改善创新合理化建议项目管理办法

文件编号：LC-XZ-10 版本/修订：A/0

一、目的：

为启发全体员工的创造力、想像力，倡导人人参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、适用范围：

本方案适用于林肯电梯(中国)有限公司全体员工（含分公司、办事处）

三、合理化建议：

1.合理化建议主要是针对公司或其他部门在经营、管理、技术、销售、现场设施、文化、网络等方面存在的不足或改进的方向提出行之有效的建议（方法），主要分为改善类、创新类。

2.公司指定改善创新项目部为合理化建议接收窗口。

3.提出人，应填写规定的合理化建议提报表(如附表一)必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的合理化建议提报表提交改善创新项目部。提交时需按指定格式填写，提供书面提案以便备案，所有合理化建议均为签实名建议。

4、合理化建议提报表内应列的主要项目如下：

4.1建议事由：简要说明提出建议缘由的具体事项。

4.2原有缺失：详细说明在建议未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予改善方式方法意见。

4.3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。

4.4预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获得的预期效果，并尽可能数据化(如：可节省多少资金、可提升多少产量等)。

5、合理化建议评定流程：

四、奖励标准：

合理化建议奖励分为“提案奖”

和“成效奖”“鼓励奖”三种：

1、提案奖：凡被采纳的合理化建议，项目提出人均获得提案奖，提案奖分以下三种奖励级别-----

A 级 明显有较大成效的，创新型的，奖励200元；

B 级 明显有较大成效的，改善型的，奖励100元；

C 级 反映在一般、个别问题点上的，虽有效果但很有限的，奖励30

元。 2、成效奖：凡被采纳、并被实施的合理化建议项目均获得成效奖。

在项目实施完成后一周内，项目实施人应立即向改善创新项目部提出项目效果验证申请，改善创新项目部应组织评审小组进行项目效果验证，验证按照现场验证、资料验证两部分，并于验证结束后拿出验证结论，该验证结论应

区分两种情况：

一种是一次性实施项目，应确定该项目带来的直接经济收益或企业精神效益，经济收益按照总额8%的标准给予提出人成效奖、按照20%的标准给予实施人成效奖；而企业精神效益则依实际情况给予适当象征性成效奖(总额100-500元之间，按提出人实施人总人数均)；

另一种是持续实施项目，应评估该项目带来的直接经济收益或企业精神效益的范围，给予适当象征性成效奖(总额500-1000元之间，按提出人实施人总人数均分奖励)。

3、鼓励奖：对于能持续提交合理化建议，一年内累计达到月均0.5份以上的员

工，公司按照100元为基准，份数越多奖励越高，给予提出人鼓励奖。鼓励奖年底汇总后统一颁发。

3、评审组应优先考虑让提出人担任实施人；

4、联名提交的以上提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上

的人员给予平均分配；

5、多人共同完成项目实施的，依据各人在项目实施的贡献大小(由评

审组依据项目资料评定)来正比例分配奖励。

五、其他：

1.提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司

所有。

2.提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当

提取提案活动经费，直接奖励提案通过人员。必要时，召开员工大会予以表彰。

3.每一月，改善创新项目部制作一份“合理化建议公示表”下发各部

门及分公司、分支机构，并张榜公布。

4.本管理办法由改善创新项目部负责制订、修订。

5.本管理办法解释权归林肯电梯(中国)有限公司。

6.本管理办法经总经理审核通过后正式实施，修改时亦同。

六、附表：

附表一合理化建议提报表LC-OR-22

附表二合理化建议公示表LC-OR-24

附表三合理化建议实施通知书LC-OR-23

附表四提案事项跟进表LC-OR-25

编制：审核：批准：

本制度自2012年1月1 日起施行