XXXXXX公司组织机构框架

XXXXXX 公司组织机构框架

设置和部门职能

为进一步完善公司组织框架结构，规范经营管理，优化资源配置，明确职权责任范围，现就公司组织机构框架设置和岗位分工安排如下：

一、组织机构 一级组织：

二级组织：

二、部门职责

（一）董事长：负责公司发展规划和方向定位，拓展和整合资源关系，优化资源配置。负责公司融资、资金拆借、财务监管和审计。负责公司上下游产业链的沟通协调以及合作框架的签订。负责项目的生产安全和质量把控，对公司重点项目进度跟进和追踪。

兼任衡水事业部经理，全面负责衡水事业部业务运营。（二）总经理：全面负责公司发展运营，制定发展规划及年度计划，设定公司总体运营架构，拓展公司业务，加强内部成本控制，开展部门绩效管理考核。负责公司人力资源引进、培训和调配，加强企业文化建设。负责公司销售业务管理，定期组织、调度业务进度。

兼任安徽事业部经理，全面负责安徽事业部业务运营。

（三）人事行政部：负责公司人力资源管理、培训和合理配置，处理日常人事事务。负责公司的行政事务管理、制度建设、项目申报、后勤保障等日常工作，协助总经理处理公文和文秘事务；

（四）财务部：负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和年度财务预决算,处理生产经营中的财务、税务等日常事务。负责公司电梯零配件、工具的日常管理、统计和预警；

（五）工程部：负责公司电梯安装、维保项目管理实施，制定电梯安装、维保技术标准、操作流程、作业指导书。负责工程部内部管理，加强项目成本控制、人员配置和经费支出审核。负责项目实施的安全、质量监督控制。配合项目经理对重点项目的把控、跟进和合同管理，做好项目实施方案的编写、修改。负责主管部门、项目经理、协作单位、电梯厂家、甲方等关系的协调维护，及时跟踪了解项目款项回收情况。

1、安装主管：负责配合销售部电、梯井道测量、复核、图纸、绘制。负责项目安装实施方案编写实施。对合同签订后甲方井道技术指导保持图纸一致。对安装班组发包签订。协调班组、甲方、主管部门、厂家的关系。对班组的项目款项节点支付、安装费回收。对项目的安全质量进度管理控制。对厂家发货配件协调补换，调试、质检。对安装验收后甲方交接，档案馆资料制作。汇报对象工程主管。每周汇报报表一次。

2、维保主管：负责对各维保项目保养编写实施。保养计划编写。保养人员安排调度。安国标保养、符合主管部门的标准要求。对保养人员的考核。对维保项目的技术支持、疑难问题的技术解决。对电梯损坏配件销售、报价、款项回收。对电梯的年检验收。对保养合同的续签、收款。维保档案的管理。甲方关系的维护。汇报对象工程主管。每周回报报表一次。

（六）销售部：负责开拓市场、产品推广、媒体宣传、营销活动和品牌建设，维护和建立公共关系，处理销售、客户服务和

平台维护等日常事务。协助总经理做好公司的营销策略和措施；协助项目的分析定位、厂家报备、询价、成本核算、出报价文件、制作标书等。做好公司资料、厂家资料备档、项目信息搜集、公司产品介绍、配件采购、合同管理档案管理等。

（七）运营事业部：全面负责安徽、衡水业务运营管理。制定年度工作计划，分析市场定位，合理人员配置、加强内部人员考核，协调区域资源关系。与总公司实行资源、信息共享，协助总公司做好市场调查和人员调配等工作。