阿里巴巴轮岗问题反馈.ppt
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阿里巴巴轮岗实例
▪ 对转型失败的风险评估：ຫໍສະໝຸດ Baidu
我们在轮岗时，都有一个师父带徒弟的过程，我们的 COO会花很多时间帮助我管理和培养销售团队，我也经常 和他在一起开会、探讨，他会有很多建议。在此基础上，负 责销售的副总裁也和我配对，我有什么问题都可以去找他。 在组织结构上，多少有些保证。阿里巴巴一向强调：如果公 司看准了你，并敢于向你投资，你自己更要充分发挥你的吃 苦耐劳、不断进取的精神。马云的确也说过：“成功和失败 都不要紧。就算有万一，我也会提早关注。如果失败了，我 会把你拉回来。”大家是相互信任的，只要我尽了最大的力 量，在公司的基本层面，比如：价值观上没有违背，就不会 因为我在前线打了败仗，就“杀”了我。
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阿里巴巴的轮岗实例
轮岗感受：
第一阶段，觉得压力很大，但基本处于无知者无畏的状态。 第二阶段，感受到了一个庞大体系的困扰。在实际操作中，发现很多因素不 在我所控制的范围之内，但又直接影响我的业绩， 却并不是我一个人有勇 气有想法有理想就可以解决的。沟通、协调、商谈的复杂程度，远远超过我 的想像。 第三阶段，我一直有着短期成功和长期成功的忧虑。现在，每天都和数字打 交道，从1、2月份看，我是超额完成了任务，但是也在想：这一两个月完成 了，是不是可以保证一两年都能完成？ 第四阶段，人的磨合。作为一个新人，我和现在的团队要磨合，在业务方向 上也要调整。我要很快地熟悉他们的语言。从业务的磨合到人的磨合，是一 个蛮辛苦的过程。
• 2.抓住轮岗时机：
企业发展处于稳定期时，比较适宜。
• 3.针对轮岗后的人才流失我们提出的办法：
在制定相应的制度保障（如竞业禁止协议、服役期及违约金约定 、企业机密保密协议等）的基础上，老板首先要有胸怀。人才的 流动是不可避免的，这也从一个侧面体现出你的企业在市场中具 有竞争力。
12
附： • 竞业禁止协议：竞业禁止是指根据法律规定或用
3
阿里巴巴企业文化
梦想
使命
愿景
价值观
通过发展新 的生意方式 创造一个截 然不同的世 界。
To make doing
business easy.
让天下没有难 做的生意。
通过小企业 的IT化，解 决小企业采 购、销售、 管理和融资 的难题。
客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡 人做非凡事 拥抱变化：迎接变化，勇于 创新 诚信：诚实正直，言行坦荡 激情：乐观向上，永不放弃 敬业：专业执着，精益求精
• 3.轮岗调查：
• 在轮岗后，也要定期（如：每年）对当事人进行追踪调查，倾听他的个人 意愿。同时，也可以对其进行一个专业性的评估，了解他的特点和不足， 给予其尽可能的培训和帮助。
11
• Question two：提到轮岗，以控制为主，怎样加 强控制？
• 1.明确轮岗周期：
轮岗应该是在原有岗位上工作3年以后再开始。因为3年内，可能 很难准确判断一个人在这个岗位上的潜力。但也不宜超过5年， 超过5年便易滋生腐败。
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阿里巴巴的轮岗实例
▪ 轮岗考核： 没有正式的流程，但也不能说是随机的。
每到半年时，这些高级副总裁和马云都会 坐在一起谈一谈不同层面上的人才发展问 题，平时就会关注、评价。阿里巴巴没有 尝试一些所谓的科学方法。他们是创业人， 对人的判断有非常深刻的认识。我自己也 主张：公司在成长阶段不需要循规蹈矩的 科学手段。
阿里巴巴轮岗问 题反馈
第五组成员：李小华 石毕琴 杨蔓 黄小珍 李俊佼 倪昊杉 蹇忠良 张华霞 孙纪刚
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目录
目录
阿里巴巴发展历程 阿里巴巴企业文化 阿里巴巴轮岗实例 轮岗问题反馈
THE END
2
阿里巴巴发展历程简介…
2012月至今
创始
发 展
公司名称
淘宝拆分为一淘、天猫和淘宝 网三个独立实体，并把整体战 略升级为“大阿里战略”
人单位任职期间同时兼职于与其所在单位有业务 竞争的单位，或禁止他们在原单位离职后从业于 与原单位有业务竞争的单位，包括创建与原单位 业务范围相同的企业。通过劳动合同和保密协议 禁止劳动者在本单位 • 企业机密保密协议：指协议当事人之间就一方告 知另一方的书面或口头信息，约定不得向任何第 三方披露该等信息的协议
10
• Question one：在轮岗时，往往都伴随着一些风 险，那么我们应该如何控制这些风险？
• 1.上级的重视和监督：
• 阿里巴巴在轮岗时，都有一个师父带徒弟的过程，我们的COO（首席运营 官）会花很多时间帮助管理和培养销售团队，也经常会和我们在一起开会 、探讨。
• 2.轮岗培训：
• 在轮岗前，应该对当事人进行比较充分的岗前培训，使他对未来的岗位有 一个清晰的了解。这样，既能降低风险，提升成功率，又能让当事人感到 企业对自己职业生涯负责的态度。
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阿里巴巴轮岗实例
在外企做了16年HR 工作的邓康明，来到阿 里巴巴只一年多，于 2006年1月10日，彻底 转型做业务，担任阿里 巴巴主管渠道与大客户 的事业部总经理。
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阿里巴巴轮岗案例
▪ 轮岗情况： 邓康明来到阿里巴巴是接任一位转去负责销
售部的创业元老。现在，邓康明轮岗去主管渠道 和大客户部，他又回来主管人力资源。在阿里巴 巴副总裁的这个框架里，并不强调一个人要专下 去。当然，专是个前提。马云随时可以根据公司 的需要调度这些副总裁。比如：原先负责销售的 副总裁，现在负责网站。
2008年4月
中国交易市场推出“Winport 旺铺”服务，为中小企业提供 企业建站，帮助中小企业迈开 网上生意第一步。
1999年6月
阿里巴巴集团成立英语 教师马云与另外17人在 中国杭州市创办了阿里 巴巴网站，为中小型制 造商提供了一个销售产 品的贸易平台。
2007年11月6日 经过8年的发展，阿里巴巴网 络有限公司于2007年11月6日 在香港联合交易所上市，现为 阿里巴巴集团的旗舰业务。
4
阿里巴巴轮岗实例
在阿里巴巴，员工被分成三种：
▪ 有业绩没团队合作精神的，是“野狗”； ▪ 事事老好人但没有业绩的，是“小白兔”； ▪ 有业绩也有团队精神的，是“猎犬”。
对于“野狗”，无论业绩多好，怎么王牌，公司都坚决清除； “小白兔”则会被淘汰掉；只有“猎犬”才是阿里巴巴需要 的。 而一旦被确定为“猎犬”，而且是一只能够深入理解公司文化、 并且愿意与公司一同长期发展的“猎犬”，公司就会大力进行 培养。
阿里巴巴轮岗实例
▪ 对转型失败的风险评估：ຫໍສະໝຸດ Baidu
我们在轮岗时，都有一个师父带徒弟的过程，我们的 COO会花很多时间帮助我管理和培养销售团队，我也经常 和他在一起开会、探讨，他会有很多建议。在此基础上，负 责销售的副总裁也和我配对，我有什么问题都可以去找他。 在组织结构上，多少有些保证。阿里巴巴一向强调：如果公 司看准了你，并敢于向你投资，你自己更要充分发挥你的吃 苦耐劳、不断进取的精神。马云的确也说过：“成功和失败 都不要紧。就算有万一，我也会提早关注。如果失败了，我 会把你拉回来。”大家是相互信任的，只要我尽了最大的力 量，在公司的基本层面，比如：价值观上没有违背，就不会 因为我在前线打了败仗，就“杀”了我。
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阿里巴巴的轮岗实例
轮岗感受：
第一阶段，觉得压力很大，但基本处于无知者无畏的状态。 第二阶段，感受到了一个庞大体系的困扰。在实际操作中，发现很多因素不 在我所控制的范围之内，但又直接影响我的业绩， 却并不是我一个人有勇 气有想法有理想就可以解决的。沟通、协调、商谈的复杂程度，远远超过我 的想像。 第三阶段，我一直有着短期成功和长期成功的忧虑。现在，每天都和数字打 交道，从1、2月份看，我是超额完成了任务，但是也在想：这一两个月完成 了，是不是可以保证一两年都能完成？ 第四阶段，人的磨合。作为一个新人，我和现在的团队要磨合，在业务方向 上也要调整。我要很快地熟悉他们的语言。从业务的磨合到人的磨合，是一 个蛮辛苦的过程。
• 2.抓住轮岗时机：
企业发展处于稳定期时，比较适宜。
• 3.针对轮岗后的人才流失我们提出的办法：
在制定相应的制度保障（如竞业禁止协议、服役期及违约金约定 、企业机密保密协议等）的基础上，老板首先要有胸怀。人才的 流动是不可避免的，这也从一个侧面体现出你的企业在市场中具 有竞争力。
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附： • 竞业禁止协议：竞业禁止是指根据法律规定或用
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阿里巴巴企业文化
梦想
使命
愿景
价值观
通过发展新 的生意方式 创造一个截 然不同的世 界。
To make doing
business easy.
让天下没有难 做的生意。
通过小企业 的IT化，解 决小企业采 购、销售、 管理和融资 的难题。
客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡 人做非凡事 拥抱变化：迎接变化，勇于 创新 诚信：诚实正直，言行坦荡 激情：乐观向上，永不放弃 敬业：专业执着，精益求精
• 3.轮岗调查：
• 在轮岗后，也要定期（如：每年）对当事人进行追踪调查，倾听他的个人 意愿。同时，也可以对其进行一个专业性的评估，了解他的特点和不足， 给予其尽可能的培训和帮助。
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• Question two：提到轮岗，以控制为主，怎样加 强控制？
• 1.明确轮岗周期：
轮岗应该是在原有岗位上工作3年以后再开始。因为3年内，可能 很难准确判断一个人在这个岗位上的潜力。但也不宜超过5年， 超过5年便易滋生腐败。
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阿里巴巴的轮岗实例
▪ 轮岗考核： 没有正式的流程，但也不能说是随机的。
每到半年时，这些高级副总裁和马云都会 坐在一起谈一谈不同层面上的人才发展问 题，平时就会关注、评价。阿里巴巴没有 尝试一些所谓的科学方法。他们是创业人， 对人的判断有非常深刻的认识。我自己也 主张：公司在成长阶段不需要循规蹈矩的 科学手段。
阿里巴巴轮岗问 题反馈
第五组成员：李小华 石毕琴 杨蔓 黄小珍 李俊佼 倪昊杉 蹇忠良 张华霞 孙纪刚
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阿里巴巴发展历程 阿里巴巴企业文化 阿里巴巴轮岗实例 轮岗问题反馈
THE END
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阿里巴巴发展历程简介…
2012月至今
创始
发 展
公司名称
淘宝拆分为一淘、天猫和淘宝 网三个独立实体，并把整体战 略升级为“大阿里战略”
人单位任职期间同时兼职于与其所在单位有业务 竞争的单位，或禁止他们在原单位离职后从业于 与原单位有业务竞争的单位，包括创建与原单位 业务范围相同的企业。通过劳动合同和保密协议 禁止劳动者在本单位 • 企业机密保密协议：指协议当事人之间就一方告 知另一方的书面或口头信息，约定不得向任何第 三方披露该等信息的协议
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• Question one：在轮岗时，往往都伴随着一些风 险，那么我们应该如何控制这些风险？
• 1.上级的重视和监督：
• 阿里巴巴在轮岗时，都有一个师父带徒弟的过程，我们的COO（首席运营 官）会花很多时间帮助管理和培养销售团队，也经常会和我们在一起开会 、探讨。
• 2.轮岗培训：
• 在轮岗前，应该对当事人进行比较充分的岗前培训，使他对未来的岗位有 一个清晰的了解。这样，既能降低风险，提升成功率，又能让当事人感到 企业对自己职业生涯负责的态度。
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阿里巴巴轮岗实例
在外企做了16年HR 工作的邓康明，来到阿 里巴巴只一年多，于 2006年1月10日，彻底 转型做业务，担任阿里 巴巴主管渠道与大客户 的事业部总经理。
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阿里巴巴轮岗案例
▪ 轮岗情况： 邓康明来到阿里巴巴是接任一位转去负责销
售部的创业元老。现在，邓康明轮岗去主管渠道 和大客户部，他又回来主管人力资源。在阿里巴 巴副总裁的这个框架里，并不强调一个人要专下 去。当然，专是个前提。马云随时可以根据公司 的需要调度这些副总裁。比如：原先负责销售的 副总裁，现在负责网站。
2008年4月
中国交易市场推出“Winport 旺铺”服务，为中小企业提供 企业建站，帮助中小企业迈开 网上生意第一步。
1999年6月
阿里巴巴集团成立英语 教师马云与另外17人在 中国杭州市创办了阿里 巴巴网站，为中小型制 造商提供了一个销售产 品的贸易平台。
2007年11月6日 经过8年的发展，阿里巴巴网 络有限公司于2007年11月6日 在香港联合交易所上市，现为 阿里巴巴集团的旗舰业务。
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阿里巴巴轮岗实例
在阿里巴巴，员工被分成三种：
▪ 有业绩没团队合作精神的，是“野狗”； ▪ 事事老好人但没有业绩的，是“小白兔”； ▪ 有业绩也有团队精神的，是“猎犬”。
对于“野狗”，无论业绩多好，怎么王牌，公司都坚决清除； “小白兔”则会被淘汰掉；只有“猎犬”才是阿里巴巴需要 的。 而一旦被确定为“猎犬”，而且是一只能够深入理解公司文化、 并且愿意与公司一同长期发展的“猎犬”，公司就会大力进行 培养。