财务中心组织架构图

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财务部组织架构图及岗位职责

财务部组织架构图及岗位职责

医院财务部组织架构图及岗位工作职责湖北飞鸿岗位职责:一、财务经理岗位职责:1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度,组织开展本部财务工作,对直属领导及总部财务中心负责.2. 制定本部财务计划、财务预、决算,上报审批后组织实施.3。

严格遵守国家有关法规,协调本部与各外联部门的关系.4. 协调本部与省部、本部内部各职能部门的关系。

5。

制定的公司的各项财务规章制度和计划,并及时汇报执行情况。

6. 管理本部门员工的日常工作,调配人员,布置工作任务。

7. 监督各类票据的领用和使用情况。

8. 审核本部的报表、账务及统计工作,根据预算对本部所有资金支出进行审核。

9. 负责业务合同的审改,限财务发票及付款条款。

10。

对本部员工进行工作考核。

11. 参与公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企业规划等决策,对公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制,利用各项财务指标对公司的发展前景进行预测与判断。

12. 督促和指导本部员工的工作。

13。

对本部员工有引进、录用、管理、考核、奖惩权。

14。

对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化,为保证省部及各地市财务数据口径一直;如有特殊业务超出核算体系范围,应上报总部财务中心。

15。

规范税务行为,重视税收筹划。

二、总账会计岗位职责:1。

严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度,组织开展本部财务工作,对财务经理负责。

2. 审核所有会计凭证、进行月末账务处理,编制会计报表;审核对内、外报送的各种财务报表。

3. 分析公司财务经营状况,汇总各部门财务报表。

4。

组织每月会计资料的装订整理工作,负责会计档案、凭证、报表的保管。

5。

负责监交财务人员的交接工作。

6. 协助本部门其他人员的相关工作。

7. 对公司的税务工作进行指导和监督。

8. 根据合同与协议计算各种收入、价保、返利金额9.门店销售凭证处理,收集门店销售原始凭证。

10.合并报表编制11.对独立核算门店进行单独账套处理12. 建立和完善销售返利及相关档案、资料、文件、合同制度。

财务组织架构图

财务组织架构图

1. DSO 2. DPO 3. 费用效率 4. 资金成本 5. 风险管控
L3
华东区财务
华北区财务
华南区财务
中西区财务
山东区财务
内控财务
l KPI
1. 经营活动净现金流 2. 利润: 2.1 毛利率 2.2 费用效率 3. 财务预测准确度 4. 风险管控
FP&A
项目财务
海外区财务架构
L1 L2
直接报告:8人 间接报告:0人
1.关账协同 2.PL流程税收筹划 3.科目解析达标 4.财务内外审计无实质 性发现 5.对外报告数据准备
1.PL财务预测准确度(收入/利润/ 经营活动现金流) 2.PL财务绩效回顾与分析 3.PL预算的组织和通过 4.组合毛利率(价格/组合) 5.费用效率
1.流程优化 (效率/风险/效益) 2. CSA内部审计达标 3. 业务及流程内外审 计无实质性发现
• KPI 1.费用要素的分析与对标 (MCE/FSC/R&D/Admin) 2.费用预算达成度 3.问题跟踪及闭环 4.费用降低
项目财务
• KPI 1.新产品ROIC管理 2.产品下市管理 3.定价管理 4.平均单价的对标与优化 5.项目投资ROIC管理
国内FP&A
• KPI 1.PL财务预测准确度 2.绩效回顾与分析 3.区域预算的组织和评审 4.组合毛利率(价格/组合) 5.情景分析 6.异常管理
1.流程优化 (效率/风险/效益) 2. CSA内部审计达标 3. 业务及流程内外审 计无实质性发现 4.寻源及合同审核
进口结算
(拟并入出口结算中心)
l KPI
1. 用汇预算 2. 信用证开立及议付单据审核 3. 操作合规
中国区财务架构

JCS财务中心组织架构图职能

JCS财务中心组织架构图职能
岗位
名称
材料会计
直接上级
财务部主管
直接下级

岗位
职责
1、遵照企业会计准则和财务综合管理制度,负责存货核算。
2、编制存货财务报表,及时、准确、综合完整的提供报表,反映公司经济活动情况。
3、建立健全存货管理制度及各项存货作业程序。
4、设置和登记材料明细账,对公司存货如实进行全面记录和监督。
5、对公司的财产物资进行核算,定期或不定期进行清查盘点,做到账实相符,发现盘盈、盘亏和损毁要及时上报部门主管。
2、有权要求相关部门配合工作。
3、对部门存在问题的处理、改善的建议权。
4、上级特别授权的有关权限。
岗位任职资质要求
1、中专或高中以上学历,25岁以上,具有会计从业资格证,三年以上工作经验。
2、熟悉财务软件、office软件。
3、具有较强的工作责任感,工作正义感,能坚持原则。
采购部职责
部门名称
采购部
上级部门
8、部门各岗位人员的培训与绩效考核
9、参与公司重大事项的决策
10、上级交办的其它工作
管理权限
1、部门流程制度的制定权
2、供应商和外协厂商的开发与绩效考核权
3、采购计划和外协计划的制定及执行权
4、询价、比价、议价权
5、采购计划和外协计划的实施权
6、物资请购的审核权
7、采购(外协)报表及采购(外协)文件的审批权
8、呆滞物资处理建议权
9、部门人员的奖罚建议权及绩效考核权
10、参与公司决策权
管理责任
1、对供应商和外协厂商开发与管理负责
2、对采购合同和外协合同的制定与管理负责
3、对采购过程和外协过程的控制负责
4、对物料的适质、适量、适价、适时、适地供应负责

财务部组织架构图及岗位职责

财务部组织架构图及岗位职责

财务部组织架构图及岗位职责以下是医院财务部的组织架构图及各岗位的工作职责:财务部主任(1人):负责整个财务部门的管理和领导,对总账会计、成本兼费用会计、银行兼现金出纳、收入会计、库管员和收费员等岗位负责。

财务经理岗位职责:1.严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度,组织开展本部财务工作,对直属领导及总部财务中心负责。

2.制定本部财务计划、财务预算、决算,上报审批后组织实施。

3.严格遵守国家有关法规,协调本部与各外联部门的关系。

4.协调本部与省部、本部内部各职能部门的关系。

5.制定公司的各项财务规章制度和计划,并及时汇报执行情况。

6.管理本部门员工的日常工作,调配人员,布置工作任务。

7.监督各类票据的领用和使用情况。

8.审核本部的报表、账务及统计工作,根据预算对本部所有资金支出进行审核。

9.负责业务合同的审改,限财务及付款条款。

10.对本部员工进行工作考核。

11.参与公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企业规划等决策,对公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制,利用各项财务指标对公司的发展前景进行预测与判断。

12.督促和指导本部员工的工作。

13.对本部员工有引进、录用、管理、考核、奖惩权。

14.对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化,为保证省部及各地市财务数据口径一致;如有特殊业务超出核算体系范围,应上报总部财务中心。

15.规范税务行为,重视税收筹划。

总账会计岗位职责:1.严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度,组织开展本部财务工作,对财务经理负责。

2.审核所有会计凭证、进行月末账务处理,编制会计报表;审核对内、外报送的各种财务报表。

3.分析公司财务经营状况,汇总各部门财务报表。

4.组织每月会计资料的装订整理工作,负责会计档案、凭证、报表的保管。

5.负责监交财务人员的交接工作。

6.协助本部门其他人员的相关工作。

7.对公司的税务工作进行指导和监督。

8.根据合同与协议计算各种收入、价保、返利金额。

制造业公司组织结构

制造业公司组织结构

核 心 技 术 部
制 造 中 心



财务
采购部
产品中心


货仓部








PMC

研发中心
货仓办
货仓一线
品 管 办
品 管 一 线
生 产 办
生 产 一 线
数字产品综合管理办
总经理1人
总经理助理1人
国际销售 总监(空)
采购经理1人
产品总监1人
财务主管1人
货仓部
核心技术 总监1人
文员1人
船务文员1人
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
车队
后勤采购
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具 财务主管1人
数字产品 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
会计文员1人
会计1人
会计文员1人 会计文员1人
人力资源部-组织架构图
产品中心 总监1人 研发文员1人 结构工程师3人 助理工程师2人 PMP项目工程师 1人
数字产品核心技术组织架构图 核心技术 总监1人
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1人
品质主管1人
PMC主管1人
人力资源 经理(空)
人力资源 主管1人
招聘专员1人
培训专员1人

组织架构图模板

组织架构图模板

组织架构图模板
股东大会
监事会
董事长
审计中心财务中心
总裁
总裁助理
分公司一分公司二分公司三分公司四集团总部
分公司总经理分公司总经理分公司总经理分公司总经理
运行营研

营政销发

中中中中

营销总监生产总监工艺总监行政总监财务部心心心心
销销销供生生生生电动装配仓质碎研技贸化人行保后司
售售售应产产产产力力卸料储检玻发术易验力政卫勤机
一二内部一二三四车车车车部部璃部部部部资部部部班
部部勤车车车车间间间间现源
间间间间场部。

各部组织架构图

各部组织架构图

制定/日期:
审核/日期:
销售部定编 人,实编 人,
数字产品事销业售部经-部理门3人组织架构图
销售经理1人
数字产品事业部-部门组织架构图
制定/日期:
审核/日期:
行政部-组织架构图 汽车电子生销产售部助定理编2人 人,实编
人,
销售主管1人
制定/日期:
审核/日期:
制定/日期:
审核/日期:
数字产品事业部-部门组织架构图 模具部定编 储干人1,人实编 人,
物控1人
助理工程师2人
修理工3人
QA-1人
技术员1人
工人26人
QC-1人
制定/日期:
助拉2人 审核/日期:
IPQC-1人
Page 17
塑胶模具事业部-部门组织架构图
塑胶模具 管理办
塑胶部
模具部
销售部
塑胶办
塑胶部一线
模具办
模具部一线
制定/日期:
审核/日期:
Page 18
塑胶部
塑胶模具组织架构图
管理办 总经理1人
电子工程师3人
电子工程师2人
电子工程师1人
电子工程师1人
样板员2人
结构工程师2人
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
制定/日期:
助理工程师1人
审核/日期:
软件工程师1人
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
在 年第一季度中: 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
制造中心 总监1人
在 年第一季度中: 汽车电子PMC定编 汽车电子工程部定编 汽车电子品管部定编 汽车电子生产部定编 汽车电子货仓部定编

集团组织架构图

集团组织架构图

销售 经理
酒店 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N
专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N
服务 主管
起草 专员
调查 专员
主管 主管 主管
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
配件 主管
车饰 主管
装备 主管
服饰 主管
高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
配货员
装配科 科长
备料员
员工
预装科 科长
备料员
设计师
技术质量 主管
技术质量 专员
统计员
员工
员工
员工
售后专员
产前样品 专员
产前样品 专员
产前样品 专员
调度主管
调度主管
调度主管
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
中国区营销战区图
河南经理
山东经理

财务部门组织架构图

财务部门组织架构图

财务部门组织架构图概述本文档旨在提供财务部门的组织架构图,以便清晰了解财务部门内各职能部门的分工和层级结构。

一级组织架构在财务部门的一级组织架构中,主要包括以下职能部门:1. 财务总监办公室:负责协调和管理整个财务部门的日常工作,并提供高层决策支持。

2. 财务规划与分析部:负责制定财务规划策略、进行财务分析和预测,以支持公司的战略决策。

3. 财务会计部:负责公司的日常会计工作、资产负债表的编制和审计事务。

4. 财务报告部:负责编制和分析财务报告、提供准确的财务信息给管理层和股东。

5. 税务管理部:负责制定税务筹划方案、处理税务事务及纳税申报工作。

二级组织架构在财务部门的二级组织架构中,各职能部门进一步细分如下:1. 财务规划与分析部- 财务规划组:负责制定公司财务规划、预算管理和资金筹划。

- 财务分析组:负责进行财务指标分析、经营绩效评估和利润预测。

2. 财务会计部- 总账组:负责进行总账管理、凭证录入和会计凭证的审核。

- 应收账款组:负责管理和核对公司的应收账款以及进行催收工作。

- 应付账款组:负责管理和核对公司的应付账款以及进行付款操作。

- 固定资产组:负责固定资产的登记和管理,以及折旧和清理工作。

3. 财务报告部- 财务报表组:负责编制并审查财务报表,确保其准确性和及时性。

- 内部控制组:负责制定和实施内部控制政策、流程和规范,确保公司的财务风险得到有效管理。

- 成本控制组:负责成本核算和控制,为公司提供成本管理和成本效益分析等服务。

4. 税务管理部- 税务筹划组:负责制定税务筹划方案、进行税务优惠申请和处理税务调查工作。

- 纳税申报组:负责处理各项税务申报、缴纳和申请退税等工作。

三级组织架构在财务部门的三级组织架构中,根据需要,各二级部门可以进一步细分和划分各自的工作职责,以便更好地配合完成财务部门的日常工作。

结论以上是财务部门的组织架构图,通过清晰划分各职能部门的分工和层级结构,可以帮助提高财务部门的协作效率和工作效益,为公司的财务决策提供坚实的支持。

财务中心职责及组织架构与岗位职责

财务中心职责及组织架构与岗位职责

财务中心职责及组织架构与岗位职责四川天成集团财务中心组织架构及职责一、财务中心组织架构财务中心总会计师信息技术部资金管理部财务管理部文员财核预成信硬软资总兼务算决本息件件金出合经主算税部工工纳部理管同主收长程程长管管主师师管理员二、财务中心及下设各部职责:1、财务中心职责(1)全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规,真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映集团公司和各分子公司的各项经营活动和资金循环;(2)根据集团公司发展战略和业务开展,制定、推行并不断完善各项财务制度,保证集团公司的各项财务制度得到贯彻落实;(3)推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系;(4)预测、规划集团公司的经营目标,规范集团公司的经营行为;(5)参与集团公司经营决策,提高集团公司经营质量和投资效益;(6)参与集团公司各项经营活动,不断提高集团公司整体管理水平;(7)负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档,协调税务、银行等对外关系,提高集团公司资产运营效率;(8)树立服务意识,最大限度满足集团公司管理的相关需要;(9)完成领导交办的其它工作。

2、财务管理部职责:(1)规范集团公司财务管理体系,布置、落实各项财务制度的贯彻执行;2)对各分子公司的日常财务管理工作进行指导和检查; ((3)负责确定财务人员配备及培训方案,制定财务人员业务标准、行为规范,不断提高财务人员的业务素质;(4)协助集团公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实;(5)指导、督促各分子公司财务人员管理;(6)根据集团公司会计核算制度,制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分子公司加以贯彻执行;(7)规范集团及各分子公司纳税申报制度,管理监控集团和各分子公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况;(8)负责集团和各分子公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行;(9)汇总、合并集团公司的财务报表,为集团公司领导提供各种财务数据;(10)定期、不定期对集团公司和各分子公司的经营状况、财务状况进行分析,向集团领导和企业管理者提供财务报表和分析报告;(11)组织集团和各分子公司年终财务决算工作;(12)负责集团公司费用计划、费用定额的监督、检查、考核,负责费用审批报销制度的落实、检查;(13)组织编制集团和各分子公司的财务预算方案,对财务预算工作进行分析、监督和指导;(14)收集、整理、分析经营决策所需各种信息,为集团领导提供财务决策信息;(15)编制财务工作计划,收集、整理财务工作计划执行情况。

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(一名)
外帐会计
(一名)
财务中心人员岗位说明
2013年集团财务中心分为账务部、审计部和资金部。具体岗位分工如下:
岗位名称
账务部负责人
姓名
黄芳芳
工作内容
1.集团各事业部内部账务工作的统筹管理;2.集团外帐工作的监督管理 第一分区与账务有关的相关审核(主要包括:审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据 是否一致;每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核) 第二分区与账务有关的相关审核(主要包括:审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据 是否一致;每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核) 第三分区与账务有关的相关审核(主要包括:审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据 是否一致;每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核) 1.核对南昌好朋友、布尔乔亚资金表并在金蝶入账;2.文产部、晟迪、工程公司和全国 联投账务相关审核(其中包括工资、提成、返利审核)3.协助处理外帐部分工作 1.负责集团未划入分区事业部账务审核及全国房产项目管理(主要包括:审核金蝶与合 同管理一览表、资金表数据是否一致;每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成 率、工资的审核) 1.负责集团旗下注册公司外帐处理;2.南昌好朋友、布尔乔亚账务审核 1.运管中心数据库的整理;2.每月预算的审核;3.整理完成率数据并制作PPT;4.每月 合同管理一览表的审核汇总;5.不定时下发财务中心通知发文 1.金蝶系统管理;2.每月财务报表合同上报及分析;3.每月录制费审核;4.协助审核事 业部上报数据库二三数据 1.日常预算内支出审核;2.日常报销单据审核;3.单独核算项目立项及预决算表审核; 4.预算控制汇总表制作 1.集团各事业部款项的拨付(工资、提成、返利、退款、立项预算等);2.集团银行账 户管理;3.集团资金情况的汇总上报;4.每月各事业部进账情况的核实 1.每月集团工资发放;2.集团日常费用报销及拨款;3.南昌好朋友及布尔乔亚账户资金 管理;4.相关行政工作(每月上报花名册、每月预算上报、制作财务中心工资异动表及 其他人力中心要求工作)5.发票的购买及开出;6.审批件的扫描;7.消费券的管理
财务中心2013年组织机构图
财务中心人员组织架构图
财务总监
账务部
(负责人一名)
审核部
(负责人一名)
资金部
(负责人一名)
金蝶审核 专员
(一名)
财务审核 专员
(一名)
资金兼行政 专员
(一名)
第一分区 财务专员
(一名)
第二分区 财务专员
(一名)
第三分区 财务专员
(一名)
集团账务 财务专员
(一名财务专员 第三分区财务专员
黄园平
俞怡 彭水香
集团账务财务专员
综合账务财务专员 外帐会计 审核部负责人 金蝶审核专员 财务审核专员 资金部负责人 资金兼行政专员
陈碧云
冯佳丽 梅莉灵 陈雅洁 张丽萍 吴佳佳 辛春虹 李霜
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