试阐述内部审计与财务总监委派制的关系19页PPT
内部审计及内部控制与财务风险管理(学员版)精品PPT课件
内部审计与外部审计的比较
比较对象 选派指定 所需资格 独立性 权利 主要目的 工作范围的限制 报告责任
内部审计
作为内部员工，由 管理层选派指定
由管理层决定需要
外部审计
作为外部聘请的专业人员， 由股东大会选派指定
由注册会计师协会及其 他资格认定机构确定
仅独立于被审计的机构 只有作为内部职工的权利
既独立于委托人, 又独立 于被审计机构
拟订项目审计计划与审计方案
项目审计计划的内容： 审计目的和审计范围； 重要性和审计风险的评估； 审计小组构成和审计时间的分配； 对专家和外部审计工作结果的利用；
拟订项目审计计划与审计方案
审计方案的内容： 具体审计目的； 具体审计方法和程序； 预定的执行人及执行日期；
拟订项目审计计划与审计方案
拟订项目审计计划与审计方案时需要考虑的影响因素： 经营活动概况； 内部控制的设计及运行情况； 财务、会计资料； 重要的合同、协议及会议记录； 上次审计的结论、建议以及后续审计的执行情况； 上次外部审计的审计意见；
了解有 关程序
理解分析 相关经营 风险及内 部控制
程序分析 程序测试 程序改进
评估具体 程序内的 风险
评估具体 程序的有 效性及缺 陷
测试现有 的控制程 序
－确认 控制弱 点
－原因
－补救 措施
基本审计方法
讨论法 (Discussion) 观察法 (Observation) 审阅法 (Inspection) 抽样测试法 (Sampling)
小的企业
确定审计重要性水平，评估审计风险
审计重要性水平的层次：
报表层次的重要性水平； 账户和交易层次的重要性水平；
确定审计重要性水平，评估审计风险
第五章 内部审计主要工作 《内部审计》 PPT课件
它应当对审计概况、审计依据、审计发现、审计结论、审计意见、审计建 议等做出详细说明。
5.5 审计报告
5.5 审计报告
5.5.1 审计报告的含义及其作用
5.5.1.1 含义 2)中期审计报告
5.5 审计报告
5.3 审计证据
5.3.5 审计证据的获取方法
5.3.5.6 计算
计算是指内部审计人员以人工方式或使用计 算机辅助审计技术，对记录或文件中的数据 计算的准确性进行重新计算。
5.3 审计证据
5.3.5 审计证据的获取方法
5.3.5.7 分析程序
分析程序是指通过分析比较数据之间的关 系或计算一定的比率来获取审计证据的审 计程序。
组织的战 略目标、 年度目标 及业务活 动重点
01
对相关业 务活动有 重大影响 的法律、 法规、政 策、计划 和合同
02
相关内部 控制的有 效性和风 险管理水 平
03
相关业务 活动的复 杂性及其 近期变化
04
相关人员 的能力及 其岗位的 近期变动
05
其他与项 目有关的 重要情况
06
5.1 审计计划
5.5.1 审计报告的含义及其作用
5.5.2.2 内部审计报告的编制要求 ➢ ➢ ➢
➢ ➢
5.5 审计报告
5.5.3 内部审计报告的主要内容
5.5.3.1 审计报告的基本要素
(1)标题
(2)收件人
(3)正文
(4)附件
(5)签章
5.2 审计通知书
5.2.1 审计通知书的作用及要求 5.2.1.1 内部审计通知书的作用
内部审计与财务总监制比较研究
⼀、财务总监委派制评析我国公司内部经济监督弱化是公认的。
为此，会计管理体制改⾰中，在国有企业试⾏委派财务总监制度，⼏乎每个省（市、区）都有试点。
仔细研究，这⾥的“财务总监”与美国流⾏的财务总监制名同实异。
（⼀）美国财务总监制与我国总会计师制近似美国企业的财务管理组织机构见下图：财务总监（CFO——Chief financial Officer）⼜称公司⾸席财政官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之⼀。
CFO作为企业的内掌柜，权⼒和地位仅次于CEO。
CFO的主要⼯作是：（1）为CEO的决策做好参谋；（2）为决策项⽬实施提出资⾦⽀持；（3）利⽤会计资料分析控制成本费⽤开⽀、提⾼企业管理⽔平；（4）实⾏财务监督，保障资⾦安全；（5）提出解决之道。
我国《公司法》第46条第9款规定：董事会“根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责⼈，决定其报酬事项”。
《会计法》称其为总会计师。
综合上述，美国的CFO与我国《公司法》所称的财务负责⼈、《会计法》所称的总会计师，⼤体相同。
2003年，中国总会计师协会已于其第三次会员代表⼤会上，将章程中的总会计师英⽂译名改为CFO，进⼀步证实了上述判断。
（⼆）财务总监制度剖析上海试⾏的财务总监制是为促进国有企业加快建⽴现代企业制度，健全公司法⼈治理结构，加强财务会计管理和监督，完善监管体系，防范⾦融和财务风险。
从加强财务监管、健全公司法⼈治理结构的⾓度看，出发点很好，但是问题仍然存在。
1、财务总监的职能定位。
监督是我国财务总监委派制的公认基本职能。
查财政部会计司、监察部办公厅编《改⾰与创新——会计委派制实践》第⼆部分“制度、实践篇——向企业委派财务总监”，共介绍四个省市的试⾏规范。
上海、浙江、深圳都规定财务总监的职能是监控与监管，参与企业的管理活动，只有《四川省乐⼭市市级国有企业财务总监管理试⾏办法》第五条明确规定：财务总监“不参与企业经营管理。
”上海等省市试⾏的财务总监制，既要参与决策、管理，有时还要“联签”，⼜要着重监督。
财务总监委派制
财务总监委派制（Financial inspector general appoint system）什么是财务总监委派制财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由出资人向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。
即财务总监制度是在企业所有权与经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派驻到企业，或由国有集团公司董事会派驻到企业，对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。
执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。
实施的目的在于规范国有企业经理人的行为，维护所有者的合法权益，保证国有资产保值和增值，规范会计信息的真实披露。
[编辑]财务总监委派制的依据1．推行财务总监委派制的理论基础所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。
在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。
因此对经营者受托经济责任的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。
国家作为所有者，不但需要外部审计人员对财务信息进行验证，进行事后控制，更需要财务总监利用其自身的会计专业知识，对经营者履行经济责任情况进行事前、事中、事后的全过程控制。
所有者与财务总监之间的关系，是以所有者与经营者之间的代理关系为前提的，财务总监的存在，为维持所有者与经营者之间的代理关系提供了保障。
2. 推行财务总监委派制的制度依据新《会计法》十分强调会计监督。
除了规定各单位应建立、健全本单位的内部会计监督制度，还强调对本单位会计资料的外部监督检查，从而构建一个完整的、内外部相互配合的会计监督系统。
新《会计法》第4条明确规定“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性和完整性负责”。
《公司法》第50条规定“经理对董事会负责”，并在行使职权中规定“提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人”。
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试阐述内部审计与财务总监委 派制的关系.
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
案例六XX胜华制药有限XX企业内部控制制度1
案例六胜华制药有限企业内部控制制度1案例六胜华制药有限企业内部控制制度名词解释内部控制:是指单位为了保证**项业务活动的有效进行，确保资产的完整,防止欺诈和舞弊行为,实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法措施和程序。
预算控制:一般为人们称之为预算管理，既把的决策目标以及的**配置规划以科学地量化,并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作或过程。
预算控制作为的一种具有战略性的管理机制，主要表现为风险自抗权利制衡以人为本等三个方面.授权控制:是指在某项财务活动发生之前，按照既定的程序对其正确性合理性合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。
是一种事前控制,通过授权书来明确授权事项和使用的限额。
实物控制：是指为了保护实物的安全和完整防止舞弊行为所进行的驾驭和支配。
实物控制的主要内容包括：实物的限制接近﹑实物的保护﹑实物的清查等。
1.合资胜华制药有限所采取的预算控制﹑责任授权﹑职责分离﹑信息记录等四方面的财务管理控制手段是否恰当？你认为还应增加哪些方面的内容？答：合资胜华制药有限参照和等国际上一些大的成功经验，并且根据财部发布的？内部会计控制基本规范？的精神,结合企业的实际情况，内部控制制度主要从预算控制﹑责任授权﹑职责分离﹑信息记录等四层面强化财务管理,确保企业健康持续,卓有成效。
合资胜华制药有限尤其重视强化内部预算管理,使预算管理具有全面性和严肃性，这样有效的遏止预算的“粗糙”而造成**的浪费，直接为提高企业的经济效益提供坚实的管理基础。
因此，我认为合资胜华制药有限所采取的预算控制责任授权职责分离信息记录等四方面的财务管理控制手段是恰当的。
当然，作为一家规模庞大的制药企业,的财务控制体系应该是健全的,根据？内部会计控制基本规范?的基本精神，内部控制应当涵盖单位内部的全部经济业务，**个部门和**个岗位.因此还应包括责任制度实物控制制度财务结算中心与财务和财务总监委派制等。
责任制度是以明确责任检查和考核责任履行情况为主要内容的一种规范。
从财务总监委派制走向内部审计制_实践中的企业国有资产监督方式
从财务总监委派制走向内部审计制———实践中的企业国有资产监督方式○ 李懿东[ 摘要 ] 国有企业财务总监委派制度是旧的国有资产管理体制下的监督制度 , 但由于其存在法规对抗 、引起管理冲突和成本较高等不可克服的缺陷 , 决定了只能是一种过渡性质的监督制度 。
在国有资产管理新体制下 , 由国有资产管理委员会进行指导和规范 , 建立组织严明 、行之有效的国有企业内部审计制度完全可以接过 “企业国有资产监督”的重担 , 从而更替财务总监委派制度 , 进行企业国有资产监督 。
[ 关键词 ] 财务总监 委派 内部审计 企业国有资产监督[ 中图分类号 ] F239 . 45 [ 文献标识码 ] A [ 文章编号 ] 1006 —012 X (2004) —02 —0103 (03) [ 作者 ] 李懿东 , 硕士 ( M BA) , 广州经济技术开发区财务总监室财务总监 , 广东广州 5103102002 年 11 月 , 中共 “十六大”提出了深化国有资产管 理体制改革的新设想 , 即 “在坚持国家所有的前提下 , 充分 发挥中央和地方两个积极性”、“建立中央政府和地方政府分 别代表国家履行出资内职责 , 享有所有者权益 , 权利 、义务 和责任相统一 , 管资产和管人 、管事相结合的国有资产管理 体制 。
”①2003 年 3 月 , 十届全国人大一次会议上通过了国务 院机构改革方案 , 其中重要的一点就是实践 “十六大”的设 想 , 设立国有资产监督管理委员会专门从事国有资产管理的 新体制 。
2003 年 6 月 , 刚挂牌不久的国务院国有资产监督管 理委员会就发布了拟定的第一个行政法规 : 《企业国有资产 监督管理暂行条例》。
新的国有资产管理体制正在逐步建立 。
国有企业财 务 总 监 委 派 制 度 ( 以 下 简 称 “财 务 总 监 制度”) 最早出现于 1994 年 , 是深圳市投资管理公司 ② 在旧的 国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益的探索 , 即由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻 “财务总监”、从事企业国有资产经营监督 。
2017年电大财务案例研究形成性考核作业2参考答案
财务案例研究形成性考核作业2参考答案一、单项案例分析题案例五：1.评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑财务上的可行性外，还要考虑是否符合国家产业政策，符合国家经济发展战略和行业地区发展规划，国家环境保护政策和国计民生的政策等。
2.根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。
企业资金来源包括所有者权益和负债两大类。
筹资是为了生产经营而筹集所必需的资金，企业筹资的目的是为了自身的维持与发展。
本案例绿远公司是为开拓有发展前途的芦荟生产线的固定投资而扩张筹资，产生的直接结果必然是企业资产总额和筹资总额的增加。
⑴合理确定筹资数额，资金的募集和投放须相结合，才能提企业资金使用效益。
本项目总投资3931.16万元,其中：建设投资3450.16万元,占总投资87.76%；流动资金481.01万元，占总投资12.24%。
⑵正确选择筹资渠道与方式,降低资金成本。
本项目总投资3931.16，其中：1572.46万元向商业银行贷款，贷款利率10%；其余2358.7万元发股募集，投资者期望的最低报酬率为22%。
这一资本结构也是该企业目标资本结构。
⑶优化资金结构。
本项目综合资本成本率16%，低于投资者期望的最低报酬率22%，股权与负债比率为60%与40%,是企业的目标资本结构。
案例六：1.试采用流程图法描述中美合资上海胜华制药有限公司的财务控制程序。
⑴预算监控。
该公司实行全方位、全过程、全员的预算管理，具体运作方式是：①每年8月份开始编制预算，年末经董事会审核通过后，于第2年开始执行；②公司各部门及总监以上管理者都有一份预算表，预算报告情况纳入考核；③预算执行人要求准确掌握预算的执行态势，能了解市场,预计国家宏观经济走向；④预算期终对预算实际执行和预算相互情况考核，特别强调两者一致性。
⑵责任授权。
该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。
形考作业-财务案例分析
《财务案例分析》形考作业题案例一：1、阐述法人管理结构的功能与要点(1)法人管理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会；(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属丁•执行机构，监事会是监督机构；(3)股东大会的功能：①决定公司的经营方针和资金计划：②选择和更换董事；③选举和更换股东代表出任董事；④审议批准董事会的报告；⑤对公司发行债券作出决议等；(4)董事会的功能：决定公司的经营方针和投资计划等；(5)经理的功能：①组织公司经营管理；②执行董事会有关决议；③组织公司的年度经营计划和投资方案的实施；④拟定公司内部管理机构设置的方案；④批准公司的内部管理机构制度的有关设置；(6)监事会的功能：①检查公司的财务对管理高级人员进行监督；②核对拟提交股东大会的财务报告；③与董事会交涉或者起诉；④章程规定的其它职权；⑤报告高级管理人员的诚信等。
2、说明本案例提出保护中小股东权益措施的必要性，具体有那些保护措施？(1)制定了一系列的投资者服务计划，提高公司的透明度；(2)认真作好公司的信息披露工作，遵照信息披露的充分性、完整性、真实性、确定性等；(3)规范关联交易，避免同业竞争；(4)通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。
案例二：1、从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点改制上市对国有企业的迫切性，体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源，特征是政企不分，经营低效。
国企改革的目的是使传统的公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
必要性：国企通过正当的程序或者手段对企业自身进行改造设计，达到上市要求，并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制。
改制上市有六慷慨面的问题：(1)满足改制上市的条件限制。
改制上市的条件是企业必须依靠自身的经营能力和财务状况设计达到。
贵州仙酒公司属后种情况，本身成立时间不足三年，不符合连续盈利三年的要求，但它联合其它控股股东，按《公司法》规定，可以连续计算经营时间，贵州仙酒公司以99年组建的公司为会计主体，以98年编制的摹拟报表向外披露，进而满足上市发行条件；(2)改制上市的股本规模设计和股权结构安排。
第四章 内部审计机构 《内部审计》 PPT课件
4.2 内部审计机构常见的设置模式
4.2.1 外包模式
• ①有利于保证
内部审计的独
立性;
01
• ②有助于获得
高水准的服务
优点
02
缺点
• ①外包降低了公司治 理的效果。
• ②外包放弃了内部审 计自身的资源优势， 这势必影响到外部咨 询机构的判断和对企 业的进一步了解，从 而影响审计的质量。
4.2 内部审计机构常见的设置模式
4.2.2 内置模式
4.2.2.1 单一领导模式 在单一领导模式下，内部审计机构只对一个上级主管负责，但可以被设在
管理层、监管层、治理层等不同层级上。
内部审计 机构设在
管理层
内部审计 机构设在
监管层
内部审计机 构设在治理
层
01 03 02
4.2 内部审计机构常见的设置模式
Chapter 4
第4章 内部审计机构
A
通过本章学习，了解内部审计机构设置原则，了解内
部审计机构的职责和权限，重点把握内部审计机构常
见设置模式，熟悉内部审计机构管理。
4.1 内部审计机构的设置原则
独立性 原则
权威性 原则
4.1 内部审计机构的设置原则
4.1.1 独立性原则
独立性，是指内部审计机构和人员在进行内部审计活动时，不存在影响 内部审计客观性的利益冲突的状态。独立性一般是指内部审计机构的独 立性。
01
审计 计划
02
人力资源
06
其他 事项
内部审计 03 机构管理 财务
预算
05
审计 质量
《内部审计学课件全》课件
分析性复核技术
01
分析性复核技术概述
分析性复核技术是指通过对被审计单 位的财务和经营数据进行分析，发现 异常变动和趋势，从而确定审计重点 和方向的一种方法。
02
分析性复核技术的种 类
分析性复核技术可以分为比较分析、 比率分析、趋势分析和结构分析等。
03
分析性复核技术的步 骤
分析性复核技术的步骤包括收集数据 、确定分析指标、进行数据分析、发 现异常变动和趋势、编写审计重点和 方向等。
《内部审计学课件全》
目 录
• 内部审计概述 • 内部审计的职责与功能 • 内部审计的程序与方法 • 内部审计的技术与工具 • 内部审计的法规与标准 • 内部审计的发展趋势与展望
01 内部审计概述
内部审计的定义
内部审计是一种独立、客观的确认和 咨询活动，旨在增加组织价值和改善 组织的运营。
它通过应用系统的方法，评估并改进 风险管理、控制和治理过程的效果， 帮助组织实现其目标。
03 内部审计的程序 与方法
审计计划阶段
审计目标确定
明确审计目的和范围，确定审计重点和资源需 求。
风险评估
评估被审计单位可能面临的风险，确定审计风 险的可接受水平。
制定审计计划
根据风险评估结果，制定详细的审计计划，包括审计时间、人员、资源等安排 。
审计实施阶段
01
现场调查
了解被审计单位的经营环境、内 部控制等情况，收集相关证据和 资料。
审计报告的定制化
未来的内部审计报告将更加定制化，满足不同利益相关者的需求，提 高报告的可读性和实用性。
审计质量的持续改进
内部审计将更加注重审计质量的持续改进，通过不断优化审计流程和 方法，提高审计效果。
企业内部审计ppt课件
4
内部审计中发现业绩造假或业绩不达标，要“挨板子”已不 再是说说而已。近日，某大型国企人力资源部根据内部审计 结果，扣减了系统内四家单位主管领导绩效年薪一二百万元。 “内部审计成了'长牙齿'的老虎”，正成为国家机关、事业 单位和国有企业工作人员的普遍共识。
内部审计是指对本单位及所属单位财政财 务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施 独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位 完善治理、实现目标的活动。据了解，时隔15 年，国家审计署出台新修订的《审计署关于内 部审计工作的规定》（以下简称《规定》）， 并于3月1日起正式实施。业内人士表示，新修 订的《规定》出台有利于充分发挥内部审计作 用，加大内部审计监督力度，实现通过独立、 客观、真实的内部审计达到促进工作、查补漏 洞、排查风险的目的。
12
二、大数据审计在实践中的应用
在大数据背景下，金华市审计局利用数据分析创新审计思路和方法，在政府 相关政府部门的支持下，初步建立了数据共享机制，构建“总体分析、系统 研究、发现疑点、分散核实”的数字化审计模式。同时依托审计数据平台， 综合利用财务与业务数据、历史与当前数据，开展跨行业、跨领域的数据分 析，综合对比，深入挖掘，揭示深层问题，提出合理建议，在反腐、改革中 所发挥重要保障作用。
第5章 内部审计机构(《内部审计》PPT)
4.2.2.2 双重领导模式 双重领导模式是指在业务上向审计委员会报告业绩，在行政上向经理层负
责并报告工作。
能够最大限度地体现内部审 计的独立性和权威性
②。
有利于保证现代企业制度下 内部审计职能的发挥
4.3 内部审计机构的职责与权限
4.3.1 内部审计机构的职责
内部审计 机构
4.4.3.1 内部审计机构的部门管理
A
B
C
D
E
4.4 内部审计机构管理
4.4.3 内部审计机构管理的层次
4.4.3.2 内部审计机构的项目管理
项目审计计划
01
审计档案管理 制度
02
04
内部审计机构与项
03
目负责人职责
管理辅助手段
4.2 内部审计机构常见的设置模式
4.2.2 内置模式
4.2.2.1 单一领导模式 在单一领导模式下，内部审计机构只对一个上级主管负责，但可以被设在
管理层、监管层、治理层等不同层级上。
内部审计 机构设在
管理层
内部审计 机构设在
监管层
内部审计机 构设在治理
层
01 03 02
4.2 内部审计机构常见的设置模式
对正在进行 的严重违法 违规、严重 损失浪费行 为，做出临 时制止决定
对可能转移、 隐匿、篡改、 毁弃会计凭 证、会计账 簿、会计报 表以及与经 济活动有关 的资料，经 本单位主要 负责人或者 权力机构批 准，有权予 以暂时封存
提出纠正、 处理违法违 规行为的意 见以及改进 经济管理、 提高经济效 益的建议
参加本 单位有 关会议
参与研究 制定有关 的规章制 度
检查有关 生产、经 营和财务 活动的资 料、文件 和现场勘 察实物
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56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
试阐述内部审计与财务总监委派制的 关系
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯