欧尚-库存管理
汽车零配件库存管理制度
汽车零配件库存管理制度汽车零配件库存管理制度是指为了能够有效地管理和控制汽车零配件库存而制定的一系列规章制度和流程。
一个良好的库存管理制度可以帮助企业减少库存成本、提高库存周转率和满足客户需求，从而提升企业的竞争力和效益。
下面是一个关于汽车零配件库存管理制度的详细介绍：一、库存管理目标1.降低库存成本：通过精确的库存管理，减少库存积压带来的滞销、降价和过期风险。
2.提高库存周转率：优化供应链管理和订单处理，缩短库存占用时间，提高资金利用效率。
3.满足客户需求：确保库存及时、准确地满足客户需求，并减少缺货和延迟交货的现象。
4.优化供应链：与供应商和销售渠道建立良好的合作关系，确保供应链畅通和稳定经营。
二、库存分类和管理方法1.ABC分类法：将库存按照销售额或销售数量进行划分，A类为销售额或销售数量最高的产品，B类次之，C类最低。
根据不同的产品类别，进行不同的库存控制和管理。
2.FIFO原则：按照“先进先出”的原则，确保库存中的产品尽早出库，减少过期和滞销的风险。
3.安全库存：根据历史销售数据和供应情况，确定适当的安全库存水平，以应对突发需求和供应中断的影响。
4.定期盘点：定期对库存进行盘点，核实实际库存与系统记录的差异，并及时调整。
三、库存订货和补充1.订货量计算：根据销售预测和库存水平，计算合理的订货量，避免过多或过少的库存沉淀。
2.供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品质量和供货的及时性。
3.补充订单：根据销售订单和库存情况，及时生成补充订单，保证库存能够及时补充，不影响交货时间。
四、库存跟踪和监控1.库存盘点：定期进行库存盘点，并记录实际库存和系统库存的差异。
2.库存周转率：监控库存周转率指标，确保库存能够及时流通，并及时调整采购和销售计划。
3.库存预警：根据库存水平和销售预测，设定合理的库存预警值，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施。
五、库存损益和报废处理1.损益计算：及时计算库存的损益情况，追踪库存的成本、销售额和毛利润情况，及时发现问题。
汽车店仓库管理制度
一、总则为加强汽车店仓库的管理，确保汽车配件、原材料、工具等物资的安全、高效使用，提高仓库管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本汽车店所有仓库，包括配件仓库、原材料仓库、工具仓库等。
三、岗位职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、保管等。
2. 配件经理：负责配件的采购、验收、分配、库存管理等。
3. 工具管理员：负责工具的采购、验收、分配、保管等。
四、入库管理1. 入库前，仓库管理员应检查物资的包装、数量、质量等是否符合要求。
2. 入库时，仓库管理员应填写入库单，并注明物资名称、规格、数量、供应商等信息。
3. 入库后，仓库管理员应将物资按类别、规格、批次等要求进行分类存放，并做好标识。
五、出库管理1. 出库前，仓库管理员应核对出库单，确认出库物资的名称、规格、数量等信息。
2. 出库时，仓库管理员应将物资按出库单要求进行发放，并做好记录。
3. 出库后，仓库管理员应将空包装箱及时清理，并做好标识。
六、盘点管理1. 仓库管理员应定期进行盘点，确保库存物资的准确性和完整性。
2. 盘点过程中，仓库管理员应如实记录盘点结果，并及时报告盘点情况。
3. 发现盘点差异，仓库管理员应及时查找原因，并采取措施进行纠正。
七、保管管理1. 仓库管理员应确保仓库内通风、干燥、清洁，防止物资受潮、霉变。
2. 仓库管理员应定期检查物资的保质期，及时处理过期物资。
3. 仓库管理员应做好防火、防盗、防损等工作，确保仓库安全。
八、奖惩制度1. 对认真履行职责、工作成绩突出的仓库管理员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成物资损失或安全隐患的，给予通报批评、经济处罚等。
九、附则1. 本制度由汽车店仓库管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
如何做好汽车4S店的库存管理
如何做好汽车4S店的库存管理汽车4S店的库存管理至关重要，它直接关系到店内汽车销售的效益和顾客满意度。
下面将就如何做好汽车4S店的库存管理从以下几个方面进行详细解析。
一、优化库存结构优化库存结构是提高库存管理效率和降低成本的关键。
首先要根据市场需求和销售数据，合理确定进货数量和种类，避免盲目跟风采购，减少滞销和过期汽车的堆积。
其次，要依据汽车的品牌、型号、颜色、配置等维度进行分类管理，注重高销量和畅销车型的备货量，缩减低销量和滞销车型的库存，确保库存可以更好地满足顾客需求。
此外，还应根据节假日、促销活动等市场因素做好库存规划和备货准备，提前做好市场调研和销售预测，以避免因库存不足或过剩而导致销售机会的损失。
二、建立科学的进销存系统建立科学的进销存系统是实现库存管理的基础。
首先要根据实际情况选择合适的库存管理软件，以实现进货、销售、调拨、退换货等各项操作的准确记录和统计分析。
其次，要严格控制进货环节，建立供应商评估机制，选取质量可靠、交货及时的供应商，确保进货的汽车质量符合店内标准。
在销售环节，要通过精确的销售数据统计和分析，及时了解销售情况，对库存进行动态调整。
最后，在退换货环节，要建立完善的退换货流程，保证退换货操作的准确性和效率，避免因退换货而引起的库存不平衡。
三、加强库存盘点和巡查加强库存盘点和巡查是确保库存准确性和安全性的重要环节。
定期进行库存盘点，通过物理查数量和账务对账，发现和纠正可能存在的库存差异，及时调整库存数据。
同时，要加强库存巡查，确保库存区域的安全和整洁，防止因库存管理不当而引起的损失和事故。
此外，还要建立库存报警机制，设置合理的库存上下限，及时触发报警，提示仓储人员进行库存调整，以保障库存的平衡和安全。
四、加强库存信息管理与分析加强库存信息管理与分析是优化库存管理的关键。
首先要加强库存数据的及时、准确录入，建立库存数据的档案和备份，确保数据的完整性和可靠性。
其次，要加强库存信息的分析和挖掘，通过统计分析库存周转率、ABC分析、安全库存分析等手段，找出库存管理中存在的问题和潜在风险，并及时采取相应的措施进行调整和防范。
比亚迪汽车仓库管理制度
比亚迪汽车仓库管理制度第一章总则第一条为规范比亚迪汽车仓库管理，提高仓库运作效率，确保仓库物资的安全、便捷、完整。
依据国家有关仓库管理的法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条仓库管理制度适用于比亚迪汽车公司所有的仓库，包括中央仓库和分支仓库。
第三条比亚迪汽车公司的仓库管理应遵循“科学管理、依法经营、规范运作、重实效、重安全”的原则，实行严格的管理制度。
第四条比亚迪汽车公司应建立健全的仓库管理组织结构，确保仓库管理能够科学、高效地运作。
仓库管理组织结构应包括总经理、仓库主管、仓库管理员等职位。
第五条比亚迪汽车公司应按照国家有关法律法规要求，保障职工的劳动安全和劳动权利，建立健全的劳动保护措施和制度。
第二章仓库管理第六条比亚迪汽车公司的仓库对所有进出货物都必须进行准确的登记，确保物资的来源清楚、数量准确。
进出货物必须经过有关负责人的审批，审核人员应对所审核的物品进行细致的检查。
第七条比亚迪汽车公司的仓库应根据不同物资的类别和特性，采用不同的储存、保管方式，确保物资的安全、稳定。
第八条比亚迪汽车公司的仓库应对每一个储存的物资进行定期的清点、盘点、检查，确保物资不受损失、缺失。
定期盘点的周期应根据物资的特性和数量进行制定，并在规定的时间内完成。
第九条比亚迪汽车公司的仓库应建立健全的物资分类、标识、编码系统，确保物资的管理和使用都能够依据系统进行，避免混乱和错误。
第十条比亚迪汽车公司的仓库管理应建立完善的进出库管理制度，确保进出货物的准确、及时和安全。
对于特殊物资的进出库，应根据特殊性建立相应的管理制度，确保物资的安全。
第十一条比亚迪汽车公司的仓库应建立明确的物资保管责任制度，确保物资的安全和完整。
对于因为责任问题造成的物资损失，应追究相关责任人的责任。
第十二条比亚迪汽车公司的仓库应建立健全的储备物资制度，确保公司在紧急情况下能够有足够的物资储备来应对突发事件。
第十三条比亚迪汽车公司的仓库应建立健全的物资报废和处理制度，确保过期、损坏物资能够得到及时、合理、安全的处理。
北京欧尚科技有限公司OC—ERP业务管理系统模块说明
资质查看、流向查询、库存查询、订单查询等
客户网络服务
资质查看、单价查看、库存查看、订单管理、订单跟踪等
标准接口
南北ERP财务
商品档案对接、供应商对接、客户对接、财务凭证
税控接口
标准税控
美敦力DMS接口
商品接口、订单接口、合同接口、收货接口等
WEB物流平台系统接口
物流平台接口（供应网网络服务接口、客户网络服务接口）
OC-ERP
业务管理系统
业务基础数据
商品信息、单位信息、仓储信息、运输信息
采购管理
采购设定、采购计划、采购合同管理、采购订单、采购入库、采购结算、采购付款等
销售管理
销售策略、价格管理、销售订单、销售出库、销售结算、销售发票、销售收款等
自营进口业务
进口合同管理、盈亏预测管理、到货单管理、采购订单、进口信用证等
进口代理业务
代理进口协议、代理进口合同、盈亏预测管理、代理进口到货、代理资金结算等
出口自营业务
出口报价单、外销合同、
采购合同、到货单管理、
采购订单、结汇单证、出口报关单证等
出口代理业务
代理出口协议、代理出口合同、出运明细单、出库报关单证、结汇单证、代理资金结算单等
转口销售业务
转口采购协议、转口采购合同、到货单管理、转口销售合同、资金结算单等
集团数据监测接口
满足集团总部所有数据监控要求
因为北京欧尚erp产品中没有财务模块，所以需要与南北erp做接口实现财务处理。做接口之后，凭证记账等依然在南北erp中处理，其他审批或报表等，在欧尚erp系统中处理。
北京欧尚科技有限公司OC—ERP业务管理系统模块说明
OC—ERP业务管理系统单位：人民币元
法国欧尚超市简介
走近欧尚超市成员：林俊平、刘康、吴群、吴文渊、王冰、罗斌欧尚LOGO上海欧尚企业简介经营项目核心业务目标与价值观薪酬待遇内幕企业在中国企业简介•1961年，第一家欧尚超市在法国北部城市里尔诞生，它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体由此，欧尚成为世界超市经营先驱者。
目前，欧尚已是世界著名大型超市经营者之一。
•作为世界排名前十的零售业集团之一，欧尚已发展成为年营业额367亿欧元（2007年）投资额104，5万欧元，在世界上12个国家拥有大型超市和超市1163家，并在房地产及金融领域也有涉及（2007年1月31日）的世界五百强企业。
至2006年末，欧尚员工人数超过186000人，顾客人数达13亿名，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，2012年在世界500强企业排名142位。
•欧尚在中国的第一家店上海杨浦区中原店于1999年7月18日正式开业•1961年，欧尚的创始人杰拉尔·米里戈在法国北部名为HAUTS CHAMPS的地方建立了首家超市，当时占地600平方米，员工30人，欧尚的名称就来自于其所在地。
欧尚是一个具有优良企业文化的家族式企业，家族股份占87%，员工及其合作者占13%，注册资本为1亿美元。
欧尚集团除了擅长于大型超市、超市和便利店的经营外，还参与建立了一些相关企业，例如一些专业店和餐饮店，它们在经营方面完全独立运作。
•1961年在Roubaix一家600平米的废旧工厂，吉艾尔.米里建立了第一家商店，欧尚的名称取自于它所在地“haut champs”.•1967年第一家低价超市在法国北部Roncq T arcoing 开业•1971年在法国国内发展•1981年至90年代以西班牙和意大利为起点向国际化发展•1999年欧尚在中国第一家大型超市——中原店开张营业超市在上海开业•2000年欧尚建立了专致于电子商务组织机构，并在台湾收购大润发67%的股份，成为大润发的主要控股者。
仓储式零售门店库存管理整理方法
仓储式零售门店的库存管理可以通过以下方法进行整理：1. 定期盘点：定期对库存进行盘点，核实实际库存与记录数据是否一致，及时调整库存数量。
2. 设立最低库存量：根据销售数据和季节性需求等因素，设立每种商品的最低库存量，确保始终有足够的库存满足需求。
3. 库存分类管理：将库存按照品类、季节或其他特定标准进行分类，方便管理。
4. 定期清理滞销商品：定期分析销售数据，清理过期或滞销商品，减少库存积压，释放资金流。
5. 合理安排进货计划：根据销售预测和供应商交货周期等因素，合理安排进货计划，避免出现库存过剩或缺货的情况。
6. 现代化的库存管理软件：借助现代化的库存管理软件，提高工作效率，减少出错率，并能及时掌握库存状态。
7. 以周转率与ABC分类为基础：各项仓储作业中，通常最耗时费力的是搬运行走。
因此确定货位时首先要考虑减少行走路径，把进出频繁的物品靠近出入口，反之则远离。
8. 产品相关性法则：仓储行业普遍认可的ABC分类原则可看做是周转率原则的延伸和细化，其主要做法是对出货频率不同的物品，分别采用不同的存储和拣选方式，在实践中效果良好。
9. 货物的摆放：依据物料所使用的频率进行选定其位置。
对于出库和入库的频率高的物品在存放时应尽量靠近出入口，方便操作的位置，对于使用频率低的物料就可以考虑放在出入口较远的地方进行存放。
10. 向高处码放：尽可能的向高处码放，提高保管的效率。
11. 根据物料的形状和重量进行保管：来料的外型标准可存放于托盘，并可以上货架进行保存，对于物料重或者那些外形不规则的，就需要对其单独存放处理。
12. 设置商品采购毛利下限：将商品采购造成的后果与采购人的利益联系起来。
如因采购不当引发货物积压并造成一定损失的，采购负责人应当承担部分责任。
同时，对大规模的商品采购进行严格把关，对进货的流程进行监控和跟踪，将采购的时间、名目、货源、销售情况及库存量及时记录并展开监控，尽可能减少因大规模进货造成的货物积压和其它库存问题。
汽车4S店精品库存管理制度
汽车4S店精品库存管理制度1.目的为增加精品销售机会，可以根据实际的销售情况，保持合理的库存量，特制定本制度。
2.适用范围适用于4S店精品的储备与库存管理。
3.管理规定化学工业3.1库存精品的盘存3.1.1盘点日期：每月底。
3.1.2负责人：精品部经理、财务部经理。
3.1.3方法：分区负责，初盘加复盘。
3.1.4规则。
（1）初盘时，按品种、规格等分类清点，并填写盘点表。
（2）初盘后，交叉对产品进行复盘（抽点）。
（3）复盘如发现差错，对所有产品进行重盘。
（4）实物盘点完成后，拿实物盘点表和财务部门的库存商品账簿进行对比，如发现差错，再由销售部门和财务部门分别核对。
财务人员可查对日销售报表、当月进货单和库存账是否登记有误。
（5）盘点结束后总结盘点报告，除留档备份外另按时上报公司。
3.2库存货品管理3.2.1每日检查库存，及时补货，确保每天都有足够的产品供应（补货单必须留档备份）。
3.2.2每天填写日出库货品报表，方便定期整理。
3.2.3每月月初5日之前，将上月出库、库存报表反馈到公司，如遇新品上市应以每周上报一次，以便4S店及时掌握销售及库存情况。
3.2.4 4S店负责人应每日做缺货检查，定期（每月）对滞销货及破损、丢失货作分析与汇报，并及时采取相应措施。
3.3残次货品管理3.3.1任何一件产品，因质量上出现问题或因人为原因导致污损，都不能销售给客户，称为次货。
3.3.2若发现次货，应立即移离货架，以免影响4S店整体形象。
3.3.3移离货架后的次货，尝试给予修补。
3.3.4用白纸写明次货原因标注在问题处，交由4S店负责人或者库管处理。
3.4退换货品管理3.4.1退换货程序（向供应商退换货）。
（1）换货：在允许的比例、时间内进行，并且要保持产品的包装整洁、完整。
填写申请单至公司，由公司安排执行即可。
（2）退货：填写申请单，注明退货理由并报公司，经同意后进行退货。
3.4.2退换货制度（处理客户退换货）。
销售部门如何做好库存管理
销售部门如何做好库存管理在企业的运营中，库存管理是一个至关重要的环节。
对于销售部门而言，做好库存管理不仅能够确保销售业务的顺利开展，还能提高客户满意度，优化资金流转，增强企业的竞争力。
一、了解库存管理的重要性库存管理直接影响到企业的经济效益。
合理的库存水平可以避免缺货导致的销售机会损失，同时也能减少库存积压带来的成本增加，如仓储费用、资金占用成本等。
有效的库存管理有助于提高销售部门的响应速度，快速满足客户需求，从而提升客户满意度和忠诚度。
二、准确的需求预测销售部门要与市场部门紧密合作，收集市场信息，了解产品的市场趋势、客户需求变化以及竞争对手的动态。
通过对历史销售数据的分析，结合市场调研和销售团队的经验判断，制定较为准确的销售预测。
同时，要考虑到季节性波动、促销活动等因素对需求的影响，定期对预测进行调整和修正。
三、建立良好的沟通机制销售部门与其他部门，如采购、生产、仓储等，需要保持密切的沟通。
与采购部门协调，确保及时采购所需的商品，避免缺货情况的发生。
与生产部门合作，根据销售预测合理安排生产计划，保证产品的供应稳定。
与仓储部门沟通，及时了解库存的实际情况，包括库存数量、库存位置、库存状态等。
四、优化库存结构根据产品的销售速度、利润率等因素，对库存进行分类管理。
对于畅销产品，要保证充足的库存；对于滞销产品，要及时采取促销措施或调整销售策略，减少库存积压。
同时，要关注产品的生命周期，对于即将过时或淘汰的产品，要谨慎控制库存数量。
五、设定合理的库存指标销售部门应与相关部门共同制定合理的库存指标，如安全库存、最高库存和最低库存。
安全库存是为了应对突发需求和供应不确定性而设定的最低库存水平；最高库存则是为了防止库存积压而设定的上限；最低库存是保证正常销售所需的最低库存量。
通过设定这些指标，并定期监控和评估，可以及时发现库存管理中的问题，并采取相应的措施进行调整。
六、加强库存监控建立完善的库存监控体系，实时掌握库存的动态变化。
汽车配件仓储管理方法
汽车配件仓储管理方法汽车配件仓储管理是保证汽车售后服务的重要环节，对于汽车配件仓库的管理来说，高效的仓储管理方法可以提高库存周转率，减少资金占用和售后服务时间。
以下是一些汽车配件仓储管理的方法和建议：1. 库存管理系统：建立一个实时、准确的库存管理系统，可以帮助监控库存水平、自动预警补货时间，提高配件的可用性和交付效率。
2. ABC分类法：根据配件的销售频率和重要性，将配件分为A、B和C类。
A类配件销售频率高且重要，应该放置在靠近出口的位置，以便快速拣货；B类配件销售频率和重要性适中，在A类和C类之间放置；C类配件销售频率低且重要性较低，可以放置在仓库的最远处。
3. 合理的容器和标识：采用合适的货架、箱子和标识物品的标签，可以使配件易于辨认和存取，并且减少取货时的时间浪费。
同时，将库存位置和数量与系统中的记录保持一致，以防止出现错误。
4. 管理预测与订购：根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的需求量，并及时补充库存。
同时，与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定性和产品的及时交付。
5. 周期盘点：定期进行仓库的盘点，以确保库存记录的准确性。
可以采用全盘点、抽样盘点或循环盘点等方式，根据实际情况选择合适的盘点方法。
6. 灵活的布局和优化空间利用：为了提高领料和出库效率，仓库布局应该合理，有明确的通道和分区。
同时，优化存储空间的利用，采用合理的堆垛和装卸设备，确保空间的最大利用率。
7. 严格的进货质量检查：在配件进货时进行严格的质量检查，确保配件的质量符合要求。
及时发现和处理有缺陷的配件，以避免对售后服务造成风险。
8. 数据分析与持续改进：根据库存数据和业务指标，进行数据分析和报告，找出问题和改进空间。
通过不断的改进和优化，提高仓储管理的效率和精确性。
总而言之，汽车配件仓储管理方法需要综合考虑库存管理、物品分类、布局优化、供应链管理等多个方面的因素。
通过科学合理的管理方法，可以提高配件的可用性和售后服务的质量，为用户提供更优质的汽车维修与保养服务。
法国欧尚集团
法国欧尚集团公司于1961年成立于法国北部的里尔，是法国第二大以经营零售业为主的商业集团，是个非中央集权的公司，至今已有50年历史. 公司主要由创始人米里曳及其家族控股，员工持股超过16%。
1981年，随着在法国的日益壮大，欧尚集团开始向国际化方向发展。
今天欧尚在全球12个国家和地区拥有大型超市559家，超级市场748家，商业中心311个，在全球的员工人数达到265，000人。
2010年，欧尚集团实现税后营业额551亿美元，在《财富》杂志评选的2010年世界500强企业中列122位。
欧尚中国2015年将由2011年的46家门店增加至100家，欧尚亚洲门店总数将增至300家.欧尚集团的目标是：在所有我们所在的城市，我们的商业中心和我们的大型超市无论在价格、选择、产品的新鲜度上，还是购物环境的舒适度上都被公认为行业的典范。
存在的理由是：“和富有责任感的、专业水平高的、爱岗敬业的、倍受尊重的同仁们一起致力于提高最大量顾客的购买力，让他们的生活蒸蒸日上。
”我们将为您提供有竞争力的薪资，以及完善的福利待遇，包括：-公司业绩奖：根据公司业绩，每季度发放-个人业绩奖：根据个人业绩评定-12天带薪年假-定期体检-意外保险-餐费津贴-员工购物优惠：在以低价作为主要商业策略的欧尚，所有员工仍将享受折扣5% 的购物优惠-valauchan员工持股：凡于当年7月1日前加入公司的员工，即可参加次年的公司认股和利益分享；而7月1日以后入职的，将参加再一年后的认股和利益分享.-补充医疗保险等。
欧尚良好的培训体系及内部晋升机制，将通过提供持续的专业培训来帮助个人在欧尚取得职业发展.注：公司不以任何形式收取押金及报名费用公司网站：地址：上海市杨浦区龙口路165号欧尚总部3楼邮政编码：200090联系人：人力资源部电子邮箱：h.r@招聘职位：Buyer Trainee 见习采购要求：敢于面对挑战良好的独立思考与决断能力具有创造力有工作激情结果导向具备领导力良好的教育背景工作职责：1. 市场环境分析能力：-能够从顾客、门店、供应商不同渠道分析市场环境-筛选信息，独立判断出市场发展方向-把握正确的市场发展方向，为公司创造利益-与相关团队成员，分享市场信息2. 谈判：-与供应商谈判合同、促销等，共同建立可持续发展的双赢合作关系3. 1年培训期后，独立管理一个部门并对部门的各项商业、管理指标负责4. 不断学习并完善各领域的理论知识，包括商业、市场、谈判技巧、人事等公司立志于帮助新晋员工在专业上提高个人能力，成为资深采购；或者结合个人发展意愿，提供公司内部其他领域的工作机会，如市场、门店运营、人事等。
零售企业定位策略分析
【 文章 摘 要 】 近 几年 ， 零 售 业 是 我 国 发展 最 快 、 最 具 生 气的行 业 之 一 。而 零 售 业 的对 外 开放 也 给 我 们 带 来 了新 的 机 遇 与挑 战 。
本 文从 定位理 论 出发 ，结合 不 同 零售 业
四、基于 ｅｔ ｓ理论的我国本土零售企业 发展 思路
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态 的成 功 案 例 详 细讨 论 了 ５ｓ理 论 的具 ｅ ｔ 体 应 用 ， 论 了ｅｔ 略 对 零售 企 业 的重 讨 ｓ战 大现 实意 义。通 过 总 结 典 型 外 资 零售 企
业成 功 的原 因 ，寻 找 我 国零售 业 面 临 国 际 竞 争的 创 新 战 略 ，构 建 本土 零售 企业 的 竞 争优 势 。
在面 对流 通对 外开 放 的大环境 下 ，我 国零售 业应 以创 新为 核心 ， 习外资 零售企 学 业的优点 ，应用 ｅｔ ｓ理论结合实际寻找定位 点 ，以获 得持 续 的竞争 优势 。我 国零售 企业 在选择自己的定位点时首先要考虑中国市场 的特 殊环 境 。应 用 ｅｔ ｓ理论 ，核心 是要让 顾 客做 主 ， 国零 售 商应 利用其 比外资企 业更 我 了解我国消费者情况的优势 ， 将庞大的消费 者进行分级，确定 自己的目标客户群，从细 分 的 目标市 场选 择相 应 的 定位点 。 １ 农村市场开辟 ：价格定位 随 着 农 民 收入 的 不 断增 长 、 农 民消 费 观念 和生 活方 式 日益 变 化 ， 村现 有的杂 货 农 店 、 贸市 场 、夫妻店 等 传统 的业态 形式 已 集 无法 满足 农 民的消 费需求 ， 于新 型零售 业 对 态的需 求 日盗增 大 。因此 ， 国本 土零售 企 我 业可将 部 分 目标 市场 选择 为农 村 ， 免 外资 避 零 售 巨头 的竞 争压 力 ，获得较 好 的发 展 。 由十 农 民的 消 费心 里 、 消 费 习惯 与 城 市居 民有很火差异， 因此我国零售商定位点 的选择要充分考虑农民的需求 ， 快速消费品 由于购 买频 率高 、需 求量大 ，因此农 民对于 此类 商 品的一 站 式购 齐需求 越来 越强 烈 。 所 以购买 的便 利程 度对 其 影 响就很 大 ， 因而 ， 可发展综合胜的购物场所， 主要定位点立足 于价格 － ｓ，第二定位点立足于便利 ｅｔ ｅｔ ｓ。 对于 价格 相对 较高 的而 用消 费品 ， 民愿意 ｛ 农 去选 择 余 地 大 ，质量 更 有 保 障 的 专业 店 购 买 。因此 ，可 以将其 定 位在 丰富 ｅｔ ｓ。 ２ 城市市场利用地理优势 ：便利定位 我 国城 市 市 场 的本 土 零 售业 大 多地 处 住宅 小 区 ， 营规 模 不大 ，并不具 备 价格 优 经 势。这类企业 可以将定 位点设立在便利 ｅ上。 ｓ ｔ 充分考 虑小 区居 民的需求 ， 开店 时 在 开店 方式 上提 供更 加便 利和 个 性化 的服
4S店车辆库存管理
库存管理库存管理就是将你所有的存货组织化，使你随时可取到需要的车辆，以便加速销售效率，降低库存积压，避免金钱利息增加。
1.1 库存目标1) 多样化的混合库存有力提高销售量2) 减少库存过久的发生3) 正常的库存比例1.2 库存管理的好处1) 控制成本并获得满意的利润。
2) 适当的库存车辆是增加销售量的关键，通常库存比例是销售的1.5-2倍。
3) 可以尽量地满足需求量高的产品和加速存货的周转。
4) 能使销售顾问卖出未抵达的“在途存货”车。
5) 它能降低你的场地利息成本。
6) 使你的金钱和库存空间都获得较佳的效应（这对场地不足者是极为重要的）。
7) 能制定合适的销售计划1.3 库存管理原则1) 最新库存正确数字2) 在途车辆资讯3) 已卖出/洽淡未定辆4) 最佳的库存组合5) 理想库存 /实际库存6) 根据销售指令，遵循 “先进先出”原则完成车辆出库➢立即通告所进出辆➢立即通告所有可供车辆➢选定抢手易销车辆➢清除库存过久车辆1.4库存检查1) 适当的维护库存场地和库存进出点道路，避免出现进出库危险事件发生，维护好库存车辆，库存的车辆尽量避免露天摆放，实在是露天摆放的库存产品需清理裸露部件，如雨刮等，同时安排专人看管，销售顾问交车前检查确认产品状态。
2) 拆“借”零件的情况需及时补上库存车零件，保证车辆完好状态。
3) 定期检查库存产品，清点库存数量、颜色、车型等4) 库存车的维护A.日常维护–进库车辆都要清洗；–雨雪天后要及时清洗车辆，特别是轮胎；–每周清扫一次车辆灰尘；–出库车辆必须事先清洗。
B.定期检查–每周检查一次车辆的胎压是否正常，并及时调整；–每周检查车辆的电瓶，没电的及时充电，对于需要长期存放的车辆建议拔去电瓶线；–每月检查一次车辆的橡胶件（如嵌条、密封条）是否老化，如有老化，立即更新；锁好四个车门、后备箱，收好钥匙，同时拆卸蓄电池桩头及竖起雨刮器；若有质损请迅速PDA处理。
–每月检查一次车辆的仪表盘，避免由于长时间的曝晒导致塑料件的老化；–长期存放的库存车，每月定期移动一次，以防轮胎变形；–长期存放的车辆做好防锈蚀处理。
stock库存
存货更正
路径：5. 存货更正管理
内容包括：
• 库存调整 （财务总监 & IT）
• 改包装（部门经理）
• 损耗（部门经理） • 盘点 （财务总监 & IT）
1. 改包装
盘点时在所有 地址中输入的 该单品数量之 和
盘点时在所有 卖场地址中输 入的该单品数 量之和
盘点时在所 有仓库地址 中输入的该 单品数量之 和
单品库存明细查询
在商品库存汇总查询菜单下，查询 出某单品的信息后，按Page-down即可查 询出该单品在具体仓库或卖场地址下的 库存信息及该单品的条形码。
盘点时该 单品所属 的通道
盘点时该 单品所属 的货架
盘点时 该单品 所处货 架的层 数
2. 损耗
路径：5. 存货更正管理
1. 损耗输入
报损输入的方式：
- 单个输入 = 我不知道要报损的数量 - 成批输入 = 我知道要报损的数量
报损的基本规则：
• • • •
报损应该每天进行。 商品的库存随即发生变化。 报损结束后，报损单会自动打印出来。 报损商品是按成本价计算的。
单个输入
存盘退出直接打印
盘点时在所有地址中输入的该单品数量之盘点时在所有卖场地址中输入的该单品数量之和盘点时在所有仓库地址中输入的该单品数量之在商品库存汇总查询菜单下查询出某单品的信息后按pagedown即可查询出该单品在具体仓库或卖场地址下的库存信息及该单品的条形码
欧尚信息系统介绍
分店系统
商业篇之存货更正管理
理论库存
汽车售后配件的库存管理及订货方法
汽车售后配件的库存管理及订货方法汽车售后配件的库存管理及订货方法对于汽车售后服务商来说非常重要。
合理的库存管理和订货方法可以确保配件的及时供应，减少库存积压和资金占用，提高售后服务的效率和满意度。
下面将介绍一些常见的汽车售后配件的库存管理及订货方法。
一、库存管理方法1.ABC分析法：将配件按照其重要性进行分类，根据销售额和销售频率高低进行划分（通常为A类、B类、C类），对不同分类的配件采取不同的库存管理措施。
-A类：销售额高但销售频率低，需要控制库存数量，避免过多库存。
-B类：销售额和销售频率适中，需要定期进行库存盘点和补充。
-C类：销售额低但销售频率高，需要确保有足够的库存备货。
2.定期库存盘点：按照一定的时间周期，对库存进行盘点，对比实际库存和系统库存进行核对，避免因为库存数据不准确而导致的过多或过少的订单。
同时可以通过盘点了解库存周转率，及时调整库存策略。
3.安全库存管理：根据历史销售数据和供货周期，预估出一个安全库存量，避免供应不足的情况发生。
同时根据销售预测和市场需求进行调整，避免过多库存。
4.采购批次管理：根据供应商的政策，对于不同供应商和不同种类的配件进行合理的采购批次管理，确保合理的采购成本和及时的供货。
二、订货方法1. JIT（Just-In-Time）准时制：根据实时的销售数据和需求预测，及时下订单，使得货物在顾客需要的时候到达，减少库存积压和资金占用。
2.供应商协同管理：和供应商建立紧密的合作关系，进行供应商管理，共享销售和库存数据，提前协商和预定货物，加快供货周期，降低库存成本。
3.自动化订货系统：利用信息化技术建立自动化订货系统，根据销售数据和库存水平进行自动订货，减少人为干预，降低错误率和成本。
4.库存回报周期管理：根据历史数据和市场反馈，设定不同的库存回报周期，对于销售额高且库存周转快的配件，可以采取较短的回报周期进行订货，对于销售额低且库存周转慢的配件，可以采取较长的回报周期进行订货。
Sage ERP X3 成功案例 赛捷软件
800-819-0199Sage ERP X3成功案例赛捷解决方案：Sage ERP X3 满足欧尚管理需求在使用Sage ERP X3之前，欧尚有几种不同的系统来管理各个部门的运营，几套系统之间无法时间无缝集成，对于采购及库存也无法管理，对于外币交易结算也出现很大的障碍。
同时，欧尚贸易很难满足集团的财务报表需求。
Sage ERP X3 解决方案将全部的信息和商业流程都整合在一个软件系统中。
系统包括了整体化数据和全面的功能、强大的工作流引擎、易用的报表和商务智能工具，带给企业实时控制和活动的可视化，提升了对企业在关键业务领域的决策支持。
为了确保提高企业效率，Sage ERP X3在一个数据库中共享企业管理的全部信息。
它全面的整体功能覆盖了财务、采购、销售、物流、客户关系和制造等管理工作的各个方面，可以在一个系统环境中并发进行。
实施成果：针对欧尚所面临的集团化企业多币种采购，交易以及结算等问题，当欧尚在采用了Sage ERP X3之后，问题就迎刃而解。
Sage ERP X3是一项符合多国法规、多种语言和多种货币的解决方案，完全适用于欧尚集团各国分支机构之间的财务结算要求。
赛捷软件帮助欧尚贸易基于Sage ERP X3开发出了个性化的银行自动付款功能，实现了银行交易自动化，Sage ERP X3定期产生银行付款建议，经过审批后，系统产生银行付款文件导入到银行系统中作为付款指令，银行付完款后传回付款的信息给Sage ERP X3，在Sage ERP X3中直接完成记帐。
这对欧尚多币种间的付款提供了强大的支持，如美元与欧元之间的付款，系统可以自动传回确认付款的汇率，大大提升了工作效率。
针对欧尚的库存管理问题，Sage ERP X3为欧尚提供库存、采购、物流等一体化管理，，赛捷帮助欧尚在ERP系统中配置了按订单库存管理这一特殊管理功能，实现同一个产品针对不同的订单，可以进库存或不进库存的模式，这也同时是Sage ERP X3灵活性的体现。
大润发超市库存管理分析
课程实践（论文）摘要供应链管理是零售业发展的主要瓶颈之一，也是国内外学者研究的一个重要课题。
超市作为零售业的主要业态，引起了行业以及学界对其供应链管理的极大关注.目前各大、中、小型超市都面临着激烈的市场竞争局面，各个超市企业在自身采购、供应链关系、物品配送、库存管理、信息处理、客户服务等方面都或多或少存在着一些问题。
如何解决超市企业的存在的问题，完善其管理方案，提高经营水平，为企业赢得良好的效益，为社会人民更好得服务，使其更佳得融入现代物流的热潮，充分挖掘出当今的“第三利润源”，这些都有着深远的意义。
本文首先介绍了库存管理相关理论知识，其次主要研究了沈阳大润发超市和平店的库存管理情况，介绍了大润发超市库存管理现状以及存在问题，就相关问题提出了解决对策，研究了大润发超市在供应链条件下的库存管理。
关键词：库存管理；供应链；供应链管理I课程实践（论文）目录摘要 (I)1 库存管理的整体概念 (1)1.1 库存管理的意义 (1)1.2 库存管理的性质 (1)1.3 库存管理的功能 (1)2 沈阳大润发超市简介 (3)2.1 公司背景介绍及概况 (3)2.2 大润发库存管理的现状 (3)3 大润发库存管理存在的问题 (5)3.1 库存管理组织框架简单 (5)3.2 库存管理信息技术落后 (5)3.3 库存管理的科学管理意识低 (5)4 大润发库存管理问题解决对策 (6)4.1 供应链管理 (6)4.1.1 合理利用第三方物流 (6)4.1.2 建立共用的信息平台 (7)4.1.3 强调细节管理 (7)4.1.4 实时监控物流业务 (7)4.2 企业优化建议与实施方案 (8)4.2.1 进行正确的供货渠道定位 (8)4.2.2 合理的价格策略定位 (8)4.2.3 合理有效的库存控制 (8)4.2.4 营造市场特色 (9)4.2.5 注重营销策划 (9)4.2.6 拓展营销服务 (9)4.2.7 完善加强信息平台建设 (9)4.2.8 提升供应链管理水平 (10)II课程实践（论文）4.2.9 注重成本管理，加强内部细节管理 (10)5 个人体会 (11)参考文献 (12)III沈阳理工大学课程实践（论文）大润发超市库存管理分析1 库存管理的整体概念1.1 库存管理的意义库存小至超市，大至工厂，它的主要功能是反应物资整个状况，对于企业来说是链接生产、供应、销售的重要环节，因此，做好库存管理是间接的关系着企业的经济命脉。
超市仓储规划与设计方案,超市商品仓库管理办法与流程
超市仓储规划与设计方案，超市商品仓库管理办法与流程目录一、超市简介 (1)二、马鞍山欧尚超市 (1)三、超市平面布局设计 (3)（一）外观设计 (3)（二）通道设计 (3)（三）存包处设计 (3)（四）收银区的设计 (3)（五）卖场区的设计 (3)（六）气味的设计 (5)（七）卖场的通风设施配置 (5)四、入库流程 (7)五、入库检验流程 (8)六、滞销品处理流程 (9)七、入库单 (11)八、验收单 (11)九、货位管理 (13)十、库存管理 (14)十一、仓库的盘点 (15)十二、盘点单证 (16)十三、库存管理单证 (17)十四、总结 (18)参考文献 (19)一、超市简介欧尚集团，作为世界排名前十的零售业集团之一，成立于1961年，它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。
目前，作为世界排名前十的零售业集团之一，欧尚已发展成为年营业额367亿欧元（2007年）投资额104，5万欧元，2009年世界500强企业排名第126位，在世界13个国家和地区拥有526个大型超市和732个超级市场，并涉及建材，餐饮，房地产，银行等多项产业。
全球员工人数243000人，2009年税后营业额达到397亿欧元，目前在上海、苏州、无锡、杭州、成都、北京、宁波、南京、舟山等地的开设了36大型超市，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，2021年在世界500强企业排名142位。
自开业以来深受广大消费者的喜爱。
二、马鞍山欧尚超市马鞍山欧尚超市位于花山区雨山路(近中级法院)，可坐3路，23路，6路公交车到中级法院下车。
马鞍山欧尚超市目前所处的地理位置是马鞍山发展较快的经济地区，其周围的房地产业也迅速的发展，带动了一系列产业的发展。
马鞍山欧尚超市建筑共有3层，第1层主要是服装餐饮业，内设有快餐店，服装店，理发店，咖啡店等休闲场所，和2层的超市相得益彰，共同吸引顾客。
2层是欧尚超市大卖场。
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79.31
2006
O 获特满矿物质饮品4L
-1.000
80.000 3.17
2117
HD 芝华士 12 年威士忌 750ML. -1.000
0.000
0.00
2193
O 力波听装整箱啤酒355ML*24 -4.000
0.000
0.52
2205
金力波整箱听装啤酒355ML*24 -23.000
0.000
Amount
======= ====================================
36012 HD 香蕉干(单位公斤)
2.040
57378 HD 更辉老婆梅(单位公斤)
1.200
97776 O 更辉奶油半话李（单位：公斤）
1.190
97779 O 更辉情人梅（单位：公斤）
2.040
---------------------------备- 注：这是每天都会打印给各个部门的日报表。
男装部总计 -1654.84
破损损耗
Day 2
我们要遵守怎样的作业规范？
系统自动计算每天各部门的报损金额。
部门经理需要核对每天的报损记录，找出是否有错误的 情况发生。
破损损耗
Day 2
我们控制什么？
40 70839 O男式全棉细帆布盆帽7025 0 GIMA
1件 136.75 -1.000 7 报废 -136.75 1件 160.68 -1.000 7 报废 -160.68 1件 160.68 -1.000 7 报废 -160.68 1件 160.68 -1.000 7 报废 -160.68 1条 41.28 -1.000 7 报废 -41.28 1条 41.28 -1.000 7 报废 -41.28 1个 6.67 -1.000 7 报废 -6.67
2002年
处：
整家店：
• Textile : 1.80 % yangpu 1 0.73 %
• EM : 0.30 %
yangpu 2 0.67 %
• Bazzar : 0.70 % suzhou 0.80 %
• MCP : 0.50 %
wuxi
0.81 %
• FP : 0.80 %
不明损耗
Day 2
Day 2
基本概念： D) 库存
库存
Day 2
定义：
是指陈列着准备销售的，在卖场的，在仓库里的，或者 可能在外仓的所有商品的价值总额。
库存
Day 2
如何计算库存？
期末库存
=
期初库存 + 进货 – 销售成本（营业额－利润额） + 库存调整 + 成本调整
库存
Day 2
库存周转天数 期末库存
月累计未税营业额 – 月累计销售毛利额（调整前毛利） 月中的天数
库存
Day 2
如何避免负库存？ 记住：
所有库存的变动都和单位商品的条形码有关（报损， 销售）。
只要商品通过收银线，每个条码都会有销售记录。
对于改包装商品的销售，需要部门经理手工在系统 里调整子、母货号的库存数量（但调整之后的总数 量应该为零）。
库存
Day 2
如何处理负库存？
商品负库存清单 （我们应该找出原因，并且和正 确的单品相关联，然后更正库存）
库存更正表
单品名称
套衫 套衫 套衫 总计
单品号
12345 12346 12347
库存
颜色/尺寸
调整前 调整后 数量 数量
S
3
2
M
-2
1
L
4
3
5
6
调整量
-1 3 -1 1
库存
Day 2
如何处理负库存？
在关店以后或开店之前，部门经理应该分析 负库存，并且，在第二天中午之前，交给IT 经理分析调整报告。在财务总监的批准确认 之后，IT经理会每天调整库存。
358.61
破损损耗
S122 STORE_INV 1
课 别 : 12 男装部
大小分类 货号 货号
库 存 调 整 明 细 表 (全店) 店别 : 105 无锡店
日期:2003-10-19 页次: Day 2
品名
类别 销售单位 成本 更正数量 更正原因 更正金额 改包装
201 10 210966 M 8023330 咖啡 / 男仿麂皮绒相? 0 GIMA
一行一行分析报损报表S122 通过H108 报表分析营业额和毛利（破损损耗的水平） 通过H108 报表分析库存（库存金额和周转天数）
Day 2
基本概念
F/ 不明损耗
不明损耗
Day 2
计算原则 理论库存与实际库存的差异 实际库存：盘点后实际盘出的数量。 理论库存：系统里显示的库存。
不明损耗
举例 Day 2 不同店不同处的不明损耗数据是不同的
在把商品丢弃之前，每天应先输入报损记录。
注意欺骗的风险，核实所有的报损商品都被丢弃。
破损损耗
S406 MARKDOWN_INPUT
Printed date: 16/10/03 10:10:15
Day 2
Statement of Markdown
Page: 1
Item_no
Description
Qty
Day 2
基本概念
G/ 促销
促销
Day 2
促销：问题
所有的促销都能产生额外的营业额吗？ 促销期间是否太长？ 选择的促销单品是来自于各个不同的分类商品吗？
促销
进货 数量 进价 进货金额
期初库存 进货金额 库存数量
更新后的库存 平均移动成本
销售数量 销售数量 未税售价 未税营业额 销售成本 期末库存金额 期末库存数量 单品毛利 日销售毛利
库存
Day 2
我的库存情况：
金额： H108报表 库存周转率： H108报表 好的库存：
部门周转率 视察仓库 区分为正常/促销/甩卖 分类的情况 库存金额最高的分类 周转率最差的分类 过季的分类
库存
Day 2
如何避免库存过高？
一个好的库存＝好的订货
特别是，
根据实际销售对长期性单品进行严格的订货 根据历史记录下促销订单（保存所有的促销计划） 处长对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认
<Replace>
Day 2
滞销天数 21 7 0 0 1 0 1 0 25 16 0 41 9 0
状态 1 1 1 1 1 1 1 1 5 5 5 1 1 5
库存
Day 2
如何处理负库存？
填写库存更正表 为了避免库存过多 同时，记住，当一个单品出 现负库存的时候，可能另外有一个单品出现库存过多的状况。
-20.000
0.000
1.76
952
O 正广和桶装纯水3780ML
-16.000
0.000
0.00
992
HD 52度绵竹大曲白方瓶500ML -18.000
0.000
64.43
1418
JS 力波易拉罐啤酒355ML
-390.000 0.000
8.25
1512
HD 康师傅冰红茶375ML
-5789.000 0.000
103300 HD 华元散装椰果冻KG
2.040
132617 O 30G喜之郎果浆爽芙
1.200
136218 O 雅利散装精品牛肉糖( KG)
1.200
========= 23.70 21.54 16.78 32.95 22.24 15.70 56.68
----------
备注：在扫描结束之后，报损单会被自动打印出来。
20 237400 O 2356-08 咖啡红 / 男休闲茄克? 0 GIMA
237400 O 2356-08 咖啡红 / 男休闲茄克? 0 GIMA
237400 O 2356-08 咖啡红 / 男休闲茄克? 0 GIMA
209 20 181222 HD H205男式牛皮休闲皮带 0 GIMA
181222 HD H205男式牛皮休闲皮带 0 GIMA
库存
Day 2
库存过多所带来的风险是什么？
• 它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧（商品上有灰尘，包装褪 色…）使提供的商品不能满足顾客的需要，增加甩卖的风险 •使易腐烂的商品变质（保质期过期…），增加破损损耗, 不明损耗和 甩卖的风险 •占用了仓库空间 注意：虽然有一种商品仓库积压但仍然要订购其他 商品。 • 库存上不断增加的财务资金，使我们不能购进畅销商品和新品，处 于不利的竞争地位，它导致：营业额和毛利的下降，增加费用的百 分比率 • 造成员工劳动力浪费：需要投入更多的人力进行货物管理和般运， 使团队失去工作动力. • 它掩盖了供货缺货
收货和仓储的管理 销售区域的情况 管理的状况
不明损耗
Day 2
收货和仓储的改善：
▪ 控制收货的每一个细节 ▪ 收货区域的监管 ▪ 收货商品立即入库 ▪ 仓库遵循分类存放原则 ▪ 商品周转，先进先出原则 ▪ 遵守操作规范 ▪ 控制损耗单品，核查损耗单
不明损耗
Day 2
销售区域的改善：
▪ 单品正确分类存放 ▪ 提高周转率 ▪ 控制（空包装） ▪ 对高单价商品设置防盗设备 ▪ 收银线上遵守防止破损的操作规范
路径：
1. 商品厂商管理 6. 商品异常管理 2. 负库存查询
库存
M_STOCK_ITEMS 1.0 负 库 存 商 品 (库存 < 0)
日期 2003-10-27
课别 115 饮料及烟酒
货号
品
名
库存
待收量 均销量
545
SH 屈臣氏苏打水345ML
-2.000