用 预 算 进 行 审 核 、控 制 和 监
论煤炭建设企业中项目管理的应用
、
１ 、做好 项 目实施 前的筹备 工作 首先 ，应建立一个 专 门 由项 目主管 ，项 目执 行管 理层 ，以 及相关 的工程 技术要 员等组 成项 目组织 机构 ，以更 为全 面 、高 效 的落实好项 目筹划 工作 。其 次 ，构建起 通 畅的 内外 部信息 交 换沟通渠道 。这是 因为 煤炭项 目一方 面涉及 领域 比较广 ，包 括 物资运输 、工程 建设 、资 源勘 察开 放等 ，另一 方 面涉 及人 员 、 机构多 ，这样各 部 门的沟通 协调就 显得非 常重要 。最 后 ，建 立 科学合理 的项 目激励 、惩 罚机 制 ，对保质 保量完 成工 作的单 位 及个人给 与适 当的物 质及 精 神 奖励 ；反 之 应给 与适 当的惩 罚 ， 以此来有效调动员工工作积极性 ，提高其工作效率。 ２ 、实 现 煤 炭 建设 项 目管理 的信 息 化 方 面，对煤炭建 设项 目管理 构建信 息化 管理平 台 ，将煤 炭建设项 目从筹划 、设计 、实施 、以及过 程监督 ，进行 全过 程 信息化管控 ，进而 有效 提升煤 炭建设 项 目管 理 的效 率。另一方 面，通过项 目信息 管理平 台，对煤 炭建设 项 目各 个 阶段 的情 况 进行信息化处 理 ，并及 时将其 反馈 给项 目执 行管理 层 ，以便其 对整个项 目的执行情 况进行 更为合 理 、有效 的调整 ，从 而保证 整个煤建项 目在规定 的时间 内可以保质 、保量竣工。
业 。本 文通 过 从 煤 炭 建 设 企 业 引进 项 目管理 的必 要 性 出发 ，并 重点 探 讨 了煤 炭 建 设 企 业 中项 目管理 的具 体 的 应 用 。 关 键 词 ：煤 炭 建 设 企 业 ；项 目管理 ；必 要 性 ；
前 言
项 目管 理 （ （ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ） ，其 是指项 目的管理 者 ， 在有 限的资 源约束 下 ，运用 系统 的观点 、方 法和理 论 ，对 项 目 涉及 的全部工作进 行有效 地管 理。即从项 目的投资 决策开 始到 项 目结束 的全过程进行计 划 、组织 、指挥 、协调 、控 制和评 价 ， 以实现项 目的 目标 。项 目管理 的应用从 ８ ０年代 仅 限于 建筑 、国 防 、航天等行业 迅速 发展 到今天 的计 算机 、电子通 讯 、金 融业 甚至政府机关等众多领域 。 煤 炭 建 设 企 业 引进 项 目管 理 的 必 要 性 煤炭企业 的建 设周期 长 、投 资额大 。一 个煤 矿 的建设 期一 般为几年甚 至十几年 的时 间 ，要求应 用项 目的管理 的方式 ，提 高企业 的投资效益 。煤炭企业 的劳 动对 象是非可再 生劳动 资源 ， 基本上属于 源导 向型 的企 业 ，井 田开拓方 式 、回采 方式 、采煤 方法等选择都要考 虑到 资源 的赋与 和储存 的条件 ，因此企 业管 理通过项 目管 理 的合 理规 划 ，来提高 煤炭 资源 回收率 。煤 炭生 产 的准备工作 周期一 般较 长 、工程量 大 。对每 一个 生产煤 炭 的 企业都必 须 作好 产 准备 工作 ，包 括 开拓 、掘进 、和 回采 巷 道 ， 安装运输设备 以及 建立通 风安 全系统 等等 。这 些准 备也都 需要 项 目管理 的合 理规划 ，因此 ，在煤 炭建设 企业 引进 项 目管 理是 十分必要 的。 二 、煤炭建设企 业中项 目管理 的应用 １ 、投 资项 目的 管 理 １ ）经济效益是企业 投 资最 重 要 的标 准。企 业投 资 一个 项 目，最基本 的 目的是 为了获得 投资 收益 ，从 而来促 使企业 的发 展壮大 。因此 ，对 于符合 企业 发展规 划 的投 资项 目，也要 树立 “ 效益优先” 的观点 ，投资 目的要掌 握好 ，并且 做到 量力 而行。 ２ ）加强项 目预算 ，客观的项 目经济评 价。①把企业 的经济效益 作为主要 目标 ，兼顾其他 ；②检查 技术方案 的完 整性 、可行 性 ， 避免重 大失误 和重 复计算 ；③ 项 目方 案要 具有 可 比性 ，各 项经 济参数 的选 取应 该一 致 ；④ 合理 确定 项 目投 资 中，项 目的前 、 后期费用 。３ ）尊重科学 ，严 格执行 可行 性论证制度 。对 于较大 型 的投 资项 目，可行 性研 究更要 做 的深入 、细 致 、全 面 ，要考 虑 到可持续发展 以及资 源 的利 用效率 。对 于还 没有 进行过 可行 性研究 的项 目就开始 建设 ，要 追究其 有关 人员 的责任 。对 于可 行性研究之后发 现不能建 设 的项 目坚 决不 能建设 ，并对于 论证 该项 目不可，达 到降低设 备购 置报价 、工 程招标 报 价 的 目的 。２ ）严 格控 制各 分项 工 程 超 设 计 预 算 ，将 适 合 自己 施 工 的工程项 目交 由 自身企 业 的生产单位 ，这样 就可 以只计算 成 本 ，节约资金 。３ ）严格控 制项 目进度 。施工 进度管理是完成 项 目既定 目标 的关键 之一 ，所 以要对 影响 项 目工程 进度 的各个 因 素进行综合分 析 ，制定 切实 可行 的工 作进度 计划 。在 施工过 程 中，要严格 的监督 施工进 度 ，防止某个分 项不 能及 时完成施 工 从而延迟整个项 目工程进度 。４ ）严格监督施 工质量 。在项 目工 程实施过程 中 ，要 严格 的监督 施工质 量 ，有效 杜绝个 别分项 施 工过程 中偷工减料 或者 为 了按 时交工 而降低 施工 质量 ，导致 返 工或者项 目完成后验收不合格 。 除此之外 ，在煤炭 建设企 业 引入 项 目管理还 应注意 的两 个
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论煤炭建设企业中项目管理的应用摘要：项目管理早在20世纪50年代就应用于西方发达国家，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》，但项目建设管理在我国各行业的应用仍然很不成熟，尤其在煤炭建设中更是大大落后于其他行业。
本文通过从煤炭建设企业引进项目管理的必要性出发，并重点探讨了煤炭建设企业中项目管理的具体的应用。
关键词：煤炭建设企业；项目管理；必要性；
前言
项目管理（（project management），其是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。
一、煤炭建设企业引进项目管理的必要性
煤炭企业的建设周期长、投资额大。
一个煤矿的建设期一般为几年甚至十几年的时间，要求应用项目的管理的方式，提高企业的投资效益。
煤炭企业的劳动对象是非可再生劳动资源，基本上属于源导向型的企业，井田开拓方式、回采方式、采煤方法等选择都要
考虑到资源的赋与和储存的条件，因此企业管理通过项目管理的合理规划，来提高煤炭资源回收率。
煤炭生产的准备工作周期一般较长、工程量大。
对每一个生产煤炭的企业都必须作好产准备工作，包括开拓、掘进、和回采巷道，安装运输设备以及建立通风安全系统等等。
这些准备也都需要项目管理的合理规划，因此，在煤炭建设企业引进项目管理是十分必要的。
二、煤炭建设企业中项目管理的应用
1、投资项目的管理
1）经济效益是企业投资最重要的标准。
企业投资一个项目，最基本的目的是为了获得投资收益，从而来促使企业的发展壮大。
因此，对于符合企业发展规划的投资项目，也要树立“效益优先”的观点，投资目的要掌握好，并且做到量力而行。
2）加强项目预算，客观的项目经济评价。
①把企业的经济效益作为主要目标，兼顾其他；②检查技术方案的完整性、可行性，避免重大失误和重复计算；
③项目方案要具有可比性，各项经济参数的选取应该一致；④合理确定项目投资中，项目的前、后期费用。
3）尊重科学，严格执行可行性论证制度。
对于较大型的投资项目，可行性研究更要做的深入、细致、全面，要考虑到可持续发展以及资源的利用效率。
对于还没有进行过可行性研究的项目就开始建设，要追究其有关人员的责任。
对于可行性研究之后发现不能建设的项目坚决不能建设，并对于论证该项目不可行的企业单位给予奖励。
2、勘探项目的管理
1）采用多种勘探模式。
按照“政府引导、社会参与、市场运作、企业管理”的模式，具体方式包括：政府投资需要进行风险的勘查；政企联合勘查；重点项目的资源配置。
2）建立激励机制，加强宏观调控。
合理利用信息资源，开发、利用现有地质资源，研究勘探重点，避免重复投资。
3）依靠专业技术人员。
充分发挥技术和经验优势的专业技术人员，充分利用其丰富的实践经验，对地质资料进行分析、整理，降低风险投资，提高勘探的效率。
3、工程建设项目的管理
1）严格成本控制和预算管理，按土建、矿建工程，设备加工器具等费用实施分类分项进行成本控制，对设备和工程招标进行全过程经济管理，设备采购和工程实施公开招标，使各投标单位在同一水平线上，达到降低设备购置报价、工程招标报价的目的。
2）严格控制各分项工程超设计预算，将适合自己施工的工程项目交由自身企业的生产单位，这样就可以只计算成本，节约资金。
3）严格控制项目进度。
施工进度管理是完成项目既定目标的关键之一，所以要对影响项目工程进度的各个因素进行综合分析，制定切实可行的工作进度计划。
在施工过程中，要严格的监督施工进度，防止某个分项不能及时完成施工从而延迟整个项目工程进度。
4）严格监督施工质量。
在项目工程实施过程中，要严格的监督施工质量，有效杜绝个别分项施工过程中偷工减料或者为了按时交工而降低施
工质量，导致返工或者项目完成后验收不合格。
除此之外，在煤炭建设企业引入项目管理还应注意的两个方面：
1、做好项目实施前的筹备工作
首先，应建立一个专门由项目主管，项目执行管理层，以及相关的工程技术要员等组成项目组织机构，以更为全面、高效的落实好项目筹划工作。
其次，构建起通畅的内外部信息交换沟通渠道。
这是因为煤炭项目一方面涉及领域比较广，包括物资运输、工程建设、资源勘察开放等，另一方面涉及人员、机构多，这样各部门的沟通协调就显得非常重要。
最后，建立科学合理的项目激励、惩罚机制，对保质保量完成工作的单位及个人给与适当的物质及精神奖励；反之应给与适当的惩罚，以此来有效调动员工工作积极性，提高其工作效率。
2、实现煤炭建设项目管理的信息化
一方面，对煤炭建设项目管理构建信息化管理平台，将煤炭建设项目从筹划、设计、实施、以及过程监督，进行全过程信息化管控，进而有效提升煤炭建设项目管理的效率。
另一方面，通过项目信息管理平台，对煤炭建设项目各个阶段的情况进行信息化处理，并及时将其反馈给项目执行管理层，以便其对整个项目的执行情况进行更为合理、有效的调整，从而保证整个煤建项目在规定的时间内可以保质、保量竣工。
三、结语
相比与其他的生产企业，煤炭企业具有投资金额大，投资周期长，投资风险大等特点，这就需要我们煤炭企业提升企业管理水平，特别是要提升相关项目管理水平，以降低煤炭企业运营成本、减小经营风险，提高企业投资项目的成功率以及回报率。
尽管对于煤炭建设企业来说应用项目管理是促进企业发展与壮大的有效途径，但只有正确的运用、实施项目管理，才能充分发挥出其应有的作用，使我们企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。
参考文献
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